新调整招商小组

新调整招商小组（精选8篇）

篇1：新调整招商小组

宁府办〔2012〕号

宁南县人民政府办公室

关于调整充实宁南县招商引资工作领导小组的通知

各乡镇人民政府，县级各单位：

为进一步加强招商引资工作，全面促进我县对外开放，推进经济社会跨越发展，经县政府研究，决定调整充实宁南县招商引资工作领导小组。现将组成人员名单通知如下：

组长：代兵（县委副书记、县人民政府县长）

副组长：邰康宁（县政府副县长）

成员：殷崇宏（县政府办公室主任）

陈富刚（县政府办公室副主任、县政府法制办主任）郭涛（县招商引资局局长）

李昌俊（县经济商务和信息化局局长）

雷文樯（财政局局长）

曾帮定（县城乡规划建设和住房保障局局长）李正宁（县国土资源局局长）

代万聪（县交通运输局局长）

丁广涛（县蚕业局局长、南丝路集团董事长）刘健（县环保局局长）

刘宗华（县农委主任）

杜开杰（县农业局局长）

李兴盛（县水务局局长）

黄登义（县林业局局长）

任志友（县畜牧局局长）

尹盘明（县政务服务中心主任）

苟儒兴（县工商业联合会会长）

姚勇（县发展和改革局副局长，主持工作）

李明山（县招商引资局副局长）

苟子华（县政府驻成都办事处主任）

卢生元（县电力公司总经理）

领导小组下设办公室在县招商引资局内，由郭涛同志兼任办公室主任，李明山同志兼任办公室副主任，负责处理日常工作。

二〇一二年五月二十三日

主题词:领导机构招商引资调整通知

抄送：县委办，县人大办，县政协办，县人武部，县纪委，县法院，县检察院。

宁南县人民政府办公室2012年月 日印

篇2：新调整招商小组

为贯彻市委、市政府“加快发展、奋力崛起、勇当先锋”的战略部署，切实推进XX市经济实现跨越式发展，市台办按照要求积极部署，组建了招商小组。招商小组自2005年12月组建以来，充分利用市台办多年来奠定的与岛内和沿海发达地区台商的良好关系，积极“走出去、请进来”，取得了初步成效。

一、加强学习，提高招

商引资工作水平。市台办招商小组组建后，小组成员积极参加市委、市政府组织的“招商引资专业小组”培训班，认真学习了外经贸局、土地局、地税局、规划局、计委、工商局、招商局等各委办局负责同志招商工作相关知识的精彩讲解，进一步提高了招商引资工作水平。同时，仔细研究了XX市的有关优惠政策，为外出招商做好了充分准备。

二、广泛搜集招商信息，做好基础工作。为了做到有的放矢，我们通过XX和外地的台商朋友、台商协会了解台商活动信息，还通过报纸、经济杂志、网络等广泛搜集招商信息。通过多方面的了解，进一步明确了招商工作的方向和重点，为更有效的外出招商工作做好基础工作。

三、瞄准台资企业集中地区，多跑多说，广交朋友。招商主要是做人的工作，所以招商工作的要点是和对方交朋友、广交朋友。2005年12月，我们在得知上海闵行区因城市发展需动迁一批台资企业的信息后，先后拜会参观了上海亚细亚建材公司、上海丽婴房儿童用品公司、上海永庆机电公司等多家有意向动迁的产商。2005年12月21日下午，由XX市台办筹备组织的XX市（上海台商）投资环境说明会在上海市闵行区龙通生活广场举行。市台办邀请江明副市长、招商局姚卫东副局长、高新区宋卫华副主任、包河区委吴广春书记去说明投资环境。中国国民党中央委员、大陆台商服务中心主任李茂荣、台湾电电公会大陆总顾问徐汉康、上海华王集团总经理金德华、上海润泰集团副总经理戴介贞等近五十位台商和人士参加了这次投资环境说明会。我们向这些台商发出了郑重邀请，邀请大家早日去XX走一走、看一看，到XX投资兴业，许多台商表示将于今年4、5月份来肥考察。届时，我们将竭力做好服务工作，争取有所收获。

四、发扬“钉子”精神，抓住项目不放松，以诚感人，以情动人，不达目的绝不罢休。这一点我们深有体会。台湾华王集团早在2003年就和市台办有所联系，当时我们给华王集团XX办事处协调解决了一些困难，华王集团负责人深受感动，也对XX充满了感情。2005年，当得知华王有意在XX投资设厂的意向后，我们先后6次奔赴上海，拜访其集团上层，向其详细介绍了XX的投资环境和政策。去年底，XX的优势和我们的诚意终于促使华王集团就总投资1000万美元的华王XX工业园项目与包河区政府正式签约。但对于我们来说，服务才仅仅开始。华王后期还要从岛内引进几百家中小型的配套厂商，后续的发展既是XX的机遇，也是对我们服务的考验。

五、做好服务工作，为企业营造良好的投资环境，做到招得来，留得住，做得大，以台引台。切切实实为在肥的台商做好服务工作，为他们协调解决在日常生活、生产经营等方面的问题，让台商朋友实实在在感受到XX投资环境的大力改善，既让他们能在XX安心投资，又有可能进一步增资甚至介绍更多的台商朋友来XX安家落户。旺旺集团自落户高新区以来，我们总是积极为他们解决生产经营上的问题，如2005年我们与有关单位协商，减免了旺旺公司100多万元的水、电、气增容费等。每一件事，每一件小事，都让投资者感受XX优良的投资环境。目前旺旺集团对XX的投资环境充满信心，决定再增资600万美元建XX旺旺二期工程。

总之，从全市发展的大局出发，为实现XX的跨越式发展，我们将一如既往地扎扎实实地做好招商引资工作，做台资企业和台商的第一服务员，用百倍的热情，更加积极地投身到招商工作中去。

XX市台办招商小组

篇3：新调整招商小组

如何把握重点、选准切入点, 引导招商引资从粗放向集约转变, 已经成为招远上下面临的突出问题。个人认为, 要突破县级市人才、地域、交通、产业基础等劣势条件的制约, 采取有效措施, 引导招商引资实现突破, 应该从以下几个方面着力。

一、明确一个思路, 即要在思想上明确招什么样的商、引什么样的资

招商实际上是一个选择、比较的过程, 投资者比较那里更适合他的产业, 招商者也要比较什么样的产业更适合本地发展。资本和资本家是逐利的, 他们选择一个地方, 不是这里有资源, 是其产业的原材料产地或者产业链条的一环, 就是这里有市场, 是其产品的消费终端或中转场站。引进来的、愿意来的、正在来的、已经赚钱的, 一定是和本地的某种因素联系在一起。招商必须对这些因素———有利的因素和不利的因素———有一个清醒的认识和定位, 扬长避短, 针对本地的优势招商。不管是土地优势、矿产优势, 还是市场优势、政策优势, 只有做好结合的文章, 才能引导资本、技术与资源、市场的结合, 实现互利共赢。否则, 再朝阳的产业, 再优惠的政策, 也不会引起投资商的兴趣。德国贺利氏与招远鲁鑫贵金属公司合资成立的金丝生产企业, 正是贺利氏金丝生产技术与招远黄金资源成功结合的典范。

二、强化一个机构, 即专业招商机构

21世纪, 感性招商已经转变为理性招商、随机性招商转变为必然性招商、综合性招商转变为专业性招商, 招商引资已然是一项综合性、政策性很强的系统工程, 不再是全民招商的时代, 招商工作也须由专业招商机构承担。招远市虽然已成立招商局, 但相关工作的开展还没有完全理顺。一是要明确职能定位。招商局要承担起全市招商引资工作的总统领、总协调职能, 统筹全市招商资源, 整合全市招商力量, 搭建全市招商平台, 采取前端专业招商机构一个部门洽谈、后端多个部门协调服务的模式, 避免资源浪费, 提高招商效率。二是要加强专业培训。要不断培养招商人员的沟通能力和强有力的协调能力、执行能力, 提高招商人员对产业政策、土地政策、财税政策等的把握水平, 掌握招商技巧, 提升谈判水平, 做到既敢于独立决策, 又能够科学决策。三是突出小分队招商。专业的招商机构, 必须采用专业的招商方式。要在充分研究招远市产业现状、发展规划的基础上, 有针对性的谋划招商载体。同时, 多方位搜集大型企业集团、知名企业特别是上市公司、投资机构的发展动态及投资意向, 选准目标, 由专业招商人员牵头, 组建3-4人招商小分队, 确定主攻企业, 登门招商。招商引资不能急功近利, 真正的具有产业带动能力的项目, 全市一年能引进3-4个、甚至2-3个, 也会起到带动一片的效应。

三、突出两个重点

一是两区一带。国家级经济技术开发区:以皮革城二期暨进出口贸易加工区、电子材料产业园、供销产业园等区中园建设为依托, 突出抓好先进制造业、现代服务业招商, 推动国家级开发区的大开放、大发展。滨海新区:依托人工岛建设, 进一步拓展滨海新区发展空间, 积极开展游艇产业、休闲垂钓、滨海旅游、总部经济招商, 全力打造集观光、娱乐、度假、养生、商务等于一体的滨海度假胜地。北部经济隆起带:优化提升中韩汽车零部件产业园、矿山机械产业园、电子商务创业园等平台建设, 千方百计吸引投资者到园区内兴办企业, 推动优质要素和重要资源集中、优质项目和高端产业集聚、龙头企业和专业人才集群, 打造连结开发区和滨海新区的产业纽带。二是重点领域。第一, 新型工业化领域。围绕黄金、轮胎、电子、机械、食品五大支柱产业重点项目及其产业链的延伸、配套, 加强与央企、国内外500强、民营企业500强的对接联系。注重引进与现有优势企业和落地项目上下游配套的高端机械制造、电子信息及高新技术企业项目, 做优、做强产业链条, 增强工业招商主动性、针对性, 做到招商力量向工业项目集中, 土地资源向工业项目倾斜, 为全市“工业升级”发展战略助推。第二, 新兴产业领域。大力加强高科技产业和产业链高端环节的引进和培育。着力抓好海洋装备制造、新能源汽车、生物医药、信息技术、总部经济、工业机器人、航空航天等新兴产业领域的招商, 在重大创新成果转化、高技术产业化、产学研技术创新合作基地、高校科技园和科技成果孵化器建设方面实现新突破, 助推我市重点产业提高整体运行质量, 向高端延伸。第三, 现代服务业领域。充分利用华希广场、科技孵化中心、银座商厦、电商产业园等项目集群优势, 积极引进发达地区的金融保险、科技信息、商务服务、文化创意、商贸餐饮、电子商务等高端服务业的产业转移, 抢占发展机会, 形成区域性现代服务业竞争优势。

四、打造两个环境

一是硬环境。在加快城市硬件设施建设的基础上, 积极推进城市主干道街景改造和绿化、美化、亮化工程, 加快建设龙王湖景区、金都温泉、滨海渡假、黄金文化旅游等城市景观和休闲活动场所, 以优美的城市环境、完善的城市功能, 为外商提供理想的投资环境和舒适的生活环境, 保证投资商来的了、留的下。二是软环境。围绕开放透明的法律环境、廉洁高效的行政环境、热情周到的服务环境、秩序良好的经营环境, 深入开展行政审批制度改革, 大力推进政府职能转变和工作提速, 规范行政管理和行政执法行为, 提高行政服务质量和效率, 严肃查处和追究损害经济发展环境的行为, 切实建设“马上办、想法办、全力办”的招商引资“绿色通道”, 营造主动参与招商、全力服务招商的社会氛围, 共同打造的良好发展环境, 推动全市招商引资工作大发展、大跨越。

参考文献

篇4：招商地产　市场调整的幸运儿？

从“弃儿”到“宠儿”，转变又一次在A股上演，这回的主角是招商地产（000024.SZ）。

按照这轮反弹的低点10.57元算起，至12月18日，招商地产的涨幅已高达45.8%，而同期上证指数的反弹幅度仅为21%。

而就在不久前，招商地产还是被人抛弃的对象，起因是2008年11月24日公司发布的增发公告。公告称，将以13.20元/股的价格公开增发不超过4.5亿的股份，募集不超过80亿元的资金，资金投向为收购大股东土地并开发，以及公司自有项目的开发。此消息甫一公布，就像一颗重磅“炸弹”，立刻引发了大量的抛盘。此后三个交易日内，招商地产跌幅高达21%。

柳暗花明发生在增发之后。虽然遭到众多非议，但在大股东和关联方认购62.08%增发新股的条件下，招商地产的计划最终还是圆满完成了。公司也由此获得了59.4亿元的宝贵资金。

然而正是这熊市中弥足珍贵的资金，倏然打开了市场对于公司未来的遐想，随后招商地产便量价齐升。

长城证券地产分析师黄清林颇为看好招商地产的发展。他向《英才》记者表示：“募集资金中扣除26亿元购买大股东的地产外，公司还剩有33亿元左右的流动资金，这在缓解资金压力的同时，也将资产负债率由67%下降到了56%左右。公司未来应该是没问题的。”

综合来看，市场普遍认为，此次融资将加速公司优质资产的开发与周转，有利于持续提升公司的经营业绩和股东回报。然而，招商地产的前景果真会如此诱人吗？

尽管30多亿的流动资金让一般的地产公司羡慕得红了眼，但这或许并不能真正解决招商地产面临的难题。

和其他地产商一样，招商地产的资金困境其实在2008年初便开始显现。由于公司在2007年大规模囤积土地，2008年负债便呈现出不断抬头的趋势。一季度公告显示，公司一年内到期非流动性负债大增60%，由季初的3亿元增加到季末的4.8亿元，短期借款为61.41亿元，而长期借款也有30%的较大幅度增加。

招商地产的资金紧张由此可见一斑，而这种状况到了2008年三季度依然没有得到扭转。在三季度报告中，公司期末1年内到期的非流动负债为14.2亿元，比期初大增了373%；而随着业务规模的扩大，期末公司的长期借款高达52.03亿元，比期初增加了43%。

显然，从静态来看，这增发而来的33多亿元的现金和长、短期巨额负债相比，仍有较大的资金缺口。填补这一缺口最有效的途径莫过于销售的良性增长。

但遗憾的是，在2008年整个房地产企业全面进入调整的形势下，招商地产也没能幸免。2008年公司原定的销售目标是100亿元，而前三季度却仅完成了约50亿元。此外，招商地产的风险还在于，公司2007年以来的扩张战略在当前房地产市场形势下面临着极大挑战。2008年招商地产在12个城市有58个项目在同时进行，合计总规划建筑面积543.74万平方米。此次募集资金的使用方向便涉及深圳市8个项目，上海市2个项目，除此之外公司在天津、重庆、苏州、珠海也都有项目。

这样的布局在目前价量齐跌的房地产市场形势下，风险显然不言自明。正如此次增发的保荐机构——中信证券所指出的那样，“如果因在建项目开发和预售项目销售迟滞等因素导致存货周转不畅，将给公司总资产周转和短期偿债能力带来较大压力。”

篇5：招商引资工作领导小组会议总结

会议听取了1至6月份全市招商引资工作情况、全市利用外商直接投资情况，市委办公室第15号《招商引资调度会议纪要》落实情况，平圩电厂综合码头项目、各县区、园区招商引资项目总体情况及重点招商引资项目汇报，逐项目研究突出问题，提出解决办法。

沈强在讲话中指出，今年上半年，全市引进省外亿元项目到位资金同比增长54.2%，居全省第一位，实际到位外商直接投资同比增长13.3%，居全省第三位，亿元以上重点项目推进情况多项指标位居全省前列，全市招商引资工作成效显著，必须充分肯定。他强调，各县区、园区党政主要负责同志要把精力放到抓项目上，大力建设标准化厂房，着力引进劳动密集型企业，盯住项目不放，锲而不舍推进，进一步筑牢经济发展基础。市直各部门要积极主动搞好服务，各县区、园区要抓好工作对接，重大项目存在问题要及时向市委、市政府汇报，协力开创全市招商引资工作新局面。

篇6：第一二批招商小组业务培训主持辞

同志们：为进一步贯彻落实市委、市政府提出的推进“大发展、大建设、大环境”战略目标，加快实现“工业立县”步伐，为使工业发展年得到更有力的支撑，促进招商引资工作向纵深发展，今天就合政[2006]1号文件进行一次集中学习，其目的是：借此机会让大家对1号文件出台的背景、必要性及其实施细则有一个详细的了解，便于在实际招商工作中把1号文件的含金量诠释好、利用好，增强1号文件对客商的吸引力。

今天我们有幸请到市经贸委县区工业办主任、中小企业处处长**同志来为大家授课。*处长本人参与了1号文件的起草，长期从事经贸工作，对新形势下招商引资工作有一定的研究，现在我们以热烈的掌声欢迎**处长为大家授课。

同志们，刚才**处长就1号文件的背景，对合肥发展的必要性以及国家实施中部崛起的战略部署上为大家详细分析文件出台的重要性和及时性，同时又对文件的出台作为呼应省委、省政府提出的把合肥建设成为区域性中心城市的一个重要支撑。对文件的具体实施进行了详细的辅导，这对我们理解和执行1号文件起到了非常重要的指导作用。大家知道，国内经济目前进入消费升级、结构优化的新阶段，合肥省会经济圈的打造为迎接长三角及沿海各地资本向内地转移提供了大好机遇，也给我县特别是我县南部经济区作为141工程的重要组团部分提供了一个千载难逢的发展机遇，面对十分难得而又大有作为的历史机遇，我们一定要有善抓机遇的胆识、抢抓机遇的能力，乘势而上，努力而为，把招商引资工作作为推动我县县域经济跨越式发展的第一手段来抓。第一季度已过，各单位一定要切实按照县委、县政府年初的部署，把招商引资工作抓好抓实，把1号文件用足用活，工业领导小组办公室要解决好项目申报入库问题，抓紧工作，各相关职能部门要围绕1号文件的兑现行动起来，不能向企业投资打政策白条，要做好相关服务。

篇7：新调整招商小组

根据《关于做好2008年招商引资工作的意见》，区委、区政府决定成立若干个招商小组，分赴发达地区驻地驻点招商。为加强对招商小组的管理，切实提高招商专业化水平和招商实效性，特制定如下管理办法。

一、队伍建设

1、选派条件及方式。组建4个招商小组，每组3人。人员选派采取单位推荐和个人自愿报名相结合，经区委组织部和招商局共同考核确定的方式进行。小组人员需符合以下条件：

①属我区各级党政机关、事业单位的干部或正式职工； ②热爱招商引资事业，有较强的奉献精神；

③了解掌握区情，熟悉招商工作，善于对外交往，有一定的 人脉资源。

2、人员管理。专业招商人员由区委组织部和区招商局共同选派。为便于招商工作的开展，每个招商小组确定一名区级领导联系，专业招商小组组长原则上由副科实职干部担任，外出招商期间职务为招商局副局长，其它成员外出招商职务为招商科长。小组成员由区委组织部管理，招商引资业务工作由区招商局负责。

二、工作职责

1、宣传浦阳，收集信息。通过各种有效途径，积极地宣传推介浦阳，扩大浦阳的知名度。深入调查了解驻地及其周边区域经济社会发展状况，广泛搜集投资信息，筛选归纳整理，并及时反馈区招商局。

2、广交朋友，建立网络。与驻地有关部门、重点企业进行深入广泛的联系，建立信息和工作网络。加强与驻地安庆籍成功人士联系，建立档案，定期召开联谊会。

3、推荐项目，促进合作。积极引进项目、资金和人才，促进我区与驻地的经济合作。每个专业招商小组一年内必须完成1亿元招商任务。其中，工业类单个项目投资不少于3000万元人民币或280万美元；商贸服务业等三产类单个项目投资不少于1000万元人民币或140万美元；房地产类单个项目投资不少于5000万元人民币或700万美元；农业类单个项目投资不少于500万元人民币或70万美元。

三、工作制度

1、工作纪律。招商小组必须严格履行职责，不得从事与招商无关的经营性活动，也不得以小组的名义签订任何经济合同。外出工作人员在工作期间要遵纪守法，自警自律，维护浦阳形象。

2、汇报制度。招商小组要定期汇报工作开展情况，每月向区招商局口头报告一次，每季度书面报告一次；每半年向区委组织部、区招商局书面汇报一次；年底进行总结和考核。外出招商期间，各招商小组要认真填写每日工作日志，走访企业要有记录及资料。在外洽谈重大项目如需要区领导前往支持的，应及时向区招商局报告。

3、衔接机制。由区投资服务中心与各招商小组建立紧密联系，及时承接项目，做好洽谈与服务工作。

4、管理形式。区委组织部、区招商局与招商小组签定目标责任书，“定目标，定任务，定时间，定经费，定奖罚”。对引进资金情况，各招商小组要提供相关证明材料，区招商局要按规定进行审核，并报区分管领导确认。招商小组实行组长负责制。小组的成员工作期限暂定一年(以派出时间为起始日)，一年期间以招商引资工作为主，现有职级、编制和工资待遇保持不变。

四、经费管理

招商小组每年工作经费5万元包干，由区财政划拨到区招商局统一管理。具体发放办法是：

1、每个小组派出时领取工作经费20000元，完成60%以上招商任务后再领取10000元，完成80%的招商任务后领取全年工作经费；

2、包干经费节余部分按一定比例奖励小组成员；

3、完成招商任务超额较多或引进重大项目的，可适当增加工作经费。

五、奖励措施

外出招商小组引进项目参照《浦阳区招商引资奖励实施细则》的规定给予相关人员奖励。小组成员招商业绩作为考核使用干部的重要依据。

中共浦阳区委办公室 浦阳区人民政府办公室

篇8：新调整招商小组

一、国际资本流动趋势

1. 国际资本流动的重心向亚洲、拉美地区转移, 亚洲最具吸引力。

随着我国经济的快速发展, 我国的经济市场呈现出空前的繁荣景象, 同时随着改革开放, 我国的经济发展速度也随着加快, 因此在近几年中, 由于我国经济的持续稳步增长, 从而使得我国为世界经济的发展也起到了非常明显的作用。而随着全球经济一体化, 国际资本的流动趋势逐渐偏向亚洲市场, 因此国际资本的中心也逐渐向亚洲和拉美地区移动, 而亚洲作为全世界人口最多的地区, 自然备受国际市场青睐。我国作为亚洲乃至世界最大的发展中国家, 因此, 我国对世界经济发展所起到的作用有目共睹。根据国际货币基金组织1994年的《世界经济展望》研究报告, 继1993年发展中国家经济增长6.1%之后, 在1994年和1995年里的增长率达5.6%, 其中亚洲发展中国家和地区1993年经济增长达8.5%, 1994年达8%, 1995年为7.3%, 拉丁美洲国家1993年经济增长3.4%, 1994年为2.8%, 1995年达3.5%, 并在今后保持持续增长的势头。发展中国家在经济发展进程中, 既大力实施外向型经济发展战略, 又努力从国际金融市场上吸收大量资金以满足经济增长的需要。

2. 国际贸易与投资日趋开放, 短期资本流动数量增大, 冲击力强。

发展中国家经济发展表现出的特有活力和西方国家经济的复苏, 使得全球经贸金融的发展更加动荡, 竞争更加激烈。各国经济在自我转型、改革、开放的同时, 更加重视推进全球贸易投资开放和建立开放贸易投资集团。在1992、1993年取得较多进展的基础上, 1994年以来, 一些多边和地区贸易、货币、投资协定取得较大进展。1995年新的世界贸易组织正式运转, 将多边谈判协定推进到较有约束力的国际贸易组织;北美自由贸易协定已于1994年1月起正式生效。

二、我国吸引外资的现状及存在的问题

1. 外资的流入在很大程度上与我国的引资目标不一致。

由于我国在吸引外资方面一开始政策比较优惠, 以及随着开放步伐的加快和开放范围、领域的扩大, 政策措施更加优惠, 加之外资趋利性的特点和力求在海外开辟新市场的目的, 外商在我国投资表现出严重的短期行为, 投资行业和领域也主要集中在投资少、见效快的行业和领域, 这与我国通过引资发展高新产业的目标不一致。

2. 近几年利用外资主要体现在数量型, 总体规模效益不高, 政策不统一, 削弱了对国内市场的保护。

我国经济改革的成功, 经济高速增长的活力以及我国大市场的吸引力, 加之在吸收外资方面的政策措施上日趋优惠, 同时在经济转轨过程中我国市场的规范化程度还不是很高, 外国投资者不是从促进中国经济发展的角度来考虑对华投资, 相反将着眼点放在利用不规范的市场进行投机盈利。

三、今后我国利用外资政策调整的基本目标取向

1. 吸引外资要与我国建立具有中国特色的社会主义市场经济体制的基本目标相一致。

党的十四大提出在我国实行社会主义市场经济体制, 党的十四届五中全会《建议》又进一步提出到本世纪末在我国初步建成社会主义市场经济体制。其突出特点是既充分发挥市场在资源配置方面的基础性作用, 又保证国家对整个国民经济和社会发展的有效的宏观调控, 保证公有制经济的主导地位。

2. 利用外资的规模要与我国国民经济的发展速度相适应。

国家今后应根据经济建设的需要和社会经济发展的阶段性目标和长期目标要求, 控制外资的流入量, 避免超越吸收能力的盲目引资。调整利用外资政策由过去主要向沿海地区和开放城市倾斜转向产业倾斜, 加强产业导向, 把外资引向我国国民经济发展的“瓶颈”部门, 主要是高新技术领域和基础产业、基础设施项目、重点经济建设项目以及现有企业的技术改造。逐步缩小中西部地区与沿海地区经济发展的差距, 使我国今后整体利用外资的规模与我国国民经济发展速度相适应, 实现我国国民经济持续、均衡、健康、稳定发展。

四、结束语