企业团建工作计划书

企业团建工作计划书（精选10篇）

篇1：企业团建工作计划书

在公司党政班子的领导下，以及相关部门的协助下，基建科按照公司年初制订的经营计划及目标责任书，圆满地完成了20__年的工作任务，各项工作取得了有目共睹的成绩。总的说来，主要做了以下几个方面的工作：

一、圆满完成省重点工程——第三电厂扩建工程的建设

自今年元月份以来，第三电厂扩建工程的建设进入了决定性胜利的阶段，即系统的安装调试阶段。第三电厂扩建工程设备的`联动试车以及负荷试运行均一次性取得成功，且自动化系统的调试也圆满结束。现在整个系统已交付生产部门使用。第三电厂扩建工程是我公司有史以来规模、工艺最先进、自动化程度的项目，能出色完成这样的工程项目，是基建科全体同志的骄傲。

二、管理并维修公司的房产和构筑物

基建科负责公司房产和构筑物的管理和维修，并办理公司房产相关证件。我科对公司的房产建立的台帐，记录清晰、准确，完全符合要求。根据需求我们及时安排修建构筑物。今年完成北京路广告牌防腐、修建二电厂氧气瓶仓库和不锈钢护栏、改造公司及二电厂大门、砌筑围墙以及第三电厂一期改造等小型基建项目，并经过严格验收投入使用。

三、扎实认真地完成公司的绿化、美化工作

基建科按照年初制订的计划，完成公司、第一、二、三电厂苗木和草皮的栽种补种工作，并适时浇灌、追肥以确保成活率。修建三电厂喷泉、花圃，美化三电厂的工作环境。适时修剪枝叶保证植株的造型和美感。组织机关、各部门开展义务劳动，清洁美化公司环境。

四、做好公司办公用品的计划发放工作

本科室按照公司的岗位和人员编制，根据办公需要，制订办公用品计划。按需采购，及时按量发放，为全公司员工提供良好的办公条件。今年基建科除确保日常办公用品外，还为部分科室更新了办公桌椅、书柜、沙发、空调等用品，并在节日为职工发放食品等等，受到公司上下的一致好评。

五、严格实行招投标制度，确保廉洁自律

基建科一贯坚持实行公开招投标制度，招标采购办公用品。对基建维修项目均实行公开招投标，按相关法规由公司评标小组确定中标人。认真整理招投标资料，接受公众监督。由于本着同等质量低价采购的原则，为公司节约了相当可观的费用。科室成员严于廉洁自律，为公司树立了良好的形象。

总之，基建科在20__年的工作中取得了一定的成绩，在公司改制不断深入的情况下，我们还需积极努力，顺利完成既定目标，争取更大的成绩!

篇2：企业团建工作计划书

会议分别听取了资产装备处、后勤处、计划财务处关于暑期基建维修项目及资金方面的汇报。认为，无论学校办学条件需求，还是国内经济金融发展趋势，都必须坚定不移抓住机遇，加大建设步伐。会议要求，按照“高度重视、统一领导;各司其责、认真履责;严格程序、加强监督;厉行节约，艰苦奋斗;强化管理、美化校园”的要求，由纪委书记闵前发牵头，资产装备管理处处长张建、后勤处副处长王兴田协助，相关部门积极配合，做好暑期基建维修工作。

会议强调，一要加快办理东校区21亩土地手续、原报业集团16亩用地征用、林地征占用手续、对居民的林地砍伐补偿、迁坟和调整东校区规划等工作。二要按程序将老校区开闭所增容及设备改造、家属楼水表改造等项目细化后，报常委会讨论决定。三要提出办公楼、教学楼、实验楼等公共场所供电计量改造具体方案。四要做好环校主干道路灯改造工程。五要尽快落实将汇德公寓D栋一楼改造为继续教育学院办公室事宜。六要把勤政楼卫生间改造、同和美食广场北面室外粉刷工程及1#、2#、3#教学楼室内粉刷纳入维修计划。其中同和广场室外粉刷要与广东富斯凯餐饮公司分摊。七要进一步论证大学生创新基地。八要积极推进药护学院二期学生公寓建设，设计单位要提前进行设计。药护学院门面房要尽快出租投入使用。

篇3：建工企业财务风险防范与管理研究

一、当前中国建工企业财务风险防范与管理存在的问题

目前, 有些建筑企业在财务管理方面还存在着一些问题:

(1) 企业对财务管理重视不够, 没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用; (2) 单位会计人员水平素质有待提高, 不能提供有效的财务管理建议; (3) 企业内部财务管理工作监管及内控不够全面有力; (4) 企业局限于生产经营型管理格局。具体表现为现金管理不严、存货控制薄弱、应收账款周转缓慢等; (5) 缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法。 (6) 企业财务风险的广泛存在。首先, 目前建筑市场还不够规范, 部分建设项目资金不到位, 项目投资风险部分转嫁给建筑企业, 制约了建筑企业的现金源头。其次, 建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程, 建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程, 建筑企业在自有资金不足情况下向银行贷款, 但举债不适度会导致严重的财务危机。另外, 在建筑劳务提供以后, 资金在收回的时间和金额上也具有不确定性, 形成了资金回收风险。再次, 中国大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性, 造成大量资金沉淀, 资金使用率低, 影响着资金周转和短期债务的支付, 主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力[1]。

二、建工企业财务风险防范与管理策略

1. 经营管理创新要以财务集中为切入点, 强化财务管理、

核算、监督、结算以及融资、运营等职能, 建立以资金管理为中心的集中经营管理机制, 为企业发展提供资金支持, 保证企业的健康运行。一是推行财务管理制度的现代化, 把先进的财务管理经验吸收、借鉴、运用到工作中, 优化经营管理结构, 集中经营管理范畴, 规范企业会计核算。二是加强财务资金管理。要加强资金统筹调度和集中使用, 优化资金支出结构, 加快资金周转, 防止和减少资金沉淀, 提高资金使用效率, 在满足正常生产经营和建设发展需要的前提下, 尽可能减少流动负债。切实强化资金预算管理, 严格按照预算拨付资金, 充分发挥资金集中统一管理的优势。加强财务监督, 严禁变通预算项目串用、挪用资金。积极开展资金运作和票据理财, 努力提高资金收益[2]。

2. 推行全面的预算管理。

全面预算管理直接涉及到企业的中心目标利润, 因此, 必须进一步深化目标成本管理, 从实际情况出发, 找准影响企业经济效益的关键问题, 制定降低成本扭亏增盈的规划、目标和措施, 积极依靠全员降成本和科技降成本, 加强成本、费用指标的控制, 确保企业利润目标的完成。预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展, 在预算执行过程中落实经营策略, 预算一经确定, 要严格执行, 切实围绕预算开展经济活动。按照预算方案跟踪实施预算控制管理, 严格执行预算政策, 及时反映和监督预算执行情况, 适时实施必要的制约手段, 把企业管理的方法策略全部融会贯通执行预算的过程中, 最终形成全员和全方位的预算管理局面[3]。

3. 推行内部市场化管理。

企业内部市场化管理, 就是将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部, 以企业内部各部门乃至个人为企业内部市场的经营主体, 在企业内部建立市场, 内部各主体间以经济关系构建业务关系, 使市场的价格机制与企业的管理机制在企业组织中相互融合, 建立起一种统一性和灵活性有效融合的企业管理模式。

4. 实行预算控制, 建立财务信息网络系统。

企业集团公司可根据子公司的组织结构、经营规模以及公司成本控制的特性进行预算控制:预算的编制采用从下到上的方法, 这样既考虑了子公司的意见, 照顾了子公司的利益, 又有利于企业集团公司审视子公司的经营活动。预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系, 便于子公司进行自我控制、评价、调整。通过建立大型计算机网络系统, 将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上, 母公司的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况, 全面控制各个子公司的经营情况, 及时发现存在的问题, 减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。

5. 利用财务网络电算化, 强化财务信息报告制度。

母公司应制定子公司的财务报告制度, 包括事前报告制度和事后报告制度, 各子公司在进行重大经营决策前, 必须事前向母公司报告。计算机网络技术的迅猛发展, 为财务网络电算化提供了可能, 为提高企业集团公司财务信息的有效性、及时性创造了现实条件。其优点主要体现在:记账凭证录入分布在各工作站上同时进行, 提高了财务信息的及时性;各子系统可以自动转账, 形成统一的总账库, 减轻转账工作量, 既增加了转账的准确率, 又提高了转账速度;主管领导可方便查询各种财务数据, 并通过应用软件随时制成各类统计分析资料与财务分析报告, 为高层领导的经营决策提供及时可靠的数据[4]。

6. 加强内部审计制度。

审计在企业集团公司治理结构中有着不可替代的作用。对子公司的审计有外部审计和企业集团内部审计, 目前会计师事务所对子公司年度报表的审计属于外部审计, 企业集团内部审计则主要应由企业集团公司的审计部门负责进行。内部审计部门的作用不仅在于监督子公司财务工作, 也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率, 也是监督、控制内部其他环节的主要力量。

7. 加强项目成本核算是建筑企业战略发展的内在需要。

在中国, 许多建筑企业的成本核算工作没有系统开展, 这主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算, 取得的是进行项目管理需要的信息。信息作为一种生产资源, 同劳动力、材料、施工机械一样, 其获得是需要成本的。信息经济学理论认为, 对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展初期, 有大量的工程等待建设, 建筑企业为了快速扩张, 普遍采用了粗放型经营战略。这时, 企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益, 企业不愿意分配管理资源于成本核算工作也就不足为怪了。

8. 加强存货和应收账款的管理。

其一, 加强存货管理。尽可能压缩库存物资, 避免资金呆滞;制定合理的库存量, 既要防止停工待料, 又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用, 维持均衡生产。降低进货成本, 就要采取批量集中进货, 获得较多的商业折扣, 通过增加每次进货数量, 减少进货次数, 以降低采购费用支出[5]。其二, 加强应收账款管理。应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的老大难问题。究其原因, 一是业主资金不到位或甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东墙补西墙用于别的工程;二是人为因素造成, 认为拖欠工程款是业内的常事, 能拖就拖, 最后成为死账, 因此要加强应收账款的管理。对于承包工程, 在进行事前可行性论证时, 要考虑建设单位是否有可靠的工程资金来源等, 并根据建设单位以往的资信情况评价甲方的资信程度。另外, 按照国家对建筑企业税务管理的规定, 分包企业的营业税及附加总包企业代扣代缴, 这部分税款已由总包企业扣除, 但由于有的建筑企业工程项目经办人不积极催讨, 总包财务人员嫌税务手续烦琐, 造成许多分包企业拿不到代扣代缴的完税凭证, 从而使这部分应收账款长期挂账无法冲减。对此也应积极主动地尽最大努力进行催讨。在工程施工期间和完工之后, 要定期与甲方核对应收账款, 加大催收力度和采取切实可行的催收措施。要制定完善的收款管理办法, 并层层落实, 责任到人, 严格控制账龄, 对死账、呆账, 要在取得确凿证据后进行妥善的会计处理。对于被动应收账款, 应尽早采取调解、仲裁、司法等措施, 尽量挽回已流失的资产和保护面临流失的资产, 并追究责任人的责任[6]。同时, 应形成强有力的内部牵制制度, 杜绝人为原因可能造成的潜在损失, 防止徇私舞弊或暗箱操作。不管何种应收款项, 都应根据欠款结构, 制定相应的收款政策, 对不同性质的欠款应区别对待。

摘要：建筑企业之间的竞争已经越来越激烈, 这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上, 而且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上, 通过对建筑企业财务管理中存在的问题精心分析, 着重对影响财务管理的社会环境因素、企业内部因素进行了探讨。

关键词：建工企业,财务管理,财务风险防范,财务控制

参考文献

[1]张小琴.集团公司财务控制体系研究[J].交通财会, 2004, (7) .

[2]周密, 张曾莲.论企业集团财务控制模式的选择[J].财会月刊, 2005, (14) .

[3]李玉芳.市场经济中企业集团财务管理的探讨[J].社科纵横, 2004, (2) .

[4]楼萍亚.试述企业集团的财务管理[J].经济师, 2004, (7) .

[5]王雪玲.认知语境对英语阅读效果的制约和促进作用[J].黑龙江高教研究, 2007, (10) .

篇4：企业团建工作计划书

大学按照学院制设立政治学院、工程技术与管理学院和技工学院，教学内容及课程设置与企业发展需求、工程项目生产需要、员工和农民工精神文化需求相结合，教学方法采用案例教学、观摩教学、体验教学等多种形式。

据北京建工长城B+B公司总经理路刚介绍，公司领导班子将率先轮流主讲，从公司经营、学校管理等方面进行培训，同时，学校将着力与北京建工集团内部单位、行业内兄弟单位、科研单位、高校等建立合作关系，邀请相关专家和学者出任客座教师，提升办学质量，共同促进学校发展，使其成为基层党组织建设、企业人才培养、创新项目管理、建立新型总分包工作体系、造就现代产业工人的重要抓手和长效机制。

路刚说，学校旨在让学习成为文明传承之途、人生成长之梯、政党巩固之基、企业兴盛之要，学校的成立是建设学习型基层党组织、学习型企业、学习型社会，实现美丽中国梦、美丽企业梦的重要举措；是改变人的心智模式、生活态度和企业管理模式的创新实践；是把企业办成与员工共同成长的终身大学的有益尝试。

篇5：基建工作会议纪要

一、总结教训，指出工作不足。

会议指出，学校顺利搬迁，东迁办、总务处的同志吃了很多苦，付出了辛劳，作出贡献，成绩显著。但是，成绩掩盖不了缺失，在新校建设和搬迁过程中总务工作存在明显不足。最近一段时间来出现的一系列问题暴露了这点， 例如上月19日晚的学校电铃问题， 21日的锅炉问题，包括教室及教师办公室桌子不到位等问题都不是偶然事件，是总务工作不到位的表现。对此，分管校长和总务主任作了深刻的自我批评，并要求每一位同志会后结合会议精神，认真思考，写一个思想汇报，处室内进行交流。

二、明确责任，加大考评力度。

会议要求，总务人员要加强业务学习，提高自己的工作能力，提高主动服务意识，增强主动思考和主动解决问题的能力，创新思想。今后的.主要工作目标是以常规工作为主，体现后勤主动为教育教学服务，为师生服务的意识。抓好水、电、木维修、公物维修与管理，基建及维修，制度建设，校园环境，校园绿化、食堂管理等工作。极积开展节能工作，总务人员积极参与，互相监督，完成各项工作。并要求：

(1)明确责任，分工到人。会上通过讨论，将总务工作进行了分工，并要求将分工明细列表打印，公示公开。

(2)制度管理，规范过程。依托上级及学校的有关管理制度和规定，规范总务工作流程和管理细节，加大对总务人员的考评考核，奖优罚劣要有量化的标准，人员考评采取共同考核、协作考核的方式，不偏不倚，公平公正公开。。

三、狠抓管理，明确工作重点。

会议认为，规范、有序是学校总务工作的总的要求，近阶段总务工作要能切合新校园总体要求，强调要有新认识、新思路、新举措、新方法。同时会议还明确了工作的具体要求：

(1)主任、副主任、正式人员以及辅助人员，首先要热爱总务工作。态度决定一切。总务处是学校的内当家，资产、购物，都要当家作主，所以思想上要想着学校这个大家。总务人员，作风要正派，办事要公道，而且要任劳任怨。

(2)其次，要确定工作标准和要求。后勤工作要规范，学校的水电、公物等要做到心中有数。

(3)要明确工作责任制。细化考核，谁管理谁负责，如购买东西，实行归口管理。不要抓权也不要越权，明确层级制。

(4)完善过程管理。如食堂这块，今后由学校经营。学校正筹划成立膳食科负责学校食堂经营和管理，膳食科的工作将由考评督查小组监督，购物、质量、卫生等，每一个星期进行考核，考核人员含科室、教师、学生等代表，下学期开学后就要进行过程管理和考核。

四、加快基建，优化校园环境。

会议指出，学校当前工作还有一个无法回避的问题，即学校虽已实现整体搬迁，但学校基建及相关附属设施的建设工作还没有完成。目前，校园还不成形，如广场、路灯、临时用电、车棚、水(要调研，注意节水)，宿舍区(男女宿舍、招待所)监控，电(要改造，规定时间熄灯)，会议要求这些工作要抓紧落实，扎实推进。总务处所有人员都要主动参与进来，特别是东迁办的同志，注意时间、注意协调，八月底前，一定要像新校园!

五、由点及面，整顿处室工作。

会议强调，校园新面貌、新气象，首先要从总务开始抓，并由点及面推广至各处室，提高各处室的管理水平和工作效率，促进全校工作的整体推进。为此，会议要求办公室把此次会议所形成的规定、会议纪要包括各项工作的责任人分工明细和工作要求发放各处室。

本次会议大家统一了思想，明确了方向，端正了态度，同志们都表示坚决贯彻本次会议精神，努力改变总务工作作风，改变自身形象，把本次会议精神作为以后工作的一项制度和目标，为营造一个和谐、节能、安全、整洁的新校园而努力。

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校长办公室

篇6：供电公司基建工作会议开幕词

尊敬的各位领导、同志们：

今天，集团公司2006年基建工作会议在**召开，充分体现了对**供电公司的关心、信任和支持。在此，我代表公司全体干部职工，向会议的召开表示热烈的祝贺！向多年来关心、支持**供电公司工作的各位领导、同志们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

**供电公司1991年1月组建，属国家大二型企业。公司共有职工623人，35千伏及以上变电站62座，变电容量2464.2兆伏安，输电线路1358.4公里，担负三区两县供电管理服务工作。2005年，在集团公司正确领导下，**供电公司围绕建设“一强三优”现代公司，坚持“三抓一创”工作思路，全面和超额完成各项目标任务。全年完成售电量32.03亿千瓦时，同比增长27.68；多种产业实现收入4.43亿元、利润3547万元，同比分别增长23和28。在荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国职工职业道德建设十佳单位”等称号的基础上，又荣获“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、首批“国家电网公司文明单位”、“山东省部门和行业作风建设先进单位”、“华北电网公司先进基层党委”等称号。

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电力基建工作决定着电网质量，坚强电网是供电优质服务的强力支撑。强网兴网、科学治网，确保可靠供电，是供电企业优质服务的最大承诺。我们坚持以电网延伸服务，把电网发展作为公司最重要的战略主题，把加快电网建设作为公司改革发展的第一要务，全力以赴加快电网建设改造。先后完成电网建设改造投资10多亿元，建立了结构合理、设备先进、稳定可靠的供电网架。2005年，投资1.6亿元，完成220千伏**站改造、**站扩建等7项输变电工程。220千伏**站扩建、110千伏**输变电工程前期工作全部完成。城网建设改造完成投资3920万元，新建改造配电线路62.1公里。今天，集团公司2006年基建工作会议在**召开，给我们提供了一个学习、交流、提高的好机会。我们将竭诚为会议搞好服务，敬请各位领导多提宝贵意见。

祝集团公司2006年基建工作会议圆满成功，取得丰硕成果！

祝各位领导在**期间身体健康、工作愉快！

谢谢大家！

篇7：企业团建工作计划书

2005年11月3日上午，南京信息工程大学召开基建工作总结会议，会议对前一阶段新校区建设工作所取得的成绩进行了总结，并分析了当前基建工作中存在的问题和不足，对下一步新校区建设工作提出了许多有益的建议和要求。程建军副校长到场讲话并作重要指示。

会议由基建处王生明处长主持，他说，在当前保持共产党员先进性教育活动整改阶段召开的基建工作会议，就是要对基建工作中存在的问题尤其是教训进行分析总结，以便于我们在今后的新校区建设工作中将基建工作做的更好。

会议首先由王生明处长介绍了3月份以来的基建工作情况，对存在的问题提出了下一步的整改意见。基建处各科室负责人简要介绍了本科室工作情况，并指出各自科室日常工作中存在的缺点和不足，有针对性地提出了下一步改进措施和办法。

会上，程建军副校长发言作重要指示。他说，学校召开基建工作总结会，总结基建工作的得与失，对今后进一步搞好新校区建设工作提供经验，这是十分重要的。他说，今年的基建项目很多，开工时间比以往任何年份都要晚，经过基建处全体同志们的艰苦努力，最终抢出来了，做出来了，并且工程质量总体是好的，没有影响学校的正常开学，圆满地完成了校领导交办的任务，为此，基建同志很辛苦，很敬业，同时取得的成绩是很大的，这个功绩谁都不能抹杀。

会上，程建军副校长特别指出，成绩不能掩盖问题，基建工作许多方面是需要改进的，是可以通过一些完善的措施来加以提高的，会上各科室提出的许多办法和建议是可以考虑和接受的，在今后的基建工作中可以加以改善。为此，他提出三点要求：

第一，制度管理必须落实。基建处以前制定了许多制度和规范，应该说是面面具到的，但是在落实上，在某些方面还做的不够，使得许多工程在制度管理上并没有很好地体现出来，或者说体现得不够充分。他说，我们接受一个任务必须充分了解这个任务的内涵，做到心中有数，所以制度很重要，而制度制定出来必须严格去遵守，这比制定制度更重要，实现一个制度化管理、规范化管理是体现公正公平基建原则的一个基本保证，否则的话，都无从谈起。他要求进一步强调甲方代表负责制，明确甲方代表的职责，必须按照规范办事，严格实现制度化管理和规范化管理。

第二，进一步加强科学管理。这是搞好基建工作的一个重要条件，基建工作在某些程度上是不可逆的工作，必须体现科学管理的原则，如果房子造了一半后发现问题再拆掉那时不可想象的，一幢房子有千百人长期在此活动，质量怎么抓紧都不过分，所以我们在基建管理工作中必须很好地体现技术把关的原则和科学的原则，必须突出技术的作用，处处以技术和原则来说话，如果不按技术规范去做，造成损失是不可避免的。

第三，进一步加强部门之间的协调。他说，基建工作是学校整体工作的一部分，基建工作分工的原则是提高效率、保证质量，在几年的工作实践中，基建处形成了一套很好的办事程序，但各科室之间沟通还不够，他要求各科室之间要加强协调与沟通，使每一个环节的联系更加完善，协调更加好。下一阶段基建工作任务很重，除了在建的体育馆和科技大楼两大项目之外，亚培楼、滨江三幢学生公寓、阅江书院、大学生活动中心等这些都是必上项目，体量还是相当大的，基建的同志必须意识到责任是十分重大的。他说，越到后面希望建成精品的呼声就越高，这就要求我们基建的同志必须静下心来，相互之间讲配合，他指出，只有一个团结的班子才是有战斗力的，因此，不允许出现任何相互拆台的现象，也不允许出现相互之间闹不团结的现象。他强调，技术组负担着至关重要的作用，前期图纸的科学与否，前期概算的准确度如何都关系到建筑本身最终的结果和过程，所以一定要把好前期关，从设计、预算到合同的制定都必须严格，每一位甲方代表都有一个重新学习和熟悉技术的过程，技术组高工也有一个对甲方代表提供技术咨询的任务。

最后，程建军副校长特别强调，学校有一些人特别关心基建，也特别关爱基建，对于我们基建的同志来说，更应该把工作做好。

篇8：企业团建工作计划书

关键词：偿债能力,评价分析,管理建议

一、偿债能力分析理论概述

(一) 偿债能力分析的定义

偿债能力, 是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力, 是企业能否健康生存和发展的关键。企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志, 包括偿还短期债务和长期债务的能力。

(二) 在短期偿债能力分析上的局限性

目前, 对短期偿债能力分析指标主要有流动比率、速动比率和现金比率。这三种比率反映的都是企业某一时点上可以动用的流动资产存量和流动负债的比率关系, 而这种静态的资产与未来的资金流量并没有必然的联系;企业应收账款规模的大小, 受企业销售政策和信用条件的影响;存货资产在流动资产中占较大的比重, 而存货的计价方法企业又可以随意选择;企业的债务并不是全部反映在资产负债表上。

(三) 在长期偿债能力分析上存在的局限性

主要是已获利息倍数上存在一定的局限性。

1、已获利息倍数反映的是企业应付利息的能力, 不能反映债务的偿还能力, 但是企业所承担的债务不仅仅是应付利息, 还包括债务本金, 而该指标只反映了一个方面, 导致企业在偿债分析上存在一定误解。

2、已获利息倍数着眼于税前利润, 不能反映企业的实际支付能力, 企业能否支付利息费用和能否合理偿债不仅要看利润表, 还要看现金流量表, 看是否有足够动用的资金。

(四) 偿债能力分析数据的来源存在一定局限性。

1、采集数据的局限:由于资产负债表主要借助货币计量单位来反映企业发生的经济业务, 因而只能将那些能够数量化的会计信息通过报表以报告的形式反映出来。而对于那些不能够数量化的信息所产生的影响却没能够在资产负债表上体现出来。

2、货币计量的限制:由于各种报表上的项目都是通过货币计量的, 那些难以用货币计量的经济事实不易在报表数据上体现出来, 这些缺乏完整性的报表数据必然会影响尤其计算出来的偿债能力比率的说服力, 因此需要注重非货币计量因素的影响。

(五) 偿债能力的影响因素

1. 短期偿债能力影响因素

(1) 企业内部因素。

A:企业的资产结构, 特别是流动资产结构。在企业的资产结构中, 如果流动资产所占比重较大, 则企业短期偿债能力相对大些, 因为流动负债一般要通过流动资产变现来偿还。

B:流动负债的结构。需要用现金偿付的流动负债对资产的流动性要求更高, 企业只有拥有充足的现金才能保证其偿债能力。

C:企业的融资能力。一些企业, 因为有较强的融资能力, 随时能够得到大量的现金, 即使各种偿债能力指标不高, 却总能按期偿付其债务和支付利息。

D:企业经营现金流量水平。企业的短期债务通常是用现金进行偿还的, 因此, 现金流量是决定企业短期偿债能力的重要因素。

(2) 企业外部因素。

A:宏观经济形势。宏观经济形势是影响企业短期偿债能力的重要外部因素。由于市场条件良好, 企业的产品和存货可以较容易的通过销售转化为货币资金, 从而提高企业短期偿债能力。

B:证券市场的发育和完善程度。证券市场的发育和完善程度对企业短期偿债能力的影响表现在, 如果证券市场发达, 企业随时可将手中持有的有价证券转换为现金;如果证券市场不发达, 企业转让有价证券就很困难。

C:银行的信贷政策。国家采取较宽松的信贷政策时, 所有的企业都会在需要资金时较容易的取得银行信贷资金, 其实际偿债能力就会提高。

2. 长期偿债能力影响因素

分析一个企业长期偿债能力, 主要是为了确定该企业偿还债务本金和支付债务利息的能力。影响企业长期偿债能力的因素有企业的资本结构和企业的获利能力两个方面。

(1) 企业的资本结构。企业筹资的渠道和方式尽管有多种, 但企业全部资本归结起来不外乎是权益资本和债务资本两大部分。

(2) 企业的获利能力。企业的长期偿债能力是与企业的获利能力密切相关的。一个长期亏损的企业, 正常生产经营活动都不能进行, 保全其权益资本肯定是困难的事情, 保持正常的长期偿债能力也就更无保障了。一般来说, 企业的获利能力越强, 长期偿债能力越强;反之, 则长期偿债能力越弱。如果企业长期亏损, 则必须通过变卖资产才能清偿债务, 最终要影响投资者和债权人的利益。

二、武汉建工偿债能力分析

(一) 武汉建工偿债能力数据分析

本章的偿债能力数据分析主要从从武汉市政府每年拨付给武汉建工公司的资金和武汉市能够用于城市建设的可支配的资金两个方面来测算武汉建工公司最小和最大的偿债能力。

1. 武汉建工和基金办债务情况

2011年11月12日, 非经营性项目和准公益性项目累计贷款4663174万元 (占比91%) , 并且这些项目的还款来源主要是依靠财政资金偿还。

2011年末, 武汉建工公司本部各行表外融资总额132.99亿元, 直接融资对应的项目都为非经营性项目和准公益性项目, 所以2010年, 武汉建工公司累计以政府财政还款的负债总额为599.31亿元。基金办为事业法人, 完全依靠财政拨款, 所经营的项目全部为非经营性项目和准经营性项目, 基金办在各行的总融资为157.79亿元。上述融资全部为公益性项目和职能公益性项目。照此口径测算, 基金办2010年累计政府负债为157.79亿元。

(二) 武汉建工偿债风险分析

1. 偿付风险

地方政府融资平台的偿还能力是最主要风险点, 原因是资金都投向了公益性的基础设施项目中去了, 政府的偿债能力和银行的持续融资大小构成了偿债风险的高低[5]。武汉建工公司的偿债风险主要包含有滥用财政资金、以新还旧重复融资两个方面。

2. 财务风险

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。通过对武汉建工公司本部2008年至2010年19个核心财务指标的测算, 通过将指标与该行业2010年的行业平均值进行比较。测算指标见表1所示。

武汉建工公司通过对财务报表的调整从而达到掩饰其财务风险的作用, 事实上, 我们可以从其它指标的分析就能看出问题, 在19个财务指标中资产负债、总资产报酬率和净资产报酬率均在行业平均值以下, 主要是上述财务指标涉及到与总资产的比值, 掩饰起来比较困难。由此可见, 武汉建工公司存在较大的财务风险。

(三) 风险管理措施及建议

1. 加强银行监管

新增项目各银行要严把审批关, 严格落实项目自身的偿债现金流, 按照全覆盖的原则发放贷款。在贷款资金的使用上严格把控贷款资金的使用用途, 通过对其资金使用的二手和三手的监管, 让资金全部用于项目中去, 防止资金被挪用。

2. 多元化融资渠道

近年来, 为加快城市建设, 武汉建工公司充分运用各项融资工具, 积极开展融资创新, 累计筹集各项创新资金151.43亿元。其中, 发行企业债券3期共31亿元, 发行中期票据20亿元, 信托融资20亿元, 保险资金20亿元。各家银行在传统信贷融资的基础上, 对武汉建工公司展开金融创新, 通过投行业务帮助武汉建工公司拓展多元化融资渠道, 从而为其最终实现上市打造基础。

3. 公司创新

在依靠政府不断扶持的基础上, 武汉建工公司也要不断创新, 探索一条自主经营的发展之路, 具体包括有:

(1) 实现商业化集团化的管理。

在现有资本规模基础上, 通过对武汉建工公司产权多元化改造, 引入增量资金, 改善公司的资金状况, 增强抗风险能力。通过扩大集团公司的影响来增加对其子公司的决策权, 将子公司的经营和融资权全部上收, 资金归集到集团公司统一调度和管理, 使其内部资源的整合而达到资源的优化配置, 从而获得更多的资金来源。

(2) 盘活资产延伸产业链。

武汉建工公司一直处在整个产业链的上游, 要想走出一条发展的道路, 需延长产业链, 通过多年的摸索, 武汉建工公司应逐步走向该行业产业链的下游, 更多的从事工程的开发、施工和监理方面, 通过产业链的延伸获得更多经营收入。

综上所述, 化解武汉建工公司和基金办的偿债风险关键在于银行和平台企业的共同合作, 这样, 政府融资平台的风险才能能够最终化解。

三、结束语

偿债能力是反映企业生产经营状况好坏的重要标志, 偿债能力的大小也是企业各方面利害关系所需要重点关心的指标之一。现代企业在市场经济条件下开展各项经营业务, 其偿债能力成为其核心的内容之一。

文中介绍了偿债能力的主要理论, 短期偿债能力以及长期偿债能力的主要指标, 对上市公司的偿债能力进行了指标的分析测算, 针对其短期偿债能力提出了一些相应对策, 但目前只能建立于基础的分析和理论表述, 没有建立其他的创新的体系, 没有建议一个让资本最优化的模型。对此本人今后一定要继续扩充自己的专业知识, 在这些方面有更深入的研究。

参考文献

[1] (美) 保罗.R.布朗 (PaulR.Brown) .财务报告与分析.北京:中信出版社, 2004

[2]卫海社、李雅娟.偿债能力浅析.山西财税.2005, (04) .40-41

[3]陈文俊.企业财务困境研究综述.武汉:湖北社会科学出版社, 2006.117-222

[4]胡岸炜.企业短期偿债能力分析指标韵缺陷及改进.当代经济.2007, (05) .12-14

篇9：企业团青工作“三多”实践

青年兴则企业兴,青年强则企业强。团员青年是企业发展的未来,他们的聪明才智在企业工作中起着不可估量的作用。韶关供电局在广东电网公司的统一部署下,目前正处于创“经营卓越、服务卓越、市场卓越、管理卓越”国内领先供电企业的征程之中,团组织要想有所作为,就要创新思路,用“三多”(多学习,提高认识不动摇;多实践,上下同欲不懈怠;多总结,精益求精不折腾)推进企业团青工作。

多学习提高认识不动摇

荀子曰:“吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也。”要引导团员青年树立“快乐工作”和“终身学习”等思想观念,大兴学习之风,营造文化氛围。

首先,打牢理论功底。青年团员正处于世界观、人生观、价值观形成的关键时期,企业团组织要帮助他们确立为人民服务的崇高理想信念,这对他们一生走什么路、做什么样的人有着不可低估的影响。要组织他们学习好南网方略和广东电网公司发展战略,通过学习,立志“与祖国共奋进,与南网同发展”,使创先工作“化于心,践于行”,成为他们奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。

其次,学好团的知识。只有学习好团的知识,才能开展好团的自身建设,只有加强自身建设,团组织的其他工作才有了基础和前提。共青团十六届三中全会也要求各级团组织要“积极带领广大团员青年,在应对国际金融危机、实现经济平稳较快发展的进程中充分发挥生力军和突击队作用”,这对如何开展企业团建工作有着重大的指导意义。韶关供电局团委在近几年的工作实践中也认识到,团建工作抓得好才能带动团青工作全面活跃,才能充分发挥团组织的作用,才能更好地团结和带领广大青年为局创先工作奉献青春力量。

第三,掌握团工作特点和规律。企业团的工作既有团工作的一般规律,又有企业的一些特点。企业团工作的最大特点是要主动团结和带领团员青年服务党政中心工作大局,同时还要搞好企业的文化建设。由此可知,作为一个企业团组织,其工作的最大特点和规律,就是要团结和引导团员青年学企业发展所需要的技术、文化知识,积极为团员青年的成长成才创造条件。这些工作的开展都离不开一个富有活力的团组织。增强凝聚力,把青年的积极性充分发挥出来,体现先进性,是企业团组织应尽的责任和义务。

多实践上下同欲不懈怠

多实践,就是不要“光说不练”,而是要“敢想敢干”,不但要创造性地去干,同时还要“始终如一,持之以恒”、“上下同欲不懈怠”地干。

党建带团建 党建带团建,关键在“带”,根本在“建”,通过“带”与“建”两手齐抓,解决团建工作中存在的薄弱环节。我们坚持以局大政工“六化”理念(工作普遍化、内容人性化、主体多元化、载体多样化、过程超前化、管理规范化)为指引开展工作;团组织主动向党组织汇报工作情况,取得党组织支持,不断提高团组织工作水平。2009年,局团委在局党委坚强有力的支持下,将合符条件的8个县(区)局团支部(总支部)统一升格为团委,新成立了两个区局团支部,使得我局团组织的自身建设得到巩固和加强。

完善团组织结构 团委将创先活动成果进一步延伸,建立健全相应的规章制度,全面提升团的管理水平。我局以成为南方电网公司团建创新试点单位为契机,在党委的支持下,新设立了六个团属部门:即团委组织部、宣传部、科技部、体育部(青年组织协会)、文艺部和青年志愿者大队。团属部门负责人实行公开选拔上岗,在全局范围内选拔了13名年轻能干的兼职团干部,拓宽优秀青年发展渠道,为青年员工提供了充分展示自身价值的平台。

狠抓推优工作 我们积极推进发展团员和“推优入党”两项工作。每年年底,局团委对所有推荐对象进行考察、征求意见后,确定向局党委推荐的名单。推优工作有效地架起团组织和青年党员联系的桥梁。自2006年以来,我们坚持做到成熟一个、推荐一个、确保质量,不仅为党组织输送了新鲜血液,而且用党员的模范带头作用感染团员,增强了团组织的凝聚力和号召力,团员入党推优成功率达100%

组织安全生产 针对青年员工集中在生产一线班组的现状,将工作重点放在生产一线,大力宣传贯彻局的“安全文化”理念,把“一切事故都可以避免”、“进入现场人人都是安全生产第一责任人”和“不规范就是不合格”的安全理念根植于每个员工的心中,正确地引导青工善解“四个不等式”(即没有发生事故不等于就没有问题,制度相对健全了不等于就按章办事了,抓过了不等于就抓好了,工作在位了不等于工作到位了),深入开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作彻底斗争的活动,使“习惯性遵章”成为青年党团员的行为意识和自觉行动。

倡导技能振兴 团委一方面积极推进创建“号、手”活动,另一方面倡导青工技能“标杆管理”,通过以考代评形式,激励青年员工在本职岗位上争创一流成绩,建功立业。通过树立“标杆”,使大家学有“标兵”、人人成为“追兵”,从而在广大团员青年中形成“追星效应”,大大地提高了我局安全生产技术水平、优质服务水平、经营管理水平。

搞好特色活动 一是评比表彰。如:2007年的纪念“五四”表彰暨“安全、责任、奉献”主题座谈会,2008年的纪念“五四”表彰暨“青春 责任 奉献”座谈会,2009年的纪念“五四”表彰暨“创先实现科学发展上水平立足本岗奉献青春力量”,等等。二是文体活动。如:组织团员青年到烈士陵园开展奠基活动;组织百名青年参加“重温南网方略,展示青春风采”韶关市元旦长跑活动;组织“优质服务”和开展“青春光明行,服务千万家”青年志愿者主题活动;组织“爱心助学”捐献书籍和文具以及助学金等志愿者活动和“强身健体快乐工作,奉献青春创先有我”足球赛、篮球赛等青年喜闻乐见的集体活动,以活动凝聚人心,形成愿景同向、价值同心、行为同轨的和谐氛围。

多总结精益求精不折腾

多总结,就是勤于思索,从实际出发,不搞花架子,不折腾,不忽悠,通过不断地检查和总结来改进我们的工作模式、工作方法,从而提高我们的工作质量。

推广“四个好” “四个好”(青年反映好、职工印象好、领导评价好、社会效应好)是实践的检验标准,是团建工作目标能否实现的表现。企业团组织活动能够达到这“四个好”,才具有现实的意义。

达到“四个有”“四个有”(团委有影响、支部有活力、活动有特色、工作有成效)是我们团建工作的目标。团组织面对的是青年,服务的中心也是青年,团组织开展的活动必须根据青年的特点,不断创新,力求每项活动都有特色,以清新的感觉迎合青年,以鲜明的特色吸引青年,以特有的品格陶冶青年,以特别的形式教育青年。因此,我们注重每项活动都必须体现特色。

追求有成效 工作有成效不仅要求团的工作受到上级团组织和单位领导的肯定,也不仅仅体现为获得多少荣誉,而是每项工作都有实实在在的成效。企业团工作是企业文化建设的一部分,也是企业人力资源开发利用工作的一部分。这些工作或许是提高员工素质,从而提高工作效率,或许是树立企业形象,从而增加企业无形资产,总之,团工作都是服务于企业的中心工作,同时也绝对是有意义、有价值的工作。只有树立这样的观念并向这个方向努力,争取每项工作都有成效,团的工作才有生命力,并获得各方面的支持。

“一波才动万波随”。企业团青工作是一个不断改进不断探索的过程,我们坚信,在南网方略的指引下,我们一定会以更加饱满的热情、更加高昂的斗志,用“三多”推进企业团青工作,团结带领广大团员青年为企业实现创先总体目标奉献青春力量。

篇10：企业团建工作计划书

我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全 “零”目标的实现。

本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关

截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。

一、建立、健全两个保障体系

一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑

认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三、落实管理责任，强化过程控制

1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识

对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根安全的良好局面。

本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。周安全检查12期，月安全检查3期，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、“消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%；处罚各类违章20起，以上整改均已闭环。

4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范

项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。

五、合理投入，强化安全防护设施的完善

为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措”经费20多万元，其中购置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。

六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析

1、材料管理还有待加强 材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基本能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。

2、脚手架的搭设还有待进一步规范 部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面未考虑安全作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善）；

应对措施如下：①、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导；②、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使用。③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予安全考核。

3、现场安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正提高，真正实现从“强自管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力。在日常检查中发现： • 脚手架未验收就在使用 • 模板支撑架加固措施不到位 • 氧气、乙炔瓶无回火装置1次 •

不戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次

以上问题均已整改，并复查通过。

七、下一阶段安全管理和监督的重点

1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。

2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。