倒运班班组长岗位职责

倒运班班组长岗位职责（通用12篇）

篇1：倒运班班组长岗位职责

工会小组长职责

1、配合班长搞好班组生产和管理工作。

2、了解班员思想情况，抓好班组政治学习，开展各种思想教育活动，做好思想工作。

3、和班长一起，发动职工讨论生产计划，组织劳动竞赛，搞好劳动竞赛的宣传、评比工作。

4、组织班组开展政治、文化、技术学习和文艺体育活动。

5、关心员工生活，组织生活互助，对伤病员进行慰问。

6、主持民主生活会，正确开展批评和自我批评，增强班组团结。

7、实事求是地向上级工会和党组织反映员工的意见和要求，积极维护职工群众的合法权益。

8、最好发展新会员、收缴会费和工会小组的其他日常工作。

篇2：倒运班班组长岗位职责

职责条例（草案）

为加强班级建设，发挥班委会及班委的核心领导作用，各负其责，各尽所能，调动工作的积极性，使班级工作有条不紊进行，特制定此工作职责。

一、班委会工作

1.负责配合班主任、副班主任完成教育教学任务，组织有关学习的活动，介绍学习方法，交流学习经验，帮助同学解决学习中的困难，完成学习任务，提高学习质量。

2.协助班主任和任课教师教育学生增强组织性、纪律性，遵守学校和班级规章制度，保证各项规定和措施顺利进行，建立一个尊师守纪，团结向上的班集体。

3.协助班主任组织同学参加学校组织的活动或在班级内举办有意义的班级活动，提高同学的政治觉悟、道德水平和协作能力，增强劳动观念和集体观念。4.坚持原则，敢于向不良思想和行为作斗争，自觉维护集体荣誉。

5.关心全班同学的生活，团结友爱，互相帮助，帮助家庭困难和学习基础差的同学解决学习和活动的困难，共同进步。

6.维护同学的正当权益，反映同学们的建议、意见和要求，促进同学之间、同学与教职工之间的团结。协助班主任并组织好班会，经常开展批评与自我批评。7.积极主动完成好学校、班主任、科任教师安排的各项工作。

二、班长职责

1.对班级管理工作负有全面责任，对全体同学负责。

2.以身作则，团结班委，凝聚同学，带领全班同学遵守学生守则，搞好班级建设，努力使本班形成一个遵守纪律，团结向上，勤奋学习，朝气蓬勃的集体。3.按时召开班委会，总结阶段工作情况，研究解决班内出现的问题。4.配合班主任和团支部做好本班学生的思想政治工作，发挥联系学校、老师和同学之间的桥梁纽带作用，了解掌握本班同学的思想、学习和生活情况，发现问题及时解决或向班主任（副班主任）反映。

5.督促、检查、指导各委员认真履行职责并做好各自本职工作。

6.与副班长负责执行班级量化管理办法，记录班级同学违纪扣分及德育加分情况。7.组织本班同学准时参加年级、学校的各项活动，维持本班的纪律。

三、副班长职责

1.与班长协作执行班级量化管理办法，记录班级同学违纪扣分及德育加分情况。2.负责班级学生出勤统计，及时向班主任报告每节课出勤情况。3.与纪律委员一起负责维持课堂的自习纪律、课间纪律。

4.协助体育委员督促同学做好“两操”，以及集队、集会和外出活动的纪律。5.协助班长管理一些日常事务。

6.协助学习委员、科代表、小组长做好本职工作。

四、团支部书记

1.主负责班级团支部建设使团员处处为同学表率，搞好班级团支部建设。2.搞好团员的管理，做好同学的思想政治工作，搞好班级政治学习活动。

3.负责组织全班团员按时完成学校团委布置的各项任务，负责发展新团员的工作。4.负责对团外积极分子的帮助和引导使之尽快达到团员标准，监督班级的各项管理工作。

五、学习委员职责 1.密切联系各科任课教师，及时反映同学对学科课堂教学的建议和要求。

2.注意发现同学中确有实效的学习方法，帮助同学进行总结。组织交流，不断提高全班同学的学习积极性。

3.主动关心学习差的同学，想方设法为其排忧解难。必要时组织成立帮扶小组，积极帮助后进生改进学习方法，提高学习能力。

4.及时汇报各科阶段考试成绩并汇总月考成绩交班主任。5.协助语文科代表组织班级读书小组和开展读书活动。

6.经常检查、督促各科代表收发作业情况。督促科代表收好作业，并做好缺交登记情况，然后及时反映给班主任。

六、宣传委员职责

1.组建并领导班级宣传小组，积极组稿办好每月一期黑板报。

2.利用班级黑板报反映班级良好风貌，宣传好人好事，批评不良现象。

3.遇到大型活动（如学校体育运动会）时负责组织同学撰写稿件并向校广播站投稿。4.发动同学布置、美化教室环境。

5.做好宣传资料的收集、整理和保管工作。

七、生活委员职责

1.管好班费，合理利用班费为班级购买必要物品，如清洁工具等。2.协助班长管理好班级的公物，如果损坏及时报告班主任。

3.负责班级的卫生清洁工作，努力创造一个干净、舒适的学习环境。4.每天和班长一起督促值日同学做好值日工作，并做到准时、高效。5.配合学校检查教室、卫生区的卫生。

6.积极组织和带领同学开展卫生保洁活动，争创文明班级。

八、纪律委员职责

1.经常提醒同学们注意外出时教室的门户安全、往返学校的交通安全等事项。2.学生发生争端，要及时疏导，班级发生重大事件要及时报告老师或班主任。

3.负责维持课堂、自习课以及课余时间班级正常秩序，登记违纪情况，并及时反映给班长及班主任老师。

4.监察督促班干部完成各项工作。

九、体育委员职责

1.组织同学积极开展校内体育锻炼。

2.协助好体育老师上好体育课，负责体育器材的领发和收还。3.认真督促同学参加“两操”（广播操、眼保健操）活动。

4.动员、组织同学参加大型体育活动（年级体育竞赛或学校运动会）。

十、各学科科代表职责

1.努力提高自身的学习成绩，在同学中间能真正起到带头表率作用。

2.每天督促小组长收好作业，并做好缺交登记，及时把作业交给科任老师，把缺交作业情况报告给班级学习委员。

3.及时分发作业、测试试卷，及时登记本科测试成绩，并及时给班主任审阅。4.做好同学们和老师的联系与沟通工作，完成科任老师交给的任务，每天按时把所在科作业写到黑板上。

十一、小组长职责

1.每天负责分类收齐各科作业并认真清点，把缺交同学名单报告给科代表；及时分发学科作业给同学们。

2.组织本组同学完成学习等各项任务，作好记录与统计。3.协助班干维持本组纪律，作好记录。

篇3：倒运班班组长岗位职责

一、小组长的职责

（一）组织

小组长组织小组成员取好小组名称，提出小组活动口号，组织小组成员制定小组学习计划、奋斗目标等；组织小组成员讨论制定小组公约，组织、带领全组同学开展课内外合作学习，根据本组成员的兴趣爱好等特点进行合理分工，协作完成学习任务；组织小组成员针对性开展一些比赛活动；定期组织小组成员会议，总结分析本小组学习等情况，讨论提出改进办法，并提醒老师对本小组工作作指导。并要组织组员发言、训练。

（二）协调

1.要学会做好组员的思想工作，协调好组内成员之间的关系，求大同，存小异，要充分发挥本组成员的特长与聪明才智，调动积极性，形成小组合力。

2.发挥组长在教师与小组成员之间的桥梁作用，沟通、协调师生关系；协调并处理好本组成员与其他小组成员的矛盾纠纷，学会借助外部资源（如教师、其他组长、班级干部），主动与其他中心组长一道控制矛盾的激化，化“干戈”为“玉帛”，协助教师建构和谐文明的合作型班级。

3.主动处理好各组长之间的关系，积极组织参与同本班其它小组之间的和谐竞争，掀起比、学、赶、帮、超的良好氛围。

（三）示范

小组长与每一个组员之间是平等互助的伙伴关系，组长不要有“可以享受特权”的想法，不能因为自己是组长就可以免去或减少组内日常工作。小组内的各项制度，首先要遵守。

小组内的各项任务，要争取最先保质保量完成。班级或学校组织的各项活动，要带好头并发动组员积极参加，时时处处带头维护班级和学校荣誉。要求组员做到的，组长首先要做到。组长要时时处处起榜样作用，做好示范。

（四）监辅

小组长要组织组内成员相互监督各项制度的遵守情况和各项作业的完成情况，组织组内帮扶辅导，互帮互助，要督促同伴改正错误，帮助同伴完成老师布置的各项任务。督促完成作业不积极的同学按时完成作业，协助教师做好辅导工作。

（五）维持

小组长要维持小组活动纪律，维持好小组课内外活动的正常秩序，协助教师做好小组活动的安全防范等工作。

（六）评价

对本小组工作作出的成绩和组员的表现作中肯的自我评价。对其他小组的表现作科学的点评。

（七）协助

小组长要协助教师完成一些力所能及的日常工作。小组长可以处理组内一切事务，加强组内的向心力和凝聚力。

（八）反馈

定期检查或随时抽查小组同伴的学习情况，作好学习记录，小组长要及时向教师汇报本组成员的学习和思想等方面的情况，主动向教师了解本小组成员的学习等情况或工作建议，要把老师提出的需要完成的内容及时地反馈给小组的每一个成员，并组织小组成员开始实施；负责每天检查小组内作业和监督小组成员不许抄袭作业，将情况反映给班级记录员记录。

二、小组长在学习中各个环节的作用

当好一名小组长，必须明确自己的责任与各环节应发挥的作用，才能更好地起好“火车头”的作用。

（一）课前的督促

督促组员预习，收集学习相关资料，对组员的学情进行了解，通过独学、合作学习等形式，让组内50%以上组员对预习内容基本学会。同时，小组长对组员在课中的小展示进行第一次分工，如：由几号学生展示哪个问题，由几号学生写黑板，由几号学生去讨论修改，由几号学生去点评。只有这样才能让组员在课中达到全员参与，展示有序。

（二）研讨的组织和交流

研讨中，小组长要着重做好以下工作：

1.负责选择需要研讨和交流的问题。（有的可以是教师布置的）

2.分配任务，确定主要发言人、展示或评价人。（每次不能固定）

3.提醒发言人倾听和记录，为研讨和评价做准备。

4.提醒记录员归纳和总结小组意见或学习结论。

（三）展示中的组织

在课中小展示环节上，小组长显示的作用尤为重要，检查督促组员在课前分工的落实，组织组员群学，对组内进行二次学情了解，合理、巧妙地安排组员在下一步大展示中，用什么形式、什么方法展示本组学习成果。

在课中大展示环节上，不仅对本小组组员的大展示进行补充、纠错、点评、还要引导小组组员认真倾听，对其它组的展示、质疑、对抗，让小组里优生拔高、中间生进位、差生提高。

（四）测评中的作用

测评是对课堂高效的检验。在这个环节上，小组长首先督促组员独立完成测评题，对差生还有不会的，要在小组里再次开展对学、群学。收齐组员的测试题，进行小组互批。再将所批的分数公示并就共性问题进行再展示，最后引导组员完成纠错作业。

（五）评价管理

小组长要对组员在每堂课上的表现进行评价，一天一总结，对积分高的组员进行表扬，对低分组员有针对性地帮助，引导组员进行整改。

（六）学习信息的反馈

要注重和老师及班干部反映小组内同学的关系、学习的收获与遇到的困惑。小组同学的意见与建议等问题。

（七）发言规范用语

提醒发言人将错误的发言方式：“我觉得……”、“我认为……”，改为正确的发言方式：“我们觉得……”“我们小组认为……”等。

篇4：倒运的粉丝纪实故事

说完，老张就要出去干活。临走，我将烟塞进他的嘴里，并帮他点然了烟卷。他哼着《好日子》走了。可走了没几步，他就转过身来对我说：以后但凡看到宋祖英出场的时候，就啃一声。我笑笑说：一定，一定！

第二天，王鑫的儿子王铎到我屋里串门。闲聊中，谈起歌手宋祖英，我便说出昨天的一幕。王铎想捉弄捉弄老张，就站在门口一声大叫：老张，宋祖英又出来了。老张今天依旧在车间修矿车，在听闻这一喜讯后，和昨天一样拔腿就疾奔过来，可在他喘着粗气跑进屋的时候，没有看到昨天的一幕，便尴尬地笑笑说：怎么捉弄一个老头？说完便悻悻而去。

过了几日，宋祖英又出镜于央视三套，演唱的是《大地飞歌》。我站在门前喊了一嗓子，老张怀疑地望望我，问：不是调理我吧？我气得跺了一下脚，便说：好心当做驴肝肺，不信就算了！说完我就关了门，老张转眼即到。他略带歉意地冲我点点头，想给我发烟，又示意自己的手油。我看着他那憨态可掬的样子，觉得真是好笑。他依然随着宋祖英的歌声在唱，双手不停地打着节拍。这次，他好像比上次更陶醉，似乎有些忘我。我看着这一幕，笑个不停。他却微闭着眼说：我就好这一口，莫笑！莫笑！一看到宋祖英，我的心都醉了。

没几日，老张请我们几个去他家里喝酒。我们一进屋，他马上打开DVD，一盘一盘地播放宋祖英的歌碟。他在听歌的时候，几乎忘记了招呼我们。他老婆骂他老烧心，他只是笑笑。我见他的抽屉里装满了各种专辑，全部是宋祖英的。其中，有一盘碟片上歪歪扭扭地写了几个字：宋祖英，我的最爱！

一月后，白银市迎来恢复建市25周年庆典。海报声称：届时，将有张柏芝、姜育恒、费翔、宋祖英、冯巩、巩汉林等两岸三地的明星大腕首次云集白银，联袂登台演出。惊闻消息后，老张早早就向王鑫请假，说他到时一定要亲眼目睹宋祖英的风采，无论票价多贵！晚上，他跑遍了附近的矿点，问遍了所有的矿老板，最后说定搭乘李矿长的车同赴白银。一百多公里的路程，老张一点都不嫌远。他走后，矿长王鑫不解地说：把个宋祖英有什么看头？你看老张那痴迷的样子！哪像个年近五十的人！

篇5：三轮车倒运服务协议

甲方：西宁农商投资建设开发管理有限公司乙方：西宁新达物业有限公司

为了完善青藏高原农副产品集散中心配套服务项目，依据中华人民共和国有关法律法规，本着诚实守信、平等互利的原则，甲乙双方经友好协商，就乙方承包甲方所属青藏高原农副产品集散中心三轮车倒运服务事项达成一致意见，签订本协议。

第一条倒运服务内容及范围

（一）根据甲方制定的《青藏高原农副产品集散中心倒运三轮车管理规定》，乙方向甲方提供倒运服务，并按照甲方的管理模式对倒运队员进行管理，依据双方确认的岗位职责要求，执行倒运服务任务，承担倒运服务责任。

（二）范围：

1．集散中心市场内。

2．集散中心各出入口至最近的公交车站。

第二条倒运服务的形式和范围

乙方组织倒运服务队，在青藏高原集散中心市场部的管理下，按照甲方制定的《青藏高原农副产品集散中心倒运三轮车管理规定》,从事甲方指定区域的倒运服务工作。

第三条承包时间及费用

（一）倒运承包时间从2012 年4月1日

起至2014年3月31日止。

（二）乙方选派150 名倒运工组成集散中心市场倒运

队，负责市场倒运工作。

（三）管理费用：甲方向倒运工每人每月收取100元的管理费，第一次按6个月收费为600元，此后按季度收费，甲方不在另行收取乙方的费用。合同期满后，收费标准双方

重新约定；乙方与倒运工之间的管理费用收取办法、标准，由乙方和倒运工双方约定。

（四）甲方为便于管理，统一为车辆喷涂标识和编号，费用为元/辆。统一制作马甲并编号，配发给倒运工，每件收费元。

（五）甲方向每名倒运工收取1000元的押金。合同期

满后，押金标准双方另行约定。

（六）倒运费用由甲方制定收费标准，乙方严格按照甲

方制定的标准执行，由货主直接支付给倒运工。但是不得恶

意收费，故意抬高收费价格，导致货主投诉。

第四条甲方的权利和义务

（一）甲方有权对倒运工进行现场管理和调配。规定倒

运行驶路线、停放车辆场地等。

（二）有权监督倒运工的服务态度和收费标准。纠正恶

意刁难顾客、高价收费的行为。

（三）对倒运工的服务状态随时进行检查。对违反青藏

高原集散中心各项市场管理规定的人员，有权提出警告、责

令赔礼道歉、整改、赔偿损失、辞退调换等处理。

（四）乙方严重失职，未尽管理职责，给甲方市场形象

造成重大损失，甲方有权解除合同，并按违约条款赔偿损失。

（五）有权根据市场的运营情况对乙方提出建议和要

求。

（六）如乙方未按合同要求进行倒运服务，造成商户投

诉，给甲方经营管理造成严重影响和损失时，甲方有权解除

合同。

（七）市场部协调甲方内部有关部门与乙方的工作衔

接，配合乙方顺利开展倒运工作。

第五条乙方的权利和义务

（一）根据本协议规定的人员数量，安排倒运工到甲方

市场倒运服务。

（二）乙方自行购买150辆三轮车，必须在2012年2

月20日之前采购到位，购车及今后维修费用由乙方承担。

（三）倒运工由乙方负责招聘、培训、选派和日常人员

管理。

（四）教育倒运工遵守甲方的各项管理制度和规定，爱

护甲方市场卫生环境，爱护公共设施。

（五）遵纪守法，自觉接受甲方的检查、监督和管理，在甲方指定范围内从事倒运工作，不得超范围倒运。

（六）三轮车进入市场运输，倒运工必须按规定着装上

岗。服装不得转借他人使用，车号与服装编号需相符。

（七）运输三轮车在装运货物和停放车辆时，必须遵守

交通规则，不得影响集散中心内、外的交通秩序。

（八）负责对倒运工的安全生产教育，运输三轮车在运

输过程中，要自觉遵守安全规定，做好安全工作。倒运工在工作区域内的倒运服务中发生的安全生产事故（人身或财产

损害）及费用由乙方负担。

（九）倒运工不得在运输时偷拿、损坏货主和消费者货

物，不得哄抬运价，不得向货主消费者索要货物或要挟、刁

难货主，消费者。

（十）倒运工不得在市场内酗酒、赌博、打架斗殴、欺

诈他人、拉帮结派。

（十一）乙方每月指派管理人员对倒运工作进行检查，并征求甲方对倒运工作的意见和建议，对存在的问题及时整

改和处理。

（十二）出现上述行为以及做出有损市场和甲方声誉的行为，甲方均有权要求乙方予以纠正、处罚、调换人员直至

解除合同，乙方必须对甲方的管理要求在三个工作日内作出

处理并调换人员。

第六条违约责任

（一）甲、乙双方应严格履行协议，如乙方不能按照甲

方要求的倒运管理规定完成倒运工作，甲方有权解除合同。

（二）乙方违反合同义务约定，甲方有权依据违约情节、性质、损坏程度和集散中心相关管理规定做出处理。包括向

受害方做出检查，赔礼道歉，赔偿经济损失等。该等赔偿首

先在押金中予以扣除，不足的还应由乙方承担。并有权取消

当事倒运工资格，没收三轮车，减少倒运工名额和解除合同

等。

（三）甲、乙双方无正当理由，不得无故终止合同，否

则违约方应向对方支付违约金元。

第七条本合同未尽事宜和新增内容，由甲、乙双方协

商解决，并可另补充增加协议条款。

第八条双方认为需要约定的其它事项

第九条本合同自甲乙双方法定代表（或授权代表）、负责人签字、单位盖章后生效。如有争议在甲方所在地法院

诉讼解决。

第十条本协议一式四份，甲方三份，乙方一份，具有

同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法定代表人法定代表人

篇6：修理班班组长培训心得体会

通过参加此次由公司组织的为期三天的班组长培训，使我对班组建设与管理有了新的认识与理解，本次培训分为野外拓展训练和理论授课两部分。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，提升和改进班组管理，通过此次培训，使我得到了很大启发。

首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些

必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。

在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：

1、是生产顺利运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。

这次学习培训，虽然时间不多，但在教官和教师的讲解下，在与同事间的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为矿山的发展尽自己最大努力。

篇7：倒运班班组长岗位职责

关键词：援非；农业技术示范中心；专家组组长；职责变化

中图分类号：F324.3

1.农业技术示范中心现状

在2006年中非合作论坛北京峰会上，中国领导人对非洲国家承诺的首批援非农业技术示范中心已基本完成了项目的第2个阶段，即技术合作项目，并陆续进入第3个阶段，即可持续发展期。农业技术示范中心的可持续发展是各承建单位建设示范中心的目标，也是援助国和受援国的希望。实现可持续发展的示范中心或凭借承建单位自身的实力和示范中心现有的试验成果进行农业项目规模化开发：或承建单位与其他企业合作开发农业项目，利益共享、风险共担；或在地方政府引导下，企业投资经营、承建单位以技术支撑的形式进行农业项目开发。无论以哪种形式出现，都能够在资金上解决示范中心可持续发展问题。

2.示范中心专家组组长职能的重要性

示范中心第一阶段即基础设施建设完成后，承建单位就应组建一支以示范中心专家组组长为首的专家队伍。这支队伍涵盖技术合作项目内容的方方面面、翻译、财务、厨师等，因此，专家组组长不仅需要具有某方面的技术特长，还需要具有相当的领导能力。援非农业技术示范中心是中国对非洲国家的援助承诺，建设过程均属于国际合作范畴。因此，专家组组长还需要具备国际合作与交流能力。示范中心是承建单位的驻外机构，它的基本任务包括：试验、示范、培训、推广、生产、加工、市场开发、宣传等。专家组组长作为驻外机构的最高领导，代表的不仅是承建单位的利益，同时也代表着国家形象。为此，这个角色的人选务必德才兼备。

3.专家组组长的主要职责变化分析如下

示范中心建设分为3个阶段，各阶段的工作和目标各不相同，但彼此相互关联、相互影响，甚至互为因果。基础设施建设设计合理、投资到位、质量过关，必然对技术合作期工作带来积极影响，并可能实现预期成果，从而使项目走向可持续发展。反之，则不然。作为专家组组长，其关键作用在于第2个阶段，也就是如何带领专家组成员做好技术合作项目，完成双方政府要求的技术培训工作，并努力实现示范中心可持续发展。根据工作进展，技术合作期又可以分解为创业期、雏形期、成年期、成熟期（创新期）和可持续发展过渡期。不同时期，示范中心的工作内容不同，专家组组长的职责也不尽相同。

3.1创业期

示范中心选址通常是在农村，那里道路崎岖、荒草遍地、蛇鼠蚊虫横行、缺水缺电，生活环境、生产条件、卫生条件等都很不理想。

专家进入这种环境后，首先要考虑如何把自己的生活过好。专家们可能都来自不同地区，来到示范中心后，大家都要在同一个屋檐下生活，每天同吃同住同劳动。由于中非间生活习惯差异，想要的东西市场上买不到。这样势必给专家们的生活带来诸多不便。再加上蚊虫叮咬、睡眠质量差、营养跟不上、疲劳等因素，稍不留神就容易染上当地的流行病。作为专家组组长，如何让大家留下来安心工作，首先要解决的是生活问题，然后才能谈得上如何创业。

创业初期，示范中心条件简陋，设施不配套，当地市场既不熟悉也很难买到，给工作带来极大的不便。农业生产要求的品种是否适合当地气候和土壤条件、中国人习惯用的化肥、农药特性与市场关系以及有机肥市场等等都需要专家们从头摸索。工作一旦开展，需要聘用当地工人，并建立合理的劳资关系。如何保障示范中心安全运转、调动工人的劳动积极性、使工人克服过去的坏习惯并把中心当作自己的家，在劳资双方产生矛盾的时候如何有效地解决纠纷，在遭受偷盗的时候如何既保护示范中心的利益又保障专家的生命财产安全，这些都是创业初期需要专家组组长思考和协调解决的问题。任何一个环节处理不好，都将给示范中心工作带来难以预料的损失，

3.2雏形期

当示范中心工作逐步步入正轨后，开始进行较小规模试验并产生初期成果的时候，需要对产品进行测试、评估并投放市场。整个生产试验过程涉及生产资料、水电和运输消耗、人员开支、产品品名、产量、销售价格、利润、病虫害表现状况、产品各阶段性状等，产生的数据都需要记录整理，以便进行对比试验，并最终获得试验数据，从而完成品种筛选。初期投放市场的产品由于量小，很难把握市场的真实数据，况且中国人的消费习惯和消费观念与当地人存在很大差别。大批量的生产试验受条件制约，不大可行。因此，作为专家组组长，需要有科学的管理方法和良好的数据分析能力，以便获得准确的试验数据和市场分析数据，为将来的产业化生产奠定基础，也为示范中心可持续发展建立雏形。

3.3成年期

随着产品的不断增多，投资方向、市场营销、疫情防治等日益成为示范中心的工作重点。投资方向需要结合几方面的需要，如受援国对本国粮食安全的需要、市场对产品的需求量、示范中心对利润的诉求、示范中心可持续发展的拳头产品等。市场营销状况左右着投资方向，同时也是示范中心可持续项目的试金石。在非洲做产品，首先要看清楚你的消费群体，然后才能考虑你的市场营销策略。非洲国家大多人口偏少，贫富差距大，低收入人群多，消费能力有限，而且消费习惯与中国人差别较大。因此在研发产品时，要特别注意示范中心自身的投资回报诉求。非洲农业底子薄，农产品单一，主要围绕出口类经济作物，导致其他各类农产品市场供应严重不足。因此，示范中心的发挥空间很大，同时也受着当地社会低收入的影响。中资企业员工具有一定的消费实力，但消费群体相对有限，而且也受到受援国当年财政支付能力的影响。如何权衡2个消费群体的关系，获得较好的经济效益，这是专家组组长必须思考的问题。

非洲广大地区农业生产落后，大多还处于刀耕火种阶段，因此，没有特别重大的病虫害发生。但由于气候条件适合虫害四季生长，防虫有一定困难。养殖业在非洲没有重大疫情，如禽流感、口蹄疫等，但一旦开始畜禽养殖，常见疾病也会接踵而来。如果掉以轻心，将使养殖业血本无归，因为大多非洲国家缺医少药。语言交流障碍也会使问题复杂化。

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这个时期由于技术比较成熟，种植和养殖工作取得较好成果，社会公益性职能显得尤为重要，培训工作渐渐步入正轨，社会效益和政治效益逐步显现，与受援国官方间的关系日趋成熟。如何既做好生产又做好培训工作，需要专家组组长具有高度的协调能力。

3.4成熟期（创新期）

当生产规模和市场占有额趋于稳定、各种技术走向成熟的时候，示范中心即进入成熟期。这个阶段，各项工作有条不紊，生产和管理绩效趋于最大化。本人认为，这也是示范中心的涨停期。因为受资金、人才和技术等条件制约，持续增长缺乏动力。如果满足于现状，之前的优势很可能渐渐消失，因为非洲的市场是开放的，没有发达国家的市场准入机制。而且由于就业率、收入和人口数等因素影响，每个国家的市场都非常有限。

要使工作走出困境，必须结合示范中心实际，拓展项目内涵，拓宽市场空间，寻找新的增长点，使示范中心各项目之间形成一个比较大而且较为完整的链条，项目与项目之间互为犄角，相互补充，取长补短。专家组组长必须具有长远发展的战略眼光，合理拓展项目内涵，调动专家积极性，激发专家智慧，实现示范中心持续健康发展。

3.5可持续发展期

示范中心可持续发展期与技术合作期在时间上虽然是一个自然的延伸，但由于资金来源发生了质的变化，因此，无论是示范中心的目标与任务，还是生产与管理，都将发生巨大变化。技术合作期主要以社会效益为主，同时考虑经济效益：而可持续发展期则主要以经济效益为主，同时考虑社会效益。由于企业的进入，必然对示范中心的各种资源进行重组，以实现示范中心各部门工作的高速运转以及可观的经济效益。这个时期的专家组组长职责已经发生了重大转变，因为他们很可能只是示范中心的管理者之一而不是之前的决策者，他的工作必须在紧紧围绕投资者利益的基础上，考虑示范中心的公益性职能。这就要求他能适时适应自己身份的转变，权衡企业要求的经济效益与双方政府要求的公益职能之间的矛盾、示范中心投资方与示范中心承建单位利益平衡之间的矛盾、企业追求利润与专家和员工利益诉求之间的矛盾等等。

4.总结

实践表明，中国援非农业技术示范中心的建设和发展离不开一个好的专家团队，而这个团队的核心就是专家组组长。职责要求他具有领导专家团队的能力、生产与效益分析能力、协调国内国外关系能力、服从国家驻外机构领导能力，而且在各个不同时期，他的职责表现的重点不完全相同。

篇8：倒运班班组长岗位职责

针对此次培训作为考核中心一员，对本人在管理知识面上有质的提升——生产企业管理有新的认识。

当今企业经营主要有品质、成本、交期三大要素组成。品质的好坏直接影响着企业的生存，但品质的稳定在于我们生产一线员工，员工是企业的根本，所有一切团队都是服务于员工。企业最理想的员工要具备强有力的执行能力、学习能力和改善能力。

执行力强的员工能为企业带来稳定的品质；学习力强的员工能为企业带来效率的提升；改善力强的员工能为企业带来成本的降低。

如何能让我们的员工做到以上三点？主要是靠我们的管理干部。干部就是风，员工就是草，风往哪里吹，草往哪里倒。一件事件的产生有85%以上的责任在于领导干部，只有15%以下的责任在于员工本身，所以想要制度的顺利开展、完善和执行下去关键在于领导干部。

主要体现有详细的计划、执行前的工作教导、执行过程中的核查、纠正和再次行动。一份制度一份计划不能口述，须白纸黑字的写出和公告，这样员工才知道按照标准作业，稳定产品质量。管理者在执行过程中要以身作则，有担当，懂得谦虚。干部带动改善同时可以提升产品品质，降低企业成本。好的员工会按照标准工作，养成良好的工作习惯；好的干部会从计划，教导，检查，改善这四个方面去帮助员工规范工作标准和习惯，而且是不停的循环转动。

作为考核中心，希望每项考核都能通过，没有员工因制度受到处分，处罚。企业最重要的是执行力，我们同样需要强有力的执行力，唯有全体员工上下一心，众志成城，对企业颁发的每一条制度都认真对待，才能体现出企业的强大，企业的自信，同时也能体现出员工的幸福感！

篇9：倒运班班组长岗位职责

作业安全教育制度 为做好装卸扣轨材料倒运到指定地点施工，确保行车与人身绝对安全，参加施工的全体人员要做到以下要求：

一、施工中必须听从施工负责人和轨道车负责人的统一指挥与领导。按规定设好驻站与工地防护。

二、装车施工注意事项：

1、装卸中须要翻动的钢轨，必须由职工拿撬棍根据现场情况听从指挥、统一行动，翻动时严禁骑压或肩扛撬棍，其他人员应远离撬棍和钢轨翻动的方向，禁止用手翻动钢轨。

2、吊装钢轨时2人为一组夹牢夹钳，听从吊车工指挥、同起同落，防止钢轨一头翘起，车下与车上的人应注意吊装设备的使用状态。

3、如用滑轨或撬棍搭架子时应支撑牢固，坡度适当，移动前方和钢丝绳附近禁止站人。

4、抬运工字钢时，必须8人一组听从指挥、踏稳踩 牢、同起同落。

5、运枕木头及枕木时，手要扶稳抓牢，抬前要检查抬扁和縄索的良好性，上车时应有人配合。

6、须要翻越股道时，工地要有专人防护，同时要做到“一站、二看、三通过”。

7、对易松散的材料根据实际情况确定是否要梱挷牢固。

三、轨道车运行注意事项：

1、随乘人员应坐稳扶牢，不准坐在堆放较高的物体和车

体连接处，枕木头上，不得坐在轨端方向，不得在钢轨上行走，嘻闹。

2、车末停稳人员不能上下车，车门下不能站人。

四、卸车时注意事项：

1、轨道车停稳后才能上车卸扣轨料，卸钢轨料时，钢轨两端各1人拿撬棍进行拨动，不得插钢轨眼，不得翻动钢轨，不得两根钢轨同时拨动，不得在拨动前方站人，撬棍要拿牢站稳，一次性把钢轨卸到限界外。

2、卸枕木头，动作要迅速，同时注意人员不要扎堆，卸枕前方不得站人。

3、所卸的扣轨料要注意卸放地点不得卸到水沟里。

4、零星小配件要单独卸车、集中存放。

5、卸车完毕后，枕木头及枕木要当日堆码完毕，不得散在路肩上，同时24小时有人看守。

6、一切要听从指挥，不得随意卸料，两线间不得站人，防止邻线来车。

篇10：化验班班组公约

为加强本班组管理制度，特建立以下公约，忘大家遵守。

一、日常管理

1、班组成员应遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。

2、在岗期间应按要求身穿工作服，进入现场佩戴安全帽。

3、准时参加早班会

4、班组成员应和谐相处，发生争执和矛盾时应互相体谅。严禁任何人员打架斗殴。

二、班组台账管理及内容

1、加强信息管理，班组五大员做好各种台账，按分配任务完成。

2、班组台账为三个月轮转制，交接时上个轮值人员需完成当季度工作后方可交接。

3、张东美负责QC技术攻关活动，技术创新可行性、进步性、效益性、小改小革，双增双节及班组经济核算活动。

4、通讯员搞好班组宣传工作，看板建设，班组通讯报道，文化活动等相关工作。

5、安全员负责班组安全会议主持、安全检查、相关安全工作。

6、考勤员负责班组考勤相关工作，班组月度笔记本、圆珠笔等相关办公材料领用。

7、培训员负责班组技术问答、现场考问及月度培训等工作。

8、公会委员负责班组费用台账、班费出纳管理。班组成员病（事）假探望等工作。

三、生产管理

1、严格实行轮转制度

本班工作内容分为四个小组，分别为运行组、水组、煤组及油与环保组，轮转周期为三个月。轮转内容由班长统一安排。

2、严格实行交接班制

轮转人员交接时需仔细问询仪器仪表使用状况，并检查该组报表台账及使用记录，报表台账及使用记录不全的，由上一组人员补齐后方可交接。

3、各组人员按月上报下月材料报备统计，由MIS发给班长统一报备。

4、器皿库、药品库有班长统一管理。

四、现场卫生

1、办公区域严格按照定置图摆放物品，私人物品收入个人工具柜内。

2、不在试验区域喝水、吃东西，爱护个人身体健康。

篇11：倒运班班组长岗位职责

砂石加工厂安全技术交底

（砂石倒运、砂石加工安全交底）

中铁十八局集团有限公司固滴水电站 引水隧洞工程Ⅰ标项目经理部

年 月 日

砂石加工厂安全技术交底 一、一般要求

1、对参加施工人员进行安全知识教育，遵守国家法规、单位纪律及当地公民村约

2、施工机械司机及爆破从业人员必须持证上岗，遵守相关安全操作规程。

3、现场用电必须遵守施工用电安全管理规定。

3、碎石场及周围林区，注意防火、防蛇。

4、注意碎石场环水保卫生，防止粉尘污染环境。

5、进入碎石场作业区域，必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。

6、现场气割氧气、乙炔瓶安全距离不小于5米，距明火不小于10米，防止暴晒。

二、弃碴场机械采取、运输

1、在采取前，先派安全员仔细观察施工地段的地形地貌，对地质不稳易塌方地段，先进行处理消除安全隐患，并设立安全警示标志。

2、弃碴场取石块时挖掘机必须有专人跟班指挥，严禁违章指挥、违章作业。

3、操作中，铲斗回转半径内有其他机械作业时，应停止作业。

4、装运石碴时，应待汽车停稳后进行。禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。行走时，臂杆应与履带平行，铲斗离1米左右，锁闭操作手柄，上下坡时，不准空档滑行，爬坡不应超过20%的坡度。

5、操作手柄时，用力平衡适度，臂杆下降时，中途不得突然停顿，使铲斗、斗柄和动臂靠紧。

6、挖掘机操作半径内严禁站人，以免挖掘机作业时对人造成伤害。

7、运输车辆按秩序排队，并有专人指挥，以免造成施工车辆拥挤，发生碰撞等安全事故。

8、卸料时，应选好地形，并检视周围及上空有无行人及电线，确认无误后，方可升举车斗卸料。卸料后，车箱应及时复原，不得边走边落。

9、检修车辆时和倾卸装置时，应打好眼石，撑牢车箱，以防车溜和车箱突然下落伤人，驾驶室严禁超载，严禁人货混装，自卸车箱严禁载人。

10、自卸车在施工便道上行驶时，要注意避让行人和车辆，拐弯处要鸣喇叭。

三、砂石加工安全交底

1、碎石机应配专人操作及管理，操作者须具有电工、机械的安全知识，熟悉本机的工作原理、工作性能，掌握操作要领。

2、操作者上班前必须陪戴安全帽、穿工作服。

3、各皮带机运转过程中，严禁从上方跨越，禁止接触各托棍及各滚桶，以防受伤。作业期间禁止在破碎机台下、输送机下停留。

4、作业前准备：检查各运动部件润滑情况是否良好，必要时加注适量的润脂； 检查紧固件是否紧固可靠；检查皮带机的皮带和V型皮带紧张度是否合适，并进行必要的调整；检查皮带机前后清扫器是否与地面贴紧，清扫器内是否有石料或其他物件，若有应立即予以清除；检查皮带接头是否损坏，必要时进行更换；清除鄂式破碎机鄂口的石料或其他物件；检查鄂板磨损情况，并应调整到要求尺寸；检查振动筛、振动给料器是否被石子或其他物件卡住，并予清除；检查电源电压是否正常，电器设备是否完好；检查安全防护装置是否齐全；按规定顺序启动各机组。

篇12：班.doc班组管理

乌江检养工区

劳动安全制度

为了进一步加强人身和行车安全，巩固安全生产，保质保量地完成各项安全生产任务，确保段，车间2012年经营管理方针和目标的实现，特制定以下制度：

1、每天上班前必须进行对规对标，对标以及当日安全员必须进行安全用语讲话，如不按规定执行者，扣当日奖金10元。

2、在线桥路上施工作业时，必须按规定设置作业标防护，每天的作用标必须由当日的安全员负责插收，凡不按规定执行者扣20元处理。

3、高空作业人员必须按规定系好安全绳、拴好安全带，禁止穿高跟鞋，休息时不得坐卧钢轨、枕木头，来车时及时到安全处所避车，凡违反上列情形之一者一次罚款100元，以此类推。

4、禁止趴车、跳车、钻车、从车底下传递料具，如有违者一次罚款50元。

5、上班点名前未穿防护服、及当日安全员未佩戴值日牌，扣当日奖金5元。

6、有饮酒上岗、打牌熬夜、影响第2天工作的、由工长责令其停止当日工作，工天自负，并交上级处理。

以上制度自学习之日起执行

工 作 制 度

1、工区必须坚持八小时工作制度，杜绝上半天班和一枪下马。

2、工区职工如有事，必须先请假并交假条。

3、上岗人员必须服从施工人员的指挥和安排。

4、上岗人员必须保质保量的完成当日生产任务。

5、工班长及施工负责人有权对下列人员进行处罚：

1上班点名迟到5分钟无原因，扣当日奖金5元。

2上班未穿戴整齐者，扣5元。

3当天安全员未进行安全用语讲话及未记录者，扣当日工时奖金5元。

4先休假未经同意的，强行耍的，除按事假处理外，另扣生产奖100元。

5工地上不服从分配者，扣奖金50元。

6不按标准作业，质量不合格，未完成当日生产任务的，除令其返工外，另扣50元。

7施工中故意刁难者，由施工负责人停止其工作。

8出工不出力，偷工减料者，发现一次扣奖金20元。

以上制度自学习之日起执行

生活管理制度

1、凡在食堂就餐的职工，必须缴纳200元底金，否则取消其就餐资格。

2、有特殊情况不就餐者，应提前向炊事员说明原因，否则，顿数照画。

3、凡在食堂就餐，不得乱倒饭菜，发现一次按每顿就餐价格的5倍给予经济处罚。

4、炊事员必须保证职工有热水用，热饭吃，禁止在食堂私自开火，若发现一次扣生产奖的30%。

5、炊事员有保管食堂餐具的义务，当班期间若有被盗或餐具损坏，除照价赔偿外，另扣除奖金50元，6、就餐职工必须按时交纳伙食费，不得拖欠，否则停止其就餐资格。

7、炊事员由班组安排担任，不服从安排的按违章违纪处理。

8、采购人员必须按食堂所需的物品购进，发票经炊事员、生活管理员签字方能有效，若有违者，按假发票论处，另扣生产奖的50%。

以上制度自学习之日起执行

工具材料管理制度

1、工具材料由工具保管员负责管理，必须账目清楚，2、工具不准私人拿走及送人，一经发现，扣除工具保管员生产奖一半，并限期补齐。

3、任何借出的材料必须经工具保管员及工班长同意，否则追究工具保管员的责任。

4、当日作业拿出的感觉材料，必须当日收回，工具保管员要认真核对。

5、禁止在工具室乱丢、乱画、乱拿，发现一次由工具保管员对当事人进行100元处理。

6、不准有意损坏和丢失料具，若有丢失和损坏，追究工具保管员的责任，找不出原因者，扣除工具保管员生产奖一半，另赔偿工具材料

7、工具保管员要随时保持工具室内外的环境卫生，若发现一次扣10元。

8、工具保管员应随时保证当日作业有工具使用，若因无工具材料影响当日作业任务的，扣除工具保管员生产奖100元，并马上补齐。

以上制度自学习之日起执行

学习制 度

1、全体职工必须坚持星期1、3的学习制度，由工班长及工会小组长、安全员、政治宣传员等组织学习，每个职工必须按时参加，若有违者，扣奖金20元。

2、记录员必须认真记录学习内容，否则扣奖金10元。

3、会议主持人有权利对下列人员进行处罚：

学习迟到5分钟者，扣奖金10元。

无故不参加学习者，扣奖金50元。

中途离开者，扣20元。

学习中睡觉和大声吵闹者，扣20与。

有意吵闹使会议无法进行这，扣生产奖100元。

学习看报或做与学习无关的事，扣20元。

有特殊情况不请假者，扣10元。

早退者，扣20元。

以上制度自学习之日起执行

电器管理制度

为了使工区电器得到很好使用和管理，特制定以下管理制度：

1、炊事员负责食堂的电冰箱、消毒柜、电磁炉、电饭锅等电器，如因人为疏忽大意造成电器损坏，除了照价赔赏外，还扣考核奖50元。

2、各个寝室的电风扇由寝室人员负责保管，如有损坏，除了照价赔赏外，还扣考核奖50元。

3、电视机由工长负责保管，如有人为损坏，除了照价赔赏外，还扣考核奖50元。

4、洗衣机和太阳能由班长负责保管，如有损坏，除了照价赔赏外，还扣考核奖200元。

5、以上制度由规定之日起实行。

乌江检养工区

以上制度自学习之日起执行

内业台账、维稳工作、三标保持、管理考核

1、认真执行上级指示，贯彻党的路线、方针、政策。严肃认真组织安全生产，广泛听取职工的合理建议。搞好班级建设，充分发挥党、团员的先锋模范作用。加强全面管理，定期工作总结和安全分析。未做到考核100元/项；

2、严格执行《修规》、《安规》、《技规》有关规定，每月按规定对设备进行全面检查，对病害处所加强检查、分析、整治，防止设备故障，违者考核100元；

3、加强班组民主管理，每月前、末必须向职工公布工作重点计划及月末考勤、考核，安全生产完成情况，未做到，考核50元；

4、离开工区报车间同意，违者考核100元/次；考勤视情节处理；

5、加强班组内业管理，做好安全逐层定期考核及各项迎检工作，违者考核100元；

6、三标内业台账缺项每项考核20元，桥路检查“四有三合一有误”一处考核5元。

7、日、月、旬计划有误，每项考核10元；

8、文件、资料管理不规范考核20元/次；下发的文件、资料、通知等缺少，缺一个考核10元；

9、每月安全生产分析会必须工长主持，记录齐全有效，上月重点与本月完成要闭合，未完成考核50元；

10、作业程序不清楚、工作安排不当，造成窝工、怠工现象，考核50元；

11、桥路工区对检查出的孤危石未建立台账，考核100元；

12、设备检查作假每次考核100元；

13、全体职工共同努力保持达标三标班组。如因个人原因不能保持三标班组，扣当事人300元，补给班组人员。

14、工区全体职工如有事先向工班长反应，如工班长不能解决，再向上级反应，如有违者扣50元。

15、班组成员不得越级上访，如有事先向工班长反应，如工班长不能解决，再向上级反应，如有违者扣当事人100元。

16、工区凡发生违章违纪责任人承担50‰、工长20‰、班长15‰、三员三长15‰.乌江检养工区

以上制度自学习之日起执行

防 洪 值 班 制 度

一、值班要求

1．严格按车间制订的排班次序进行值班，不得擅自调班。若因故不能值班时，必须提前向车间主任请假，经车间主任同意后方可调班或安排其他人员顶班。

2．在双休日、节假日以及遇恶劣天气时，工区必须是工长或班长值班，3．值班人员严禁饮酒，必须按时到岗到位签到，严禁迟到，不得擅自离开岗位，随时保持与车间调度的通讯联系。

4．值班期间外出检查，必须经车间调度同意，并随时保证通讯联络畅通。值班人员必须备有对讲机、手电筒、工具房钥匙，熟知工具材料存放地点。

5．遇到突发等重大事件时，坚持值班汇报请示制度.及时上报车间调度和段调度, 必须及时向车间领导或上级有关部门及领导请示、汇报。按抢险预案程序及时进行处理。

6．每天值班时间自19点至次日8点，21点和8点报值班情况。不得迟到、早退，发现违规者，扣责任人50元/次。

7．工区必须由工、班长值班，不得由职工或其他人员代替，否则扣责任人50元/次。

8．遇暴风、雨、雪等恶劣天气，工区人员必须到位值班，否则扣责任人50元/次。

9、防洪责任里程： 谢晓华、刘乾贵K318-K327 刘德胜、张小容K319-K318 周晓蓉、罗大燕K302-K309 田茂玉

K293-K302

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以上制度自学习之日起执行

卫 生 制 度

1、工区职工卫生区域，每发生一次脏、乱、差，考核责任人20元，2、不爱护公共环境卫生，乱仍果皮、纸屑或脏物，发现一次考核责任人5元；

3、办公处所、单身宿舍卫生差、不整齐，考核责任人10元/次；

4、炊事人员：食堂卫生差或多数就餐职工意见大，考核100元/每月；

5、工具室由工具保管员负责打扫，发现脏、乱、差、考核责任人20元一次，乌江检养工区