车间班组长岗位职责

第一篇：车间班组长岗位职责

车间班组长岗位职责

遵从生产主管的领导，保持高度的团队精神，带领本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、

低成本，保质保量完成上级安排的工作任务，做好本班组一系列工作。

一、 根据生产订单排程表计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务;

二、 负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报;

三、 负责督促本班组各工序产品的整理、码放、整洁及管理工作;

四、 负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐;

五、 负责对本班组各工序设备、夹具等的使用保管进行监督管理;

六、 负责执行本班组原材料的领取及监督原材料合理使用;

七、 负责安排好本班组各工序机器设备的日常清理及定期维护工作，保障设备正常运转;

八、 负责监督本班组工序员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，并且进行考核;做到文

明生产，严格按规范操作，安全作业;

九、负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等;

十、对每天生产中超额的原材料进行登记、分析及审报;

十一、负责加工完成的产品与下道工序进行交接检验，检查工作;

十二、每天向生产主管汇报当日生产及质量情况;及向统计填写日报表和施工单;

十三、对本班组出现的生产质量问题进行看板公布。

十四、主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作。

2011年3月13

拟定：批准：

第二篇：车间班组长岗位职责

爱岗敬业，吃苦耐劳。钻研技术，率先垂范!在车间主任(总监验员)的领导下开展工作，履行以下职责：

一、班组建设责任

1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应

公司的各项号召。

2、合理的、保质保量的、组织本班组人员接受、完成生产任务。

3、对本班组内的工资提出合理化分配方案，初级上报奖罚方案。

4、对于组内人员有一票否决制，有权停止或解除不遵章组员工作。

二、生产质量责任

1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术总

检验员(车间主任)的监督，及时与业务沟通并取得业务接待确认;

2、鉴定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车;

3、 负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程委托书》;

4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。

5、返修车辆必须以最好的态度、最快的速度来抢先处理。

三、生产进度责任

1、接受生产任务后，及时安排、组织生产，确保按规定工期交付车辆;

2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和前台接待员取得联系。

四、安全、卫生责任

1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产;

2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生;

3、负责本班组所维修车辆的安全和卫生。

4、负责在修车辆内的所有物品完好，卫生整洁。

第三篇：车间班组长岗位职责

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程①，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

车间主任岗位职责：

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP②及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责本部门各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

9、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

10、 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

11、 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作

注释：

①IE工程指工业工程

起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。它是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等，甚至 吸收了统计方法与信息科技的发展、网络规划技术与行为科学等方面的研究和实践经验。 IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。

②所谓SOP：

是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化.

第四篇：生产车间班组长岗位职责

一、 严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

二、 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，

三、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;

四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;

五、 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度;

六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产;

七、 实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然;

4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。

5、

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

第五篇：生产车间班组长岗位职责

一、目的

明确班组长职责，提高管理意识。

二、文件适应范围

各工段班组长。

三、岗位职责

(一)生产任务分配

1. 主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。

2. 主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。

(二)生产现场指挥

1. 按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。

2. 做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。

3. 及时解决生产过程中出现的问题。

(三)班组物料控制

1. 负责班组内原辅材料的领取及退库。

2. 对本班组使用的物料及不良品进行控制。

3. 对本班组生产中所使用的工具进行控制。

4. 严格控制本班组所使用的耗材(如：车刀，铣刀， - 1 -

钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等)，杜绝浪费。

(四)班组生产统计

1. 对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。

2. 实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表上交生产部。

(五)班组的质量控制

1. 在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。

2. 未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。

3. 未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。

4. 督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。

5. 监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。

(六)设备维护

1. 督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。

2. 负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。

(七)安全生产

1. 经常对员工进行安全指导，严格执行各项安全生产

规章制度。

2. 负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与安全检查工作。

3. 负责新工人的安全指导和技术指导。

4. 发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析。

(八)其他工作：

1. 认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。

2. 负责与其他部门工序的衔接工作。

3. 及时与上级沟通，汇报班组生产情况。

4. 完成上级交办的其它任务。

宝丰县鑫达机械电气有限公司2013年9月23日