班组长随班工作制度

2024-05-06

班组长随班工作制度（精选8篇）

篇1：班组长随班工作制度

运行四部

班组长随班工作制度

1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

篇2：班组长随班工作制度

一、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

二、根据我队每日生产及日常工作安排，由当日当班组长协同值班队长主持，召开相应班前、班后会议，并设专人记录。

三、班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。

四、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。

五、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

六、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

七、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

八、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一

责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

九、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

十、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

十一、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

十二、班后会班组长要总结当日生产完成情况，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。

十三、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真整理工作票、赶写相应各种记录、工作日志等内业资料。

十四、要及时公布各班组考核及收入分配情况。

十五、根据工作及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。相关人员进行调换工种后，必须经再培训合格后，方可上岗独立操作。

十六、各班组要相互经常交流相关意见，相互促进，使班组建设不断提高进步，使生产经常、不断得到提高。

篇3：班组长随班工作制度

网优班承担着无线网络规划、网络优化、用户投诉处理和网络KPI保障等工作, 班组成员牢固树立“网络质量是通信企业生命线”的责任感, 以“责任”、“求实”、“创新”和“共赢”为班组口号, 以“激情工作, 快乐生活”的理念为导向, 致力于优质网络运维, 不断提升用户满意度, 高质量支撑公司发展, 使得常州地区移动网络质量不断提升。多年来班组连续荣获常州市“红旗班组”、“五一示范岗”、“五一劳动奖状”、“工人先锋号”、常州市质量信得过班组以及省公司“卓越班组示范基地”等荣誉。值得一提的是, 这个班组还先后走出过5名部门经理和3名省级劳动模范。

坚定果敢成就班之魂

是什么造就了这样一个战斗力强大的班组?答案只有一个, 那就是“班魂”。

在探究“班魂”之前, 先穿插一个小典故。据《越绝书》记载, 晋、郑两国兴师围攻楚国, 三年而不解。楚王亲自登城, 挥舞欧冶子和干将所铸的宝剑指挥作战, 士气大振, 晋郑联军被打得“三军破败, 流血千里”。楚王高兴之余向大臣风胡子发问:“夫剑, 固能有精神若此否?”当时人们的确认为剑中存在剑魂, “剑之神威”深入人心。剑有剑魂, 正如同一个民族有民族之魂, 一个军队有军队之魂, 而一个班组也有他的班魂所在。

诚如每个人都有自己的生命一样, 班组也有班组的生命, 从字面上看班组的生命就是这个班组存续的时间。在企业快速转型的过程中, 一个个班组被撤销, 被重组, 被兼并, 那是不是班魂就这样烟消云散呢?网优班是这样看待这个问题的, 他们认为, 班魂是班组中的每个成员意志力的共同指向, 是这些成员的意志构成了一个具有凝聚力的强大班组!荣誉会随着时间的流逝而消散, 但凝结了班组成员意志力的班魂却可以一直存续下去, 久而弥坚。

在打造卓越班组的历程中, 网优班始终秉持着一个坚定的理念, 那就是“作为一个成功的技术型团队, 必须让团队的所有人都能在岗位上发挥最大价值, 把自身才能、自身努力发挥到极致, 而成功的关键不外乎两点, 一是靠工作中的那股子韧劲, 永不言弃, 二是靠工作中的那股子闯劲, 敢想敢拼, 创新求进。”这既是卓越班组的理念带给他们的启示, 也是科技发展日新月异下对班组员工的迫切要求。一个高效率、高水平的班组的显著特点, 就是班组力量大于内部员工个人力量的累加, 班组的实力取决于班组成员个体的实力, 要想班组创造最大价值, 就要逐步提高成员的实力, 提升组员的品质。

勇于坚持道路才更宽

多年来常州分公司网优班持续贯彻“创新”驱动理念, 引导和鼓励班组成员走技术创新之路, 激发创新激情, 拓展工作思路, 以创新成果推动网优工作不断前进。

铁塔天线调整在网优工作中属于最危险, 最费时费力的工作。看着高达50米的基站发射塔耸立在面前, 铁塔工人背负着沉重的优化器材, 艰难地攀援而上, 尽管有很好的防护措施, 这样的作业依然极具危险性。他们立刻着手投入“天线自动控制”课题的研究, 然而研究越深入越发现这似乎是一个难以跨越的障碍, 以至于这么多年来整个行业都一直采用原始的人工操作方式。高难度激起了班组成员的那股子不服输的劲头。他们利用业余时间查阅了各种基站天线的技术文档, 先后尝试了十几种方案, 制作了几十种控制系统构件, 面临过遇到强风俯仰角度上抬后回不来的困境, 遇到过刻度板精确度与实际要求相差太多的难题, 从螺旋式结构到H型结构, 经过几个月连续的反复实验, 模型结构终于浮出水面, 但当控制系统制作出来以后, 却发现尺寸没有考虑电镀防锈后的螺旋间距, 设备完全卡住, 无法达到预期的效果, 沮丧和痛苦随之而来。是放弃?还是继续!一想到铁塔上的工人正面临着危险, 内心的责任感激发了他们倔强的“班魂”:“必须坚持下去!这个系统必须开发出来!”又经过了一个多月大家伙废寝忘食的实验, “天线角度智能控制系统”终于横空出世!该系统一经研制立刻获得国家专利认可, 在江苏省内外获得多项创新荣誉, 并得到快速推广应用。

善于创新工作才更美

提到创新工作, 班组的每个成员体会最深刻的就是QC活动, 通过这种创新活动, 他们不仅斩获了一个又一个成果, 还找到了一种适合基层技术攻关的方法。2008年, 初出茅庐的网优班小伙子代表“梦幻之星”QC小组第一次站在全省QC评比的舞台上, 通过对动车专网质量提升方案的刻苦探索, 为常州分公司赢得了全省QC评比一等奖的出色成绩, 进而又在第二年获得了国优QC小组的称号。

随着QC成果展示在舞台上光鲜亮丽地一次又一次地分享, QC活动的意义也就越来越明显了。PDCA循环要求小组成员在台下对每一个流程、每一个方案、每一个数据都要做出最精确的判断、进行数十甚至数百次的采样、实验才能够获得仅仅一句话的结论, 并且QC材料的数据量和文字描述非常繁多, 一篇报告动辄就是五六万字以及数百张图片和报表, 所有成员要在6个月的时间里全程关注整个活动的运转情况, 及时纠正发生混乱的环节, 对很多参加过QC活动的人来说, 每一次QC活动都是一次精神和体力的“长跑”。面对近年来公司运营压力日益增长的现状, 每天能够按时完成手中的工作就已经很辛苦了, 又何来时间去完成这些创新工作呢?时间当然是挤出来的。据班组QC明星周辰回顾, 2009年在第二次做QC成果提炼时, 当时正是3G网络建设如火如荼之际, 为了不耽误手头其他工作, 他硬是从工作之余挤压出了有限的时间, 出色地完成了这次QC发布任务。周辰后来深有感触地说, “当时真得很压抑, 但一想到这个QC课题解决后, 工作效率会有飞速的提升, 我的心思立刻就活了, 而事情的发展也正像我们所期待的”。事实确实就是这样, 敢闯敢拼终有回报。从2008年起, “梦幻之星QC小组”连续6年蝉联了江苏省公司组织的所有QC发布比赛的一等奖, 更是多次获得集团QC发布的一、二等奖以及国优QC小组的称号!

榜样传承力量才更强

在班组成长的过程中, 几乎每一名成员都闪现了他们最为辉煌的一面, 就拿2010年TD网络开局之年来说吧, 网优班几任带头人都在这个时期留下过深深的痕迹。张建、徐锋、李俊、邱小静、宋亚林都曾担任过常州网优班的班长, 目前已凭借优秀的管理能力担任公司更高的岗位, 他们作为网优班每个时期的带头人, 都分别为塑造网优班魂做出了不可磨灭的贡献, 为班魂的不断延续起到了表率作用。

2010年2月, 正值TD三期建设的收尾阶段, 也是工程最紧张的时候, 徐锋班长在紧张的日常工作之余, 坚持旁听合作厂家的每日总结会议, 从来没有到近在咫尺的家中吃过晚饭。几天下来, 他的胃病犯了。看着他铁青的脸色, 大伙都劝他暂时休息, 但是他只是用手用力压了压胃部继续工作, 拿着饼干就着治胃病的药水充饥, 还乐呵呵地对大家说, 再坚持一下, 我们对市场的支撑才会更有力。两个月下来, 网络会战的各项工作顺利地开展, 他整个人明显地消瘦了一圈, 脸上却充满了幸福和自豪的神采。之后的李俊班长一心扑在TD建设上, 每天7点到单位, 晚上10点多才回家。长时间的加班使得他每天难以和孩子见上一面, 家里的孩子天天吵着要见爸爸, 可是等他每天回到家孩子都睡了。公司和部门的领导多次要求他注意休息, 他总是回答“这个周末再说”, 但是到了周末, 第一个出现在TD办工作现场的人还是他。连大楼的门卫也知道工程建设部有这么一个铁打的人。大家问李俊, 为什么这么拼命?他说:“TD就像是我的孩子, 对于自己的孩子, 我们总要尽十二份的努力, 百般呵护啊”。邱小静班长早在TD二期就开始在南京学习优化经验。常州TD大会战刚开始, 他马上赶回常州负责宏站网优项目, 机房、测试现场、优化讨论会上总会出现他的身影, 忙得恨不得分成两个人, 为了建设任务, 他甚至差点忘记了相恋7年女朋友的生日, 两人还为此闹出了误会, 为常州4G网络建设打上了一个80后的浪漫印记。

正是网优带头人这种忘我的工作精神, 班组成员也相继效仿, TD网络指标得到了明显的改善, 每个通畅的TD电话, 都凝聚了他们辛勤的汗水。这些可爱的人用他们钢铁般的意识和行动向每一个班组成员诠释了班魂的存在, 将一支强心剂深深地打入了每一个网优人的内心深处!

篇4：浅谈班组长如何搞好班组建设工作

关键词：班组;管理;企业文化

1 班组是企业安全生产管理的基础，班组长对班组建设起着决定作用

班组工作开展的好坏，首先要看班组长素质的高低。班组长是工作开展最前沿的指挥者，也是安全生产各项规章制度的践行者，他们能自觉在各方面起到表率作用，整个班组的战斗力就能得到有效的提升。班组长最好是由职工选举产生，企业要有意识的把文化素质高的大中专毕业生安排到班组，让他们多了解一线工作，多接触一线职工，打下良好的群众基础，积累更多的工作经验，让职工从中选举他们信得过的班组长，以提升班组管理水平。更换班组长不能过勤，班组人员管理需要投入感情，如果班组长职务得到提升，职工和班组长都会有一种成就感和归属感，若非提升职务而频繁更换班组长，班组就容易涣散，不利于团结和搞好安全生产工作。

2 班组长要切实起好带头作用

职工需要一个好的班组长。班组长对自己的重要性也要有充分的认识，在各方面都要起到带头作用。那么，怎样才能当好班组长呢？作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的职工负责，对安全生产负责;其次还要明白每一个生产环节，熟悉本班组业务知识，技术操作水平要过硬，会使用班组里的各种设备，不懂的要及时搞清楚，避免瞎指挥，导致在职工中丧失威信。作为班组安全的第一责任人，要有高度的安全意识，平时要加强对安全管理知识的学习，对职工也要不断进行安全知识的宣传和贯彻，认真执行班组长工作标准，各方面都起好带头作用，班组建设水平就能得到有效的提高。

班组长要善于发挥集体作用。笔者曾认识这样一个班组长，他力气大，平时总想在职工面前显示自己，一次竟独自将减速机油包用刹杆拆了从井下扛到地面，且有时还讥笑老弱职工，因此职工都不喜欢他，也不太配合他的工作。还有一个班组长，平时尊重年纪大的职工，要求职工干的活自己先带头干，禁止职工做的事情自己首先就不做，所以他那个班不但团结，而且各方面工作都开展得很好。

班组长要起到旗鼓和引领作用。春秋时晋齐《鞍之战》中这样一段文字很能说明旗鼓和表率的关键作用：“郤献子伤，曰：‘余病喙。’张侯御，曰：‘三军之心，在此车也。其耳目在于旗鼓。车无退表，鼓无退声，军事集焉。吾子忍之，不可以言病。受命于庙，受脤于社，甲胄而效死，戎之政也。病未及死，吾子忍之。’乃左并轡，右援柎而鼓之，马逸不能止，三军从之，齐师大败。”班组长如果对本身的重要性认识不足，是管理不好班组的。

3 班组长要能打造团队精神增强班组凝聚力

加强理念引领，好的班组长固然重要，但班组是一个集体，每一个职工在其中都起着重要的作用，职工队伍不团结，好的班组长也就无由产生。因此，班组长有责任教育职工树立团队意识，互相帮助，各自发挥作用，朝一个共同的目标而努力。如“要想多挣钱，必须保安全”、“要想全家福，必须常敲安全鼓”、“上班不违章，大家都沾光”、“遵章光荣，违章可耻”等，都是很好的理念教育材料，让每个职工入脑入心，在安全生产管理中就能起到很大的促进作用。

班组长要发自内心的关心自己的“兵”，关心他们的工作、生活、学习，这样才能建设一支作风优良，团结奋进，能打硬仗的班组。春秋时的吴起带兵，跟最低级的士兵吃同样的伙食，穿同样的衣服。“卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。”有一个士兵生了肿瘤，吴起给士兵吸脓血。那个士兵的母亲听说后就哭了，有人就说：“你儿子只是一个小兵，吴将军亲自给他吸出肿瘤里的脓血，你怎么倒哭了？”士兵的母亲说：“不是的。往年吴将军替我丈夫吮吸肿瘤，我丈夫出战时奋不顾身，以致战死。现在吴将军又替我儿子吮吸肿瘤，我不知他将战死在什么地方了，所以才哭的。”正因為关心爱护士兵，所以吴起所带的部队不会打败仗，那是士兵与将军同甘共苦，团结一心的结果，这充分说明了“上下同欲者胜”的道理。

4 班组长要注重加强班组文化建设

任何一个班组都会有不同于其它班组的工作特色，制度要求及安全保障规章制度、措施等，因此就有必要形成共识，共同搞好班组文化建设。安全生产是各项工作的重中之重，班组安全文化建设要通过各种方式，把先进的安全管理理念、安全规程等灌输给每个职工，潜移默化地形成各具特色的班组文化。

要对职工加强培训教育，充分发挥班前半小时安全知识教育，将本班组需要掌握的规程、措施及岗位职责、工作标准等方面的内容不断灌输给职工，建立培训、学习档案，将成绩与个人的工资、奖金以及班组长选拔任用等挂钩，以促进安全生产管理工作的开展。

5 总结

篇5：保全班班组工作总结

保全班深入学习马厂长的工作报告精神，深切落实报告中相关工作，紧紧围绕讲话要旨，科学管理，系统规划，严谨要求，追求卓越，全力推进“精益生产上水平。”班组管理作为最基层管理，承担着稳定基础，扎实基本的重要作用，保全班在工作中凝心聚力，真抓实干，把车间工作保障到位，真正做到在各个工作环节减少浪费，提高服务意识，做到保障全面、服务一流的班组理念。在小改小革、6S现场管理及特色活动方面都有突出的表现。我们会再接再厉，从思想行动、制度标准、班组活动等方面更加完善班组管理，使保全班在打造一流服务班组的征途上向前迈进。

首先，在深入学习马厂长工作报告后结合实际探索班组管理思路，以切实有效的思想助力班组建设管理。我们组织员工有针对性学习报告，畅谈学习后的感想，与班组长谈心加深对工作报告的深入理解。并且定期做主题培训：例如关于安全、关于厂规厂纪等方面来提高知识储备和文化素养，树立服务一流、保障全面的工作思想，争取在改善执行力和考核力度上能有突破，助推整个班组管理的建设。

其次，牢固树立清洁服务意识，重服务，提升后勤保障水平。把清洁保养维修工作做到位，把后勤服务思想强化固化，为机车人员做好服务工作。坚持言行合一，不做则已，做必达标的信念，自觉把个人工作与企业发展相关联，消除班组工作或管理中的不

和谐音符，提高班组的向心力和凝聚力，提升员工幸福指数，创造和谐氛围。

再次，发挥反光镜、显微镜和放大镜的作用，完善班组建制和标准化工作流程机制。保全班对比其他班组，查找自己不足，加强班组各项工作管理。所以在今年中，我们对标工作和6S现场管理都提升了一个新台阶，在清洁维护保养方面、在定时定员定岗定位方面都收获了很好的成果。在制度方面，我们制定了6S的巡检和点检制度措施并建立了班后会成果制，完善保全班制度建设。并建立了一套具体的标准化作业流程：包括一般清洁人员和备件员的工作流程。这样可以优化班组管理，使员工的工作效率和工作质量得以提高，工作可以有序细致的开展。最后，在共好文化和工作总体思路的引领下，保全班紧密结合马厂长工作报告内容，组织实施一系列有关的班组活动，以寓教于乐的方式，注重实效，以互动带学习，加强员工工作技能，增强班组良好文化氛围，使员工们“人生有信仰、事业有追求、工作有激情”，能够把自我提升与保烟未来发展相融合，促使员工怀着同样一颗富有激情和创造力的心，齐心协力，同心同德的推动企业发展。

在我们深入理解马厂长工作报告思想精神后，多管齐下，多重举措的用实际行动践行保烟人锐意进取，服务奉献的精神，取得了很好的成果。我们的人员素质、工作效率及管理水平都在逐步提升，员工们的清洁服务意识更加强化，使用清洁设备的技能

更加熟练，各个岗位的工作方法更加有效和节省时间，为节能降耗做出了自己的贡献。以思想促行动，以标准制度带班组管理，保全班在以后的工作中会有系统、有计划的逐步实施下去，促进班组管理的人性化，制度化和合理化。

篇6：班组班前安全活动制度

1、班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。

2、班前班组全体成员要提前15分到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。

3、班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。

4、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。

5、班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。

6、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。

7、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。

8、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。

注：班组安全活动内容包括（讲解现场一般安全知识；当前作业环境应掌握的安全技术操作规程；落实岗位安全生产责任制；设立、明确安全监督岗位，并强调其重要作业；季节性施工作业环境、作业位置安全；检查设备安全装置；检查工机具状况；个人防护用品的穿戴；危险作业的安全技术的检查与落实；作业人员身体状况，情绪的检查；禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施；不违章作业，拒绝违章指挥；材料、物资整顿；工具、设备整顿；活完场清工作的落实。）

篇7：远动班班组建设工作总结

调度通信中心远动班根据《甘肃省电力公司2009年度班组建设工作计划》、公司“两会”精神及《供电公司“十一五”后三年班组建设工作规划》的要求，结合本班组实际情况，以“创建学习型班组，争做知识型员工”为目的，以提高自身思想道德素质和职业技能为核心，以科学发展观为指导，紧密围绕“规范化管理、标准化建设”的思路，把班组建设的各项工作落实到了实处，进一步明确了将远动班建设成为公司骨干班组的思路，夯实了班组基础管理，从而保证了班组各项工作的顺利完成。

一、班组概况

调度通信中心远动班共有人员四名，班长，41岁，毕业于东北水利电力专科学校发电厂及电力系统专业，大专学历，工程师，目前正在申报技师；班员，27岁，毕业于西南交通大学电子信息工程专业；，27岁，毕业于东北电力大学电气工程及自动化专业；，28岁，毕业于三峡大学自动化专业，三人均为本科学历，助理工程师，同时也都通过了高级工的考试。四名人员担负着庆阳电网调度自动化主站系统的规划建设和运行维护；庆阳电网直调变电站远动终端的运行维护和技术改造；西峰集控中心设备的日常运行维护等工作。目前，远动班的工作基本能做到井井有条，主要问题是人员编制短缺，给日常工作带来了极大的不便。

二、班组管理

1、班组基础管理科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证，远动班应公司和中心对于基础管理工作的要求，建立了详实的基础工作目录，资料齐全，且能够及时更新。各类记录、台帐、报表采用手工或是电子的录入方式，均真实可靠，清晰明了。每月按时向上级调度机构填报自动化运行报表和月度小结，内容为考核指标完成率和设备变更及运行情况统计分析。并将收入与绩效考核挂钩，建立了班组绩效责任考核制度，执行有力，效果良好。特殊岗位的特殊制度比如机房门禁制度、UPS电源室管理制度以及机房及电源室温度湿度的要求标准的执行，表现了远动班有的放矢制定规章制度的针对性以及把制度真正落实到岗位的决心。

2、班组设备管理

远动班对于设备的管理维护都落实到具体个人，班内四人划分了各自的责任区，对于主站SCADA、PAS、报表、电源设备以及厂站端的维护工作，都由不同人员主要负责。具体工作是保证设备的正常运行及信息的正确性和完整性，定期巡视、检查和记录设备的运行情况，为此我班专门制做了“设备巡视卡”，每次的巡视情况都要真实、完整的记录在案。需更改设备参数（如CT、PT）或发现异常和故障时，都及时处理，按管辖范围上报调度自动化系统运行管理部门。厂站端自动化设备及相关二次回路需要检修或者测试遥测、遥信、遥调、遥控等功能时，均按照规定填写工作票，“三措一点”卡、四遥信息核对卡，并严格按照《安规》中的有关规定在设备上进行工作。当输电线路检修或通信设备检修工作影响到调度自动化信息传送通道时，远动班总是及时与通信班协调沟通，共同确保通道及时恢复正常运行。

远动工作本来不需接触一次设备，但是为了更为准确地反映一次设备情况，我班对辖内所有变电站一次设备作了摸底调查，绘制了详实的一次设备接线总图，每个间隔的分图，对每个开关刀闸的实际接线情况都做了了解，系统不能如实反映的的刀闸（没有接线或者没有辅助接点）等都做了详细的记录，对系统设备是否正确反映运行情况做到了心中有数。

制定了合理的设备消缺流程。集控中心或者调度组发现的缺陷首先报送中心综合组，由综合组发“设备缺陷处理单”，班长接收后负责安排消缺工作，缺陷消除后需要报缺陷部门验收并签字。处理单一式两份，综合组与远动班分别保留一份。建立这个工作程序后，不但没有延缓缺陷消除时间，相反，提高了工作效率，增强了责任意识，设备运行更加安全可靠了。

3、民主管理

班内及时贯彻各次会议精神，不搞一言堂，定期召开民主生活会，会上可畅所欲言，对工作、生活等各方面都可提要求、提建议。然后班内进行讨论，全体认为可行的都做会议纪要，并共同监督执行。

4、安全文化建设

安全是公司永恒不变的主题。近年来，我班也对安全文化做了系统的全面建设。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展了形式多样的安全宣传教育，强化班员安全生产法律意识、责任意识，努力提高安全生产综合素质。

在班组活动粘贴区设置了安全活动专栏，随时撰写、转载关于安全活动的文章及报道；认真组织开展了“反违章禁令”的学习、宣传、培训工作。讨论了《甘肃省电力公司现场反违章禁令实施办法》及现场作业“二十禁”、管理行为“十不准”的有关条款；开展了查找个人习惯性违章行为、管理者习惯性违章指挥的活动；检查了各站点机房、设备的防雷接地设施完好情况，并及时更换有隐患的防雷装置，对系统的安全隔离装置、电源运行状况、系统数据完善情况进行了检查核对。

5、思想文化建设

思想政治文化工作是一切工作的根本，远动班四人中已有一名共产党员，其余三人也都向组织递交了入党申请书。其中一名员工还兼任中心团支部书记。党的路线、方针、政策在远动班总是能得到深刻的理解，公司思政部、工会组织的一切活动在远动班也总是能得到强烈的响应与支持。远动班定期组织党员为我们举行内容丰富、形式多样的思想政治教育，该活动紧密围绕公司的中心工作，疏通了思想、增进了感情，使远动班逐步形成了关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

6、培训管理

远动班的培训工作有如下特点： 1)注重现场培训。结合综自变电站改造的机会，安排人员到变电站进行跟班学习，熟悉了二次系统接线、对点、查线等工作，了解了相关保护知识。使得与保护班的配合工作能够很好的进行。

2)注重实践培训。结合集控中心的成立以及无人值守变电站的建立、改造的机会，四方厂家人员对自动化人员进行了远动数据库的相关知识培训，并现场指导数据库的导出和导入等工作，现自动化人员能够独立进行远动数据库的修改和加点等工作，给维护工作带来了极大的方便。

三、存在问题及不足

既有亮点，也有不足。远动班在班组建设方面存在以下问题：

1.部分记录仍然用手工填写，没有电子版本。2.绩效考核制度尚未成熟，透明度不够。3.人员短缺造成工作压力大，员工有思想情绪。4.容易满足，工作、学习进取心不够强。

5.培训工作缺乏保障，有时因为其他工作的原因被迫取消。

四、改进措施

1.继续加强班组基础管理建设，在努力完善制度的同时，要使制度发挥令工作标准化的作用。

2.随着公司自动化程度的不断增强，人员短缺的压力将会越来越大，一方面，积极申请公司补充新鲜血液，另一方面，调整情绪以及工作方式，学会统筹安排工作时间，尽量为公司减少负担。3.进一步完善班组内部绩效考核标准，做到有据可依。4.积极推动班组学习业务技术的绩效考核活动，不定期组织多样化的考核方式，以寓教于乐的形式以及轻微的奖惩来刺激班内的竞争氛围。