五精管理知识整理版

五精管理知识整理版（精选3篇）

篇1：五精管理知识整理版

五精管理”作为企业文化管理创新的新举措。为我们提升管理水平注入了新的活力，为基层管理者提供了新的管理方法，为安全生产强化责任健康有序开展工作提供了新的路径。

在抓安全生产责任中，我们要用“五精管理”方法精细管理标准，精确管理职责，精准目标规划，精益自主管理，精美工作质量，实行目标管理，达到“工作落实，任务落实，责任落实”，把安全标准化作业，精细化管理强化在各个工作岗位上。

一是通过管理标准，作业标准，技术标准，质量标准，成本标准，科学标准体系的进一步健全完善，精细管理得到有效巩固和提高。

二是通过完善健全各项工作岗位职责有效地保障工作责任的落实，安全确认，安全闭环管理工作得到强化。

三是通过目标规划使每项工作都能按照“5W1H” “PDCA”过程循环开展工作。精准把握，精准做好每件事，达到“策划，实施，检查，改进”相融循环工作格局。

四是通过自主管理，牢固树立“一人把关一人安，众人把关稳如山”理念形成事事有人管，人人都管事。自主保安全新的管理模式，把“自主管理与安全生产我的责任”理念渗透到各个岗位每个员工自觉行为上。

五是通过精美工作质量达到优质服务，优良工程，优美环境“三优”目标。用“安全质量标准化”标准精心保养，维修每台设备，每条线路优质服务于运输生产一线。用“外美内实标本兼治”工作理念，抓好每项工程质量，达到线路整齐划一，设备完好达标，整洁美观。建设优美的环境，保持工作区整洁卫生干净，设备材料工器具摆放有序。从“三优”着手打造水电段精美的工作质量。

“安全生产我的责任，我的责任保障安全生产”。树立正确的安全生产观，学习先进的管理经验，不断提高丰富自己的管理水平才有可能实现安全生产目标。在当前推行“五精管理”提升管理水平中结合水电段工作特点，工作性质边学边做，边做边改。更新观念细化管理，完善目标责任管理体系，夯实人本精细管理基础，把企业文化建设推向新的高度而努力。

篇2：“五精管理”的实践与探索

后勤服务推行以“精确、精准、精细、精益、精致”为内容的“五精管理”, 其目的就是提高管理水平, 提升服务质量, 体现以人为本、心系职工、服务职工的管理理念, 保障职工以良好的精神状态全身心投入到生产工作中去, 促进企业的全面发展。

一、加强硬件设施建设

唐口煤业公司投产之初, 只有3栋单身宿舍楼, 建筑面积10000平方米, 只能满足1200人居住。房间内设施简陋, 卫生、管理、服务不到位, 整体面貌差。公司领导对此高度重视, 先后4次组织后勤服务人员到枣矿集团、兖矿集团、肥矿集团等后勤管理先进单位参观学习。2006年投资500多万元, 建设2栋单身公寓楼, 建筑面积7000平方米。室内外进行了高标准装修, 安装了电梯、中央空调, 配置了电视机、饮水机、衣橱、写字台、沙发、电话和网线。另外, 对原有的3栋职工宿舍楼按照新建公寓楼的标准进行了装修。通过升级改造扩建, 职工公寓焕然一新。

公司投产时的职工浴室只有2800平方米, 仅能满足1500名职工洗浴。公司投资400万元, 将原来的两层增加为三层, 使用面积增加了2000平方米, 能够满足3200人洗浴。投资300万元改造了浴室水循环系统。投资200万元将更衣箱改为新颖别致的吊篮, 既美观又节省空间。。

公司累计投资400多万元进行矿区环境的绿化美化。现在, 矿区内假山、喷泉、木亭、长廊、人工河交相辉映, 呈现出一派垂柳婆娑、小桥流水、三季有花、四季常绿的园林式美景。公司还修建了塑胶篮球场、羽毛球场, 安装了健身器材, 铺设了柏油路, 安装了太阳能路灯。

二、制定实施管理标准、考核标准和奖惩标准

“五精管理”能否落到实处, 根本在制度, 成败在考核。为此, 公司将“整合、导入、细化”三原则渗透到“五精管理”中去, 狠抓三大体系建设。

“整合”即把后勤服务原有的管理制度、管理方法、岗位职责等规章制度进行整理、合并。“导入”, 即按照“五精”管理的要求, 结合后勤服务实际, 将岗位标准、工作标准导入新的体系中。“细化”, 即体现人人有标准, 事事有标准, 处处有标准, 时时有标准, 对各岗位、各工种的标准进一步细化、量化、具体化, 真正做到职责明确、标准清晰、岗位有责、处处有规。

狠抓三大体系建设, 一是制定岗位标准体系。各岗位、各工种都要确定每个人、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准, 对工作质量、数量、安全、效果等做到标准明确、责任到位。如, 洗浴中心制定了卫生清洗标准, 浴室内时刻保持清洁, 淋浴水温保持41℃, 1周1消毒;更衣室地面清洁、明亮, 玻璃、门窗无灰尘, 吊篮干净无杂物, 工作服洗涤、叠放及时, 工具每班擦拭。二是建立考核标准体系。制定了《职工公寓服务员考核办法》、《洗浴中心浴室工、送衣工考核细则》、《卫生工管理办法》、《绿化工岗位工作标准》等, 一旬一考核, 一月一公布, 人人都是考核者, 人人都是被考核对象, 双向互动, 相互监督, 相互制约, 动态管理, 动态考核。通过从严过细的管理考核, 达到无死角、无漏洞, 零距离现场流程控制。三是建立奖励激励体系。每月对每个员工的工作业绩进行综合考核, 评出最佳员工、最差员工, 分别奖励和处罚, 对连续两个月被评为最差员工的, 实行轮换和下岗。

推行“五精管理”的效果

经过一年多的运行, 后勤服务工作呈现前所未有的生机和活力。一是煤矿“脏、乱、黑、差”的形象荡然无存, 生活环境焕然一新, 呈现在人们眼前的是一座园林式现代化矿山。二是后勤服务系统每天都有新变化, 每周都有新起色, 工作有亮点, 业绩有提高, 管理“横到边, 纵到底”, 反应迅速, 雷厉风行, 上的去、靠的住。三是员工行为规范, 精神振奋, 说文明话, 办文明事, 做文明人, “我为一线职工服务”的劲头更足了。

推行“五精管理”的几点体会

篇3：研山铁矿安全五精管理探索研究

关键词：安全；精细；精准；精确；精益；精美

一、公司简介

研山铁矿位于河北省唐山市滦县响嘡镇境内，是冀东铁矿区的重要组成部分，属于鞍山式沉积变质铁矿床，选用露天开采方式。

二、安全五精管理

安全五精管理以抓基层、打基础、练基本功为切入点，把精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理贯穿于安全生产的全过程，促进了管理水平的稳步提升。

（一）精细管理

公司在严格遵循矿山安全规程和标准的基础上，继续提高、细化安全标准，对岗位安全责任制、安全管理制度、安全操作规程“三项制度”每年年初根据公司变动情况及时修订更新、近一步细化、完善。将所有的管理制度进行归纳分类、责任细分到人。

认真贯彻落实企业安全生产主体责任，按照“公司总体管控、单位主体责任”，“分级管理、逐级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，进一步完善“横向到边、纵向到底、全方位覆盖”的安全责任体系。公司与各单位签订《安全生产责任书》，逐级分解和落实安全生产主体责任，分级进行安全包保，进一步细化责任，确保逐级落实到位、考核到位。

不断加强职工全员安全知识培训，提升职工整体安全素质。公司是对职工进行安全培训的责任主体，同时采取脱产培训和在岗培训相结合的方式，开展安全理念、违章警示、事故案例教育活动，使员工树立“安全第一”的价值观。每年年初都制定详细的培训计划，统筹安排，分批组织，做到所有职工100%接受安全培训教育，所有培训都要有计划、有考核、有记录，要做到“一人一档”。重点做好 “三项岗位”人员（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员）安全取证培训工作。保证“三项岗位”人员100%持证上岗。

强化隐患治理，提升整改效果。以国家法规、安全规程规范为依据，严格进行隐患排查治理。把查出的隐患当成事故，按照措施、责任、资金、时限和预案“五到位”原则，逐级建档、逐项整改，逐个验收、逐一销号，形成隐患分级分类管理、过程节点控制、销号处理的闭合机制。对重大隐患治理，实行挂牌督办制度。

（二）精准管理

公司强力推行“手指口述”和“岗位描述”管理。按照“科学、管用、易学”的要求，组织人员对各工种、岗位“双述”内容进行规范，在全体职工中百分之百实现“双述”，切实做到每个职工必备、每个职工必会，每个职工都了解本岗位的职责及本岗位的危险因素以及防范措施，在岗位交接班、开停各种设备及检修维修前后及过程中进行手指口述。这样可强化大脑的记忆力，使职工能够避免习惯性的违章、违规操作。

在全公司实施岗位安全精确标准管理，我矿进一步完善班组管理的八项管理制度，内容包括安全生产责任制度、安全确认制度、互保联保制度、岗位安全检查制度、安全培训教育制度、班组安全会议制度、交接班制度、考核奖惩制度。

（三）精确管理

结合落实《国务院关于进一步加强企业安全管理的通知》精神，提升安全管理科技含量。我公司尾矿库严格按照规定，进行坝体位移、坝体浸润线和渗流的监测与监控，并按规定安装尾矿库在线监控系统，通过在线监测系统可时时精确监控尾矿库，了解其最新动态。

积极推进矿山安全信息化建设。根据上级公司对加快信息化建设的具体安排，我公司逐步建设安全信息化和安全监控设施，实现矿山安全管理过程控制的数字化、自动化、可视化、科学化，全力提升矿山管理及安全管控水平。

（四）精益管理

通过强化安全培训、开展全员学习，定期进行岗位技术比武、技能实战演练、安全技能培训、安全知识竞赛、应急演练等多种方式，提高岗位职工队伍的知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养，提高职工安全技能，变“要我安全”为“我要安全”，锤炼执行力，培塑本质安全人。

对出现严重“三违”的员工，变以往交罚款形式为员工交保证金形式，同时邀请家属配合共同做好员工的思想工作。处罚期满后，员工没有重复出现“三违”现象，将保证金返还个人。

员工的身体健康是最大的福利保障，每年为接尘、接噪、接毒员工进行职业健康体检。根据员工身体状况，对不适合其岗位工作的员工调整岗位。坚决杜绝员工带病上岗，確保队伍长期稳定有效。

（五）精美管理

公司实施精美管理，全面改善安全生产环境和条件，各作业场所配齐安全警示、亲情提示等安全标识，按照行业和6S标准，规范定制、悬挂和摆放，各种标示要显而易见，起到有力的警示、提示作用。明确划分职工的卫生清扫范围，做到全区域、全职工、全覆盖，保持卫生环境的清洁，为职工创造精美安全舒适的工作环境。

三、结语

研山铁矿实施安全五精管理探索研究，使公司建立了科学、有效的管理机制，完善了安全管理步骤和内容，强化了班组安全管理，促进了一大批安全管理人员的迅速成长，有效提高了职工队伍的安全素质。为我矿实现长期稳定安全生产奠定坚实的基础，同时也为其它企业安全管理探索新的管理模式。

参考文献：

[1]王贵成.我国铁矿资源安全现状综合评价[J].矿业研究与开发，2011，05：121-124.

[2]何叶荣，李慧宗.铁矿安全管理风险模糊综合评价研究[J].安徽工业大学学报（社会科学版），2013，04：32-35.