隧道施工安全质量控制

隧道施工安全质量控制（通用6篇）

篇1：隧道施工安全质量控制

质量、安全及文明施工

1、质量管理 1.1、建立完善的质量管理体系:在项目开工前，项目部依据ISO9000质量管理体系及公司的质量管理手册的要求，建立了项目的质量管理体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确。明确项目的质量目标，做到分工明确，责任到人，使工程质量始终处于受控状态。1.2、认真执行技术交底制度：在各分部、分项施工前，各专业技术负责人按要求对施工班组进行书面技术交底，交底内容明确了质量标准和设计要求，同事还加强了对施工作业人员的现场技术指导和培训工作，增强了操作人员的质量意识，掌握正确的操作工艺。1.3、严格把好材料质量关：原材料是工程构成的主体，原材料质量的好坏直接影响工程质量。因此对原材料和半成品必须按照质量标准进行订货、采购、运输、保管。并按规定对进场的原材料、半成品、成品、结构构件、结构材料进行外形检验、物理化学检验、和力学性能试验，对检验出的不合格材料立即清理出场。1.4、强化工序控制：严格按照规定做好各项检验。对施工过程中出现的质量问题及时下发整改通知，并积极协助施工班组解决好出现的质量问题，确保合格工序顺利转入下到工序。加强对项目施工中的关键工序、特殊工序的监督、检查和旁站工作，坚持做好三检制度。由于对工序施工进行了严格的质量管理和控制，确保了施工质量的一次合格率，减少了返工时间，确保项目高质量、高标准的按期完成。1.5、工程资料的管理方面：在隐蔽、分部、分项验收前组织各班组进行自检互检，合格后通知项目部进行验收，并及时做好工程验收记录。项目部组织各专业技术负责人根据想吃测量的有效数据，配合资料人员认真填写各分部、分项工程质量验收记录。验收记录数据填写准确，能真实地反映工程的实际施工质量。1.6、加强成品保护：对安装好的成品，积极采取有效措施加以保护。从项目开工时，既制定了成品保护的有效措施，包括设施这准备和人员的管理，同事还对作业人员进行成品保护意识教育。在施工过程中由于交叉施工作业面较大，给成品保护工作带来了极大的挑战，项目部通过区域包干和负责的管理方式，有效的杜绝了人为损坏的现象发生，为业主交出了一份满意的答卷。

2、文明施工管理： 2.1、：按标准化工地的要求进行管理，建立了职工文明公约、文明施工管理制度、宿舍卫生制度、值日班制度、工地防火制度、食堂卫生管理制度等。现场各种临时设施周边设置稳固、安全可靠、整洁美观。施工现场质量、安全、文明施工的标语悬挂整齐，字体、颜色一致。现场施工机具、施工材料的对方安中医的布置要求进行设置，做到整齐划一。2.2、作业区域的管理：由于与土建的交叉作业多，为保证洁净区域和一般作业区域的施工环境，加强文明施工责任制的落实，项目部按区域划分，明确区域文明施工负责人，有力的保证了现场的施工环境的清洁整齐，同事项目部组成一支专业保洁队伍，负责日常的清扫和保洁管理工作。为保持现场的整洁，要求各施工班组在当天施工完毕后，做到工完、料净、场清。产生的废弃物统一堆放在指定地点。

3、安全管理 3.1、监理健全的安全管理体系：从项目开始，就成立了以项目经理为核心的安全管理保证体系，并建立健全了项目施工的各级人员安全管理保证体系，有项目安全质量部全面负责落实各级安全生产责任，并与所有参与施工班组签订《安全生产责任书》。施工过程中，要求全体施工作业人员严格遵守安全生产规章制度和安全生产技术规程，做到安全生产有布置、有检查、有整改。

3.2、严格执行安全生产规章制度：在施工过程中，项目部认真宣传和贯彻国家的安全生产的法令法规，坚持把安全工作的重点放在预防上，由于项目的施工工期短，任务重，施工面大，交叉作业多，又先后经历了多雨和酷热，各种安全隐患多等特点。项目部要求个专业技术负责人，在布置生产任务的同时认真做好安全技术交底工作，提高作业人员的自我防护意识，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。3.3、加强施工作业人员的进场教育工作：项目部对每一位参与项目施工的作业人员，再进场施工前对其进行三级安全教育和培训，要求所有作业人员严格左手安全操作规程，提高自我保护意识。3.4、严格进行早会教育工作：在项目部统一的要求下，加强了对安全工作的领导，每个班组在施工前尽心至少不少于5分钟的安全讲话和交底，做到警钟长鸣。3.5、严格施工过程中的安全检查：在施工过程中，项目部加强了对施工现场的安全生产监督力度，坚持每天对施工现场进行巡视、监督和检查，发现事故隐患及时下令整改，把事故消灭在萌芽状态。并坚持开展每周安全例会制度，对检查出的安全隐患进行讲评，同时还利用工地上的黑板报进行事故隐患和事故苗头的通报。并根据安全出发条例进行经经济处罚，使每位职工认识到安全的重要性，杜绝事故的发生。由于重视了对质量、安全的管理，再加上项目部的严格检查督促，所以工地上未发生一起安全事故，确保了工程质量和工期顺利完成。

项目部还可组织各施工班组积极开展QC小组活动，对彩钢板安装、洁净风管的制作安装、电气照明的安装、管道的安装等几项内容进行质量攻关，经过多次的PDCA循环，始终将工程质量处于受控状态。

PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

1、P(plan)计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。PDCA环(2张)

2、D(Do)执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

3、C(check)检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A(Action)纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。

篇2：隧道施工安全质量控制

一、施工准备阶段的质量控制

1.1、施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

1.2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。

1.3、进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施工过程中没有按图施工。

1.4、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。

1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。

二、施工阶段的质量控制

2.1、技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

2.2、工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录“及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量质量。

2.3、材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。

2.3.1、要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。

2.3.2、控制材料的运输、储存的管理，有效的避免材料损失、浪费及变质。2.3.3、企业应加强对材料质量的检查验收，报检，确保材料、成品、构配件质量。

2.4、机械设备的质量控制。各项目应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。

2.5、施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。

2.6、设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。

2.7、成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。

三、竣工验收阶段的质量控制

3.1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档。3.2、由项目经理及技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。

施工进度控制

一、管理措施

1、用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发现关键工作和关键路线。

2、避免因合同结构问题而影响工程的进展。

3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

二、组织措施

1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。

2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。

3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。

三、经济措施

1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。

2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。

四、技术措施

1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。

2、严格按9001质量管理体系进行运作

（1）、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度

（2）、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。

3、计划管理

（1）、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可交叉进行施工条件。

（2）、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。

五、进度计划编制

1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。

3、资源计划必须保证进度计划的需要。应要求分包队伍提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。

4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。

5、分包队伍进度计划时，必须注意各工种进度计划间的协调，例如土方与桩基，桩基与护坡，护坡与降水工程之间的时间进度一致。

6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，分包队伍才有可能获得延期。

施工成本控制

一、确定成本控制

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，它是劳动力、材料、机械的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。

二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制

1、把握工程特点，优化施工组织设计

修改并完善施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出 把握成本控制目标。

2、坚持计划指导生产，强化定额控制

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

3、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。

4、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。

5、加强机械费管理，做好机械成本的有效控制。

选择最大利用率和完好率的机械设备施工，杜绝残次机械设备进场，合理安排施工工序及工作面，保证机械设备正常运转，达到最大利用率，减少机械设备的停滞费用。

6、加强质量安全管理，杜绝事故和损失，严格地按照安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。

7、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。

施工安全控制

一、安全生产责任制

建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构。在项目经理的领导下，实行分级、分部门的管理，技术部负责项目安全技术措施、方案的编制与实施、工程部负责监督项目施工生产中的安全工作；设备部门负责项目机械设备，车辆的管理和安全工作。

1、项目经理安全职责

1.1、对项目、施工队的安全生产负直接责任。

1.2、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案等。

1.3、把安全生产贯穿到每个具体施工环节中去，在生产与安全发生矛盾时，必须坚持生产服从安全。

1.4、在生产过程中，不违章指挥，制止冒险作业，加强对职工（包括合同工和民工）的安全教育，采用各种宣传形式强化“安全第一，预防为主”方针的落实，同时作好安全培训，新工人入场安全教育工作。

1.5、经常进行安全检查，发现隐患及时排除，充分发挥安全员的作用，支持并解决在工作中的实际问题。

1.6、发生事故要及时上报，认真分析事故原因，提出整改方案和具体防范措施，并监督落实。

2、项目技术负责人安全职责

2.1、对本工程在安全生产中负技术责任。

2.2、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点主持安全技术交底工作，并负责组织检查落实情况。

2.3、组织编制项目施工组织设计、方案时，必须制定安全技术措施，保证其可行性与针对性。

2.4、参加因工伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

3、项目生产副经理安全职责

3.1、负责作业环境、生产设备和辅助设施符合安全规范要求，负责提出改善劳动条件的措施并组织实施。

3.2、定期召开工程会议，及时解决安全生产中的问题。

3.3、组织项目技术人员、专业工程师对现场的安全防护、护栏、机械设备、用电、设备防护罩等进行验收。

3.4发生事故后要立即组织抢救，并对事故真实性负责，参与事故的调查与处理。

4、技术员、工长、施工员安全职责

4.1、对所管工程（专业）的安全生产负直接责任。

4.2、组织实施安全技术措施，负责本专业的安全技术交底，并监督检查落实情况。

4.3、对本专业现场使用的机械设备等，都要组织验收，合格后方可使用。4.4、组织工人学习安全操作规章，不违章指挥；不违章作业。对所管专业经常进行安全检查，消除事故隐患，发生工伤事故立即上报。

5、设备部安全职责。

5.1、负责现场施工机械的安全管理与使用。

5.2、按照安全技术规范和法规，检查机械的运行情况，在检查中发现问题及时解决和处理，使全部机械设备保持良好状态。5.3、负责对各类施工机械操作人员的培训考核工作。

5.4、对严重危及工人安全的机械设备应会同有关部门提供技术改进措施，并付诸实施。

5.5、加强施工机械管理，重视对大型机械的装拆运及使用过程中的监管、检查、验收，防止事故发生。

5.6、负责制定施工机械的安全操作规程，并监督检查，参加由于机械伤害的事故调查分析，提出防范措施。

6、工人安全职责

6.1、认真学习、严格执行安全技术操作规程、制度和交底。6.2、参加安全活动，不违章作业，干好本职工作，不发生各类事故。6.3、团结友爱，互相帮助，努力学习安全生产技术知识，不断总结安全生产的经验。6.4、维护一切安全防护设施，正确使用防护用具，不得私拆防护设施。6.5、工作认真负责，对不安全工作环境提出改进意见，有权拒绝违章作业的指令。

二、安全教育与考核

1、安全教育是安全工作的重要环节之一，是提高工人安全意识、掌握安全方针、政策、法规、规章的基本途径。

2、项目部在进入施工前，对新入场工人必须进行入场安全教育，由施工员（工长）具体负责组织实施。

3、安全教育的内容包括： ①各工种安全操作规程。②劳动纪律教育。③安全技术交底

④作业时工作环境及安全注意事项。

4、做好季节性的安全教育工作，项目部、施工队应根据不同季节对工人进行具有针对性的安全教育。

三、施工现场安全管理

1、施工现场安全组织管理：

1.1、施工现场负责人（项目经理）为安全生产的第一责任人。

1.2、成立以项目经理为主的，有技术负责人，生产副经理、技术员、施工员（工长）、班组长等参加的安全生产管理小组；

2、施工现场的行为安全要求：

2.1、进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带； 2.2、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚；

2.3、严禁在施工现场吸烟，严禁在工作时间内饮酒； 2.4、严禁在有危及人身安全的地带逗留、休息； 2.5、施工现场不许打闹，禁止向上、下抛掷物件；

2.6、施工人员有权拒绝项目、施工队及班组领导的违章施工指令和不具备安全条件的施工任务；

2.7、未经入场安全教育考试的人员，严禁安排在项目任何岗位上参与施工。

四、特殊工种作业人员的管理

1、凡参与施工的电、气焊工、高、低压电工、各种机械操作人员等，必须具备相应工种要求的身体条件（没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷）及相应的文化程度。

2、必须具备相应工种专业技术知识及实际工作能力，取得劳动局或有关部门培训、考核合格签发的岗位证书，方准上岗。

3、特殊工种作业前必须进行安全交底，作业时必须穿戴好相应的工种必备的安全防护用品，作业周围必须具备作业条件，电、气焊工作业时还必须符合消防安全的要求。

4、特殊工种人员严禁酒后作业。

5、有权拒绝项目部、施工队及班组领导下达的违章工作指令和不具备安全生产条件的工作安排。

五、安全检查与复查

1、安全检查主要是通过检查发现施工中的不安全行为和不安全状态，消除不安全因素，保障安全生产。

2、安全检查的主要内容是查思想、查制度和查责任制的建立，安全设施、安全教育、安全培训、安全考核、操作行为、劳动保护用品的使用。

3、还应根据施工季节、节假日前后组织安全检查，如遇恶劣天气变化，应随时检查。

4、对查出的隐患要建立登记、整改、复查、销项制度，在隐患没有消除前必须采取可靠的预防措施，如遇危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

5、对于违章操作，违章作业行为，检查人员有权责令停止作业、停工整改、下发安全隐患通知单。

6、对查处的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”即定人、定时间、定措施的原则进行整改。

篇3：隧道施工安全质量控制

1.1 浅埋暗挖隧道工程概况

莞惠城际轨道交通项目GZH-13标段位于广东省惠州市惠城区, 正线长度3 845双线延米, 全部为隧道工程。其中DK103+000～DK103+956.001段落位于惠州大道正下方, 两侧管线密集, 路面交通繁忙。地貌属于东江冲积平原区, 地形平坦、开阔, 局部地段地形起伏较小, 隧道拱顶埋深约5.5～13.8 m, 覆土主要有素填土、粉质黏土、全风化泥质粉砂岩、强风化泥质粉砂岩、弱风化泥质粉砂岩, 洞身主要位于粉质黏土、强风化泥质粉砂岩和弱风化泥质粉砂岩地段。

2 浅埋暗挖隧道施工方案

2.1 浅埋暗挖隧道施工原则

隧道暗挖施工按浅埋暗挖法组织施工, 严格遵循“先治水、管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测、控下沉”的原则, 确保施工质量和安全。在施工中积极推广采用国内外隧道施工方面的新技术、新工艺、新成果、新设备、新材料。

先治水:在含水地层中暗挖, 地下水是影响施工安全的主要因素之一。因此, 在隧道暗挖施工前, 在隧道两侧打设降水井, 对隧道下穿的地层进行降水, 需把地下水降到隧道底部以下1.0 m, 降水采用井点降水, 确保隧道无水施工。

管超前:根据本区间地质情况对砾质粘性土及全风化、强风化岩层, 在掌子面尚未开挖之前, 沿隧道拱部周边用风枪钻孔打入42 mm钢管, 起超前支护作用;对沉降要求较高的地段如建筑物附近、交通要道、重要路口等位置, 在隧道拱部采用小管棚或长管棚进行超前支护。

预加固:GDK103+620～GDK103+720段隧道上方为惠州大道, 该路是惠州市主要干道之一, 交通量大, 且重型车辆较多, 隧道埋深5.5～7.2 m, 素填土成分复杂, 多为粉砂组成。根据掌子面开挖地质揭露, 拱顶部位主要为粉质粘土, 并不时夹有砂层, 粉质粘土随着含水量的增加而变软, 隧道开挖易导致隧道上部地层失水引起地面沉降, 影响惠州大道的行车和人身安全。针对这种情况, 对该段路采取袖阀管注浆加固, 在实际开挖过程中, 监测路面沉降。在浅埋软弱围岩中施工, 改良地层条件非常重要, 因此在未开挖地段从超前小导管或长管棚中进行超前注浆加固地层, 使破碎的松散岩层胶结起来。

短开挖:缩短每一个开挖循环进尺, 每循环控制在0.5～0.75 m范围内, 以做到开挖和支护时间尽可能短。

强支护:采用径向锚杆、挂钢筋网片、型钢钢架和喷混凝土等措施进行较强的早期支护, 并采取必要的辅助支护措施, 以控制围岩的变形。

快封闭:拱墙开挖初期支护后尽早施工仰拱, 使初期支护封闭成环, 以改善受力条件。

勤量测:量测是对施工过程中围岩及支护结构变化情况进行动态跟踪的主要手段, 其信息及时反馈给施工、设计部门, 以便及时修改设计或采取特殊的施工方法。

控下沉:隧道施工中地表沉降可导致地面建筑物及地下管线的损坏, 影响城市正常生活。因此采用较强的初期支护及尽早模筑二衬混凝土等措施来控制地表沉降, 确保地面建筑物和地下管线的安全。

总的指导原则:紧紧围绕“安全施工”一个核心, 打好“稳掘进”、“强支护”攻坚战, 强化配置“超前支护”、“隧道开挖”、“锚喷支护”、“防水衬砌”几个关键工序。

2.2 各分工序的技术难点及控制点

2.2.1 超前地质预报

隧道施工中, 超前地质预报关系到工程安全、质量和进度, 为确保各项目标顺利实现。采用的主要预报方法包括:地质素描 (数码成像) 、超前地质钻探和地质雷达。将以上方法有机结合、综合应用, 从不同方面发现异常、揭示异常, 组成地质超前预报完整的技术体系, 并坚持将超前地质预报合理纳入工序, 进行组织管理。

2.2.2 地层预加固

本标段暗挖隧道拱部180°范围均采用超前小导管作为超前支护手段, 隧道经过建筑物附近、穿越重要交通道路、路口时采用大管棚作为地层预加固措施, 富水段的隧道可采用帷幕注浆、水平高压旋喷等措施形成止水帷幕, 再进行隧道开挖施工。

2.2.3 开挖及钻爆

本标段暗挖区间主要穿越惠州市交通要道惠州大道、密集建筑群, 拱顶地层埋深较浅, 主要以Ⅵ级围岩为主。爆破的关键控制点是提高炮眼利用率、保证光面爆破效果、改善工作环境、缩短装药时间, 为达到以上目的, 本工程计划在进尺确定、炮眼布置、装药方法和工艺以及爆破方法等方面进行改进, 克服软岩隧道的爆破难点。

2.2.4 喷锚支护及注浆

锚喷支护的关键控制点是混凝土喷射工艺、喷射设备的选型、锚杆设备的选型、成孔工艺及支护时机的把握等。本工程隧道设计均为复合式衬砌, 为提高初期支护的质量, 争取支护的最佳时间, 在每个掌子面配备1台TK-961喷射机, 采用湿喷工艺, 降低粉尘;并配备2台多功能台架配合施工。支护时机以保证安全, 减少施工干扰为原则, 特别是在不良地质地段支护要及时。

2.2.5 出碴

根据以往的隧道施工经验可知, 出碴时间在每个循环中所占的时间也较长, 是影响进度的另一个重要指标, 而出碴时间的长短主要取决于装碴能力。考虑到施工竖井的尺寸限制, 本工程拟在每个施工竖井作业面配备一台小型挖掘机, 以提升装碴能力, 并配备足够数量的轻型自卸汽车, 保证出碴效率;另外在出口每个工作面配备一台ZLC50侧卸式装载机和4台大型运输车辆。由于受竖井及横通道段面的制约, 部分机械采用化整为零的方式在洞外拆卸, 运到洞内进行组装。

2.2.6 二次衬砌

暗挖隧道二次衬砌均在初期支护收敛变形趋于稳定后施作, 采用混凝土输送泵配合自行式液压模板台车全断面施工, 混凝土在拌合站集中拌制, 混凝土运输车运送到洞口, 混凝土输送泵泵送入模, 插入式振动棒配合台车所挂附着式振捣器捣固。

2.2.7 隧道防水

为满足城际轨道交通工程对结构混凝土耐久性和防排水的要求, 本标段隧道防水等级设计为I级, 隧道结构防排水施工按照“以堵为主, 防、截、排、堵相结合, 因地制宜综合治理”的原则进行, 通过系统治理, 达到隧道不渗不漏无湿渍的防水目标。

防水板质量检查:防水板铺设应均匀连续, 搭接部位采用双焊缝, 中间留出空隙以便充气检查。钢筋绑扎时要对防水层进行防护, 所有靠防水板一侧钢筋弯钩及绑扎铁丝接口应设在背离防水板一侧。

富水地段防水处理:对成股向外涌水地段, 根据水量的大小, 采取埋设多根大直径塑料管来取代软式透水管, 采取模喷混凝土来代替施作喷锚支护;在淋水地段, 防水板打湿后, 焊缝质量难以保证, 因此, 预铺一层防水板引水, 然后再按设计铺设防水板;水量大的地段, 采用帷幕注浆堵水工艺, 堵水效果要达到90%以上。

2.2.8 通风

根据各洞口担负施工任务和独头掘进的长度决定采用压入式通风。从暗挖隧道的通风经验来看, 影响通风效果的主要是漏风系数和风管直径的选择。风管直径越小, 管道阻力系数就越大, 所需风机功率就越大, 反之则越小。综合考虑本工程的特点和本承包人的设备状况, 本工程拟在每个作业面各配备1台30 kW×2的轴流通风机, 采用ϕ1 000 mm的风管, 以减少风阻, 缩短通风时间、提高通风效率。

3 结语

浅埋暗挖隧道施工安全质量控制总的原则是紧紧围绕“安全施工”一个核心, 打好“稳掘进”、“强支护”攻坚战, 强化配置“超前支护”、“隧道开挖”、“锚喷支护”、“防水衬砌”几个关键工序。以机械设备配套和技术手段为基础;以科学管理、合理组织为手段, 在施工中做到一个“稳”字, 确保工期、质量、安全、效率各项目标的实现。

摘要：浅埋暗挖隧道施工中存在诸多的重点、难点和风险点。文章根据莞惠城际轨道交通项目十三标段DK103+520施工竖井为实例, 主要论述浅埋暗挖隧道施工安全质量控制措施。

关键词：浅埋暗挖,隧道,施工安全

参考文献

[1]杨军峰, 潘淡浓.浅埋暗挖隧道施工技术及其地面沉降控制[J].中国水运:理论版, 2008 (1) .

[2]程思军.地铁建设浅埋暗挖法的应用分析[J].中华建设, 2008 (3) .

篇4：浅议桥梁施工安全与质量控制

关键词：桥梁；施工；安全；质量；措施

近些年我国的桥梁工程数量正在不断增多，桥梁的施工技术水平和管理水平也得到了一定的提升。但是由于桥梁施工的环境一般都较为复杂，对施工安全和施工质量的要求较高，为此施工单位在具体的工程施工中不能掉以轻心，一定要将安全管理与质量控制管理当做一项重点工作来看待，并积极采取措施来保证施工的安全和工程的质量。

1、桥梁施工安全的控制措施

一般来讲，在桥梁施工中，影响其安全的因素主要是施工人员、材料、机械设备、施工进度和环境等几方面，但无论哪方面的因素，只要施工单位将安全放在第一位，制定详细的安全管理方案，并将各项安全规范要求落实到基层作业中去，就能够在很大程度上避免安全问题的发生。最好能够成立专门的安全管理小组，将各项安全工作落实到位。在此，笔者结合自己的工作经验，提出了以下几点安全管理措施：

1.1加强安全生产管理

首先，要对施工现场的所有人员进行安全培训，使所有人都认识到安全管理的重要性。并在整个队伍中树立起安全第一的思想理念。无论是施工人员、设计人员还是管理人员，都要严格按照安全生产的各项标准要求进行施工。其次，对于每项桥梁工程而言，其所面临的施工环境和施工方案都有所不同，为此在施工前必须要结合实际情况，建立符合本工程特点的安全管理制度，并在施工中保证这些制度的职能作用得到实现，而不是沦为走过场。

1.2做好施工的安全保障措施

在桥梁施工中，难免会进行高空作业等危险性施工项目，为了保证施工人员的安全，必须要在施工前做好完善的安全保障措施。例如在高空作业时，要搭建相应的安全防护网，施工人员要做好一定的安全防护措施。再例如在所有危险的地方都应该设置项目的告示牌。另外，各类施工机械设备、电力设备等都要有专业人员负责看管和使用，以保证施工安全。

1.3其他施工安全措施

当然，在实际的工程施工中，需要采取的安全管理措施还有很多，例如脚手架施工安全、钢筋施工安全、模板施工安全等等，这些施工项目都有专门的安全技术规范，在施工中一定要严格遵守这些安全技术规范。

2、桥梁施工的质量控制措施

对于一项桥梁工程来讲，其最关键的管理工作除了安全以外，还有一项是质量管理。只有保证桥梁施工的质量，才能将桥梁的施工效益提高到最大。而在桥梁施工中，要想保证施工质量，至少要做好以下方面內容：

2.1做好水文地质勘查工作

一般桥梁工程多位于水文地质较为复杂的地段，且当地的地质构造多较为复杂，或者为软弱地质，施工难度较大。若在施工前没有做好水文地质勘测，则极易影响桥梁地基的施工强度和稳定性，从而影响到整个桥梁的施工质量。为此，做好水文地质勘测工作是保证桥梁工程施工质量的前提。

2.2材料构配件控制

根据我国《建筑法》的规定“：用于建筑工程的材料、构配件、设备以及其他附属部件，都必须符合设计计要求和产品质量标准。”因此，建筑施工材料的选择应严把质量关。在具体选材过程中，应对采购、检测、运输保险以及使用四个环节进行严格把关，决不允许有“回扣销售”和“送货上门销售”的情况发生；实践中我们可以看到，当工程进度与工程质量发生矛盾时，为抢进度而放松质量管理的现象时有发生。在抢工程进度时，一些施工单位往往不顾选材的质量优劣，而随意使用各种建材，最终造成严重的质量问题。因此，应充分发挥质检人员的作用，提高其实际执行权力，尤其是要严把建材采购关。

2.3抓好设计环节

加强对施工图设计审查力度，科学地对设计方案进行比选和优化。不需考虑景观设计的桥梁应尽量采用成熟的结构形式和施工工艺。保证必须的审查周期，避免流于形式。施工单位要根据工程实际情况编制科学的施工组织设计，对重要工序、关键部位应编制专门的施工技术方案并报监理单位审查。

2.4施工过程规范化

加强对混凝土生产、运输、浇筑、养护等环节的施工质量控制，严格按照规范要求进行施工。重点加强冬季、高温、雨期混凝土现场施工质量管理。认真制取相同数量的试件与结构在相同的环境条件下养护，检查试件强度以指导施工。雨天施工应增加对骨料含水率的测定次数并据以调整骨料和水的用量。科学使用外加剂和混合材料，应按规定在使用前复验并应通过试验确定其掺量。进行混凝土配合比设计过程中，应加强对砂石材料的质量检验，注重其坚固性。混凝土配合比在使用过程中，应进行动态质量控制，根据动态信息，及时调整、报批。

2.5加强试验检测工作

实践证明，要建造好一座预应力混凝土桥梁，首先要有作为预应力筋的优质高强钢材和高强混凝土的制备质量的可靠保证，且必须掌握较复杂的施工工艺。而试验检测则是对工程质量进行科学实施方案的鉴定，对提高工艺技能的监护，为确保用于永久性工程的材料符合设计和规范要求的证明书。加强混凝土强度指标的无损检测，施工、监理单位应在每一混凝土构件到达龄期后进行回弹法强度检测，每一构件检测不少于两个测区，并做好相应检测记录备查。尤其要注重加强对现浇结构混凝土构件的强度检测。

2.6强化桥梁质量

通病防治重点针对连续箱梁裂缝、钢筋保护层厚度不足、预应力孔道压浆不实、伸缩缝与桥面高差指标合格率不高等问题进行预防和治理，建设单位应在各分项工程开工前组织设计、施工、监理单位编制相应质量控制要点，并贯彻到施工现场技术人员，保证工程质量。桥梁施工中出现质量事故或异常情况，有关单位应及时按照有关规定程序进行报告和处理。不合格工程要坚决返工。对于涉及结构安全的问题，必须科学论证，处理措施实施完成后应进行桥梁荷载试验验证，确保桥梁工程质量。

2.7建立完善的工程质量管理机制

由于桥梁工程的施工周期长、施工难度大，施工质量管理需要贯彻整个施工过程，所以其必须要有健全的质量管理机制作为依据，来保证各项质量控制措施的落实。包括工程质量保证体系责任制度、质量保证措施以及全面质量管理机制等。另外，还要建立一定的质检制度。

3、结束语

总之，在桥梁工程的施工中，无论是安全控制管理还是质量控制管理，都应该被放在工程项目管理的主要地位，并结合实际情况，做好桥梁施工安全和质量控制工作，建立相关工作机制，落实各项工作职责，安全保质的完成桥梁工程施工。

参考文献：

[1]贾洪艳，全晋蓉.浅谈桥梁施工管理质量控制[J].民营科技.2010（11）

[2]刘安邦，罗绍建.山区高速公路桥梁施工安全管理与控制[J].中国水运（下半月）.2010（07）

篇5：隧道施工安全质量控制

东乌旗嘎达布其口岸110KV输变电工程

1.开复工进场施工人员培训情况；施工人员未进场

2.开复工进场监理人员到位情况;总监理工程师1人、监理人员：土建监理工程师1人、线路监理工程师1人、监理员2人 3.开复工安全检查情况;施工人员未进场 4.冬施工程质量检查情况;不涉及

5.开复工工程安全文明施工情况;施工人员未进场

6.工程设备材料招标及到货情况;工程设备材料招投标已经完成部分设备陆续到要进场。对工程影响进度没有影响。

7.在3月5日跟施工单位对接要求尽快完善工程前期资料，3月19日已发过监理工作联系单要求报审工程前期资料。

篇6：隧道施工安全质量控制

关键词：工程施工；安全质量；措施与思路

工程的安全质量管理贯穿于工程的规划、设计、施工以及运营全过程中，任何一个环节都与之有着密切的联系，涉及到工程建筑的建设方、设计方、施工方、供应方以及运营方等。一旦安全质量方面出现问题，不仅会给相关方带来经济和商誉的影响，更会造成生命财产的损失，因此安全质量管控是工程管理的重中之重。

1土木工程安全质量管控的现状

安全质量管控在土木工程施工中占有十分重要的地位，具体实施过程中会因为各种各样的原因导致安全及质量事件频频发生。主要原因有：①某些建筑施工企业片面追求利润，将工作重心放在经济效益上；②忽视科学、压缩工期、单纯追求工程进度；③管理监督处罚机制流程不够完善，没有形成足够强悍的震慑力，疏于管理，没有形成完善的安全质量管理与控制机制，也忽视对安全质量管理人才的重视与培养。因此许多管理工作没有彻底开展起来，仅仅流于表面形式而已，对于土木工程建筑的质量安全没有起到真正的管理控制作用。近些年来，由于忽视安全质量管理而导致的事故频发不断，引起了社会的广泛关注，造成极为恶劣的影响，也给人民生命财产带来巨大损失。例如，2009年上海莲花河畔景苑楼盘13层楼的住房因为“压力差”而“完美倒塌”的楼垮垮事件，造成1人死亡，经济损失高达1946万元；2013年11月，长春远达大街正在施工建设的高架桥也出现了坍塌事故，桥梁主体结构的钢筋发生了断裂；2014年12月29日清华大学附属中学A栋体育馆等在建工程在进行地下室底板钢筋施工作业时，上层钢筋突然坍塌，塌落面积大约在2000m2，造成10人死亡4人受伤。忽视安全质量造成的隐患问题更是多得数不胜数。由此也可看出，关于安全质量方面的管控有多重要，轻则造成重大财产损失，重则危及性命[1]。

2施工安全质量控制措施与思路

土木工程施工质量安全管理控制非常重要，但怎样进行施工质量安全控制，需要关注其控制思路与措施。

2.1制定和完善质量安全管理规章制度

在土木工程施工建设过程中，进行质量安全方面的管理与控制必须有法可循，有章可依。工程建设单位应提高对施工质量安全管理方面的重视程度，正确面对施工中的安全质量问题及隐患，积极予以改正，而要做到这几点就离不开完善有效的管理规章制度，“无规矩不成方圆”。应当根据工程情况并结合实际，在相关法律法规及规章制度的基础上，制定完善针对该项工程的安全质量管理规章制度。所有管理人员及施工人员在开工前应当认真学习相关法律法规、规章制度及技术标准，同时结合专题培训、日常培训及特殊时期培训，从思想上对工程的安全质量真正产生重视，为保证工程建设的质量以及安全符合标准要求打下相应的基础。在施工过程中一旦发现有人违章违规，或其它危及工程安全质量的行为，监管人员要严格依照规章制度按照“四不放过”原则予以处理，将安全质量意识贯彻到参建人员的思想意识和日常行为中。对于惯性问题也应当予以足够重视，规范施工人员的人身安全行为，严格按照规章制度配戴安全帽，高空作业者绑缚安全绳等，严防质量问题或安全事故的发生[2]。

2.2加强各个环节的质量安全控制措施

工程人员对工程项目及设计图纸要有全面的了解，应当对照图纸资料并结合现场进行认真审核，保证工程相关工作展开的合理性与科学性[3]，杜绝工程失误和错误的情况发生。同时还要对施工设计图纸进行交叉审查，防止出现人为疏忽。结合工程实际情况编制施工组织设计及相关的安全质量管理方案，在施工之前就做好对隐患的防范。施工中遇到和设计不相符的情况，应立即会同相关单位认真复核，及时变更，保证工程施工安全质量可控。

2.3培养安全质量管理方面的人才队伍

管理离不开人才，因此需要加强对人才队伍的培养建设。工程施工安全质量管理需要大量对法律法规、安全意识、技术知识、现场管理、应急处理、教育传播方面的综合性人才，以确保相关人员能够有效监管施工质量安全，对于施工过程中有可能会出现的危险因素做到了然于胸，提前做好防范措施，保证工程安全质量。另外也可以从外部积极吸收具备相关经验的人才，加快人才队伍建设，提高安全质量管理水平。

2.4着重加强施工现场安全质量管控

施工现场管控是施工质量安全的重要保障。在施工建设中，质量检测人员要加强对施工建筑材料进行质量方面的检测，对于不合格的建筑材料要坚决清退。监督管理人员要不间断的检查施工人员的安全操作程序，杜绝违规操作；工程机械设备定时进行安全质量性能检测，防止其运行出现故障造成隐患。管理部门积极听取有关人员对工程施工中的意见和建议，全面了解现场施工安全质量情况做到，以确保工程施工符合设计要求[4]。

2.5大力加强供给侧改革

提高安全质量供给结构对需求的适应性和灵活性，主动把好生产要素的安全质量关，变“安全为我”为“我为安全”，形成以安全生产为主导思想的处事观。具体表现为要加强新产品、新技术、新工艺的研究与使用，加强工程建设“四化”支撑，即不断提高专业化、机械化、信息化、工厂化要求，通过规范和标准生产，减少人为失误，降低生产环节的风险，提高生产水平。通过加大新装备、新设施的投入和使用，降低老旧过时工器具带来的潜在隐患。同时还要加强职能机构管理和社会舆论监督作用，强化责任，从社会环境方面为工程建设安全质量带来正面效应。

3结论

综上所述，土木工程安全质量控制的思路措施主要有：①制定完善施工质量安全管理规章制度；②加强各个环节的质量安全控制措施；③培养质量安全管理方面的人才队伍；④着重加强施工现场的安全质量管控等。希望文章的分析探讨对我国的工程建设以及质量安全方面的管理与控制能起到促进作用。

作者:黄伟 单位:中铁七局集团武汉工程公司

参考文献：