数字农业的前景

数字农业的前景（共9篇）

篇1：数字农业的前景

哲学在数字时代的未来前景

哲学遇到了困境。哲学在数字时代还能存在吗?笔者认为是能够存在的。但是，需要对哲学的合法地位进行论证;需要由现实性哲学向虚拟性哲学转换。

作 者：张震 作者单位：中国人民大学 哲学系，北京 100872刊 名：探索 PKU英文刊名：PROBE年，卷(期)：“”(5)分类号：B01关键词：数字时代 哲学困境 哲学前景

篇2：数字农业的前景

具体就业方向如下：

1、教育、教学部门从事课件制作、电子宣传资料设计与开发;

2、适合到广播电视、影视制作、婚纱影楼、互动娱乐行业从事数字影视制作、数字媒体技术类岗位;、

3、适合到广告、动画、网络等相关企事业单位从事网络动画与广告、数字图形图像的设计与制作;

4、适合到企事业单位从事网站开发与维护，企业宣传等工作;

5、适合到印刷、出版行业从事排版设计工作。

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★ 新闻学专业就业前景

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篇3：医学数字教材的前景

虽然有许多出版机构已经进军数字教材, 然而盗版问题和数字权限管理技术 (digital right management, DRM) 是一个不可回避的话题, 限制了数字教材的应用, 因此在2010-2011年度间, U.S.高校中使用纸质教材的大概占97%[1]。但是没有人怀疑数字教材将取代纸质教材, 只是时间的问题。

有一项印第安纳大学为期两年的研究[2], 研究始于2009年秋季学期开始时, 新入学的年轻人们对网络和电脑并不陌生, 有些甚至是精通, 然而, 这些“数码一代”由于受传统教育模式的影响, 主要还是以纸质教材为主。首先, 美国印第安纳大学改变了学生购书的方式, 不是让学生个人以零售价格购买图书, 而是大学与出版机构协商, 以批发价格购入电子教材, 然后以课时费的形式使学生购买, 通过“学习管理系统”提供给学生和全体教师, 只要学生在校就可以一直使用。其次, 向学生提供软件和学习工具。提供一套标准的电子阅读软件, 可以阅读任何一家出版机构的电子教科书, 软件可以使教师和学生在教科书上进行标注, 并且可以共享, 从而形成一本书的学习论坛。教师可以很容易地在教科书上嵌入视频和其他学习资料, 形成一个适合于学生的特殊定制的教科书。因为教师可以在书中进行标记, 比如:“仔细阅读本节内容”、“此部分可不用掌握”、“阅读本段内容前先观看视频”等等。这样会使学生感觉读书的时候老师就在旁边。印第安纳大学选择了12门课程, 共有1037名学生参加了研究, 应答率约71%。并征求447名学生的同意, 将其成绩单用于研究结果的分析, 424名 (95%) 学生获得许可。

大约60%的调查学生表示:与纸质教科书相比他们更喜欢电子教科书。进一步分析发现, 教师是否使用电子教科书并通过电子教科书进行标注和讨论很大程度上决定了学生的使用情况, 并且与初接触电子教科书的学生相比, 当学生使用熟练后, 更加倾向于使用电子教科书, 这是一个很好的信号, 表明随着电子教科书的普及, 学生们会更加倾向于电子教科书。当然, 电子教科书的价格也是决定学生是否使用的一个关键因素[2]。

一项对于德克萨斯A&M大学医学图书馆的研究显示, 与纸质书相比, 当读者需要阅读一本书的一小部分并且得出结论时, 更加倾向于阅读电子书, 电子图书更加适合于检索相关内容。并且当医学生进入临床实习后, 会离开学校, 由于可阅读时间和地点的限制, 也更加倾向于使用电子图书, 因为电子图书不受地理位置的影响[3]。

同样, 一项对于杜克大学和德克萨斯A&M大学的研究显示, 受访者普遍认为kindle电子阅读器最大的优势是便携性和便于检索的功能。同时, 他们希望电子阅读器能够具有更快的链接速度、更人性化的浏览界面以及更加舒适的显示器[4]。

一项匹兹堡大学医学图书馆的研究显示, 有超过半数的受访者 (55.4%) 使用过图书馆的电子图书, 21.3%的教师通过电子书布置作业, 86%的住院医生和研究人员在临床工作中使用电子书, 通过这个比例更加能够看出, 由于医学职业的特点, 医生需要终身学习, 但是在繁忙的工作中拿着厚重的医学纸质书显然不是很方便, 因此电子图书对于实习生, 尤其是工作后的医生来说真是一个巨大的福音[5]。

2011年的一项研究对路易斯维尔大学医学院2005届的学生进行了一项简单的网络问卷调查[6], 一个班级160名学生中有75名给予了回复, 80%的学生正在使用智能手机, 仅有32%的学生拥有电子阅读器, 有22.7%的学生表示只要有可获得的资源就会选择在线阅读, 62.7%的学生有时候会选择在线阅读, 有一半的受访者 (69.3%) 表示在线阅读不会有一点不适的感觉或偶尔有不适。定价是决定学生是否选择电子书的一个主要因素 (48%) 。有36%的学生表示希望在线阅读电子书的同时能获得纸质图书。

对于电子书的使用很大程度上取决于电子阅读器的发展程度和普及情况, 因此, 由于电子阅读器的快速发展, 对这一问题的研究情况也会有所不同。

仅有32%的学生拥有电子阅读器, 拥有电子阅读器的学生相对较少, 是否就意味着电子图书的使用会受到限制呢?答案当然不是。在中国, 平板电脑和大屏幕手机将会成为主要的阅读工具。电子图书会逐渐转变为平板电脑的内容消费服务之一, 而不是传统电子阅读器的专属服务。

2 目前国内电子阅读器的使用情况

目前电子书的阅读终端主要有:传统电脑、手持电子阅读器、平板电脑及手机。

传统电脑主要包括台式机、笔记本、上网本。在数字出版刚刚起步时, 传统电脑无疑是最早的阅读终端。然而其便携性及阅读舒适性方面有局限性, 始终无法带来数字出版时代的大革命。

手持电子阅读器是最为专业的数字阅读器, 亚马逊公司的Kindle电子书阅读器、美国Barnes&Noble公司发布的NOOK、索尼公司的Sony reader以及国内的汉王电纸书等掀起了一股电子书阅读器的市场浪潮。国外手持电子阅读器持有率增长迅速, 美国知名市场研究公司皮尤报告也显示, 2011年5月美国成年人中电子书拥有率为12%, 比6个月前的6%增长了1倍。与其形成鲜明对比, 中国的市场并不乐观, 其与中国国情是密不可分的, 就像google和百度、MSN和QQ之战一样, 国外的市场情况并不等同于国内市场。

平板电脑的代表无疑是苹果的i Pad, 无论从电子书阅读的性能还是整体外观, i Pad都有和Kindle的近似之处。但是Kindle的功能较为单一, i Pad的功能要强大得多, 能够满足用户多方面的需求, 这也是i Pad能够取代Kindle最主要的原因之一。

随着3G的发展和无线网络的覆盖, 手机阅读成为数字化阅读中不可缺少的部分。2013年1月发布的《第31次中国互联网络发展状况统计报告》显示, 截止到2012年12月底, 我国手机网民规模达到4.2亿, 同比增长18.1%, 其中10~19岁和20~29岁人群占比分别达到30.4%和37.1%[7]。由于生活节奏过快, 人们逐渐倾向于随时随地接受碎片化的信息。手机的移动性强, 随身携带, 加上目前智能手机的快速发展, 大屏幕、高清屏幕手机的普及, 智能手机甚至能够取代平板电脑, 而中国人似乎更习惯于这种“一机多能”的模式。

3 结论

目前, 虽然医学数字教材在我国尚处于起步阶段, 但是其能满足相当一部分医学生的阅读和学习需求, 市场前景无疑是广阔的。限制数字教材使用的主要原因可以有以下几点:1) 人们是否能够非常便捷地购买到数字教材:这需要有一个功能完善的平台以及快速、便捷的网络环境。2) 人们是否能够接受数字教材的价格:由于长期以来人们已经习惯了网络的免费服务, 但是这种免费的网络服务是非常粗糙的、是纸质教材的简单复制, 如果是一本制作精良的, 融合视频、音频、动画等的增强型数字教材, 相信人们是愿意付费来消费的;3) 是否能够适应在电子设备上长时间阅读:这种阅读习惯的改变是一种必然趋势。当然随着市场发展的逐步完善, 这些局限性都是可以解决的。

4 对未来的期许

目前, 对于医学教育领域电子图书阅读情况的研究还是非常少的, 尤其是在中国。

1) 一些大型出版机构, 尤其是医学出版机构, 不只是一个出版机构, 还担负着医学教育的重任, 应该申请课题, 进行医学教育的相关研究, 如医学电子教材在大学的使用和推广将是未来的发展方向, 并且是一个需要不断完善的研究课题。出版机构应该与高校建立合作项目, 对需求量进行评估, 对使用情况进行反馈, 建立问卷调查, 不断完善和改进。然后再全面推广, 可以有的放矢, 避免无谓损失。

2) 由于不同地域经济水平的差异, 电子图书的销售也需要差异化, 对于不具备条件的地

区还是以纸质为主 (如偏远地区) , 对于具备相应条件的地区, 还是应该以纸质图书和电子图书捆绑销售的模式

3) 图书的提供方式可以有多种。如租用和长期购买:租用即在校期间可以阅读, 离校后就不能阅读, 这种定价可以更加优惠, 而很多医学图书对于以后很长一段时间的临床工作可能都有参考和查阅的功能, 学生可能更倾向于长期购买。

4) 电子教材的优势和劣势都很明显, 如数字教材可以比纸质教材更加低价、环保, 更加

便携、更加便于检索、内容更加丰富、内容形式多样, 尤其是在版式设计上可以多运用一些色彩元素, 以减轻阅读时的疲劳感。

5) 随着电子书阅读设备的不断普及及技术的完善和提高以及高速网络的覆盖, 未来拥有质量上乘的内容才是发展的关键, 就好像高速公路已经修好, 需要的是公路上行驶的汽车。同时, 要想让汽车行驶有序, 需要一套完善的政策法规以规范电子图书出版市场。我们盼望着能出台相关政策、法规及标准, 使数字教材的市场能够健康、良性地发展。

参考文献

[1]Reynolds, R.Digital textbook sales in U.S.higher education:A five year projection[2010-4-19].http://www.teleread.com/ebooks/digital-textbook-salesin-u-s-higher-education-—-a-five-year-projection/.

[2]Alan Dennis.e-Textbooks at Indiana University:A Summary of Two Years of Research.[2011-10-28].http://citl.indiana.edu/programs/sotl/events/2011_12/Dennis.php.

[3]Ugaz AG, Resnick T.Assessing Print and Electronic Use of Reference/Core Medical Textbooks.Journal of the Medical Library Association, 2008, 96 (2) :145–147.

[4]Shurtz S, von Isenburg M.Exploring E-Readers to Support Clinical Medical Education:Two Case Studies.Journal of the Medical Library Association, 2011, 99 (2) :110–117.

[5]Folb BL, Wessel CB, Czechowski LJ.Clinical and Academic Use of Electronic and Print Books:The Health Sciences Library System E-Book Study at the University of Pittsburgh.Journal of the Medical Library Association, 99 (3) :218–228.

[6]Atlas MC.Are Medical School Students Ready for EReaders?Medical Reference Services Quarterly, 2013, 32:1, 42-51.

篇4：报纸的数字化前景

我们也着实发现读报的人越来越少，报纸停刊、报社破产的新闻也不绝于耳，然而面对数字化大潮，报业的转型之路在哪？

报纸内容的数字化

约翰·帕顿是美国报纸发行总量排名第二的MediaNews集团的总裁，该集团旗下拥有《丹佛邮报》《底特律新闻报》《盐湖城论坛报》以及覆盖整个加利福尼亚州的日报，如《圣荷西信使报》等。约翰·帕顿被MediaNews集团看中的重要原因是其曾在2009年帮助一些小型报纸摆脱破产困境，因此其被认为是解决数字时代报业困境的最佳人选。

在约翰·帕顿担任MediaNews集团总裁的一年时间内，MediaNews集团报纸业务的收益率下降了2%，然而与全美报业利润率下降6%相比，已经足以让人惊叹。而更令人震惊的是，这期间，MediaNews集团数字内容业务的年利润，从600万美元增长到3200万美元。

约翰·帕顿应对数字化威胁的绝招相信会令许多人目瞪口呆，没错，他的绝招就是报纸内容的数字化。

约翰·帕顿上任一年来，将工作重心从过去的内容编辑、广告销售转移到拓宽内容的展示渠道（主要是数字媒体展示渠道），以及借助社交网络进行更深层次的信息交流上。他要求每一位编辑、记者随身携带数码摄像机，通过更新后的网络发布编校系统，实现所有媒体信息资源的及时收集和共享；鼓励并支持采编人员关注社交网络信息，在企业内部建立媒体实验室，鼓励员工尝试创造更多的媒体产品。这一系列举措使得在全美拥有800佘种印刷及数字媒体产品、年收益超过14亿美元、拥有1万多名员工的MediaNews集团仅用1年时间就实现了数字化的华丽转身。

在约翰·帕顿的改革下，目前，MediaNews集团60%的媒体产品只提供数字资源，约翰·帕顿说：“过去五年，报纸的收益率下降了50%，是时候扔掉报纸赚的铜板，去挣数字媒体的钞票了。”当然，约翰·帕顿并不是要彻底抛弃报纸资源，而是要尽量缩减报纸媒体臃肿的组织构架。在他看来，一份合格的报纸应该包含3部分内容：由专业记者采编的具有价值的当地新闻；来自于读者和社区的供稿；对来自于各个渠道内容的整合。

约翰·帕顿强调：“MediaNOWS集团最核心的产品是内容，而每一位编辑、记者所要做的就是将内容整合后再传播出去。”

报纸形式的数字化

2011年的圣诞节周末，大约有100万台iPad和Kindle售出，这些便携式数字设备的大量普及促使纸质媒体供应商开始考虑是否要放弃报纸、杂志等销量不佳的传统出版物。

英国《金融时报》目前拥有26万名电子报纸订阅者和33.7万名纸质报纸订阅者，2011年，其电子报纸订阅者数量上升了40%，纸质报纸销售额却下降了12%。其中，电子报纸订阅者每年需支付180英镑，纸质报纸每年则需130英镑，比电子报纸便宜50英镑。《金融时报》行政经理约翰·芮丁表示，该报30%的收益来自电子报纸的销售，预计未来2～3年，电子报纸订阅者及其收益所占份额将超过纸质报纸。显然，报纸并非要“消亡”，而是要和印刷说“再见”了。

报纸形式数字化的最佳代表莫过于全球首份基于iPad的电子报纸——TheDaily。其是由新闻集团联合苹果公司推出的，每天的订阅价格为0.14美元，每周价格为0.99美元，而每年的订阅价格仅为40美元。

TheDaily只是传统报纸媒体转型的一次有益探索，并没有特别的技术及商业模式的创新，许多业内人士认为收费阅读的TheDaily在免费的互联网环境下并不会走得太远，美国某科技博客甚至将TheDaily列为2011年全球15大最失败科技产品第一名。但不可否认的是，TheDaily依然向整个世界昭示了报纸形式数字化的可能性，何况TheDaily也正被大众所接受，被应用于2011年度AppStore总收入排名第三的iPad中。

报纸印刷怎么办

报纸似乎找到了对策，那就是向数字媒体投怀送抱，那么报纸印刷真的会被赶尽杀绝吗？来自美国南加州大学安南伯格新闻与传播学院的一份报告似乎证明了这一猜测：大多数纸质报纸在5年内会销声匿迹，只有像《纽约时报》这样的超级报纸以及地方性周报等小型报纸会幸存下来。

在iPad上阅读报纸，其极力模仿的是报纸的轻薄和全彩色，但长时间阅读后，iPad的发光屏幕会使人眼产生疲倦感，使人无法沉下心去阅读一篇较长的文章；而Kindle采用电子油墨技术模拟纸张印刷的感觉，但Kindle只能显示黑白的图文……可能今后的技术会使得阅读一份电子报纸更像读一份纸质报纸，可这是否就是我们所说的“合本逐末”呢？

其实纸质报纸有张王牌，谁也无法替代——便宜又方便。没有哪个电子阅读器可以让你随手购买，想扔就扔；你不必担心有没有电，不必规划你想要阅读的内容；相比较一份纸质报纸，你甚至很难拿着一个电子阅读器进行深度阅读，介质对于眼球的作用就是如此唯一。

此外，数字印刷技术的逐渐成熟更为纸质报纸带来了更广阔的发展空问。英国一家规模较小的新型报纸印刷企业Stroma，早在10年前就安装了一台奥西DemandStream8090数字印刷机用来印刷报纸，并与一系列知名报纸出版商合作，如《纽约时报》《悉尼先驱早报》等。此外，Stroma还极大扩展了与报纸内容提供商的合作范围，例如，2008年开始与NewspaperDirect合作，2010年开始与NewspaperClub合作，近期NewspaperAbroad也开始向StrolTla开放北欧地区的报纸内容资源。2011年，为了满足彩色报纸印刷的需求，Stroma决定投资奥西JetStream10000彩色喷墨印刷机，以极大提升其报纸印刷产能。目前，Stroma每晚要印刷50～60种报纸，也许其已成为世界上最大的数字印刷报纸供应商了。Stroma印刷的各种报纸主要提供给在英国工作和生活的外国人士及组织，他们对此需求强劲。此外，Stroma还为一些英国高档饭店和国际航线提供报纸，例如，澳大利亚航空公司Qantas会向其头等舱客户提供当日最新的《悉尼先驱早报》

《澳大利亚人报》等，这样即使客户身处英国飞往澳大利亚的航班上，在抵达澳大利亚前，就能读到澳大利亚当日的报纸。

其实，报纸印刷只不过是从之前的暴利进入到微利，从传统印刷方式向数字印刷方式转变。足够分散的印刷、足够便宜的成本、足够快速和灵活的印制方式都将让纸质报纸无法被合弃。未来也许是这样一个场景：大部分报纸免费了，报纸的内容由更为专业、有思想深度的作者撰写，报纸印刷企业不仅承担印刷业务，还要承担当地的发行、销售甚至数据营销业务。

我们不必担心报纸的未来，而是要用一种憧憬的心态去迎接这样一场历史的变革。

篇5：数字化时代哲学的发展前景

数字化时代哲学的发展前景

本文认为,在数字时代现实性哲学的.发展面临挑战,需要向虚拟哲学转换.为此,对数字化、虚拟、虚拟现实、虚拟哲学进行了考察,探讨了虚拟哲学发展的前景.

作 者：桑明 杨冬梅 作者单位：中国人民大学,哲学系,北京,100872刊 名：探索 PKU英文刊名：PROBE年，卷(期)：“”(6)分类号：B01关键词：数字化 虚拟现实 虚拟哲学

篇6：农业大学的就业前景

作为一名中国农业大学的毕业生，只要在学校读书时努力学习过，拥有一些基本的技能和知识，一般来讲，就业都是比较容易的。甚至有很多企业在大四的时候就会主动的去联系中国农业大学的学生们，与他们提前签署工作合同，在毕业前就成功就业啦。这种优惠，给中国农业大学的毕业生们带来很多的机会和帮助。由此可见，中国农业大学就业的确不错。

在中国农业大学里，有很多不错的专业，发展前景都很好。尤其是农学院，这可是中国农业大学的王牌学院，农学院的毕业生们的就业之路就更是顺利轻松咯。选择了好的专业，付出努力认真学习，只要你做到了这两点，就业就不会是难题了，就业前景是非常乐观的哦。

篇7：前景美好的环保型农业企业

李平

上个礼拜，我带着宜都农业产业化如何向纵深发展的问题，调研了几个企业。令我印象最深是：一个前景美好的环保型农业企业正在宜都萌芽，它就是：启明生物工程有限公司。这个公司是聂河镇委、镇政府2008年引进的一家规模企业，座落在陆城十里铺工业园区，占地24248平方米，现有建筑面积15693平方米。公司采用微生物固态发酵法生产各类微生物菌剂，从事农业微生物的研发，重点生产销售微生物肥料、水产养殖微生物、微生物饲料添加剂、生物有机肥功能菌、微生物农药及生物有机肥发酵剂，是我市目前一家高科技、无污染、零排放、市场广、潜力大、前景好的农业企业。去年生产各类菌剂和生物制品3000吨，完成销售收入2000多万元。

启明生物工程有限公司有三个显著特点：

第一，具有现代的管理理念

公司总经理宋启明，四川威远县人，1964年出生，1984年毕业于华中农业大学生命科学院，1985-1989年从事教学工作，1990年开始研究固液结合微生物发酵技术，现已开发16个生物产品，在同行业中被称为学者型的企业家。

时代的进程分秒不停地延续着，科技革命浪潮引领高新技术群，日益成为现代企业发展和追寻的主流。世界经济全球化、国际市场一体化、区域经济集团化的趋势，也作为企业发展不可忽视的背景态势展现出来。这些主流时尚和发展趋势需要企业家们彻底的重新考虑与设计企业作业流程，以期在成本、品质、服务以及绩效等方面达到决定性完善。

宋启明对企业管理在理念上的变化很快，他道出了四个真谛：

1、创新：企业管理的主旋律。他认为：创新管理，要适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行战略、制度、组织、观念和市场创新，作为经常性的主要管理职责。去年以来，随着公司生产规模的扩大，他完善了18项制度，4个经理人配置了现代电子办公设备，从过去手工劳动中解脱出来，使管理工作效率提高了6倍，从而使经理人把大部分时间用于创造性劳动，研究新问题、新动向、新思路，成为创新型的工作者。今年三月下旬，他们在某养猪场调查发现，仔猪“三痢”比较严重，养殖户十分焦急。为了解决这一问题，他们开发了“止泻宝”添加剂，目前正在试验中，已经表现了很好的疗效。

2、知识：最重要的资源。在农业社会，主要的资源是劳动力和土地；在工业社会，主要的资源是资本；在信息社会，主要的资源是知识。宋启明说：信息社会是智能化、知识化的社会，是知识量、信息量急剧增长的社会，知识作为生产力已成为社会经济发展的关键性因素。

知识的背后是人才，人才高于一切。启明生物公司在招聘人才中，不唯学历，强调的是知识的实用性。公司现有职工58人，其中：本科生8名，大专生19名，高职生28名，中专生3名，涉及生物、理工、计算机、土肥、财务、管理、动物营养、畜牧等14个专业门类。这些人才中多数都有一技之长，95%以上都能独挡一面。

由于企业的专业性较强，宋启明在利用现有知识资源的同时，还注重开发知识资源。与华中农大、中科院微生物所、中科院水生所等18个教学、科研单位有业务联系，两年内参加了全国6次生物技术高层论坛，撰写各类论文9篇，借助“外脑”，促进了企业发展。

3、快速的应变力：时代的新要求。当今社会瞬息万变，被人们称之为“10倍速时代”。如何跟上时代的步伐，适应迅速变化的需求呢？宋启明的答案是：快速反应，提高应变力，比质量，比价格，比服务。

当全国养猪业饲养方式发生重大变革的时候，宋启明带领公司一班人从零排放、无污染、环保型、高科技的原则出发，在两个月时间内，研究了固态发酵床菌剂，解决了目前国内7家液体发酵不完全，垫料厚、除臭效果差的问题，一举占领市场。

我市三江村的蔬菜生产，由于线虫危害，不仅产量低、效益差，且不能重茬。带着这一问题，公司技术人员研发了淡紫拟青霉生物防治剂，目前已安排专人正在试验中，成功后可为农业增产20%以上。

4、“四满意目标”：企业永恒的追求。所谓“四满意”，是指顾客满意、员工满意、投资者满意和社会满意。

宋启明认为：未为的企业，首先应该把顾客满意作为第一目标。要让消费者人人满意，处处满意，对企业经营管理及生产、技术、营销、服务等方面必须进行全方位的设计与改善。他说：人是最重要的财富，是企业生存与发展的根本，如何尊重人、关心人、培育人、信任人，如何为员工的成长和实现自身价值创造条件，如何使员工与企业融为一体是未来管理的重大课题。他认为，投资者所期望的是公司发展，所关心的是投资的回报，尤其在文明程度越高的时代，企业的效益是以顾客、员工、社会信任和拥戴为前提的，所以，作为现代企业，不仅要能造出一流的产品、提供一流的服务、施展一流的营销，同时，还要塑造企业良好的形象，很高的信誉和优秀的企业文化，不仅要创造经济效益，同时也要创造社会效益，为人们生活质量、环境质量的提高和社会科学、教育、文化等事业的发展作出应有的奉献。

第二，具有先进的营销方式

记得海尔集团有这样一个销售理念：“先卖信誉后卖产品”。真正内涵指的是质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的，营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心。

有人说：一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业卖技术，四流企业做产品是经济发展的普遍规律。

其实，标准之争就是市场之争，谁掌握了标准，就意味着谁先拿到了进入市场的入场券，进而从中获得巨大的经济利益，甚至成为行业的定义者。

启明生物工程有限公司在销售理念上提出了“沟通于心，服务于行”的八字方针，在具体操作上推行了三项服务。

一是售前服务。即在产品出售前为客户提供免费的菌剂检测服务；为客户永久提供免费菌剂检测技术培训。近两年来，公司为国内156家企业实施了108次菌剂检测，为49个企业的280名员工开展了微生物菌剂检测技术培训。

二是售中服务。在销售过程中，启明公司出台了对产品质量有异议的处理办法，并根据需要由用户提交国家权威部门一年检测三次的承诺，其费用由启明公司承担。近年来，山东、广西、上海、山西、湖南等省市的26家企业共检测94批次，合格率达到国家标准要求，这些企业与启明公司的联系越来越紧。

三是售后服务。在服务公司产品的同时，他们对客户的产品应用，还派专人提供咨询指导，提高客户产品的使用效果。为防菌剂超过有效期，对客户退货换货的，该公司30日内处理完毕。

启明公司的销售客服人员只有6名，目前，除西藏、青海省外，全国诸省均有销售，涉及147家大、中、小型肥料、饲料生产企业。宋启明介绍：我们的营销方式主要是网络营销，占整个销量的80%。此外，还有会议营销、论坛营销、信誉营销等形式。

当你在互联上输入http://qmswgc.com时，一个启明生物工程有限公司的网页迅速弹出。除常规网站应建立的栏目外，突出的特点就是：该网站建立了在线咨询、在线客服的滚动插件，客户可直接与客服人员交流，定购产品。

网站具有很强的搜索引擎，同时也记录全国各省客户的浏览信息，根据他们的需求及时对网站进行更新。网站管理员鲁仲新说：尽管这些客户在四面八方，谈起生意来啊，就好像在同一桌面上对话。

负责外销的经理陈伟介绍：过去我们搞销售，挎着产品和说明书找客户，不仅人辛苦，开支也大，费力不讨好。现在好了，打开电脑销产品，省力省钱又省事。

第三，具有一流的生物产品

现代生物技术是以生命科学为基础，利用生物的特性和功能，设计、构建具有预期性能的新物质或新品系，以及与工程原理相结合，加工生产产品或提供服务的综合性技术。它始于上世纪70年代，而今已成为高技术群中一支绚丽的奇葩，是继计算机技术革命之后的又一次重要的技术革命。

启明生物工程有限公司的产品为何能够走向全国四面八方，其魅力源于它的四个优势：

优势一：拥有国内领先的固态发酵技术及设备。

公司经理宋启明，经过20多年的实践，不断改进工艺和设备，克服了固态微生物发酵不稳定，杂菌率高和含量低等缺点，在全国200多家同类行业中成为姣姣者。目前，已开发出枯草芽孢、地衣芽孢、侧孢芽孢、发酵剂、腐熟剂、淡紫拟青霉等6个原料产品，研发了微生物菌剂、发酵床菌剂、净水微生物、除臭剂、发酵剂、止泻宝等6个终端产品。

令宋启明高兴和自豪的是，他有四件“宝贝”在全国领先。一是发酵床菌剂。目前，国内有7家生产，由于菌剂含量低，品种搭配不合理，均不能达到理想的除臭效果。启明公司用丝状真菌、酵母菌、乳酸菌、放线菌、芽孢杆菌等菌群进行组合，与消化酶、蛋白酶、淀粉酶、纤维素酶、氨基酸、维生素复配，形成了每克含200亿个活菌总数的发酵床菌剂。既使养猪过程无污染、零排放、无臭味，又能提高饲料利用率，降低生产成本。二是超薄发酵床技术。现在国内已有6家生产企业正推广着养猪的发酵床技术，由于菌剂含量不足，发酵床锯末、秸秆末的垫料厚度多为50cm，加上又是湿式发酵，很难达到预期效果。启明公司应用固态发酵技术，垫料15-30cm即可，发酵迅速、作用充分、除臭完全。三是止泻宝添加剂。当今养猪业最忌“三痢”（血痢、黄痢、白痢），目前临床上多采用抗生素治疗，常因含量超标导致肉品不安全，且成本高。启明公司发明了生物止泻添加剂与饲料同食而达到活疗疗效，深受养殖户欢迎，目前，相关手续已上报农业部正在审办中。四是根结线虫防治剂。根结线虫病是一类重要的植物寄生虫病害。目前，我国报道的根结线虫有29种，分布广、危害重，现在有95%以上都是化学防治。且污染大，防治效果差。今年以来，启明公司利用淡紫拟青霉研制出“淡紫拟青霉菌剂”，让淡紫拟青霉孢子萌发产生菌丝，穿透线虫的卵壳、幼虫及雌性成虫体壁，拢乱其正常生理代谢，从而导致根结线虫的死亡。

这四件“宝贝”，有两种已申请国家专利（预计10月份国家专利局可批复），有一件正在办理生产许可证，一件仍在试验示范中。

优势二：是全国最大的固态微生物菌剂生产基地。

据资料报道，目前我国固态微物生菌剂生产基地共有202家，这些厂年生产能力多在5000吨以下，有4家达到1万吨，而启明公司拥有先进的发酵设备100套，年生产能力可达到12000吨。

优势三：产品具有高含量的有效活菌数和低杂菌率。

分析我国生物技术企业现状，突出的问题是产品有效活菌数少，有较高的杂菌率，从而影响了生物产品质量。启明公司采用先进的工艺设备，制定高起点的生产标准，使有效活菌数增加，杂菌率下降。例如：他们的地衣芽孢杆菌菌数每克可达300-500亿；枯草芽孢杆菌菌数300-500亿/克；侧孢芽杆菌菌数100亿/克；淡紫拟青霉达100亿/克；杂菌率2%以下。这些数据指标，看似寻常，但在同类企业的产品说明书上却有很多企业不敢公然标出。

优势四：成本低廉。

先进的技术及发酵设备、规模化生产及高含量指标使启明公司保证了产品最高的性价比，缩短了社会必要劳动时间，同时，不断研发新产品，在同类企业中，生产成本下降20%左右，成为市场竞争中的强手。

或多难以固邦国，或殷忧以启圣明。难怪启明人提出了“致力生物科技，创造绿色未来”的目标，这与他们的管理理念、营销方式、生物产品密切相关。

宋启明经理的信心很足，他在谈到企业做大做强时说：“现在基础较好，条件具备，只要政府和相关部门继续支持，重点帮助解决立项、试验推广及部分资金，组织推广产品，启明公司的目标在3-5年内就一定能够实现，也一定能实现”。

启明生物工程有限公司的产品定位与环保、低碳农业发展目标是吻合的，市场广阔，潜力巨大，前景美好。

但我们必须看到，环保、低碳农业的发展不是玩时尚的概念，而是重在科技的持续扶持及加大各种资源要素的投入，以点代面，最终才能形成带动农民增收，农业增效的可持续发展模式。

所以，我认为，要帮助他解决三个问题：

1、政府要协调相关部门，对其成果进行鉴定和推广，让生物产品与生产实践相结合，尽快转化为现实的生产力。

2、帮助他向上争取对应项目，解决资金压力。

3、纳入农业产业化企业管理，逐步向宜昌、省、国家上报。

篇8：数字银行的前景和挑战

一、数字银行的未来发展前景

1.1实现渠道一体化,品牌差异化的发展

从目前的数字银行的经营状况来看,在未来,数字银行将在网上银行、手机银行、微信银行以及客户服务中心、直销银行等渠道实现一体化经营模式,发展形成线上预约、线下扫码、虚拟柜员机等服务,以此来整合所有渠道,完成客户行为分析,继而应用在数字银行的不同服务之中,从而实现客户、产品、服务以及线上与线下之间的全面融合与互补,为前来办理业务的客户提供更为优质的服务,建立起全方位、一体化的客户体验模式与综合服务解决方案[1]。具体的做法有:首先,银行可以通过各种渠道来了解客户的基本情况,比如登录手机银行的次数、曾经来网点的次数、配合银行参与市场活动次数等,通过系统的掌握客户的喜好,利用客户画像技术,为不同需求的客户推送其感兴趣的银行产品组合,进而做到精准营销。其次,银行工作人员还可以采用银行内部渠道进行数据的深入挖掘,从而得知该客户是对公客户还是对私客户,如果是对公客户,则可以借助外部渠道数据进行详细的追踪调查,从而了解到该客户供应链金融、贷款和担保关系、上下游的合作伙伴,以此来总结出客户相应的资金链流动图。目前,随着商业银行竞争的日趋激烈和金融科技企业的不断崛起,品牌差异化的发展也愈演愈烈。例如微信、支付宝等都能实现在线缴费、充值等多种服务,因此,数字银行要想一直被客户列为常用工具之一,就要树立品牌形象,方便使用,让客户在使用的同时能够加深印象。

1.2数字银行未来实现跨界合作

未来数字银行将不断的创新自身的经营模式,通过积极的跨界合作,以获得新的生存发展空间。数字银行在充分利用社交网络设备、移动支付等功能的基础上,拓宽金融服务入口。与此同时,数字银行在与第三方支付合作的基础上,整合各自的优势,以此来实现资源最大化的利用[2]。例如:数字银行可以在微信、微博、论坛、MSN等网络渠道上创建直面客户需求的共同平台,并呈现出全新的服务功能,来获取丰富的客户资源,创造出更多的效益;数字银行可以借助支付宝来实现对一些无法覆盖的众多持卡人和小商户的整合工作,而支付宝也因此能够借助银行增加用户的数量,以此来实现双赢;数字银行通过与第三方支付平台的合作,借助第三方支付平台推出的刷卡和直接付现金方式为账户充值等服务,银行则可以在网站上建立一个网上商城,客户可以通过商城中的网上银行直接进行支付,方便又安全。

二、数字银行面临的挑战

2.1数字银行运营模式面临变革

随着移动互联网大规模的数据产生,作为新兴产业的数字银行呈现出不可阻挡迅猛发展之势。伴随着数字化和网络化全面深入的发展,未来的数字银行将更多的趋向于零售营销、科技创新以及数据深层挖掘,整合银行业务流程中上游资源与下游配置,贯通流程化的业务链,为客户提供全场景金融解决方案,以此来建立共生关系。同时,金融服务虚拟化也将成为数字银行所面临的挑战。具体的表现有:1.金融企业一旦实现管理虚拟化,银行业务中的各种单据、凭证等将会以数字文件的形式出现电子化,因此,如果银行自身没有对其经营管理模式进行创新改革,其数字化的管理优势将会冲击着传统商业银行的运营模式。2.一旦金融产品实现虚拟化,相应的就会出现银行资金也将会作为各种类型的数据信号被快速的替换掉,这不仅使数字银行在业务交易上局限在实物货币的交易框架中,电子货币的地位也将会滑落到同实物货币一样的位置。

2.2留住客户并实现单体利润的增加

现如今,银行编辑大量的信息通过短信、电子邮件等渠道发送过去,但实际收到的效果甚微,客户很少去查看,大量的客户仅仅使用一次数字银行服务后便不再继续使用该行所推行的服务项目。因此,当银行发现客户有这些前兆时,应积极地采取主动的措施,推行一些新颖的、特殊的产品来留住客户。。因此,银行留住客户是极为必要的,如果一旦客户流失到竞争对手那里,诸如支付公司,就会使数字银行获取的客户数据减少,利润相应的也就会降低。

结论:综上所述,数字银行要想在日益崛起的金融科技产业的市场竞争中脱颖而出,保持优势地位,就需要其充分运用新的前沿技术,如云计算、大数据等,加快调整自身的经营模式、增强服务创新、尊重客户体验,以吸引更多的客户群体。

摘要：建立数字银行的目的是保证客户体验,给客户提供比传统银行更加优质的服务。本文从数字银行的发展前景和面临的挑战展开深入研究。

关键词：数字银行,发展前景,面临的挑战

参考文献

[1]沈一飞,姜晓芳.数字银行的国际趋势[J].中国金融,2015,04:25-26.

篇9：数字自助出版在中国的前景

[关键词]自助出版；数字出版；出版流程；中小型出版社

[作者简介]刘荣，中国传媒大学编辑出版研究中心。

[基金项目]中国新闻出版研究院委托中国传媒大学编辑出版研究中心课题“当前社会条件下数字出版的双重效应研究”阶段性成果之一。

自助出版（Self-Publishing）是指作品不经过出版机构，利用社会资源自行编辑、印刷、发行图书的出版模式。自助出版者绕过了经纪人、出版社等垄断壁垒，直接同图书设计师以及印刷商、发行商打交道。相比传统的出版模式，自助出版需要较多的资金和精力投入，并且存在更大的市场风险，但可以获得作品的全部盈余收入，并可以把握作品更多的控制权，因此自助出版在西方国家对作者颇具吸引力。而数字出版技术的发展，以及其具备的经济优势，促进了西方发达国家自助出版的进一步繁荣。

一、数字自助出版在西方国家发展现状

1. 优势突出，数字自助出版风靡西方出版界

自助出版在西方发生、发展由来已久。以美国为例，许多著名作家或者社会名人如马克·吐温、理查德·尼克松都曾进行过自助出版。自助出版的常销书如《你的降落伞是什么颜色的》曾22次修订出版，发行500万册，为作者赚取了巨额版税。数字技术是自助出版发展的催化剂，据美国出版业调查机构R. R. Bowker估计，得益于数字出版技术，美国自助出版的图书由2006年的51237种激增到2010年的133036种，增长了160% [1]。

数字自助出版解构了传统的出版流程。传统出版的流程为：作者→出版社（编辑、印刷）→书店（发行）→读者。而数字自助出版的流程为：作者→技术商/平台商→读者。相较传统的出版模式，数字自助出版具备突出的三大优势：一是缩短出版周期。这得益于数字技术和自助模式减少出版环节而产生的双重功效。二是降低出版成本。因为缩减了图书出版的产业链，极大降低了交易成本，特别是数字技术节省了印刷和发行的成本，而这两个环节的成本构成了印刷时代自助出版者最大的成本投入。三是降低出版门槛。数字技术和自助出版模式的结合使普通人一圆出版梦。

数字自助出版的明显优势使其在西方受到热捧，其中以亚马逊的KDP系统（Kindle Direct Publishing）为典型代表。在KDP模式下，任何人都可以向亚马逊提交作品并定价，并由数字出版平台制作成电子书，直接向消费者出售这些作品，亚马逊从中抽取相应的版税。KDP出版模式不但绕过了出版社，而且绕过了发行商，由作者直接将作品销售给读者，节约了作品在流通领域的成本，极大地体现了数字出版的优势。因此，KDP自助出版作品的售价，不但大大低于传统纸质书，而且低于一般电子书，价格竞争力非常强。在该模式下，作者通常能获得70%以上的版税，远远高于传统出版的十几个点。在美国，KDP已经吸引了众多作家。在《纽约时报》发布的2011年十大年度畅销书排行榜上，KDP自助出版的作品占了两部[2]。

2.“数字+自助”模式的负效应

数字自助出版在西方蓬勃发展的同时，问题也随之出现，主要表现为图书质量下降和侵权抄袭现象泛滥。

（1）图书质量下降。自助出版之下，作品不经过出版机构的筛选和编辑，直接借助数字出版平台推向市场。而作者的水平参差不齐，这决定了自助出版图书内容同样参差不齐。除了内容，许多自助出版图书从封面设计到排版，品质都很糟糕。这是因为KDP等数字出版平台本身只是作品的整合平台，而非作品的编辑机构，自然无法保证图书的质量。同时，因为数字自助出版的便捷性和经济性，面世的图书品种数量急剧增长。海量的图书品种加之绝大多数自助出版图书的作品都是名不经传的作者，读者根本无暇选择，真正优秀的作品要想脱颖而出非常困难。这和传统出版时代，出版社和名作品的品牌效应相得益彰形成巨大反差。

（2）抄袭痼疾加剧。在传统出版时代就令出版人头痛的抄袭和盗版现象在数字出版时代进一步加重。数字技术给抄袭和盗版提供了极大便捷，而互联网又给抄袭和盗版者提供了取之不竭的资源库。在美国著名的自助出版平台上，无论是亚马逊的KDP还是巴诺的NOOK，抄袭他人作品，然后改头换面在平台上销售的现象都在愈演愈烈。虽然平台商也采取类似高校使用的反抄袭软件，试图对内容进行原创把关（这些反抄袭软件的工作原理是将提交的文档与现有作品数据库进行比对，将高度重合的成段字符标出来），但无法对创意和构思的原创性进行判别，因此甄别效果欠佳。同时，有的作者利用网络的互动性，将自己作品的开头部分上传互联网，鼓励其他网友续写或者改变自己的作品，将其中精彩的部分作为自己的原创编辑成完整作品，在数字平台上销售。这种抄袭方式无论是在技术上还是在法律上，都对反抄袭制造了难题。

二、在中国发展数字自助出版的可行性分析

1. 自助出版，当前我国出版制度的禁区

无论是传统的自助出版还是数字化自助出版，都和我国现行的出版制度相抵触。我国《出版管理条例》第2章第9条明确规定：“报纸、期刊、图书、音像制品和电子出版物等应当由出版单位出版。”而出版单位的设立，除了有主管和主办机关、固定资本、工作场所和专业人员的限制，还应当符合国家关于出版单位总量、结构、布局的规划。因此，从制度的角度说，《出版管理条例》已经将个人直接进行出版活动的可能性排除了，自助出版也就无从谈起。

随着互联网的发展和普及，通过互联网进行包括出版在内的信息传播活动已经成为常态，因此，出版概念的内涵和外延都发生了新的变化。我国《互联网出版管理暂行规定》作为《出版管理条例》的下位法规，对于从事互联网出版活动，除了重复后者对出版主体的规定，又额外规定进行互联网出版活动必须申办《互联网出版许可证》。虽然网络传播实践的发展，已经使互联网出版主体超越了原先传统出版时代仅限于国有事业单位的范围，许多社会资本也可以从事互联网出版活动。但对个人借助互联网进行出版活动，仍然没有松口，亦即从事互联网出版，只能是“法人”，而非“自然人”。

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2. 盛大模式，自助出版的寄生式存在

盛大文学是当前中国网络文学内容提供商的领导者。通过收购和兼并，盛大文学掌握了国内网络原创文学90%以上的内容资源[3]。盛大文学的成功，在于其建立了一套独特的盈利模式：作者将自己的作品上传到盛大旗下文学网站的公共阅读区，供网友免费阅读，当点击数达到一定标准后，盛大将该作品加“V”，开始按每千字2分～5分钱的标准收费，盛大通过预先协议与作者分享利益。由此，盛大文学在传统出版向数字出版转换的过程中找准了自己的位置，更重要的是它不仅颠覆了传统出版业的运行模式，更是世界数字出版领域的一次创新。

首先，盛大模式是符合我国互联网出版政策的。盛大持有《互联网出版许可证》，具有互联网出版资格，盛大必须对作者上传的作品内容负责。其次，盛大模式又具备了自助出版的精神内核：降低出版成本，可以让作者的作品自由面向读者。同西方国家的自助出版模式相比，盛大也有独到之处：无论是传统自助出版，还是亚马逊的KDP数字自助出版，作者都必须有相当的前期经济付出；而盛大模式下，作者付出的成本更低，基本可以做到零成本。因为作者必须借助盛大的平台在线发表作品，我们可以将这种模式称之为寄生式自助出版。

盛大的寄生式自助出版模式下，作者付出成本低廉，适合刚入行的作者。对于成名的职业作家来说，其弊端是明显的：利润分成作者只得50%，明显低于西方自助出版70%版税的比例；作者必须转让给盛大全部的版权，缺乏自己作品的控制权；甚至在点击量的统计上，双方也会产生争执[4]。对于后者来说，更适合的是西方模式的数字自助出版：发行单行本电子书，或者POD纸质图书，自己控制全部的版权。但是如前文所述，这种典型意义的自助出版与我国的出版政策相违背。

3. 数字自助出版在我国存在的可行方式

西方模式的自助出版和我国出版政策相抵触的最关键之处，在于出版主体不是法定的出版机构，而是独立的自然人。而绕过出版机构的壁垒，又是自助出版的出发点，两者似乎天然不可调和。但如果从规范数字出版的健康成长方向和协调出版活动参与者各方利益的角度来看，两者并非完全水火不容。虽然结合的产物可能会跟西方典型意义上的自助出版存在若干差异，但这种差异更多的是其成长发展的良性改进，其理由如下：

（1）西方典型意义上的自助出版，因为完全摆脱了出版机构的编辑把关，已经出现了难以克服的顽固性问题，如上文所述的图书品质下降和抄袭成风。

（2）数字出版虽然是出版行业发展的前景，但现状是传统出版仍占行业产值的大头，即使是广义的数字出版也仅占全行业营业收入的9.5%。这也从另一个角度决定了盛大在线出版——这种寄生式自助出版目前不可能被主流作者所接受。

（3）自助出版的出发点之一是节省中间成本，而某些环节的成本从现有实践来看，是不可或缺的，如编辑把关成本，这就为出版机构参与自助出版提供了理由。同时，从根本上说，西方自助出版排斥出版机构是因为利润分配问题，如果合理安排利润分配，两者完全可以做到相容共存。最重要之处在于这符合我国出版政策的要求。

基于以上三点考虑，在立足我国现有的出版政策基础上，同时借鉴西方自助出版实践的经验和教训，本文提出适合中国当前条件下的数字自助出版模式：作者在完成作品初稿之后，将书稿以外包的形式交给出版机构编辑审核，合格作品由出版社给予书号，由作者提交数字出版公共平台发行数字图书（这种数字出版公共平台可以是原新闻出版总署颁布的《数字出版“十二五”时期发展规划》所设想建立的数字出版的国家级平台，也可以是社会资本建立的商务平台），或者POD印刷发行纸质版图书。

从表面看，这种模式和现有的出版模式从流程来看别无二致，但本质上该模式下作者和出版机构的关系发生了很大的变化：法律意义上，出版机构仍然是出版主体，需要对作品的社会效益承担责任；但在经营上，作者承担主要的市场风险并收获市场回报，出版社以外包形式获得作品的编辑把关业务，并收取佣金。该模式亦不是社会资本参与出版业的现行模式（如文化公司从出版社购买书号进行出版活动）的简单延续，而是结合我国出版业实践现状和数字化发展前景，统筹出版流程各参与方利益和社会综合利益的一种理性安排。

出版业尤其是数字出版业具有明显的规模经济效应，非常容易形成市场寡头垄断。在我国，因为出版业参与上层建筑的构建，而又添加了更多行政垄断的色彩。垄断经营者会利用自己的市场支配地位，采取各种手段以实现自身利益最大化，如支配产品价格、压迫产业链其他环节的企业等。这些都曾在出版业特别是数字出版领域发生过。同时，可竞争性理论（Contestability Theory）又告诉我们，如果市场是开放的，垄断经营者会因为担心过高的垄断得利吸引潜在的竞争对手进入，会约束自己的行为，从而使价格等各种市场要素维持在一个基本合理的水平上。自助出版正是这样一个可能的、维持出版市场公平环境和提高经济运行效率的最佳候选者，因为它可能是每一个个体的公众，是力量无穷的汪洋大海。

[1] 文靜. 自助出版赚得更多[N].广州日报，2011-12-08.

[2] Secret Of Self-Publishing： Success [N]. The Wall Street Journal， Dec11，2011.

[3] 杨柳，徐昊. 出版业后数字化时代[J]. 数字商业时代，2012（9）.

[4] 邹玲.盛大文学之步步惊心[J].中国企业家， 2011（22）.