共建幸福家园

共建幸福家园（精选9篇）

篇1：共建幸福家园

安全至上，携手共建幸福家园

在全国第八个“安全生产月”正在深入开展的6月17日上午，河南永登铝业有限公司在下属的铝加工公司举办了“携手共建幸福家园”职工家属座谈会。

永登铝业组织的“携手共建幸福家园”活动，作为公司“安康杯”竞赛活动的一个版块，与4月26日拉开帷幕，为期三个月，贯穿于整个“安全生产月”之中。本次座谈会作为“携手共建幸福家园”活动的一部分，邀请了四十多位职工家属代表参加。

2009年是国家安全活动年，年初河南永登铝业有限公司就提出了全年安全工作计划，重新修订了突发事件的应急预案，包括铝业公司停电、铝合金公司防汛、铝加工公司防火、碳素公司护坡等等。安全建设的提升，对企业的持续发展起到了保驾护航的作用，更推动了公司职工家庭的幸福。目前，永登公司及下属各个子公司正把各项安全活动开展得如火如荼、有声有色。

受邀前来与会的职工家属还在公司的安排下到公司车间生产现场实地参观。身临其境的感觉与体验，使职工家属们对自己亲人的日常举动得以充分理解。家属们纷纷表态说：有一份工作不容易，工作着更不容易，它是一种责任，一份付出和滴滴汗水；在今后我们会更好地关爱他们，积极支持和配合他们的工作，使他们在家中能够过得幸福、过得快乐，以愉悦的心情投入到工作当中去„„

这次活动立意新颖、贴近实际，是我公司“安全生产月”活动中

安全建设的一大亮点。它一下子拉近了企业与家庭、家属与职工的距离，增强了企业的亲和力，增添了相互之间的理解、支持和关爱。对于在金融危机的新形势下，稳定职工思想，创建和谐企业，提升安全氛围，促进安全生产、创建幸福家庭，都具有十分重要的意义。

座谈会后，职工家属们还与公司签订了“携手创建幸福家园”安全倡议书。

河南永登铝业常务副总到会并发表了情真意切的讲话；登电集团工会办主任、永登铝业综合部部长、铝加工公司书记等领导也参加了这次座谈会。

张景辉

09年6月17日

篇2：共建幸福家园

小时候常听爷爷讲，解放前，家里很穷，一家五六口人，就住两间房子，是吃了上顿没下顿，外面下大雨屋里面就下小雨，衣服也是破破烂烂的，根本就没有值钱的东西，每天都去给有钱的人家放牛、种田，日子过得非常辛苦。解放后,中国共产党领着我们过上了好日子。爷爷常说，我们要听党的话，珍惜现在的幸福生活，感恩共产党。爷爷每次说完，眼睛总是望着远方，好像在想什么似的。

万物复苏，春回大地。现在我已经是一名21世纪的小学生了。渐渐地懂得了什么是幸福生活。今天，我们的生活是幸福的，吃穿不愁，天天坐在教室里听老师讲课。还可以上网玩游戏。环境好。和煦的春风里，到处是绿茸茸的小草，万紫千红的花卉，这是一片多么美丽的景色啊！生活在这样的环境中是多么幸福呀！我们是们21 世纪的主人，就一定要有追求、有目标、有憧憬、有寄托。我将自己所有的这些向往，用八个字来表达——“热爱生活，共建家园”，没有比这更直接的字眼了，我们活着，要想活出个意义来，就必须热爱生活。要牢记胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”，践行到学习当中，与日常行为规范相结合。争做先进、诚实守信、乐于奉献的人。应该有强烈的责任感，要从我做起，从小事做起，从现在做起，从热爱幸福生活，共建美好家园做起。周恩来总理曾提出了“为中华之崛起而读书”的志向，他把一生的追求化作了一个民族的责任承担起来，多么崇高的想法，令人敬佩的志愿啊！我虽然没有周总理那宏伟的志向，我所选择的“热爱生活，共建家园”，是那样的平淡，可却是我最执着的信念。在我看来，我们今天的幸福生活是中国共产党带领伟大的中国人民在艰难的条件下，白手起家，省吃俭用，牺牲了几辈人的财富换来了的，没有他们的艰苦创业，就没有我们今天的幸福生活。我们这代人是幸福的，没有经历过苦难，不知道以前的生活有多苦。我们身上有太多的责任感和使命感，国家的希望在我们身上，我们要继承革命前辈的光荣传统，要为国家、为人民多做贡献，珍惜美好生活，知恩图报,学会感恩，把我们伟大的祖国建设成富强、民主、文明的美好的家园。

篇3：携手共建幸福家园

——星眼管窥

滨湖煤矿是山东能源枣矿集团本部建设的最后一对矿井, 现有员工1983人, 来自枣矿内部23个基层单位。如何凝聚力量、推进发展成为矿党政思考的一个重大课题。通过深入思考, 滨湖煤矿认为用文化的力量来凝聚人心是最为关键的治本之策。为此, 滨湖煤矿积极导入山东能源“超越”文化内涵, 坚持依靠山东能源这个“大家”来建设滨湖煤矿这个“小家”, 突出全员素质超越、共建和谐家园这个遵循和追求, 通过实施感恩报企、诚信爱岗、典型引路、共建共享等系列举措, 在全矿上下营造了同心创业、诚心共事、安心工作、开心生活的生动局面。

开展感恩教育, 营造“我爱我家”新氛围

近年来, 滨湖煤矿在积极导入“超越”文化的进程中, 突出“山东能源、我的家园”这一企业口号, 将“感恩报企”理念融入其中, 引导教育全体员工以深厚、真挚的感情, 感恩企业提供干事创业的热土、成长进步的平台。一是坚持以感恩能源、奉献滨湖为主题, 广泛开展“塑心工程”。在深度学习宣贯山东能源“超越”文化的基础上, 重点学习了《带着感恩的心去工作》《执行重在到位》等书籍, 从理论认知层面努力建设共有的精神家园, 广大员工都能以时不我待的紧迫感、义不容辞的责任感, 自觉自愿奉献企业, 以卓有成效的工作报答滨湖、回馈山能。二是创新载体、持续推进, 相继开展了“我的家我来建”建言献策、“做好山能人、干好滨湖事”群众签名承诺、“山东能源是我家、我爱我家我奉献”演讲、“感恩山东能源、共创美好未来”职工论坛等系列活动。三是逐步拓展感恩报企活动内涵, 相继开展了以孝敬父母、关爱家庭、忠诚企业为主要内容的“孝、爱、忠”教育实践活动。四是以团员青年为主体, 开展了“梦想追忆、感恩报企、敢当大任”“传承雷锋精神, 每天做一件好事”活动, 发出了关爱他人、团结互助的“好声音”, 传递了齐心协力、共谋发展的“正能量”, 全矿呈现出一片和谐共融的温馨场景。

倡导诚信爱岗, 打造“明德立新”高境界

人无信不立, 企无德不长。我们积极融入“明德立新、包容超越”的理念, 始终将诚信爱岗作为一种精神去弘扬, 作为一种准则去推崇。一是围绕安全生产这一主题, 以培育“诚信本质安全人”为主线, 以强化层级履职和诚信考核为抓手, 扎实开展了安全诚信教育, 构建了个人对班组、班组对区队、区队对专业、专业对矿井层层安全承诺的闭环管理体系, 从而被山东煤监局评为“省级煤矿安全生产诚信建设示范矿井”。二是以管理人员“四风”转变为切入点, 开展“说老实话、做正派人、干实在事”和“提高执行力、增强公信力、发挥带动力”活动, 有效提升了从业境界和职业操守。三是坚持以“比态度做到立说立行、比责任做到敢抓敢管、比方法做到创新创优、比结果做到高质高效”为主题, 开展了管理人员“6561”履职考核业绩竞赛, 在机关科室中组织了月度履职满意度测评活动, 并将测评结果与收入挂钩, 实现了管理人员勤政廉政形象和职工群众满意度“双提升”。四是把“五精”管理思想导入生产管理全过程, 以上岗流程16安全确认体系为抓手, 以“五精”管理示范岗为切入点, 全面采用“毫米、秒、克、厘”精确管理法, 创建了副井口秒管理、煤质化验克管理等21个示范岗。五是开展了以创建十项安全质量诚信示范工程、百个安全质量诚信示范岗、千名安全质量诚信示范员工为内容的“十百千”安全质量诚信创建活动。这些活动的开展, 引领了广大员工在不同岗位默默奉献、不断成为岗位能手和技术标兵, 助推了矿井安全发展。

注重典型引路, 汇聚“比学赶帮”正能量

优秀典型既是一面旗帜、一面镜子, 更是一种推动文化发展的正能量。滨湖煤矿坚持挖掘、培育典型不断线, 充分发挥典型带动作用。一是在基层支部中创新开展了“双基双佳双提升”活动, 通过日常动态考评、月度自查自纠、季度集中考评、年度对标定级, 提升了基层党建工作系统化和党支部基础工作精细化水平。二是不断致力员工价值实现, 组织了“金蓝领”和“首席技师”评选, 开展了“新形势、新作为”岗位建功竞赛, 为员工施展才华搭建舞台、岗位成才构筑平台。三是积极打造企业核心理念代言。相继打造了精优、创新、服务、诚信、质量、创效、勤俭、安全、管理、道德十个品牌形象大使。形象大使成为企业文化建设中的一道靓丽风景。通过各种典型的示范引路, 全矿呈现了比学赶帮超的良性互动, 广大员工群众的主体意识、参与意识日益增强, 爱岗敬业、奉献社会的热情空前高涨。

推进共建共享, 实现“人企合一”新超越

建塑职工幸福和谐大家园的最终目标, 就是创造人本价值、活出生命的意义。滨湖煤矿坚持“家和万事兴”, 实施共建共享, 将提升职工生活质量和幸福指数、实现企业发展成果由职工共享作为义不容辞的责任。一是尊重职工群众的主体地位, 相继开展“公开解难题、民主促发展”“面对面、心贴心、实打实, 服务职工在基层”等活动, 真心实意地问政于职工、问计于职工、问需于职工。二是以建设山东能源共有家园为统领, 始终把环境建设作为一项重要的内容来抓, 不断进行更新、改造和整治。按照“规划合理、设计科学、重点突出、特色鲜明”的规划目标, 坚持软硬件并举, 持续加强食堂、澡堂、公寓和文体乐园管理, 着力培育温馨家园。三是实施民心工程, 积极开展“冬送温暖、夏送清凉”“金秋助学”“慈心一日捐”等活动。今年春节, 向93名困难职工发放救助6.05万元。每年进行一次全员健康体检, 有序组织优秀员工赴海南、贵州、泰安等地疗养休假。四是组建书法、绘画、乒乓球、羽毛球、钓鱼等文体协会, 广泛开展群众性文化建设, 使职工群众的精神生活质量得到了显著提升。开展集职工之家、学习室、创新室、文体室于一体的“一家三室”创建活动, 做到了让学习成为一种自觉、让创新成为一种驱动、让运动成为一种时尚。五是不断完善信访工作网络, 建立了一导向、一流程、一闭合、一评价“四个一”的信访工作流程管理新机制, 营造了和谐稳定的发展环境, 形成了员工和企业荣辱与共、和谐发展的大好局面。

篇4：打造西部绿谷 共建幸福家园

站在这样的新起点，蓄势而发的西充正奋力打造集绿色发展理念、绿色产业体系、绿色技术创新、绿色消费文化为一体的中国“西部绿谷”。为此，本刊记者专访了西充县委书记韩伦红。

记者：经过数年来的发展，西充早已不是当初那个农业小县、财政穷县和省级贫困县，而是获得多项殊荣的绿色大县，您认为如今的西充处于发展的什么阶段？

韩伦红：我认为，西充的现阶段发展正同时处于三大“黄金期”。一是大有可为的“战略机遇期”。新常态下，国家深入推进西部大开发和成渝经济区建设，随着成渝西昆贵、四川五大经济区和四大城市群等经济圈的强势崛起，有利于西充更好地融入区域发展、广泛集聚支撑“十三五”发展的各类要素资源。

二是转型发展的“红利释放期”。中央鲜明提出“五大发展理念”，诸多发展红利必将持续释放。特别是南充明确提出建设“创新、开放、生态、法治、繁荣的区域中心城市”，必将在城乡建设、生态保护、创业创新等方面出台系列配套措施，这都是我们可以抓、能够抓的政策红利。

三是正处于拓展空间的“历史转折期”。南充市委五届十次全会对西充提出了“撤县设区”“在现代农业上干出特色”两大任务，必将在基础设施互联互通、城市功能配套、产业特色发展、生产生活成本等方面将西充纳入南充主城区来统筹谋划，加快推动西充融入南充主城区同城发展、一体发展，有利于西充在更高平台集聚要素资源，开辟发展新空间，培育发展新优势，提升开放新形象，构建与南充主城区优势互补、错位发展的新格局。

机遇难能可贵，就在眼前，只要我们行动早、抢得快、抓得住，必将迎来新一轮的发展。

记者：那么，对即将迎来新一轮发展“黄金期”的西充来说，有何优势？

韩伦红：近年来，我们困中思变、困中谋通，敢于错位找出路，勇于出位谋发展，迅速开创了西充发展史上难得的好局面，为西充长远发展积累了经验、创造了优势。

一是特色鲜明的产业优势，必将成为引领发展的强大引擎。我们坚定不移推进融合发展，加快构建以有机农业为引领、三次产业协调联动的绿色产业体系，在产业发展理念、发展路径、发展机制等方面与国家转型发展、绿色发展的重大部署高度契合、深度对接，赢得了政策和市场的支持和青睐。

二是厚积薄发的基础优势，必将成为推动发展的强大支撑。我们围绕全县战略大局，谋划实施了一批补短板、打基础、利长远的枢纽型、支撑型重大项目，随着5条高速公路相继建设，通乡通村路网全面构建，融入更大区域发展的交通优势已经显现；随着一大批重大水利工程加快实施，西充有望成为四川省首批“水利化县”。

三是同心图强的力量优势，必将成为加快发展的强大动能。现在，想干事、能干事、干成事已成为西充党员干部的常态。人心就是最大的力量，当前的西充，全县上下同心图强、共谋发展的信心决心，已经汇聚成为我们率先实现底部崛起的强大力量源泉。

记者：面向发展，在西充优势突出的情况下，又将会面临着怎样的考验呢？

韩伦红：对于西充来讲，新时期我们面临三个根本性、全局性的重大考验。一是自身发展不足和缩小与周边地区差距的“双重压力”，西充长期受困于基础较差、支撑不足的“先天劣势”，仍未根本改变发展水平不高、经济总量较小、发展效益较低的局面。二是加快发展速度和提升发展质量的“双重任务”，从打赢脱贫攻坚战、决战决胜全面小康的目标来看，我们必须保持经济高速增长；从可持续发展的要求来看，我们必须走资源节约、环境友好、低碳循环的发展道路，实现资源利用的最大化。三是解放思想不够和扩大开放不足的“双重差距”。面对巨大的发展压力，我们必须克服小进即满、小富即安，不思进取、得过且过等思想误区，要以更大的气魄、更强的力度，在新的起点上谋划和推进西充跨越发展，打造出中国“西部绿谷”，建设幸福家园！

记者：可以这样理解，打造“西部绿谷”、共建“幸福家园”是对既有发展战略的传承和提升，那么，西充县委、县政府有何新举措？

韩伦红：首先要坚持生态为基，走绿色发展之路。充分发挥生态叠加效应，加快转变经济发展方式、优化产业结构，全面构建三次产业深度融合发展的绿色产业体系，加快建设资源节约型、环境友好型社会，形成人与自然和谐发展新格局，坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的绿色发展道路。

其次要坚持互动融合，走协调发展之路。加快推进以人为核心的城镇化，促进要素资源自由流动、平等交换，构建城乡统筹协调发展新格局。加快新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，实现优势集聚、功能互补、互促共融，不断增强发展整体性、协同性。

再次要坚持先行先试，走创新发展之路。把发展的基点放在改革创新上，坚持用改革破“瓶颈”、向创新要动力，塑造更多依靠改革创新、更多发挥先发优势的引领型发展，创造更多具有特色、富有生命力的“西充经验”。

另外要坚持合作共赢，走开放发展之路。以全球视野、战略眼光推进大开放战略，全方位拓展对外开放领域，广泛深化区域协作，坚持引资、引技、引智并重，让各类资源要素百川入海，实现借势借力发展，发展更高层次的开放型经济。

最后要坚持以人为本，走共享发展之路。突出万事民为先，坚持大力保障改善民生，增加公共服务供给，完善社会保障体系，维护社会公平正义，推动社会大发展大繁荣，使全体人民在共建共享发展中有更多的获得感、幸福感。

篇5：共建幸福家园

严抓落实，强化责任。为认真贯彻落实浏阳市食安委有关会议、文件精神，我局根据浏建质安发【2016】14号文件要求，成立了我市建筑工地食堂食品安全专项工作组，由专项工作组负责文件上传下达、资料收集、整理、备查，并定期开展食品安全专项治理工作，建立检查台账，并于每季度进行通报一次。为强化全市各建设、施工、监理三方责任，要求全市建筑施工企业每月对工地进行食品安全自查，并及时将食品安全情况报送我局质安办食品安全专项工作组。同时，要求全市建设、施工、监理单位法人签订《浏阳市建设工程创建国家食品安全城市工作》目标责任书15份，各建设、施工、监理单位严格根据目标责任书要求，进行自查自纠，并对全市5个建筑工地进行食品安全情况统计，完善建筑工地食品安全月报表5份。

开展检查，强化把关。我局为严格落实《浏阳市创建国家食品安全城市实施方案》（浏发【2016】5号）要求，针对全市建筑工地要求各责任单位一季度建立责任制和责任追究制度，建立综合管理机构，进行自查自纠，全面开展各在建工地食堂食品安全普查，有效防止建筑工地食品安全事故的发生。为强化建筑工地食堂把关，切实加强食堂食品安全宣传教育，深入各在建工地，通过开展每月食品安全专项检查，由质安办食品安全专项工作组对我市10个在建工地食堂进行针对性检查，重点检查食堂食品安全责任制落实情况、餐饮服务许可证情况、从业人员健康证明状况、食堂环

篇6：共建幸福家园

乡村旅游是两岸旅游业发展最快的新型业态，是闽台旅游合作的新亮点、新领域。2012年7月1日，台湾乡村旅游专家考察团首次访问福建，共同举办“闽台乡村旅游研讨会”。会上，两地20家乡村旅游开发业主齐聚厦门，就携手打造乡村旅游精品、建设两岸幸福家园达成共识。在此，提出以下倡议：

一、密切互动，理念共享。我们将以“海纳百川，有容乃大”的胸怀，大胆学习借鉴世界各国发展乡村旅游的先进理念和做法。同时将完善“1+1”、“一对多”对口联系机制，以电话传真以及组团互访、举办研讨会或论坛等形式，加强日常信息交流，定期或不定期沟通，共同分享彼此体会和心得，做到经验互学、理念共享、自我超越，不断追求卓越，努力使两地成为两岸发展乡村旅游的新高地。

2、共铸精品，引领潮流。我们将充分发挥闽台之间独特的五缘即血缘、地缘、文缘、商缘、法缘优势，挖掘中华民族优秀传统文化和共同的妈祖文化、客家文化、闽南文化等内涵，融入更多的主题、创意，共同开发风情小镇、文化名村、乡村民宿、乡村客栈、乡村农园、乡村花园等新型业态，发展休闲农庄、森林人家、水乡渔村、土楼人家、世遗人家、丹霞人家等多样产品，打造更多主题突出、特色鲜明、时尚靓丽、独具风情的精品，满足游客多样化的旅游需求，成为两岸乡村旅游的领先者，引领未来发展潮流。

3、客源互送，市场共拓。我们将共同编制连接两地的精品旅游线路，同时将以共同举办文化旅游节庆、共同评选乡村旅游形象大使、两地媒体相互宣传、景点门户网站相互链接、联合组团参展等形式，互推两地乡村旅游精品景点、线路，互为旅游目的地，共同推动乡村旅游进城市、乡村、宾馆、企业、社区、学校，使回归自然、体验田园生活成为两地民众的新型生活方式，成为游客新的旅游消费时尚。

4、呵护家园，富民惠民。我们将秉承敬畏自然、保护第一、适度开发、生态环保的理念，积极履行企业作为地球公民的社会责任，摒弃粗放式的过度开发模式，用心呵护脚下的蓝天碧水和乡村家园，使山更绿、海更蓝、水更清。我们将扎根农村，自觉将自己视为农民的一员，将农民作为景区发展的宝贵财富，做农民的好邻居、好伙伴，自觉维护农民的合法权益，实现旅游富民惠民。

总之，我们都是大地的儿子和农民的子弟，我们爱旅游、爱生活，爱乡村、爱田园，让我们心手相连，用智慧、激情、梦想和汗水，使“上山下乡”成为现代生活的新主张，把海峡两岸乡村建设成为快乐和幸福的的共同家园。

篇7：共建幸福家园

（一）开展“关爱贫困及留守儿童”活动

集中开展以赠送“爱心书包”为主要内容的.“关爱贫困及留守儿童”活动，拟无偿赠送00个“爱心书包”。请东西溪、太平、太阳、上土市、大化坪、磨子潭镇妇联联合学校，各推荐40名品学兼优的贫困及留守儿童，名单请于8月10日前报县妇联。

（二）开展为“最美家庭”送“爱心全家福”活动

拟对全县由各级妇联组织推荐表彰的“最美家庭”免费提供24寸放大相框精美全家福一幅。可入户拍摄，对进店拍摄者，另免费提供两套服装、两款造型设计。

（三）开展看望慰问贫困家庭活动

拟对全县00户贫困家庭进行看望慰问，赠送价值1000多元驼绒被或蚕丝被一床。

（四）开展“传递幸福爱心婚照”惠民活动

全县144个行政村，按照每村户名额，对即将步入婚姻殿堂的农村青年男女开展“传递幸福爱心婚照”惠民活动。即在任意一款婚纱套系活动价格的基础上，减免1000元现金，另免费补贴价值1000元的家用电器一台。活动开始时间为208月1日，有效期三年，拍婚照时兑现惠民项目。请各乡镇妇联做好报名推荐工作，名单请于年7月0日前报县妇联。

三、相关要求

1、各乡（镇）妇联要本着利民惠民的宗旨，精心组织，做好宣传动员、报名推荐工作，确保推荐的人选具有可信度和惠民性，对推荐的“最美家庭”和荣获过省、市、县级荣誉的家庭要优先上报。

篇8：共建幸福家园

此次论坛由深圳市福田区委宣传部(福田区文化体育局)、深圳市福田区公共文化体育发展中心主办,由深圳福田区图书馆、深圳业主论坛、深圳住宅与房地产杂志社承办,并受深圳市住房和建设局指导、深圳市马洪经济研究发展基金会支持。

深圳市人大代表杨勤,深圳市福田区委常委、社工委主任苗宁礼,深圳住建局物业监管处副处长肖琳,深圳住宅与房地产杂志社社长李子英参加了此次论坛。深圳市委常委、福田区委书记张文也以“普通业主”的身份旁听了部分发言。论坛吸引了200多名听众。论坛由深圳主论坛发起人张红喜主持。主题演讲和现场互动环节点燃了论坛的气氛。

肖琳在致辞中表示,国内的物业管理发源于深圳,经过三十多年的发展,物业管理已经成为离百姓最贴近的服务。但是,三十多年后的今天,我们越来越清晰地发现,物业管理遇到发展的瓶颈。简而言之,这个瓶颈就是物业管理的主体—业主的缺位。业主缺位带来了几个现实的问题,其中最明显的就是住宅小区物业纠纷频繁发生,物业服务水平每况愈下,随之而来的就是物业管理的美誉度大大降低,以及房屋安全隐患的不断增加。尽快让业主们成熟起来、行动起来,了解自己依法享有的小区公共部位的权利以及客观、理性地履行《物权法》和《物业管理条例》赋予的权利,这是政府部门的希望,也是那些具有社会责任感的物业企业的期待。如今,提高业委会的成立率,打造阳光下的业委会就是摆在大家面前的重要使命。深圳业主论坛聚集了优秀的业主委员会主任、大学教授、研究人员以及律师、会计师、媒体人,经过前后三年共25期的磨砺越发成熟起来。最难能可贵的是,他们都是利用自己的闲暇时间、原本陪伴家人的时间,来服务小区的业主。他们不仅找到了行之有效的管理小区事务的办法,还善于与物业企业协商、与政府进行沟通,同时他们又都是严于律己、严于修身的社会精英,在全市乃至全国越来越具有代表性,越来越能发挥正能量,也越来越具有影响力。因此,打造阳光下的业委会,我们认为深圳业主论坛可堪此任。

“宣传普及有关的法律,培育业主组织、指导如何规范成立业主大会,协助政府调解解决物业纠纷,引导业主依法理性策略地去维护权益、监督小区的财务收支并维护业主共有的物业权益,使邻里守望相助,业委会、居委会、物业公司能拧成一股绳,构建生态环保的宜居家园,我想这就是深圳业主论坛的使命。”李子英在致辞中表示,成立业主委员会促进会是完成使命的依靠、保障和途径。

深圳市罗湖区住建局负责人在论坛上对罗湖区物业管理改革做了详尽的阐述。他表示,探索业主大会社团法人登记试点是罗湖物业管理改革再出发的核心构建,社团法人的核心是权责对等——当出现违规时就要“买单”。

杨勤在总结发言中表示,“深圳业主论坛现在越办越好,越来越有特色,而且形式也是非常好的,它直接面对百姓,接地气,既能够直面问题,同时又能够提出很多好的建议和治理办法。特别要指出,业主论坛一开始就采用罗伯特议事规则,开会时每个人都要遵守规则,这一点甚至走到了政府会议的前头,非常好,民间已经扛起了这面旗帜。今天到会的有很多人大代表,比如周代表、刘代表,还有福田图书馆的吕馆长,大家都希望把深圳业主论坛这张名片擦亮,让它可以为社会做更多的贡献。业主论坛作为一个平台,在深圳市甚至全国都有了很大的影响,今天就有一些来自广州的听众,之前的论坛都有来自北京、上海、武汉、南京等全国各地的业主、专家学者们的参与,已经是墙里开花墙外香,在全国引起了很大的反响”。

“现有的物业管理条例已经不适合今天发展的需要,深圳正在推动物业管理的修法。”杨勤还指出,要积极推行业主大会法人化,特别是要成立业主委员会的行业组织。现在物业管理公司有物业管理协会,企业强大,而业主就相对弱,要推进业主委员会促进会的成立, 使其平衡起来。要动员社会各界,通过深圳业主论坛,通过大家的口口相传, 使更多的人参加业主委员会的选举,参加社会治理。

[主题演讲节选]

主题演讲一:社区工作站在业委会筹备中的协调作用

深圳龙岗区南湾街道康乐社区工作站站长易向东:一

首先感谢主办方给我这样一个机会。对于我来说,这是人生第一次参与这种论坛。刚才我看计时员非常准时地举牌(发言计时),所以我非常紧张,争取不要让他举。我在南湾街道的康乐社区工作站就职,是在基层的一名工作人员,辖区有一个花园叫康桥花园。康桥花园有它的历史遗留问题,原来的物业公司(现已有了新物管)在管理上也确实存在很多的问题,业主与物业之间的关系用不太恰当的一个比方就是水火不容,矛盾非常深。我去了以后几次主持他们的协调会,在会上要么就是骂,要么就是扔水杯,矛盾已经非常激化了。其中有一个矛盾是我们没有想到的,就是业主对我们社区工作站的误会,他们认为社区工作站跟原物业是穿一条裤子的,是跟他们一起来对付业主的。这其实是一个很深的误会。

应该说从去年我参加了几次筹备组的会议,慢慢地改变了业主们的看法,让业主对我们工作站由不信任变成信任。最终经过艰苦卓越的努力,去年8月10日业委会终于成立了。

接着就谈到今天这个主题—工作站在业委会筹备中的作用,我主要结合我们这个花园的实例简单地聊这么几点。

作为基层来说,社区的事情很杂乱,到底应该怎么去做?

第一,我做了一个客观的设定,就是在我这个岗位上该做的事情我就必须去做。

第二,一定要依法依规,把事情做实做细,我经常说一句话叫“做事要经得住推敲”。

第三,工作站其实是起一个交通信号灯和导航的作用,对业主来说,要保证路不走偏,该走的时候走,该停的时候停。

第四,面对诱惑一定要保持清醒,不为所动。特别是盘子比较大的物业,利益上的东西是存在的。如果我们自己站不正的话,那什么都没得说了。

第五,当业主与物业之间出现一些冲突,从我们的角度,首先要搞清楚原由,处理问题要客观公正、不偏不倚。

当业主向政府表达一些诉求的时候,作为最基层的政府部门、机构,要勇于担责,一定不要去回避它,并且对业主要做到言而有信。这个言而有信我另外一层理解就是不轻易去许诺什么,你一旦承诺了就必须要兑现。

最终康桥业委会的成立,我有这么四点体会:第一是主动作为、敢于担当;第二是工作严谨、注重细节;第三是公平公正、取信于民;第四也是我觉得最重要的一点:相信群众、依靠群众。

现场互动

提问:你在开发商或者物业抛过来的利益面前是怎么抗拒的?

易向东:我就拿实实在在的例子来回答,原物业有一次到我办公室来给了一个信封,我就把社区的纪委书记叫过来了,然后把物业公司的那个管理处主任也叫过来了。我自己也耍了点小聪明,把自己的手机录音打开了,当着纪委书记的面把这个信封退回去了。回答完毕。

提问:我们的小区也是刚刚成立业委会,现在都没有开会的场地,这个问题怎么解决呢?

易向东:按道理,物业公司应该是提供业委会办公场所的,如果说实在没有,我建议你可以找辖区的居委会和工作站,借用他们的会议室。

主题演讲二:业委会与物业公司共赢路径

深圳市福田区南天一花园业委会主任范国振:

怎么样跟物业公司相处呢?相互尊重、相互理解和帮助是不能缺少的。我们业委会帮物业公司建了个食堂,还提供电梯房给物业公司的员工居住,为他们的子女解决一些读书的问题。现在我们小区的保安员流动率相对很低的,而且这些基层员工在工作中也非常敬业和负责,与业主相处也很好。对于物业公司基层员工来说,尊重他们,帮他们解决生活中的实际问题,就会让他们能够安心、开心地在小区工作和生活。在这十几年里,我们小区有5个管理处主任,现在都升官了;还有7个工作人员都升到其他地方做管理处主任了,他们跟我们的关系都很好。

但是,关系越好越要注意“很多拉拉扯扯”的关系,谋私利的事情一定不能做。

更重要的是,我们善待物业公司的员工,但是对物业公司的监督也不会放松,我们小区有定期和不定期的审计制度,在账目的要求上严格、严肃,一切按照合同来办事。要在人情和工作中找到平衡,划清界限。

现场互动

提问:我是莲花北村的业主。我想问两个问题,第一你们小区在选聘物业管理公司和签订物业管理合同有没有经过业主大会的审议?第二你们的物业管理合同里面有没有对小区的停车费和广告费这两项目费用的分配进行约定?

范国振:第一个问题,物业管理合同必须要通过业主大会表决,业主委员会不能私自来定,不通过业主大会表决的合同就是无效的合同。第二个问题,我们小区包括停车费、广告费等公共收益全部是归业主所有。要知道业主才是老板,物业公司是业主请来的管家。

主题演讲三:业委会账户共管几种模式与操作要点

深圳市福田区天然居业委会主任杨志敏:

我今天讲的是小区的财务共管。小区账户分三类,一是物业公司小区账户,包括物业费、广告费、停车费、场地租金等;二是业委会账户,包括专项维修资金(2010年前,此后未经业主大会则上缴),业主公共收益(按合同,广告费、场地租金、部分停车费等);三是深圳市专项维修资金各小区专户。

那么,财务共管是否合理呢?财务共管是业主基本权利的合法延伸。在酬金制下,小区收入均归业主,支出须按合同约定,物业按约定提取酬金,盈亏归属业主。在包干制下,也是势在必行的,业主向物业交纳固定服务费,盈亏归物业。但交费标准如何形成共识呢?而且法规不禁止账户共管。

目前深圳的财务共管有以下几种模式。第一,全国第一个业委会天景花园业委会,它的典型模式是监管的沟通模式。通过软约束,所有收入进物业公司小区账户,物业收支预算决算每年每月向业委会作简报,经批准后执行。业委会无账户。这种模式的特点是物业主导与业委会高度互信。天景花园从上世纪90年代初到现在,物业费的标准是多层老旧住宅(无电梯)每平方米1.9元物业费,他们怎么实现的?是经过不断调整来实现的,那就是在这个过程中一定要靠物业公司和业委会双方相互的高度互信,最终在调费之前一定要靠审计,大家根据审计的结果第三方来说话,审计之后业委会和业主沟通。

第二种模式是从监管跨向共管。雍翠豪园所有的收入都进业委会名下的共管账户,必须要业委会的公章加管理处主任的私章才能动用,每个月的联席会议大家一起来审议。雍翠豪园的做法是多数委员签字,有了多数委员的签字以后按照合同的约定再划转,划转的对象有三个账户:第一是物业公司的账户,它的工资、外包服务合同支出都要划到物业公司的账户;第二要划到业委会的账户,每年总收入的4%划到业委会的账户里,作为业主的公共活动资金。第三是专项维修资金账户。业委会主导对物业公司非常有约束力,同时业委会的账户资金相对而言要靠自律。

第三种模式是天然居小区的模式。同样是共管,把所有的钱都放到现有的物业公司的账户名下做共管,物业公司现有的账户所有的收入都必须进这个账户,这个账户必须有物业公司的公章加上业委会主任也就是我个人的私章来执行,但是我盖私章的前提是业委会的联席会议已经明确了本月支出。

第四种是长城二花园的共管模式(盯账式)。所有收入进物业管理处账户,会计由业委会聘,与物业出纳分掌电子密码。年度预算和预算外支出均须业委会批准。业委会账户管日常专项维修资金,由监事会监督并审计。这种模式下,业委会所聘会计能力操守是关键。

第五种是景洲大厦的分管式。物业费由物业“包干”,业委会定服务标准并监督执行;停车费广告费场地租金等共有收益进业委会账户,根据测算,每年从中补贴物业费60万元。这种模式物业账户与业主账户泾渭分明,业主资金使用范围小,审批量少,监督依靠透明自律。其中如何核算补贴金额就是非常高难度的事情。

第六种模式就是蔚蓝海岸的分成式模式。物业账户“包干”:物业费+20%地面固定停车费+广告+场租费+70%非规划车位及临时停车费+20%地库停车费;业委会账户:80%地面固定停车费+广告+场租费+30%非规划车位及临时停车费。它的特点是业委会对于自己名下账户的金钱进行了严格的限制,就是只要超过3000元的维修工程都必须要开业主大会,这个门槛非常高,做业委会的人都知道3000元的标准几乎什么都修不了,所以就要靠物业公司来配合开业主大会,同时他们又设计了一套制度通过监事会来确证业主大会的真实性。

最后谈谈财务共管的操作要点,第一财务透明是前提,不但要向业委会公开还要向业主公开。第二谨守否决权是基础,第三就是协商谈判是难点,刚才从景洲大厦和蔚蓝海岸能看得到。最后一点应急机制不可少,如业委会跟人家共管了今后业委会没了怎么办、超限怎么办。

现场互动

提问:我是福田黄埔雅苑业委会主任。黄埔雅苑管理费一年是两千多万,其中要交税150万,业主给管家买菜钱为什么还要交税呢?请问这个税能否避免?

杨志敏:对这个问题北京地税局已经明确物业公司代收代支的业委会资金是不用缴纳营业税的,我们其实也通过各种渠道在沟通,目前我们在天然居采用的办法就是7月份准备和物业公司一起协商,把共管账户的共管名义从物业公司的账户转到业委会的账户,因为这样的话就彻底规避了税。

主题演讲四:业委会自律与业主监督

深圳市罗湖区雍翠豪园业委会主任吴祥志:

关于自律与监督,我能想到最好的制度就是公开透明,包括业委会委员、主任与业主拥有同等的知情权。

有人会说成立监事会,这是一个很好的方式,比如监事会成员参与业委会的每一次会议,对业委会进行时时监督。但现实中监事会的作用往往是有限的,因为都是义工嘛,哪有可能像公检法那样监督,就是像公检法那样监督贪官也没监督住呀。我就想全体业主都能时时监督是解决这个问题的根本办法。事事做到公开透明,比如小区每笔收入、支出、工程、议题、决议,是谁提出来的、怎么表态,他反对的理由是什么、他赞成的理由是什么,时时公布出来,叫全体业主时刻都能看得到。比如说,哪个委员或者几个委员想抱团搞什么坏事,明明是小区的非常好的提案,硬要抱团否决掉不行,如果都向全体业主全部公开了,所有业主都看到明明是非常好的提案,对小区的公共利益非常有好处,结果你反对,那你这个委员就有问题,全体业主就会指责你,下次选举你就下去。而且互联网可以帮助我们做到实时透明,我想,也要把“互联网+”的思维引入到我们业委会的管理中来。

现场互动

提问:我们目前是包干制,想改成酬金制,但是业主对此怕多花了钱,您怎么看?

吴祥志:我们2001年入伙的时候管理费2.5元每平方米,管理公司把钱花得光光的还说不够。在业委会成立之后,我们采用酬金制,把小区的所有收入(包括管理费、停车位的收费、广告费等)都算清楚,然后再核算多少个保安、保洁、绿化等等的支出。最后,在保证小区正常支出和付给物业公司10%的酬金后,管理费一直维持在2.5元每平方米。所以,酬金制能更好地监控财务,也就等于为业主省了钱。

篇9：兵地融合发展共建幸福家园

今年以来，三十八团依靠得天独厚的地理优势，结合自身实际情况，提出了“一帮双扶”共融合的发展思路，创造性地开展了一系列民族团结活动。

一、召开培训班10余期，教育引导各族干部职工群众牢固树立“三个离不开”思想，增强“五个认同”观念，自觉融入到各族职工群众“共居、共学、共事、共乐”的环境中去，努力形成人人争做民族团结进步模范、人人自觉维护民族团结、人人坚决维护社会稳定的良好氛围。

二、成立了三十八团“民族团结”活动领导小组，领导小组办公室设在团政工办，各部门各单位协助政工办做好了对象确定、人员统计、结对认亲户登记等工作。

三、为深入贯彻落实《三十八团关于坚决打赢脱贫攻坚战的意见》中以加快推进地方贫困村发展、贫困人口脱贫为目标，以“访惠聚”工作为主要抓手，坚持做到“六个精准”原则（扶贫对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、干部配备精准、脱贫成效精准）。三十八团根据实际情况，在各基层连队党支部与奥依亚伊拉克镇村党支部结亲10对的基础上，经团党委研究决定，明确到副连级以上干部联合1名业务干部，分别与三十八团职工群众、奥依亚依拉克镇少数民族群众各“结对”1户，形成2名干部结对1户团场职工群众和1户少数民族群众的结对体系。本着雪中送炭、解忧帮困的原则，把困难家庭“四老”人员、失联人员和重点人员亲属、流动人员、文化程度不高、特殊群体等作为结对认亲的对象，据统计，团场今年共计结亲218户。

四、建立完善了“民族团结一家亲”活动工作机制，明确了活动目的，建立了健全档案、台账，完善了直接联系群众制度。始终每月坚持开展与结对认亲户见面交流活动1次，团领导干部结合调研活动积极开展了走访慰问。

五、为切实取得实效，团配套“民族团结一家亲”活动专项预算经费30万元，帮扶“结对户”开展文化交流、生产技能培训、先进表彰等活动。

六、邀请奥依亚依拉克镇干部、群众定时定点参观了我团红枣、打瓜、核桃、枸杞等种植产业的发展；在农闲时，组织专人对奥依亚依拉克镇村民开展理论学习；在农忙时，吸纳奥依亚依拉克镇12500余人来团务工，免费参加我团举办的各项培训，不仅挣了钱，还学到了技术，提高了生活水平，进而带动了更多的群众致富增收。

七、在三十八团养殖业发展上，新丝路公司聘请了奥依亚依拉克镇牛羊疾病预防与管理经验丰富的养殖能手，主要针对团场发展养殖业的职工进行技术指导与培训。通过相互学习，共同交流，以先进带动后进，以局部带动整体，全面提高了区域整体农业水平的发展速度。三十八团招商引资户——甘肃省大德健坤农业有限责任公司副总经理、业务主管苏平主动邀请自己的维吾尔族“亲戚”凯姆拜尔罕.伊敏到即将建成的养殖场工作，提高凯姆拜尔罕.伊敏一家的经济收入，改善他们的生活质量。

九、加快了乡镇现代化建设进度。针对牧民群众搬迁后土地少，经济基础差的问题，通过无偿开发、平整土地等方式加快乡镇现代化灌区建设进度，不断提升乡镇农业综合生产能力，推动牧民早日致富。今年，我团与帮助乡镇完成土地平整1000余亩，减免奥依亚伊拉克镇2011年至2015年10073亩耕地水费525万余元，减少了奥依亚伊拉克镇的财政支出，为建设和谐稳定的南疆而奋力前行。

十、加大乡镇基础设施建设帮扶力度。结合兵师党委关于加强兵地融合发展，促进民族团结相关政策，在人力和项目建设方面加强对乡镇交通、镇区基础设施以及公共事业项目建设和镇区农业、生活用水电器等方面的扶持力度。2016年，三十八团水电连为奥依亚伊拉克镇进行架线施工，于6月2日使贫困家庭全部通电，为贫困户家庭送去光明，共享现代生活的便利。

十一、三十八团将开展的新品种试验、比较试验等取得的成果，经示范推广，辐射奥依亚依拉克镇少数民族群众，减少村民在试验示范上所走的弯路，争取更多的资金、人力、时间投入农业丰产丰收；同时做好了大面积病虫防治技术指导工作，开展了农药安全使用技术培训和农产品质量安全管理宣传服务工作。

十二、三十八团对奥依亚伊拉克镇提供气象预报服务及预警预报服务；对团场干部职工和奥依亚依拉克镇干部、居民进行气象常识、法规的宣传，让其了解基本气象知识，了解灾害性天气的危害、防范措施及受灾后的补救办法，合理防范气象灾害，促进区域经济社会协调、持续、健康发展。

十三、三十八团与奥依亚伊拉克镇共享教育、教学和教科研的管理智慧和优质资源，多次开展了两校（园）研讨交流、艺术展演、学生间手拉手、文化体育等系列活动，同时对自愿加入到三十八团学校、幼儿园接受教育的奥依亚依拉克镇学生，实施相关费用减免政策。

十四、三十八团医院将农牧民纳入“新农合作医疗”范围，对奥依亚依拉克镇及民丰县安迪尔乡居民全方位开放医疗、预防等相关卫生领域资源，并提供优质、高效、安全服务，方便了地方各族农牧民群众就近到团场就医诊疗。

十五、三十八团文化综合服务中心不断挖掘、宣传报道在民族团结进步年中涌现出的先进任务、先进事迹，积极推进文化交流交融；免费对周边地方群众开放1个文化活动中心、4个农家书屋，同时积极做好了“新疆三史”、《尤良英》《喜喜连长的故事》等双语连环画的发放工作，进一步扩大兵地文化交流的主阵地。

十六、三十八团妇联联合各部门共同在奥依亚依拉克镇扎实开展了“下基层、接地气、办实事”活动，切实帮助少数民族困难妇女儿童解决一些实际问题，并进行建档造册、跟踪回访。

一年来，三十八团与奥依亚依拉克镇携手共建，使兵地之间形成了和谐发展的良好势头，形成了稳疆兴疆、富民固边的强大合力，使“民族团结”的故事，一时间成了老百姓们茶余饭后的“热点”话题，掀起了争做“民族团结”模范的热潮，为新疆社会稳定和长治久安起到了不可磨灭的作用。