开展“五好”领导班子创建活动工作方案

开展“五好”领导班子创建活动工作方案（精选10篇）

篇1：开展“五好”领导班子创建活动工作方案

开展“五好”领导班子创建活动工作方案

根据市委组织部《关于印发〈**市市级“五好”领导班子创建活动工作方案〉的通知》（****文件精神，结合我校实际，现就开展以“精神状态好、能力素质好、团结协作好、服务群众好、廉洁自律好（以下简称“五好”）”为主要内容的“五好”领导班子创建活动，制定本工作方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和省第十一次党代会、省委汪洋书记视察揭阳重要讲话、市第五次党代会精神，以《决定》为依据，按照“五好”的目标要求，全面加强学校领导班子思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，切实提高领导班子的思想政治素质和办学治校能力，不断增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，团结带领全校师生员工开拓进取、锐意创新、艰苦奋斗、真抓实干，为构建和谐校园、推动学校各项事业科学发展提供坚强的组织保证。

二、目标任务

贯彻落实《决定》提出的各项任务，研究新形势下加强学校领导班子建设的新举措，通过开展创建活动,使学校领导班子达到“精神状态好、能力素质好、团结协作好、服务群众好、廉洁自律好”的“五好”目标：

1、精神状态好。就是政治坚定、党性坚强，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央和省、市委保持高度一致；树立跨越崛起的雄心壮志，对“打造粤东发展极，建设幸福新揭阳”充满信心，有推动揭阳真正实现后来居上的旺盛斗志；敢为人先，敢于担当，攻坚克难，雷厉风行，铆足干劲往前冲。

2、能力素质好。就是勤于学习、善于思考，理论素质良好，理性思考清晰；人品高洁、官德高尚，有为做事而做官、先做人后做官、为了人民依靠人民做事的从政为官理念；善谋全局、狠抓落实，具备改革创新、知人善任、依法行政、领导科学发展、做群众工作、应对复杂局面的能力，能创造性地推动揭阳跨越崛起各项任务的贯彻落实。

3、团结协作好。就是民主决策、科学决策，班子议事规则和决策程序完善，实行集体讨论决定重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用；作风民主、氛围融洽，善于团结调动一班人积极性，既有集中又有民主、既群策群力又各显其能；凝心聚力、同心同德，成员之间长短结合、优势互补，目标同向、行动同步、工作同心，能形成团结、高效、有战斗力的核心。

4、服务群众好。就是以人为本、务实为民，与群众同呼吸、共命运、心连心，为群众做实事、办好事、解难事；畅通渠道、优质服务，健全领导干部接访、下访和包案制度，定期联系群众、走访群众、接待群众，及时妥善有效解决群众合法诉求；深入基层、深入群众，善于运用法律手段、利益调节手段和网络媒体，改进群众工作方案，改善民生民安效果明显，群众口碑好、满意度高。

5、廉洁自律好。就是制度健全、预防到位，认真落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁从政各项规定，深入开展反腐倡廉教育，加强领导干部廉洁自律建设；择善而交、慎微慎独，把严工作圈、净化社交圈、守好生活圈，稳得住神、管得住身、抗得住诱惑；敬畏人民、敬畏法纪，自觉接受监督，恪守从政履职行为，能牢牢守住思想防线、党纪政纪法纪红线和从政底线，领导班子和干部队伍无违法违纪行为。

三、时间安排和方法步骤

我校创建工作从2012年5月开始，至10月底基本结束，分5个阶段实施。

第一阶段（5月份）：学习调研，提高认识。这一阶段的主要任务是通过学习讨论和深入调研，达到提高思想认识、探索工作方向的目的。

1、学习讨论。采取灵活多样的学习方式，认真组织学习中央领导同志关于加强领导班子建设的有关论述，学习省委十届十一次全会、省十一次党代会、市五次党代会精神，学习汪洋同志视察揭阳重要讲话、朱小丹同志在揭阳代表团的重要讲话、陈绿平同志主持揭阳工作以来一系列讲话精神等。在认真学习的基础上，结合学校实际，围绕“五好标准”深入开展讨论。

2、深入调研。对照“五好”领导班子标准，围绕影响学校改革发展稳定和领导班子建设中存在的突出问题，深入开展调查研究，明确创建工作思路和重点。

第二阶段（6-7月份）：查摆问题，明确方向。这一阶段的主要任务是找准存在问题、完善发展思路。对照“五好标准”，认真查摆存在问题，深入分析产生原因，明确努力方向、总体思路和主要举措。召开专题民主生活会，对照标准找差距，结合实际查问题，开展批评和自我批评。

第三阶段（8-9月份）：落实整改，主题实践。这一阶段的主要任务是解决突出问题、促进发展成果惠及群众。

1、制定整改方案。针对存在问题，认真制定整改方案，明确整改责任、整改时限和整改措施，判别问题的轻重缓急，分类实施整改。

2、落实整改措施。按照整改方案，切实解决突出问题，对具备条件的问题，马上整改；对通过努力能够解决的问题，限期整改；对受客观条件限制一时解决不了的问题，理清整改思路，制定整改计划，分期实施整改。用“五好”领导班子创建活动的实际成效，取信于师生，取信于社会。

第四阶段（9-10月份）：健全制度，完善机制。这一阶段的主要任务是建章立制，做到一手抓创建活动，一手抓制度建设，及时把创建活动中有益措施概

括提升为制度规章，完善“五好”领导班子的长效机制，确保创建活动常抓不懈，常抓常新。

第五阶段（10月后）：总结提高，迎接考核。这一阶段的主要任务是回顾总结、查漏补缺，迎接上级考核评价。

1、自查总结。根据创建活动的总体目标和“五好”领导班子的标准，认真对照检查，分析总结创建活动情况。

2、考核评价。按照市委组织部的统一部署，向市委组织部上报总结材料和接受上级的考核评价。

四、组织领导和保障措施

1、精心组织，周密部署。把创建“五好”领导班子作为一项紧迫的政治任务来抓，严格落实工作责任制，学校成立创建“五好”领导班子领导小组，由校长任组长，副校长任副组长，各职能科室主要负责人任小组成员，下设创建活动办公室，林淼同志兼任主任，具体负责创建活动的组织实施、指导、检查和落实工作。

2、严格核评，推动落实。坚持把参与创建活动情况作为考核的一项重 要内容，在遵循创建活动基本要求的前提下，要把“五好”领导班子创建活动与推进学校中心工作和创先争优活动紧密结合起来。做到既突出领导班子建设这个重点，又有效推进学校全面工作，坚持发扬民主，走群众路线，用推动学校科学发展的成效来检验创建活动的成果。

3、广泛宣传，营造氛围。要充分利用学校黑板报、宣传栏、校园广播、学校网站等媒体，加大创建活动的宣传，为活动的有效开展提供良好的舆论环境。要注重宣传创建活动中的好经验、好做法，引导和促进创建活动深入健康地开展。

篇2：开展“五好”领导班子创建活动工作方案

创建评比活动实施方案

根据《中共增城市委组织部关于开展我市“五好”先进领导班子创建评比活动的通知》（增委组通[2012]17号）的文件精神，为进一步加强领导班子建设，充分发挥领导班子推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，在镇街和村（居）“两委”领导班子中，分类开展以“精神状态好、能力素质好、团结协助好、服务群众好、廉政自律好”为内容的“五好”领导班子创建评比活动，特制定如下方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作的要求，以加强镇街领导班子成员和村（居）“两委”干部能力建设为重点，结合基层组织建设年工作，努力把街领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为的领导集体，为推动新型城市化发展、率先转型升级、建设和谐幸福新塘提供坚强的组织保证。

二、总体目标

通过创建开展“建设五好班子、建设和谐幸福新塘”主题活动，使镇、村（居）领导班子的理想信念更加坚定，进一步发挥班子核心作用，牢固树立群众观念，明显提升工作能力，进一步增强班子成员拒腐防变和廉洁从政的自觉性和坚定性。创建工作中要做好三个坚持，即：一坚持与时俱进、改革创新。建立健全选拔任用、考核评价、激励约束机制，激发领导干部干事创业、建功立业的活力；二坚持突出重点、整体推进。明确“五好班子”建设的总体要求，找准“五好班子”建设的着力点，不断增强领导班子的整体功能；三坚持联系实际、务求实效。认真分析、切实解决领导班子建设

中存在的突出问题，积极承担责任和使命。

三、活动对象和内容

（一）活动对象：镇领导班子和村（居）“两委”班子及其成员。

（二）争创内容：创建评比活动围绕走新型城市化道路，建设广州市副中心，打造水城花城绿城等内容展开。

1.镇领导班子争当“五个标兵”：科学发展标兵、统筹执行标兵、为民服务标兵、驾驭复杂局面标兵、廉洁自律标兵。

2.村（居）班子争当“五个表率”：贯彻执行表率、服务群众表率、创业致富表率、弘扬文明表率、和谐稳定表率。

四、实施步骤

根据《中共增城市委组织部关于开展我市“五好”先进领导班子创建评比活动的通知》的文件精神，通过开展扎实有效的活动，使镇领导班子达到“五个标兵”、村（居）领导班子达到“五个表率”，并不断巩固提高。2012年镇创建开展“建设五好班子、建设和谐幸福新塘”主题活动分五阶段进行：

（一）制定方案阶段（2012年7月）

镇领导班子和村（居）“两委”领导班子及其成员要对照“五好”先进领导班子标准要求，认真研究，明确创建活动内容和重点，做到有计划、有目标、有措施制定切实可行的创建活动具体实施方案，各村（居）实施方案在7月底前上报给镇组织二室。

（二）组织实施阶段（2012年8月-9月中旬）

围绕创建工作方案，认真组织开展“建设五好班子、建设和谐幸福新塘”主题活动，做到实施步骤到位、落实措施到位。

1、积极学习自查。针对今年以来的工作情况，镇领导班子和村（居）“两委”领导班子及其成员要认真开展广州

新型城市化建设的学习调研工作，结合班子实际，围绕如何创建“五好”领导班子深入开展讨论。在学习讨论基础上，通过召开民主生活会、专题组织生活会等形式，对照“五个标兵”和“五个表率”标准，全面总结班子和个人换届以来的思想、工作和作风等方面情况，查摆存在的问题和不足，积极开展自查自评，真诚征求各方面的意见，并对发现的问题进行梳理汇总。村（居）班子自查报告，须在8月10前上交镇组织二室。

2、开展主题实践活动。紧紧围绕全镇重点工作和领导班子建设热点、难点问题，大力开展多种形式的主题实践活动，面向基层、面向群众、服务经济社会发展，着力在提升精神状态好、提高能力素质、加强团结协助、坚持服务群众、严格廉政自律等方面下功夫，确保创建活动取得实效。

建议开展的主题实践活动有：

（1）开展一次以“坚定政治立场、扎实服务群众”为主题的学习教育活动，使领导班子及其成员坚定理想信念，自觉与上级党委保持高度一致；

（2）举办“忆党史、强党性”主题党日活动，提高党性修养；

（3）组织开展“我为发展建一言献一策”、“为新塘和谐幸福建言献策”、“美丽乡村建设之我见”等活动，广泛征集广大党员干部、群众意见，深化改革的好点子；

（4）党组织开展一次党性分析，查找和解决党性党风方面存在的突出问题，引导班子成员努力践行全心全意为人民服务的宗旨；

（5）组织参与专题考察和调查研究，撰写有实情、有分析、有对策的调研考察报告；

（6）开展领导干部“服务基层学雷锋、联村联户见行动”活动，办一件以上能让群众切身体会到的实事好事；

（7）利用基层组织晋位升级活动的契机，整改提升干

部能力素质，为基层发展提供良好动力；

（8）建立“五个一”工作，加强基层党风廉政建设；

（9）开展领导干部分类培训，积极组织领导班子成员参加上级组织的新型城市化、业务知识、社会建设与社会管理创新等专题学习，培养出一批具有现代管理意识和能力的优秀社区“两委”班子成员；

（10）开展一次民主集中制专题学习，围绕“善团结、共奋进”的主题，班子成员特别是一把手要努力营造“作风民主、包容互信、心情舒畅、干事创业”的良好氛围，推进议事决策的科学化、民主化、规范化，切实提高领导班子的决策水平和管理水平。

通过开展多形式的主题实践活动，加强思想政治建设，着力打造“五好”领导班子。

3、建立长效机制促提升。

结合学习讨论、对照检查和主题实践活动，从领导班子思想建设、作风建设、民主集中制建设和反腐倡廉建设等方面，进一步健全和完善相关制度，努力形成建设“五好”领导班子的长效机制。

（三）总结自评阶段（2012年10月）

组织好“五好”先进领导班子创建活动，有针对性的查找不足，并进行自我评估，总结经验，交流成果。镇“五好“领导班子创建活动领导小组对村（居）进行考评，并在年终作出相应的表彰和惩处（含批评、教育和检讨），明确今后的努力方向，完善相关制度。村（居）班子自评报告，须在10月12前上交镇组织二室。

有下列情况之一者，不能评选为“五好“班子：

1.领导班子成员中有严重违法违纪行为，受到党纪、政纪处分或被追究刑事责任的；

2.社会治安维稳、人口和计划生育、安全生产工作被一票否决的；

3.出现恶性涉农案件、大规模群体性事件的；

4.在工作及评选活动中弄虚作假的；

5.镇街年度考评中，被评为不合格等次村（居）的。

五、工作要求

（一）高度重视、加强领导。成立新塘镇开展“五好“领导班子创建活动领导小组，由党委书记李能坚同志任组长，刘杨波、罗淑瑜、陈健东、吴宏云等同志任副组长，其他领导班子成员为成员。领导小组办公室设在党政办组织室，党委委员袁龙同志兼任办公室主任。“五好”领导班子创建活动在镇党委的统一领导下进行，领导小组办公室负责镇“五好”班子创建活动的日常工作，及时跟踪了解创建活动情况，指导开展创建工作，总结创建工作中的经验做法，力求取得实效，各村（居）及时将活动的开展情况报镇领导小组办公室。

（二）多级联动、形成合力。坚持在镇党委的统一领导下，有关部门明确分工，密切配合，齐抓共管，分类指导创建活动的开展。注重把创建活动与“基层组织建设年”、“新型城市化建设”有机结合，落实好镇基层党建创新书记项目工程，为实现新塘的科学和谐发展提供强有力的领导保障和组织保障。

（三）广泛宣传、营造气氛。要结合实际，统筹安排、科学指导，大胆创新方式方法，有计划、有步骤地开展创建活动。“五好”班子创建活动领导小组办公室要及时总结经验成效，指出存在的问题，并依托“新塘政务网”、广播电视站，做好活动典型宣传，弘扬正气，在领导班子中形成想干、敢干、会干的良好氛围。

中共新塘镇委员会

篇3：全面开展创建“五好”税务所活动

盘锦市兴隆台区地税局按照省、市局的工作部署, 真抓实干, 上下全面启动, 扎实做好创建“五好”税务所活动, 取得实效。一是领导重视, 靠前指挥。该局先后两次召开基层税务所所长会议, 专题研究“五好”税务所创建工作, 局领导与所长共同分析目前区局税务所工作现状, 找准存在的问题, 逐条对照, 要求短时间内整改, 对软、硬件建设每个环节, 领导亲自安排, 进行监督检查, 把工作落到实处。二是做实做细, 整体推进。该局把“五好”税务所创建工作作为今年的一项重点工作来抓。全局9个税务所规模与人员配备差异较大, 软硬件配备参差不齐。针对各税务所的特点与工作实际, 局领导对创建工作提出了具体意见, 在全局形成“五好”税务所创建热潮。三是督察督办, 狠抓落实。该局重点抓住全面提高基层干部综合素质这一主线开展工作, 对平时工作的各种记录逐条检查, 以提高税收管理员的工作能力、业务水平。区局在资金紧张的情况下, 按照要求配齐“硬件”设施。

篇4：开展“五好”领导班子创建活动工作方案

一、务实创新。进一步加强党的思想建设

面对着激烈竞争的医疗市场，院党总支越来越感到思想政治工作即是医院永恒的主题。几年来，院党总支开展了“五好”党组织创建工作，积极探索思想政治工作的新途径、新方法、新理念，开展了一系列行之有效的思想政治教育活动，为促进医院的建设和发展提供了强有力的思想保证。一是坚持理论学习，提高理论素养。较好的坚持了院党总支中心组理论学习制度和全院职工学习制度，讲学习在医院领导班子中已形成了经常化、制度化，班子成员带头撰写学习笔记，并理论联系实际，用科学发展观和党的十八大精神指导医院工作，从而提高了院领导驾驭全局和处理繁杂问题的能力。二是医院开展了“创学习型党组织，争当学习型个人”活动。党员干部积极参与，坚持自学与集体学习相结合，医院及时总结和表彰学习先进典型，从而使学习活动落到了实处。三是坚持对党员开展多种形式的世界观、人生观、价值观等政治思想教育，利用院周会、上党课、表彰会、岗位培训等以会代教，院党总支还以党员活动为载体，强化党员教育效果，连续五年开展了庆“七一”系列活动，如党员义务奉献周活动、演讲比赛活动、大型革命歌曲联唱活动、革命传统教育活动，先后到徐州淮海战役纪念馆，永城陈官庄、山西八路军抗战后方医院等地进行缅怀先烈，重温入党誓词活动，从而使广大党员灵魂得到了一次洗礼，境界得到一次升华。四是坚持树典型立标杆。院党总支为弘扬奉献精神，在潜移默化中激发爱岗敬业的热情，每年都要拿出数万元专项奖励基金，奖励“十佳管理者”、“十佳医生”、“十佳护士”，从而形成了广大职工学有先进，赶有榜样的良好氛围。

二、完善制度。进一步增强党组织的战斗力

院党总支始终把党建工作摆在重要议事日程，年度有工作目标，有部署、有检查、有总结，分工明确，责任到人。一是从“班子建设”人手，先后对6个党支部、82名党员进行了充实和完善，保证了基层支部设置合理，党的组织生活正常。二是建立健全了党务系统工作的管理运行机制，院党总支对基层支部实行目标管理，组成党建工作考评小组，认真对各支部的党建工作进行检查。三是抓制度建设，先后制定和完善了《党总支中心组学习制度》、《党内“三会一课”制度》、《政工查房、政工例会制度》、《党员培训学习制度》、《民主生活会制度》、《廉洁自律制度》、《民主评议党员制度》等十余项规章制度，着眼完善制度，建立规范的约束制度。四是吸收新鲜血液，严把党员入口关。近几年医院发展了近20名新党员，院党总支按照程序，坚持标准，确保质量，发展新党员，严把党员入口关。

三、建立机制。进一步加强党的作风建设

院党总支在开展党的群众路线教育实践活动和“讲正气、树新风”主题教育活动中，按照上级卫生主管部门的部署，加强领导，周密部署，坚持一个内容不减，一个步骤不少，圆满完成了教育活动的各项要求，取得了实实在在的效果。通过教育活动，我们体会到：一是以抓学习为着力点，提高了全体党员的整体素质。二是以抓存在问题为突出点，使教育活动取得了成效。三是以抓整改为关键点，认真做好了查摆问题的解决。四是建立了保持共产党员的长效机制，如党员学习教育机制、党员管理监督机制、党员表彰激励机制。五是提高了广大党员干部的宗旨意识、创新意识、大局意识、团结意识，作风建设进一步改善，工作作风进一步改进。广大党员干部在工作中积极进取，敢为人先，争创一流，在群众中树立了良好形象。

四、素质教育。发挥“两个”作用

院党总支把医院文化建设作为新时期思想政治工作的新载体融入创建“五好”基层党组织中，提高领导班子和职工的素质。2010年初启动医院文化建设工程以来，院党总支一是从“核心”上起步、研究、总结、提炼、制定推广、宣传医院精神、院训、院歌、院旗等，使广大职工弘扬医院精神，增强医院凝聚力和向心力，进而提高医院的核心竞争力。二是坚持从“形象”上着力，坚持以先进的思想武装人，以严格的制度规范人，使职工形成良好的行为模式，并以崭新的医院精神、道德文化、品牌文化、大型文体娱乐活动等综合文化的理论和方法塑造、展现医院的良好形象，打造“廉洁、诚信、为民”的和谐通道。三是实施三名战略，树立医院品牌。四是以病人中心，倡导服务文化。在服务理念上提出：围绕“四个一”、开展了“四声”、“三不讲”、“五个心”活动。

五、工作业绩

篇5：开展“五好”领导班子创建活动工作方案

开展‚五好‛领导班子创建活动实施方案

根据省委组织部、省国资委党委†关于印发„省属企业开展‚五好‛领导班子创建活动实施方案‟的通知‡（粤组通“2012”85号）精神，贯彻落实好†关于加强省属企业领导班子建设的实施意见‡，进一步提高集团各级领导班子的整体素质和领导能力，集团党委决定在集团开展‚精神状态好、能力素质好、经营业绩好、团结协作好、廉洁自律好‛（以下简称‚五好‛）领导班子创建活动，现结合实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕‚加快转型升级、建设幸福广东‛的核心任务，围绕集团加快转变经济发展方式，质量效益‚双提升‛目标，以更新思想观念和发展理念为先导，以提升工作效能和发展能力为重点，以振奋精神状态和改进工作作风为支撑，为集团深化改革发展、加快转型升级提供坚强的政治保障和组织保证。

二、创建目标和基本要求

通过开展创建活动，使集团领导班子和各级领导干部的思想政治素质进一步增强，科学发展能力进一步提高，领导体制和工作机制进一步完善，党风廉政建设进一步加强，建立加强各级领导班子建设的长效机制。经过努力，使集团各级领导班子逐步达到‚五好‛目标，集团领导班子成为深化改革发展、加快转型升级、领导科学发展的坚强领导集体，各级中层领导班子成为善于领导本单位科学发展，执行力、战斗力强的坚强堡垒。‚五好‛领导班子的基本要求是：

（一）精神状态好。有坚定的马克思主义理念和较高的政治素养，有使国有资产保值增值的自觉性和责任感，有做强做大企业的信心和决心；坚持学习，始终保持奋发有为的精神状态，弘扬改革锐气，敢于围绕制约企业科学发展的体制机制障碍进行改革；眼界宽、胸襟宽、思路宽，积极研究解决企业改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题，研究解决涉及职工群众根本利益的迫切问题，研究解决领导班子建设中存在的突出问题。

（二）能力素质好。熟悉公司运作的相关法律法规，能够自觉地依法履行职务，熟悉现代企业经营管理方式，具备丰富的企业经营管理经验；有强烈的事业心和责任感，有强烈的改革意识和竞争意识，勇于克服困难，承担风险，勇于在市场竞争中谋发展、创效益；具有较强的业务能力和较高的专业水平，能够准确判断企业的优势与劣势，根据市场变化及时有效地开展生产经营活动；能够有效应对复杂局面，及时解决企业改革发展中新情况新问题，建立健全企业应对和处理突发事件的预警体系和应急机制，保持企业改革发展平稳运行。

（三）经营业绩好。企业发展战略目标明确，符合市场经济规律、国家产业政策和广东实际；经营决策机制、经营管理制度健全，有完善的内部控制和风险防控体系；经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步增长；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故；能够正确处理好改革、发展与稳定，企业市场属性与社会责任的关系，有效推动企业加快转型升级，不断提升企业发展的质量和效益。

（四）团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免等事项，坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子决策效率和工作效率高，创造力、凝聚力和战斗力强，整体功能得到有效发挥。

（五）廉洁自律好。认真落实党风廉洁建设责任制，严格执行廉洁从业各项规定，制度落实、预防到位；领导班子议事决策制度、分工负责制度、工作协调制度、监督约束制度、自身建设制度等内部制度建设健全；遵守国家法律法规和企业规章制度，依法经营、开拓创新、廉洁从业、诚实守信，切实维护国家利益、企业利益和职工合法权益；注重作风建设和自身修养，自觉接受监督，公众形象好。

三、创建措施

（一）加强理论学习。一是坚持中心组学习制度，制定学习计划，坚持定期开展学习，不断丰富学习内容和学习载体。二是召开集团创建活动动员大会，开展干部教育培训，加强领导干部的理论教育、党性教育和群众观教育，开展网上自主学习，创新学习形式，加强学习考核。三是坚持理论联系实际的马克思主义学风，班子成员要落实‚双重组织生活会‛、联系点工作制度，深入基层开展调查研究，解决实际问题，做到学以致用，学用相长。

（二）不断推进企业转型升级。以党的十八大精神为统领，落实†关于进一步深化国有企业改革的意见‡文件要求，明确分工，把各项改革工作做扎实，做到位。施工板块要向‚技术密集型‛、‚资金密集型‛和‚设备高端型‛升级，探索与省属企业或大型民营企业的战略合作，推动施工主业向高端发展；积极寻找开发新的水电、风电、太阳能等投资项目，推动清洁能源板块向更广阔的市场发展；加快推进BT 项目建设，把握发展先机，实现企业发展质量和经济效益的提升。

（三）不断推进企业规范管理。进一步加强项目目标管理，推进项目经营责任制落实，细化考核措施，提升工程项目管控水平和效益；进一步完善领导班子议事和‚三重一大‛决策机制，坚持科学决策、民主决策，提升风险管控能力，健全企业生产、经营、管理和监管的各项制度，建立健全符合市场经济规律、与企业发展相适应的发展模式。严格实行问责制，加大制度执行力度，形成按制度办事、用制度管理人和激励人的新机制，严肃查处有令不行、有禁不止、有章不循的行为，切实维护制度的严肃性和权威性。

（四）深化企业人事、薪酬制度改革。进一步完善竞争性选拔干部制度，完善考核机制，健全干部管理体制，改善专业人员队伍的结构，科学配备人才梯队，招收应届结业生、引进成熟高端人才、内部选拔培养骨干‚三管齐下‛，建设高素质人才队伍。进一步完善企业的薪酬管理制度，公司员工工资管理按岗位划分为三个类别，建立起互相平衡又相互独立的分配机制。

（五）着力提升党建科学化水平。进一步抓好以‚书记项目‛为主线的基层党建创新工作。健全党的基层组织体系，加强基层党组织带头人队伍建设，以‚建立双目标机制，提升服务职工群众能力‛书记项目为主线，细化‚对标‛管理，进一步提升基层党建工作水平，推动企业党建工作与企业经营管理工作的有效对接，充分发挥党组织在企业转型升级中的政治保障作用。

（六）着力解决好集团当前和今后的发展问题。集团各级领导班子要切实把党员干部职工的思想统一到贯彻落实党的十八大精神上来，增强新形势下推动企业改革发展的责任感、紧迫感和使命感。进一步理清发展思路，着力解决当前影响本单位发展的最关健问题；进一步坚定信心，探索符合本单位实际的创新发展道路，努力推进集团加快转变经济发展方式，增强综合实力，实现企业健康可持续发展。

四、实施步骤

‚五好‛领导班子创建活动从2012年11月开始，以后结合年终工作检查和劳动竞赛评比，每年组织一次评议评选。第一轮创建活动具体安排如下：

（一）准备阶段（2012年11月）

1.认真学习和领会文件精神。召开创建活动动员大会，集团各级领导班子认真学习和领会全省创建活动文件精神，统一思想，形成共识，贯彻落实文件的有关要求。

2.开展调查研究。对照‚五好‛领导班子标准，围绕影响集团改革发展稳定和领导班子建设中存在的突出问题，深入开展调查研究，明确创建活动的工作思路和重点。

3.制定实施方案。结合集团实际情况和调查研究成果，研究制定创建活动实施方案与创建工作安排，报省委组织部和省国资委党委。

（二）实施阶段（2012年11月-2013年3月）

1.积极宣传动员，精心组织学习。组织集团各级领导干部认真学习领会和全面贯彻落实党的十八大和省第十一次党代会精神，认真学习省委、省政府†关于进一步深化国有企业改革的意见‡、†关于加强省属企业领导班子建设的实施意见‡和†党员领导干部廉洁从政若干准则‡、†国有企业领导人员廉洁从业若干规定‡等文件精神，宣传和贯彻集团修订的‚领导班子‘三重一大’决策实施办法‛等6项规章制度，加强理论武装、统一思想认识。

2.开展‚三个一‛主题实践活动。

一是开展一次‚强作风作表率，创佳绩促发展‛的‚对标‛活动。结合落实党委‚建立‘双目标’机制，提升服务职工群众能力‛书记项目和‚对标‛管理要求，着力查不足，找差距，求突破，创佳绩；结合调研学习结果，着眼于解决突出问题。集团各级领导班子要不断加强学习型领导班子建设，改进工作作风，深入基层，其中，集团领导班子应在加强调查研究，创新发展思路，加快内涵发展，克难奋进上下功夫，着力解决好阻碍集团发展的重点、难点问题；中层领导班子应在服务群众，勤勉尽责，开拓进取，勇于担当，提高班子的执行力、战斗力上下功夫，努力完成好各项工作目标。

二是开展一次‚‘五好’标准大讨论‛。对照‚五好‛领导标准，集团两级领导班子成员结合集团发展规划、岗位职责与分管工作，深入基层开展调查研究，通过召开座谈会、开展讨论、问卷调查、设置意见箱等方式，广泛征求民意，找准突出问题，明确工作重点和努力方向。

三是召开一次领导班子专题民主生活会。围绕‚五好‛领导班子创建的主题，召开领导班子专题民主生活会，对照标准找差距，结合实际查问题，认真开展批评与自我批评，全面剖析班子和个人在思想、工作和党性党风等方面的问题和不足。重点是‚六查‛：一是查信念，看坚定走科学发展道路、搞好省属企业信心足不足；二是查素质，看领导科学发展、推动企业转型升级能力强不强；三是查经营，看市场能力判断和企业发展战略决策准不准；四是查内部制度建设，看领导班子议事决策、分工负责、工作协调、监督约束、自身建设等制度是否健全；五是查作风，看班子团结协作、贯彻民主集中制是否到位；六是查纪律，看廉洁自律好不好。

3.开展阶段性总结，制定整改提高方案。集团将各单位‚五好‛领导班子创建活动作为绩效考核目标的重要内容，与领导班子年终述职相结合，与选拔任用干部相结合，与考核工作相结合，对集团各级领导班子创建情况进行阶段性总结和测评。领导班子要在总结和测评的基础上认真查找问题与不足，研究制定整改方案，明确整改时限、落实整改责任，并在一定范围内进行公示和承诺，接受群众监督。中层领导班子的整改方案每年3月1日前报集团‚五好‛领导班子创建活动领导小组办公室。

4.落实整改提高。按照整改方案落实整改措施，切实解决突出问题，用‚五好‛领导班子创建活动的实际成效，取信于广大职工。

（三）自评自查阶段（2013年4月）1.自查总结。2013年3月下旬，中层领导班子根据创建活动的总体目标和‚五好‛领导班子标准，认真对照检查，撰写自查报告，要实事求是地总结开展创建活动的具体做法、主要成效和存在不足，按评议评选计分要求提出自评分数，报集团‚五好‛领导班子创建活动领导小组。

2.考核验收。2013年4月，集团‚五好‛领导班子创建活动领导小组对中层领导班子创建工作进行检查和考核，采取听取汇报、个别谈话和民主测评的方式进行考核，用推动单位（部门）科学发展的成效来检验创建活动的成果。集团领导班子创建情况将在自查和总结的基础上，接受省委组织部、省国资委党委评议评选。

（四）评比表彰和巩固加强阶段（2013年5月-12月）总结巩固‚五好‛班子创建成果，梳理符合集团实际的各级领导班子工作制度、决策制度、考核制度，建立‚五好‛班子建设长效机制。对各单位开展创建‚五好‛班子情况进行综合分析，研究确定评议评选结果，结合劳动竞赛考核结合起来，评选出创建活动先进单位、良好单位、帮扶单位，对先进单位进行一次表彰，对帮扶单位列为重点对象进行帮助、指导、调整，限期整改提高。

五、工作要求

开展‚五好‛领导班子创建活动，是全面贯彻‚三个代表‛重要思想和科学发展观的重要形式，是加强各级领导班子建设的重要载体，是促进企业改革发展的重要举措。各单位要在组织领导、营造氛围、加强实施和建立长效机制上下功夫。

（一）加强组织领导。为加强创建活动的组织领导，集团成立‚五好‛领导班子创建活动领导小组。

组 长： 副组长： 成 员：

领导小组下设专项办公室，办公室设在集团人力资源部。领导小组和专项办公室要在抓好集团领导班子创建活动的同时，加强对中层领导班子创建活动的领导、指导和督促检查。

各级党组织要高度重视，周密部署，精心组织，层层落实。要成立相应工作领导小组，结合本方案和单位实际，研究制定符合自身特点的实施方案。实施方案在2013年1月20日前上报活动办公室。

集团所属各级单位负责人要发挥表率作用，抓好班子，带好队伍，履行第一责任人职责，确保创建活动落到实处。

（二）营造良好氛围。充分运用集团的简报、电视、办公网、宣传栏等多种方式，加强宣传开展创建活动的重大意义和实施办法，认真总结提练和宣传创建活动中涌现出来的先进典型及成功做法，为创建活动营造良好的舆论氛围。

篇6：开展“五好”领导班子创建活动工作方案

根据市委组织部《关于印发<关于开展“五好”领导班子创建活动实施方案>的通知》(茂组通﹝2012﹞90号)的精神，为贯彻落实市委关于开展“五好”(精神状态好、能力素质好、团结协作好、服务群众好、廉洁自律好)领导班子创建活动的有关要求，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以增强政治意识、大局意识、责任意识为核心，以加强能力建设、作风建设、制度建设为重点，以增强执行力、凝聚力和战斗力为目标，全面加强领导班子自身建设，为实现经济大发展、城市大转型、民生大改善，建设现代化滨海新茂名提供坚强的组织保障。

二、组织领导

成立以局党组书记、局长潘北林同志为组长，其他班子成员为组员的市交通运输局“五好”领导班子创建活动领导小组，切实加强领导，把该项工作摆上重要的议事日程。领导小组下设办公室(设在局人事科)，成员由局办公室、人事科、机关党委有关人员组成，具体负责该项工作。

三、创建目标

1、精神状态好：坚持理想信念，对加快科学发展和建设滨海

新茂名充满信心；不怕困难，抢抓机遇，奋发有为，勇于接受各种挑战，有加快科学发展的旺盛斗志；思想解放，开拓进取，敢闯敢试，敢为人先。

2、能力素质好：有良好的理论素养、战略思维和世界眼光；具备较强的领导科学发展、应对突发事件、做好群众工作、应对媒体、网络问政等方面能力，统筹兼顾、善谋全局，有力推动科学发展和各项工作任务的落实，政绩明显。

3、团结协作好：坚持民主集中制，民主氛围浓厚，民主决策规则和决策程序完善，重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、重大资金开支实行票决制；班子正职充分发挥核心作用，唱好主角、当好表率，善于团结调动一班人积极性，班子成员互相信任，互相尊重，互相支持，工作协调一致，班子创造力、凝聚力和战斗力强，整体功能发挥好。

4、服务群众好：牢固树立群众观念，坚持执政为民，把群众利益放在第一位，主动从思想上、感情上、行动上贴近群众，有效解决群众合法诉求；立足岗位，服务发展、服务社会、服务群众，不断改进服务态度，提高服务本领，群众评价好。

5、廉洁自律好：认真落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁从政各项规定；慎独、慎微、慎行、慎友，自重、自省、自警、自励，筑牢拒腐防变的思想防线，廉洁自律，无违法违纪行为。

四、实施步骤

创建活动分四个阶段组织实施。(一)学习阶段(8月底前完成)全面学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”

重要思想，深入学习领会科学发展观和中央领导同志关于加强领导班子建设方面的重要论述，学习省第十一次党代会和市第十次党代会精神，学习省委《关于加强市、县领导班子建设若干问题的决定》和市委《贯彻落实<中共广东省委关于加强市、县领导班子建设若干问题的决定>的实施意见》等有关文件。通过学习，切实提高领导班子成员的政治素质，提高加强班子建设的自觉性、主动性和针对性。

（由局人事科负责，通过组织中心组学习、党组会议专题学习等方式开展。）

(二)查摆阶段(9月底前完成)通过召开座谈会、民主评议、深入基层调研等方式，倾听群众心声，广泛收集各方面对领导班子建设的意见。各班子成员在学习调研和征求意见的基础上，召开民主生活会、专题组织生活会，对照“五好”标准，开展一次党性分析，开展批评与自我批评，组织领导班子成员查找在理想信念、能力素质、工作思路、民主作风、服务群众、制度机制等方面存在的问题和不足，撰写分析报告。

（由局机关党委负责安排领导班子成员开展调研，组织一次专题民主生活会。）

(三)整改阶段(10月底前完成)各领导班子成员在学习讨论和检查分析的基础上，制定班子和个人整改方案，明确整改目标，落实整改措施。针对查摆的问题，本着实事求是，尽力而为，量力而行的原则，全面进行落实解决。

（由局办公室负责收集领导班子成员个人整改材料，汇编成册以备上级部门考核。）

(四)主题实践阶段(11月底前完成)

1、“学习型、创新型”领导班子主题实践活动。要健全完善创建“学习型、创新型”领导班子的各项制度和长效机制，主要负责同志要亲自研究、亲自部署、亲自落实理论学习计划，亲自参加学习，起表率带头作用，大力营造一种勤于学习、善于学习、乐于学习、勇于创新的组织环境；要科学确定学习内容，坚持对邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等中国特色社会主义理论体系的系统学习，坚持对有关重要政策和前沿的政治、经济、文化、科学技术新知识的及时学习，使领导干部管理水平进一步提高，知识结构进一步更新，能力素质进一步提升；要灵活应用各种学习形式，加强党组中心组学习，带动形成学习型机关，采取专题讲座、党员干部论坛、网络在线学习、读书笔记、专题调研、座谈会等形式，务求针对性、可操作性和实效性。

（由局人事科负责，办公室、机关党委配合，完善机关学习制度，开展各种形式的学习活动，定期组织学习；局人事科要尽快完善局干部培训计划并组织实施。）

2、“建制度、抓规范、促团结”主题实践活动。把制度建设作为加强领导班子建设的重要保证，通过制度建设，进一步促进工作的科学化、规范化、促进班子的团结。一是完善党组班子议事、决策规则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立党组会议议事规则、行政办公会议议事规则和重大问题议事规则，明确议事决策程序，明确界定议事决策的范

围和重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的具体内容。坚持集体讨论，实行票决制。二是完善密切联系群众的制度。领导班子成员每年到基层调研时间不少于2个月，直接解决一些群众反映的具体问题，组织参与一些专题的调查研究；领导干部要包抓重点工作、重点项目、联系重点企业、贫困村和党建联系点，深入一线抓落实；切实做好群众来访接待，领导班子成员亲自处理群众来访，为群众排忧解难，解决实际问题。三是完善监督制约机制。完善民主生活会和谈心谈话制度，健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度，建立全方位、立体式监督体系，确保从制度上规范领导干部执政行为。

（局办公室要尽快出台机关各项规章制度汇编册子，负责完善议事规则和程序，建立信访接访制度；局机关党委负责完善民主生活会和谈心谈话制度，建立监督体系。）

3、“整治慵懒散，提升执行力”主题实践活动。针对机关和直属各单位干部中存在的责任心不强、工作效率低，抓落实不力、能力水平低，以及作风散漫，不作为，乱作为等“懒、庸、散、乱”行为，开展专项整治活动，通过治懒增效、治庸提能、治散聚力、治乱正风，着力解决执行力和落实力不强问题。

(由局人事科负责开展工作秩序、工作态度的专项整治活动，规范考勤考绩工作，不定期到各科室、部门查看人员到岗情况，严肃工作纪律；局办公室要加强办公场所各项秩序管理，规范会议制度，严厉整肃会风。)(五)巩固提高阶段(12月底前完成)要认真总结创建活动的工作经验，及时整理汇编相关工作制

度，形成长效机制。同时组织开展“回头看”活动，对活动成效进行总结提高，并对下一步工作进行部署。

(由局办公室汇编相关工作制度，局人事科做好总结工作。)

五、有关要求

(一)要高度重视，切实把“五好”领导班子创建活动摆上重要议事日程。直属各单位要参照本方案，成立相应的工作机构，制定本单位“五好”领导班子创建活动方案，并报送局“五好”领导班子创建活动领导小组办公室备案，认真组织实施。

(二)各单位要对照“五好”领导班子创建标准，认真分析本单位领导班子思想政治建设现状，查摆问题，找出差距，制定整改方案送局“五好”领导班子创建活动领导小组办公室备案，并尽快落实整改措施。各单位除不折不扣完成上级部署的创建活动有关工作外，要结合实际，创新载体，丰富内容，突出特色，彰显形象。

(三)加大宣传力度，充分利用报刊、电视、互联网等媒体，积极宣传本系统、本单位在创建活动中涌现出来的先进典型和经验做法，注意积累素材，积极向上汇报，争当优秀。

附件：市交通运输局“五好”领导班子创建活动领导小组成员名单

市交通运输局“五好”领导班子创建

活动领导小组成员名单

组 长：潘北林(市交通运输局党组书记、局长)副组长：陈成 员：叶

尧 强黄昭忠许兆伟陈亚聪林 熹黄升亮邓博文吴乃忠市交通运输局党组副书记、副局长，市

港航管理局局长)

市交通运输局党组成员、调研员)市交通运输局党组成员、副局长)市交通运输局党组成员、副局长)市交通运输局党组成员、副局长)市交通运输局党组成员、副局长)市交通运输局党组成员、副调研员)市交通运输局党组成员、副调研员，综

合行政执法局局长)

市交通运输局党组成员、副调研员)7

篇7：开展“五好”领导班子创建活动工作方案

为贯彻落实省委十届十一次全会和市第十次党代会、市委十届二次全会精神，进一步加强我院党政领导班子建设，充分发挥领导班子在推动医院科学发展中的领导核心作用，按照市委《关于开展“五好”领导班子创建活动的意见》（粤发„2012‟1号）要求，结合我院实际，制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设幸福汕头核心任务，以更新思想观念和发展理念为先导，以提升工作效率和执行能力为重点，以优化精神状态和工作作风为支撑，以改革创新为动力，以造福群众为依归，努力把医院党政领导班子建设成为以正为要、以闯为先、以干为上，善于领导科学发展的坚强领导集体。

二、创建目标

通过开展创建活动，使医院党政领导班子达到精神状态好、能力素质好、团结协作好、服务群众好、廉洁自律好的“五好”目标：

精神状态好，就是政治坚定、党性坚强，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；观念新锐、理念前瞻，对建设-1-

幸福汕头充满信心，有加快科学发展的旺盛斗志；敢闯敢试、敢为人先，特区意识强烈，特区精神焕发，特区品格彰显，特区活力澎湃。

能力素质好，就是好学善学、勤学乐学，理论素养良好，理性思考清晰；官德高尚、敬畏权力，有为做事而做官、先做人后做官、为了人民依靠人民做事的从政为官理念；统筹兼顾、善谋全局，有履行职责、科学发展、为民造福的能力，能创造性地推动建设幸福汕头各项任务的贯彻落实，实绩突出。

团结协作好，就是民主集中、科学决策，班子议事规则和决策程序完善，实行讨论决定重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用票决制；作风民主、包容互信，善于团结调动一班人积极性，既有集中又有民主、既群策群力又各显其能；凝心聚力、氛围融洽，成员之间长短结合、优势互补，思想上有共识、性格上能共融、工作上同共进，能形成团结、高效、有战斗力的核心。

服务群众好，就是以民为本、务实为民，与群众同呼吸、共命运、心连心，勇敢直面和有效解决群众合法诉求；主动服务、超前服务，健全定期联系群众、走访群众、接待群众制度；深入基层、深入群众，善于运用法律手段、利益调节手段和网络媒体，改进群众工作方法，改善民生民安效果明显，群众口碑好、满意度高。

廉洁自律好，就是制度落实、预防到位，认真落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁从政各项规定，深入开展反腐倡廉教育，加强领导干部廉洁自律建设；择善而交、慎微慎独，不搞“小圈子”、不占“小便宜”、远离“小兄弟”，稳得住神、管得住身、抗得住诱惑；敬畏法纪、自控力强，自觉接受监督，恪守从政履职行为，能牢牢守住思想防线、党纪政纪法纪红线和从政底线，领导班子和干部队伍无违法违纪行为。

“精神状态好、能力素质好、团结协作好、服务群众好、廉洁自律好”是一个统一整体，相辅相成，紧密联系，缺一不可，必须全面系统地把握其内涵，不可偏废。

三、总体要求和创建重点

“五好”领导班子创建活动是当前加强领导班子建设的一项重要举措，必须与扎实推进当前各项工作紧密结合起来。

（一）把锤炼坚强党性贯穿始终。开展以党章为核心的系统理论学习和党史学习，继续深化锤炼坚强党性系列活动，严格党内生活历练，健全党性定期分析制度，开展以坚定政治立场、扎实服务群众为主题的集中学习教育活动，增强政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，锤炼一支信念坚定、党性坚强的干部队伍。

（二）把改革创新贯穿始终。大力推动思想观念、发展

理念创新，充分尊重群众的首创精神，构建一种激励创新、支持改革、宽容失败的发展环境。

（三）把加快科学发展贯穿始终。突出科学发展主题，大力推进医疗、教学、科研全面发展，做到“服务好、质量好、医德好，群众满意”；坚持按照科学发展的要求选人用人，完善促进科学发展的干部考核评价体系，营造一种谋划科学发展有思路、推动科学发展有激情、坚持科学发展有韧劲的干事创业良好局面。

（四）把保障和改善民生贯穿始终。关注基本民生、底线民生、热点民生，下大力气解决影响社会公平、社会和谐和社会稳定的突出矛盾和问题，千方百计解决群众关心的利益问题，坚持一种发展为了人民、发展成果由人民共享的科学执政导向。

（五）把转变作风贯穿始终。开展民主集中制专题教育，建立民情收集和反馈制度，完善群众接待日制度，形成一种凝聚党心民心的强大力量。

三、主要环节和推进措施

（一）开展“统一思想，振奋精神”学习活动。通过集体学习、专题研讨，统一思想、激发热情，振奋精神、增强信心，找准推进医院发展的突破口，使领导班子真正做到思想观念、发展理念、精神状态、工作作风大飞跃。

（二）开展“调查研究，理清思路”谋策行动。结合实

际进行走访、搞好调查、深入反思、撰写报告。以“三大查房”工作为主要载体，深入开展调查研究，通过到诊室、病房了解临床实际情况，听取干部职工意见和建议，倾听群众心声和需求，理清工作思路，悟出真知灼见。

（三）开展“问题倒逼、攻坚克难”整改行动。以查找对待群众冷漠生硬、麻木不仁的问题倒逼融洽干群关系，以查找不作为、乱作为问题倒逼形成优良作风，以查找工作拖沓、执行不力问题倒逼提升行政效能，以查找矛盾纠纷排查缓慢、调处不周倒逼树立良好形象。着力解决阻碍科学发展、影响社会和谐的重大问题，以及领导班子自身建设存在的突出问题。以落实重点项目为切入点，明确责任人，建立时间表，加快一批基础设施、医疗设备、信息系统等项目的建设，推动医院发展水平上一个新台阶。

（四）开展“主动作为、优化效能”服务行动。从群众最关心、最直接、最期盼的事情做起，精心谋划更多的利民惠民项目，扎扎实实地为群众办实事、办好事。结合实际帮扶基层单位，以“送服务下基层”活动为主要抓手，有计划地安排领导班子成员点对点、面对面为基层、为群众服务，真正让群众切身感受到活动带来的实惠。

四、组织领导和责任落实

（一）落实领导责任。成立“五好”领导班子创建活动领导小组，由党委书记任组长，院长任副组长，下设办公室

（设在院党办），一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

（二）加强督促检查。“五好”领导班子创建活动领导小组及办公室要认真履行职责，及时掌握工作进展情况，研究解决工作中存在的问题，及时总结经验、解决实际问题，防止出现走过场、敷衍应付、推动不力的情况。

篇8：开展“五好”领导班子创建活动工作方案

一、指导思想及目标要求

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以创先争优为动力，全面加强学院领导班子思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，增强班子的创造力、凝聚力和战斗力，为信息工程学院更好更快发展提供强有力的组织保证。

按照学校对院级干部提出的“五好”班子，即政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好、清正廉洁好的目标要求，进一步提高政治素质和执行力，把院级领导班子建设成为善于领导、决策民主、执行力强、群众满意的领导集体。

二、创建“五好”领导班子的总体目标和基本标准

1、总体目标： 经过不懈努力，力争将信息工程学院领导班子创建为学校优秀领导班子，真正成为高举中国特色社会主义伟大旗帜、善于领导信息工程学院发展的坚强领导集体。

2、基本标准

（1）政治素质好。班子和班子成员具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟、领导能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习的班子。

（2）工作业绩好。班子具有较强驾驭能力，改革发展稳定、工作成效显著，年度工作业绩好，党的建设、思想政治工作、队伍建设、校园文化建设等工作协调发展，成为开拓创新的班子。

（3）团结协作好。民主集中制制度有效贯彻，相互沟通不埋怨，相互补台不拆台，相互理解不误解，班子具有较强战斗力，成为团结和谐的班子。

（4）民主作风好。坚持以人为本，注重解决教职工和学生最关心、最直接、最现实的利益问题，工作目标和措施符合群众意愿，工作实绩得到社会公众、信息工程学院师生的好评。

（5）清正廉洁好。坚持求真务实、真抓实干，作风正派、廉洁自律，勤政为民、心系群众，工作作风、领导作风和生活作风明显改进，成为务实廉洁的班子。

三、安排、步骤

“五好”领导班子创建活动从2011年3月开始，2012年“七一”前开展第一轮创建活动评选表彰。以后每年评选表彰一次。第一轮创建活动具体安排如下：

（一）准备动员阶段（2011年3月）

对照“五好”领导班子标准，联系工作实际，开展调查研究，明确创建工作思路和重点。研究制定创建活动实施方案、年度计划和阶段工作安排。召开动员会议，宣传全省、学校创建工作动员会议精神，安排部署信息工程学院领导班子创建工作。

（二）组织实施阶段（2011年4月—2012年4月）

坚持党委、支部学习制度和领导班子理论务虚会制度。每学期安排集中学习4次，认真学习《中国共产党历史》，加深对党的历史、党的知识、党的理论和路线方针政策的认识；认真学习马克思主义哲学，增强运用马克思主义立场、观点、方法认识问题、解决问题的能力。学习围绕中心工作来进行，做到学前有调研，学习有中心发言人、有讨论交流；期中召开理论务虚会。

加强领导干部队伍建设。

1、认真贯彻落实三级会议制度，既党政联席会议制度、院务委员会制度和全院教职工大会制度等，保证民主集中制的贯彻落实，坚持分工合作，加强领导班子自身建设，进一步增强领导班子的凝聚力和战斗力。

2、坚持抓好中心组的学习制度。坚持每学期不少于一次的中心组学习，坚持理论联系实际，与学校、学院的中心工作紧密结合，不断增强学习的针对性和实效性，努力达到“学理论、提能力、议大事、谋全局、出思路”的目标。

3、切实加强党风廉政建设。继续认真贯彻执行党风廉政建设责任制，强化谁分管谁负责、一把手总负责的责任制体系，继续加大从源头上防治腐败的力度，确保党风廉政建设责任到人、到岗、到位。同时，积极推进院务、党务公开工作。

4、充分发挥党委的政治核心作用，积极参与教学、科研、行政管理等重大问题决策，加强对干部的教育管理和考核。

（三）自查考核阶段（2012年5月）

1.自查总结。根据创建活动的总体目标和“五好”领导班子的标准，认真对照检查，分析总结创建活动情况，并将自查情况报学校组织部。

2.整改落实。针对领导班子创建工作中存在的突出问题和薄弱环节，制定整改措施，明确整改时限，落实整改责任，切实解决突出问题，用“五好”领导班子创建活动实际成效，取信于广大师生员工。

四、组织领导和保障措施

（一）加强组织领导，认真组织实施

1、学院党委把“五好”领导班子创建活动纳入重要议事日程，在抓好院级班子创建活动的同时，加强对系级领导班子创建活动的领导、指导和督促检查。为切实加强对创建“五好”领导班子活动的组织领导，保证活动扎实有效地进行并取得预期效果，学院成立创建“五好”领导班子活动领导小组。其组成人员如下：

组长：李军

副组 长：郑明辉谢坤武

成员：沈济南谭爱国杨兴忠钟建伟

吴珊尼继珍

“五好”领导班子创建活动工作领导小组下设办公室，设在院办公室，由沈济南兼任办公室主任。

2、建立学院领导班子成员联系基层制度。每位院领导根据分工和联系要求，指导分管部门和联系教学系开展创建活动。

（二）营造良好氛围，服务学院大局

以“五好”领导班子创建活动为契机，充分运用各种媒体，宣传创建活动的重要意义，营造良好的舆论氛围，全面推进学院党建和思想政治工作，围绕大局、服务中心，为实现学院2011年的总体工作目标创造良好的环境。

篇9：创建“五好一满意”班子实施方案

一、创建指导思想

以发展思路好、团结协作好、贯彻落实好、攻坚能力好、工作业绩好、群众满意为主要内容和创造目标，唱响大发展，惠民生主旋律，牢固树立“十大思想理念”，把班子打造成思想解放、政治坚强、协作紧密、作风正派的有凝聚力、战斗力、创造力的坚强领导集体，带领县社全体干部职工为建设新绥棱而奋斗。

二、工作重点安排

1、坚持学习。党委中心学习组逢双月组织学习一次以上，组织机关干部学习两次以上。学习内容以宋书记在十五次党代会报告为主，同时学习县委和上级社有关文件及相关理论、业务。学习采取集中讲课和个人自学相结合的办法，班子成员学习笔记达到1万字以上，一般干部达到3000字以上。8月份和12月份对学习情况进行两次考试测评，把考试成绩作为年末评先的依据之一。

2、开展调研。全年开展两大题目调研活动，一是深入农村，搞好农民合作经济状况调查，六月末拿出结果，为发展农民合作经济提供工作指导和政策制定依据。二是年末前拿出基层供销社状况和发展思想调研报告，为供销事业快发展、大提速献计出力。

3、制定规划。依据调研情况制定我县五年发展规划。规划上报县委、县政府和上级社。规划要符合县情、市情和社情，具有-1-

可操作性和实现性。

4、总结典型。全年总结工作各类典型5个以上。包括农民专业合作社典型经验，供销网络扩展典型经验，农贸市场管理典型经验，基层社改造典型经验等。

5、集中巡查。6月份，我们班子主要成员将在主任带领下，集中对本系统情况进行一次全面深入的巡查。发现问题就地整改，不能把今年的工作推到明年去办，争取今年再获省社效考核综合评比特等奖。

三、主要推进措施

1、落实责任。主任负责创建全面工作；副主任负责机关干部学习考核；副主任负责农民合作经济调研及典型经验总结；副主任负责供销社发展规划制定及招商引资工作；副书记负责党委中心组学习和“创建”活动开展。

2、加强督导。工作中，县社党委全面加强督导，定期听汇报，查落实情况，对没有高质量完成工作任务的给予批评，并把落实情况作为班子成员政绩考评重要内容和民主生活会重要课题。以此促大兴实干之风，大兴争先之风。

篇10：开展“五好”领导班子创建活动工作方案

一、指导思想 以党的十六大精神为指导，以“评创”活动为载体，全面贯彻落实“三个代表”重要思想，切实加强部领导班子和机关作风建设，全面提高宣传干部的整体素质，全面提升＊＊＊门形象，努力实现机关作风明显转变、班子建设明显增强、服务水平明显提高，推进宣传文化事业全面发展。

二、工作目标要通过深入开展“三评一促创五好”活动，确保市委＊＊＊年度目标考核量化打分和代表座谈讲评的综合评分，进入市直机关党政群类前10名，并获得“2004年度市直先进单位”荣誉称号。

三、主要措施

1、争创“五好班子”，不断增强领导班子的战斗力。认真执行民主集中制，坚持民主决策、科学决策，充分发挥班子成员积极性、主动性和创造性，勤政廉政、依法行政。

2、争创“学习型单位”，不断提高宣传干部的整体素质。继续深入开展创建“学习型单位”活动，坚持学习日制度，把学习贯穿于“评创”活动全过程，加强干部队伍的政治理论和业务知识学习，组织开展学普通话、学英语、学微机活动，不断提高宣传干部素质；优化人才环境，努力建设一支“政治强、业务精、作风正”的宣传工作干部队伍。

3、争创市直“优秀服务部门”，不断提升＊＊＊门形象。努力服从、服务于市委、市政府中心工作，积极参加和完成市委、市政府安排的招商引资、防汛抗旱、扶贫开发等各项中心工作任务。

4、争创“市级最佳文明单位”，不断增强＊＊＊的凝聚力。加强机关建设和管理，健全完善各项规章制度，积极开展文明科室、文明家庭等系列创建活动，做到诚实守信、热情服务、取信于民，实现公仆意识强、服务质量优、办事效率高、机关作风好的建设目标。

5、争创“全省宣传工作先进单位”，不断提高宣传工作水平。认真履行＊＊＊门的职能、职责，贯彻“三贴近”的原则要求，全面完成今年的＊＊工作任务；坚持“一县一法”的宣传工作格局，团结开拓，求实创新，努力开创宣传工作新局面；做到工作有显著成绩、事业有明显发展、全省排名有进位。

四、方法步骤

1、制定年度工作目标（第一季度）。成立市委＊＊＊“评创”活动领导小组和工作专班，围绕考核内容和本部主要职能制定“评创”活动方案，确定年度工作目标任务；制订部机关创建“市级最佳文明单位”和创建“学习型机关”活动方案。

2、开展纠风治乱活动（第二季度）。召开评创活动动员会；深入开展文明单位和创建学习型机关活动；组织全体干部认真学习《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》，学习政治理论和业务知识，不断增强宣传干部法纪观念，提高宣传干部的综合素质；贯彻落实市纪委第七次全体（扩大）会议精神，狠刹“三风”（抹牌赌博、封建迷信、公款吃请），治理“三乱”（乱收费、乱罚款、乱摊派），严格执行“七个禁止”，制订和实施《＊＊工作守则》；进一步健全完善机关学习、财务管理、领导班子议事决策和党风廉政建设等各项规章制度，并持之以恒地抓好落实，把机关作风和领导班子“五好”建设纳入制度化、规范化的轨道。

3、对领导班子进行届中考察（第三季度）。“七一”前后，组织干部接受革命传统教育；召开宣传干部座谈会和领导干部民主生活会，认真按照市委组织的统一要求，做好领导班子届中考察工作。

4、组织考核和座谈讲评（第四季度）。开展深入自查自纠活动，向社会广泛征求对＊＊＊门的评议意见；组织评选文明科室、文明家庭；根据年度目标进行自查，并向市委“评创”办作简要报告；按照“评创”办公室要求，积极做好目标考核工作；认真落实“座谈讲评”活动中对宣传工作所提出意见，集中进行整改；召开一次总结表彰大会。