新平公司车间技术员安全职责

新平公司车间技术员安全职责（共18篇）

篇1：新平公司车间技术员安全职责

技术员安全职责

1.在车间主任的领导下开展各项安全生产工作，协助车间搞好各项安全生产工作。参加安全生产学习，安全生产活动，提高安全生产技能增强事故预防和应急处理能力。

2.编制和制定安全检修方案、措施、批准后组织实施。组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参与安全技术规程的修订。

3.负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报、制订事故防范措施。

4.遇到生产中异常情况，应及时处理，危险紧急情况先处理后报告。严禁违章指挥。参加新、钙、扩建工程及新产品的设计审核，竣工验收及试运转工作。

5.有权纠正一切违章行为，正确使用劳保用品，消防灭火器材。定期或不定期进行安全检查，及岗位纪录，越冬巡检纪录的记录情况。

6.有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告或有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

7.发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。

篇2：新平公司车间技术员安全职责

一、车间安全技术员在车间主任领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。

二、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

三、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。

四、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导督促检查班组（岗位）的安全教育。

五、负责安排并检查班组安全活动，经常组织防反事故演习。

六、按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。

七、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。

八、每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其 工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。

九、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

篇3：新平公司车间技术员安全职责

关键词：地方铁路:车间安全管理,对策

地方铁路运输生产现场管理是地方铁路公司车间的职责与任务, 铁路公司车间在实际的铁路安全生产管理有利于提高地方铁路公司的经营管理水平及社会影响力。在国有铁路体制改革的新形势下, 地方铁路公司车间唯有科学认识其在铁路生产安全管理中难点及问题, 并进行有针对性的解决与优化, 才能筑牢铁路安全生产的第一道防线, 促进铁路交通的安全运输。

1 当前铁路公司车间安全管理的难点及存在的问题

1.1 安全管理出现空档

当前地方铁路公司车间在安全管理上出现空档, 对铁路运输安全构成较大的威胁, 具体表现为:专业部门及车间管理的职责界定不清, 车间技术人员安全责任意识不强, 在实际工作中不能充分发挥出职能效益。此外, 公司结合部的管理与实际情况存在脱节现象, 尤其在涉及多部门结合的部位, 存在无人管理或管理不到位的突出问题。

1.2 管理制度不够健全

自铁道部对铁路总公司实施改革后, 地方铁路公司车间的某些管理制度与规章呈现出明显的过渡性与阶段性特征, 导致同一系统中统一标准缺失, 在一些实际问题的处理上五花八门, 缺乏统一规范性。另外, 有些公司车间合并后对于生产力布局调整的相关制度缺乏改进与完善, 仍沿用合并前的制度, 不能与实际铁力生产情况相适应。

1.3 车间干部工作落实不到位

对于一个企业而言, 其职工干部在其生产经营中充当着重要角色, 其工作是否落实到位对于企业的经营管理有重要的影响。当前较多的地方铁路公司车间干部却未将其工作落实到位, 形式化现象较为多见。表现为: (1) 业务不精。较多车间干部都来自于铁路局站段科室工作人员, 其对车间的业务缺乏了解与实战经验; (2) 方法简单。有些车间干部忽略了与车间技术人员的交流, 对于工作人员的工作与生活不关心, 干群关系较为紧张, 削弱了技术人员的工作积极性; (3) 作风不正。当前干部人员作风不正已成为诸多企业的突出问题, 铁路公司车间干部同样正确认识和理解铁路体制改革, 工作中短期行为仍然比较常见。

1.4 职工素质不高

在地方铁路公司车间中, 很多情况下职工素质不高都导致了工作出错的问题。具体表现为:职工在地方铁路运输生产现场管理操作中出现错误操作, 有些职工对于非正常情况下的作业办法不能熟练掌握, 应急处置能力不高。当然职工素质不高也与铁路公司教育培训工作落实不到位有很大的关系, 公司对于职工的铁路运输生产现场安全管理的技能培训不够, 职工没有进行扎实的训练等, 都使得职工业务素质不高, 致使铁路运输生产现场安全管理效率不高。

1.5 安全隐患相对突出

在地方铁路运输生产现场安全管理的工作中, 存在较为突出的安全隐患。一方面, 两违现象较为普遍, 有章不循、当班睡觉、离岗窜岗、简化作业和错误操作等现象频繁发生, 直接带来了安全隐患。另一方面, 安全措施不够完善, 发生了较为突出的施工安全问题。如安全协议问题, 监控问题, 施工组织问题等, 都给铁路施工带来了安全隐患。

2 加强铁路公司车间安全管理的有效对策

2.1 合理设置生产车间

按照优化生产组织、有利于安全生产、便于安全管理协调的原则, 根据生产力布局、劳动组织调整后作业流程的变化, 结合各业务系统生产性质、组织结构、工装设备、作业场地等因素设置不同类型车间。管辖范围过大的主要车间, 还可按合理管辖跨度分区域设置。

2.2 配齐配强管理干部

选拔车间管理干部, 应按照干部选拔任用程序, 选择有较强的车间管理能力及现场指挥能力的人才, 并要求其具备丰富的工作经验与综合性系统管理知识, 能灵活的、创造性地开展工作。在领导岗位上, 其应该善于处理复杂矛盾和问题。此外, 公司还有必要得把思想品德好、政治觉悟高、工作作风实、生产业务精的“得力干将”放到车间。

2.3 科学调配技术人员

地方铁路公司要想消除其管理体制转换中形成的管理空档, 必须将管理重心下移, 转换成直接的系统安全管理, 以实现专业人员技术管理与现场工作的“无逢”对接, 进而促进专业人员在一线检查的实际情况下对相关专业技术问题进行科学的研究与实际的优化。

2.4 建立健全的车间基本管理制度

针对铁路改革的新形势, 地方铁路公司应该尽快建立与之相适应的规范统一的行之有效的车间基本管理制度, 重点对车间安全、生产、人事、财务、材料等进行管理制度的制定, 从而使车间管理工作在规范的流程下进行, 充分发挥出重要的职能作用。

2.5 强化现场作业控制

铁路公司车间要强化其现场作业控制的能力。第一, 车间要加强自控型班组建设, 促进车间、班组、岗位自控能力的提升;第二, 车间要加强其班组与岗位之间的互控, 通过群体互控提高其工作效率, 并营造良好的作业环境;第三, 车间要重视监控的作用, 通过对干部巡查制度的落实, 促进车间重点岗位及关键环节的高效落实。车间要积极采用先进的监控方法, 确保对作业过程的高效监督。

2.6 提升车间的整体管理能力

一方面, 公司车间全体职工要转变观念, 尤其是车间党政正职要转变观念, 使其管理模式向着主动型、综合性及创新型的管理模式转变, 不断适应新形势的要求, 同时, 党政正职要积极引导技术下级职工培养吃苦耐劳的精神, 促进工作效率的提升。另一方面, 公司要要结合自身发展的实际, 在企业经营的特点上探索车间管理新办法, 实事求是落实车间整体安全管理工作。

2.7 提升班组自控能力

对于地方铁路公司而言, 其各项基础管理工作最终都落实于生产现场的管理, 而班组则是其最重要的管理力量, 离开班组的管理, 都将收货不到最高效的管理成果。所以在铁路改革的新体制下, 原有的班组管理模式已不能适应新体制的实施需求, 必须强化班组的自控能力, 提高其在安全生产前沿阵地的把控性。地方铁路公司要重视班组的现场管理自控能力的提升, 将“岗位达标”与班组升级活动紧密结合, 通过科学的切合实际的措施实施, 促进车间班组自控能力的提升。

2.8 强化职工整体素质建设

职工素质较大程度的关系着工作效率的提升, 地方铁路公司车间安全管理也需重视对职工整体素质的建设。一方面, 铁路公司要加强职工的劳动技能培训, 按照劳动技能的标准将职能培训工作内容具体化、不断职工每个职工个体劳动技能的提升, 以强化职工队伍力量。另一方面, 铁路公司要组织职工学标、贯标、对标。首先, 要引导职工进行车间管理规章制度及技术标准的学习, 使其明确工作职责;其次, 要认真贯彻落实相关工作标准, 促进职工日常工作行为的规范化;最后, 车间专业技术人员要引导职工按标操作, 严禁杜绝违规作业行为的发生。

2.9 加强严格的车间安全考核

地方铁路公司要重点加强对车间干部的工作考核, 通过考核提高其工作警惕性。首先, 公司要量化车间干部对生产现场检查工作的次数, 并让车间干部明确日、周、月、季及年度的工作重点和考核标准, 进而使其在日常工作中承担好其应承当的责任。公司要按规定时间定期对车间干部的量化指标完成情况、工作成效情况进行考评, 考评结果纳入干部晋职提级体系。

3 结束语

篇4：新平公司车间技术员安全职责

关键词：制造企业；生产车间；安全管理

前言

中铁山桥集团有限公司是我国生产钢梁钢结构、铁路道岔和大型机械产品历史最久、规模最大的制造企业之一。目前，山桥集团累计建桥已超过三千座，占据着国内最大市场份额，被列为国家认定企业技术中心和中国铁道器材研究发展基地。在发展建设的同时，山桥集团对生产车间的安全管理给予了充分重视。尽管如此，生产车间的安全管理仍然存在一些问题有待解决。

1.公司简介

中铁山桥集团有限公司前身为铁道部山海关桥梁厂，始建于1894年，是洋务运动时期建立的我国最早的民族企业之一。公司自20世纪50年代起就开始承制工业与民用建筑钢结构和电站钢结构，积累了丰富的生产、制造与研发经验。公司主要产品有：钢桥梁、工业与民用建筑钢结构；铁路、城市轨道交通道岔；桥梁钢支座等。由于桥梁制造工业本身的工作特点，决定了其对于生产安全的重视。靠着过硬的实力和安全的生产，公司在中国铁路道岔中始终占据着较大的市场份额，保持着行业领先地位。

2.生产车间安全情况

2.1设备安全情况

山桥集团始终贯彻“以人为本”的管理理念，对生产车间的安全管理给予了充分重视。保证生产安全的基本就是对作业机械进行改良，增加其安全性。目前公司已通过ISO9000质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证等，其管理、制造与服务覆盖于其全过程。

山桥集团拥有四千余台性能优良的机械与计量检测设备，目前已获得钢结构建筑安装公司《企业资质证书》。山桥集团对于基础生产设施的投入，不断更新设备、加固器材为生产安全提供了有力保障，同时也为公司的科技创新，研制高技术含量的产品奠定了基础。山桥集团在设计研发方面倾注了大量心血，至今为止已建造超过千米的斜拉桥，原料的使用也落实了环保理念，拆装后可再次使用。时刻关注环境变化并不断增加技术投入使山桥集团始终保持着生机与活力。

2.2人员安全情况

山桥集团现有员工五千余人，拥有一支结构合理，研发能力强、业务素质高的技术队伍，其中各类专业技术人员一千二百余人，高级专业技术人员一百二十余人，专家、教授级高工、国家级科技专家三十余名。技术人员和生产人员的高水平文化素养确保了安全措施的实行，也为安全生产提供了有力保证。

山桥集团要求工人进入生产车间之前，都要进行安全宣誓，强调员工工作的安全质量关系到整个企业的发展和荣誉。生产车间根据不同加工部门性质和具体工作划分成不同工作区域，体现了现代企业专业化思想和分工理念。每个工作区域均设有废料箱，不仅保证了生产环境的清洁，而且也保证了工人的安全。在生产车间出口附近还设有医疗服务点，专业的医护人员为生产工人提供应急药品和医疗服务，为安全生产解决后顾之忧。

对于外来参观和视察人员，山桥集团也采取了防护措施。在生产车间的地面划分了“绿色通道”，通过合理设计规划将“绿色通道”贯穿整个生产车间，避开了危险作业点、危害作业点和事故易发点。山桥集团还要求参观人员必须佩戴安全帽，保证参观视察人员的安全。

2.3安全管理情况

山桥集团具有完整的安全管理系统，由主任带领两名安全负责人，为安全生产提供保障。山桥集团曾多次开展安全标准化管理工作，制定了相关的安全管理制度及程序文件，并对安全隐患进行查处，落实安全整改措施。

山桥集团的安全检查包括四个方面：现场隐患、安全思想、管理制度、事故处理。在安全管理中，人的错误操作行为和设备的老化状态是诱发事故的直接原因，而松散的管理体制和脏乱环境则是事故发生的间接原因。山桥集团不仅时刻关注人员和设备安全，对于管理监督和环境整治也给予了充分重视。在生产车间随处可见宣传安全生产的黑板报和警示语，并且安全管理人员会定期更新，从文化上保证了安全生产。

3.生产车间安全问题

3.1设备问题

尽管山桥集团的生产设备十分先进，可是某些作业机器仍然存在安全隐患问题。这些问题的解决将进一步利于生产车间的安全生产。不少废料箱仍然存在堆积和清洁问题，安全管理人员对于现场情况的检查还有待深入。同时，高空作业机械也需要改良，高空作业人员需要长时间直视地面进行高空作业，存在一定的安全隐患。设备的安全是人员安全的保证，只有设备设计充分考虑了人员安全才能保证安全生产。

3.2工人问题

研发人员的高文化水平加速了整体生产设备的进步，可是一线操作工人的健康得不到基本保证。工作现场噪音极大，没有工人配有耳塞或耳罩，排风散热用的电扇也仅有几台，操作产生强烈光线的焊接和切割器械的工人没有防护眼罩。医疗防护点内并没有值班员工，形同虚设。万一发生事故，后果不堪设想。

4.安全问题对策

4.1充分认识重要性

企业领导必须明确认识到安全质量标准化管理工作的重要性，从基础管理工作入手，通过制定各种规章制度、安全操作规程、落实组织机构和明确职责范围等安全规章制度，将企业的各个部门、各个环节的安全生产工作有机组合，形成一个既有明确目标和任务，又能互相协调、互相促进的有机整体，从基础上保障企业的安全生产。

4.2开展管理工作

在认识到安全管理重要性的基础上，管理人员需制定相关的安全质量标准化管理制度及相关的程序文件，可利用业余时间组织员工集体学习。同时委派经验丰富的老职工向新员工讲述操作规程，指出应该注意的安全点。对中层管理人员的安全教育也应受到足够重视，可以邀请安全咨询公司的专家进行知识讲座，向职工传授安全管理制度。

4.3提供保护措施

人力资源作为制造业的关键资源之一发挥着重要的作用。工人的手套、耳塞、口罩、防护镜和常用药是安全生产的必备物品，这些物品存在严重缺失，山桥集团应该为每位员工配备这些基础防护装备。在闷热嘈杂的不同工作区域内设立休息点和饮水点，并配备风扇。

4.4给予奖励

为了培养员工的主人翁意识，建立企业认同感，应对发现安全漏洞、提出改善建议的员工给予奖励。奖惩制度将极大提高员工的安全自主性，增强员工的安全意识，减少安全事故的发生。

结论

本文从安全管理方面详细介绍了山桥集团有限公司，分析了山桥集团安全管理的现状、存在问题及解决方法。山桥集团凭借雄厚的实力在我国市场中始终占据较大市场份额，设备更新换代不断加快，安全设施也比较齐全。但是对于员工工作环境的改善和安全细则的落实仍然存在问题。员工工作环境恶劣，缺少防护措施，安全管理规则得不到落实。对此，企业领导应充分认识安全管理规章制度的重要性，开展落实安全管理标准化管理工作，为生产车间员工提供保护措施，并对及时发现问题的员工给予奖励。只有这样企业才能保证安全生产，并在不断发展变化的市场中求得立足之地。（作者单位：中国地质大学）

参考文献

[1]侯喜梅浅析企业安全生产管理[J]. 河北企业， 2011， （11）： 13-25

篇5：公司车间主任岗位职责

1、在生产厂长领导下管理好本生产车间的生产和安全工作，及时完成生产任务，抓好安全生产，对生产任务的完成性和生产的安全性负责。

2、具体落实组织好本车间的生产，搞好劳动考勤、定额工资的管理和统计工作，节约能源、降低生产成本、提高运行效率，对管理的成效和统计的客观性负责。

3、严把生产质量关，确保各项品质指标符合厂控制指标，对质量符合性负责。

4、抓好安全生产，及时维护、保养生产设备，堵死安全漏洞，将隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生，对设备维护、保养的及时性，对生产的安全性负责。

、全面完成车间生产任务，无安全、质量事故发生：车间负责人可享受职工工资百分之十的奖励。造成伤亡事故，按其事故发生原因追究经济乃至刑事责任，对安全生产的结果负责。

6、对工作区域和责任区的安全、卫生、整洁负责。

篇6：铝业公司铸轧车间员工岗位职责

一．班长职责

1.全面负责本班的各项工作，带头遵纪守法，执行车间各种规章制度和工艺规程；

2.服从生产计划的安排，协调和调度好本班的各个生产环节，保证生产连续稳定，高质量、安全、低耗运行。树立“三班为一机，三班为一炉”的大局思想，保证设备产能，完成生产任务；

3.负责铸轧机的操作，炉外精炼的正确使用，负责填写各项记录本的内容；

4.负责指挥立板前的各项准备工作，调辊缝、对咀子、架流槽，放过滤板的准备，渣盆及各种工具的准备就位；

5.要求本班员工穿戴好工作防护用品，严格遵守安全规程防止砸伤、烫伤、碰伤和燃气中毒，保证安全生产；

6.负责及时停机、停电、停气、停水，配合和协调机修工更换轧辊，负责纤维毯、咀子料、过滤板、热电偶等辅助材料的消耗管理，爱惜生产工具，充分合理的回收废铝以及设法提高成品率降低生产成本；

7.带领本班员工按工艺规程，严格控制原材料、辅助材料与中间合金的配比；严格控制冷却水温；严格要求精炼、搅拌、扒渣；严格控制液面的高度和稳定；严格控制板型和表面质量以及钢带捆扎牢固，保证铸轧卷质量；

8.负责配合车间的现场管理，生产工具定置摆放，积极带领本班员工做到卫生整洁，做到文明生产；

9.负责对本班人员的传、帮、带工作，同时有对员工的奖励与处罚和对员工调换及解聘的建议权。

二．副班长的职责：

1.负责按生产计划备件，认真填写记录本内容；

2.负责燃气点火及火焰的调整、投料时间的控制，保证熔化速度和铝液的供给；

3.负责指挥熔化、搅拌、扒渣、取样、炉前分析、成份调整、精炼、温度和成份的控制、倒炉、清炉工作；

4.负责指挥铝灰的冷却、转运，杜绝铝灰燃烧，监督从铝灰中挑拣铝片工作；

5.负责组织对所有炉子机电设备的清扫，检查、调整、监视炉温及铝液温度；

6.负责组织本班及时停机、停电、停气、停水，在生产时根据温度及时调整供气与配风量，节约燃气，节约辅助材料，爱惜生产工具，降低生产成本；

7.按工艺要求指导本班员工准确计量铝锭、废料和中间合金合理投料，充分搅拌，仔细扒渣，认真精炼，严格控制温度，保证铝液合格；

8.带领本班员工打扫车间、炉台、炉体及设备卫生，养成生产工具和辅助材料定置管理的习惯，有条不紊，做到文明生产，配

合班长搞好本班的全面工作。

三．熔炼工职责

1.服从领导，听从指挥，遵章守纪，认真执行好车间的安全、生产工艺、劳动纪律等制度；

2.负责铝锭等原辅材料的计划准备；

3.负责烘炉、投料、搅拌、扒渣、精炼、取样、炉前分析成份调整、温度控制、倒炉、清炉工作；

4.负责铝灰的冷却、转运工作，防止铝灰燃烧；

5.负责燃气的安全使用，根据温度合理调节供气量和配风量，节约燃气消耗；

6.负责降低金属烧损，节约用电，节约炉上辅助材料的消耗，爱惜生产工具以及合理配入废料，降低成本；

7.高效工作，完成任务，保证铝液连续供给，严格按工艺规程准确配料，充分搅拌，认真扒渣，仔细精炼，彻底清洗炉子，严格控制铝液温度，确保铝液质量合格；

8.积极打扫炉台卫生，生产工具放到指定位置，做到文明整洁，完成临时交办的其他任务；

四．铸轧工职责

1.服从领导，听从指挥，遵章守纪，认真执行好车间的各项制度和条令；

2.做好铸咀的安装和保温工作；

3.做好调整辊缝，对铸轧区、架流槽、渣盆和工具到位等立板

前的准备工作；

4.做好立板和监护正常生产，做好炉外精炼的正确使用；

5.做好成品卷废卷几何废料的计量、剪切和搬运工作；

6.遵守工艺规程，做好二次取样检测和成份调整，做好同板差测量和辊缝调整。做好铝液温度控制，液面控制，水温控制，辊面清擦，扎紧钢带，防止松卷错层，保证铸轧卷板型，内在质量和表面质量，负责对铸轧卷的自检；

7.负责车间金属平衡和降低金属烧损，节约咀子料，纤维毯，热电偶等辅助材料的消耗，爱惜堵眼钎子和生产工具，以及提高成品率降低生产成本；

8.协调一致紧密配合，艰苦奋斗高效工作，保证完成生产任务；

9.及时清扫车间卫生，防止污染产品，生产工具用后放到指定位置，保持车间文明生产；

10.负责完成临时交办的任务。

五．特别强调看流工应做好以下几点：

1.负责前箱液面的稳定，控制前箱铝液温度稳定；

2.负责烧枪对流槽加热或吹风；

3.负责加热箱硅碳棒的停送电；

4.负责更换控流钎子；

5.负责铝钛錋丝的正常加入；

6.负责除气箱、流槽及前箱的捞渣工作；

篇7：车间主任安全职责

2)统计生产日报 实施报告每日生产进度情况

3)分析并整理生产效率 生产品质 及出货达成情况并提出改善方案

4)生产前准备与确认 确保备料 工具 设备 及工艺图纸到位

5)生产现场5S及生产安全确保

6)生产成本控制管理(生产效率 加工不良 掉料等)

7)与公司内部相关平行部门做好协调工作 以确保本部门工作的顺利开展

8)建立健全部门组织队伍 强化队伍能力及向心力

9)指导 监督 检查下属业务工作情况 掌握实时数据 并及时作出统合管理与安排

10)对下属进行必要的培训及制订部门考核基准并进行绩效考核

11)培养下属人才，根据需要对下属进行调配 升级 调薪等

12)对下属中发生的问题及争执作出裁决

篇8：新平公司车间技术员安全职责

河南粮食产业投资担保有限公司、河南省畜牧业投资担保有限公司和河南汇财投资担保有限公司于2014年5月26日成立。这3家涉农担保公司将以农业产业化集群、涉农企业、专业合作社为服务对象, 通过市场化运作和公司化管理的经营模式, 创新金融服务模式, 为“三农”发展搭建新平台。

这3家涉农担保公司通过与银行和企业共同建立互利共赢合作机制, 确保国有资产保值增值, 坚持可持续发展理念, 建立自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的市场化运作模式, 创新金融服务平台, 服务河南省“三农”发展。

据了解, 河南汇财投资担保有限公司、河南粮食产业投资担保有限公司、河南省畜牧业担保股份有限公司还分别与交通银行河南省分行、中国农业发展银行河南省分行、中国建设银行河南省分行签订《战略合作协议》。涉农中小企业融资担保体系的正式运作, 为河南省涉农中小企业的融资发展和壮大提供了金融支撑, 奠定发展基础。

篇9：利用信息技术搭建企业合建新平台

[摘要]合理化建议工作是企业充分挖掘内部潜力、创新管理方式的有效方法，也是职工参与企业管理、发挥主人翁作用的便捷途径，为助推企业持续发展的有效载体。我厂通过自主研发的“第三采油厂合理化建议网络管理系统”，搭建了合建工作网络新平台，成功实现了合建工作管理信息化，有效加快了合理化建议转化为生产力的运转时效，在促进职工参与企业又好又快发展中起到了积极作用。该系统于2012年3月取得国家软件著作权本文主要从系统研发背景、系统实现功能、系统应用效果三个方面，对该系统的实际优化经验进行论述

[关键词]合理化建议网络管理系统 管理信息化 实现功能 应用效果

[中图分类号]C931.6 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）05-0005-01

前言

2011年初，我厂开始《第三采油厂合理化建议网络管理系统》的系统开发，利用Visual Studio 2008作为开发工具，历时四个月，针对采油厂合建管理工作的业务需求，实现了编辑、评审、查询功能于一体的合建专业化管理。2011年8月，系统正式上线运行。并且随着合建系统运行效果的日益突显，采油厂工会不断健全完善三级管理网络，调整规范台建工作运行机制，有效促进企业合建管理工作整体水平跨越式提升，真正构建了群众性合建工作“参与广、建议好、实施快、效应大”的良好格局。为企业持续、稳定、科学发展凝聚了群众智慧。

一、系统研发背景

采油厂以往的合建工作中，一直沿用传统的纸质合建的运作模式。每一次组织合建评审工作，工会工作人员需要在海量的合建项目中仔细筛选、整理分类、逐级送审，一系列繁杂的工作程序，耗费时间较多、精力较大，导致合建工作时效性和针对性相对降低。过长的评选时间延误了合建的最佳实施时间和对员工的及时激励作用，相当程度地限制了合理化建议在实际工作中的作用发挥。采油厂工会通过组织开展合理化建议工作调研，以座谈、走访、问卷相结合的形式，充分了解了一线员工、二线技术人员对合建工作运行现状的不同看法及相关建议。针对调研结果，组织召开了专题研讨会，对“如何创新开展好合建工作”这一新课题，进行了深入分析和集中论证，确认了自主开发“合理化建议网络管理系统”的可行性、实效性和必要性。

2011年初，为彻底改变传统合建工作管理模式，有效实现优势资源的网络共享，采油厂工会联合厂科技信息办公室成立系统研发项目组，正式开始系统研发。

二、系统实现功能

系统主要由合理化建议业务处理与系统管理两个主要部分组成。其中，合理化建议业务处理部分涵盖了合建内容编写、修改、附件上传等内容管理功能，定制角色流程审批功能，分级浏览与综合统计查询等功能。系统管理部分主要包括角色管理、用户授权与集成工作流定制等系统管理功能；分为以下几个子系统；编辑提报子系统、评审管理子系统、建议库管理子系统、执行效果跟踪子系统、年度效益评价与奖励子系统及系统管理子系统。以下，就该系统实现的主要功能进行详细介绍。

1、图文混排编辑。采用商业化的EWebEditor开发控件，实现了WEB富文本编辑功能。即在编写合理化建议具体内容时，在现状存在问题、改进措施、经济效益与社会效益等栏目均可实现图文混排编辑，还可进行字体定制、附件上传等功能。

2、项目自主设置。利用集成工作流定制技术，实现了业务管理员的流程前台定制功能。即可根据实际需要，自主设置合建主题、上报程序及评审流程等相关信息。各基层工会、作业区工会、采油厂均可灵活利用系统开展多层级的合建主题评比活动。

3、自动分类送审。通过合建分类的选择，系统按照分类提供可选择上一级的评委，可避免出现因为选择失误送错评委现象，实现了自动分类送审。

4、灵活提交审核。在开发的业务逻辑中，实现了新建合建逐级提交审核、驳回合建可选择提交审核及滞留台建复位提交审核三种方式。针对新建合建，各级评委可填写审核意见，自动提交上一级评委审核，实现逐级审核提交。针对驳回合建（建议不完善需要修改的合建，未采纳无需上报的合建、采纳作为日常工作实施无需上报的合建）各级评委可将合建驳回至编写人，编写人可根据评审意见对驳回台建重新修改或关闭，修改后重新选择流程进行提报，无需再重复流程逐级送审。针对滞留合建（因评审员工作调整更换不及时出现评审滞留的合建），合建系统管理员可直接对滞留合建进行审批流管理员复位操作，重新启动合建送审流程，有效控制流程执行，大大提高了合建的时效性。

5、图形化用户授权。系统借鉴OA公文管理系统的用户授权机制，引用多树型授权技术，实现了AD单一认证，避免系统帐号重复建设，直接使用现有用户的中石油统一邮件帐号即可验证登录。

6、结构信息查询。系统使用管理人员，均可在系统内自定义“姓名、单位、主题、提报时间段”等查询条件，实现合建单项信息查询、综合浏览统计，为优秀合建的展示学习搭建了共享平台，为各级工会汇总统计合建工作提供了便利条件。

系统服务器运行软件环境为WindowsServer 2003、IIS 6.0、FrameWork3.5、SQL Server 2008；客户端浏览器要求IE6版本及以上。

三、运行的效果

该系统经过一年多的正式运行，取得以下四个方面的效果：

1、增强了全员广泛参与性。系统采用单一认证，与门户、公文、合同、BQQ等系统共用一个用户名口令。系统管理员在根据工作需要，对采油厂各级合建系统使用管理员进行角色授权后，合建提报只需登陆系统，进行相关信息的编辑提报即可，简单便捷的参与方式，充分调动了员工建言献策的积极性。和过去对比，传统纸质合建征集时一个基层班站一个月参与台建活动的员工大约占25%，全年基本达到人均一条的要求，但自台建网络系统投人使用后，一个基层班站一个月积极参与提合建的员工数能占到35-40%，参与率明显提高。

2、提高了审核评比的效率。系统实现自动送审，减少了各级工会干部在合建工作中的整理、分类、送审等繁杂工作量，进一步畅通了合建评审流程。在系统运行的同时，各级工会加强合建系统的使用监督和信息沟通，做到每周查询合建录人情况，每月监督合建流程运行情况，每季度进行阶段总结表彰，每年度综合评选采油厂“优秀合建能手”，并推荐参加油田公司评比，有效提升了合建的审核评比速度，突出了合建政策激励的效果，增强了合建工作的时效性。与以前纸质台建的审核评比相比，从分类到评审再到表彰，整个运作流程基本在10-15天，另外，实现了随时提、随时审，打破了以往汇集一个时间段的建议集中审核这种模式，整个运作流程基本能控制在3-4天，大大提高了评审效率。

3、增强了信息反馈的透明度。系统的规范运行，对于各级评审的意见和建议，各级工会工作人员及建议人都可以更为方便、及时地进行查询，清楚掌握合建是否采纳实施、评审排名情况、实施过程注意事项等相关信息，确保了合建信息的准确反馈，提高了优秀合建实施应用的效率，发挥了优秀合建在实际工作中的创效价值，增强了合建工作的收益性。

4、增强了合建工作的长效性。系统的定向查询，为优秀合建展示交流搭建了共享平台，广大员工可根据表彰通报及实际工作需要，进行搜索查询及深入学习。一些实用“金点子”在全厂范围内得到及时、有效的推广应用，为企业的生产创效发挥了积极的作用。充分体现了优秀合理化建议的长远价值。

系统运行一年多以来，采油厂共计采纳实施各类优秀台建3319件，申报天津市优秀合建成果34件，累计创效3200余万元。

结束语：今后，我们还将在如何利用信息化技术改变提高企业生产管理水平这条道路上积极探索，继续秉承科技改变生产力这一信念，不断完善和改进我们企业各种管理弊端，助推企业向着信息化管理的目标不断迈进。

参考文献

[1]石峰；Visual Studio应用解析[A]；经济师2011年第7期

篇10：车间岗位安全职责

2、负责统筹管理推杆车间技术、工艺、生产、设备和品质，保证车间高效运作;

3、负责建立推杆车间绩效评价系统，优化车间人员绩效考核标准;

4、负责培养和考核推杆车间管理人员，提高员工的工作能力，提升车间团队管理水平;

5、负责优化推杆车间资源配置，提高车间资源效益;

6、负责车间生产物料的监管及控制;

7、负责推杆车间生产效率的提升，有效控制各项成本，保证成本在目标范围内;

8、协助新产品的评估和量产;

9、协助部门精益化生产，实现公司生产的减员增效;

10、协助财务部门每月的生产物料盘点工作;

11、协助生产过程突发质量问题处理，售后客诉整改;

12、协助开展QC活动，TQC管理;

篇11：车间主任安全职责

10.1 贯彻国家安全生产方针和安全生产法律、法规、技术标准，执行公司的各项规章制度、技术规范、工艺规则以及本车间的各项管理制度。对本车间的安全生产工作负直接管理责任。

10.2 执行安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

10.3 组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织车间班组安全日活动，及时采纳工人提出的正确意见。

10.4 组织全车间员工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

10.5 教育生产工人遵守安全操作规程，并定期对工人进行安全教育，杜绝违章操作；参加班组的安全活动，指导班组开展安全生产竞赛、岗位练兵和安全生产合理化建议活动，以提高本车间的整体安全素质；

10.6 组织编制本车间安全技术措施计划并上报公司，督促计划的实施，组织工程竣工的验收工作；

10.7 配备车间兼职安全员、职业卫生管理员，开展安全巡查、检查，落实隐患整改。

10.8 组织制定并定期修订本车间专项应急预案；每年组织一次组合演练，提高职工的自救互救的能力；组织两次单项演练，如维护消防设施、防护器材、急救器具和通讯设备，使其始终保持良好的工作状态，也使职工能正确地使用救援设施。

10.9 一旦发生事故，立即组织抢险队开展自救，并迅速报警和报告总经理；在上级救援队到来后，参与事故应急救援，并保护现场；在上级事故调查组调查时，积极配合，如实地反映事故经过及其发生的原因，不隐瞒、谎报；对事故报告提出的隐患整改措施认真组织整改；坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故责任人及时处理。

篇12：维修车间安全职责

2、参加每天生产调度会、每周生产例会，执行上级指令和工作计划，组织处理各生产车间出现的设备故障及隐患，确保生产设备始终处于完好状态;

3、按照检修方案，负责公司各生产车间的大、中、小修工作，确保检修工作的顺利实施;

4、定期组织车间安全检查并参加公司安全生产大检查活动，配合各生产车间完成隐患排查治理工作;

5、做好与公司其他生产车间的协调配合工作，接受公司各职能部门的业务指导，配合职能部门做好各项专业管理工作;

6、负责维修车间各专业工种月度、年度绩效责任指标完成情况的考核工作;

篇13：新平公司车间技术员安全职责

三苑印刷有限公司拥有Hp indigo彩色数码印刷机、奥西黑白数码印刷机、奥西工程打印复印机、Hp大型绘图仪、海军上将晒图机、08胶印机以及装订设备40余台。业务范围包括：承担各类大型设计院设计文件、图纸资料的文整印刷工作;可承印各种图册、表格、报纸、刊物杂志、画报、画册、包装装潢、商标标识、秘密载体、信纸信封、样本、说明书、简介、名片等印刷品;可承接平面设计、CAD制图、大型彩色喷绘，工程复印、覆膜、文件盒制作等业务。

在这个和谐进取的公司里，有一支年轻、优秀的队伍尤为突出，这就是2008年度天津市“五一”劳动奖状先进集体获得者——天津三苑印刷有限公司制版车间。用公司领导的话来说：这是一个凝聚力极强、朝气蓬勃的团队、是一个敢打硬仗的生产车间。

2008年，制版车间在公司领导的带领下，车间员工密切配合，通力协作，共完成录排476630张、彩喷11834平方米、数码印刷3952287张、工程复印1232公斤。作为公司生产工序的龙头部门，制版车间注重产品质量和工程，成品合格率达到100%，按时保质保量地完成了公司下达的各项生产工作任务。

一年来，制版车间承担了许多国家重点铁路、公路建设项目的文件图纸的制版工作，这些工作往往是工期紧、任务重的项目。针对这种情况，制版车间全体员工团结一致，克服困难确保任务顺利完成。有一次，在承担太中银补充初设文件、吕临支线的可研文件、上海客车整备场改建工程可研文件制版时，数码印刷人员承担着全部的数码印刷工作，他们半个月吃住在公司，克服困难保质保量的完成了任务。还有一次，当长沙至昆明铁路客运专线方案竞选文件需要加印时，在时间紧任务急的情况下，车间全体人员密切配合，通力协作，连续作战60个小时打印彩图861平方米，受到公司领导和铁三院有关部门的好评，为公司赢得了信誉。

在生产过程中，车间与车间互相沟通协调配合非常重要，它关系到上下序之间的生产是否能够很好的衔接，工作责任是否到位，工作流程是否顺畅的问题。为了解决好这一问题，制版车间和印装车间主任共同组织召开了工作交流会，两个车间的员工在会上就如何做好车间之间和上下序之间的工作配合展开讨论，提出了一些解决具体问题的办法，收到了很好的效果。此外，车间还特别重视对新员工的培训工作。新员工刚上岗时技术、经验都比较缺乏，这时老员工总能够不厌其烦地放下自己手中的工作耐心讲解，使新员工的技术操作水平得到了提高，从而提高整体工作效率。

篇14：新平公司车间技术员安全职责

全面数据识别技术 保护教育网络边界安全

教育信息网络在实现内、外网对接后，病毒的传入、黑客的跳板攻击和临近攻击、以及远程数据访问过程，加大了安全隐患。要想做好全范式安全防护，只有防患未然、未雨绸缪。网神NSG系列下一代防火墙多维度、更细粒度的数据识别，提供近20种常见攻击的防护策略及超过3000种的入侵防护特征库，有效过滤并阻止非正常报文流入用户内网。

可视化状态展示、人性报表分析 应对实时威胁

网神NSG系列下一代极速防火墙配置可视化的状态展示与人性化的报表分析，让教育安全管理用户随时掌握当前网络态势，实时展示当前基于应用及基于用户的网络流量、入侵及攻击统计等状态信息，并提供多层级的自定义报表展示，让管理员能够在第一时间快速掌握当前的网络状况并定位网络攻击，迅速做出响应，保证网络使用正常。

高性能产品、多功能应用管理平台  简化网络管理工作量

篇15：车间主任安全职责

为了公司的壮大和发展，强化企业管理，打造优质产品为企业创造财富，为员工收获利益，依据本公司规章制度制定车间主任职责。

一、认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理安排车间人员工作，对本车间人员在生产过程中的健康和安全负责

二、在组织生产经营活动中，必须做到“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。把安全工作贯穿到每个环节中去，每月定期主持一次安全活动和进行一次安全生产检查和评比，及时解决安全生产中存在的问题。

三、对本车间的规章制度健全完善负责，针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和危害，及时安排力量解决，对车间不能解决的要及时上报，安排解决。

四、经常对职工进行安全思想教育，定期对职工进行安全考核。监督车间人员正确使用个人劳动防护用品，不断提高车间人员的自我安全保护能力。

五、发生伤亡事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。并参加事故调查处理。

篇16：车间安全职责（推荐）

（一）车间主任

1、对本车间安全生产工作全面负责。

2、保证国家、行业、企业生产安全、消防安全、治安、综治等法律、法规、和有关规章制度在本车间贯彻执行。

3、建立健全车间安全管理组织机构，督促车间安全管理人员严格管理。

4、组织制定并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

5、组织落实车间安全教育培训工作、并按要求作好记录。

6、负责组织本车间应急预案的编写、演练、培训、修改及响应。

7、负责职业健康安全管理体系文件在车间的实施，对职业健康安全方针目标在本部门的贯彻、分解、落实负责。

8、划分落实职工对生产设备、安全装备、消防设施、防护器材等责任范围，并教育职工加强维护，正确使用。

9、负责组织拟定车间不符合（隐患）项的整改措施计划，并实施整改；

10、对本车间发生的事故按预案响应、同时上报，并协助有关部门调查处理。

（二）车间党支部书记

1、对车间生产安全、消防安全、治安、综治等工作负具体的分管责任。

2、保证国家、行业、企业生产安全、消防安全、治安、综治等法律、法规、和有关规章制度在本车间贯彻执行。把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“六同时”。

3、协助车间主任组织制定、实施车间安全管理规定。

4、负责组织车间有关人员开展安全检查工作，督促落实隐患整改。

7、负责审定车间安全计划，并督促实施。

8、组织车间义务消防队的日常管理、训练，提高其扑救初期火灾的能力。

9、组织并督促车间安全教育、宣传、培训工作的落实，认真开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。

10、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织车间职工参加健康体检，做好女工劳动保护工作。

11、参加安全检查和对新建、改建工程的“三同时”监督，参加事故的调查处理，做好伤亡事故的善后处理工作。

12、对车间内发生的安全事故按预案响应、同时上报，并配合有关部门调查处理。

（三）车间设备主任

1、对分管的设备（机械、电气）使用、维护保养的日常安全管理向车间主任负责。

2、及时传达、贯彻、执行上级有关生产安全、消防安全、治安、综治等法律、法规和有关规章制度，坚持生产与安全“六同时”。

3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告车间主任，并按事故应急预案程序进行响应，防止事态扩大。

4、贯彻上级部门有关设备大、中、小修及维护保养方面的安全规定、标准，并对危险作业拟定安全技术措施。

5、负责车间职业健康安全危险源的识别和进行相应的安全管理；

6、建立、健全车间技术人员档案，督促并检查技术人员持证上岗。

7、每周组织一次全车间安全检查，并组织召开《车间生产、安全、设备例会》，讨论、分析隐患因素，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态。

（四）车间工会主席

1、及时传达、贯彻、执行上级有关生产安全、消防安全、治安、综治等法律、法规和有关规章制度，坚持生产与安全“六同时”；

2、协助车间落实职业健康康安全工作，在员工中施加影响，积极引导员工自觉遵守职业健康安全制度；

3、注意与员工沟通，收集员工对职业健康安全方面的意见和建议，并与车间会同解决和处理；

4、负责监督车间领导对职业健康安全方针、目标在本车间的贯彻执行；

5、制止车间违反职业健康安全的行为，及时向有关部门报告；

6、参与车间对安全事故的调查和处理。

（五）车间专职安全员

1、在车间主任的直接领导下开展安全专项工作。

2、认真贯彻、执行国家、行业、企业有关生产安全、消防安全、治安、综治等法律、法规和有关规章制度，参与制定、修订车间安全技术规程和有关部门安全生产管理制度并监督检查执行情况。

3、编制安全技术措施、计划、方案，并督促实施。

4、制定车间安全活动计划，并检查执行情况，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。

5、协助车间主任、党支部书记搞好职工安全思想、安全教育和考核工作。

6、参与车间新建、扩建、改进工程设计方案的审查工作。

7、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听从劝阻者，有权停止其工作，并向车间领导提出处理建议。巡查发现存在的安全隐患。拟定安全整改措施及时下发隐患整改通知，并对完成情况进行跟踪检查。

8、负责车间生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的安全检查及管理工作。

9、检查、监督岗位操作人员规范着装、正确使用和管理好劳动保护用品和各种防护器具。

10、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。

11、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。

12、对新工人进行车间岗前安全教育培训，组织开展事故预案演练。

13、负责所涉外来人员的安全管理。

14、负责对车间维修所需动火、动焊及高空作业、受限空间作业的审核及办证手续，并作车间安全监护人守候在动火现场实施监督。

15、负责对当班期间发生的内部纠纷进行疏导、调解处理，对发生的治安案件，要及时报告上级部门，积极配合调查处理。

16、负责建立、健全车间职工的职业健康监护档案。

17、对车间的建设项目做到“三同时”，负责职业健康安全管理体系文件和记录的管理，对文件的现行有效性及记录的完整性负责。

18、负责本车间职工安全教育培训工作，并按要求作好记录。

19、完成车间临时交办的其它工作。

（六）车间生产班长

1、就本班的安全生产管理工作向车间主任负责。

2、组织职工学习、贯彻、执行企业、车间有关生产安全、消防安全、治安、综治等规定、规章制度和安全技术操作规程。教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加班组及其他安全活动，始终将安全工作贯穿于整个生产的全过程。

4、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反职业健康安全的行为。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时整改，对于无法拟定措施计划的报专职安全员。

6、对本班发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，落实防范措施，做好详细记录，并配合有关部门进行事故调查。

7、督促生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的检查维护工作，使其经常保持完好，督促教育职工合理使用劳动保护用品。

8、负责班组建设，提高班组管理水平，保持生产现场整齐、清洁，保证职工上岗到位率，实现安全文明生产。

9、搜集班组对职业健康安全的意见和建议，并向车间汇报。

（七）车间团支部书记

1、认真学习、贯彻、执行上级部门及车间有关生产安全、消防安全、治安、综治等法律、法规和有关规章制度。

2、配合车间行政、党支部抓好团员、青年遵纪守法和安全生产的教育，动员和督促团员、青年在安全生产生产中发挥积极作用。

3、配合车间抓好团员、青年学习安全生产操作规程，提高操作技能，掌握安全管理的科学方法，提高安全意识和安全技术素质，使广大团员、青年在生产第一线发挥生产突击队作用。

（八）车间机械员

1、在车间设备主任的领导下负责设备安全管理工作。

2、认真执行车间有关生产安全、消防安全、治安、综治等规定、规章制度,掌握“三懂四会”等安全基础知识，提高安全意识。

3、负责编制车间设备安全技术操作规程。

4、负责编制设备检修方案，方案中要有可靠的安全技术措施，并对执行情况进行监督。

6、每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时组织整改。严禁违章指挥，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

7、参加车间新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收。

8、发生机械和机械有关事故，及时向车间领导报告，并参与事故的抢救和分析、调查。

10、负责实施设备停产检修安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。

（九）车间电气员

1、在车间设备主任的领导下负责设备安全管理。

2、认真执行车间有关生产安全、消防安全、治安、综治等规定、规章制度。

3、负责编制车间电气设备安全技术操作规程。

4、对车间职工进行设备（电器类）安全操作技术培训。

5、每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。严禁违章指挥，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

6、参加车间新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收；

7、发生电器有关事故，及时向车间报告，并参与有关事故的调查、分析。

8、负责实施设备停产检修电气安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。

9、负责对中班维修工的安全管理工作。

10、负责对中班维修所需动火、动焊及高空作业、受限空间作业的审核及办证手续，并作车间安全监护人守候在动火现场实施监督。

（十）车间配件计划员

1、在车间设备主任的领导下负责设备安全管理工作。

2、认真执行车间有关生产安全、消防安全、治安、综治等规定、规章制度。

3、认真执行车间安全管理各项规章制度和安全技术操作规程。妥善保管库房内物资，做好防火、防盗工作。

4、负责对公用工具的支配、清点、修复等管理工作，做好工具借用收回登记记录。

5、负责对重要、专用零配件的质量审核验收，避免因劣质零配件带来的安全事故。

6、负责对车间所需配件的计划上报、领发及测绘加工，确保安全生产。

（十一）车间工艺员

1、在车间设备主任的领导下负责设备安全管理工作。

2、认真执行车间有关生产安全、消防安全、治安、综治等规定、规章制度。

3、正确使用产品质量检验仪器，严格按照安全技术操作规程进行操作。

4、负责提供因满足工艺所需进行设备改造的安全整改措施。

(十二)车间机、电修班长

1、在车间设备主任的领导下，负责车间各段设备修理安全工作管理工作。

2、严格遵守车间安全管理规章制度，遵守劳动纪律。

3、学习安全技术知识，掌握“三懂四会”等安全基础知识，提高安全技能。

4、认真执行交接班制度，班前必须认真检查所辖区域设备的修理情况及安全设施是否齐全完好。

5、随时对所辖区域设备巡视检查，准确分析、判断和处理设备生产过程中的异常情况，并准确填写《设备巡视记录》和《维修交接班记录》。

6、对维修工反映的确需外协或其他因素需延期处理的维修项目，及时填写《不完好设备整治表》上交技术室备案。

6、认真维修保养设备，发现缺陷及时消除，清除维修过程中的残余物，使之清洁安全。

7、对确需下一班才能完成的维修项目，必须将要注意的维修事项、安全因素在《维修交接班记录》中交待清楚。

8、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向上级领导报告。

9、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、修理用具，对台钻、砂轮机等公用设备的操作，严格遵守安全技术操作规程。

10、对本段隐患项要及时拟定措施计划，限期实施整改。

(十三)车间机、电修理工

1、在车间维修班长的领导下，负责车间设备修理安全工作。

2、严格遵守车间安全管理规章制度，遵守劳动纪律。

3、学习安全技术知识，掌握“三懂四会”等安全基础知识，提高安全技能。

4、认真执行交接班制度，班前必须认真检查所辖区域设备的修理情况及安全设施是否齐全完好。

5、随时对所辖区域设备巡视检查，准确分析、判断和处理设备生产过程中的异常情况，并准确填写《设备巡视记录》和《维修交接班记录》。

6、认真维修保养设备，发现缺陷及时消除，清除维修过程中的残余物，使之清洁安全。

7、对确需下一班才能完成的维修项目，必须将要注意的维修事项、安全因素在《维修交接班记录》中交待清楚。

8、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向车间报告。

9、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、修理用具，对台钻、砂轮机等设备的操作，严格遵守安全技术操作规程。

(十四)车间调香工

1、本机组的安全工作向生产班长负责。

2、严格遵守车间安全管理规章制度，遵守劳动纪律，掌握“三懂四会”等安全基础知识，提高安全意识。

3、精心操作设备，严格执行工艺纪律和压力容器安全操作规程，做好各项记录。

4、对香精、香料的原料及成品、半成品必须按要求分区摆放。

4、精心维护设备，保持作业环境清洁，搞好文明生产。

5、根据生产种类及数量安排领料及合理配料，不多配、少配和混配，确保产品工艺质量要求。

6、不违章作业，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章加以劝阻和制止。

7、积极参加各种安全活动、安全知识、岗位技能培训和事故预案演练。

(十五)车间兼职计量

1、建立计量器具台帐，分类管理。

2、根据压力容器上仪器、仪表的检定和校验周期，向生产技术部专职计量员定期上报计划，随时保证计量准确、完整。

3、定期对红外水份仪、电子皮带秤调校，并负责对电子皮带秤的监督考核。

4、对车间内测量仪器实施过程管理，确保安全、准确和完好。

(十六)车间操作

1、本机组的安全工作向生产班长负责。

2、严格遵守车间安全管理规章制度，遵守劳动纪律，掌握“三懂四会”等安全基础知识，提高安全意识。

3、按规定着装，设备生产前必须做好安全点检工作。确定设备安全后方可开机运行。

4、精心操作设备，严格执行工艺纪律和安全操作规程，做好各项记录。

5、认真巡视设备，发现异常情况及时处理或通知维修班长安排处理；若出现疑难问题，应立即向技术室以上人员报告。

6、精心维护设备，保持作业环境清洁，搞好安全文明生产。

7、设备运行记录中，在记录设备运行、生产、水气汽泄漏、设备保养等情况的同时，必须记录安全情况。

8、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故控制在萌芽状态。一旦发生事故，应及时如实向车间报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

9、不违章作业，有权拒绝违章指挥，对他人违章加以劝阻和制止。

10、积极参加各种安全活动、岗位技能培训和事故预案演练。

(十七)车间辅助工

1、认真遵守车间有关安全生产的各项规章制度，遵守劳动纪律，掌握“三懂四会”等安全基础知识。

2、严格遵守本岗位安全技术操作规程，杜绝违章操作。拒绝违章指挥。

3、上岗前必须按规定着装，正确穿戴劳动保护用品。

4、积极参加各种安全教育、培训、竞赛等活动。

(十八)车间清洁工

1、认真遵守车间有关安全生产的各项规章制度，遵守劳动纪律，掌握安全基础知识。

2、严格遵守本岗位安全技术操作规程，杜绝违章操作。拒决违章指挥。

3、上岗前必须按规定着装，正确穿戴劳动保护用品。

4、积极参加各种安全教育、培训、竞赛等活动。

(十九)车间劳资员

1、在车间主任及党支部书记的领导下，认真学习、执行车间各项安全管理规章制度及安全操作规程，杜绝违章行为，拒绝违章指挥。

2、严格执行企业财经纪律，存取大量资金需二人同行，确保安全。

3、保证车间生产及各类数据统计的真实、有效。

4、负责各类劳动保护用品的保管并按标准发放，保证车间安全生产所需经费。

5、经常性参加车间的安全教育培训，掌握安全基础知识，提高安全意识。

一车间

篇17：车间主任安全职责

一． 认真贯彻执行国家安全生产法律法规、标准和公司安全生产管

理制度，是车间安全生产第一责任者，对车间职工在生产中的安全健康负全面责任。

二． 建立车间安全生产管理制度，配备安全生产管理人员，发挥车

间、班组二级安全管理作用，搞好安全生产。

三． 在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布

置、检查、总结和评比安全工作。

四． 组织车间定期和不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护

设施处于完好状态，原材料、成品、工作地点以及生活设施等符合安全卫生要求。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向分管领导汇报。

五． 负责车间安全技术措施项目的计划，经公司批准后负责落实实

施。

六． 做好车间职工安全教育培训工作，对职工进行经常性的安全思

想、安全知识和安全技术学习，定期开展岗位练兵、技术比武活动，组织评定职工阶段性安全技术业务情况，加强特种设备操作作业人员管理，并做好调入车间新工人岗前安全培训教育和技能训练，经考核合格后上岗。

篇18：新平公司车间技术员安全职责

现在，我们正处于信息网络时代，人们的思维方式正随着科学技术的发展而发生转变，多元化的信息以及开放的交流沟通平台大大的方便了人们的生活，这也为社区教育的发展提供了巨大的空间。面临这全新的改革，我们首先应该找到一个对新型社区教育平台的精准定位，不能盲目改变，要想清楚我们究竟想要的是一个什么样的平台，利用它我们可以实现怎样的目的需求，他是否能满足我们对生活质量的要求。在确定构建方向之后，再去根据实际中不同地域、不同文化的要求寻找科学合理的构建方法，按部就班，实现新平台的建设。

1 利用移动信息技术构建社区教育新平台的实质

1.1 社区教育与移动信息技术的结合

利用移动信息技术构建的社区教育新平台是以信息为基础，将信息技术普遍运用于社区教育中的一种全新的教育模式。其根本是建立一个全面的、多样化的、开放的服务系统，这个系统不仅涵盖了网络技术、信息技术等物理环境，而且包括社区内人与人之间的人文环境，通过紧密地联系信息与人文的关系，来满足社区内居民的需要。

1.2 信息技术是社区教育的主要内容

现代社会是一个信息化社会，提高社区居民的信息素养是社区教育的重要目的。因此，社区教育的主要内容应该是信息技术，通过向居民宣讲信息技术的基础知识，帮助其学习进行信息查询搜索的简单操作，来普及信息技术的运用。

1.3 利用信息技术的特点，提高社区教育的层次

信息技术具有开放、共享、虚拟等特点，而它的这些特点也正是它为新型社区教育提供的优势。利用移动信息技术构建的新平台可以丰富社区教育的教学内容，呈现多样化的教育形式，并且辅以计算机的便利性和多彩性，不受时间和空间的限制，提供不同年龄、不同素养的教学内容，只要身边有一台计算机或移动终端设备，大家可以平等地学习，极大地提高教育质量，这体现了教育的高层次。

2 利用移动信息技术构建社区教育新平台的必要性

2.1 社会人才培养的需要

我们生活在一个信息化的时代，就不得不尽力去改变自己，适应社会的发展，否则将被社会所淘汰。因此，学会查询搜索信息、从大量的各种各样的信息中摘取正确的、自己所需要的信息是我们必备的技能。只有掌握这些，我们才能满足社会对人才的需要。而利用移动信息技术构建的社区教育新平台正是通过由计算机网络搭建的平台来培养我们的这些技能，仅仅依靠传统的社区教育模式已经无法满足我们的需求。

2.2 终身教育的需要

现代社会发展迅速，科学技术日新月异，我们只有贯彻“活到老，学到老”的时代精神才能紧紧跟随时代的步伐，不被社会淘汰。我国教育的目标是构建终身教育体系，建立学习化社会。而学习化社会的根本是终身教育，那么，如何实现终身教育呢？首先，要接受教育必须有一个完善的教育平台；其次，这个教育平台必须能够涵盖所有的或者大部分的公民，而社区正是连接学校、家庭、社会的枢纽，因此，社区教育成为终身教育体系的重要组成。最后，这个教育平台要实现学习上时间、空间的无缝对接，所以将移动信息技术渗透其中是必不可少的一步。总而言之，建设终身教育体系的核心是构建以移动信息技术为基础的社区教育新平台。

2.3 全民教育的需要

首先，什么是全民教育?全民教育是要满足不同年龄段人群的基本的学习需要，是为了实现所有人均能学习最基础的知识和生活技能的目标，使大家都能保障基本的生存，改善自己的生活。其次，全民教育与社区教育又有什么联系呢？在现代社会中，信息素养作为一种基础的生存技能，是我们所要接受的重点教育内容。如何使用信息工具，利用信息资源，以及对信息的获取、加工、传递，都是信息素养的内容。而信息素养的提升很大方面源于社区教育的质量。因此，有机结合信息技术和社区教育从而设立社区教育的新型模式是实现全民教育的重中之重。我们要使社区教育实现“全员化”和“信息化”，保证受教育的平等。

3 利用移动信息技术构建社区教育新平台的构思

3.1 找准定位，明确目标

教育管理机制是社区教育的核心，它重在建立完整的教育网络体系和全面的信息化资源库，进而实现对社区居民的教育培养，开展各种形式的教育活动，完成评估，发展新型社会经济。

3.2 教育网络体系的建立

(1）组建一支高素养的教育队伍，进行信息化的管理。可以建立县区、街道、居委会三级社区教育领导和运行机构，依托大学分别在县级、街道、居委会从高到低设立不同等级的教学机构，形成完整的管理机制。此外，招募专职教师或者兼职教师，并搭建电子档案进行专门管理。（2）搭建社区教育网站。社区教育的传播平台虽然不仅要有互联网络，空中传播媒介也包含其中，但是，网络在其中发挥更主要的作用。作为社区教育信息化的先导工程，网站建设是加速社区教育信息化的主要基地。我们要搭建直观便捷、有吸引力的网站平台，使大家有在这里学习交流的意愿。（3）建设网上学习社区。人们大多都喜欢交流自己的想法，我们应该针对这一特征，为社区学员建设一个网上的学习社区，供大家学习交流。这个社区可以分成几个部分，例如学习课堂、教师园地、学科论坛等，此外，还可以设立资料中心，聊天室。通过这种模式，来提升社区成员学习的性情，使学员在这里有更美好的感受，类似于现实中的家庭[1]。（4）建立健全的教学体系和考核体系。一个完整的学习体系可以给学员更好的学习体验，使其顺利愉悦的完成学习。一个健全的体系应该包括如下各系统[2]，具体为教学系统，网上考核系统，教务管理系统和教学资源开发与管理系统，每个系统包含不同的模块，形成一个完整的体系。

3.3 教育资源的整合和管理

(1）基础性资源的整合。社区教育的信息化在互联网技术的推动下，得到了发展的空间。社区教育的基础性资源主要吸取了世界上各国近十几年的学习资源，大致涵盖了一下技术培训、学历教育、思想道德教育、文化、体育等各个方面。（2）网络数字化资源的整合。这些网络数字化资源中有很多是免费的，但是还有收费的资源。其中免费资源有一些网站资源，如人民网、腾讯网等，这些网站中有大量的新闻、时政、经济信息。还有图书资源中一些文学类网站也支持免费阅读。此外，国内一些期刊也是免费的。而收费资源包括了一些电子图书馆和收费网站等，还有知名的期刊、数据库都可以作为社区教育的网络数字化资源的来源[3]。

3.4 培养社区成员的信息素养

(1）进行计算机技术的培训。针对不同年龄、不同文化层次的人群，提供不同等级的计算机技术培训，只收取较低的培训费用，收回成本即可，提升大家参加培训的兴趣。（2）进行网络学习能力的培训。培训大家最基本的上网操作，帮助其掌握简单的搜索资料和摘取资料的方法。（3）组织信息技术的竞赛。提高大家的学习乐趣，给他们提供学习基本信息技术的动力。

4 结束语

21世纪是一个飞速发展的世纪，社会发展的主要驱动力是信息技术，它逐渐渗透了人们生活的方方面面，加强人们的信息素养刻不容缓，否则面临的将是被社会淘汰。而社区教育是提升大家的一个平台，将信息技术融合到社区教育中，构建一个利用移动信息技术构建的社区教育新平台是社会发展的趋势所在，我们应该竭尽所能的为这种新型社区教育的发展贡献力量。

参考文献

[1]张吉先.基于数字化学习环境的社区教育模式与机制研究[J].职教论坛,2012(36):40-43.

[2]李小娟,梁中锋.基于sakai的社区教育信息化服务模式的构建[J].河南科技学院学报(社会科学版),2014(4):59-61.

[3]沈志青,金新荣.加强数字化学习平台建设,努力构建终身教育体系[J].科教文汇,2012(17):69-70.

[4]徐亚强.利用信息技术创新社区教育[J].甘肃高师学报,2011(4):78-80.