公司研发部工作计划

在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《公司研发部工作计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：公司研发部工作计划

公司研发部文员个人工作总结

时间飞快，一段时间的工作已经结束了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，是时候仔细的写一份工作总结了。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编帮大家整理的公司研发部文员个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

尊敬的各位领导、各位同事：

时光流逝，进入公司至今，已有将近1年的时间，回首过来的这一年，想起跟大家在一起工作的每一天，我都觉得很荣幸，因为能与各位同事共同学习共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识，个人的社会交际能力与职场工作技能也有一定的提高。这一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的员工不难，但要做一名优秀的职业人就不那么简单了。我认为：一名好的职业人不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业，而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我作为一名年轻的工作者需要学习的东西还很多很多。现就工作一年以来的工作内容与工作心得汇报如下：

一、工作内容如下：

自二月以来，在公司高层领导以及同事帮助下，有幸参与了泊银科技要打造“泊银”牌食品安全检测试纸、试剂的研发项目，并在其中付出了自己的绵薄之力。从最初的化学实验室建立的方案建立和化学实验室试剂仪器的采购，并到试剂仪器的使用，自己都能参与其中。在同事的帮助和指导下，自己也学到了不少的专业知识，有些课堂上没有学好的专业知识也进行了巩固，我们相互探讨，相互合作，把公司所要研发的试纸、试剂做出来，并按照一定的时间进行查新，发现有问题的`及时进行改进。此外，还按照公司的需求，编写了试验报告。

二、工作中的收获：

在研发部同事的合作帮助下，我们顺利的完成了公司的研发指标与项目，虽然某些项目上受到了瓶颈的限制，收效甚微，但是在公司的整个战略发展项目上我们也做出了喜人的效果，前后共计研发了百来个产品，在我们所学的化学专业领域结合着公司的发展实际，我觉得真的验证了“一分耕耘，一份收获”，研发部每个人员都付出了很多，而且能够较好地完成本职工作，做事较有条理，工作适应力逐步增强，对后期安排的`工作，现已逐渐得心应手。

三、工作中存在的不足：

工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间及本部门人员间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!

四、本人的工作的综合能力还有待提高：

1、工作经验要不断积累

初出师门，各方面的业务流程还不是很熟悉，得不断的积累，不断的总结。

2、沟通技巧有待增强

工作中出现的各种问题，可能是经验不足，或者说话做事未作仔细的斟酌，有些小事跟同事之间不能做到及时沟通，及时处理，所以以后自己在这一方面得多加努力，做到处事不惊，能够冷静思考，说话做事行为方式要提高，提升自己的修为。

五、接下来的工作计划：

根据工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

总的来说这些日子以来工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够仔细认真，但这一切的一切相信也会随着新一天的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信在以后工作中的我，在研发这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!

以上是我对自己的一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法，我会在今后的工作中用自己的实际行动来做好每一天的工作，请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正，我会努力成长为一名对公司有用的人才。

报告人：

20XX年1月29日

第二篇：生物医学公司试剂研发部工作总结

(精选多篇)

刚刚过去的2014年，在新产业生物医学工程有限公司的发展上是具有里程碑意义的一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年。在这一年里，公司从内到外，从面貌到精神气质，从硬件到软件都发生了巨大的变化。更加令人兴奋的是，公司自主研发生产的maglumi系列全自动化学发光分析仪已经成功的打入了市场，并且在市场上站稳了脚跟。与此同时，公司的试剂销量也是成倍的增长。而且公司新申报的34个新项目的注册工作也在有条不紊的进行着，这些变化都可以说明新产业在2014年取得的成绩是可喜的，也是有目共睹的。说句

心里话，我觉得公司真的是发展壮大了。公司发展壮大了，从员工个人角度来看，我们员工也应该积极充电来进一步充实自己，从技术层面提高自己的业务能力。逆水行舟，不进则退。如果我们仍然对公司的变化视而不见，置若罔闻，我想你终究会在公司发展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我体会最深也收益最大的一点心得是用心工作，也就是说把自己的工作当中自己家里的事情一样来对待，你只要有了这样一颗心，无论干什么工作你都可以干得更好。也正是因为秉持着这样一种工作的态度，我觉得在这一年里，我成长了很多，心态也比以前成熟了，所以我挺感谢新产业的。因为现在的新产业就像一节火车头似地，已经开足了马力高速地行驶在铁轨了，他也带着我一起大踏步的前进，进步。因为是新产业的发展给我提供了宽阔的舞台，也提供了机会，所以现在的我是怀着一颗感恩的心在工作，为公司也为自己。

认真、细节、务实、创新，这是我自己定下的岗位关键词，在2014年的工作中，我严格按照公司的要求，然后结合自己对本职工作的理解，在自己的工作岗位上兢兢业业、勤勤恳恳，现在回过头来总结2014年的工作，有一点点欣慰，也有一点点遗憾，因为我相信我可以做得更好。当然，随着公司各项业务的蓬勃发展，我更多的看到的是新产业的希望和未来。请公司领导放心，我一定会用具体的工作行动来诠释这些词汇的真正内涵，用我的实际行动证明自己能做的更好!

就我个人而言，2014年对我来说是一个巨大的考验，尤其是下半年，在这里特别要感谢公司领导对我的信任，正是你们的信任给了我巨大的信心。现在回过头来反思自己一年来的工作，既有收获，也有很多的不足。对于不足的方面，我要做深刻地反思和检讨，总结经验和教训，以便今后更好地为公司服务。现在就从具体工作对2014年全年做

一个全面的总结。

一、抗体抗原标记。在原来标记基础上，对标记工艺做了更具体的细化。特别是标记用水方面，对水的品质和贮存时间等都有了更严格的要求。而且每一个细节都要做到极致。特别是对全自动化学发光分析仪推出市场后，标记任务明显比以前繁重了。随着对标记工作的熟练，我越发觉得要标记出高质量的抗体，还真不是一件简单的事情。它需要你注意标记工艺的方方面面，哪怕是一个细小得再也不能小的细节，你也要很在乎。

二、公共试剂的配置。今年公共试剂的量，较去年有了几何倍数的增长，这是我之前就有想到的，但是没想到增长的量是如此的巨大，特别是洗液和稀释液的生产量。比如今年的浓缩洗液配置量就达到了260万毫升的天量，而且conjugate-ii的配置量也达到了60万毫升的天量，我想每年还会呈几何倍数的增长，所以我现在就已经从思想上做好了

每年打一场硬仗的准备。今年，我们公司的试剂销售量同样也是呈井喷式的增长，而且全自动化学发光分析仪也已经站稳了市场，这些都增加了公共试剂的生产量。十几种公共试剂的量同时增长，同时配置过程中不能出错，一旦出错就会给公司带来毁灭性打击。而且绝大部分公共试剂配置完成后，都要进行过滤，这一切都得靠人工完成。欣慰的是，今年配置的公共试剂，特别是洗液迄今为止，还没有出过一次错误。确保了公司试剂能够能够保质保量并及时的送到客户手中。

三、抗原抗体的管理。抗原抗体的管理是一个非常繁琐的工作，把抗体抗原管理好了，就给后面的标记工作带来巨大的方便，反之，就会延误试剂的正常生产。为了保证每次购买的抗体符合要求，要求每一个批次的抗体都要进行检测，虽然这样一来我们的工作量增加了很多，但是这却保证了每一批次抗体的质量，从而可以大大提升试剂的质量。

四、质量管理体系的考核。每一年公司都要进行两次质量管理体系的考核，每次考核都有大量的文件需要补充，而且环环相扣，一个环节出错就可能导致整个体系都出错，因此这些也都是需要有高度地责任感和认真细心的态度才能完成好的。而且公司今年申请了34个新项目的注册工作，这就需要输入大量的原始数据，包括稳定性研究数据，分析性能评估数据，正常参考值数据的补充，更麻烦的是，maglumi,maglumi1000,maglumixx,maglumixxplus等四个机型，每一个机型的数据都要输入一遍。自从今年7月份开始，我们研发部三位同事就经常加班加点，而且几乎放弃了所有的周六的休息，来公司加班补充数据。经常半年的艰苦奋战，终于完成了34个新项目的各项研发数据。

五、试剂的研发。试剂研发方面，我将一如既往的配合辅助李婷华做好每一个项目的研发标记工作。公司新项目

的研发和对原有产品进行完善都是在饶总的带领下展开的，每次进行新产品的研发，试剂研发部都是一马当先，饶总总是身先士卒，他那不怕吃苦不怕累，不达目的誓不罢休的精神感染着我们每一个人，我们亲身地感受到了榜样的无穷力量，每次我想打退堂鼓时，看看饶总和身边的同事，我的心中又充满了力量。每当我们攻克一个难关，那种成就感就会化成巨大的喜悦，把我们的苦和累全都驱散了。试剂的研发是枯燥和痛苦的，但是它是果实确是甜蜜的。

2014年马上就要来临了，在新的一年里我给自己设立更高的目标，我将以自己的实际行动来争取更大的进步。

生物试剂的分类总结 国家和主管部门颁布质量指标的主要优级纯、分级纯和化学纯3种。优级纯，又称一级品或保证试剂，99.8%，这种试剂纯度最高，杂质含量最低，适合于重要精密的分析工作和科学研究工作，使用绿色瓶签。分析纯，又称二级试剂，纯度很高，

99.7%，略次于优级纯，适合于重要分析及一般研究工作，使用红色瓶签。化学纯，又称三级试剂，≥99.5%，纯度与分析纯相差较大，适用于工矿、学校一般分析工作。使用蓝色标签。实验试剂，又称四级试剂。除了上述四个级别外，目前市场上尚有：基准试剂：专门作为基准物用，可直接配制标准溶液。光谱纯试剂：表示光谱纯净。但由于有机物在光谱上显示不出，所以有时主成分达不到99.9%以上，使用时必须注意，特别是作基准物时，必须进行标定。纯度远高于优级纯的试剂叫做高纯试剂。

试剂的取用规则

固体粉末试剂可用洁净的牛角勺取用。要取一定量的固体时，可把固体放在纸上或表面皿上在台秤上称量。要准确称量时，则用称量瓶在天平上进行称量。液体试剂常用量筒量取，量筒的容量为：5ml、10ml、50ml、500ml等数种，使用时要把量取的液体注入量筒中，使视线与量筒内液体凹面的最低处保持

水平，然后读出量筒上的刻度，即得液体的体积。 如需高频红外碳硫分析仪少量液体试剂则可用滴管取用，取用时应注意不要将滴管碰到或插入接收容器的壁上或里面。

为了达到准确的实验结果，取用试剂时应遵守以下规则，以保证试剂不受污染和不变质：

试剂不能与手接触。

要用洁净的药勺，量筒或滴管取用试剂，绝对不准用同一种工具同时连续取用多种试剂。取完一种试剂后，应将工具洗净后，方可取用另一种试剂。

试剂取用后一定要将瓶塞盖紧，不可放错瓶盖和滴管，绝不允许张冠李戴，用完后将瓶放回原处。

已取出的试剂不能再放回原试剂瓶内。

研发部工作总结范文

成功一定有方法，失败一定有原因。成功和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外

因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段：

? 第一阶段：2月份～7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上; ? 第二阶段：7月下旬～10月份，工作重点主要集中在非标单开发;

? 第三阶段：11月～至今，工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出;

研发部05年的工作能够顺利开展，外因主要有两方面：

公司宏观调控方面：包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个05年最充沛的时候，为新平台的建设提供了重要的基础。在第

二、三阶段时人员有所调整，但基本可以满足工作的需要。在产品销售策略方面，公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力。 05年的市场环境：在第一阶段，市场签单少，为研发

部有效的组织力量建设新平台提供了时间保证。在第二阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。在第三阶段非标单较少，所有有较充裕的时间来改进、稳定新平台、技术输出。 工作顺利开展的同时，研发部也范了几个大错误：

整体工作安排方面：忽视了研发技术成果及时、有效的对外输出。如05年9月份以前，在技术输出方面的安排很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广;对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。 人才使用方面：其一体现在人才的去留方面优柔寡

断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下很多后遗症;此为前车之鉴。其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研发运营成本。在其它人员工作安排方面，也存在一些问题，如：未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力，高性价比的使用。 产品质量方面：主要体现在3mj产品研发上，其一研发周期太长;其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。导致这种结果的原因主要有两方面：第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计经验欠缺所致;另外一方面在于对技术工作的管理不善所致;如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量，降低研发风险。

以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析，现从横向对研发部05年的工作做分类分析。

按工作类型分类，研发部的工作主要包含：新产品的研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向;另外一方面取决于研发部内部因素。

新产品的研发：包括ic卡一卡通新平台建设、id卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等，约占总工作时间的30%。根据研发部的资源及市场需求情况，新平台的推出采取了分阶段推出策略，这是做的比较好的地方。当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。不足的地方主要有几个方面：方面一体现在产品规划和设计方面;如软件的整体架构设计及实现存在一些不足，硬件也存在同样的问题。方面二体现在测试力度、深度方面;导致产品推出后在反馈了一些bug。

产品功能升级及稳定性改进：新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的

功能升级及稳定性改进。此项工作约占总工作时间的5%。研发部已经收集到了较多的产品改进意见，此工作预计于06年上半年集中进行。

非标单的开发：约占总工作时间的30%左右。在非表单来源方面有几点要指出：其一05年的部分非标单投入与产出不成比例，此类非标单研发部都拒绝开发，但迫于其它因素而执行;其二存在不少的非标单属先签单后让研发执行，其非标需求不好实现及交货期短。这两类非标单给研发部的工作计划、资源安排造成一定的影响。在非标单开发方面的主要问题体现在交货期短，测试时间短，大部分产品仅能进行主要功能测试，部分产品在测试未完全通过的情况下就发货。

系统维护及技术支持：约占总工作时间的15%左右。此项工作占据了研发部的较多时间，究其因主要有两方面：其一研发部对外的有效输出不够;其二其它技术等部门主动学习、提高做的不

够;其三非标产品、个性项目较多。

技术输出：约占总工作时间的10%。在技术输出工作中有几方面做得不足：其

一、输出不够及时;其

二、输出不够有效;其

三、输出方式、方法及监督机制有待探索及改进。

其它方面工作：约占总工作时间的10%。包括技术图纸、bom单、物料编码、生产及工程指引等。其中技术图纸、bom单、物料编码等取得了突破性的进展，虽然此工作中存在一些错误，但已经迈开了开创性的一步。影响技术资料完善的因素有：其

一、技术资料的工作量巨大，再加上往年的技术资料积累太少;其

二、技术资料的编写工作需要特殊人才，如结构设计、图纸绘制等;其

三、其它部门的配合环节跟不上;另外在生产及工程指引部分也占据了不少时间，此工作属非正式沟通，但非常必要，也是研发必须支付的成本。

管理工作：包括技术管理工作及行政管理工作两个方面。研发产品的效率

及质量与个人的技术能力及责任心是有一定的关系，但是不能完全依赖于太主观的东西，所以管理就起到了非常重要的作用。技术管理为产品研发的效率及质量提供了保证;行政管理在培养员工的工作主动性、积极性、参与性、创造性，思想引导等方面起重要作用。在技术管理工作方面做的比较差。原因之一往年的技术管理环节比较薄弱，基础较差;原因之二是研发工期紧，时间所限;原因之三是开发人员在同一时间多个项目穿插进行，给技术管理工作的执行带很大的难处;不过更重要的原因就是对这部分工作重视不够，没有找出合理的控制方法;在行政管理有以下几方面做的较好：第

一、及时发现问题、及时总结、以点带面;第

二、勇于尝试、善于创新;第

三、部门内部工作配合程序化并与个人绩效考核挂钩。

当然，研发部05年在工作中取得的成功一方面与总经办的指导、其它部门的配合支持是分不开的;另一方面也

是研发部全体成员努力的结果;同时研发部具备德才兼备突出的个体：如硬件方面黄永康，测试方面江水清，日常工作处理、绘图方面李瑶琼。

通过分析05年中工作的得失，对06年的工作计划便是有的放矢。

06年工作重点预测/安排：主要集中在新平台的稳定及改进、非标单开发、输出培训、部分新产品的研发、技术基础性工作整理及积累。对硬件产品主要改进产品性能、稳定性、出错处理、简化生产工艺。对软件产品主要改进操作的易用、简化、防错处理。目前已经收集到了较多的产品改进意见，依据往年的经验，年初的可自由支配时间较多，故产品的改进将集中在06年上半年进行。非标单主要集中在下半年，在非标单来源方面还需公司的宏观干预，实现投入与产出的最大化。产品的技术输出工作安排将会吸取05年的教训，把技术输出当作研发工作的很重要的部分，根据实际情况及时有效的对外输出。在06

年的工作安排中，对技术基础性工作整理及积累将会花一定的时间。此项工作是历年来的薄弱环节，应在06年的工作中加强，降低因人员流动对研发、公司造成的损失，提高文字性的积累及通过文档化指导其它部门工作。

工作大致比例安排：非标单开发约占40%;技术输出及系统维护和技术支持约占20%;产品稳定及改进约占15%;技术基础性工作整理及积累约占10%;其它方面约占15%; 人才使用方面：技术是根本，人才是核心。根据以上对06年的工作重点预测，在人才配置方面预计需增加1名硬件开发工程师，若条件允许将增加1名测试工程师。若依据往年市场趋势判断，其它方面的人才配置均基本到位，可满足06年的工作需要。在人才招聘方面要深刻反省0

4、05年的教训，做到宁缺勿滥。对招聘人才的要求及发展/培养方向必须定位明确。同时也要加强对研发部成员的思想建设、思想引导及综合能力的培养。在人才衡量

标准方面，德非常重要，对才的要求要适用即可，但需兼顾其发展潜力。在对人员的工作安排时要充分考虑到其自身的有缺点，知才适用，兼并培养。同时也要加强对人才的考核，对不适用并且无培养价值的应“快刀崭乱麻”，决不含糊。产品质量控制方面：产品质量主要取决于软硬件设计、元器件质量、生产工艺、工程施工质量等几个方面。这里说的产品质量主要是指产品的设计质量。对产品设计质量将加强技术管理、加强测试管理及改善测试方法;此方面的改进有了初步的构想，在年后准备实践。 新技术跟进方面：05年对新技术跟进很少，对竞争对手产品跟进、未来一卡通技术的发展方面缺少关注。而我们目前使用的硬件/软件技术还是几年前的成熟技术，而未来几年产品及技术的发展会是怎样，几年以后旺龙的技术是否可以满足市场产品发展的需要?生于忧患，死于安乐。所以新技术跟进方面始终得贯穿研发工作的整个过程。

管理方面：加强技术管理，对于硬件、软件、测试等技术性工作需完善工作流程，尽量按流程开展工作，这样可尽量避免因个体的主观因素造成产品研发效率及质量的不可控问题。对于技术资料的管理，将启用电子化管理，这可以解决资料访问权限、同步更新、集中管理、安全性、查阅等问题。行政管理一直都是工作的一个重点之一，其设想有以下几个方面：第

一、不折不扣的贯穿和落实总经办的指导思想和工作方针;第

二、加强对部门员工综合能力的培养，采取实际可行的办法并与工作实践相结合;第

三、继续借鉴和引入一些实际可行的管理方法和管理工具;第

四、加强员工工作态度、服务意识、敬业精神、职业道德、个人励志、思想观念等方面的指引。

总之，在以后的工作中首先“战略”不能错，其次“战术”必须得当。成功一定有方法，失败一定有原因，工作要不断反省，不断总结，不断提高。

2014研发部工作总结

2014年快结束了，回首2014年研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的2014年随着新年伊始即将临近，本人8五月份之加入到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自身的技术，回顾历程，收获和感触颇多。

虽然在学校里学的是网站开发专业，但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月，所学的知识基本没有用到，事隔两年多重新步入这个行业，感觉还是有点吃力的，多亏研发同事在工作上的帮助，才能够很快上手，没有耽误工作，进入工作状态之后，又恶补了一段时间，前端制作基本上能独立完成，前端是个很复杂的岗位，所涉及的知识面非常广，刚开始并不了解前端主要是做

什么的，只有很浅的认识，以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可，这可能只是初级或中级前端做的工作，如果往更高层次发展，就要配合程序与服务器连接，这个认识可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说确实有点难，很多东西都不太懂，都要学，问题依旧存在，可能是因为真的很喜欢这份工作吧，从没想过要放弃，我还会继续努力提高学习效率，为以后能够更好的完成工作做准备。

在资源部pe频道管理期间，主要工作：

一、每日pe资讯发布;

二、每日pe编辑短信;

三、每日更新石化出厂价及市场报价;

四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯;

五、每日添加技术参数;

到研发部这半年多以来主要参与

的项目：

一、模具网前台页面及管理员后台页面制作;

二、西南网前台页面制作及版块调整;

三、改性二期前台页面及m网前端页面设计;

四、中塑文库页面制作;

五、主网商铺及其它一些维护;

研发部工作总结

2014年11月，对云城服务器组的所有人来说，是一个值得纪念的日子。经过1个月艰苦的重构，几乎推翻了服务器组大半年工作的过半代码，终于将一个较为稳定可靠的底层系统双手递交至应用组手中。

回顾服务器组近一年走过的路，感慨万千：

3月之前：核心运行时系统

3月至6月：应用组开发环境

6月至9月：添加新功能，bug纷飞中艰难前行

10月：在稳定性与性能的双重压力下，终于决心重构

11月：优化核心系统效率

12月：系统规模化与产品化设计与部署

打造云城核心系统的路程十分坎坷，几经波折。一方面是因为李琳博士的平台理念十分先进，与现有系统有较少参考性，大家对其理解不够深入和完善，在理论与工程实现之间发生了不少碰撞;另一方面，大家在实现过程中也犯了不少可以避免的错误，比如缺乏交流，比如在正常的开发迭代流程中，重构是可以尽早展开的。

然而可喜的是，坎坷的实现过程并不是一无所获：很多系统中模糊的点在经过多次反复迭代后变得清晰，大家对云城系统的认识也越来越深入。服务器组的新人们，也在这个过程中不断汲取技术知识和

宝贵的工程经验。艰难前行中，我们收获的不仅仅是知识和经验，更是一

份信心和凝聚力。

当然，现在还不是松一口气的时候。我们接下来的工作，除了进一步稳定和优化核心系统，还要进行大规模分布式系统的设计和部署。我们深知，我们的云城平台离产品要求还有很长距离，这段路比起之前，会难走许多，需要每个人更多的努力。

感谢应用组同事，用我们的平台搭建出形象而生动的产品。底层的平台抽象而晦涩，缺乏直观感受，只有当一个已初具云城理念雏形的“第一界面”展现在大家面前时，每个服务器组人的脸上才洋溢出会心的笑容——这是每一个人的定心剂。

感谢应用组同事。工具至简，文档缺乏。现在光鲜的第一界面背后，你们付出的辛苦，所有服务器组人深为理解。

我们坚信着云城的未来。路虽难走，但我们拒绝死在黎明前夜。谨与所有云城人共勉。

谢凌君 tom

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第三篇：毛绒玩具公司研发部工作职责

研 发 部 工 作 职 责

一、产品开发部工作职责

1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕企划部制订的产品导向，研发制作邦马品牌的年度产品开发计划(样品平面开发计划、开板计划等)，并按计划完成设计、开板任务;

2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;

3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认;

4.负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档和保管;

5.建立健全技术档案管理制度;

6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

二、产品开发部编制

产品开发部设：主管

平面室主任

版房主任

平面设计师

版师

工艺员

核料

绣花打带员

车班

手工裁剪

三、产品开发部各岗位职务说明书

招聘条件：

1、负责主持本部的全面工作，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，组织并监督本部人员完成职责内的各项工作任务;

2、密切联系与生产、产品工程、营销等部门的工作关系，加强与有关部门的协作、沟通、

配合工作;

3、负责公司新产品设计工作计划的实施，抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作，确保产品品种不断更新扩大，提高产品市场竞争力;

4、负责制订或修改设计规范、技术规程，编制设计工艺操作方法等有关规定;

5、组织编制公司产品计划，按时上报主管领导及相关计划部门;

6、负责做好本部的技术图纸、技术资料的归档管理工作，制定严格的技术资料交收保管制度，合理、充分的利用技术资料;

7、组织研究行业最新产品的发展方向，主持制定产品发展战略规划;

8、完成公司领导交办的其它事项。

任职要求：

◆专业知识：具有工艺美术、工业产品设计类相关专业本科以上学历。

◆工作能力：熟悉生产工艺流程，较强的产品设计、开发能力，对设计开发有独特的见解;有较全面的专业技术水平和技术管理知识;能够把握行业发展趋势和业务发展动向;熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。有较强的工作责任心和事业心;勇于革新和创新。

◆工作经验：在玩具领域有5 年以上研究开发及项目管理的工作经验，3年以上知名品牌的开发、设计整合经验。

(一)产品开发部经理职务说明书

1.职务名称：产品开发部主管

2.直接上级：厂长

3.直接下级：板房主任、设计师、平面设计主任

4.管理权限：受厂长委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权

5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任

6.具体工作职责：

●新产品样品试制完成交总部审核;

●负责对部门内人员进行培训、考核;

●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合; ●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力;

●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用;

●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平;

●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

(二)设计部板房主任的岗位职务说明

1、岗位名称：研发部板房主任

2、直接上级：研发部主管

3、直接下级：设计师、工艺员、车工、手工、核料员

4、管理权限：受主管委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务

5、 管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任

6、具体工作职责：

●坚决服从公司领导的指挥，认真执行其工作指令;严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

●根据平面设计师提供的设计方案，研究材料、花色品种、款式造型、工艺装备等特点。 ●组织样板、设计工艺、工艺监控等制度的拟订，并负责监督检查、控制落实到位。 ●认真做好主辅料的搭配指导，为样版设计提出更好的方案。持生产通知单到仓库领取各种制版材料。

●与设计人员配合，搞好母样板的设计工作，参与试制样品的审核。

●根据材料特性和工艺部件操作情况，确定合理的生产纸样，结合公司现有设备和技术能力，为产品和生产设计最佳的工艺制作流程方案，最大限度的节省人力、物力、财力，要便于公司大批量生产的开展。

●认真搞好样版放缩工作，保证生产用样板与母版结构的造型一致，与设计师的原始意图一致。

●负责样板编号、标志、型号与产品名称的标注，保证准确无误。

●做好设计师样板审核跟踪工作，检查裁剪排料后的样版是否经过改动。如有改动，应及时反映到技术组。

●抓好开板、画板、剪裁、车缝、手缝、绣花、打带等各个工艺环节的指导工作，检查整个样品制作过程中的工艺执行落实情况。

●在生产部下单的同时，向生产部提供完整的产前样品和工艺单。

●指导新产品投入生产，认真进行首件产品的鉴定工作。

●加强管理，确保本组各类人员职责、权限规范化。

●贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少开板、画板、剪裁、车缝、手缝、绣花等过程中的各种浪费，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

●负责拟定本组工作运作计划。组织实施、检查监督及控制;

●按时完成公司领导交办的其他工作任务。

● 板房主任协助主管工作，对分管的工作负责。

(三)平面设计室主任的岗位职务说明

1、职位名称：平面设计室主任

2、直接上级：研发部主管

3、直接下级：平面设计师

4、管理权限：受主管所托，完成所担当项目有关视觉上的创意表现。协调带领好整个平面设计室。

5、管理责任：对分管的工作全面负责，对平面设计室主任职责的履行和平面设计任务的完成情况负主要责任。

6、具体工作职责：

●坚决服从公司领导的指挥，认真执行其工作指令;严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

●在部门上司的指导下，完成所担当项目的创意表现工作(有关视觉上表现之所有工作)。

●团结组员共同学习、共同完成公司下达的各项任务。

●负责制定工作计划，合理安排本组工作任务，引导本组成员更好地完成作品，起组织领导作用。

●与板师有效沟通，做出专业的产品平面设计图。

●设计上的文字、色彩、图片、图案等之选择编排; 协助本组成员对产品设计风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理等等。

●完成设计上一切详细描述和确定(与意部门上司共同确认)。

●监督和指导正稿的制作。

●协助本组设计师提高设计方案质量，提高工作效率，做到及时、高效完成各项工作。 ●在企划总监或客户代表的提议下完成所担当客户的创意表现之工作。

●本工作岗位5S管理工作。(注：5S指整理、整顿、清洁、规范、自律)

●利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 ●按时完成公司领导交办的其他工作任务。

(四)研发部开版师的岗位职务说明

1、岗位名称：研发部开版设计师

2、直接上级：板房主任

3、工作职责：

●坚决服从公司领导及本部门管理人员的指挥，认真执行其工作指令;严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

●根据平面设计师提供的设计方案，研究材料、花色品种、款式造型、工艺装备等特点。 ●认真做好主辅料的搭配，为样版设计提出更好的方案。

●积极与平面设计进行有效沟通，共同制造出更完美的作品。

●根据材料特性和工艺部件操作情况，确定合理的生产纸样，结合公司现有设备和技术能力，为样品和大货生产设计最佳的工艺制作流程方案，最大限度的节省人力、物力、财力，要便于公司大批量生产工作的开展。

●认真搞好样版放缩工作，保证生产用的样板与母版结构的造型一致，与设计师的原始意图一致。

●做好样板审核工作，在正确版片上加盖检验章确保交到生产部的版片为正确版片，检查裁剪排料后的样版是否经过改动。如有改动，应及时反映到小组负责人。

●贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少开板、画板、剪裁、车缝、手缝、绣花等过程中的各种浪费，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

●按时完成本部门领导交办的其他工作任务。

(五)平面设计师的岗位职务说明

1、直接名称：研发部平面设计师

2、直接上级：平面设计室主任

3、工作职责：

●坚决服从公司领导及本部门管理人员的指挥，认真执行其工作指令;严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

●负责毛绒玩具、家居饰品等平面设计、制作及其它图文处理;设计上的文字、色彩、图片、图案、尺寸等之选择编排;对产品设计风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理等等。

●在平面设计室主任的指导下，完成所担当项目的创意表现工作(有关视觉上表现之所有工作)。

●协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;与板师沟通做出专业的产品平面设计图。

●完成设计上一切详细描述和确定(与意部门上司共同确认)。

●配合平面设计室主任提高设计方案质量，提高工作效率，做到及时、高效完成各项工作。

●配合平面设计室主任对设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

●利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

●按时完成本部门领导交办的其他工作任务。

(六)工艺员职务说明

1、职务名称：工艺员

2、直接上级：板房主任

3、工作职责：

●工艺制作单的制作要求对各个部位详细列明要求透彻到位;

●样板、工艺单、纸样要经板房主任，批准方可下到裁床和车间。

●建立款号色卡

●追踪建档完整

●寄样整理登记

●建立款号色卡

● 资料图片的复印; ● 成品样办进出登记、签收程序;

● 面料、物料领用登记;

● 完成每月统计表;

● 负责协助板房的日常工作管理。

●做好办公用品的使用登记

●做好每周新产品的图样拍摄

●辅助事务

(七)画板、裁剪的职务说明

1、职称名称：画板员、裁剪员

2、直接上级：板房主任

3、工作职责：

●负责新样品的画板、剪裁

●核实样品纸样的块数是否一样

●根据纸样要求正确裁好每一块样板。

●核实样品用料，做好各项要求的记录工作

●协助车班的配片工作及布匹的退仓处理工作

●做好面料的归类工作，定期整理面料。

●充分利用打样的布料，避免不必要的浪费

(八)车版工职务说明书

1：职务名称：车版工

2：直接上级：板房主任

3：工作职责：

●必须严格根据版师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、 每道工序的详细记录，并把需注意的地方做一个重点说明;

● 对自己的产品必须自检自量，以最好的质量交办;

● 在制作过程中发现异常必须及时与版师或主管沟通解决;

● 在规定的时间内保质保量完成任务

(九)核料员的职务说明书

1：职务名称：核料员

2：直接上级：版房主任

3：工作职责：

●用料名称、规格、顔色必须填写正确

●核算单量、原辅材料用量要准确

●用料项目填写必须齐全无遗漏，完整

●单量核算及时，不耽误生产

●针对耗料较为浪费的版片能提出改善意见

(十)绣花打带员职务说明书

1：职务名称：绣花打带员

2：直接上级：板房主任

3：工作职责：

●线条宽度(粗细)、弧度、角度、方位准确

●版带图形与电绣图要吻合

●版带的轮廓线、分界线、角度、方位要精确

●绣线密度布置须合理(以不漏白为界限)

● 针对电绣图存在不完善之处能提出改善意见

●按时保质保量完成工作

(十一)手工操作员的职务说明书

1、职务名称：手工操作员

2、直接上级：板房主任

3、工作职责：

●必须严格根据版师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程及每道工序的详细记录，并把需要注意的地方做一个重点说明;

●对自己的产品必须自检自量，以最好的质量交办;

●在制作过程中发现异常必须及时与版师或主管沟通解决;

●在规定的时间内保质保量完成任务。

第四篇：公司综合开发部2007年工作思路

文章标题：公司综合开发部2007年工作思路

一、紧紧围绕公司三大发展战略，在观念、技术、管理、服务创新上做文章

按照“创新辅业、效益优先”的战略目标，建立健全适应辅业创新、跨越式发展的责任机制、激励机制、约束机制;积极谋划，实现场站综合开发利用及辅业开发项目的突破，又好又快的发展辅业经济，加快资本积

累，增强辅业发展的后劲，提升辅业经济在经济总量中的比重。

二、依托主业，力争把专车市场和客车出租业务做大做强

统筹调配整合现有资源，发挥主业优势，组建下属的客车专车服务公司，参与社会竞争，培育客车租赁市场。

三、以专业公司为龙头，拓展服务产业

整合后勤服务资源，逐步建立公交快餐配送中心(巴士餐厅)、公交超市便民店、花卉配送中心、楼宇物业管理等一批初具规模的服务产业，为一线员工服务。

四、结合基本建设，积极推进公交场站综合利用

力争2007年公交信息中心大楼动工，并基本完成大楼主体结构建设。抓好光谷步行街场站配套开发、万科城市花园场站商业门点、邓甲村停保场综合楼及商业门点的论证、开发。配合城市建设，抓紧王家墩商务区内五个场站建设的跟踪;积极推进物业公司的发展，扩大印刷厂生产面积。

五、深入研究，探讨辅业体制、机制的改革，整合资源，做大做强

改革房开公司现有体制，真正做到独立经营，自负盈亏、自我积累、自我发展。整合物业公司现有资源。

确定明确的发展目标。部门及各下属单位根据公司创新辅业发展的精神，制定明确的发展目标，上下互动，全面促进辅业经济的发展。

建立健全辅业收入的统计体系。建立辅业经营的季报制度，随时、真实的掌握辅业经济的现状，及时给于指导及支持。

加强统筹管理。进一步加强辅业资源的统筹管理，根据发展需要和利益最大化的原则，适时整合各项资源。借助广告媒体管理中心平台，按照“四步走”的工作原则，逐步理顺广告管理中存在的各类矛盾及问题，使广告产业有序运作，健康发展。

《公司综合开发部2007年工作思路》来源于，欢迎阅读公司综合开发部2007年工作思路。

第五篇：公司人力资源开发部工作职责

人力资源开发管理工作流程创建时间：第 1 页 共 页编号：

公司人力资源开发部工作职责

一. 人力资源开发部工作职责基本范围：

负责人力资源开发部的全面管理工作。

1. 建立健全公司人事制度，及时修正公司的人事管理规定;

2. 熟知公司所有员工的个人情况，并对之严格保密;

3. 妥善保管公司人员档案，严格调出调入程序;

4. 做好公司人力资源开发的总体策划管理;

5. 对人力资源开发部下属员工的任务分配和统计管理;

6. 严格按有关规定，负责公司人员进出，填写相关各类表格，审查员工资料的

真实性，对公司负责;

7. 做好公司人员的月工作出勤评估，并按时向财务汇总;

8. 做好公司应聘人员的求职接待，人才测评，结构化面试等招聘的先期工作;

9. 协助部门负责人及总经理对各部门员工进行定期的述职工作，并通过多方面

考核后，为部门经理及总经理提供对员工前期工作的分析报告并提出解决方法;

10. 为公司录用的员工办理试用期录用手续、员工入职手续、正式员工录用手续

等;

11. 做好公司员工的考勤管理;

12. 协助总经理做好各部门人员的技术考核;

13. 做好公司的人力资源开发再培训的工作;

14. 做好员工工作品质修养训练工作;

15. 做好办公室行政督导工作;

16. 协助总结做好其他责任内工作;

17. 与各个部门之间的协调配合工作和协调配合的总结工作;

18. 使用电子信件每天回复应聘人员，及回复重要信件的工作。

二. 人力资源开发部组织结构：

人力资源开发部的组织结构：人力资源开发部经理——人力资源开发部助理

三. 人力资源开发部工作流程：

1. 人事招聘、录用：

1) 人力资源开发部根据公司的岗位定员、部门需求，向公司总经理申请所须招

聘员工的职位、工作范围、招聘人数，得到公司总经理批准后，方可进行招聘工作;

2) 将招聘信息组织成文稿，并提供招聘媒介及申报所须费用，提请公司总经理

批准发稿后备案以备统计;

3) 收集、分析、统计应聘信件，初步筛选合乎要求的应聘人员，尽快通知初次

面试时间，对未予合格者发送感谢信;

4) 初次面试：包括《人才测评》笔试及由人力资源开发主管进行的面试; 5) 向部门主管提供《人才测评》分析结果并综合面试结果的分析、建议，对合

格者进行由部门主管及相关部门主管参加的再次面试;

6) 综合人力资源开发部及各部门主管的意见，提请公司总经理进行录用的审核

批准，必要时组织由总经理参加的面试，最终确立录用名单及安排上班日期; 7) 分析总结每次招聘的各类信息及相关数据并备案;

2. 人员培训：

人力资源开发管理工作流程创建时间：第 2 页 共 页编号：

新员工所提供的个人资料审查、备案，到岗人员人力资源开发培训，提供、解释公司有关协议、合同，并督导员工签署相关文件;

2) 为试用员工办理相关手续，为试用期满的员工办理正式录用转正手续; 3) 根据公司发展及员工的需求，组织员工参加再培训，并将培训结果备案，以

被员工今后升迁、调任之用;

4) 定期组织员工参加提高员工工作品质修养的培训工作;

3. 绩效考核：

1) 每月协助部门经理每月对公司所有员工进行绩效考核;

2) 每月协助公司总经理对部门经理进行绩效考核;

3) 收集分析公司每月的《员工工作汇报统计表》;

4) 每半年根据《优秀员工评定表》分析评定优秀员工;

5) 根据《员工半年工作自我评估》对员工、部门经理进行考核;

6) 根据《员工一年工作自我评估》对员工、部门经理进行考核;

4. 人员离职、辞退：

根据《公司员工手册》的条款办理人员离职及辞退手续;

5. 行政督导：

根据《公司员工手册》的条款，进行行政督导工作，包括：员工考勤管理申报，规章制度的具体实施执行，严格执行违章处罚等项工作;

6. 健全公司规章制度：

根据公司的发展，建立健全公司各项规章制度，及时休正公司的人力资源开发管理规定;

此文件一式份，分别由各执一份。

该文件上交审批部门：总经理室，审批人：

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