企业财务管理创新之探讨

2022-10-20

1 企业财务管理创新的含义

企业财务管理创新是指企业在原有的财务管理基础上实行的新的突破与创新, 把量的积累实现成为质的蜕变, 是企业财务管理的一种新的方法。随着外界环境因素以及企业内部因素的变化, 原有的企业财务管理模式已经不能适应新的形势, 所以企业财务管理的创新势在必行。这是一种行之有效的财务管理方法, 而且还没有被企业采用过, 是一种全新手段的引入, 相当于给企业注入了新的血液, 疏通企业内部的财务管理状况, 进而促进企业的发展, 提高经济效益。一旦企业财务管理的目标发生变化, 财务管理也会随之创新, 否则将不能适应新的形势。经济全球化的浪潮越来越推进, 我国当代企业正面临着全新的机遇与挑战, 企业能否实现更好的发展与财务管理创新关系十分密切。传统的企业财务管理模式显然已经不适应新的发展形势, 所以传统企业如果不进行创新, 企业将不会有大的发展, 甚至将会面临破产, 走到尽头。

正如计划经济体制在中国已经不能适用, 与之相对应的传统企业财务管理也会随之消失, 当代企业要全力探究与社会主义市场经济相适应的企业财务管理模式, 这就需要企业财务管理的创新。企业财务管理创新存在着无穷的竞争, 实质上它是竞争机制的升华。企业把财务管理的各个要素与企业的生产、技术和管理理念等重要条件进行新的排列组合, 原有的企业财务管理体制不攻自破。一些创新能力较差的企业会在这场企业财务管理创新的过程中被淘汰, 而被淘汰企业的一些生产要素就会被财务管理创新能力较强的企业兼并, 强大的企业再把这些生产要素重新组合, 从而实现企业的资本优化和结构更新。

2 企业财务管理创新的原因

一是社会经济的发展需要企业进行财务管理创新。随着社会经济的发展和人民生活水平的提高, 人们的物质需求和精神需求都在不断地增长。因此, 企业财务管理也要跟上时代发展的脚步, 传统的企业财务管理模式已经不能适应新的发展状况, 如果企业希望有良好的发展前景, 必须要顺应时代进行创新, 不能还固守着原有的管理模式, 这样不仅不利于企业的发展, 还很可能会被时代所淘汰。

二是发展社会主义市场经济需要企业管理创新。社会主义市场经济不同于原有的计划经济, 这是适应我国当今发展状况的新的经济体制, 计划经济太过死板, 而社会主义市场经济则非常灵活。经济体制发生变化, 企业管理模式也要随之更新, 尤其是企业财务管理模式, 要适应经济体制的发展, 才能实现企业更好的发展, 提高企业的经济效益。

三是科技革命和管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业必须要注重科技和管理, 企业竞争既是科技的竞争也是管理的竞争。新的工业技术和新的产品正在不断地被企业开发和利用, 以提高企业的经济效益;企业的管理模式也在不断的创新, 旧的管理模式分崩离析, 新型管理模式正在确立。企业财务管理要不断发展和创新, 从而能与企业的技术创新和管理创新相适应, 否则将会阻碍企业的发展。因此, 企业财务管理要同时注重企业的科技创新和管理创新的发展, 创造出能够适应企业现状的新型财务管理模式, 引领企业更好的发展。

四是随着经济发展新时代的到来, 不确定的因素越来越多, 企业的内部状况越来越复杂, 需要企业财务管理的创新。企业所处的时代环境并不是一成不变的, 相反, 时代在不断地变化不断的发展和进步。有些企业总会设定固定的计划, 这是一种好的发展方向, 但是要注意计划也可能赶不上变化。企业所处的多变的时代, 更需要企业应变能力的增强, 这种应变能力就需要企业的创新, 尤其是企业财务管理的创新。财务是企业的灵魂, 企业各个要素中最重要的元素之一, 只有那些注重企业财务管理创新的企业, 才更有可能应对企业发展内部和外部的各个变化, 走上健康发展的道路。

3 企业财务管理创新的原则

(1) 实用性原则。企业财务管理的创新必须立足于企业当前的发展状况, 对于企业而言, 必须要有一个实用性的目标, 不能盲目地进行创新, 忽略企业财务管理创新对于企业的影响, 创新方法要行之有效。因此, 企业应该注重以下几个方面: (1) 在企业财务管理创新实施之前, 要先对新的管理内容进行试验, 如果效果良好再进行推广, 否则将需要修改原有的计划。 (2) 不要对企业财务管理创新的概念进行过多的研究谈论, 更要注重其实际应用。有效的管理方法是在实际应用中有良好的效果, 所以企业财务管理创新的重点并不是概念研究, 而是实际应用。 (3) 不要过分依赖原有的财务计划体系。财务计划体系已不能适应新时代发展的需要, 要注重企业财务管理创新的实用性, 即企业财务管理体系必须能够灵活变通, 要不断给企业注入新鲜的血液, 所以创新至关重要。 (4) 企业财务管理创新要注重到方方面面, 不要以项目的大小而定。聚沙成塔, 集腋成裘, 每一个小的项目的成功才能造就大企业的辉煌。所以, 在进行企业财务管理创新的过程中, 在注重各个重大项目的同时, 也不能忽视小的项目。

(2) 时刻保持警惕, “轻装上阵”。企业发展需要一种警惕心理, 只要时刻保持警惕, 才能有足够的创新的动力。比如一个资金紧缺的企业总是能够利用创新绝处逢生, 那是因为企业具有了破釜沉舟的勇气。所以企业时刻保持警惕, 处于紧张状态, 有利于激发企业的创新活力。企业创新也不宜带上过多的“装备”, 要以轻装上阵的状态进行创新更容易获得成功。如果项目过多, 而且项目的内容过于复杂和细小, 会使企业压力过大, 给企业财务管理的创新造成阻碍。

(3) 广泛积极参与的原则。企业财务管理的创新并不仅仅是财务部门的事情, 企业的发展关系的企业的各个部门以及每个员工, 如果没有广泛的参与, 企业财务管理创新就无法进行。广泛参与, 能够使企业的各个部门的员工进行密切的接触和交流, 这既有利于企业创新的开展, 更有利于以后工作的进行, 有较高的参与度才能使企业财务管理创新的进行更加有效率。除了广泛性, 更要求参与者的积极性。不管是参与其中的部门还是员工, 都应该积极行动起来。首先从思想上就要接受企业财务管理创新的必要性, 克服守旧的思想, 对企业财务管理创新有积极作用和影响的人要进行鼓励, 从而激励参与的部门和人员更好地参与其中。

4 企业财务管理创新存在的问题

(1) 没有健全相关的财务管理创新制度。一是企业财务管理创新制度不够完善。由于企业的主要目标是追求更高的经济效益, 所以有些企业领导对财务数量的注重超过了财务管理工作, 没有建立健全完善的企业财务管理制度, 这使企业财务管理创新更加困难。二是一些财务管理工作没有按照财务管理计划执行。虽然制定了相关的计划, 但在实际情况中, 很多都没有严格的按照计划执行, 对计划内容的理解比较随意, 这就使财务管理部门工作核实比较困难, 不能了解企业财务内部具体的情况。三是没有相应的监督惩罚制度。有些部门在资金核算方面出现差错, 并没有得到严厉的惩罚, 这会令有些人心存侥幸, 从而不利于企业财务的管理, 更阻碍了企业财务管理创新的进行。

(2) 企业财务管理创新缺少明确的目标。在当代经济发展的全新时期, 许多企业都意识到必须进行创新, 企业进行财务管理的创新, 才能更好地适应新的形势, 但是究竟如何进行创新, 向着什么样的目标进行创新都没有做出明确的规定, 这使企业在财务管理创新的过程中缺少充足的动力。有些企业还因此耗费了大量的人力、物力、财力而不见成效, 没有明确的目标就没有努力的方向, 难以使企业的发展有新的突破。创新需要付出相应的代价, 如果没有明确的目标, 只会使很多资源白白浪费。

(3) 企业财务管理人员创新能力不足。企业是人组成的企业, 企业能否良好的发展, 与其中的工作人员有着密切的关系。一个优秀的领导者能够带领企业健康稳定的发展, 获取更高的经济效益;而一个错误的决策者将会使企业面临灾难, 甚至破产。所以企业决策者需要有更强的市场敏感性, 才能带领企业做出顺应时代发展的正确的决策。同样, 企业财务管理创新也需要相关工作人员创新能力的提高, 尤其是企业财务部门的主管。但是如今很多企业都因循守旧, 管理人员不能接受新形势更不愿意尝试着去创新, 不利于企业的发展。

5 企业财务管理创新的方法举措

(1) 形成有利于企业财务管理创新的环境。工作环境对员工工作效果的影响十分重要, 良好的工作环境, 有利于提高员工的工作积极性, 在创新的工作环境中, 员工也会变的思维活跃、敢于想象、敢于创新, 所以营造良好的创新环境十分必要。如果工作环境比较消极, 共同工作的人畏首畏尾、因循守旧, 将会十分不利于工作的开展。习惯于传统的东西是人的天性, 影响相关工作人员进行财务管理创新工作的就是这种惰性, 所以企业财务管理创新工作的开展, 首先需要形成一种新的环境, 营造勇于创新的氛围, 这样才利于员工各司其职, 提高财务管理创新的效率。

(2) 为企业财务管理创新制定明确的定量目标。有了目标才能有努力的方向, 目标的制定不能好高骛远, 要脚踏实地, 从企业自身的实际情况出发。既然制定了目标, 就要对工作效果进行考核, 考核有利于企业的员工做好本职工作, 尽到应尽的责任。对达到考核目标的员工进行奖励, 对那些没有达到目标的, 也不要严厉批评, 要激励他们更加努力工作, 对他们进行鞭策即可。

(3) 提高企业财务管理人员的创新能力。一切事物都是不断变化发展的, 不断变化的市场, 更需要企业的创新, 尤其是企业财务管理部门的工作人员。企业要不断安排财务管理部门的工作人员进行培训和学习, 这样才能让他们的思维跟上市场的变化, 跟上时代的发展。创新的思维能够给企业的发展注入新的血液, 更有利于创新工作的开展。首先, 要对财务管理部门的工作人员进行相关能力的培养, 尤其是创新能力和实践能力。其次, 要培养他们探索问题的兴趣, 兴趣不仅可以提高工作人员的工作效率还能使他们的工作效果更加明显。最后, 要培养他们的应急能力。面对不断变化的市场, 必须要灵活应对, 相关工作人员更不能太过死板。

6 结语

综上所述, 随着经济全球化的不断深入, 企业面临着越来越大的挑战, 我国企业要想在全球化的浪潮中站稳脚跟, 实现更好的发展, 就必须要进行财务管理创新, 健康的财务管理体系能够促进企业稳步的发展。企业要根据自身的特点提高对财务管理创新的认识, 从实际出发进行财务管理创新, 找到适合企业自身的财务管理模式, 提高经济效益, 增加经济总量, 从而在全球经济中占有更大的市场份额, 提高我国的经济影响力。

摘要：随着经济的发展和时代的进步, 我国各个企业的规模和数量都在不断扩大、日益发展, 关于企业财务管理创新的工作就越来越受到重视。为了使企业能够正常运转进而提高经济效益, 财务管理的工作就必须做好, 所以现代企业必须进行财务管理创新, 以适应时代发展的潮流。财务管理创新非常重要, 如果管理得好, 将会给企业带来很多积极影响, 促进企业的发展。本文就当代企业的财务管理创新问题进行探讨, 旨在为企业发展提供参考。

关键词：企业,财务管理创新,经济效益