在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《项目部人员考核制度》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：项目部人员考核制度
项目部人员绩效考核办法
为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核管理制度。实施办法如下：
一、适用范围
工程项目现场监理人员(包括专业监理工程师及监理员)。
二、考核办法
1、各项目部监理人员(专业监理工程师及监理员)实行周考核和月度考核，周考核由部门按照岗位制定的考核标准考核，月度考核采用周考核结果累加;
2、对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目项目为：
(1)监理员
本质安全型指标：安全管理
质量效益型指标：质量控制、进度控制、资料管理
资源节约型：办公用品管理
和谐发展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价
科技创新型：管理创新、荣誉及奖励
(2)专业监理工程师
本质安全型指标：安全管理
质量效益型指标：质量控制、进度控制、投资控制、资料管理
1资源节约型：办公用品管理
和谐发展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价
科技创新型：管理创新、荣誉及奖励
3、对考核结果根据得分值划分等级：
考核评价分值实行百分制，考核结果按分值分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格，
60分以下评为不合格;
60-79分评为合格;
70-89分评为良好;
90分以上评为优秀。
三、工作组织
1、监理员由专业监理工程师进行考核;
2、专业监理工程师由项目部负责人(总监)考核。
四、考核结果的应用
针对不同的考核对象，确定不同的挂钩形式。
1、月度、季度、考核结果分别与月度、季度、薪酬分配挂钩;
2、考核结果作为考核对象职务晋升、评优、岗位调整的主要依据;
3、考核结果与考核对象的培训、福利等待遇挂钩;
4、考核结果与考核对象劳动合同的续签与解聘、惩处挂钩等紧密挂钩;
5、试用期间的员工考核结果作为转正的依据。
6、劳务工考核结果作为招录为合同工的依据。
五、其它
1、绩效反馈及改进是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核人与被考核人之间的沟通，就被考核人在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。
2、考核周期结束后，由总监理工程师组织召开绩效会议，回顾和讨论上一考核周期工作开展情况和存在的问题，在此基础上提出改进措施或解决办法，并根据下一阶段任务目标，共同讨论确定下一考核周期的工作目标和任务及为达到此目标应采取的措施。
3、总监理工程师在考核结束后应与现场监理人员进行绩效面谈，通过面谈共同分析员工上一考核周期绩效情况，使监理人员表认识本阶段工作取得的成绩和存在的不足，通过制定绩效改进计划，促进业绩的改善。
4、绩效反馈的结束意味着下一绩效考核周期的开始，管理者与员工应根据上一考核期间的绩效结果，结合绩效改进计划，制定下一考核期间的绩效计划。
第二篇：餐饮部管理人员考核项目表
注：
1、 领班、主管的评估，经理助理需每天根据具体的工作情况进行
合理的奖惩，主管有权对经理的评估进行投诉。
2、 经理助理的评估，由餐饮总监根据经理助理工作表现和任务完
成情况进行评估。
3、 评估由直接上级进行记录，并及时进行签字确认，当月月底汇
总于工资内进行奖惩。(领班、主管的评估每次10元，经理助理的评估每次20元)
4、 菜品信息将由每日值班经理进行统计，并于次日的上午交与后
厨厨师长。
5、 所有的评估奖罚要求有明细单并保持平衡，于每月30日上交审
核。
6、 餐饮部固定本：客户档案本、每日例会内容本、值班经理交接
本、预定记事本、预留物品记录本。
7、 工作记录本：房间工作记录本/个、大厅工作记录本、传菜工作
记录本、管理人员工作笔记本。
鹰城鑫地餐饮部 2008年12月1日
第三篇：财务人员考核制度
诚心信心爱心
公司中心财务人员考核制度
为确保公司及中心员工及时发放工资，稳定员工情绪，让员工更好地完成自己的本职工作，保证公益工程的快速推广及完善，特制定公司及中心财务人员考核制度如下：
一、财务人员严格按照公司财务制度规定的内容开展并实施工作。同时要不断的根据市场上的需求完善公司或中心相关的财务制度。
二、财务人员严格按照公司办公室制度规定的行为规范参与工作，如有违反相关条令，一律罚款50—200元。
三、财务人员应严格遵守作息时间，每日按时上下班，特殊工作日(如月末)必须及时准确的完成自己的本职工作。不能有任何的借口推迟本职工作的内容。如果出现此类情况罚款50-100元。
四、财务人员若与员工勾结，发生的一切有损公司利益及形象或内部团结等问题，公司都将追究其相关责任，并处罚金100-500元。
五、严格按照公司财务制度规定发放工资：每月十五号准时发放工资，推迟一天追究责任人责任，并对财务部负责人处罚金1000元工资，财务部员工或中心财务负责人，每人500元(每学期最后一期工资发放总经理特批除外)。
六、出现错发、多发、少发工资等现象，一切以公司利益为准，多发放的由财务人员补齐，少发放的由财务人员个人补发，错发的根据实际情况在不损害公司利益的前提下，出现的所有问题由财务人员负全部责任并处罚金200元/次。
七、财务人员发放员工工资，根据部门不同采取三方签字确认的程序发放。三方签字：中心三方指服务督导人员，副总经理，总经理;办公室各部门人员三方分别指部门主管领导，办公室主任，总经理;针对服务督导人员分别指主管领导，副总经理，总经理。
诚心信心爱心
八、财务人员在每月25号及10号之前将工资核算及各部门负责人的签字确认等工作必须完成，做好随时发放工资的准备(应对由于假期的原因所做的发放工资日的临时调整)，不能按此规定完成的对财务经理罚款200元，财务人员罚款100元。
九、各地区中心员工的财务报表每周六17：00之前必须上报公司(省中心)财务，15：00之前地区中心人员未能上报的财务人员要及时核实催促，如有任何问题在15：00之前必须与中心负责人联系确认，以确保17：00之前财务报表全部上传完毕，否则出现不能按时上传报表的将追究财务人员责任，每少一个服务中心或书社罚款200-300元。连续两周出现类似情况的将做停职处理。
十、每周六19：00之前财务部门负责人必须以电子档形式向总经理和副总经理汇报本周各地区中心和书社的财务一览表(财务报表)，将表分别发送到相关负责人的邮箱内。并且在发完30分钟之内电话通知接收方，并以电话的形式汇报一周的总出货、总回款、总库存。不论任何原因如未能及时完成此项工作第一次罚款200元，两次500元，三次离职。 十
一、财务人员与省中心督导做好协调工作，随时为督导人员提供负责区域相应的财务报表及库存表，如果因为双方未能及时沟通而造成对公司或中心利益受损，将追究财务人员及督导人员的相关责任，并视情节各罚款100—1000元。
十二、财务人员与人力资源部门的负责人做好协调工作，以确保员工离职、调岗等人员变动情况发生后，及时做出工资调整，否则因此而造成的损失由财务部门承担，并处罚金200—1000元，造成重大影响的做停职处理。
北京德智源恒通文化发展有限公司
20109-2-12
第四篇：后勤人员考核制度
为了搞好我校教师年度工作考核，正确评价后勤职工的德才表现和履行岗位职责、工作实绩情况，逐步建立以考核为重要环节的竞争激励机制，促进学校各项制度改革工作的制度化、规范化、科学化，特制定本办法。
通过考核，对后勤职工做出科学评价，并将结果与晋升、评先、评优等挂钩。考核必须坚持客观公正、民主公开、注重实效、依法进行的原则，坚持定性与定量考核相结合，考核范围为学校所有后勤人员。
一、考核内容
1、考核的基本内容包括德、能、勤、绩四个方面，即对每个后勤职工的职业道德、工作态度、工作能力、学校工作以及劳动纪律等进行全面考核，并以其履行岗位职责，完成实际工作情况为考核的重点内容，重点考核工作实绩。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现;
能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高和知识更新情况;
勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;
绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。考核分100分。
二、考核办法
1、职业道德(10分)
拥护党，拥护社会主义，热爱祖国，热爱学校，热爱本职工作，5分。积极参加学校组织的各项活动，2分。遵纪守法，3分。
2、工作态度(10分) 热爱本职工作，自觉服从学校的工作调动和分配，工作完成好，10分。责任心强，为师生服务态度端正，5分。有敬业精神和团结协作精神，5分。
3、工作能力(30分)
较强：30分
能胜任本职工作，工作中能独挡一面，在同行中为佼佼者。 胜任：25分
能胜任本职工作，虽不能独挡一面但在同行中业务素质偏上。 基本胜任：15分
基本胜任本职工作，工作中依赖性大，被动性大，但分配的工作在同行的协助下能基本完成。
不太胜任：5分
不能很好地完成学校分配的工作，业务素质较差，工作中依赖性大，主动性差，工作质量较差，差错多，失误多。
4、学校工作(20分) 能够及时做好学校下达的临时性的工作，做到不拖拉，高质量地完成。
5、劳动纪律(20分)
能遵守学校的规章制度，出勤正常，上班期间不迟到、早退，中途不任意外出，10分。能遵守操作规程，无事故，5分。上班期间不做与工作无关的事，5分。
三、结果运用
1、考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。90分及以上为优秀，80分及以上为良，60分以上为基本合格，60分以下为不合格等次。但要严格执行各类岗位关于基本合格与不合格等次的考核标准，不得随意降低标准，提升考核等次。
2、考核标准以履行岗位职责和完成年度工作任务情况为基本依据。
3、该考核结果作为后勤人员年终绩效的考核依据，并作为后勤人员的岗位绩效量化标准。
第五篇：机关人员考核制度
机关人员考核细则
机关人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行千分制考核。具体分值为德100分，能200分，勤300分，绩400分 。
机关工作人员的考核，按照好、中、差三个等次实行年度考核，由机关全体工作人员根据每个人的述职及平时掌握的情况，以署名的方式逐人进行评议。总分900分以上者为优秀，600--900分者为称职，总分600分以下者为不称职。
一、德(100分)
1、热心为基层群众服务，能办的事情马上办，如有推诿、扯皮的发现一次扣10分。
2、态度热情，礼貌待人，文明办公，工作有冷、硬、顶现象或有工作态度方面的投诉，经查属实的，发现一次扣10分。
3、要诚实守信，团结同志，不无中生有，不传播小道消息，不谈论有损于集体形象和利益的话题，发现一次扣10分。
4、爱护公物，保护环境，禁止乱扔烟头、乱倒饭菜、随地吐痰等不文明行为，发现一次扣10分。
5、热爱劳动，讲究卫生，每周五按时完成责任区内的卫生清扫工作，如检查不合格扣10分，无人或锁门扣20分。
二、能(200分)
各办公室工作人员主要围绕部门工作、下乡工作、镇党委、政府安排的中心工作完成情况，每半年召开一次工作汇报会，在汇报述职的基础上，采取办公室人员相互打分(每次占50分)，办公室主任打分(每次占50分)，分管领导打分(每次占50分)，书记、镇长打分(每次占50分)，四种方式进行考核，以平均值最后确定每个人的能力得分。
三、勤(300分)
1、机关实行每日签到制度，签到时间为早七点至八点半，八点半至九
点签到者视为迟到。迟到一次扣2分，全年累计迟到20次，总分扣80分。九点前未到者视为旷工，旷工一次扣10分。发现一次代签现象，代签人扣10分，被代签人扣5分。
2、签退时间为每日下午六点至六点半，未按时签退者视为早退，早退一次扣5分。
3、机关工作人员上班期间外出办公，必须到办公室填写外出办公登记表，并注明外出办公事由、地点、时间等。办公室实行不定时抽查制度，发现一次不在岗扣10分，经核实不在外出办公地点，发现一次扣20分，并写出书面检查，在机关会上通报批评。
4、机关工作人员上班以办、站为岗位，不准在宿舍办公，不准乱串办公室，发现一次扣10分。
5、未经办公室同意，办、站或宿舍一律不准接网线，发现一次办或宿舍每人扣10分。
6、机关实行请、销假制度，并填写请假条。一天由办、站负责人审批，两天由分管领导审批，三天以上由书记或镇长审批，以办公室登记为主。私事一次请假三天以上，每次扣2分，病假一次请假七天以上，每次扣2分。
7、凡机关开会点名无故不到者按旷工处理，发现一次扣10分。
8、机关工作人员实行值班制度。平时值班不在岗，发现一次扣5分，节假日值班或夜间值班不在岗发现一次扣10分，经上级部门督查值班不在岗，发现一次扣20分。机关女同志清洗缺一次扣20分。
9、机关工作人员应按时参加机关组织的各项劳动，机关劳动在劳动地点签到，无故不到一次扣20分。
10、办公室物品摆放整齐，办公秩序井然有序，办公环境清洁优美，对每周五检查不合格的办公室，每次扣该办公室每个人员5分。
四、绩(400分)
1、履行职责，恪尽职守，认真做好本职工作，高质量地完成领导交办的各项工作任务，不按时完成工作任务或工作出现较大错误的办公室人员
每人扣50分(由分管领导提供相关情况)。
2、部门工作在全区排名在后三名的，办公室人员每人扣50分。
3、下乡干部所包村内出现上访等群体事件未及时解决的，每人扣30分(具体考核办法见下乡干部及村官的管理办法)。
4、年初工作计划具体细致，年末工作总结客观全面，并做好全年材料的归档总结工作。经对口部门验收不合格的，办公室人员每人扣20分。
五、其他
1、为政清廉，遵章守纪，不以权谋私，不吃、拿、卡、要，不奢侈浪费，不任人唯亲，有人举报一次扣50分。
2、因违规违纪被上级有关部门给予处分的，一次扣20分。
3、坚持个人服从组织、局部服从整体、下级服从上级的原则，如不服从办公室调动和不听从领导安排的，一次扣20分。
4、工作时间在办公室从事赌博或娱乐活动的，以及借酒发疯的，一次扣30分。
5、未经办公室同意，随意留客住宿的一次扣20分。
6、当年工作中获奖的实行加分，镇级的加50分，区级加100分，市级的加150分，以此类推。