施工人员管理考核制度

在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《施工人员管理考核制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：施工人员管理考核制度

建筑施工企业三类人员考核任职制度

依据建设部《关于印发(建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》的通知》(建质

【2004)59号)的规定，为贯彻落实(安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》，提高建筑施工企业主要负贵人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产知识水平和管理能力，保证建筑施工安全生产，对建筑施工企业三类人员进行考核认定。三类人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职，考核内容主要是安全生产知识和安全管理能力。

1.三类人员是指建筑施工企业的主要负资人、项目负资人、专职安全生产管理人员

建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产土作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等。

建筑施工企业项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人等。

建筑施工企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

2.三类人员考核任职的主要规定

(1)考核的目的和依据

为了提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员(以下简称建筑施工企业管理人员)的安全生产知识水平和管理能力，保证建筑施工安全生产，根据《安全生产法》、(建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规，制定三类人员考核任职制度。

(2)考核范围

建筑施工企业管理人员必须经建设行政主管部门或者其他有关部门安全生产考核，考核合格取得安全生产考核合格证书后，方可担任相应职务。 311

(3)三类人员考核的管理工作及相关要求

国务院建设行政主管部门负责全国建筑施工企业管理人员安全生产的考核工作，并负责中央管理的建筑施工企业管理人员安全生产考核和发证工作。

省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内中央管理以外的建筑施工企业管理人员安全生产考核和发证工作。

建筑施工企业管理人员应当具备相应文化程度、专业技术职称和一定安全生产工作经历，并经企业年度安全生产教育培训合格后，方可参加建设行政主管部门组织的安全生产考核。

建筑施工企业管理人员安全生产考核内容包括安全生产知识和管理能力。

建设行政主管部门对建筑施工企业管理人员进行安全生产考核，不得收取考核费用，不得组织强制培训。

安全生产考核合格的，由建设行政主管部门在二十日内核发建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书;对不合格的，应通知本人并说明理由，限期重新考核。

建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书由国务院建设行政主管部门规定统一的式样。

建筑施工企业管理人员变更姓名和所在法人单位等，应在一个月内到原安全生产考核合格证书发证机关办理变更手续。

任何单位和个人不得伪造、转让、冒用建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书。

建筑施工企业管理人员遗失安全生产考核合格证书，应在公共媒体上声明作废，并在一个月内到原安全生产考核合格证书发证机关办理补证手续。

建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书有效期为三年。有效期满需要延期的，应当于期满前三个月内向原发证机关申请办理延期手续。

建筑施工企业管理人员在安全生产考核合格证书有效期内，严格遵守安全生产法律法规，认真履行安全生产职责，按规定接受企业年度安全生产教育培训，未发生死亡事故的，安全生产考核合格证书有效期届满时，经原安全生产考核合格证书发证机关同意，不再考核，

安全生产考核合格证书有效期延期三年。

建设行政主管部门应当建立、健全建筑施工企业管理人员安全生产考核档案管理制度，并定期向社会公布建筑施工企业管理人员取得安全生产考核合格证书的情况。

建筑施工企业管理人员取得安全生产考核合格证书后，应当认真履行安全生产管理职责，接受建设行政主管部门的监督检查。

建设行政主管部门应当加强对建筑施工企业管理人员履行安全生产管理职责情况的监督检查，发现有违反安全生产法律法规、未履行安全生产管理职责、不按规定接受企业年度安全生产教育培训、发生死亡事故.，情节严重的，应当收回安全生产考核合格证书，并限期改正，重新考核。

建设行政主管部门工作人员在建筑施工企业管理人员的安全生产考核、发证和监督检查工作中，不得索取或者接受企业和个人的财物，不得谋取其他利益。

任何单位或者个人对违反本规定的行为，有权向建设行政主管部门或者监察等有关部门举报。

省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据本规定制定实施细则。

3.三类人员安全生产考核要点

(1)建筑施工企业主要负责人

a.安全生产知识考核要点：

①国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、标准及有关规范性文件，本地区有关安全生产的法规、规章、标准及规范性文件;

②建筑施工企业安全生产管理的基本知识和相关专业知识; ③重、特大事故防范、应急救援措施，报告制度及调查处理方法; ④企业安全生产责任制和安全生产规章制度的内容、制定方法; ⑤国内外安全生产管理经验;

⑥典型事故案例分析。

b.安全生产管理能力考核要点：

①能认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准; ②能有效组织和督促本单位安全生产工作，建立健全本单位安全31

2生产责任制;

③能组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程

④能采取有效措施保证本单位安全生产所需资金的投人; ⑤能有效开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患;

⑥能组织制定本单位生产安全事故应急救援预案，正确组织、指挥本单位事故应急救援工作;

⑦能及时、如实报告生产安全事故;

⑧安全生产业绩：自考核之日起，所在企业一年内未发生由其承担主要贵任的死亡10人以上(含10人)的重大事故。

(2)建筑施土企业项目负责人

a.安全生产知识考核要点：

①国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、标准及有关规范性文件，本地区有关安全生产的法规、规章、标准及规范性文件;

②工程项目安全生产管理的基本知识和相关专业知识;

③重大事故防范、应急救援措施，报告制度及调查处理方法; ④企业和项目安全生产责任制和安全生产规章制度内容、制定方法;

⑤施工现场安全生产监督检查的内容和方法;

⑥国内外安全生产管理经验;

⑦典型事故案例分析。

b.安全生产管理能力考核要点：

①能认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准; ②能有效组织和仔促本工程项目安全生产工作，落实安全生产贵任制;

③能保证安全生产费用的有效使用;

④能根据工程的特点组织制定安全施工措施布;

⑤能有效开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患;

⑥能及时、如实报告生产安全事故;

⑦安全生产业绩：自考核之日起，所管理的项目一年内未发生由其承担主要责任的死亡事故。

(3)建筑施工企业专职安全生产管理人员

a.安全生产知识考核要点：

①国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、标准及有关规范性文件，本地区有关安全生产的法规、规章、标准及规范性文件;

②重大事故防范、应急救援措施，报告制度、调查处理方法以及防护救护方法;

③企业和项目安全生产责任制和安全生产规章制度;

④施工现场安全监督检查的内容和方法;

⑤典型事故案例分析。

b.安全生产管理能力考核要点：

①能认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准; ②能有效对安全生产进行现场监督检查;

③发现生产安全事故隐患‘能及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，及时消除生产安全事故隐患;

④能及时制止现场违章指挥、违章操作行为;

⑤能及时、如实报告生产安全事故;

⑥安全生产业绩：自考核之日起，所在企业或项目一年内未发生由其承担主要贵任的死亡事故。

第二篇：管理人员考核制度

一、考核范围

由公司任命的行政管理人员，包括：总经理、副总经理、经理、片区经理、店长、厨师长。

二、考核内容

1、经济指标：1)营业指标;2)费用指标;

3)成本指标;4)利润指标。

2、管理绩效：1)客人投诉;2)员工违纪;3)工作效率;

4)服务质量;5)培训效果。

3、个人表现：1)专业知识;2)领导才能;3)遵守纪律;

4)组织能力;5) 判断能力;6)沟通能力;

7)干劲精力;8) 适应适力;9) 培养下属;

10)工作完成情况。

三、考核方法

1、个人自评：填写季度工作情况报告表;

2、分级评估：按管理权限分层次评估，即总经理评估经理及店长，厨师长，人事部评估全体管理人员，并汇总呈报总经理审批。

3、董事长审批。

四、考核步骤

1、每季度结束后的下一个月的15日之前，各部门及分店应将评估资料报入管理人员考核制度

一、考核范围

由公司任命的行政管理人员，包括：总经理、副总经理、经理、片区经理、店长、厨师长有无违纪资料;

4)个人填写的季度工作情况汇报表;

5)总经理、副总经理对下属管理人员的评估。

2、人事部汇总所有评估资料，并作出综合分析;

3、人事培训部将综合评估资料呈报总经理;

4、总经理审批评估结果;

5、人事部将总经理批准的评估结果复印件送财务部，将原件存档;

6、财务部根据人事部送来的评估结果核发下一季度管理人员的工资。

违纪人员处理/处分申报程序

一、管理人员或执行纪律人员对违纪人员指明违纪事实并情节=性质提出处罚或处分的意见。

二、执罚权限

1、分店店长及厨师长有权对违纪员工签发<扣罚通知书>，处以一百元以下罚款;

2、经理，片区经理有权对违纪员工签发<过失通知书>，处以二百元以下的罚款;

3、质量监督小组有权对违纪员工处以四百元以下的罚款;

4、一次罚款超过四百元但少于五百元的需报人事部，经总经理批准;

5、一次罚款超过五百元的需报董事长批准;

6、对员工警告、记过、记大过、撤职、降级等处分，须由人事部报总经理批准;

7、对员工给予开除处分，按劳动法规和<员工手册>规定的程序办理。

三、申报程序

1、二百元以下扣罚，由店长，厨师长签署<扣罚通知书>或，<过失通知书>送人事部和财务部执罚;

2、五百元以上的扣罚，由经理，片区经理签署有关<扣罚通知书>罚单送人事部审核后呈总经理审批，批准后送财务部执罚;

3、对员工给予辞退(解除劳动关系)处理或行政处分，需填报处理、<处分呈批表>处理并附上本人违纪事实证明材料、本人检讨书，分店查处违纪工作记录材料送人事部审核，副总经理复议后呈总经理批准;

4、经总经理批准后，向受处理处分人员发出书面通知，并将处理或处分决定印发各部，同时呈送备案。

第三篇：综合管理人员考核制度

第一章 总则

第一条 考核目的

制造中心综合组是制造中心负责人事、物料成本、行政管理及其他相关综合事务的工作部门，其工作的有序开展对中心的正常运行，保证中心的工作规范化、程序化及提升制造中心的整体工作水平具有重大意义。

为了对综合组的工作进行客观评价，充分体现综合组的工作职能和水平，努力提高综合组服务水平和整体业务素质，特制订本考核制度。

第二条 考核原则

1.公平、公正的原则

2.定性考核与定量考核相结合的原则

3.工作结果与岗位目标相结合的原则

4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则

第三条 适用范围

本制度适用于制造中心综合组所有员工绩效的考核

第二章 考核内容及方法

第四条 考核内容

考核内容主要是从综合组职责及组员综合素质指标角度进行设计，具体考核内容及评分标准见附表。

第五条 部门考核

1. 综合组职能

(1)负责文秘、文件及人事档案综合管理，信息管理;

(2)负责制造中心员工绩效考核、员工考勤、员工培训及多能工的培训等;

(3)负责薪资福利统筹管理;

(4)负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理;

(5)负责制造中心金蝶K3-ERP系统物料领用出入账管理及月末在产品盘点;

(6)负责中心成本控制及物料计划上报;

(7)负责其他行政综合性事务工作。

2. 综合组考核指标

见附表1

第六条 综合组组长考核

1.综合组组长工作职责

(1)负责组织编制中心各项人事、行政管理制度，协调中心人事、行政管

理工作;

(2)负责管理中心的办公用品等;

(3)负责管理中心人事档案;

(4)负责制造中心物料领用出入账管理及月末在产品盘点;

(5)负责组织、召开中心各项重要会议，发布会议纪要，跟踪落实会议精

神，行使制造中心文书职责;

(6)负责中心行政文件管理;

(7)负责组织进行中心班组建设、宣传工作;

(8)负责管理、培训、激励、考核直接下属人员;

(9)负责中心成本控制管理、生产预算、员工薪酬管理

(10)负责中心对外宣传报道、党风廉政建设及其他相关行政事务。

2. 综合组组长考核指标

见附表2

第七条 综合组组员考核

1.综合组组员考核指标

(1)根据出勤、休假等工作纪律规定，检查、记录员工的考勤及各种休假

信息，负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、 统计，处理员工奖

惩事宜，确保公司纪律规定的准确落实;

(2)员工考勤卡的办理和员工体检的组织安排，接待好新入职员工;

(3)协助公司人力资源部及时办理员工劳动合同的签订、续订、变更和终

止;

(4)负责协助综合组组长做好办公用品设备管理、办公环境和秩序管理;

(5)负责制造中心金蝶K3-ERP系统物料领用出入账输入及月末在产品盘点

表、产值表的制作;

(6)负责每月中心各生产单元工时汇总表和分配表的制作;

(7)负责协助中心主任和组长控制各生产单元成本及生产预算;

(8)协助组长负责中心对外宣传报道和其他行政事务。

2. 综合组组员考核指标

见附表3

第三章 考核周期

第八条 月度考核

月度考核是对于被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核

第九条 季度考核

季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行

考核。

第十条 半考核

半考核是对被考核者在半内的工作绩效给予评价，并统计、汇

总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半绩效考核的最终得

分。

第十一条 考核

考核是对被考核者在内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统

计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本绩效考核的

最终得分。

第四章 考核程序

第十二条 考核程序

1. 月评

根据相关记录及工作绩效，由各岗位的直接上级作为考评主体对相关岗位进

行考评;每个月的倒数第二个工作日，按上述评测方法汇总出员工月考核分值。

考核结果由综合组统计并汇总，呈中心主任审批。根据测评结果，如果某个

员工在本月中的考核结果为E，要对其进行培训教育，并记录在案。每个月度末

启动下个月度的考核计划，由中心主任、各组组长共同讨论下月度工作计划。

2.季评

员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

(1)根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为A，可予

以嘉奖，具体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。

(2)根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为E，一

方面要对其进行培训教育，另一方面要下调半级工资，并记录在案。

3.半年评

员工该2个季度的考核分值之和/2=该员工半的综合考核分值。

(1)根据上述测评标准，如果某个员工在半测评中有两次及以上被评

为优，可予以半嘉奖，具体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。

(2)根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为E，

再次进行员工培训，还要其本人做出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为E，并将其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次E，中心则可无条件将其人事档案退至人力资源部，由人力资源部重新分配。

4.年评

员工该4个季度的考核分值之和/4=该员工半的综合考核分值。

(1)如果某员工在年终测评结果中被评为E，或根据其计划附加分情况酌情

予以调整后，评分仍为E，其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次E，中心则可无条件将其人事档案退至人力资源部，由人力资源部重新分配。

(2)如果某员工在年终测评中被评为A，中心将直接对本人进行奖励，具

体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。

(3)每年根据综合考核结果，评选出最优秀员工，给予嘉奖。具体嘉奖办

法由中心主任提出，报上级领导批准。

第十三条 面谈

在实施评估过程中，负责为员工打分的各主管应按实际需要及时与员工就评估内容、标准、给分进行面谈，交流意见使评估工作沿着公正、公开、友好、积极的方向进行，其中绩效面谈表见附表4.

第五章 考核结果反馈及应用

第十四条 考核结果反馈

1.绩效面谈

绩效核定后，综合组将考核成绩及评语通知员工本人;在绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合组备案，绩效面谈表见附表4。

2.绩效申述

在一定期间内，对考核结果不满意者可以向综合组提出申述，由综合组协调其主管或中心主任复议，复议决定之成绩即为最后核定之成绩，其中绩效考核申述表见附表5。

第十五条 考核结果运用

根据考核结果，综合组将对被评估人员采取有关措施，如进行培训、调整工资、奖金待遇、调整级别或职位等。同时主管与员工共同针对考核中未达绩效的部分分析原因，制定相应的改进措施计划。主管有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。

第十六条 考核结果存档

考核结果由综合组存入员工个人档案。

第六章 其他

第十七条 变更

此制度遇有情况变动需增删、修改或废除时，由综合组经中心主任同意后进行。

第十八条 实施日期

本制度自2012年2月1日起实施。

第四篇：食堂管理人员考核制度

食堂承包公司为全面评价各食堂和食堂管理人员的工作业绩，激发工作热情，促进经营、管理、服务工作，提高工作效率，确保工作效率，确保中心各项工作目标的实现，特指定本制度。

一、考核对象和基本原则

考核的重点是对各食堂的整体工作和食堂经理以上管理人员的考核。考核的基本原则是突出特点，以德为首，以绩为主，客观公正，民主公开事实求实。

二、考核制度和基本内容

(一)分层考核，食堂与食堂之间，管理人员之间，进行比较评定。

(二)按定量与定性两大指标进行考核。

1.定量指标主要通过财务报表来体现各食堂的经济效益和增长比例(包括全年完成营业额、人均完成营业额，全年完成利润总额，人均完成利润，全年上交中心管理费总额，人均上交管理费)。

2.定性指标主要是体现管理效益和社会效益，一是通过问卷对食堂管理人员的素质和工作业绩进行考核;(包括：服务宗旨，改革开拓精神、相互协调情况、执行中心指标态度、业务管理水平、工作责任心及奉献精神、员工中的威信，思维反应、处理解决问题能力、写作、表达能力、廉洁自律情况);二是通过问卷对食堂的工作成绩进行考核;三是通过问卷对食堂的服务水准和一般员工的服务态度、执行规章制度情况进行考核;四是平时中心监控组、学生火管会、上级部门检查情况和就餐者对伙食工作的评价。

三、考核标准

(一)考核标准分为：一等、二等、三等。一等为优秀，二等位合格，三等为不合格。

(二)确定考核等级的原则：

一等，出色的完成了全年的各项任务，定量、定性两大指标考核为优秀。二等，较好的完成了全年的各项任务，定量、定性两大指标考核为良好或合格。三等，未完成全年的各项工作任务，定量、定性两大指标考核为较差，或在本发生重大卫生、安全、实物中毒等事件。

四、考核程序

(一)先由各食堂经理认真总结本食堂的工作，并在中心经理以上管理人员参加的考评会议上述职;

(二)由参加考评会议的成员根据平时掌握的实际工作情况结合工作总结述职情况背靠背打分，提出考核等级意见;

(三)中心考核领导小组在听取群众意见的基础上，根据平时考核、结合食堂总结述职、综合定量、定性两大指标考核等级。

五、考核结果

考核每年进行一次，安排在年末进行，通过对食堂和管理人员的考核，对食堂和管理人员的工作做出基本评价，明确成绩，找出差距或不足，并作为确定食堂和管理人员年终奖、是否续聘和工作调整的依据。

第五篇：建筑施工企业管理人员安全生产考核记分管理办法

第一条 为做好建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员(以下简称“建筑施工企业管理人员”)安全生产行为的考核工作，加强建筑施工企业管理人员的安全责任心，保证建筑施工安全生产，根据《建设工程安全生产管理条例》等法规、规章的规定，制定本办法。

第二条 在本市行政区域内，对持有建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书(以下简称“合格证书”)并从事建设工程活动的建筑施工企业管理人员，进行安全生产行为的考核，适用本办法。

第三条 工程项目实行总承包的，对总承包单位管理人员的安全生产行为进行考核记分;未实行总承包的，对所有参加施工的建筑施工企业管理人员的安全生产行为进行考核记分。对建筑施工企业项目负责人实行ic卡管理;主要负责人和专职安全生产管理人员逐步实行ic卡管理。

第四条 本办法所称建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理以及与企业安全生产相关的副经理、总工程师等。

建筑施工企业项目负责人，是指具有建筑施工企业项目经理资格证书或建造师执业资格证书，由企业主要负责人授权，负责建设工程项目管理的负责人。

建筑施工企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

第五条 苏州市建设行政主管部门是负责全市建筑施工企业管理人员安全生产行为考核记分管理工作的综合管理部门。

苏州建筑业安全监督站受苏州市建设行政主管部门委托负责实施苏州中心城区建筑施工企业管理人员安全生产行为的考核记分和日常监管。

各县级市、区建设行政主管部门负责本辖区内建筑施工企业管理人员安全生产行为的考核记分管理工作。各县级市、区建设行政主管部门可以委托其所属的建筑工程安全监督机构具体实施建筑施工企业管理人员安全生产行为的考核记分和日常监管。

第六条 安全生产行为考核采取记分的形式，以自然为考核记分周期，满分值为10分。

第七条 建筑工程安全监督机构在开展日常监督检查和事先通知的检查时，对建筑施工企业管理人员安全生产行为均应实施考核，符合记分规定时应予记分。各级政府和有关部门、建设行政主管部门组织相关检查时，对建筑施工企业管理人员安全生产行为需考核记分的，可通知当地建筑工程安全监督机构实施考核记分。

第八条 建筑工程安全监督机构工作人员在对建筑施工企业管理人员安全生产行为进行考核时，应以促进企业及时整改、确保安全生产为目的，认真执行《苏州市建筑施工企业管理人员安全生产行为考核记分标准》，需记分的，应填写《苏州市建筑施工企业管理人员安全生产行为考核记分抄告审批表》，写清楚记分原因和分值，报所在地建筑工程安全监督机构主要负责人审批同意后，方能生效。对应记分的建筑施工企业管理人员，建筑工程安全监督机构应当在3个工作日内告知被记分者本人，并制作《苏州市建筑施工企业管理人员安全生产行为考核记分抄告单》(以下简称《抄告单》)，送达被记分者本人签名确认。《抄告单》一式三份，一份由建筑工程安全监督机构存档，一份交被记分者本人，一份交工程所属施工企业。

第九条 建筑施工企业管理人员一次有2种及以上违规安全生产行为的，应分别计算、累计记分。

第十条 在一个考核记分周期内记分达到满分值的，即为安全生产行为考核不合格。

第十一条 考核记分周期内记分值未达到满分值的，考核记分周期期满时，该周期内的记分值取消，不转入下一考核记分周期。

第十二条 各地建设行政主管部门对安全生产行为考核不合格的建筑施工企业管理人员，应责令限期整改，接受安全生产强制性培训、考试。

第十三条 由苏州市建设行政主管部门组织强制性培训和考试，内容有：建设工程安全生产的法律法规、建筑施工安全的规范标准、建设工程文明施工的有关规定和建筑施工安全的相关知识等，培训时间不少于20课时。

第十四条 建筑施工企业管理人员强制性培训考试不合格的，允许申请1次补考，补考仍不合格的，建议发证机关吊销其合格证书。

第十五条 建筑施工企业管理人员在合格证书有效期内，2次记分值达到满分的，建议发证机关吊销其合格证书。

第十六条 各县级市、区建设行政主管部门应当在每季度的第一个月5日前，填写《苏州市建筑施工企业安全生产行为考核不合格人员汇总表》，将上季度安全生产行为考核记分累计值达到10分的建筑施工企业管理人员名单报送苏州市建设局，并同时在所在地的相关网站上予以公布。苏州市建设局在苏州市工程建设网的建筑业企业信用档案和建筑施工企业管理人员信用档案栏目上，每季度一次对安全生产行为考核不合格情况予以公布。

第十七条 建筑施工企业管理人员对考核记分有异议的，可在3个工作日内向所在地建设行政主管部门反映。对所在地建设行政主管部门的决定有异议的，可向苏州市建设行政主管部门反映(苏州中心城区可直接向苏州市建设行政主管部门反映)。经核实，考核记分结果确属不当的，建设行政主管部门应责令建筑工程安全监督机构变更或者撤销相应记分值。

第十八条 建筑工程安全监督机构对建筑施工企业安全管理人员进行考核记分时，安全监督机构的工作人员不得少于两人。安全监督机构的工作人员在考核记分工作中有玩忽职守、滥用职权、拘私舞弊的，视情节轻重，按照有关规定给予处理。

第十九条 建筑施工企业管理人员的安全行为涉及违法的，应按相关法律、法规和规章的规定进行处罚，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

第二十条 本办法自XX年1月1日起施行。

第二十一条 本办法由苏州市建设局负责解释。