企业发展党员工作计划

无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《企业发展党员工作计划》，希望对大家有所帮助。

第一篇：企业发展党员工作计划

做好企业调解工作推动企业不断发展

xx集团是一家集

一、

二、三产业于一体的跨行业、跨地区的综合性经营实体，以铁塔制造、旅游、服务、园林工程为主导产业。现有职工1000名。近两年来，我们在抓标准化调委会建设上狠下功夫，共调处各类民事纠纷72起，没有一起因矛盾激化而引起的非正常死亡和民转刑案件。调解率100%，成功率100%。为企业的稳定发展创造了良好的内部环境。集团公司在省市区赢得多项荣誉，我们的主要体会是：

一、提高思想认识，把调解工作摆在重要位置随着企业发展的不断深入，如何加强集团公司的人民调解工作，为集团公司经济发展提供有力的保障?集团领导多次召集有关部门进行会商，并对照上级司法部门关于加强企业人民调解工作的有关文件和标准化人民调解委员会条件，针对厂里职工素质、调解工作与经济发展的关系，企业集团

一、

二、三产业经营机制转换的情况，使大家认识到，我们人民调解工作只能加强，不能削弱，而且要争先进调委会。不但要保持先进，更要争创标准化调委会。在提高认识的基础上，集团公司着重从以下四个方面抓起：一是把调解工作作为一项经常性的任务，纳入经济目标责任制中;二是把民调工作与党建工作结合在一起，作为支部达标升级的评比条件之一;三是决定由一名副总经理分管民调工作，公司调委会13人，8个部门调委会，每个调委会5人共40人，车间调解小组20个，60个调解联络员，并配齐专职调解人员1名;四是公司每年拨出专款5000元用于购买《人民调解》等业务书籍，订阅《人民法院报》等报刊供调解人员学习使用。

二、注重队伍建设，把调委会多项工作落到实处为了加强调解工作职能，充分发挥“第一道防线”的作用，我们注重抓了三项建设：

1、抓好组织建设，进一步健全内部的三级调解网络。我公司原调委会有的人每人身兼几职，工作中难免忙前顾后，捉襟见肘。为了确保调解组织的真正落实，公司党总支研究决定采取以下措施;第一，每整顿调整组织。从九八年起开始，配备了专职调解干部，并做到专职调解干部相对稳定，使调解组织得到了充实，公司调委会由原来的15人增加到73人，调解小组由原来的5个发展到20个，调解员原来15人发展到113人，形成了一支由副总经理挂帅，支部、工会协管调解工作，车间调解小组、班组调解员组成的三级调解网络。第二，与公司相邻各村建立联合调解网络，我们将企业内部的调解工作延伸到社会，在司法所的领导协调下，走联合调解之路，开展外向型调解工作，我们同辖区相邻的各村组成联合调委会，建立了民调联合小组，组成联合调解网络。第三，建立了纠纷信息反馈网络。公司的各单位以及职工经常聚集的公共场所专门设立了纠纷信息联络点，并设纠纷信息员7人，做到发现纠纷及时联络、及时调解。在去年发生的16起民事纠纷中，由于信息反馈网络畅通，及时捕捉的纠纷信息就达9起，捕捉率达56.2%。

2、注重制度建设，进一步健全调解工作责任制。第一，提出了“六上墙”和“五簿台帐”的要求。“六上墙”即：三级调解人员名单上墙;调解主任职责上墙;调解组织的任务和工作责任上墙;调解工作的原则和纪律上墙;调解的纠纷进度上墙。建立“五簿台账”即：有纠纷调解登记簿，有排查分析纠纷苗头登记簿，有防止矛盾纠纷激化和非正常死亡人数登记簿，有先进个人事迹登记簿，有法制宣传登记簿。第二，进一步明确了七项制度。即：例会制度、工作责任制度、请示汇报制度、排查制度、登记、统计制度，一一对照落实，并不断充实和完善。对评比奖惩制度公司还专门制订了细则，与经济奖惩挂钩，采取逐级考评，季度兑现，好差分明，奖罚及时，真正把责、权、利三者结合在一起，最大限度的调动各级调解员的积极性。

3、加强思想业务建设，提高调解人员素质。公司经常对广大调解人员进行党的路线、方针、政策的教育，不断提高他们的思想政治素质，每年选派部分调解人员参加业务培训，我们不失时机地组织调解人员进行学习和讨论，使全体调解人员对新时期的调解工作有了更加清醒的认识。另一方面，公司领导也经常抽时间找调解员谈心，关心调解员的学习、工作、生活情况，并重视提高调解员政治素质。113名调解员中，有96名是中～员。为了提高调解人员的业务能力，我们在每年年初集中时间对调解人员进行培训，请上级司法部门同志结合调解工作上法律课，针对公司的经营情况，组织营销人员上合同法等法律专业课，抽调民调干部脱产到业务部门举办的培训班参加学习。另外，还组织调解人员到法庭参加民事审判的旁听。我们还针对某一具体纠纷，组织调解人员讨论，各抒已见，集体“会诊”，使他们在理论上长知识，实践中增才干。

三、巩固创建成果，人民调解工作已初显成效我公司自97年迁至汤泉镇开始，就建立xx集团公司人民调解委员会，人民调解委员会至今已初见成效，主要表现在以下几个方面。

1、调委会工作逐渐走向规范化。调委会除了有固定办公场所外，还增设了调解室。室内设置了沙发、条桌、墙壁贴了“当事人须知、调解纪律”等等。有了比较理想的工作场所，在调解纠纷时，其气氛较前良好多了，当事人一些不愿向旁人述说的隐私能说出来，使纠纷得以顺利调解。

2、调解员的积极性得到充分发挥。在选拔调解员时，注重职工的意见，选用群众信任，有工作能力的人员到调解员岗位，调动调解员工作的积极性，并在调解岗位上增长才干，不断提高，如车间民调组长鲍东华，为了能够使纠纷得到顺利解决，常常头顶露水脚踏霜，有时夜里有事就得当即起来，任劳任怨，九九年中成功地调解了两起即将发生激化的纠纷。

3、“调防结合，以防为主”得到全面贯彻。围绕企业的改革，公司在部署工作中，强调把“防激化”摆在重要位置。在总结评比上，坚持把“防激化”列为重要条件。坚持做到两点：第一，标本兼治、重在治本。我们主要采取法制宣

第二篇：非公企业发展党员工作制度

一、发展党员坚决贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字方针和个人自愿，个别吸收的原则。

二、发展党员必须从积极分子的培养教育着手，要积极宣传党的政治主张，增强党的吸引力，不断扩大积极分子队伍。

三、接受党员必须按照党章规定的程序办理，申请入党者，要及时编入积极分子队伍，并上报上级党组织备案。

四、应把企业业主，专业型人才，懂管理，懂经营，生产一线骨干、高学历职工作为党员发展工作的重点。

五、坚决反对党员发展工作中的不正之风，不准降低标准;禁止以当票做交易，送人情;禁止上级领导个人指名授意发展党员。

六、要加强对发展党员工作的领导。发展党员工作必须有领导，有计划地进行，企业党组织每年都要逐级上报积极分子的培养教育情况和发展党员计划。

第三篇：厂企业发展龙腾计划

厂企业发展龙腾计划 一.指导思想以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。

二.运营原则1.坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。2.坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。3.坚持技术进步，市场领先的原则。4.坚持生产低成本、高附加值产品的原则。5.坚持形成有自己特点的企业文化的原则。

三.发展总体目标(龙腾计划目标)在03年全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。 2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入5万元，销售总收入300万元，企业达到“良性循环”的运营状态。2005年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入7万元，销售总收入420万元，企业达到“起飞发展”的运营状态。2006年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业达到“可持续发展”的运营状态。

四.“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入5万元，销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值： 1.人均销售收入5万元，销售总收入300万元;2.利润10万元;3.资金回笼380万元;4.固定费用113.4万元;5.在岗员工人均收入增长10%;6.“三新”投入30万元;7.利库指标完成38万元;8.全方位定额考核率100%;9.产品质量达标率100%;10.生产计划完成率100%。

预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。主要措施：

1.坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考核激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制，做大做强产 品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。

2.如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标，一是加强各方面的严格管

理，减少和避免不必要的支出和浪费;二是增加高附加值产品的生产和销售;三是改造生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和标准，降低产品出厂成本和销售成本。

3.强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，确定资金回笼月、季、年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目标的目的。

4.严肃执行资金使用的预算制度，坚持无预算不支出，超预算不审批的原则，严格各类费用的支出、审批和监管，实施“费用控制增效考核办法”，严肃考核与兑现，决不能突破固定费用指标。

5.坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则， 加强生产任务调配和生产产值核算，严格执行“工资绩效考核管理办法”，在企业发展、利润增加的前提下，全面提高和增加员工的工资收入，以达到企业发展、员工富裕的最终目的。

6.企业的“良性循环”必须由“三新”作支撑，一是加速“三新”研发速度;二是保证“三新”投入的资金支持;三是“三新”一旦运作，必须尽快转化为生产力和经济效益增长点，这三点必须下决心坚持。

7.加大利用库存、产成品、半成品的力度，建立利库指标专业部门一把手首问责任制，减少当期运营资金的占用，实施责任部门与利库指标挂勾办法，严格考核与兑现，力促利库指标的完成。

8.加强定额工作的管理，制定和完善科学、先进、合理的产品定额，开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训，提高员工的产品定额意识，全面实施“定额考核管理办法”。

9.强化产品质量监管，建立健全产品质量保证体系，充分有效利用ISO9000质量体系认证成果，执行产品质量责任追究制度，强化员工产品质量意识教育和责任意识教育，严肃操作纪律和操作标准，实施产品质量考核细则和办法，建立三级产品质量监控机制，坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则，确保出厂产品100%合格。

10.严肃生产调度指令，充分发挥生产调度职能作用，及时下达生产作业计划，强化作业现场的管理与监督，公开、公平、公正安排产值计划，及时处理生产问题，做好“三危”控制工作，规范生产调度会程序与内容，逐步实现生产标准化管理。

五.“龙腾计划”第二运营战役阶段目标2005年是实施“龙腾计划”战略目标第二运营战役阶段，企业人均销售收入7万元，销售总收入420万元，内部的各项管理工作更加完善和系统，经营的外部环境优良和稳定，技术装备达到本地区一流水平，企业文化建设成果得到显现，员工的综 合素质全面提升，企业达到“起飞发展”的营运状态。“龙腾计划”第二运营战役阶段预期目标值：

1.人均销售收入7万元，销售总收入420万元;

2.利润15万元;

3.资金回笼400万元;

4.固定费用130万元;

5.员工人均收入增长15%;

6.技改投入50万元;

7.三大定额考核执行率100%;

8.产品质量达标率100%;

9.生产计划完成率100%。

六.“龙腾计划”第三运营战役阶段目标2006年是全面实现“龙腾计划”战略目标的决战阶段，也是对

一、二运营战役阶段成果的有力检验。企业人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业内部的各项管理工作更加坚实，各系统运行更加可靠和封闭，经营的外部条件比较充分， 市场选择度宽松，新技术、新装备的接纳和应用有进一步的提升，企业文化建设成果基本成熟，企业达到“可持续发展”的运营状态。“龙腾计划”第三运营战役阶段预期目标值：

1.人均销售收入10万元，销售总收入600万元;

2.利润20万元;

3.资金回笼550万元;

4.固定费用140万元;

5.员工人均收入增长20%;

6.新技术、新装备投入100万元;

7.产品优质率90%;

8.生产计划完成率100%。

七.实现“龙腾计划”重点操作筹划

1.全面深化企业改革，建立灵活运营方式，确立新型经营机制，向先进的民营企业看齐，向现代企业制度靠拢，适时调整企业内部因形势发展而需要的管理方法和制度体系，确立贴近实际的发展战 略和各阶段战役战术。

2.树立大营销管理理念，建立一支占员工总数20%、高素质、专业化的营销队伍，确立符合市场经济要求的市场营销机制，建立广泛的产品用户群体和产品用户信息网络。

3.树立人才强企战略观念，加速各类人才的引进培养速度，分阶段的对现有人力资源进行调整、重组和淘汰，建立起真正双向选择的员工任用机制，彻底的整体改变员工的学知水平和综合素质，以适应企业发展的学知需要和人力资源要求。

4.技术装备的更新速度是一个产品企业持续发展的前提必要条件，在全面实现“龙腾计划”战略目标的过程中，先进技术装备引进和更新数率应大于等于15%，以确保产品的前沿性。

5.作为一个产品企业，品牌战略是一项长期战略，一是确立明确的品牌战略;二是在铁杆产品用户中实施品牌作业计划;三是在一定范围内叫响品牌;四是建立长效机制，纵深实施品牌战略。

6.建立新产品生产、研发和储备战略，使产品的续积速度满足市场的需要，制定市场需求的多元化产品方案，确定技术含量高、高附加值产品的发展方向，加速产品发展的标准化、系列化进程。

7.制定和实施生产各种产品原料标准、生产标准、操作标准和检验标准及生产工艺条件和要求，切实落实生产作业现场的“目视管理”、“看板管理”作业计划，逐步向生产作业现场的“人、机、物、环”快乐工作的人文管理迈进。

8.建立企业精神支柱，全面推进企业文化建设，建立起有本企业特点的企业文化，“水滴石穿”的企业精神、“马上就办、日事日清”的企业工作作风、“你满意、我开心”的企业经营理念、“合理才能存在”的企业管理理念、“一滴汗水、一分灿烂”的企业员工价值观，这些企业文化建设的主线也是实现“龙腾计划”战略目标的必要条件，也是企业进一步发展壮大、员工富裕后精神上永远剩余的利润。

八.两点说明：1.“龙腾计划”没有确定

二、三运营战役阶段的实施措施，因为应依据第一运营战役阶段成果和实施过程中的不足，符合实际的确定措施。2.实现“龙腾计划”重点操作筹划是依据企业实际和发展前景及中央提出的“科学发展观”而拟定。

"厂企业发展龙腾计划"由中国范文模板网收集整理编辑.

第四篇：人才计划推动企业发展

——访上海贝尔阿尔卡特公司HR运营总监叶阿次

作为中国通信行业的大型外资企业，上海贝尔阿尔卡特公司的人才政策一直备受外界关注。他们的一些理念和经验影响了大批国内企业的人才政策。为了更系统、更全面地了解上海贝尔阿尔卡特公司的人才政策，记者采访了公司HR运营总监叶阿次先生。

叶阿次热情开朗，面对记者的提问侃侃而谈，并无半点隐藏避讳之处。他告诉记者，一个公司如果有好的经验和成果，那么，最好的对待方法就是将它们与大家分享，而不是把它们保密起来。因为，交流和沟通会让大家相互促进，各项制度会更加完善，企业之间才能获得更多的共赢!

对于人才的作用和地位，叶阿次的理解很简单也很彻底，他说：“人才是企业的第一财富!”

针对新形势下IT人才知识化、年轻性、求发展、易流动的特点，叶阿次在公司日常经营管理中基于“以人为本”的经营方略，从引人、育人、用人到留人，制定出了一系列的人才计划。随着这些计划的逐步推进，人才的价值和力量迅速得以体现，企业的竞争力也得到了明显的增强。

荐才计划

叶阿次告诉记者，早在上海贝尔与阿尔卡特合并之前，上海贝尔就积极推行荐才计划，即针对急缺的重点岗位，公司鼓励员工从自己的关系网中推荐优秀人才。如果荐才成功，则根据所招聘职位给予推荐人优厚的奖励(伯乐奖)。该计划自推行以来取得了很大成功。仅实施计划当年就有约200位员工通过该计划成功应聘，加盟上海贝尔阿尔卡特。此外，公司还充分利用内网及时发布职位空缺，鼓励员工毛遂自荐，为自己赢得更大的挑战与机会。

全球人才流动计划

全球人才流动计划是叶阿次着力推行的主要人事政策之一。通过该计划，既保证了贝尔阿尔卡特调配人员满足其覆盖了全球130多个国家的业务需要，也满足这些员工对于个人职业发展，追求挑战与国际经验的渴望。全球流动计划是一个灵活的计划，短则两三个月，长则两三年，设计的岗位包括了研发、管理等各个领域。作为一个将国际资源与本土经验充分结合的电信支柱企业，上海贝尔阿尔卡特每年都派出大批研发人员驻海外短期工作，同时负责解决被派遣员工的住宿，个人安全等生活问题。叶阿次告诉记者，整个公司每年约有3千多人次出国培训或工作(公司总人数6000人)。

橙色起点计划

在上海贝尔阿尔卡特公司所有的人才计划中，“橙色起点计划”是最具特色也最为系统、全面的一项人才计划。叶阿次告诉记者，公司每年有数百名新员工入职。而作为公司HR运营总监的他责无旁贷成为了这些新员工熟悉公司、融入公司的入门导师。

叶阿次说，在很多企业看来，新员工入职是一件很简单的事情，好像并不足以引起很大的重视。然而，对于新员工来说，这段过程却是他们对公司产生印象的开端，这个开端的好坏将会直接影响到他们以后的工作热情和集体荣誉感。为此，他在贝尔阿尔卡特全面实施了“橙色起点计划”。

记者采访叶阿次的时候，正赶上贝尔阿尔卡特又有一批新员工报到。中午吃饭的时候，叶阿次安排了人力资源部的几个员工陪同报到的新员工们一起到公司食堂吃饭，记者有幸加入到了他们一行。在就餐过程中，新员工们的紧张心情已经变得放松，他们开始愉快地与HR人员交流对公司的印象以及他们入职的一些困惑，HR人员热情地一一解答，并且细心地告知新员工们即将面临到的一些问题及相应的处理方式。从这些新员工们脸上的笑容和感激，记者完全可以体会到他们心中对于新公司、新环境的认可和憧憬。

叶阿次告诉记者，安排HR与新员工一起进餐，这看似平淡的一个小插曲，却是他在贝尔阿尔卡特全面实施“橙色起点”计划中的一部分。他告诉记者，贝尔阿尔卡特公司现有员工6千多人，机构也比较复杂，要让新员工在一个很短的时间里对公司有一个全面的了解，同时公司也对他们有一个初步的了解存在很大的困难。为了解决

这一问题，他组织公司人力资源部的相关人员在公司员工中做了大量的调查研究，并结合公司的实际情况组织大家对此问题进行全面分析研究，在经过论证和周密安排之后，他带领人力资源部开始在全公司范围内发起代号为“橙色起点”的计划。

他说：“我希望通过„橙色起点‟活动给新来的员工镀上公司的颜色。”

简化烦琐入职流程

“橙色起点”计划从新员工拿到公司的聘任书起到试用期结束为止，共历时约两个月时间，三个阶段。除了高层管理人员外，适用于所有新进公司的正式在编员工，包括管理层和基层员工。

“橙色起点”计划简单说就是一个一揽子“新人帮助和培训的系列活动”，包括帮助新员工办好进入公司后必须办的所有手续、提供工作岗位中所需的技能培训以及帮助新员工解决工作、生活方面问题等功能。

叶阿次说，在这个计划的前两个阶段主要是简化新员工在新单位办手续的流程。一旦成为新员工，“橙色起点”计划也就随之开始了。从签下聘用协议到来公司报到之前一般有一个月的时间，这是“橙色起点”的第一阶段。这一阶段公司要做的事就是帮助员工准备一些上班必用的办公用品。第二阶段就是整个报到当天一天的时间。这一天的主要事情是指导新员工填一些表格，向新员工介绍公司情况，并让新员工认识一下未来的团队。由于和公司常有业务往来的银行和其它服务机构一般是周五统一来公司现场办理各种事项，所以报到时间一般是安排在每周的周五。

在报到当天一大早，所有新员工都要到一个大会议室集合。HR部门会派出专门的向导指导新员工完成所有入职程序。每个新员工都会领到一个今天要走哪些环节，做哪些事的流程单子，上面会有怎样填各种表格、怎样登记的说明。当天，HR部门要帮新员工准备工资卡，胸卡，四金(医疗保险，养老金，失业保险，住房公积金)等的申请单或转办手续，并向新员工介绍出入常识，工作场所的规章制度。上午还要请公司的高管给新员工讲一下公司的大概情况，以及一些立刻用得着的知识。

中午，HR部门的人会跟新员工一起吃饭，和新员工交流对公司的印象以及他们现在的困难。

下午，HR部门专员会把新员工领到新员工所在部门的秘书那里。部门秘书会把他领到主管那里，按规定，主管要至少和他谈半小时的话，向他介绍部门情况，并谈自己对新员工在工作上的期望，同时将他介绍给部门的其他成员。

上海贝尔阿尔卡特重视每一位员工的成才与发展，致力于为员工提供终生学习的机会。公司年度人均的培训费用达6000RMB/人，并保证员工人均培训时间不少于40小时/年，每位员工可以查询公司网站或咨询人事部查找适合自己的培训。除了硬件设施以外，上海贝尔阿尔卡特大学将拥有专超过40名专职的培训讲师，主要培训课程分为产品、技术和管理等三大类。广泛地运用多种现代教学手段，开展课堂教学、实验室教学、现场培训，学员还可以在自己方便的时间和地点参加网上学习，通过精心制作的多媒体课件获得如临现场的远程培训。培训传递公司价值

“橙色起点”的第三阶段是指从报到以后到试用期结束，基本上也是一到三个月(根据合同期的不同而不同)。

第三阶段主要是通过系列培训和实际岗位的锻炼来提高员工的工作技能和让新员工了解公司文化。这段时间公司会安排新员工们进入上海贝尔阿尔卡特大学培训，这座大学位于青浦，是国内通信产业中最大的专业培训基地之一，拥有20个不同类型的教室，600平方米实验室，以及5000平方米，可同时容纳200人的学员宿舍。为学员提供各种文化、体育和娱乐设施。新员工们在这里培训两周之后就可以回到工作岗位进行工作。

培训内容包括第一部分的公共知识培训，包括商务礼仪，人际沟通，压力管理、时间管理、团队合作、公司历史、个人职业发展等等方面。叶阿次说，这部分培训主要是向员工传递公司的价值观。通过公司以前老员工的一些成功故事，新员工可以对阿尔卡特的企业文化有非常感性的认识。公司还会由高层主管(一般是副总裁级别的)来向新员工讲解阿尔卡特的十六字核心价值观“客户至上、勇于创新、尽心尽职、团队合作”。通过这些讲解，新员工会对公司希望有什么样的行为，以及公司反对什么样的行为，违反了会有怎样的惩罚有比较清楚的了解。第二部分是专门技能培训，包括技术规范，电信基础知识，销售技巧、客户服务知识、公司产品线介绍，电信领域最前沿技术的介绍等内容。根据部门不同，培训的深度也不同。

最后两天是拓展培训。叶阿次告诉记者，当初制定“橙色起点”计划时之所以把拓展培训也纳入其中，就是考虑到新员工大都来自不同的地方，工作时间长短也不同，以前大家彼此都不认识，他安排这个培训的目的就是想让大家增进了解，同时增强团队意识。

由于新报到的员工中很多是刚从学校毕业的人，刚走上工作岗位，职业心态需要调整;有工作经验的人也需要了解公司的文化，有了困难该找哪些部门，可以利用的资源有哪些等问题，为了帮助他们渡过这个困难期，叶阿次在“橙色起点”计划中安排了可以给他们在这些方面提供一些建议的导师，在新员工入职第一天就要安排他们

和导师见面。

叶阿次说，他给新员工们安排的导师(mentor)人选都至少是在公司工作过四到五年的老员工，他们大都对企业比较认可，已经适应了企业文化，而且都有一些成功的经验。在“橙色起点”计划中，一般是对初级岗位的员工分配导师，对于中级和高级管理岗位一般不分配导师。导师与新员工的关系一般只维持到试用期结束，也就是“橙色起点”结束的时候。

“橙色起点”活动结束后，新员工的试用期也就结束了。结束后，所有参加这个活动的员工都要填一个表格，这个评估是整个橙色起点的必要组成部分。通过“橙色起点”期间新员工的表现可以看出新员工对企业文化的认可程度。如果新员工表现出和企业文化相反或不符合的明显特征，当然这个员工就是不合适的。

建立未来人脉关系

“橙色起点”活动往往一个班只有三十人左右，大家可以在团队工作中对彼此有更多的了解，也更清楚自己今后最适合朝哪个方向发展。在公司里本来做销售的和事业部之间有矛盾，但通过把他们放在一起培训，他们对对方部门的工作也有了更多的理解，这有利于以后公司内部的沟通。叶阿次说，晚上住在阿尔卡特大学进行培训期间，新员工们会自发地玩起历届“橙色起点”活动的保留项目——杀人游戏。每杀一个人，这个将死的人就要发表临终感言，最后大家会评出最佳表现者。玩过这个游戏的学员都认为这是一个洞察人性的好游戏。在猜谁是凶手的过程中，可以对一个人有更深的了解，同时这种游戏方式也增强了新员工对公司的归属感。因为通过这个活动，他们结交了更多的朋友，以后这些人在公司里就会形成一个人际网络。

因为贝尔阿尔卡特公司很大，可能会存在沟通不到位的地方，而通过“橙色起点”计划给新员工们打建起来的这个网络就可以增添一个各部门间沟通的渠道。叶阿次说，由于在开始的半年这些新员工经常在一起，有些时候他们和直属主管没法沟通，但和自己在这时候结交的朋友可以沟通，这是新员工在“橙色起点”期间人际关系上的意外收获。

由于上海贝尔阿尔卡特大学地处上海市青浦区，所以每一个经历过“橙色起点”的员工都会自豪地称自己为“青浦某某期”的，在他们眼中，那是一种可与“黄浦X期”相比拟的精神。

全面报酬与全球绩效

上海贝尔阿尔卡特的薪酬待遇是基于全面报酬的理念，提供包括薪资，福利，职业发展和良好的工作环境在内的全面报酬以吸引，激励和挽留人才。其薪资是按照3P+2M原则，反映出实际业绩(Performance)，岗位职责(Position)，个人能力(People)，参照行业市场(Industry market)和人才市场(Talent market)而制定，是一套先进，全面，符合国际标准和充满活力的体系。除基本的薪酬福利外，公司还提供补充养老保险，车贴，房贴，驻外工作津贴等优厚的待遇。

而绩效管理则是采用阿尔卡特先进的全球绩效管理系统(GPMP， Global Performance Management Plan)。它的目标设定依照SMART原则, 即具体(specific), 可测量(measurable), 可实现(achievable), 关联性(relevant), 有具体的时间表(time-framed)，将公司目标，部门目标和个人目标紧密结合。在绩效评估中，员工表现被分为O(Outstanding，杰出)，EE(Exceeds Expectations，优于期望值)，AE(Achieve expectations，达到期望值)，IN(Improvement needed，需要改进)和NA(Not acceptable，不可接受)。对于表现优异的员工，将其纳入阿尔卡特全球高潜质人才库或关键人才库，给予其更大的发展空间;对于表现低于期望的员工，公司会帮其分析原因，制定改进计划。

搭平台 促沟通

在叶阿次的倡导和实施下，贝尔阿尔卡特成立了员工服务中心，这一部门的主要宗旨就是为员工服务、加强与公司与员工之间的交流和沟通，通过与员工的有效沟通及时为员工解决工作、学习、生活等方面的实际问题，搭建公司和员工之间的桥梁，增强公司凝聚力。另外，人力资源部员工沟通平台的BBS是一个热闹的天地，员工们可以对各种自己关心的问题讨论交流，可以是与员工福利息息相关的问题，如年终奖税金的计算方法，公积金的转移;也可以是轻松的兴趣爱好，如英语角，求购与转让，求医问药等等。员工沟通的另一个好渠道是工会组织的大大小小的俱乐部，如汽车俱乐部，法语俱乐部，瑜珈协会，射击沙龙，住房理财爱好者沙龙，网球协会，太极爱好者协会，游泳爱好者协会，旅游爱好者沙龙等等。大家在此一方面可以发展自己的兴趣爱好，另一方面可以广交朋友，不亦乐乎!

【编后】

短暂的采访结束了，但叶阿次围绕人才工作而开展的各项计划和探索还远没有结束。面对记者，他感慨道：“我们已经深深地认识到：在强手如云的市场竞争中，一个企业要发挥出最佳的冲刺水准，关键在于凝聚人的力量。所以，我们所有人才计划的策划和制定都要最大程度地忠实于贝尔阿尔卡特的人才理念，那就是：出色的人才打造成功的企业，人才发展是企业发展的保证!”

第五篇：抓好企业党建工作 促进企业健康发展

*****公司是以生产经营******为主的大型盐及盐化工企业。公司下辖十二个二级生产管理单位，八家全资(合资合作)公司，在职员工900余人，资产总额88亿元。公司成立党委

公司先后荣获“全国矿产资源开发整合先进矿山”，山东省“守合同重信用企业”、“山东省盐业系统先进企业”、“山东省盐业系统思想政治工作先进单位”，潍坊市“百强民营企业”、 潍坊市“履行社会责任示范企业”、 潍坊市“人力资源社会保障诚信示范企业”，连续三年被潍坊市国税局、地税局评为“纳税百强企业”，连续八年荣获昌邑市“突出贡献奖”，

近年来，公司党委在昌邑市委市政府的正确领导和大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观指导全局，认真抓好企业党建工作，切实发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为推动企业健康、稳步、持续发展奠定了强有力的基础。

公司系原集体企业改制为民营企业，如何加强和改善民营企业党建工作是摆在公司党委面前的新课题。近年来，我们进行了有益的探索和实践，对于推动和促进企业健康发展产生了积极的作用。

一、加强党的建设，深入推进“创先争优”活动，充分发挥党组织政治核心作用

(一)班子建设

一个企业能否稳定与发展，能否提高与创新，其关键就在于领导班子。近年来，公司党委严格按照“四好”班子建设的具体标准，紧紧围绕公司的生产、经营这一主线，在创建“理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好”的“四好”班子方面取得了一定成绩，有力地推动了公司的全面发展。

1、加强学习，不断提高领导班子成员的政治理论水平、思想素养和驾驭市场经济的能力。近几年来，公司党委在每年年初对领导班子的理论学习统一规划、具体安排，设臵学习专题，提出了具体要求，完善中心组学习制度。在学习方式上，集中辅导、交流为辅，自学和深入基层调研为主。在学习实践活动中，注重学习的针对性和实效性，班子成员率先垂范，带头学习，带头调研。深入各部门和党支部，调查研究，指导各部门和党支部学习和工作，把学习与实践紧密结合，促进了班子的理论素质的提升，提高了领导班子的科学决策能力，有力地推动了各项工作的开展。

2、团结协作，充分发挥班子成员的模范带头作用。火车跑得快，全凭车头带，公司党委始终围绕企业发展这一重心，聚集班子力量，强力打造一支作风过硬、团结奋进的领导班子。一是加强协作，存异求同，共谋发展。公司领导班子始终把团结协作、共谋企业发展作为第一要务。班子成员之间互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，形成了大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。为了实现目标，班子成员齐心协力、团结拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主决策的长效机制。二是坚持党政联动，增强班子凝聚力。公司把“四好”作为领导班子建设的主旋律，围绕企业中心工作开展创建活动。以“四好”统揽班子评价、班子考核的各项内容，与经营目标责任制考核、干部任期目标责任制等各项工作有机挂钩。三是健全用人机制，发挥人才作用。坚持以“德才兼备、以德为先”的用人原则，用好的作风选人，选作风好的人到重要的岗位工作，真正建立一支奋发作为勤政务实、廉洁奉公、团结高效的领导群体。

3、务求实绩，努力提高和塑造领导班子成员的自身威信和良好形象。班子成员良好的形象体现在创造一流的工作业绩上，让群众信服;树立一流的党风形象，让员工佩服;保持一流的责任感，让员工折服。这是公司领导班子多年来始终坚持的工作思路，他们把“标尺”交给员工，让员工来评价每个领导班子成员，看班子成员是否起到了“旗臶”的表率作用。同时，党委班子成员坚持实事求是的工作原则，要求班子成员做到知实情、

2 出实招、干实事、求实效，诚实守信、遵纪守法、忠于职守、勤勉敬业、艰苦奋斗、勤奋创业、廉洁自律、严于律己、言行一致、表里如一，认真贯彻执行公司的党风廉政建设责任制。党委一班人认识合一，工作合拍，行为合规，成为推动公司发展的坚强领导核心。

(二)组织建设

公司高度重视党的基层组织的建设，坚持一手抓企业发展，一手抓党组织建设，为企业发展增添了活力。针对企业发展的实际，公司党委提出“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的工作思路，把党建的工作着力点放在服务和促进企业经济发展上来。

一是抓基层党组织织机构调整。为进一步加强党的建设，有利于各党支部结合生产经营和管理的实际更好地开展工作，公司党委决定，将3个党支部的所属单位进行调整，进一步理顺党员队伍，优化了组织机构，便于党建工作的开展。

二是抓党建工作目标管理。党委根据公司全年工作中心目标任务，制定党建工作计划，各党支部将党建工作内容分解细化于部门生产经营管理之中，与全年目标任务同布臵、同管理、同考核，明确责任人，实行支部书记主要抓、支部委员具体抓，联系党员制度，对照目标分解落实。

三是抓新体制下党员发展。在发展党员工作中要严格把好把好“入口关”，入党积极分子、发展对象的确定，实行“双推一定一公示”，确保发展质量，严格按照党章要求，坚持“双向”培养，切实做好员工中先进分子的培养入党工作，进一步加强了对生产一线技术骨干、优秀管理人员、大学生员工的培养、教育和考察力度，扩大入党积极分子队伍，不断充实党员队伍结构，把党员培养成生产业务骨干，把生产一线业务技术骨干培养发展为党员。2013年列为入党积极分子20人，预备党员转正4人，发展预备党员2人，保证了公司党员队伍的不断充实和党组织的壮大，为组织建设注入活力。

3 四是抓组织生活制度创新。党支部严格“三会一课”制度的同时，积极探索创新组织生活的有效形式，丰富组织生活内容。2013年7月份，为结合建设学习型党组织，学习型党员的目标要求，公司党委组织企业中层以上党员干部及党务工作人员前往临沂等红色教育基地，开展参观学习和考察活动，缅怀革命先辈丰功伟绩，牢记党的宗旨，弘扬党的优良传统，从而创新了学习形式，提高了组织生活质量，收到了良好的效果。

五是抓党员先锋模范作用的发挥。坚持民主评议党员，不断提高党员队伍的综合素质，保持党员队伍的先进性，实行党支部和党员承诺制，党员与员工师徒结对，学业务，比技能，经常给党员交任务、定目标、提要求，积极探索发挥党员作用的有效途径，充分发挥了党员的先锋模范作用。

(三)“创先争优”活动

公司党委在深入开展创先争优活动中，以“打造坚强堡垒、树立先锋形象、凝聚职工智慧、促进科学发展、建设和谐企业”为目标，推进创先争优活动深入开展。

一是制定了公司创先争优活动实施方案，明确活动主题，扎实有序推进。全体党员和干部职工立足自身岗位，紧紧围绕主题开展各种争创活动。公司党委根据各党支部的工作性质不同，分别制作“党员示范岗”标识牌，每位管理岗位的党员将标识牌臵于办公桌上;生产操作岗位发放“党员示范岗”标识挂牌，挂在党员所在的工作岗位上，以此强化党员意识、树立党员形象、接受职工监督。在党组织和党员承诺活动中，公司党委共征求作风建设等6个方面26条意见建议，公司65名在职党员均向党组织进行了公开承诺。大力开展“加强民主监督，构建和谐劳动关系”活动，组织党员定期召开民主生活座谈会，就工资福利等职工群众关心的问题进行监督检查。

二是做好三个结合，推动企业又好又快发展。将活动开展与北部沿海开发相结合。加快企业发展步伐，争当昌邑盐化工发展的先锋。通过建造实验楼、招收专业人才、聘请专家等方式，打造一流的科研开发队伍，加

4 强对新产品的研发。将活动开展与企业生产经营管理相结合。发挥党员的先锋带头作用，通过开展岗位技术练兵和技术比武、“党员先锋岗”评选活动、“五比”劳动竞赛等一系列活动，促进创先争优活动的深入向前发展。将活动开展与企业文化建设相结合。公司党委做到企业党政工携手共抓，在制度建设上，做到有条理、有方法、有规范，不重叠、不遗漏、不搞特殊，让制度覆盖每一处角落，指导每一项工作，规范每一个言行。同时，及时发现和推介典型事例、典型人物，以此树立标杆，让每一个参与者有动力、有参照。创先争优活动的开展，发挥出党组织的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用。2013年，共评选出优秀党员6名，评选“党员先锋岗”12个;有15名青年员工向党组织递交了入党申请书。公司全体党员和广大职工立足岗位比作为，创先争优当先锋，为企业发展提供了坚强的保证。

二、倡导“以人为本”思想，增强企业的凝聚力

在市场经济条件下，基层党建工作应结合企业实际，要与党员干部及广大员工密切关心的切身利益入手，要把对党员干部的理想信念教育同日常引导寓于实际工作中去，要真心实意地为员工办实事，让大家共享企业发展成果。

公司党委在具体工作中，真正落实“以人为本、和谐共赢”的理念，把党建工作同思想政治工作与解决员工切身利益相结合。保证每月按时发放工资，稳定员工队伍，安定人心，鼓舞士气。对员工利益密切相关的工资调整等热点、难点问题，及时适宜地跟上思想政治工作，和其讲道理、摆政策，打消疑虑，通过职代会、公开栏、宣传简报、会议等形式加强工作的公开和透明度。广大员工一切从大局出发，心想大局，立足大局，正确处理好个人、企业和国家三者利益关系。

针对公司地处偏僻，远离城区解除他们的后顾之忧;针对物价上涨，公司每月为员工发放100元的生活补助金，不断提高员工生活质量;按时为员工缴纳“五险一金”;按时发放劳保用品;公司每年都组织员工进行查

5 体，保证员工身心健康。公司逐年加大员工福利投入，改善员工的工作生活条件。--每天可满足240名员工洗浴，生产一线员工宿舍全部安装取暖设施，对厂部宿舍楼进行改造，增设卫生间安装了洗浴设施。

公司党委、工会及时走访慰问病困员工，送去生活用品及慰问金，对于特别困难的家庭，在公司给予资金救助的同时，发动员工进行爱心捐助，体现出企业党组织和公司领导以及公司这个大家庭对病困员工的关怀。

通过一系列措施，增强了企业的凝聚力，进一步激发了党员干部和广大员工的生产工作积极性。

三、抓好活动载体，强化宣传教育

把企业文化建设融入精神文明建设的全过程，积聚实现企业持续发展的强大合力公司始终以活动为载体，充分发挥宣传舆论导向，把创先争优活动作为公司文化建设的一部分，把创先争优活动同弘扬公司精神和核心价值理念有机结合起来，取得了明显的成效。

(一)开展思想、业务、技术培训，员工素质继续提高。本着“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的原则，建设学习型公司、培育学习型员工，积极组织各类培训班。每年都举办新员工岗前培训、管理人员全员培训、车间工作人员的操作规程、规章制度培训、党员开展党课学习。2----。

(二)各党支部结合本单位实际开展劳动竞赛，以促进生产。化工党支部组织溴素厂 开展以“比产量、比质量、比降耗、比安全、比文明生产”为内容的“五比”劳动竞赛，提高了员工的安全操作技能，消除了安全隐患，调动了生产工作干劲，对提高溴素产量和质量、降耗增效起到了良好作用。

(三)深入宣传企业文化，大力弘扬企业精神。从抓好宣传工作入手，利用《公司简报》、宣传栏、网络、宣传画册、标语识别系统等，弘扬员工的优秀事迹，反映文化理念，加强舆论宣传。制作宣传橱窗4期，坚持每月编发一期《简报》目前已编发77期，组织开展“每月一星”评选活动，

6 利用简报进行宣传报道，充分发挥了舆论导向作用。

(四)积极开展文体活动，活跃员工文化生活。每年都结合公司实际，开展丰富多彩、经常性的文体活动比赛，每年都进行篮球、台球、乒乓球、羽毛球以及歌舞等项目比赛。组织公司篮球队参加行业及系统比赛，与友好单位进行联谊比赛，组织开展“庆祝三八妇女节联欢会”，组织青年员工开展“创先争优演讲比赛”，----，使公司文化深入人心，营造了蓬勃向上，团结奋进的良好氛围;

(五)履行社会责任，努力营造和谐企业。公司关心支持教育事业，针对学校校车存在安全隐患的现状，2012年至今，公司投资160多万元购臵三辆美式校车，分别---学校。公司设立“爱心基金会”，每年都在全公司组织开展“慈心一日捐”活动，积极帮助家庭困难员工解决燃眉之急。-这些善举鼓舞和教育了公司广大干部员工，增强了大家干事创业、勇于奉献的积极性，充分反映出灶户盐化人高尚的人格魅力，也是践行社会主义核心价值观的真情体现。

(六)公司党政工团妇相互支持，密切配合，努力为员工办实事、办好事。以人为本，关爱员工，正确处理企业与员工的利益关系，努力维护劳资双方的合法权益，营造和谐的劳动关系，充分调动党员及广大员工的积极性和创造性。

四、以提高经营业绩为核心，不断强化企业可持续发展能力 围绕中心抓党建，抓好党建促发展。今年来，全体干部员工认真贯彻落实公司党委决策，紧紧围绕年初制定的目标任务，采取有效措施，积极应对和克服经济继续低迷等不利因素，凝心聚力、务实创新，积极开展各项工作，保持了积极向上的发展态势，经济成果显著，经济质量良好，管理工作上台阶，企业文化建设取得了新的进步。效益指标实现了大幅增长，取得了较高的经济工作质量和经营业绩。

-。各项经济指标超额完成目标任务，效益指标实现了较大幅增长，公司保持了健康稳定的发展势头。

7 通过党建工作与规范企业管理、服务生产经营相结合;党建工作与文化建设、培养企业精神相结合，不断创新活动载体，探索党建工作新思路，有力地推动了生产经营管理上新水平，党建工作上新台阶。

五、几点启示

通过近年来加强党的建设、开展创先争优活动的实践，回顾所做的工作和取得的成效，主要有以下几点启示：

第一：企业经营者要充分理解、充分支持，要与企业党建经常性工作结合起来开展。公司改制后就十分重视企业党建工作，并成为企业持续发展不可分割的部分。正因为有这样的基础，创先争优活动才能在非公有制企业扎实开展，才能取得显著效果。

第二：只有充分尊重企业党员主体地位，激发企业党员主动参与的热情，才能保证活动扎实有效开展，持续推进。

第三：只有紧密结合企业生产经营特点开展创先争优活动，才能收到事半功倍的效果。

第四：必须创新方式方法，让党员易于接受、乐于参加，才能不断增强活动对党员和员工的吸引力，才能真正让党员学有想头、干有奔头、比有劲头。

第五：必须与党员和员工的经济利益挂钩，激发党员持久参与的热情，找准利益的结合点，才能保持创先争优活动的持久生命力。

如何加强和改进党的建设是一个永恒的课题，虽然我们在长期的实践中，通过狠抓党的建设和创先争优活动的开展，公司基层党组织建设成效显著，党员先进性得到彰显，公司发展态势良好，党建工作在参与、服务、融入和促进公司各项管理中发挥出了积极的作用。加强民营企业的党建工作是企业健康发展的不竭动力，需要我们在实践中探索，在探索中创新，在创新中发展。在今后工作中，我们将进一步创新工作机制，完善各项措施，努力发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，争做盐化工行业持续健康发展的“排头兵”，为促进社会和谐和经济发展做出新贡献。