企业电商扶贫工作汇报

在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，工作汇报是必不可少的。工作汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个工作汇报吗？以下是小编整理的关于《企业电商扶贫工作汇报》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：企业电商扶贫工作汇报

XX街道电商扶贫工作汇报

2019年以来，XX街道党工委、办事处认真贯彻省市区关于电商扶贫工作各项指导意见，围绕“政府主导、企业主体、市场运作、创新发展”的思路，勇于创新、精心规划，强力推进，全街道电商扶贫工作有效推进，带贫益贫效果显著，现汇报如下。

一、电子商服务中心基本情况

XX街道电子商务服务中心于2017年建成投运，为了让山区服务站更好的服务于山区人民，实现了全街办10个村级服务站全覆盖，并配备了电脑和55寸电子显示屏等电子设备。目前已经形成了“电商企业+村集体经济组织+贫困户”模式，由村集体经济组织牵头，组织贫困户进行标准化生产，电商企业负责挖掘和网络销售推广，电商服务商负责联系企业与贫困户建立长期代销关系，确保贫困的农产品有销路，能增收。

XX街道电子商务服务中心现有6名工作人员，其中1名负责人，3名专职客服，2名业务工作人员，截止2019年11月底,提供就业岗位20个,其中村级站点14个(4个村级站点提供就业岗位2人，6个村级站点提供就业岗位1人)。XX街道电子商务服务中心旨在让“农产品进城”、“城货下乡”，同时根据辖区群众的需要提供有针对性的“便民服务”，如代缴话费，进城务工、婚介服务等。2018年注册了“众金塬”商标。2018年6月28日，西安市电商扶贫现场观摩会暨临潼区XX街道电子商务服务中心启动仪式在临潼区XX街道盛大举行。

二、电商扶贫主要做法和成效

XX街道电子商务服务中心建设以来，结合全街道种养殖实际，以线下收购和线上买卖为总抓手，引导电商企业发掘农产品种类，截止目前，线上线下交易额共计1100万，其中线下收购、销售交易额为680万，线上销售交易额为420万。辖区内主要农副产品鸡蛋、核桃、蜂蜜线上线下交易额为197.9万元。实际带动增收农户956户，其中建档立卡户187户，户均增收600元。

一是加大力度推动线上农副产品销售。

XX街道电子商务服务中心运营以来，着力把贫困村变成货仓、农产品变成网货，对辖区内农户特别是贫困户种植和生产的农产品做到应收尽收，多渠道帮扶贫困户增收。截止2019年11月，共38户建档立卡户、8户在册贫困户线上销售核桃、土鸡蛋、杂粮等2.9万斤，共计8.2万元，一般农户线上销售核桃、土鸡蛋、石榴等共计411.8万元。

二是联合各方力量加快线下购买。

脱贫攻坚工作开展以来，XX街道党工委、办事处努力践行“让消费成为爱心扶贫”理念，联合市、区各帮扶单位和社会爱心人士，大力推行“以购代捐”模式，优先购买销售贫困户、村集体经济注资企业、农民专业合作社等生产的农副产品，盘活农村资源，链接城市消费，加快贫困群众脱贫致富步伐。2019年以来共计收购贫困群众土鸡蛋、核桃、石榴、柿子等19.6万斤，销售额达72.7元，销售土鸡7000多只，销售额达38.5万元，销售一般农户苗木230万元，石榴、核桃、土鸡蛋、柿子共计338万元。

三是整合特色资源，打造全街道农产品电商品牌。

由村集体经济组织联合电商服务商对各村农产品进行整合，依托“众金塬”品牌，根据市场需求将传统的土鸡蛋、蜂蜜、核桃、石榴等优势农产品进行统一包装、宣传和销售，打造全街道电商品牌。

四是拓宽服务内容，促进电商扶贫升级。

2019年，在“农产品进城”、“城货下乡”等业务功能基础上，将电商服务进行了范围性拓展，引进了“XX民宿”和“美丽XX山·乡村一日游”两个项目，让城里人赏XX景，吃农家饭，买农家产品，确保休闲和购物双体验，购物消费和爱心扶贫双赢。截止目前，组织接待游客8批(次)共200余人。

三、下一步工作重点

一是加大舆论宣传力度。

XX街道电子商务产业尚处在初级阶段，大部分农民对该产业还缺乏了解和认识，接下来我们将通过政府引导、各种媒体等广泛宣传电子商务方面的知识，引导广大农民提高认识，主动参与，推动电子商务产业加快发展，增进电商扶贫实效。

二是加强电子商务人才培训。

做好电商扶贫工作的基础在于培养一批拥有网络销售和运维技术的人才，接下来，XX街道将根据各村服务站点实际，充分挖掘本村熟悉电子商务知识的人才就业，做好站点运营，同时依托临潼区惠农电子商务有限公司，做好每年对服务站负责人2至3次一对一技术培训工作和每年4-7月对群众进行2至3次电商知识培训工作，进一步扩大贫困群众电商扶贫参与度，增加自我造血能力。

三是加快构建物流配送渠道。

随着近几年XX街道电子商务产业的发展，部分物流企业设立了物流站点，但因地处偏远山区，物流配送时间和成本依然是目前面临的困难，下一步我们将通过多种渠道吸引物流企业在辖区内设立站点，最大限度降低配送成本，从而降低网店经营成本，增加农副产品销售额，提高贫困户收入水平，加快脱贫致富。

总之，电商扶贫工作的开展为有效带动贫困群众增收拓宽了渠道，为打赢脱贫攻坚战奠定了坚实基础，为XX街道产业发展提质增效提供了有效支撑，下一步我们将认真总结和宣传先进典型，推广好经验好做法，营造电商扶贫浓厚社会氛围，狠抓专业技术人才培养，努力建设物流配送体系，多措并举推动电商扶贫带贫益贫，振兴乡村发展，全力打赢全街道脱贫攻坚战。

XX街道办事处

2019年12月10日

第二篇：家居企业转战电商 电商是否“钱”途光明？

家居企业转战电商

电商是否“钱”途光明?

家纺设计网http://

7月是家居卖场每年调整品牌结构和隆重招商的传统月份，本应红红火火，日前却有媒体报道称部分家居卖场出现了品牌撤场、卖场空场的现象。与之形成鲜明对比的是，传统家居卖场进军电商行业的消息不绝于耳。

近日，微博上一则传闻引起家居界的轰动。网友@mrbrand龚文祥在微博中写到：传深圳本地家居卖场好百年创始人，为了做电子商务，退出自己创办的企业，套现10亿资金专做电子商务。深圳又出电商大家伙。虽然这则消息未得到好百年官方证实，但电商趋势似乎锐不可当。家居电商真的是“钱”景美好吗? 家居企业纷纷试水电商 “楼市调控、原材料涨价、竞争升级，家居企业的日子不再像以往那么好过。”行业人士对目前家居行业面临的形势如此评价。面对重重压力，家居企业纷纷转型以谋求发展。越来越多的企业不再各自为战，转而抱团取暖，甚至尝试各式跨行业合作。其中，最引人关注的就是将当前火热的电子商务营销模式引入到传统家居卖场营销模式中来。

近日，红星美凯龙旗下电商平台“红美商城”将于7月上线的消息在电商圈里低调流传。尽管红星美凯龙方面没有正面回应此事，但其公关部人员委婉地表示，这个事情正式发布还需要一段时间，似乎已经默认了进军电子商务的事实。 相比于红星美凯龙的犹抱琵琶半遮面，另一家居大佬金海马家居就表现得更为积极，金海马家居网上商城隆重开业的宣传广告正铺天盖地地在各大媒体上投放。深圳本土企业在新商机面前同样不甘人后，国安居于今年4月15日正式开通其线上交易网站——优家优品网，实现了深圳建材卖场电商领域的新突破。

电商并非“钱”途光明

相对于多数卖场积极开拓新型营销渠道，仍有部分卖场对电商等新型运营模式持观望态度。百安居华南区域市场主任郑丽荣就表示，2012年百安居深圳的门(装修效果图)店销售情况比较理想，与去年相比销售增长超过15%，所以并未考虑发展电子商务。百安居如此理性面对目前疯狂的电商热，不无道理。据记者调查，在天猫商城、京东商城等电商平台，家具销售情况不甚乐观，除了少数产品之外，多数产品的销量寥寥，销售比较好的多是折扣高的产品。

在消费者脑海中，似乎电商就意味着低成本。但是记者从多方渠道得知的消息是电商的实际运营成本并不一定会低于实体店的运营成本。这一消息也得到了原好百年营销总监、现联创纵横科技(专业家居电商运营商)CEO张天毅的证实。“线上运营成本同样较高，运营费用与线下差不多。”张天毅表示，电商模式日趋成熟，但家居电商仍处于发展期，“家居企业要实现网上交易，如何与实体展示相结合，并最终突出价格便宜的核心竞争力;为了避免破坏已有的价格体系，如何做到部分线上产品与线下产品相区分，这些都是家居企业做电子商务必须考虑的问题。”

据一位不愿透露姓名的深圳家居行业资深从业人士透露，他本人对电商模式并不感冒。他认为家居行业有其特殊的行业属性，用户体验是最为重要的，而电商模式无法解决这一根本性问题。并且其朋友一次糟糕的网上家具购买经历更加深了其对家居电商的不认可。

其实这位行业资深人士的担忧，也是张天毅所担忧的问题。张天毅认为目前电商行业在解决“最后一公里”的问题上仍欠缺经验和规范。所谓的“最后一公里”就是指从用户下单确认购买到厂家送货安装的这一个过程。张天毅说，目前多数品牌的配送、售后等由于渠道建设、经费等影响，很多并不是由正规军来完成，这也影响了家居电商的进一步发展。

家居电商应与传统卖场实现优势互补 虽然传统卖场开拓网上市场态度坚决，但家居卖场的电子商务仍处于摸索当中，卖场大佬并未奢望一举成功，更多的是抱着探索、学习与尝试的心态。

如何平衡线上线下的销售模式，解决与地方经销商的矛盾，是张天毅一直在思考的问题。在他看来，线上线下本身并不冲突，相反应该是彼此互补。企业在传统市场呈现下滑趋势的背景下，希望通过电商寻求突破，所以线上对实体店是种互补趋势。他认为传统家居卖场过分依赖五

一、十一等营销节点，而发展电商则可以实现全年无缝营销，可以补足传统营销模式的缺失。

对于家居卖场的电子商务，优家优品网运营总监邓剑峰坦言目前大家都在摸索，电商的确有很大难度，但还是要不断尝试，毕竟这是大的发展趋势，目前电子商务的主要作用是辅助销售。邓剑峰认为，目前性价比最佳的一种模式就是线上网店与线下专卖店互动协作，即线上网店与线下专卖店结成利益共同体，线上网店通过各地线下专卖店走货和给用户提供服务，将电商渠道做成增加人气、积累客户的平台，从而实现线上线下无缝对接，对线下产品销售有积极促进作用。

第三篇：做电商企业文化

人为什么战胜其他动物成为最厉害的物种? 人之所以成为动物界的主宰，我认为有这几个方面：

1.人有团队力。人之所以能战胜强大的老虎，必须要有团队精神。

2.人有奉献精神。在初期，人类和所有高级动物，抱团活下去，才是首要任务，很多事需要做，这么多人如何团结在一起，这时讲究奉献，我为人人，人人为我。 3.人要有组织和服从组织。在后期，母系社会出现后，团体里组织结构越来越显得要求重要，大家推选领导者，同时绝对服从组织。

4.人有学习力和思考力。人需要用自己的知识积累，并传播到下一代。人从此拉开了任何动物的本质区别。

成功的企业为什么能够超越其他企业?

三国里的刘备、曹操和孙权三者的能成为三足鼎立的共同点在于他们对身边诸将的信任和胸怀天下的仁爱之心。刘备得天下，由于他对诸葛亮和武将的信任，以及胸怀天下仁爱之心。曹操更是用人不疑疑人不用的典范，割发明志更是它仁爱之心的表现。 孙权对大都督的信任更不必提，他对母亲孝顺更是掌控天下人心的利器。 阿里巴巴公司成功是由于它不断的讲诚信，团队讲诚信，平台不断讲诚信。 三国为什么会最后是魏国胜利?

刘备扶了阿斗上位，结果肯定差了，扶不上墙的阿斗。曹丕上位的师傅是司马懿，而且这个曹丕学了曹操的御人之术，这两者结合堪称绝配。魏国越来越强大，最后孙刘不战而胜了。而孙权为什么亡?我想是他的培养接班干部的能力太差。可以看出“百年老店”主要的是他有一套培养人才和培养领导的内部体制，这也是第一代领导人需要具备的文化素养。 狼性文化的盛行

狼性文化主讲个人强团队才强，实际上那?现在的年强人追求什么那?个人理想的实现，在华为我们实现了什么?钱，这个对吗?任正非的理论：活下去，努力的为自己工作。一个朋友告诉我：“不想去那里，那里就知道加班，每天10点才下班，累死了。”说明这里的文化，是一种最原始的动物文化。 我们的企业文化 我们的文化叫做人文文化。人文文化包括生存文化和领导文化两种。生存文化：团队、奉献、组织、服从、学习力、思考力、领导文化：互相信任、心怀天下、晋升通道、创造性工作都是我们要求的。

第四篇：企业电商培训主持词

电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特开放的络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。以下是小编为大家整理好的企业电商培训主持词，欢迎大家参考学习哦!

企业电商培训主持词【1】

同志们：

现在开会。为推动全市农村电子商务工作的快速开展，从6月下旬起市商务局将在全市21个镇(街)分别利用1天的时间，上午举办一场电子商务集中培训会，加大对电子商务知识的普及应用，下午召集从事电商人员进行小范围的座谈交流，进行释疑解惑，以此推动全市电子商务工作实现新突破。

参加今天培训班的有：东郭镇大学生村官、第一书记，有关企业负责人、农民专业合作社、农产品加工企业、淘宝店经营企业、个体工商户及有志于从事农村淘宝的青年代表等。

出席今天开班仪式的领导和嘉宾有：

市商务局投资服务中心办公室副主任王培运同志;

淘宝大学讲师、枣庄电子商务促进会专业讲师宋永平同志;枣庄电子商务促进会专业讲师、淘宝店铺运营专家冯永同志

让我们以热烈的掌声，欢迎各位领导专家来我们鲍沟镇授课!

下面，请市商务局投资服务中心办公室副主任王培运同志作开班动员讲话，大家欢迎。

同志们，刚才商务局王培运主任就抓住当前电商发展的有利时机，加大电子商务培训工作，开展好全市电子商务工作作了强调部署，希望大家认真领会，充分认识学习培训的重要意义，不断增长电子商务新知识，切实提升对电子商务知识应用水平。

启动仪式结束后，为大家进行培训的讲师分别为淘宝大学的专业讲师和淘宝运营专家，他们不仅掌握电子商务前瞻的信息，而且实战经验丰富，希望大家珍惜这次学习培训机会，仔细听、认真记、多交流，并将各位讲师专家的联系方式保存好，以便今后随时请教、沟通交流，不断提升自身电商运营水平，影响和带动身边更多的人发展电商经济。

培训班开班仪式到此结束，请大家继续参加电子商务知识培训。

企业电商培训主持词【2】

各位xx的学员大家好：

一.(开场白)首先做个自我介绍，我叫，来自，很高兴由

我来主持今晚的会议，同时也非常感谢所有的朋友能在百忙之中抽空来学习xx的电脑知识。我们常说21世纪是互联的天下，是电子商务的时代，经济学家说：“不管你现在做什么或有什么想法，必须要迎接互联，然后适应互联，除此之外别无选择，如果错过互联，与你擦肩而过的不仅是机会，而是整整一个时代。今晚我将为大家介绍一个络教育公司—xx天下(天津)教育信息咨询有限公司，它成立于XX年5月19日，这家公司到底是做什么的呢?下面我们通过公司的宣传短片来了解下xx天下，有请助理播放。(

一、公司宣传片)

二、(衔接)通过宣传片我们知道xx天下是个做教育的门户站，

其实教育是个大产业，人人皆知!络教育作为对传统教育的补充，伴随着互联产业的快速发展，远程技术和视频教学的完美融合，络教育以其不受时空限制，及时快速的信息互动，便捷全面的优势共享等特点，成为络新领域中一支迅速崛起的新军。xx天下将打造权威教育商务平台，接下来我将为大家隆重推出一位老师，来为大家介绍xx公司…掌声有请X老师(

二、xx公司到底在做什么)

三、(衔接)刚才X老师为我们介绍了xx公司，知道了PP狗这款软

件。PP生逢其时，占尽天时地利人和，遥想10年前，一只不起眼的小企鹅QQ诞生在络刚刚起步的，历经10年发展，从一只丑小鹅变成了白天鹅，腾讯公司也成功跻身上市。互联的今天，

已成为世界第一民大国，3亿民在上重要的活动就是沟通，而络教育在国内仅仅开发了1%的市场，意味着还有无限的空间，让PP这样的平台无限增长。社会有普遍需求、国家基础络越来越好、本身功能又极具差异化竞争优势的PP，正是前景一片光明。接下来将有请我们的一位老师为大家讲解xx的价值远景以及PP平台的优势……掌声有请X老师(

三、xx价值远景及PP平台)

四、(衔接)听完了江老师对xx公司的介绍以及这款软件的展示，

我们是不是对xx的上市充满了信心，我和在座的所有学员一样，当我第一次看见PP，看到面对面的功能，眼前一亮，心中都有一些惊喜，哇噻!这么好的软件问世了，想见恨晚的感觉。接下去，我将为大家推出一个电子商务的神奇人物。他长相普通，但他有过人的才华;他不懂电脑，但他的触角几乎统治了所有的电脑;他不懂管理学，但他在全球被认为商界奇才;他不懂广告，但他本人和公司都有极高的点击率，从当年的梦幻少年，到今天的电子商务巨头。所有的神奇都源于当初的梦想，他就是阿里巴巴创始人—马云。接下来我们通过一段影片来看马云的成功历程。(

四、马云成功历程影片)

五.(衔接)看完这段影片，触动我内心深处的东西太多了，我记得

马云还说过：做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头，但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。一件事情有三成的把握就可以去做了!行动决定一切!那目前我国上市的互联除了阿里巴巴外还有中华、盛大互动娱乐、易、搜狐、新浪、空中、百度、巨人、腾讯、金

山等等。那就让我们从互联上市公司的经历看看xx的价值。掌声有请X老师为我们讲解(

五、多角度看xx的价值)

六、(衔接)我们看完这些介绍，我相信xx的未来是美好的。我们

知道阿里巴巴的确是一个非常了不起的公司，有一段数字显示，阿里巴巴在XX年赚1元钱;XX年每天营业收入100万元;XX年每天利润100万元;XX年每天上缴税收100万元;XX年每天创造100万个就业岗位。另外，阿里巴巴的强势，在于阿里巴巴对所有股东说过的事情都变成了现实，阿里巴巴一上市，一夜之间造就了20个亿万富翁，100多个千万富翁，4900多个百万富翁。当我看到这些数字，我们没有理由怀疑司总的那句话，xx上市将会创造最多的百万富翁，我们也更加坚信xx是一定可以上市的。说到这里，我相信在座朋友和我一样，心情非常的激动，也感触很深，我相信很多的学员也很想分享一下，他们心中的xx。那接下来掌声有请第一个学员，(五句话：①问好②自我介绍〈姓名，哪里人，职业〉③进入xx多久④PP给我带来的好处⑤一句话总结)接着掌声请出第二个学员

七、(结束语)刚才通过两位学员的分享，他们对xx的未来也充

满了信心，再次把掌声送给这两位学员。大家看到我手里拿的这张照片，这是东北市场的一批老太太把这个PP平台推广出去，也造就了这样一段神奇故事(8位老太太进吧学电脑)在座的所有朋友，我们是不是更有理由，更有信心把这个平台做好。最后用三句话来结束今晚会议：

每一个人都有脑子，但不是每个人都有智慧。

每一个人都有眼睛，但不是每个人都有眼光。 每一个人都有双手，但不是每双手都能把握机会。

机会永远都是给那些有智慧，有眼光，有勇气的成功者而准备的! 好，今晚的会议到此全部结束，谢谢所有的朋友，谢谢大家。

第五篇：电商流程化管理之电商企业供应商管理[定稿]

由http:///nd.jsp?id=194&moduleId=498&fromColId=4责任编辑

电商流程化管理之电商企业供应商管理

现实中，很多电商企业在供应商管理中还是野蛮粗暴型的管理。供应商的取舍，全凭采购人员对供应商的个人印象，这样就很有可能发生与某个供应商成功合作99 次，但最近一次出现了比较严重的问题，从此就不再合作了。或者与某供应商合作了99 次，每次都有一些小问题，虽然都对店铺造成了一定的影响，但影响都不大，而近期的一次合作非常好，超过了采购人员对他的预期，采购人员因此对这个供应商的印象变得很好。这样的供应商管理风险会比较大。

供应商的管理关键是对供应商的质量进行管理。供应商的质量分析简单来说包含 3 个考核标准。

(1)供应商入库质检退货率。在前面采购基本流程中采购入库检验报告就是提供此考核标准的原始依据。采购退货率高的供应商的产品质量往往不稳定。

(2)产品销售的退换货率。在采购入库检验环节已经提到采购入库的检验并不是对技术层面的品质检验，而以是消费者的眼光去对商品特别受顾客关注的地方进行检验，这样可能会导致该商品在顾客使用过程中发生的隐性质量问题，例如，衣服的色牢度是检验入仓不可能检验出来。所以在后期销售订单的退货流程中，需要详细记录退货入库的商品以及商品退货类型。如果因质量问题而导致的退货率高的商品，需要计算到供应商的考核标准范围内。

(3)由于电子商务对供应商的响应时间、生产周期要求比较高。因此，供应商的一次到货率以及延期到货率同样也是供应商考核的重要指标。特别是生产型采购的到货，以实际的情况来说，预计到货数量经常与实际的到货数量存在差异。如果说某供应商一次到货率为 80%，采购人员只能按预计到货期的采购订单 80%的采购数据来计算库存支撑销售天数。

如果某供应商平均到货延期 3 天，就意味着该供应商所提供商品追单时间需要提前 3天进行计算。3天的延期对于传统企业来说影响可能并不大，但对于电商企业来说，影响可能会非常大，也许就因为这 3 天，热销的商品开始断码，由于断码或被迫进入预售，导致商品的流量转化率下滑，此商品的热销势头就此终止。3天后入库的商品成了库存商品。

谈到供应商管理，就不得不谈到供应商的采购结算管理，这与传统企业的采购结算管理基本相同，本节不做详细阐述。只提醒几个关键点，电商企业的供应商结算管理往往属于商贸型供应商结算管理，与生产型企业的材料供应商结算管理不同。第一个关键点，商贸型的供应商结算是按照实际入库的合格品货值来结算的。第二个关键点，结算账期的后结算型(定期结算型)，以及先订金后结算型。管理是按照实际到货批次货值进行结算。供应商账期的常见类型有：先款后货型，全部到货