年生产经营工作计划

无论你是处在何种工作岗位上，书写工作计划都是一项不可或缺的通用工作技能。在新的年度，很多人又在为如何写好计划苦恼了吧！以下是小编整理的关于《年生产经营工作计划》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：年生产经营工作计划

半生产经营计划

一、整体计划

2.费用预算

3.经营发展目标

4.管理方针

5.投资及改造计划

三、部门目标纲要

1.业务部

销售计划

客户开发计划新产品推广

广告计划费用预算

其它2.生产部人力计划

设备购置改善保养计划 效率改进降低成本计划 品质改善计划 物料管理目标 其它管理措施 费用预算

3.采购部

采购目标

厂商开发计划 降低成本计划 费用预算 其他

4.财务部

各项费用预算

财务改进计划与目标

其他

5.人事总务部

人事计划与预算

福利计划 总务设施计划 人事总务管理方针 费用计划

第二篇：2010年生产经营作业计划管理制度

一、作业计划的编制范围

1、安全质量指标：全矿消灭轻伤和二级以上非伤亡事故，质量标准化工程保持省一级水平。

责任领导：李爱斌 责任部门：安质科

2、产量：计划180万吨，奋斗目标185万吨。由调度室负责考核，考核结果于每月1号报企管科。

责任领导：郝照森 责任部门：生产科

3、进尺：计划9819米，奋斗目标10500米;其中：开拓进尺819米，区域瓦斯治理工程1050米。由掘进科负责编制月度计划工程。考核办法为本制度第三项25条之规定。

责任领导：郭彦华 责任部门：掘进科

4、瓦斯治理、水害防治工程。考核办法为本制度第三项25条之规定。

责任领导：李占五 责任部门：防突科、总工办

5、零星基础工程。由各系统业务主管部门，根据生产需要，合理编制月度计划工程。考核办法为本制度第三项25条之规定。

责任领导：各系统主管矿长 责任部门：施工业务主管部门

6、商品煤发热量：计划5000千卡/千克，奋斗目标5050千卡/千克。由调度室根据生产情况下达月度煤质指标计划。

责任领导：孙进良 责任部门：调度室

7、原煤电耗：计划33.5Kwh/吨，奋斗目标33 Kwh/吨。由机电科预测，下达月度原煤电耗指标计划。

负责下达月度修复材料计划。

责任领导：刘永生 责任部门：机电科

8、原煤钢耗：计划25吨/万吨，奋斗目标24吨/万吨原煤坑耗：29m/万吨，奋斗目标29m/万吨。由支护科根据生产需求，详细预测，合理下达月度原煤钢耗、坑耗指标。

负责下达回收、修复和投入支护材料计划。 责任领导：郝照森 责任部门：支护科

9、商品煤销售量：由供销科、调度室相互结合，根据商品煤预测情况，保证下达月度外运量和地销量计划准确。

责任领导：弋红卫 责任部门：供销科、调度室

10、原煤效率：计划5.00吨/工，奋斗目标5.20吨/工 责任领导：孙进良 责任部门：劳动科

11、成本、售价和利润：根据月度下达的产量、商品煤发热量、铁运量等指标任务，由财务科逐项测算下达。

责任领导：胡贵森 责任部门：财务科

12、职工培训：由培训中心下达月度职工培训计划。 责任领导：孙进良 责任部门：培训中心

13、政工工作：由综合办征集、汇总月度政工系统工作计划。

责任领导：弋红伟 责任部门：政工系统各部门

14、其它：临时工作计划安排，必须经过月度筹备计划

33会议讨论通过。

责任领导：孙进良 责任部门：业务主管部门

二、作业计划的编制

15、各业务部门是本系统生产经营作业计划的负责部门，负责编制本系统业务范围内的工程计划及计划指标。

16、各业务部门在编制下月计划时，必须先落实当月本系统计划项目的完成情况，按规定认真填报计划项目进度，全月预计完成情况。如不按要求填写，每项(次)对责任部门罚款50元。

17、各业务部门提供的计划筹备会基础数据、资料必须按要求的格式填写，所有工程必须注明开工、竣工时间，工程量，施工单位及项目负责人。经业务部门科长、主管领导、常务矿长审阅签字，在规定的时间内送交企业管理科纸质文档及电子文档各一份。凡不按要求报送的，每项(次)对责任部门罚款200元，对部门负责人罚款50元。

18、需要系统之间相互配合完成的工程(包括：掘进、防突和防治水工程)，编排部门要合理安排工程进度及施工工期，确保工程的顺利实施。且各系统安排的计划指标误差要控制在10%以内，如发现部门之间不沟通，所报计划相抵触，对责任部门负责人每项(次)罚款50元

19、企管科对各系统计划进行认真核查、汇总，整理出矿井初步计划，提交计划筹备会讨论。

20、每月25号(特殊情况另行通知)由常务矿长主持，企

管科组织召开月度作业计划筹备会。原则上所有项目必须经计划筹备会讨论通过。

21、经筹备会讨论需要变更的项目，业务部门必须当天修改，并经系统矿长审阅签字后，报送企管科。

22、计划筹备会召开后，财务科、劳资科、支护科等相关部门要在规定时间内提供有关基础资料，企管科根据筹备会精神、修订意见和财务科等部门提供的资料，编制出全矿正式生产经营作业计划，并负责印刷、装订成册。

三、作业计划的贯彻落实

23、每个月倒数第二个调度会，贯彻、下达月度生产经营作业计划。计划一经下达就成为全矿的工作指令，各单位必须认真组织实施，不折不扣地完成。

24、各业务部门科长是落实本系统计划项目的第一责任人，全面负责本系统各项计划指标的落实、监督、检查。重点工程项目，系统矿领导为第一责任人，负责本系统重点工程的协调工作，由部门科长负责具体落实。

25、井下生产工程计划完成情况，由调度室牵头，企管科、安质科、劳动科和相关业务主管部门及施工连队现场验收、签字，企管科出具验收证明作为结算工资的依据。

26、凡未按计划完成的项目，下月初调度室、企管科共同分析，核查原因后，由调度室负责考核、通报计划项目的完成情况，每月2号前将考核结果报送企管科。

四、作业计划的考核管理

27、如果不能按时开工或在计划工期内不能如期竣工的，各施工单位要及时通知调度室，由调度室组织企管科、劳动科等相关部门现场核实。然后调度室负责出具调整计划通知书，调度室、业务主管部门、企管科、劳动科会签，系统矿长，常务矿长审批后报调度室。每月28日后所有项目一律不予调整。

28、调度室、企管科和业务主管部门每月分上旬、中旬和下旬对全矿各项生产计划工程(任务)逐项落实，对不能按时开工或在计划工期内不能如期竣工的，也未通知相关业务部门现场核实的，每项(次)对责任部门罚款200元，重点工程加倍处罚。

29、月度作业计划完成率不得±10%。否则，对计划编制部门每项(次)罚款100元，施工单位罚款300元。对于钻探工程计划，若计划工程施工完毕未达到设计目的，业务部门可追加一次补充计划，经系统主管矿长、常务矿长签字后，按补充计划实施并考核。

30、未按规定程序调整计划或私自变更计划内容的，每项(次)对责任单位罚款500元，对项目单位负责人罚款50元，情节严重者加倍处罚。

31、凡隐瞒实际开竣工时间及工程量者，每项(次)对责任单位罚款500元，对单位负责人罚款50元。

32、作业计划所列内容全部纳入考核范围。

五、本制度自2010年元月1日起，由调度室、企管科、劳

动科监督执行。

18、每月底，业务部门必须组织计划经营科及有关部门对本系统各项计划执行情况进行验收，由参加人员共同签写项目验收单。计划经营科凭联合验收单考核。凡出现未按期组织验收的工程，对业务主管部门负责人每项(次)罚款50元。

19、在计划实施过程中，确因客观原因或矿工作需要对计划变更时，由施工单位在发生变更的当天提出书面申请，经业务主管部门核实、系统主管领导审批，常务矿长批准后报计划经营科，由计划经营科负责统一下达计划变更通知，作为对原计划的修订。修订计划与正式计划具有同等效力，纳入考核范围。每月25日以后不再对计划进行调整。

20、任何单位或个人都无权私自变更计划内容，由此造成原计划项目落空的，按有关规定对责任单位或个人进行处罚。

21、作业计划的内容要全部纳入有关的各种考核。

四、本制度自下发之日起，由计划经营科、调度室监督执行。

二00七年八月十日

第三篇：生产经营计划编制文稿

2013年生产经营计划编制说明

2012年11-12月，对于2013年市场状况进行了分析预测，公司组织有关部门人员对2012的生产经营状况进行了认真的分析和总结，在此基础上制定了2013的生产经营计划。

一、编制的前提

2013年生产经营计划的编制，是考虑到2012年进行了大量开发的基础上，争取国内几家大的喷嘴环客户订单及中东、欧洲及南美等外贸订单，争取实现经济效益最大化。

1.公司现有人员22人，设备14台。要完成2013年的生产计划需要新增人员10人，新增设备5台(设备投资60万)。

2.公司对销售人员实行激励，坚实的销售队伍。调整销售策略，落实销售指标。对一线生产员工实行计件、计时工资制，完成计划后对管理人员进行奖励。

二、生产经营计划指标

生产计划确保完成3.3万套，销售收入750万元;争取完成4.85万套，销售收入1100万元。

详见附表：

附表1：销售计划

附表2：生产计划

附表3：奖励和激励方案

第四篇：生产经营计划编制文稿

2013年生产经营计划编制说明

2012年11-12月，对于2013年市场状况进行了分析预测，公司组织有关部门人员对2012年度的生产经营状况进行了认真的分析和总结，在此基础上制定了2013年度的生产经营计划。

一、编制的前提

2013年生产经营计划的编制，是考虑到2012年进行了大量开发的基础上，争取国内几家大的喷嘴环客户订单及中东、欧洲及南美等外贸订单，争取实现经济效益最大化。

1.公司现有人员22人，设备14台。要完成2013年的生产计划需要新增人员10人，新增设备5台(设备投资60万)。

2.公司对销售人员实行激励，坚实的销售队伍。调整销售策略，落实销售指标。对一线生产员工实行计件、计时工资制，完成计划后对管理人员进行奖励。

二、生产经营计划指标

生产计划确保完成3.3万套，销售收入750万元;争取完成4.85万套，销售收入1100万元。

详见附表：

附表1：销售计划

附表2：生产计划

附表3：奖励和激励方案

第五篇：企业生产经营工作总结

篇一：企业生产经营工作总结 企业生产经营工作总结

二0一一年过去了。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。

一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。

一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。 过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。

一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责(欢迎访问零二七范文网，范文大全)任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。

三、坚持货比三家，加强成本管理。

一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取 “货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。

四、坚持以销定产，树立全员销售意识。

随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。

五、坚持从严治厂，向管理要效益。 只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。

1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。

2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全(欢迎访问零二七范文网，范文大全)方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。

3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。 总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带领下，明年会更好!篇二：公司生产管理部工作总结及计划 生产管理工作总结 20**年已接近年终，*******厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*******厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

一、生产管理工作

1、协调生产，合理调度。

根据公司生产管理部、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*****************************。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产**********************。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证，是保证*******规范和*******标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为****厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存??等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。 实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成*********发放手续80余批次，合计发放产品*****。

6、完成环保污染物排放申报工作。

今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。

存在问题

1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

二、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。

4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

生产管理部篇三：xxxxxxxxx公司生产经营管理工作总结 生产经营管理工作总结 1. 公司经营工作概况

在日趋激烈的建筑市场竞争环境中，公司采取灵活多样的经营管理模式，xx～xx月份共投标工程项目xxx个，中标项目xx个，中标率xx%，合同金额xx万元，取得较好的社会信誉和经济效益。

从目前公司经营状况分析，公司全员经营意识非常强烈，参与经营管理的积极性空前高涨，不仅善于借助外部力量开拓市场，而且在经营操作过程中，善于分析、研究市场趋势，应用灵活多变的经营策略和方法，不断适应竞争激烈的建筑市场，使中标率逐步上升，使企业知名度进一步得到增强。

从承揽的工程项目结构分析，一般建筑工程、市政工程数量较多，而大型土木工程、安装工程、高层建筑、标志性项目相对很少，虽然影响的因素有很多，例如资质问题、启动资金问题、地方保护主义问题等，但从中也反应出公司经营管理的薄弱环节。公司领导也意识到这一点，正在研究部署下一步经营对策，调整经营目标，规避经营风险，进一步把地、市建筑市场巩固拓展，重攻一些大型工程和标志性项目，为企业在强手如林的竞争市场中立于不败之地奠定基础。

2. 公司生产管理状况

随着《工程建设标准强制性条文》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的贯彻实施以及质量管理体系(iso9001：2000)的运行，公司全体员工质量安全意识得到进一步加强，大部分工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，工程技术资料按相关程序收集整理，工程管理水平比前几年有了较大提高。公司生产管理工作从签订工程管理责任状、分解管理目标入手，落实质量、安全生产责任制，执行各项管理规章制度，监督、检查各工程项目生产过程管理情况，对工程项目中存在的质量缺陷、安全隐患，及时提出整改要求，监督整改情况，对现场管理混乱、安全隐患严重的工地，预以经济处罚，使生产管理工作进入正常运行体系。 在检查过程中发现不少表现突出的工程项目，如xxxxxxx工程，决心创建文明施工样板工地，从文明施工、规范管理入手，精心布置门牌、围墙及施工临时设施，积极采取有效措施提高工程质量，得到业主好评。xxxxxxx工程，从现场文明施工入手，决心创建优质工程，无论是在办公室布置、现场绿化、施工用电线路架设，还是在提高管理水平、确保工程质量方面，都做了大量细致工作，取得良好社会效益。

但在检查过程中也发现少数工程项目存在一些质量通病和安全隐患，集中表现在：局部砼出现胀模、蜂窝麻面现象，钢筋保护层控制不严，墙面粉刷局部产生裂缝、空鼓现象等;同时在施工用电、垂直运输设备、外脚手架等方面，均存在不同程度的安全隐患，集中反映出生产管理过程中的薄弱环节。

随着公司工程管理水平的提高，技术管理工作正逐步细化，工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，日常技术管理工作运行正常,常用的“四新”技术应用推广普遍落实，工程技术资料收集整理比较齐全，工程质量水平比前几年有了较大提高，而工程施工工期却大大缩短，工程管理成本也有所降低。但少数工程项目技术管理也存在一些问题，例如：一些周期短、见效快、收益高的新技术、新材料、新工艺在工程项目中容易推广应用，而那些潜力大、时效长的qc活动和科技研究课题却很难实施。一些新技术的应用，平时不注意收集整理相关资料，没有及时认真总结等等，暴露出公司技术管理中的薄弱环节。 3. 工作总结

在公司经营策略的引到下，各分公司在激烈的市场竞争中，充分利用各种社会资源，在经营工作中取得了可喜成绩，公司“做大做强”的战略决策取得可喜成绩。

随着承揽业务量的不断扩大，相应的生产管理工作日趋繁重，计划经济体制下的管理模式已不能适应目前市场经济发展的需要，虽然公司在不断改进生产管理模式，调整管理策略，但在某些方面还存在一些薄弱环节，与省外的施工企业相比，我们的管理工作还存在着不小的差距。

尽管在生产经营管理中存在一些困难，有着诸多影响因素，甚至难以调解的矛盾，但公司领导的态度十分明朗，工程质量是企业的生命，安全生产文明施工是企业生存发展的保障，企业要想在强手如林的竞争市场中立于不败之地，必须加强技术管理工作，增强工程生产过程的监管力度，运用先进的科学技术武装自己，千方百计降低工程成本，努力提高工效，从而增强企业的竞争能力。