如何你是一名人民教师，那么你必然会经常书写计划，这对于做好本职工作，提高教学效率都具有重要的意义，那么你真的熟悉计划的书写要领吗？今天小编给大家找来了《企业生产经营计划书》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：企业生产经营计划书
企业经营计划书
范文
××公司十年发展计划书
一、基本任务和总目标
未来十年是中国经济稳步发展的十年，根据本企业产品在市场中的地位和作用，制定2011至2021年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。
十年内的奋斗目标和重点是：研制尖端产品，赶上国际先进水平;进行部分产品的更新换代;新建和扩建部分生产车间;大量培训员工，促进技术进步;提高企业经营管理水平和经济效益。
十年内发展规划
㈠. 企业发展规划：新建××车间，进行××产品的生产;扩建××车间，使×种产品
的生产到2021年比现在提高×倍，年产量达到××万只;增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现在的××人，增加到××人。
㈡. 产品发展方向：与××研究所合作，积极研制××、××等新产品，其中××新产
品要达到过级现金水平。以提高质量为中心，对现有的××等几种产品进行技术改造，使之符合国内和国际市场的需要
㈢. 只要技术经济指标
①.提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2021年全年劳动
生产率要比现在高××﹪左右。
②.增加总产值：在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后，年总产值可达××
万美元，比现在提高×倍
③.降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本
到2021年比现在减少××﹪左右。
④.加速资金周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动资金，使流动资金的周转天数从
现在的××天，降低到××天
⑤.提高盈利水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争2021年得利润从现在的××万
美元，增长到××万美元
三.为实现目标而采取的措施
㈠.举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术改善人员素质，使之符合企业发展的要求
㈡.加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖罚制度，切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。
第二篇：生产计划最新__各企业生产计划模板
“生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。今天小编在这给大家带来各行业的生产计划，接下来我们一起来看看吧!
生产计划1
一、本月车间的安全工作：
1、__月__日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、__月__日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、__月__日到__月__日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。
4、针对__月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划：
1、组织员工签定__季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
生产计划2
一、加强安全培训，落实安全规章制度
安全教育培训是提高干部职工安全素质的重要手段。各分厂(厂)要结合实际，根据生产特点，加强对干部职工的安全教育培训工作。要以落实安全生产责任制为核心，认真组织学习有关安全生产法律法规以及各种规章制度，提高干部职工依法办事、遵章守纪的自觉性和搞好安全生产的技术技能。要针对职工工作岗位特点进行培训，切实达到干什么、学什么、懂什么、会什么的目的。尤其要加大对工区(车间)主任、班组长的安全培训力度，通过提高他们的安全生产意识和安全技术、业务水平，进一步强化安全管理，切实保障安全生产，使培训取得良好效果。通过提高干部职工的安全生产素质，解决安全生产在口头上重要、工作中次要、忙时不要的问题，同时要根据有关安全生产法律法规的要求，进一步修订完善各项安全规章制度，使安全管理有章可循，依法办事。
二、加强安全检查，狠抓隐患整改
实践证明，安全检查可加快隐患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自满侥幸心理，落实安全工作，保证安全生产的有效措施，对减少事故起着重要作用。冬季寒冷干燥，我厂大部分设备要进行冬季维修，加上岁末年首工作繁杂，安全工作尤为突出。各单位要高度重视并认真搞好冬季安全生产自查工作。对查出的隐患要及时落实整改方案，逐项整改，彻底把事故隐患消灭在萌芽状态。要建立一套完整的安全检查责任追究制度，做到层层落实，各负其责，横到边，纵到底，不留死角。
三、突出重点，切实搞好冬季安全生产
针对冬季生产特点，安全工作要以防火、防爆、防冻、防滑、防中毒、防交通事故、防触电为重点，各单位要积极制定冬季安全生产措施。一是要结合案例，加强对职工主要安全常识的培训，提高安全意识和防范能力;二是要加强对锅炉、压力容器、特种设备的使用管理，杜绝无证上岗现象;三是要认真做好冬季设备维修保养工作，为操作者提供性能完好、安全可靠的设施;四是要加强对危险化学品、易燃易爆物品的使用和存放管理;五是要加强有毒有害和特工种劳动防护用品的使用管理，加大对职工穿戴防护情况的督察力度;六是加强冬季机动车辆的交通安全管理，严禁非驾驶岗位人员驾驶车辆，除领导批准，杜绝车辆外借他人使用。对于摩托车交通安全管理，要严肃监督检查，严格措施落实，严明责任处理;七是要针对基层基础材料比较薄弱这一环节，进一步健全完善安全生产基础工作，要根据标准及时查漏补缺，夯实安全生产工作的基础;八是要加强新建滩施工安全管理，努力克服工作量大、施工队伍多杂、工期紧张等困难，统筹规划，落实措施，制定制度，明确责任，各尽职责，严格管理，保证项目建设安全顺利进行;九是各处室要根据安全工作职责范围，认真抓好检查管理工作，及时协调解决安全生产中的问题。
四、认真总结经验教训，及早落实明年安全目标措施
20__年即将过去，各分厂(厂)要认真总结今年安全生产工作的经验教训，查找存在的不足和问题。要进一步落实安全生产目标责任制，建立健全各项安全生产规章制度，加大安全生产工作管理力度，针对不足和问题，落实各项安全措施，狠抓隐患整改，并适当增加安全投入，切实做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落实到位、资金投入到位，使干部职工的安全生产意识有大的提高，坚决杜绝违章指挥、违章操作，共同把安全工作搞好。
生产计划3
各部门：
以人为本，安全第一、预防为主， 综合治理，是我司安全工作宗旨，我们的工作计划也以此展开，2017年安全生产工作安排如下：
1. 每周召开一次部门安全会议(初定周一)，不断提高全体员工安全生产意识。
2. 第一季度主要抓春运安全，逐级签订安全生产责任书，把安全生产的责任落实到个人，要求全体员工在做好本职工作的同时，将安全生产工作放在第一位。
3.第二季度计划于6月份组织消防应急演练，提高广大职工对消防器材使用的熟练度，强化职工的消防意识;并组织重大事故应急演练，不断提升公司的应急能力。
4. 第三季度广东进入盛夏，气温比较高，在消防防范上多做工作，检查各消防器材的状态，各消防箱配件是否齐全、完好。
5. 第四季度组织一次地毯式的生产安全和消防大检查，确保我司的安全生产工作顺利进行。
6. 每季度组织安全管理人员对各部门进行考核，严格按照考核办法执行，将考核结果进行归总。
7. 召开季度安全、服务经营分析会，总结和表彰安全考核达标部门、个人等。
8. 财务部做好对安全生产投入经费的管理，以保障安全生产工作的顺利有序进行。
9. 各部门有条不紊的做好本职工作记录，严格按照记录表格要求填写，并每月定期对台账等进行归档管理。
10. 制定安全教育培训计划，各部门按计划严格执行。
11. 力争在2017年年底前，完成港口危险货物码头企业安全生产标准化建设工作，通过三级达标。
单位盖章
安全生产第一责任人：
时间：
生产计划4
__年，我院将在市局和市安委会的领导下，以“三个代表”重要思想和以人为本、全面协调可持续的科学发展观为指导，以构建和谐社会的目标为总抓手，全面实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，合向市局递交的《__年安全生产目标管理责任保证书》的工作要求，健全和完善我院长效安全管理机制，强化安全生产责任制落实，强化安全生产宣传教育培训，强化安全生产基础建设，深入开展消防安全生产专项活动，继续保持我院安全生产工作的良好局面：
1、加强组织领导，严抓措施落实
安全生产事关改革开放和社会稳定大局，事关人民群众生命和国家财产安全，责任重于泰山，各部门要认真贯彻“三个代表”重要思想、全面落实安全生产责任，扎实做好安全生产工作，坚持克服麻痹松懈思想，厌倦情绪和形式主义、官僚主义，领导要深入科室、班组第一线进行安全大检查，帮助他们解决安全生产工作中的实际问题，狠抓安全生产工作各项措施的落实，增强对设备设施的检查和维护，及时消除隐患，对本单位的重大危险源，进行24小时严密监控，同时对关键部位要加强安全保卫巡查工作。
2、严格落实安全生产责任制
根据《安全生产法》的规定和向市局递交的《__年安全生产目标管理责任保证书》的要求，各部门、各科室要围绕全年安全产生目标、建立横向到边纵向到底的安全生产责任制，并合自身实际，制定本单位安全生产责任书，将安全生产责任层层分解，逐级签订到科室、个人，严格履行责任追究制，奖惩分明。
3、积极开展消防安全专项活动，打造“生命畅通工程”
我院将以深化人员密集场所消防安全专项整治工作，打造“生命畅通工程”为契机，严格落实消防安全责任制，不断提升单位消防安全管理水平，严防群死群伤恶性火灾事故的发生。认真贯彻《市卫生系统人员密集场所“生命畅通工程”消防安全活动方案》，各司其职，各尽其责，按方案布置的时间和要求，完成消防安全活动任务。
生产计划最新范文__各企业生产计划模板
第三篇：如何编写企业经营计划书
一、经营计划书概述
(一)经营计划书的概念企业经营计划书是企业在确定经营目标和经营理念的基础上，进一步规划和落实企业各种经营计划的工作。企业经营计划书的制定必须注意可操作性。
(二)经营计划书的范围
1.狭义的经营计划书。狭义的经营计划书，着重于“经营”二字本身的含义，所以范围只包括管理阶层，即总经理助理、企划部门的策略规划人员等所制定的系统性强、涉及面广、且关系到企业生存与发展的侧重于企业经营管理层的计划。
2.广义的经营计划书。
广义的经营计划书，范围并不只限于高层管理人员制定及执行的计划，而是企业中的所有计划。这些计划大大小小，各式各样，内容非常丰富。如各部门主管及业务人员拟订的计划，这些都是广义上的经营计划
(三)制定经营计划书的目的
企业经营的目的是以最少的成本获取最大限度的利润，制定经营计划书也是为这个目的服务的。具体而言，制定经营计划书有以下四个目的。
1.提高经营业绩。
2.开发潜在市场。
3.企业持续经营。
4.企业发展壮大。
(四)经营计划书的类别
1.综合计划书和部分计划书。
2.战略计划书和业务计划书。
3.长期、中期和短期计划书。
4.国内经营计划书和涉外发展计划书。
(五)经营计划书的作用经营计划书不但是创业的蓝图，同时也是创业家向外筹资的重要依据。创业家拥有优势的技术与创新的产品构想，但因欠缺事业经营的经验，以为只要产品好，市场利润就随之而来，结果发现没有任何投资家愿意与他共赴风险幻境。事实上这类创业家的下场多半是事业经营遭遇挫折，而资金短缺无以为继，最后只能含恨结束营业。
现代创业行为大多是属于高度风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，资金、市场、专业管理都是创业成功的必要资源条件。此时一份好的经营计划书，对于创业行为就显得非常关键。因为创业家要想吸引投资者的资金，首选就必须显示出这项创业投资不但可能成功，同时还会带来很高的报酬。创业家需要很明确地说出事业经营的构想与策略、产品市场需求的规模与成长潜力、财务计划以及投资回收年限，同时创业家也要证明他对市场、财务的分析预测，是有具体事实的根据。这时一份高质且内容丰富的经营计划书，就成为创业家想投资上述信息的关键媒介。
风险l.生创业投资公司在评估创业投资申请案件时，首要的评估资料就是经营计划书。所谓经营计划书可视同于求职时的简历、文凭，一份品质与内容均有所欠缺的经营计划书，常使得创业家见投资家一面的机会都没有。所以如何拟写一份符合规格且高品质的经。营计划书，将是所有有志创业者的一门必修课。常有一些以满腔热诚与充满感性字眼所写出的经营计划书，内容一味地强调事业美景，却没有达成这些伟大事业梦想的具体步骤。经营计划书不同于所谓的事业远景规划书，内容架构完整与具体可行是基本的要件。事实上，没有经过相当深入的市场分析与事业管练，一般人是很难写出一份够水平的经营计划书的。而创业者又大多是技术背景出身，较欠缺市场营销与管理经验，因此，往往很难写出令人满意的经营计划书。
(六)经营计划书的功能与重点
经营计划书虽然也可作为创业者事业发展的自我参考蓝图，但拟写经营计划书最主要的目的是作为向外界筹资沟通的工具。因为几乎所有的专业投资者与融资机构都必须要看到一份可以接受的经营计划书以后，才会展开相关的投资评估。投资家需要经营计划书的主要原因，是为能获得事业经营信息，以快速作出正确的投资决策。因此，对于投资者而言，一份理想的经营计划书必须具备以下三种功能。
1.缩短决策时问。
一份理想的经营计划书要能够提供投资者评估时所需要的信息，使其能从众多创业家所提出的经营计划书中，进行有效率的筛选分析，迅速挑选出适合的投资方案，以缩短在评估决策中所需的时间。
2.清楚告知投资者有关事业经营与发展的过程与结果。
经营计划书必须明确指出公司内部竞争优劣势与外部机会威胁、可能遭遇到的问题以及预期的经营结果。
3.提供投资者详细的投资报酬分析。
投资者最关心的是可获得多少的投资报酬，以及如何回收投资资金，因此，一份详细的资金运用与财务分析报表，是投资者所迫切需要的。
经营计划书的最主要目的还是为吸引投资者的注意，因而要提供充分的事业经营信息与丰厚的投资报酬机会，满足投资者在评估与投资决策上的信息需要，以在最短时间内筹集到所需的资金。总之，一份好的经营计划书一定是以投资者需求为出发点，投资者最关心的是市场的规模有多大、消费者的需求是什么，以及投资报酬与投资风险。如果经营计划书的内容不能满足投资者关注的焦点问题，那么获得投资者青睐的机会恐怕就很低。
二、经营计划书的格式范例
由于经营计划书内容较多，在此，就仅以公司经营计划书和公司中长期经营计划书为例。范例：××公司经营计划书
第一部分公司概况××公司为国内著名钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有38年的生产历史，历年平均钢材产量最高为40万吨，最低为35万吨，公司员工总数为470名。
第二部分工作计划形成步骤
1.准备阶段。
2002年9月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，对下一年做出展望，由各部门经理向总经理提出报告。
2.立案阶段。
2002年9月中旬，由各部门经理召集部门内员工协助制定部门“工作计划”，并由总经理助理进行总体整理。
3.审议及调整阶段。
2002年10月下旬由总经理召开会议，主管级以上人员参加。
4.决定及公布阶段。
经过一个月的充分研究后，于2002年11月1日召集全公司管理人员会议并公布计划，参加人员为各部门经理，并由经理将计划内容告知员工。
第三部分工作计划内容
1.2003展望。
(1)市场销售经营方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会受影响，但总收益可能增加。
(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。 (3)国内生产设备方面：由于生产设备逐渐陈旧，在2003设备操作故障及磨损率可能比以前高。
(4)人力资潺投入：2002公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;现场主管虽具备实地作业的能力，但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。
(5)生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部采矿区的开发应加紧进行。
(6)其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。
2.2003工作方针及目标。
(1)积极推行目标管理，提高总体生产效率，以年产钢材60万吨为目标。
(2)降低生产成本2.5%，提高产品质量，增强市场竞争能力。
(3)秉承“诚信负责”的厂训，创建“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化。(以下为各部门工作计划)
3.采运部工作计划。
(1)采购铁矿石，并运送至厂区总计1600万吨。
(2)煤炭用量较前五年平均减少8.5%以上，以降低成本。
(3)尝试新法供热炼铁，节省人工费用。
(4)控制运煤矿车运转时数，节省燃料油量。
4.制造部门工作计划。
(1)轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示(略)。
(2)充分运用人力资源并发挥其机能，冷季减少临时工40名.员工加班须妥善控制，以减少加班费l2%。
(3)生产用燃煤、电力和燃料油节省4%。
5.质量管理化验部门工作计划。
(1)开设质量管理培训班。
(2)检验采购仪器。
(3)专题研究影响钢材质量的主要因素。
6.总务部门工作计划。
(1)由财务部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“降低成本”目标，并将其结果引导“利益中心”施行。
(2)加强物料管理，减少库存物料，以免积压资金。
(3)改进采购，以合理价格购进适合质量要求的物料。
7.工务部门工作计划。
(1)确立设备预防保养制度，制作预防保养卡片。
(2)制定各月份设备整修计划。
(3)研究原有配件的修理并尽可能利用废料，以节省费用。
(4)尽可能缩短处理设备临时故障的时间。
8.人事制度革新计划。
(1)于年初推行人事制度合理化，并综合管理员工的福利措施事项以及处理员工申诉问题。此外，加强与工会的联系与沟通。
(2)以点数法施行员工“工作评价”制度，确立合理薪金制度。
(3)建立合理的员工奖惩制度，每月选拔优秀的员工4名，公开表扬其先进事迹，作为其他员工的榜样。
(4)退休人员分批办理退休手续，其职位通过招聘由青年新秀担任。
9.培训工作计划。
(1)运用在职培训基金，设立培训教室举办下列培训：领班培训
30人
三班次
电工
24人
四班次操作工
120人
四班次
(2)培训内容：
①公司文化教育;
②专业知识：
③预防保养;
④标准操作法。
(3)利用各种聚会对各部门经理进行教育。
(4)选举经理接班人参加各种培训班，学习新技能，使其返厂后能担任厂内训练班讲师。
第四部分计划的施行与检查
本公司为加强计划可行性，将于执行前再对计划加以检查及修正，每月20日例行会议将检查当月计划并修正下月预算。此外，规定各部门召集领班人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表的填写，务求详细，以供管理者决策参考。
第五部分激励措施及计划成果奖励
1.设“生产奖金”，以每日生产钢材2000吨为准，超过l 500吨奖金1500元，奖金累积总额于次月初平均分给线上工人。
2.每日生产数量，累积生产奖金与预定生产量的差距等资料公布于大门口处布告栏，明示员工。
3.在大门进口处树立“发挥团队精神”的石碑以及“向60万吨钢材挑战”的标语数联，以激励员工。
4.配合7月份“工作评价”制度的施行，调整员工待遇l2%。视工作实绩而定。
5.为提高员工工作热情，分批举办国内外旅游活动。
××公司十年发展计划书
一、基本任务和总目标
根据本企业产品在市场中的地位和作用，制定2003年至2012年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。
十年内的奋斗目标和重点是：研制尖端产品，赶上国际先进水平;进行部分产品的更新换代;新建和扩建部分生产车间;大量培训员工，促进技术进步;提高企业经营管理水平和经济效益。
二、十年内发展规划
(一)企业发展规划：新建××车间，进行××产品的生产;扩建××车间，使×种产品的生产到2012年比现在提高×倍，年产量达到××万只;增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现有的××人，增加到××人。
(二)产品发展方向：与××研究所合作，积极研制××××等新产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的××等几种产品进行技术改造，使之符合国内和国际-市场的需要。
(三)主要技术经济指标：
1.提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2012年全年劳动生产率要比现在提高××%左右。
2.增加总产值：在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后，年总产值可达××万美元，比现在提高×倍。
3.降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料燃料等消耗，使可比产品成本到2012年比现在减少××%左右。
4.加速资金周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动资金，使流动资金的周转天数从现在的××天，降低到××天。
5.提高盈利水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争2012年的利润从现在的××万美元，增长到××万美元。
三、为实现目标而采取的措施
(一)举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术。改善人员素质，使之符合企业发展的要求。
(二)加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利结合。调动全体员工的积极性。不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。
范侈：
××公司各事业部经营计划书
第一部分公司概况
1.组织结构。
××公司成立于19××年，主要从事体育器材的生产、销售与服务，2003年总销售额达6亿元。公司按“利润中心”的原则进行组织，下设财务部、研究开发部、制鞋部、网球拍事业部、防护用品部和运动套装部。
2.经营方针。
公司的经营方针是：
(1)制造名牌运动用品，担负引导潮流的任务;
(2)增进顾客的利益及为顾客服务：
(3)充分为员工着想，关心每个人的成长，按能力支付工资;
(4)通过为顾客服务与增加员工的福利，求得公司的成长，进而取得本行业的领导地位。
3.经营计划制定程序。
(1)准备。通常在每年10月中旬，根据该年的实绩与预测。提出次的展望，由各部门经理向总经理提出报告。
(2)指示方针。总经理根据该项展望，于每年lO月指示次的方针。
①拟订方案。由各部主管以上管理人员共同拟订方案(12月中旬)，由总务部综合整理。 ②审议、调整。12月中旬，由各部主管以上人员负责审议、调整。
③决定。总经理经过半个月的充分研究后，于l2月底作出决定。
(3)主管负责制定事业部经营计划。在制定计划时，必须再次了解公司拟定的“长期综合经营计划”以及“长期销售计划”。
第二部分财务部方针与计划
1.长期展望。
就整个公司的结构而言，各事业部均已明显地呈现出分离而独立的形态，如何彻底实施利润中心制是公司的长期目标。为达成这一目标，财务部应及时提供资料与意见，以便监督指导事业部的工作。
2.2001的工作总结。
病假或辞职会计人员不断增加，新员工工作不熟练，但未有重大事故。
3.2002的方针。
(1)独立计算及其资料必须迅速、正确。
(2)做好职务等级制度、住宅补贴制度、借款发放制度和其他福利制度的制定工作。
(3)流动比率达100%以上，速动比率达200%以上。 4.组织与作业状况(略)。
第三部分研究发展部方针与计划
1.长期展望。
从整个公司状态来看，研究与开发已进入系统展开的阶段，因此要不断招聘优秀人员，增加研究开发力量。设计室主任必须做好指挥调度和检查工作情况。
2.2001的工作总结。
(1)人员虽然增加，但与业务的联系不够紧密，希望能加强主营产品的开发工作。
(2)召开市场部与设计室之间的协调会。
3.2002的方针。
扩大设计室每个员工的工作内容。其方法就是使每个人做不同工作，即提供课题，令其整理出有益于业务的想法，然后在定期召开的研究会中进行讨论。
第四部分
网球拍事业部方针与计划
1.长期展望。
随着社区网球场的普遍设立，球拍市场已不再限于男性青壮年阶层。根据本公司去年的市场调查，网球训练班的报名人数，女性和男性都分别增加25%一30%。过去4年中网球俱乐部新增60家，80%财务状况都令人满意。预计未来6年中，每年将增长20%～25%。
2.2002的方针。
(1)4月份主办一项社区网球邀请赛，
6、8月份分别赞助公务人员参与“××杯”比赛。
(2)羽毛球拍生产线有取消的打算，经评估，拟投入开发网球拍系列。
(3)组织与作业状况(略)。
第五部分运动套装事业部的方针与计划
1.长期展望。
由于人们的工作时间都在不断地减少，因而运动产品的市场将不断扩大。社会的进步，除带来人才投入的减少外，更大的冲击是新技术的发展与文明、化工技术的整合及天然原料衍生的新产品，这将使行业发生深刻的变化。若不能在这场技术、原料战中领先，公司将面临生存和发展的危机。
2.2002的方针。
(1)样式、潮流推陈出新。本公司将配合奥运会的来到，推出奥运系列。
(2)推出奥运广告系列，在国内外塑造国际名品的高级形象。
(3)组织与作业状况(略)。
(4)运动套装事业部损益计划书(略)。
第六部分制鞋事业部的方针与计划
1.长期展望。
本公司考虑4年内在西部各省设厂生产。鉴于运动、休闲成为时尚，以及购买人口趋于年轻化，所以准备全力开发12～l9岁的运动休闲鞋市场。
2.2002的方针。
(1)积极开发海外销售市场。
(2)做好广告、销售网点、连锁店的可行性评估。
(3)建立员工良好的人际关系。
(4)组织与作业状况(略)。
第七部分运动防护用品事业部的方针与计划, 1.长期展望。
由于保健观念的发展，本事业部去年的年增长率高居全公司之首，达150%。防护配件如护膝、护腕、头带等，不但能防止运动伤害，还具有美观的效果。故除讲求实用性外，色彩、样式也是重点。
2.2002的方针。
(1)加强与专卖店的销售渠道。
(2)预定于下半推出防护新产品。
3.组织与作业状况。
(1)防护品事业部组织与作业状况(略)。
(2)防护用品事业部损益计划书(略)。
三、经营计划书的起草与编辑
经营计划书的初稿应该由创业者或者他(她)的同事亲自起草。文章的语法和用词可以留待后期处理。参加起草经营计划的人可以按照自己在企业中的责任分担不同的部分，进行必要的研究，写出初稿。起草过程应该注意信息的沟通，以便保证：
(1)所有的人都向同一方向努力;
(2)没有遗漏任何重要的内容。
一种特定的用于寻求投资者的经营计划也叫“招股书”。这种文件具有法律效力，例如，文件中列入的关于销售和利润的要求可能会被视作“合同”。你的会计师或法律顾问将会帮助你斟酌所用的文字，使其既能表达你的意思，又不会带有两种性质。 nF)|oA
然后，应该找一位银行界或风险资本业的朋友讨论一下你的计划。他们会从业内人士的角度对你的建议的长处和弱点提出看法。初稿完成修改后，下一步就是文字编辑工作了。要对语法、拼法、用词做好仔细的检查，确保你的经营计划简洁、正确、清晰、完整，且篇幅不应太长。如果你的文字能力不是很强，就应该寻求相应的外部帮助，在当地的学院或图书馆里不难找到能够写出“动人”散文的人。
经营计划书的写作过程不论有多少人参与和帮忙，都仍然是创业者的计划。因此，最后写稿的责任必须由你自己承担。拼写错误和打字错误都会给计划书的读者留下很坏的印象。
文字编辑的另一个目的是把经营计划书的长度控制在20页左右。不管你的企业多么复杂，规模有多大，如果计划太长，外部人员都不会耐心地读下去。因此，内部人员的责任就是把他们的凌乱想法理顺，以具有最大影响力的形式呈现给读者。如果计划书包括大量的数据、表格和图示等，则应该放入附录，并在正文相应的地方给予标引。
经营计划书定稿的正文部分(不包括目录和附录)一定要可读性强，否则，送到投资商或借贷机构的办公室，很容易被扔到废纸堆里去。弗格指数(Fog Inde×)可以用来测定你的经营计划书的可读性。
研究表明增加文章的阅读难度的因素有两个：句子长度和单词长度。1952年，商业语言专家罗勃特·冈宁提出了一个衡量一封信、一份报告或一篇文章的阅读难度的指标。
这个指标就是所谓的“弗格指数”，它的计算由以下四步组成：
1.求句子的平均单词数。
选取一段不少于100个单词的样本，将单词数除以句子数，得到平均句子长度。
2.统计每l00个词中3音节或3音节以上的单词数。
这里不包括：a.大写单词;b.简单的短词构成的复合词，例如“start—up”;C.第三个音节由加词尾“ed”或“es”等形成的词，例如“created”和“trespasses”。
3.将上下两个数值相加再乘以0.4，就是弗格指数。这个数值大约相当于能不费力读懂文章所需的受教育年数。
4.参照以下可读性等级。
①4或4以下：非常容易——儿童读物水平;②5：比较容易——大众小报，硬性推销信;③7—8：正常——《每日邮报》、大部分商业信件;
④9—11：比较难——《泰晤士报》，好的产品文献;⑤12—15：很难——《经济学家》，技术文献;
⑥17或17以上：非常难——《新科学家》，除非有意迷惑人，一般不用于商贸文件。
四、经营计划书的编写要点
(一)经营计划书的拟订原则一份好的经营计划书必须要呈现竞争优势与投资者的利益，同时也要具体可行，并提出许多可供作证的客观的数据。内容必须能完整地包括所有重要的经营功能，对环境变化的假设与预测也必须一致，以充分实现创业地与企业内外部环境的熟悉，以及实现经营计划的信心。以下是我们综合多位创业专家意见，将拟订经营计划书的原则，归纳为七点。
1.呈现竞争优势与投资利益。
经营计划不仅要将资料完整陈列出来，更重要的是整份计划书要呈现出具体的竞争优势，并明确指出投资者的利益所在。而且要显示经营者创造利润的强烈企图，而不仅是追求企业发展而已。
2.呈现经营能力。
要尽量展现经营团队的事业经营能力与丰富的经验背景，并显示对于该产业、市场、产品、技术，以及未来营运策略已有完全的准备。
3.市场导向。
要认知利润是来自于市场的需求，没有依据明确的市场需求分析，所撰写的经营计划书将会是空泛的。因此经营计划书应以市场导向的观点来撰写，并充分显示对于市场现状掌握与未来发展预测的能力与具体成就。
4.一致。
整份经营计划书前后斟酌假设或预估要相互呼应，也就是前后逻辑合理。例如财务预估必须要根据市场分析与技术分析所得的结果，方能进行做各种报表的规划。
5.实际。
一切数字要尽量客观、实际，切勿凭主观意愿的估计。通常创业家容易高估市场潜量或报酬，而低估经营成本。在经营计划书中，创业家应尽量陈列出客观、可供参考的数据与文献资料。
6.明确。
要明确指出企业的市场机会与竞争威胁，并尽量以具体资料来作证。同时分析可能的解决方法，而不是含糊交代而已。另外，要明确说明所采用的任何假设、财务预估方法与会计方法，同时也应说明市场需求分析所依据的调查方法与事实证据。
7.完整。
经营计划书应完整包括事业经营的各功能要项，尽量提供投资者评估所需的各项资讯，并附上其他参考体的佐证资料。但内容用词应以简单明了为原则，切勿太专业繁琐，对于非相关的资料勿将之陈列，以免过于冗长。
(二)经营计划书的内容要求
在掌握前述的原则后，我们提出一个经营计划书应有的内涵，提供创业家作为撰写一份高品质经营计划书的参考架构。
1.经营计划书概要。
这部分主要说明资金需求的目的，并摘要说明整份计划书的重点，目的是为吸引投资者进一步评估的兴趣。主要的内容如下：
(1)公司名称与经营团队介绍。
(2)申请融资的金额、形式、股权比例及价格。
(3)资金需求的时机与运用方式。
(4)未来融资需求及时机。 (5)总计划成本与预算资本额。
(6)整份计划书重点摘要。
(7)投资者可望获得的投资报酬。
2.公司简介。
(1)公司成立的时间、形式与创立者。
(2)公司股东结构，包括股东背景资料、股权结构。
(3)公司发展简史。
(4)公司业务范围。
3.组织与管理。
(1)经营管理团队学历、经历、背景资料、专长与经营理念。
(2)说明拥有的成功经营经验与优势的组织管理能力。、
(3)企业的组织结构，以及未来组织结构的可能演变。
(4)人力资源发展计划，包括各功能部门人才需求计划、公司薪资结构、员工分红与认股权利、招募培训人才的计划等。
4.产品与产业。
(1)产业环境与发展历史。
(2)产品的发展阶段(包括创意、原型、量产)、开发过程，是否已具有专利。
(3)产品的功能、特性、附加价值，以及具有的竞争优势。
(4)公司产品与其他竞争性产品的优劣势比较。
5.市场分析。
(1)明确界定产品的目标市场，包括销售对象与销售区域。
(2)过去、现在以及未来的市场需求与市场成长潜力。
(3)过去、现在以及未来的市场价格发展趋势。
(4)说明过去、现在以及未来的公司销售量、市场成长情形、市场占有率变化情形。主要市场顾客的特征，其接受公司产品的事实证据以及该产品对顾客的具体利益与价值。
(5)说明市场上主要竞争者，包括竞争者的市场占有率、销售量、排名，彼此的优劣势与绩效以及对应的竞争策略(包括价格、品质或创新等)。若尚无竞争者，则分析未来可能的发展与竞争者出现的几率。
(6)说明其他替代性产品的情形以及未来因新技术发明，而威胁到现在产品的可能性与后果，并提出相应的对策。
6.营销计划。
(1)说明现在与未来五年的行销策略，包括销售与促销的方式、销售网络的分布、产品定价策略以及不同销售量水准下的定价方法。
(2)广告的各项成本。
7.技术与研究发展。
(1)说明产品研发与生产所需的技术来源，技术与生产团队的专长与特质。
(2)说明技术特性与应用此技术所开发出来的产品，技术研究所具有的竞争优势与利益。
(3)说明企业的技术发展战术，包括短、中期计划以及技术部门的资源管理方式，以及持续保持优势的策略。
(4)说明未来研究发展计划，包括研究方向、资金需求与预期成果。
8.生产制造计划。
(1)说明建厂计划，包括厂房地点、设计以及所需时间与成本。
(2)说明制造流程与生产方法。
(3)说明物料需求结构、原料、零组件来源与成本管理
(4)说明品质管理方法，包括良品率的假设。
(5)说明委托外制与外包管理情形。
(6)制造设备的需求，包括设备厂商与规格功能要求。
(7)产品各项固定成本与变动成本的说明以及详细生产成本的预估。 T (8)生产计划，包括自制率、开工率、人力需求等。 -
9.财务计划与投资报酬分析。
(1)公司过去财务状况，包括过去五年期间的资产负债表、损益表的比较，及过去融资来源与用途，并提供财务分析统计图表，指出统计图表异常处，同时，也应说明所使用的会计方法。
(2)提出融资后5～7年财务预估。编列的原则是第一年的财务预估须按月编制，第二年则按季编制，最后三年则按年编制。并且应说明每一项财务预估的基本假设与会计方法。
(3)上述财务预估应包含有：资产负债表、损益表、现金流量表、销货收入与销货成本预估表(销售数量、价格与总成本、收入金额)。
(4)提供未来五年损益平衡分析(或敏感性分析)、投资报酬率预估。
(5)说明未来融资计划，包括融资时机、金额与用途。
(6)若是成熟期公司，应附上公司股票公开上市、上柜的可行性分析。
(7)说明投资者回收资金的可能方式、时机，以及获利情形。
10.风险评估。
此部分列出可能的风险因素，并估计其严重性发生的几率，且提出解决方法。从事风险分析是为确认投资计划附随的，并以数据方式衡量风险对投资计划的影响，目的是向投资者说明风险的对应策略。
11.结论。
此部分在综合前面的分析与计划，说明企业整体竞争优势，并指出整个经营计划的利益所在。尤其强调投资方案可预期的远大市场前景，以及对于投资者可能产生的显著回报。
12.证明资料。
(1)附上能够证实前述各项计划的资料。
(2)附上详细的制造流程与技术方面资料。
(3)附上各种参考体的佐证资料。
(4)附上创业家详细经历与自传。
(三)经营计划书纲要
封面：企业名称，领导人姓名，地址和电话号码目的陈述或执行概要
目录
第一部分：企业
1.企业描述
2.产品、服务
3.市场
4.企业位置
5.竞争
6.管理
7.人事
8.贷款的使用和预期效果(如果需要) 9.总结
第二部分：财务数据
1.资金的来源和运用
2.资本设备目录
3.资产负债表
4.收支平衡分析
5.预期损益表(利润和损失) (1)三年摘要
(2)第一年逐月计划
(3)第
二、三年季度计划
(4)注解
6.现金流量计划
(1)第一年(每月)计划
(2)第
二、三年(每季)计划
(3)注解
7.偏差分析
8.现存企业的历史财务报告
(1)过去三年的资产负债表
(2)过去三年的损益表
(3)报税单
第三部分：辅助文件
个人简历，个人资产负债表，生活费预算，信用报告，推荐信，工作描述，意向信，租赁契约，合同，法律文件，以及其他与计划有关的文件。
(四)格式要求
经营计划书的格式不存在“统一”性，但有些格式和内容的设计效果可能更好一些。
1.封面。
上面应该有公司的名称、地址和电话号码，还应该有本版的编撰日期。应该表明这是公司的最新立场和资金需求。如果经营计划是为特定的资金渠道准备的，内容的选择就要略有不同，例如突出贷款机构关心的问题而不是其他机构关心的问题。
2.标颢百.
上面除了重复封面的信息外，还要给出企业创建者的姓名、地址和电话号码。如果计划书是给投资商看的，最好将住宅电话也列上，因为这些人同你一样，往往工作时间很不规律。他(她)可能是最先接触你的人，读过计划书后在安排会见之前他们很可能希望先通过电话同你讨论一些有关的问题。
3.详细提要。
详细提要最好占一页纸，无论如何不要超过两页。详细提要应该紧接着放在标题之后。
起草详细提要不是一件很容易的事。详细提要是整个经营计划书中最重要的一部分。不论是否通读计划书，这一部分对读者的影响会比其他任何部分都大。好的详细提要使读者一开始就对企业留下一个良好印象，这总不是一件坏事。
在详细提要中，应说明：
(1)公司目前的状况，特别是产品或服务进入市场的准备程度。如果企业已经投入运营，应给出过去的成功业绩和当前交易情况，以及现有的主要人员。
(2)将要推出的产品或服务及销售对象，尤其是竞争优势的详细分析。
(3)顾客需要这种产品或服务的原因，市场规模和增长的征兆。
(4)公司的长远规划和近期的目标与目的，以及达到这些目标将要采取的战略。
(5)销售量、利润和现金流通的预测摘要。
(6)需要资金数量，提供资金的投资者和贷款人何时以何种方式得到收益。
显然，详细提要只有在整个经营计划制定出来以后才能够写出。
4.目录。
这是一份导游图，引导新读者浏览你的经营计划，并最终得出他们应该为你提供资金的“自然”结论。如果这份导游图模糊不清，丢三落四，那么结局可能会使你的读者走失、发怒或者去了别的地方。
五、经营计划书编写应注意的事项
(一)经营计划书编写注意事项
1.编写经营计划书最关键的因素是人。
让员工参与编写经营计划书，可以集思广益，激发员工的积极性，从而更好地实施计划。
2.经营计划书要简明紧凑，实事求是。
计划书太长，人们就不会认真阅读，有时计划书的重点和中心也会被忽略。
计划书泛泛而谈或言过其实，都会影响投资人的投资意愿，投资人往往想多知道一些关于公司的真实情况，从中得到自己的结论。
3.目的明确。
企业经营计划书的目的是以最少的成本获取最大的利润，因此，经营计划书的制定必须明确四个目的。
(1)提高企业经营业绩;
(2)开发潜在市场;
(3)持续性经营;
(4)企业发展壮大。
(二)不要过分强调所熟悉的业务
企业家在拟写经营计划书时，往往最容易犯的毛病就是过分强调所熟悉的业务而刻意忽略不熟悉的部分。一位技术背景出身的创业家，可能会花费一半以上的篇幅描述技术功能，而只用不到一页来说明市场营销。在一份向投资公司提出的经营计划书中，创业者很自豪地指出将运用营业额的25%从事研究开发，这个比例较同业平均水平高出l0倍，也许这位创业者对于事业发展与技术研发有远大的理想，但投资公司却不可能将资金投入不知何年才能够回收的投资方案上。
对于市场占有率作大概的粗略假设，也是创业者常犯的另一项毛病。在一份生产办公室事务设备产品的经营计划书中，创业者估计可占有全国80万家企业市场的5%，也就是说可销售出四万台设备。但实际上，这80万家创业企业中有70%的规模都少于10人，是不可能购买这类昂贵的办公室自动化设备的。在经营计划书中分析产业与市场活动时，最好先做一些市场调查研究，并引证官方或学术研究机构的客观统计资料，同时对于目标市场消费特性的描述，也要有确实的证据。如果已有具体产品原型，应考虑先进行消费者使用测试，以及取得专家检验意见，这样会有助于提高经营计划书的品质与可信度。
另外投资家较关心，而却常被创业家忽略的课题是：如何保证这份经营计划书能被有效的执行，以及如何回收投资资金，有效执行的关键在于经营团队的组成，如果创业家能招揽到经验丰富的经理人加入经营团队，对于投资者而言将是一项有力的保证。创业家经营团队的经历背景，有时是筹资的根本关键。如果微软的比尔.盖茨再度提出创业计划，相信投资者必然蜂拥而至。经营团队拥有一位声誉卓著的财务专家，也会有助于增加投资者对于财务计划实现机会的信心。
如果经营计划书能提出未来投资资金的回收方式，相信应该可以吸引投资者的兴趣。一般回收的方式不外乎转让、收购、上=市等，但回收时间也是重要的考虑因素。经营计划书应有详细的财务预测分析与投资报酬率的预估，这些分析必须依据具体的市场预测资料，同时还要包括敏感度与风险分析在内。风险性投资者对于投资报酬的要求要高于一般水平，对于创业投资报酬的要求最高达50%以上。因此创业者需要提出一份能够具体实现高报酬的经营计划书与财务规划，才有可能吸引创业投资者的兴趣。
(三)经营计划书的修改
初稿完成并修改后，下一步就是文字编辑工作了。要对语法、用词做仔细地检查，确保你的经营计划书简洁、正确、清晰、完整，且篇幅不应太长。
经营计划书的写作过程不论有多少人参与和帮忙，都仍然是创业者的计划。因此，最后定稿的责任必须由创业者自己承担。任何细小的错误都会给读者留下坏印象。
文字编辑的另一个目的是把经营计划书的长度控制在20页左右。不管你的企业多么复杂，规模多么庞大，如果计划书太长，外部人员都不会耐心地读下去。因此，内部人员的责任就是把他们的凌乱想法理顺，以具有最大影响力的形式呈现给读者。如果计划书包括大量的数据、表格和图示等，则应该放人附录，并在正文相应的地方给予标引。
经营计划书定稿的正文部分(不包括目录和附录)一定要可读性好。语言简练，通俗易懂，既有逻辑性，又具有科学性，是编制计划书所遵循的一个原则。
如果你起草的计划书是为争取贷款、筹资所用，那么作为起草人在起草计划书前先要将读者分析一番，以“投其所好”，这需要了解经营计划书所展示的目标读者，了解各类金融机构独特的兴趣、习惯和风格。如果你的兴趣只是借贷资本，那么范围就可以缩小到以清算银行为主要对象。如果你想找人与你共担风险，那考虑范围要大得多。
第四篇：企业生产计划管理标准
生产计划标准指标
生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。
一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需要，具有重要意义。
二、产品质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量(如机械性能、工作精度、使用寿命，使用经济性等)及外观质量(如产品的外形、颜色、装潢等)。产品质量是衡量产品使用价值的重要标志。保证和提高产品质量，是企业实现生产任务、满足社会需要的一个十分重要的方面。企业的产品质量，也综合地反映了企业的技术水平和管理水平。
三、产品产量指标。它是企业在计划期内应当生产的可供销售的工业产品的实物数量和工业性劳务的数量。产品产量指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量。产品产量指标是表示企业生产成果的一个重要指标。它是国家进行物资平衡工作的依据，也是企业进行供、产、销平衡和编制生产作业计划，组织日常生产的重要依据。
四、产值指标。为了计算不同品种的产品总量，需要运用综合反映企业生产成果的价值指标，即产值指标。企业产值指标有商品产值、总产值与净产值等三种形式。
1、商品产值。是指企业在计划期内应当出产的可供销售的产品和工业性劳务的价值。它一般按现行价格计算。在计算商品产值时，工业性劳务对象的价值和订货者自备材料的价值不应该包括在内。商品产值是反映企业生产成果的重要指标，它表明企业在计划期内向社会提供的商品总量。
2、总产值。它是用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量。它一般按不变价格计算。总产值指标反映了一定时期内企业生产总的规模和水平;是计算企业生产发展速度及劳动生产率指标的重要依据。总产值中除包括商品产值外，还包括在制品、半成品、自制工具、模型的期末、期初结存量差额的价值，以及订货者来料的价值。
3、净产值。净产值指标表明企业在计划期内新创造的价值。它一般按现行价格计算工业净产值，可采用生产法与分配法。按生产法计算净产值，是以总产值为基础的。其计算公式为：
净产值*总产值#物质消耗价值物质消耗价值是指原材料、燃料、辅助材料、外购动力、固定资产折旧价值以及其他物质消耗费用。
按分配法计算净产值，是从国民收入的初次分配出发，将构成净产值的各项要素，如工资、利润、税金等直接加总。其计算方法为：
净产值*工资+税金+利润+其他属于国民收入初次分配性质的支出
其他属于国民收入初次分配性质的支出，主要包括差旅费、市内交通费、员工培养费、利息支出、罚金支出等。
第五篇：具企业生产计划管理
第一章生产计划管理
第一条生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。
第二条计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。
第三条安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。
第四条依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。
1.工作命令单(制造单)发给生产主管(同时附上操作、检查标准及工艺流程)。
2.领料单(发料单)给仓库领料。
第五条由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。
第六条各组无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。
第七条每张订单(或每床)生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。
第八条生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。
第二章生产过程组织制度
第九条制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。
1.生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。
第三章半成品与在制品管理制度
第十四条本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。
第十五条对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。
第十六条把物料分款式放置(可以分码、分色)分区域，分为A、B、C、D等。
A类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。
B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。
C类：即，待转出本单位的物品。
D类：处理类。
2.仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。
第十条根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。第十一条本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨(四针六线)——包头脚(刀车、人字、缶车)——打枣——剪线——整烫——打标——包装
第十二条尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。第十三条充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。
第四章班组岗位制度
第十七条每天组长工作须做到：
1.上班前：
提前5-10分入车间。
先检查环境卫生。
当日生产备料情况。
当日生产再确定。
设备的使用状况检查。
2.上班后：
确认无临时请假人员。
缺勤人员的补充。
新进工人的技术指导。
借进、借出人员的安置。
3.上班中：
检视机器，工具是否正常使用及保养。
作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。
查看每位下属的工作有无依照标准作业。
制程中，确认产品质量。
品检员不良品查看，并追踪原因改善。
有无产品堆积情况应予即时处理。
有无人员工作情绪不稳定应予协助。
随时准备4小时之内生产。
生产环境随时保持流畅。
报表、图表查看。
4.下班前
上级指示及下属反应之问题应当日处理。
次日工作预作准备。
应保留思考时间(人员任用，工作指导，推动事项，改善工作)。下班前检视部门内工作环境及安全事项(关门窗、电源)。查看当日工作目标达成情况。
第十八条操作员岗位制度
1.劳动纪律：
二点：准点上班，准点下班(特殊情况例外)。
5不准： 不准在上班时间看书看报。
不准串岗或私自离岗。
不准闲耻聊天。
不准吃东西。
不准接待客人。
2.质检做到：自验、互验、查验。
3.安全生产：十禁
禁止嬉戏、喧哗。
禁止吸烟。
禁止酒后上岗。
禁止穿高跟鞋。
禁止乱扔工具。
禁止违章操作。
禁止自调车速。
禁止越位用车。
禁止未切断电(气、火)源离岗。
4.工艺纪律：5序
借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。
看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。
提：有疑问的地方及时提请处理。
办：按有关规章办事。
检：自验合格后流入下道工序。
5.设备使用三好：管好、用好、维护好。
四会：会使用。
会保养。
会检查。
会排故障。
6.文明生产“五不走”：
下班时，设备不擦洗保养好不走。
工件不堆好不走。
记录不好不走。
地面卫生不打扫干净不走。
工具不清点和摆放不好不走。
第五章现场管理制度
第十九条“5S”管理(略)
第二十条目视管理(看得见管理)
1.开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。
2.定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。
3.挂牌管理，对设备占检卡等挂(贴)上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。
4.对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。
5S 管理
5S管理是什么?
工作现场做到——
1S 整理(SEIRI)
将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的
必要的留下，不必要的清除掉
2S 整顿(SEITON)
把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示
3S 清扫(SEIOS)
将工作场所清扫干净
4S 清洁(SEIKETSU)
维持上述成果
5S 素养(SHITSUKE)
每位成员养成良好习惯，遵守规则做事
文明的员工是文明管理的根本保证
如何推行5S?
教育宣传，使5S理念深入人心
成立推行组织，设置推行委员会
开展5S活动周
教育培训
组织实施
定期考察评分
5S推行技巧
红牌作战
考察中发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正
配合处罚
检查表
检查组纪录检查结果——检查表
纪录措施和结果
目视管理
放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示人员的着装上也明显标示，方便管理
第六章设备管理
第二十一条设备润滑工作。
1.设备润滑工作须制定完善的润滑“5定”要求，并认真执行。
2.认真执行设备用油三清洁(油桶、油具加油点)保证油的清洁和畅通发放。
3.设备润滑“5定”内容：
定点：规定润滑部位名称及加油点数。
定质：规定油脂牌号相同。
定时：规定加、换油时间。
定量：规定每次加、换油量。
定人：规定每次加、换油的人。
4.操作人员维修人员随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时处理。第二十二条设备缺陷的处理。
1.设备不能正常使用，岗位操作或管理人员能排除的应立即排除
2.上述人员无法排除的问题应通知修车师傅，在问题未得到排除前，不可使用。
3.对生产过程中经常发生故障停机而反复处理无效的车位，进行重点控制。
4.设备使用前应明确各种设备的操作步骤：包括操作前的准备工作和操作顺序。
第七章成品销售管理
第二十三条生产部经理把出货安排交给出货组长。
第二十四条出货组根据出货要求安排出货事宜。
第二十五条出货组长把当日的出货情况列出清单交营业部经理开《出货发票》及批准单。
第二十六条出货组长根据出货批准单的各项认真核对帐与物是否有错。确认无误后，按客户要求打包或打袋。
第二十七条上车出货。
第二十八条总结出货情况。
第八章生产技术管理制度
第二十九条目的
依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器，以及所需的规格和操作对所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作核准的依据。第三十条适用范围
供质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性、以易于控制产品的品质成本及产量。
第三十一条作业细则
技术部门应先绘制款式图然后设计、试制，经过客户的确认然后写成工序流程图，当生产时给主管部门安排时程表，人力、产量的预估及是否需要外协厂加工等。提供给质量管理部门作：QC工程图，作为检查标准。
第三十二条结论：
工序流程图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料需回馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如有牵涉到工艺流程变更时，按照程序加以改变。