年度生产经营计划书

2022-08-20

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《年度生产经营计划书》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：年度生产经营计划书

公司年度经营计划书 2

北京璐琪服装服饰有限公司内部机密文件

公司年度经营计划书

一、2014年的经营方针

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2014年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2014年的经营目标

(一)核心经营目标

2014年，公司的核心经营目标是：

年度销售实现营业额1亿，冲刺目标1.2亿，增长率20%，保底销售收入1亿，年度税后利润4000万元，增长率43.8%，税后利润率35.8%，资产回年率8%，保底利润3000万元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

(二)销售目标细分

销售目标细分表(计算单位：万元/人民币)

上述销售目标的分解，按《2014年度销售目标分解表》执行(附件)。

三、主要经营策略

(一)市场策略

要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2014年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施：

1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。

2.销售部必须整合各项资源，在2014年上半年，采取一切措施，集中精力做好省代客户和加盟商的开发、签约工作。

3.省代市场的主攻方向是外阜市场则是主要的***********地方量占总量的57%，并以“发展****客户，继续开拓******市场”为目标市场策略。

4.加盟市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道加盟商(计划30家，力争50家)，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。

(二)产品策略

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

2014年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：

1.省代销售应调整主打产品，从专业产品向精致单产品过渡，以做精致单产品******为主。

2.加盟市场的产品策略按产品系列推进：

1)针对直营产品，应“加强开发、推陈出新、完善细节”，为满足

二、三级市场，适度扩充整体系列产品。

2)针对产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业中等价位推广产品。

3.生产部应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。

(三)品牌与招商策略

品牌是产品营销的催化剂和拉动力。

经过近十八年的经营，“璐琪服装”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力;在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，2014年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用省代、专卖店、直销、展会、网络等通路，集中力量向国内市场推广“璐琪、盈珂服装”品牌。为此，相应措施如下：

1.璐琪省代销售部应以“璐琪服装”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，以省代和经销商为目标大力开展招商活动。

2.盈珂销售部应在国内市场主推“盈珂服装”品牌，采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，

面向直营和意向客户展开强力招商活动。

四、实现目标的保障措施

(一)生产资源保障

1.公司新增投资5000万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产年度销售实现营业额1亿，冲刺目标1.2亿元和各项营销策略的实现。

2.生产部作为二线部门，理应成为销售部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。

3.按时交付合格产品，始终是生产管理的不容臵疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。

4.生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的面辅材料成本控制在45%以内。

(二)人力资源保障

“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障

一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部2014年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1.加快人才引进：以《2014年人力配臵标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保

一、二线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2014年5月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

2.加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工的职业和经营素质。

3.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。

4.建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由副总经理牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2014年2月1日起，总经理对公司经营团队实施考核;至迟于2014年4月1日起，各部门对中层干部(部门)和基层干部(作业组)施行考核;绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

(三)综合管理保障

市场竞争特别是服装贸易竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施;公司将2014年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。

1.由副总经理主导，集合内外资源，自2014年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。

管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。

2.按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。

(四)财务资源保障

2014年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部必须从下列四个方面加大监测和监控力度：

1.逐步下放费用审批：在2013年已经下放部分权限的基础上，财务部按“编制责任人”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务部门副总(经理)，以便形成权责对等机制;财务部在费用流向的合理性等方面加强监测。

2.主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。

3.整合多个专卖店资源：由财务部主导，对专卖店等资源的工商、银行、税务资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。

4.健全财务监测体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。

(五)组织管理保障

1.由董事长(总经理)负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任部门的目标、责任和相应的权利。

2.由各责任部门副总(经理)负责，2014年2月15日前，对各项目标进行层层分解，并与各级主管签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级主管的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源部，实施归口管理。

3.由财务经理负责，2014年2月15日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。

4.由副总经理负责，2014年2月15日前，以董事长(总经理)为授权方，与各责任部门副总(经理)签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。

5.由营销经理负责，组织每月/季 “经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。

五、总体要求

公司高层清醒地认识到：2014年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

(一)更新观念，创新管理

公司认为，要达成2014年的经营目标，首先要更新观念，各级主管和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单

评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。

(二)切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要;执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。

公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

(三)业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。利润是2014年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

总之，公司希望并要求：所有璐琪从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效璐琪，实现业绩翻番”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献!

下列文件是本计划书的相关文件或附件：

1、组织结构;

2、岗位职责;

3、人力配臵：

①2014年财务预算计划：财务部

②2014年度人工成本预算计划：财务部

4、2014年计划：③年度税后利润分配计划：人力资源部、财务部

④2014年目标经营责任书(经营团队)：营销中心

⑤2014年度销售目标分解表：销售部

⑥2014年度绩效考核管理办法：销售部、财务部、人力资源部

5、2014年行动计划一览表(初稿)：企业策划部(附件) 人力资源部

第二篇：年度人力资源经营计划书

深圳市沃特新材料股份有限公司 2014年经营计划书 ahr管理中心

制定：审核：批准：

深圳贝特瑞公司正处于快速发展时期，在公司的战略规划及要求指导下，人力资源部已从事务性工作向管理体系工作转变。在2014年人力资源部将建立健全人力资源管理体系，建立绩效管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理、任职资格管理及人才培养机制，提升公司人员整体职业化水平，以下是人力资源部2012年重点工作。

一、部门的目标及kpi指标

(一)2012年度工作目标

1、完善招聘管理制度，规范招聘流程，拓宽外部招聘渠道，建立与猎头公司的合作关系，引进专业化核心人才(全年引进博士3—5人)。

2、建立健全绩效管理制度，建立以bsc为思想，以kpi考核为导向的绩效管理体系及激励机制，实施绩效与薪酬挂钩，与职位任职资格管理挂钩。

3、建立贝特瑞干部管理体系，组织及建设干部资源池机制，针对有潜能的管理层，通过公司考核，纳入干部培养计划进行培养，为下属公司输送合格人才。

4、建立干部及专业类任职资格标准，完成全公司干部管理人员及专业技术人员任职资格评估，实施干部工作改进计划，对核心骨干人员进行有计划的培养。

5、建立一体化培训管理体系，完成基础类课程建设，搭建内部讲师队伍，建设内部讲师管理机制，各部门做到有针对性、分层次的进行培训。

6、建立点薪制的薪酬管理体系，实施薪酬跟职位体系挂钩，持续推动薪酬激励机制。

7、优化人力资源管理流程，与it部门一起建立oa信息管理平台、hr信息系统，现实人力资源管理信息化。

(二)2012年度kpi考核指标

二、人力资源环境分析

(一)人力资源swot分析：

(二) 行业内外环境swot分析

三、人力资源工作策略、

重点工作一：绩效管理体系建设

建立以bsc为考核思想，以kpi考核为主体的绩效考核体系。通过以平衡计分卡为考核体系的建立，为各部门设立高标准、高难度的业绩指标，并把公司战略目标层层分解到每个部门、每个职员，有效的解决公司目标、部门目标、个人工作职责进行有机的结合，从而达到解决过去绩效考核工作中出现的问题与矛盾。

1、建立以平衡记分卡为主的考核体系，建立健全新的绩效考核制度(公司及部门采用bsc的方式进行分解目标，个人采用pbc方式进行目标分解及考核)，2012年1月完成所有新的绩效考核体系相关制度及文件的建立。

2、组织各部门培训、讲解新的考核体系、绩效制度及考核运作模式;

3、根据公司经营战略目标，组织总部各部门及分公司编写2012年的绩效kpi指标;(2011年完成总部各部门及下属公司2012年年度的kpi指标分解，2012年1月份完成总部所有部门季度kpi指标分解)

4、根据部门年度考核指标，组织部门及分公司分解各季度考核指标及个人pbc考核指标;(2012年1月份开展此项工作)

5、开展各季度的绩效考核活动。(各季度考核工作按季度时间执行) 重点工作二：建立干部管理类及专业技术类任职资格标准

任职资格管理的目的在于建立员工职业发展通道，员工在资格认定的过程中发现自身的不足，通过公司培训及个人自我学习等方式，促进员工任职能力的提升，做到职员工作的专业化、规范化、标准化，提高员工的职业化水平;同时，通过专业资格认证及要求，

为人员晋升、考核、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。以下是任职资格具体的实施方法：

1、制定任职资格评估体系、制度及相关文件;(已建立，待2012年按计划开始实施)

2、制定干部管理及专业类任职资格标准;(已建立标准，需完善)

3、制定评估方案、计划及具体实施措施;(已制定了评估方案，实施计划根据公司领导意见调整为2012年4月份开始实施)

4、按计划开展任职资格评估及认证管理;

5、实施认证结果的运用。(运用于人员晋升、考核、薪酬、人员培养等)

重点工作三：干部管理体系

干部管理策略：加强对干部的选拔、评估、任职能力考核、培训、信息管理等方面的全方位管理;通过牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制实现干部管理的科学化、规范化。干部管理体系实施策略：

1、建立干部管理制度及相关文件。(干部管理策略、干部任职资格认证管理、干部试用期管理、干部选拔管理、干部资源池运作管理)

2、建立干部任职资格管理标准，制定干部任职资格方案及行动计划。(2012年4月份开始启动全公司干部任职资格评估工作，计划五月中下旬结束所有干部任职资格评估)

3、完善干部资源池管理，通过推行人才培养计划，保证各系统人才架构的完整性和组织的弹性。(2012年六月份做启动人才培养计划，预计7月份建立干部资源池，对人才进行有计划的培养)

重点工作四：核心人才引进

工作目标：核心人才含技术研发、工程项目管理、供应链管理、高级营销管理、行政人力资源类高端人才至少8人。

关键人才的引进是保障公司业绩提升的关键因素之一，是保障公司管理提升至国际水平的重要依据。因此人力资源部在2012年重要的工作之一是引进关键人才，拓展招聘渠道。为了达成目标，人力资源部主要工作措施如下：

1、通过拓展招聘渠道，加大人才引进的力度。

渠道一：加大行业内人才挖掘深度，进入产品产业链找寻行业人选。如客户，供应商等。

渠道二：与猎头公司合作，寻求行业尖端人才。计划与2家熟悉该行业的猎头公司合作，挖掘公司急需人才。

渠道三：参与新能源行业的专场大型招聘会。参加群英会及政府举办的新能源技术人才交流会。

2、搭建高效有序的招聘平台，规范招聘管理体系，优化招聘管理业务流程，拓展招聘渠道，分类建立人才选拔机制。(①建立人才库;②建立招聘流程信息化管理。)

重点工作五：一体化培训管理体系

1、培训管理策略：加大入职培训力度，完善入职前岗位职责培训并通过相关考核后方可正式上岗。

2、梳理培训制度、流程和入职指引，全面规范培训工作。包括讲师认证管理规范、新员工入职培训管理规范、外请培训管理规范、外派培训管理规范、课件存档管理规定等。

3、选拔内部讲师，举办兼职讲师培训班，讲师认证课程准备，组织讲师认证和课程认证，为公司培训体系搭建迈出关键一步，逐步形成公司的兼职讲师队伍和基础通用类课程。

四、行动计划表第 6 页共 8 页第 7 页共 8 页

五、人才培养计划方案

人才培养计划(人

力资源部).doc

六、资源支持

资金需求按资金预算进行。

第三篇：六、公司年度经营计划范例

水泥厂年度经营计划

(一)××水泥厂概况

××水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为33640吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系。

(二)年度工作计划形成步骤

1. 准备阶段

1980年10月中旬以这一年的生产实际与预测为基础而对下一年做出展望由各部门主任向厂长提出报告

2. 主案阶段

1980年10月下旬由各部门主任召集科长副科长科专员及领班人员协助做成部门年度工作计划并由助理做总体整理

3. 审议及调整阶段

1980年11月下旬由厂长召开会议由科长级以上人员参加

4. 决定及发表阶段

经过一个月充分研究后，于1980年12月1日召集全厂干部会议公布计划参加人员为各部门科长副科长科专员及领班人员并由领班将计划内容告知职工

(三)年度工作计划内容

1.1981年度展望

(1)市场销售经营方面：台湾业界对水泥需求甚旺销售方面无丝毫阻力但是公共建设属于买方市场政府议价能力高边际利润可能会有影响但总收益可能增加

(2)公司财务状况方面：资金充沛财务健全应能充分发挥灵活运转功能

(3)台湾生产设备方面：由于建厂多年机械设备逐渐陈旧，在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高

(4)人力资源投入方面：由于1980年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，职工工作士气旺盛，且人力素质亦极能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的能力，管理水平仍需以在职训练方面加强。

另外劳动安全亦是重点之一空气中尚悬浮充足微尘粒子长期下来可能会伤害现场职工健康而部分兼职职工休假问题亦一并讨论

(5)生产所需原料半成品等供应因西部矿源已竭东部采矿区的积极开发应加紧进行

(6)其他影响生产活动的外在因素如环保问题夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升

2.1981年度工作方针及目标

(1)积极推行目标管理发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标

(2)降低生产成本提高产品质量加强市场竞争能力

(3)秉持诚信负责之厂训发挥创造生产生产创造及以厂为家的公司文化 (以下为各部门工作计划)

3.采运部门工作计划

(1)开采矿石并运送至厂区总计万吨

(2)炸药用量较前年平均需减少以上以减低成本负担

(3)尝试新式阶段开采法开采矿石节省人工费用

(4)控制运石矿车运转时数节省燃料油量

4.制造部门工作计划

(1)石灰石轧碎量调和土干燥量主料熟料水泥的生产量及水泥包装发货量如表所列示熟料的详细月生产量如表所示

(2)充分运用人力及发挥组织机能雨季减少契约工名职工加班妥善控制以减少加班费

(3)生产用燃煤电力和燃料油节省

(4)控制旋窑燃料及减少停窑次数

(5)改善配料使易于烧成

5.质量管理化验部门工作计划

(1)开质量管理训练班班计名

(2)检验仪器采购计分析仪台

(3)成立三班

(4)专题研究熟料烧成度对质量影响

6.总务部门工作计划

(1)由会计部门拟订成本中心制度用以评核各部门工作效率强化减低成本目标并由其成果引导利益中心施行

(2)加强物料管理减少库存物料以免积压资金

(3)改进采购以合理价格购进适合质量要求物料

7.工务部门工作计划

(1)确立机械预防保养制度

(2)尽可能缩短修理机械临时故障的时间

8.人事制度革新计划

(1)于年初即行成立人事部门推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项以及处理职工申诉问题此外与工会联系亦为工作要目

(2)以点数法施行职工工作评价制度确立合理薪金制度此项办法预计月日实施

(3)建立合理的职工奖惩制度每月选拔优秀职工名公开表扬其工作优异事迹作为其他职工楷模

(4)已届退休人员分批办理退休手续其职位招考青年新季担任合于退休岁规定者共名

9.职工训练工作计划

(1)运用在职训练基金，设立职训教室举办下列训练

(2)训练内容定为

(3)对各单位主管利用各种聚会施以教育

(4)遴选科长接班人参加各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师。

(四)计划的施行与检查

××水泥厂为加强计划可行性，将于执行前再加以检查及修正，每月25日厂务会议将检查当月计划并修正次月预算，此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表填写务求详细，以作为管理者决策参考。

(五)激励措施及计划成果奖励

(1)均分“生产奖金”：以每日生产水泥1200吨为准，超过1吨奖金1000元，奖金累积总额于次月初平均分给线上职工。

(2)每日生产数量，累积生产奖金，与预定生产量的差距等资料公布于大门进口处布告栏，明示职工。

(3)于大门进口处树立“发挥团队精神”之立碑，以及“向100万水泥挑战”之标语数联，以激励职工士气。

(4)配合7月“工作评价”制度的施行及公教人员物价调薪方案，调整职工待遇10%，视工作实绩再予加码或减码之用。

(5)为调剂职工身心，分批举办旅游活动。

第四篇：车间年度安全生产计划

机装车间2011年度安全生产计划

机装车间为贯彻落实厂安委会、厂安技部安全生产管理实施细则，树立“以人为本、预防为主、安全健康、持续改进”的工作方针，结合机装车间实际情况，特指定本年度计划：

一、建立健全安全劳动管理职责

1 、为了安全生产，层层有人管，事事有人抓，从车间班组长以上

人员签订安全责任书，交纳安全风险抵押金，年底兑现奖罚。 2 、组建安全管理网络，做到内外场的综合管理。

组长：裴文忠

副组长：王伟王立新方波罗彦军

组员：张勇杨宏王顺喜及各行政班组长

外场：杨爱国翟鸿弟袁伟马启平主要负责各自单船及外场

作业现场的安全管理。

内场：程江顺邓汉超肖鸿兴桂玉堂黄丽萍负责内场及各

班组的安全管理。

二、管理责任

1 、宣传贯彻国家相关的法律法规及厂安委会、安技部下发的安全

生产规章制度。

2 、加强职工安全教育，坚持安全巡查，发现隐患及时整改并制定

整改措施。

3 、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。

4 、配电柜、闸刀、磁力电钻、打磨机、砂轮机等电器设备必须安

装漏电保护器、防护网，坚持手持式电动工具月度绝缘测试，防止触电事故发生。

5 、吊装设备前检查吊、索、夹具，高空作业安全带的佩戴，临水

作业救生衣穿戴，做到随时检查。

6 、强化劳保用品穿戴。

7 、行车、铲车定人订车，定期检查，发现隐患及时修理。 8 、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。

三、安全、消防指标

1 、工亡事故为零。

2 、重大火灾事故为零。

3 、重大机损事故为零。

4 、重大环境污染事故为零。

5 、重伤指标为零。

6 、轻伤内控指标1人次。

7 、不发生新的职业病例。

8 、员工三级教育率100%，特种作业人员持证率100%。

四、安全教育及培训

1 、加强全员OHSMS18000体系文件培训学习，全体职工应做到应

知应会。对新进场的农民合同工、派遣工、实习生做好上岗前三级教育培训和集中培训，举办50人左右的培训班，分两次进行。

2 、对异地施工人员做好离厂前安全注意事项专题会。

3 、组织收看录像和安全部门专业人员指导授课。

4 、利用宣传报导，安全警示牌，责任牌张贴，黑板报和安全专刊

营造企业安全文化。

5 、组织参加应急预案演练，提高自救能力。

五、重点工程做到专人监护

1 、水线工程安装，艉管环氧浇注。

2 、主机、辅机、齿轮箱、轴带电机进舱

3 、克令吊塔身及吊臂安装。

4 、主机、齿轮箱环氧浇注。

5 、船舶临水作业，如主机进舱、水线安装、抛艇交验等。 6 、冷冻及红套安装。

7 、艉管及舵系镗孔。

分别由车间分管主任、副主任、安全员、单船主管为安全监护人，必须到现场进行安全检查和现场监控。

六、月份计划

1 、元月总结上一年度安全生产工作。抓好元旦、春节安全值班、

检查落实、防火防爆、防冻防滑工作。

2 、二三月抓好教育培训工作。组织班组长车间职能人员学习国家

法律法规，督促各班组人员学习本岗安全操作规程，危险源控制措施及特种作业人员培训。

3 、四五月加强对本单位自管特种设备、行车、机动车辆进行检查，

起重组加强吊、索、夹具的检查，并记录、标志。

4 、六月积极开展“安全月”各项活动。通过板报等形式大力宣扬

安全生产。

5 、 7.8.9月为夏季高温季节，通过组织应急预案演练提高职工防、

预、控能力。车间组织专班重点检查每条生产船舶用电设备“双人制”作业、通风、劳保用品穿戴及现场环境。

6 、 10月，国庆期间安全检查与值班。

7 、 11月积极参与“119消防日”活动。重点检查车间自管部位器

材、消防通道、氧.乙皮管、学习房安全用电。

8 、 12月制定下一年度安全生产计划及总结全年安全生产。

机装车间

2010.12.26

第五篇：年度经营计划管理制度

某网络(集团)有限公司

年度经营计划管理制度

(修订稿)

目

录

某年度经营计划管理制度 ................................................................................................. 1 第一章第二章第三章第四章第五章第六章总则 ............................................................................................................... 1 组织和职责..................................................................................................... 2 年度经营计划的内容 ...................................................................................... 3 年度经营计划的编制 ...................................................................................... 5 年度经营计划的执行管理 ............................................................................... 7 附则 ............................................................................................................... 9

某年度经营计划管理制度

第一章总则

第 1 条为贯彻某网络(集团)有限公司(以下简称“某”)发展战略，加强某及各下属公司经营管理的计划性，促进某各业态持续健康发展，特制定本管理制度。

第 2 条年度经营计划是某加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。

第 3 条年度经营计划包括某和下属公司及部门两级，某按照“统一计划、分级管理”的原则，进行调控和管理。

内部文件，注意保密

第二章组织和职责

第 4 条某董事会负责审批某年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果。

第 5 条某下属各子公司董事会负责审批各子公司公司年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果。

第 6 条某经营决策委员会负责审议某年度经营计划和某各下属公司(部门)的年度经营计划。

第 7 条某主管企管部的副总经理负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告，并负责向经营决策委员会提交需要审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。

第 8 条某企管部是年度经营计划编制组织部门，负责组织各计划单位编制年度经营计划，并负责编制某年度经营计划。