市政建设公司季度经营生产工作汇报

2024-04-23

市政建设公司季度经营生产工作汇报（精选8篇）

篇1：市政建设公司季度经营生产工作汇报

市政建设公司季度经营生产工作汇报

**年第三季度，我公司按照集团公司的统一部署，在不断总结上半年经验的基础上，带领全体干部职工奋力拼搏，积极进取，战胜了高温炎热的挑战，迎来了丰收的秋天。现将的第三季度经营生产情况作如下汇报。

经营管理方面

一、工程与经营产值完成情况

1、工程产值

7---9月份，我公司完成工程产值2069万元，其中自行施工产值2069万元，无其他产值，截至9月底第三季度总共全年计划的17%。

2、经营产值

第三季度，经营部完成工程经营产值26099.46万元，其中以汉阳市政资质中标的5854.94万元，以天创资质中标的20244.52万元。

二、经营工作

新成立半年多的经营部针对部门人员专业知识缺乏的现状，积极开展业务能力培养，派出人员在公司审计部和集团公司经营科观摩学习，参与投标，在实战中提高业务技能；在总结经验的基础上，进一步完善了《经营部岗位职责》、《合同管理》、《关于对资质联营方的管理办法》等制度。2010年1-9月底，总共完成投标报名60余项，其中第三季度完成40余项，三个季度总计中标五项，中标产值26099.46万元；7月份完成世行贷款武汉城市交通（二期）项目二环线水东段4标工程，标值达18428.0177万；9月份完成武汉新区连通港桥梁工程四新南路工程，标值达1816.5128万元，彻底改变了上半年经营工作的被动局面，较好地完成了前三季度的经营任务，证明了经营部运行良好，效率较高，完全能够承担重任。

三、生产管理

公司工程部牢牢抓住工程进度不放，实行精细化管理，每周的周一周二统一组织现场施工检查，随时解决出现问题，建立了周施工汇报制度；月度、季度、年度工作计划也如期进行，进一步健全了上报制度；对集团公司、业主单位等进行了及时全面的沟通，向集团公司各部门定期汇总申报各种材料，积极配合集团公司开展现场检查。第三季度持续高温，工程人员不惧艰辛，较好地完成了各项任务，展示了吃苦耐劳、拼搏进取的精神面貌。

四、审计工作

第三季度，审计部立足于投标经营、成本管理、合同评审、内外计算审计等基础工作，紧紧跟随分公司业务与工程进度发展的形势，切实提高服务水平。在成本管理方面，提出成本目标值2项，纳入月度成本跟踪控制的10项，1-9月，成本合格率月度达70%；合同管理方面，严格按照合同时间范围完成评审工作，第三季度完成合同评审25项，累计完成94份，合同履行合格率达100%，较之以前，工作效率有很大提高；对内外结算上，完成三环南维修、芳草二路、梅子路刷黑3项目审计工作，送审龙江路、动物园、龙城立交、长通南路4项目结算；在清欠方面，采用定人值守，定期催款，不定时报催款函的方式，完成尾款回收项目7项，效果较为明显。历年69项结算审计工作还剩余22项未审计，其中包括已送审的项目，总体完成情况较好。

五、技术管理

第三季度，我公司技术管理步入正轨：

一、积极开展技术交流系列活动，创新技术培训，把什湖大道箱涵SMW桩支护、龙阳湖截污顶管施工工艺、连通港西路真空-堆载联合预压技术和水东路高架桥施工技术4项目作为技术交流活动的重点内容，促进了技术人员能力的提高。

二、建立现场巡视制度，提高学习与服务效果。将现场巡视作为制度固定下来，技术方案组根据制度对各项目进行定期巡查，发现工程施工中存在的问题，并协助项目部制定解决的施工方案，从而提高了服务一线的水平，同时培养了技术人员解决复杂技术难题的能力。

三、评审工作有序开展。第三季度，工程部对连通港西路道排工程施工、二环线水东段四标施工等6个项目的组织设计，对龙阳湖截污A线截污闸围堰施工方案进行了审批。

四、技术交底和图纸会审有所创新。我们改变了传统的技术交底方式，采用了开工准备会新方式进行，按照项目部汇报基本情况、安全与技术交底、领导与项目部沟通提建议的流程进行，并完成了对连通港西路道排工程和二环线水东段四标的技术交底工作，一定程度提高了效率，且效果明显。

综合管理方面

一、安全生产

我公司坚持以人为本，把夏季施工安全作为重中之重的工作。为保证施工人员安全度夏，严格按照集团公司的统一要求，执行夏季施工安全管理制度，按时、足量发放防暑降温物资，在气温超过37℃时严禁11:00——15:00之间户外作业，同时加大巡查力度，组织管理人员利用中午时间到各个工地巡查，重点检查各项目对防暑降温措施的落实情况和防暑降温物资的发放情况。此外，认真组织开展了安全管理制度落实检查、消防设施专项治理检查、食堂食品安全专项检查、深基坑（沟槽）工程检查等，增加了检查的次数和频率，共下发检查记录单98份，隐患通知单10份（含集团公司），有效根除了隐患，确保安全生产平稳度过夏季。

二、文明施工

我公司围绕武汉市创建全国文明城市的总体战略目标，结合公司施工单位的实际情况，有重点地开展文明创建工作，进一步提高项目部文明施工管理水平。加强了日常巡查，认真督促项目部落实文明施工措施，发现问题及时要求整改；加大了整治力度，对扬尘、带泥上路、施工围挡和便民通道等重点问题进行重点治理；根据集团公司要求，开展文明施工创建活动，有序推进宣传、整治、评比、总结提高各阶段工作；针对薄弱环节和施工周围环境需要，对显正街、龙阳湖北路和龙阳湖截污三个重点工地、重点项目地段进行综合治理，使文明施工环境有了很大改善。

三、质量管理

第三季度，我公司严格按照集团公司和天创公司的质量管理制度，认真组织在建工程进行质量监督检查。三个月来，对所属各个工地每月的检查次数至少3次，重点项目增加巡查次数，并严格开展一月一次大型检查。对出现质量问题的项目部，给予书面通知，要求限期整改，及时进行整改复查，对于存在质量隐患的和整改不到位的进行经济处罚；截至目前，质量问题彻底解决。同时积极筹备开展质量月活动，有力地提高广大职工的质量控制意识和控制能力。

本季度，公司将提高箱涵腋角混凝土的外观质量”和“粉砂型土路基的压实度控制”两项在湖北获奖的QC成果，积极向中国市政工程协会推荐，在集团公司工程部QC专家的指导帮助下，于2010年6月22日，在2010年全国优秀QC成果发布会上，双双获得中国2010年优秀QC成果优秀奖。为推进创先争优计划，公司一方面对龙城立交工程和江夏区文化大道二期道排工程两大项目资料进行完善、整改，积极地向武汉市市政工程协会进行金奖申报；另一方面对两项工程的现场进行了整改维修，2010年7月，两工程成功的获得武汉市市政工程银奖和武汉市市政工程金奖，充分向社会展示了公司的技术实力和良好形象。

正视现实问题力求未来突破正确看待现实矛盾，才能在未来的工作中实现新的突破，再创佳绩。第三季度存在主要问题如下：

一、信息化管理亟待加强，改善管理软环境。

我公司虽然初步实现了信息化管理，但是各部门的信息管理还需要进一步改进，完善的信息管理网络还没有建成，相关协作单位的信息化共享还没有很好地实现，一定程度上影响了部门之间协作的效率。比如工程部各项数据信息库未建立完善，缺少连动机制，与其他部门实现信息快速交流不够便捷；这种情况在其他部门也不同程度存在。今后将要在实践中探索实现信息化管理的新路子，必要时引进或者开发新的工程管理软件，进一步提高工作效率和部门协同作战的能力。

二、部门职能需要发挥，提高管理能力。

在某一阶段，部门的工作是有侧重点的，但是常规工作需要常抓不解，不可顾此失彼，重一头，轻一头。在第三季度工作中，少数部门出现了职能发挥不到位、顾前不顾后的倾向，亦应引起充分重视。比如审计部门在第三季度由于埋头于成本经营、合同追踪、尾款清欠等重点工作，在发挥督导职能、参谋职能上不够明显。以后应引导部门树立一手抓日常工作，全面履行好自身职能；一手抓热点与重点工作，切实解决阶段工作中出现主要矛盾，做到既突出重点，又照顾全局，将部门职能淋漓尽致发挥出来。

三、职工思想需要引导，树立长期拼搏、持之以恒的决心。

2010年，天创公司前三个季度的情况基本良好，生产经营各方面稳步推进，某些方面的成绩较过去相比有了很大进步。这种良好的发展势头，使少数干部职工的思想产生了麻痹大意和骄傲自满，为此，第四季度我们要在全体职工中开展思想教育，引导职工正确认识当前的严峻形势，树立谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，为实现全年目标任务而持续拼搏。

第四季度工作设想

天创公司第四季度面临的形势依然严峻，经营与工程产值目标与全年计划仍有较大差距，管理工作仍有诸多方面需要调整。第四季度要紧紧围绕全年工作任务，夯实基础管理，强化经营工作，突出项目建设，狠抓人才队伍建设，确保公司快速、健康、可持续发展。具体工作思路如下。

一突出经营管理工作，全力推进市场健康发展。

第四季度的经营工作不仅关系到2010全年计划的圆满完成，而且关系到2011的发展形势，强化经营工作势在必行。一要加强对什湖、龙阳湖东路、江夏西等重点项目的投标和跟踪工作，力争在重点大项目上有重大突破。二要继续坚持“抓大放小”的经营方针，依托公司长期的合作单位，加强与潜在投标项目业主方的沟通，及时了解市场信息，制定科学的市场计划，选择利润可观、业主诚信度高的大项目作为主攻对象。三要强化投标管理工作，通过多种渠道掌握谈判方和竞争者的动向，严格做好保密工作；同时加强对潜在投标项目的内外部风险评估，将目标责任分解，统筹安排人力物力，提高投标效率。

二突出现有项目建设工作，科学推动工程发展。

强化对现有项目的消化和推进工作，合理安排人员和资金投入，严格按照计划进度推动工程发展；紧紧抓住工程进度管理，对建设项目加强监督检查和日常监管，继续实行周施工汇报制度，积极开展第四季度施工现场大检查活动，确保项目平稳发展；紧紧抓住技术服务、安全生产、文明施工、质量监督工作，围绕现有项目提高服务水平，确保项目建设既好又快发展。

三突出运营反思总结与整改，提高公司运转成效。

在2010年的最后一个季度，对公司运营的现状进行反思与探讨，总结经验教训，提出工作思路，提高公司运转的质量，主要表现以下方面：

1职工收入：前三季度，职工收入比上年有大幅度提高，后勤每月增加200元，一线员工按不同标准分别增加300、400、500元不等；一线员工分红有所增加，再加上保险、福利等，员工的月均收入增幅较大，生活水平得到改善，积极性得到提高；侧面说明成本控制、工程汇款工作有较大进步。

2运营费用比对：前三季度工资总合计：181.83万元，其中后勤62.17万元，一线员工119.66万元；办公、招待、培训、经营等管理费用总计524.37万元；员工社保合计156.39万元；后勤奖金27.03万元；一线员工分红302.09万元；福利145.4万元。总体来看，各种费用支出比例较为合理。

3明年员工收入目标：按照计划2011年员工收入比今年增长20%，这意味着人工单项成本增加了20%；随着项目的发展和原料等市场价格波动，总体运营成本将会远远高于20%的比数，只有使公司的业务增长速度与成本增长速度相适应，公司才能承担。因此今后需要完成更多的任务和工程量；强化成本控制，力行节约；加大工程款的跟踪与追要，确保资金最大限度地及时到位。总之，只要公司整体运营将康、发展快速，员工收入增长20%的目标可以实现。

4员工培训：目前员工素质一定程度上影响了公司发展，虽然每年都组织了各种层次的培训，员工的业务能力和综合素质也有了很大提高，但是仍然无能适应公司快速发展的需要。在目前状况下，技术、管理、一线人员等组成的建设团队一次性消化6000-----9000万的工程量才能赶上公司的步伐，而目前一次性最大消化4000万的工程量，因此需要创新培训机制，开展更高层次的教育培训，把中层、基层管理人员和专业技术队伍作为培训重点。

5审计工作：审计部门经常加班加点，工作压力较大，解决这个问题，首先需要将某一阶段的任务统筹安排，落实到个人，明确每周的个人目标任务，强化岗位责任，提高工作效率，以完成任务为核心，不统一安排加班；其次采取宽松政策，合理安排休息时间，尽量不长期、不连续加班，做到有张有弛。

6管理模式：实践证明，将营销、审计工作设置成独立机构，有利于推动市场快速发展和公司的健康运行。目前人力资源部、工程、财务部门等都各负其责，形成了重点突出、而又交互管理的立体式网络，运行效果较好，成本效益明显。

7工程款的催收：第四季度是完成全年目标任务的收官阶段，公司制定详细的工程款回收计划，把目标任务分解到个人，加大奖励和处罚措施，加快催收工作的步伐。

四突出人才管理与培养，打造专业精湛的人才梯队。

公司目前高级职称人员少，初级职称人员多；本科以上学历少，低学历者多；偏向于管理类的人员多，侧重于专业技术的人员少；年龄结构和专业结构不能适应业务发展的需要。因此需要调整人才战略。针对专业才缺乏，拟引进桥梁工程、建筑工程、土木工程、工程造价类应届重点大学本科生10名，储备青年人才，形成相互衔接的人才梯队；针对学历较低老员工群体，拟分期分批分专业开展教育培训，提高专业技能与思想素质；采取措施，鼓励在职员工参加成人教育、自学考试；给予一定的假期，支持员工回原籍参加中级、高级职称评定，服务员工个人发展，提高对企业的忠诚度。同时，严把用人关，吸收德才兼备、具有丰富经验的成熟人才加盟公司，尊重人才的自主选择，健全有进有出、公平竞争、双向选择的灵活的人才流动机制。

五突出企业文化建设，营造凝心聚力、和谐进取、创新发展的氛围。

党、政、工、团等组织开展第四季度“爱岗敬业、忠诚企业”、“创新求实、团结风险”、“安全效益、勤俭节约”等主题教育，使全体员工的思想意识、精力能力专注于公司的壮大发展和具体岗位，积极开展企业文化创建活动，服务于公司的中心工作。

**年第三季度，在集团公司的正确领导和大力支持下，全体干部职工不怕高温酷暑，团结一心，勤恳工作，在各方面取得了一定进步。古人云，“行百里者半九十”，第四季度是圆满完成2010全年任务目标的关键，也是开创2011新局面的奠基阶段。未来的90天，天创公司将以完成全年总体目标为导向，以深化改革、强化经营管理为抓手，以争先创优为契机，带领全体职工以时不我待的紧迫感，坚持不懈的勤恳工作，力争迎接全年的丰收。

篇2：市政建设公司季度经营生产工作汇报

2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按照既定的发展思路，以积极主动、努力拼搏、自我加压、敢为人先的精神，努力抢抓发展机遇，培育企业的核心竞争力，确保公司持续、稳定、健康发展，现将一季度的各项生产经营情况汇报如下：

一、一季度各项生产经营指标完成情况

略

二、完成全年目标任务的计划及措施

(一)进一步解放思想、转变观念，组织开展好“市场开拓年”活动，经营好五大片区市场，全面实现市场开拓的新目标

2011年一公司产值指标比2010年增长近一培，要全面完成这一指标，势必要求公司在市场开拓方面必须有大的突破。在今年的市场开拓工作中，公司结合实际，制定了新的市场开拓思路和市场开拓目标，并且配套完善了相关保障措施，确保了一季度公司市场开拓工作取得开门红。

1.制定并明确公司2011年市场开拓思路和市场开拓目标。在深入调研内外市场、认真分析公司现状的基础上，一公司制定了2011年的市场开拓思路，即以大力开展“市场开拓年”活动为契机，抢抓市场机遇，千方百计开拓好内外两个市场，全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式，全面完成既定的市场开拓目标。经认真研究，公司确定2011年市场开拓目标为270万平方米，临沂市场开拓目标为180万平方米。在市场开拓思路中，公司明确提出“全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式”，这是今年公司市场开拓的一个新特点和新亮点。这五大区域化市场分别是：青岛片区市场，潍坊、东营片区市场，济南片区市场，天津片区市场，临沂本埠片区市场。要通过提升、打造这五大片区市场，使五大片区市场形成“造血”功能，能够自我生存和发展，自我探索适应当地市场规律的管理机制和管理模式，形成成熟的市场经营管理体系，最终上升为区域化的经营管理模式。同时，公司将逐步提升外部市场工程承揽量占工程总承揽量的比例，力争用二到三年的时间使外部市场工程承揽量达到工程总承揽量的60%左右。

2.制定并完善各项市场开拓保障措施，全面落实好2011年的市场开拓思路和市场开拓目标。2011年的市场开拓思路和市场开拓目标确定后，一公司积极采取措施，确保市场开拓思路和市场开拓目标得到全面落实。公司主要采取了以下四个方面的措施：(1)加大对市场开拓工作的组织领导，主要领导包片负责。(2)公司与各项目及各片区市场负责人签订工程承揽目标责任书。(3)定期召开市场开拓管理工作会议，加大市

场调度力度。(4)提高外出施工管理人员的工资补贴标准，为发展外部市场打下坚实的人力资本。

一季度，公司认真贯彻执行好既定的市场开拓思路和保障措施，市场开拓工作取得了可喜的成绩，为全面完成今年的生产经营任务奠定了坚实的基础。

(二)进一步强化基础管理工作，做好“两个建设”的文章，打造好企业品牌，提升公司经营效果

有了市场，有了工程，能否管理好工程，实现好的效益，加强基础管理工作是关键。2011年，一公司重点从以下四个方面加强基础管理工作：

1.从重视程度、管理手段、落实纠正三个方面着手，解决好基础管理工作中存在的问题。这三个方面贯穿于基础管理工作的始终，对于做好基础管理工作具有重要意义。公司将利用各种形式，向全体管理人员特别是工程承包人灌输这一思想，全面提升他们管理工程的水平和能力，为提升工程赢利能力奠定坚实的基础。

2.加强团队和执行力建设，分期分批组织管理人员参加卓越团队培训，提升管理团队的整体素质。团队和执行力建设是员工素质建设的核心内容，年初，公司分批组织主要管理人员参加了卓越团队培训，系统地学习和掌握团队及执行力建设的相关内容，大家反响强烈，收到了很好的效果。

3.以集团内控体系建设为契机，进一步规范和完善各项业务流程，注重控制好经营工作中存在的风险。内控体系建设是今年集团确定的重点工作，公司将根据集团的统一部署要求，认真梳理各项业务流程；模清管理的现状，找准目前管理中存在的缺陷和问题；描述和评估公司面临的风险；明确关键风险点和关键控制措施，借集团这次内控体系建设的东风，切实将公司内部管理控制工作提升到一个新的水平。

4.加强人才的培养和使用，建立高素质的“职业项目经理人队伍”和专业型人才队伍。随着今年产值规模的快速膨胀，人才现状难以满足发展的需要，公司一方面将通过各种渠道大量引进人才，另一方面将通过各种形式培养好现有的员工，使他们尽快成才，打造出一支优秀的“职业项目经理人队伍”和专业型人才队伍，力争使公司的承包人队伍由现在的50人左右，发展到60至70人，以满足公司大发展的需求。

(三)进一步深化改革，完善单项工程风险承包机制，围绕效益中心，突出过程管控，实现效益的最大化一季度，公司从以下三个方面入手，进一步深化完善单项工程风险承包机制：

1.单项工程风险承包成果的兑现要进一步程序化、规范化、制度化，以便调动好承包人和管理团队的积极性和主动性。2011年春节，公司共有16个单项工程达到了兑现条件，工程款回收也达到了承包协议约定，公司对承包成果进行了兑现。下一步，公司将把此项工作进一步程序化、制度化、规范化，真正调动好承包人和管理人员的积极性。

2.进一步强化施工管理和成本管理工作，提升工地形象和工程赢利能力。工程施工要取得很好的社会效果和经济效益，加强施工管理和成本管理是关键。施工管理方面，2010年，公司施工的临沂市红十会中心血站工程荣获国家质量最高奖“鲁班奖”，为打造天元的质量品牌做出了突出贡献。2011年，公司将继续把

创奖夺杯工作作为施工管理工作的重点，创奖夺杯目标为：创沂蒙杯工程2项，主体优质结构工程2项，省级安全文明工地2项。公司将以工程创奖夺杯为抓手，全面带动提升公司的工程施工管理水平。成本管理方面，公司将继续执行好各项行之有效的措施，同时确定2011年成本控制目标为：单项工程项目成本总量控制率达到100%；材料采购与劳务分包招标率达到90%。通过进一步强化事前和事中的过程管理控制，继续搞好事后成本效益监督考核审计，紧密开展工程成本跟踪审计，真正实现先算后干的目的，全面提升工程赢利能力。

3.提升工程承包人的业务素质和综合能力，加强大局观念、责任心、奉献精神和廉洁自律教育，遵守好集团及公司的各项规章制度。2011年，公司将重点加强工程承包人的思想、组织和作风建设，培养唯实争先的工作作风，使工程承包人能够自觉加强团队和执行力建设，加强项目班子建设，增强项目管理团队的凝聚力和向心力，为项目的发展提供雄厚的人力资本。

(四)进一步加大工程结算、资金回收工作的管理力度，认真解决好公司经营资金，确保公司生产经营的健康发展

为切实抓好今年的工程结算及资金回收工作，一公司制定了早启动、早动员、早部署的原则，年初就下达了《2011年工程结算计划》及《2011工程款回收计划》，明确了目标任务、保障措施、责任人，制定了奖罚措施。2011工程结算目标为：本以前竣工工程结算定案率100%；按照结算计划，本工程竣工结算定案率不低于90%，并且确保结算工作质量。2011工程款回收目标为：竣工工程款回收按照排定的计划全面完成，在建工程工程款、竣工未结算工程款按施工合同约定100%履约。公司还将定期召开工程结算及工程款回收会议，对结算及工程款回收情况进行通报，对相关工作进行指导、协调，确保2011年工程结算目标和工程款回收目标的完成。

篇3：市政建设公司季度经营生产工作汇报

郭允冲说, 今年以来, 在部党组的领导下, 住房城乡建设系统认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署, 扎实推进安全生产监管工作, 安全生产形势总体平稳:截至8月31日, 全国建筑安全生产事故起数和死亡人数同比分别下降25.55%和18.50%;市政公用设施运行安全保持稳定;青海玉树地震、甘肃舟曲特大山洪泥石流地质灾害等抢险救灾和恢复重建工作有序推进。

郭允冲同时也指出, 当前安全生产形势依然严峻:事故总量仍然比较大;重大事故尚未根本遏制;较大事故同比有较大幅度上升;今年以来自然灾害频发, 对安全生产造成很大影响;建筑市场不规范, 影响建筑工程的质量安全。

针对当前安全生产工作的严峻形势, 就贯彻落实国务院安全生产工作部署, 做好下一阶段住房城乡建设系统安全监管工作, 郭允冲提出了要求:

要认真学习贯彻国务院《通知》和国务院安委会全体会议精神, 研究采取有针对性的行之有效的措施和办法, 尽可能地减少事故。要加强保障性安居工程质量安全监管, 强化市政基础设施运营安全, 做好城市地下管线保护工作, 夯实住房城乡建设系统综合防灾减灾基础。同时继续做好舟曲抢险救灾工作, 加大应急工作力度。要突出重点, 标本兼治, 做好建筑施工安全监管工作。要加大整顿规范建筑市场力度, 严肃查处各种违法违规行为。目前, 建筑市场存在大量的违法违规行为。这些违法违规行为的存在, 不仅扰乱了建筑市场, 而且大量事实证明, 很多质量安全事故都是由于违法违规和不执行强制性标准规范造成的。只要严格执行有关法律法规和强制性标准规范, 就能大幅度减少事故的发生。因此必须大力严肃整顿规范建筑市场, 必须严厉打击各种违法违规行为, 把违法违规行为的查处情况登报、上网, 引导市场选用诚实守信守法的企业, 不用不诚信守法的企业。要严厉查处事故责任单位和责任人。不严厉查处事故责任单位和责任人, 责任单位和责任人就没有切肤之痛, 就不能起到奖罚分明的作用, 不能起到优胜劣汰的作用, 不能起到净化市场的作用。必须依照法律法规和有关规定, 严肃查处事故的责任单位和责任人。要建立安全事故查处档案和统计分析制度, 督促各地及时上报安全事故查处情况, 并定期向社会公布。

郭允冲强调, 国庆节假期即将来临, 节假日期间的安全生产工作决不能松懈。要做好预警提醒, 加强监督检查, 督促企业落实安全生产措施, 切实做好隐患排查治理, 有效防范安全生产事故发生。

篇4：市政建设公司季度经营生产工作汇报

1.党风廉政建设与生产经营建设两者互为联系

唯物辩证法告诉我们，事物都是互相联系的，互相渗透的，互相依存的。党风廉政建设与生产经营建设是不同的范畴的事物，但它们之间有着不可分的内在联系。它们在目的上有同一性，基本要求上有共同性，内容上有相容性，而且在结果上也有相依性。它们的共同目的都是为了实现党的基本路线，建设小康社会。它们的共同要求都是要坚持改革开放，严惩不正之风和阻碍社会发展的腐败现象，保证和促进生产经营的顺利发展。它们的内容一方面要铲除滋生消极腐败现象的土壤和条件，树立清正廉洁的党风政风，可以为生产经营建设创造良好的环境和条件，另一方面，生产经营建设搞上去了，也保障了党风廉政建设的有效开展。因此说，它们共处在社会主义现代化建设这一大的环境中，是相互渗透相互作用，相互促进的。几年来，我们有些单位认为现在只有把生产经营搞上去就行了，甚至认为党风廉政抓多了、会管严了、会影响生产经营的开展。遇到经济滑坡时试图在廉政纪律上找门路，这是极其错误的。沈阳市的慕马大案不正说明这一问题吗？借发展投资谋个项目、谋个企业而大量贪污公款，目无党纪国法，企图用松动党纪来搞活经济，只会造成不良后果。我们党政处在改革发展时期，腐败与反腐败的斗争也是尖锐和复杂的。对此我们必须保持清醒的认识，做到越是复杂情况越要发展生产经营，越要加强党风廉政建设，在任何情况下，都要坚持两者的紧密结合，同步进行，决不动摇。

2.党风廉政建设与生产经营建设两者在动态中发展

任何事物都是运动的，发展变化的，而不是僵死、静止、固定不变的。党风廉政建设与生产经营建设也是如此，二者结合的具体内容，结合点也是在不断变化中。因此，我们必须用发展变化的观点来看待二者的结合。新时期生产经营建设是一个动态的过程，在发展和运行中必然有它的复杂性和曲折性，决定了生产经营中必然会出现许多新情况、新问题。作为与互相适应的党风廉政建设，也必然会遇到各种新情况、新问题。对于新形势下生产经营活动中出现的问题，要注意划清政策界限，分清是非，正确执行党的纪律和“三个代表”的重要思想，凡是符合“三个有利于”的就坚决支持，凡是违背“三个有利于”的就坚决反对，我们应该在发展中求得执纪标准与经济政策的统一。一方面要根据势形的变化，不断完善和健全生产经营的相关政策，使之适合国性、实情，有助于发展生产力，发展生产与经营；另一方面要随着生产经营发展的需要，健全完善党内纪律，使执行标准与经营建设相适应，比如招商引资，科技成果，个人贡献奖励等等，党的政策要与生产经营政策相配套，与生产经营政策规范要求相统一，这样可以加速生产经营的健康发展，有利于科学发展观的贯彻落实，为建设小康社会提供有利的保障。

3.党风廉政建设与生产经营的辩证关系

中组部、中纪委，辽河油田公司组织部、纪检委都先后制定了党员干部组织条例和廉洁自律方面的有关规定和各项规章制度，中纪委就干部从政的有关制度还有特殊的说明。这些都是我们基层党组织应该认真学习并在工作中认真贯彻和执行的。在我们的工作实践中，往往还会遇到这样和那样的问题，为了工作的需要我们要依照党的要求，上级的指示制定一些相关的管理制度。如我们供暖公司先后制定的《兴隆台公用事业处供暖公司职工工作管理奖惩办法》；《兴隆台公用事业处辖区供暖管理规定》；《供暖公司基层干部生产经营管理考核办法》；《供暖公司职工工资和奖金发放有关细则》等等。这些内部管理制度和办法，是贯彻执行上级有关制度的具体体现，是我们考核干部职工的尺度和标准。在生产和经营中我们要认真地严格地按有关制度办法进行考核，通过考核评比来纠正我们在生产经营中的不妥之处，来纠正工作中的不良现象，来纠正我们的基层干部不正确的做法，来警示某些干部错误的行为，为生产和经营的顺利进行提供依据和武器。在考核中要及时地发现问题，如原材料的定额使用，是否流失和浪费，是否超标、计划是否合理；各队的月度、季度、年度生产经营任务，节能增效情况怎样？是否有人情暖、人情水、人情电、人情原材料等等。这一切都是考核基层领导干部政绩的必要手段和有力措施。定期考核讲评能锻炼人、考验人，认真地开展批评和自我批评能团结人、鼓励人，总结经验，查找原因，查找差距，能激励人、提高人。这一系列的方法和措施都是为了确保全年的生产和经营利润任务的实现。

4.黨风廉政建设与生产经营建设两者各自有“度”

我们要实现党风廉政建设与生产经营建设二者的有机结合，就要做到“注意火候”，“把握分寸”，恰到好处。在处里二者的关系上，有些单位和领导存在左右摇摆、看不准，走极端现象；一是搞生产经营建设活动，就放弃自己的全面职能，只搞具体的经营业务，不闻不问政治；二是强调全面支持保护改革，发展生产经营、创造一切宽松条件就提出了绿灯区，三不查、二不管政策；三是强调严明党风党纪，就提出了多少个“不准”，到处举“黄牌”、亮“红灯”一律管死。这都与没有很好地把握事物度的原理有关。严须有度，绝非越严越好，过严就是过度。而执行纪律失之于宽，该严肃处理的没有严肃处理，就是执纪的不到位，也是失度。只要我们是立党为公、执政为民、以广大人民的根本利益为根本出发点和落脚点。就一定能实之有“度”，就能把握方向创造良好政治环境。

篇5：季度生产经营工作会议汇报材料

2011年是国家实施“十二五”规划的开局之年，是集团实现“奋战五年再翻一番，确保实现产值200亿元”中期发展目标的起始年。今年，集团与二公司签订了年产值13.5亿元的目标任务，这是巨大的挑战，也是巨大的动力，是二公司实现大发展、大跨越的重要机遇。

面对巨大挑战和艰巨生产任务，二公司领导班子结合生产经营实际，深刻剖析，不断转变思想，更新观念，变换思维，按照集团党委提出的“市场开拓年”工作部署，继续深入践行“三层九中心”的战略定位，坚守“市场开拓、内部管理、文化建设”三大工作重心，以市场促发展，以发展提管理，以管理塑品牌，以品牌赢市场，使公司实现良性循环发展，为全年生产经营工作的顺利开展打下坚实的基础。现将公司生产经营各项工作情况汇报如下：

一、2011年第一季度生产经营指标完成情况略

二、完成全年生产经营目标任务的计划及措施

(一)加强学习，提升员工整体素质；认真总结，坚定发展信心决心

今年年初，在集团组织到济南、青岛考察学习的过程中，我感到十分震撼，也很受启发。不管是在外部市场开拓，还是在内部基础管理，我们与济南、青岛参观的工程都存在着不小的差距。集团考察学习结束后，在1月2日、3日，二公司紧接着组织了公司全体项目负责人和相关部室经理到济南银荷大厦、青岛西海岸医疗中心等8个工程进行参观学习，通过参观学习，公司主要管理人员深刻感受到了彼此间的差距，充分认识到了各方面需要去学习、去赶超的必要性。在参观学习座谈会上，公司领导班子、项目负责人结合自身实际，从工作思路、工作方法、内部管理、施工生产、市场管理、开拓创新等各方面作了较为透彻的剖析，查找到了自身不足，进一步解放了思想，理顺了工作思路，明确了生产经营各项工作计划，各项工作也都取得了较好的效果。

一是项目施工生产管理得到有效加强。参观的各项工程都具有一个共同特点，就是施工进度快、工程质量好，这是工程建设一大亮点，也是建筑企业发展一大要点。针对加强施工管理，公司部室制定了统一的管理规定、考核办法，严格监督，认真督促；项目部积极推广“四新”技术应用，科学合理组织施工，注重整体统筹、工序穿插，将施工任务分解，分层落实到位，在确保工程质量和施工安全的基础上，使施工进度得到有效提升。

二是部室管理更加严谨，责任更加到位。年初，以集团大力加强内控体系建设为契机，公司与几个兄弟单位沟通交流，结合兄弟单位管理优势，取长补短，使部室管理有了很大起色。公司多次召开专题会议，各部室制定详细工作目标，人员分工明确，确立岗位职责，严格考核；部室制定周计划，将需要完成的工作及需要协调的工作形成报表由公司领导批阅，并在部室负责人例会上由相关领导逐个落实。通过一系列措施的有效实施，部室对工程项目的服务、部室的执行力建设、部室间的协调配合、工作效率也都得到很大提升。

三是员工整体素质得到极大改善。年初，公司将学习活动作为一项重要的工作，制定了全方位的培训计划，公司领导牵头，全员参与，建立完善了横向到边、纵向到底的学习网络。一季度，公司共组织培训12次，涵盖生产经营、质量安全、成本控制、预结算、文化建设等各个方面。同时将培训与考核紧密联系起来，通过严格考核将培训学习的效果落到实处，在公司形成一种主动学习、热爱学习，在工作中学习的良好氛围，使广大员工真正做到“学习工作化、工作学习化”，促进了公司员工整体素质的全面提升。四是做大做强信心更加坚定。通过几次外出参观以及多次召开的专题座谈会，取得的一个很大的成效就是公司员工的整体精神面貌得到很大的改观。以郯城文体中心工程为例，整个项目部分工明确，职责到位，管理人员各司其职，配合默契。每天工作结束后，项目组织管理人员对施工图纸、管理规范等知识一起学习，使项目年轻的管理人员很快成长起来，也使得项目部向心凝聚力更强，真正做到了集团提出的“感情留人、事业留人”。项目管理人员齐心协力，各项工作也都出色完成，工程先后被评为市级、省级安全文明示范工地，得到了郯城县委、县政府以及建设主管部门的一致好评。

通过外出参观学习，公司领导、项目负责人的思路不断转变，开拓创新、创优夺杯的积极性、主动性得到激发，将公司做大做强的信心也更加坚定，公司整体呈现出积极向上、团结一致、欣欣向荣的精神风貌和良好氛围。

(二)转变观念，主动走出去；拓宽思路，进军大市场，努力开创内外市场新局面

今年，集团党委结合企业发展形势和方向，审时度势，提出了大力开展“市场开拓年”活动，对各公司的发展具有重要的指导意义。在市场开拓工作上，二公司坚定不移地贯彻落实集团“主攻大业主，承建大项目，占领大市场”的经营方针，在牢牢把握临沂市场的基础上，在外部市场开拓上加大力气下工夫，不断转变观念，主动走出去。首先是目标明确，计划科学，坚定不移地走出去，抓重点突破，形成区域化市场规模。省外市场以北京为中心向河北等地区扩展，近期河北南戴河巴登依舍小镇工程已基本确定，公司要以此作为契机，继续加强与北京公司联合拓展北京及周边地区市场，争取再有新的突破。安徽市场要以砀山人民医院工程作为突破，进一步扩展市场份额，3月份，该工程通过了安徽省级安全文明工地验收，宿州市建设部门在检查过程中即表示要组织当地相关部门和企业过去参观学习，在当地形成了良好的反响，树立了天元形象，打响了天元品牌，为安徽等地区市场开拓工作打下坚实基础。

省内市场，公司以临沂市场作为依托，积极向泰安、菏泽以及临港产业区扩展，争取近期有所收获，公司将充分依托天元品牌和自身管理优势，下工夫争取省内市场再有新的突破，确保企业在省内市场的绝对优势。

总之，二公司今年市场开拓工作重心就是“走出去、站得住、谋发展”，公司将严格贯彻集团“大市场”战略，获取更大市场空间，为公司做大做强奠定坚实基础。

(三)科学创新，强化内部基础管理；创优夺杯，塑造企业品牌形象

2011年，二公司内部管理紧紧围绕“创新工作”与“强化考核”两个方面进行开展。通过创新管理，以扎实的基础管理，开展各项创优夺杯工作，实践品牌战略。

一是管理制度标准化。通过参观学习、研究讨论，公司结合自身实际，对内部管理方法不断进行创新，将制度标准化。各部室根据集团工作意见及生产经营实际，制定科学合理的管理规范和规章制度，严格执行。

二是加大考核力度，各项工作业绩量化管理。由相关部室根据年初确立的工作目标，制定出对项目负责人、部室负责人及业务主管的考核办法，按月进行考核，考核标准全部实行量化，年终形成科学、具有奖罚依据的量化值，进行奖优罚劣，提高员工的工作积极性和主动性。

三是现场管理亮点化。项目部的管理创新，体现在自身的管理特色。项目部根据各工程实际情况，制定自己的管理目标，在现场实体质量、安全管理、文明施工、成本控制等方面做出自己的亮点来，并总结出自身好的管理经验，在公司内部之间交流，促进公司整体协调发展。

四是重要工作目标值化。由公司统一制定各工程的管理实施目标，工程最终结算完成，依据签订的目标责任书实施奖罚。目标责任书不仅仅对工程最终的管理目标，对过程控制目标也提出要求。如质量技术管理，对工程的基础、主体、竣工预验设定目标，要求项目以此目标实施管理策划，通过项目管理目标的实现来完成公司各项管理目标的实现。

五是争先创优工作日常化。公司在年初工作会议上，提出部室、项目要把争先创优作为一项日常工作来抓，要有力争第一的工作态度，每个工程、每项工作都要按照市优、省优的标准严格要求，确保创奖夺杯。一季度，二公司郯城文体中心工程被评为省级安全文明工地，安徽砀山人民医院被评为安徽省省级安全文明工地，取得了显著的成效。

(四)突出重点，狠抓中心工作；把握关键，带动全面发展

今年，集团将内部控制体系建设作为一项工作重点，对企业内部控制各项工作实行规范管理，进一步提高企业经营管理水平和风险防范能力，对各公司的发展具有重要的指导意义。二公司将以此为契机，进一步加强各项内部基础管理工作，提升公司整体经营水平，带动公司全面发展。

一是抓好成本管理，做到控制到位。在施工成本和管理成本控制上，首先要从源头做起，做好总量控制预算，做好事前预测，完善预警机制，真正做到成竹在胸，未雨绸缪。其次要加强过程控制，实行信息化、规范化管理，在材料费、人工费控制上，要从细节入手，严格核算；监察审计要跟踪及时，盘点、分析工作要按期完成，查找超支原因，及时纠偏改错，发挥过程控制的重要作用，做到事无巨细，精益求精。

二是抓好竣工结算，保证结算质量。工程竣工结算是生产经营效益最终能否实现的最为重要的一环，是做好工程款回收工作的必要条件。今年，二公司将工程结算作为重点工作、中心工作，安排公司分管领导专门负责，定期召开调度会议，每个工程由部室和项目专人负责，领导牵头，及时督促；同时公司加强结算队伍的培养，提高结算人员的业务能力和整体素质，确保结算工作能够及时高效完成。

三是抓好工程款回收，做到资金有效利用。工程款回收一直是公司一项常抓不懈的重要工作，年初公司财务科继续完善了资金使用管理办法，制定了科学合理的资金回收计划，严格落实工程款回收责任制，并将工程款回收与资金使用紧密结合，坚持“谁回收谁使用”的原则，严格执行合理的奖罚制度，充分调动广大员工工程款回收的积极性。同时将工程款回收与法律事务工作充分结合，对一些老大难工程，派专人负责，重点突破，确保资金回收率和工程效益的最终实现。

四是抓好人才培养，推动企业发展。在人才培养工作上，二公司从三点入手，首先，从关心入手，提高企业向心凝聚力，坚持人本理念，以现场座谈会的形式，了解员工实际情况，增强领导与员工之间、同事之间的沟通交流，及时为员工排忧解难，提高员工的企业归属感。其次，从培训入手，提高员工综合业务素质，制定科学全面的培训计划，本着“缺乏什么、培养什么”的原则，大力开展培训学习活动，提升员工整体业务水平，打造结构合理、素质优良的人才队伍。再次，从发展入手，提供员工更多的发展空间，注重人才选拔和使用，年初，公司任命了一批责任心强、业务素质高的年轻学生担任单体承包人，积极践行集团“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，真正做到“用人才推动企业发展”。

篇6：市政建设公司季度经营生产工作汇报

一、生产运营情况

2018年第一季度，天然气购进量：58.44万m³，销售量：57.31万m³。营业总收入：808.80万元，营业成本：555.88万元。税金及附加4.14万元；销售费用：95.63万元；管理费用：44.67万元；财务费用：-0.13万元。实现营业利润108.62万元。

二、项目投资完成情况

截至3月底，累计合同总金额10931.47万元，累计完成8639.34万元，累计支付7269.17万元，欠付款1336.98万元。

三、项目建设情况

（一）集宁新区城市燃气管网项目 1.中压城网

截至目前，累计完成管网铺设57.055公里，其中注气投用37公里，政府特许经营天然气G6以北范围内完全具备管网供气的条件。

2.庭院、户内初装

截至2018年3月份，已签订居民入户安装合同22390户，累计完成20891入户立管安装及17703户挂表交付，已经供气的民用户16户。

公建用户已实现管网供气的6户，分别为：博源蓝海酒店、集宁师范学院、政府周转房会所、章盖营自来水公司、华唐寻呼外包基地以及草原云谷美食广场等大型商业餐饮；市游泳馆项目已经具备了供气条件，即将草签合同的有市高等医学专科学校、市职业学院、苹果公司和福瑞制药。

(二）集宁新区L-CNG、CNG合建加气站项目加气站采用常温气化与L-CNG、CNG压缩工艺，设计规模3万立方米/日，其中L-CNG1万立方米。

该项目于2011年11月29日正式建成并投入运营，继续实现了安全、经济、稳定运行的既定目标。

一季度平均每日销售气量约7000立方米，其中管网用气平均每日为2700立方，确保了稳定安全、优质服务、洁净气源的运行目标，具体情况如下。

(1)加气站是“三班倒”运行的，历年来，我站实现了连续稳定运行；

(2)实现了电器完全防爆，完好率100%，变配电系统安全运行无异常。

(3)消防、职业健康设施完整齐全，运行良好；密闭空间管控有效，持续运行正常。

(4)LNG+L-CNG+CNG合建站设备、压力管道、容器全部检定有效，在役完好，压力表、安全阀、液位计运行正常有效，密封点无泄漏，阀门均能正常启闭，消防、防雷电、防静电等安全附件定期监检有效，单体设备完好，工艺流程科学合理。

(5)保持了撬车及牵引车辆上路前各类证件齐全，撬车车体各连接处、紧固配件全部完好。驾驶员、押运员均按规定持证上岗。

(6)强化员工的安全意识，严格培训，安全防护工作到位；呼吸器等防护物品均已有效配备，全员持证上岗、操作规范。

(7)持久、及时、有效的组织消防、职业健康、特殊设备、LNG系统等应急预案演练活动，确保全员隐患消除、疏散避险、应急自救、降险减损等综合能力全面提高。

(8)运行损耗主要原因之一是LNG漏热导致压力升高安全阀起跳排放，理论数量为存量的0.03%，加售损失3%-5%。

四、工资发放情况

2018年预算工资总额97.99万元，1-2月份发放13.05万元，3月份预计发放7.4万元，预留考核发放0.47万元，合计发放20.92万元，较同期预算节支3.58万元。2018年预算各项社会保险及住房公积金共计46.84万元（其中社保32.98万元，公积金12.81万元，商业保险1.05万元）。

五、社保缴纳情况

1-3月份应缴纳各项社保保险9.68万元（其中养老保险4.02万元、医疗保险1.97万元、大额医疗保险0.05万元、工伤保险0.22万元、生育保险0.12万元、失业保险0.1万元、公积金2.15 万元、商业保险1.05万元），较同期预算节支2.82万元。

六、存在的问题

篇7：市政建设公司季度经营生产工作汇报

2015年第一季度，我公司的安全管理工作，在总公司及有关领导重视下，在总公司安委会成员指导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。严格落实安全生产工作措施，保证了我公司的安全生产工作顺利开展，杜绝了各类安全生产责任事故和灾害事故，为我公司运营工作提供了安全保障。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下：

一、领导重视，把安全工作摆在首要位置。

安全工作作为公司内部运营的首要重要工作，历来都受到公司领导的高度重视。年初公司针对2015年的安全工作实际，对公司安全工作进行了具体的部署和详细的安排，确定了公司安全工作目标、任务和措施，并与总公司签订了安全生产工作责任状，以进一步明确安全责任。在要求各部门狠抓落实的同时，公司还进一步完善安全工作制度，强化调整了安全工作领导小组成员，对领导小组职责进行了重新明确。

二、继续加强贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。

公司始终对安全工作重视到家，常抓不懈。认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，在安全教育培训工作方面，公司继续加强对全体员工进行安全培训，学习并了解安全管理各项制度并进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，增强员工的安全意识。

三、贯彻总公司会议精神，严格检查制度，消除安全隐患

（一）工程项目安全管理情况

1.公司把工程项目施工现场安全管理当作安全管理工作的重中之重，年初与各施工单位签订了施工安全合同。为在绥满高速哈尔滨至大庆段安达服务区工程房建施工过程中创造安全、高效的施工环境，切实搞好项目的安全管理工作，公司与项目承包人黑龙江省江铭建设工程有限公司签订了安全生产合同。并严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律法规《公路工程施工安全技术规程》和《公路筑养路机械操作规程》等有关安全生产的规定。认真执行了工程承包合同中的有关安全内容。

2.我们始终坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，做到了熟悉合同各项规定，生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

3.建立健全了安全生产责任制。从派往项目实施的项目经理到生产工人的安全生产管理体系，必须做到纵向到底，一环不漏。

4.严格监查督导了工程施工方履行安全生产合同的各项具体细则落实情况。

(二)公司内部安全管理情况

年初以来，按照总公司安委会领导部署，单位领导及安全生产领导小组根据本单位安全生产工作的特点，结合“平安交通”建设集中整治安全生产工作专项行动的开展，每月定时组织人员对公司各部位及各部门进行全面、细致的安全生产大检查。特别对公司机要部门、重点部位进行了重点检查，并形成报表、记录、台账。确保隐患排查整治工作管理到位。一季度以来，公司共进行整体大型隐患排查工作4次，部门排查工作9次，共检查部位27处，重点部位9处，发现安全隐患4起，整治安全隐患4起，隐患整改率100% 二季度，我们将继续加大安全隐患的排查与治理力度，扎实做好隐患排查工作，做到不走过场，不搞花架子，检查不留死角，治理不留尾巴，把隐患积极消灭在萌芽状态。继续积极和认真开展安全大检查和隐患排查工作。

（三）存在的问题

车辆老旧问题暂未得到改善，且保养频率加大，使用年限较长，公里数过高，虽积极关注车体情况，但由于配件更换过于频繁及零件匹配难度加大等原因，往往使车辆难以达到最佳运行状态。

（四）下一步工作重点

1.加强公司员工对新《安全生产法》的学习和宣传培训。2.继续加强公司安全隐患排查力度，并第一时间做出整改，做到安全生产活动不出纰漏。

3.继续做好安全应急预案的演练。

以上是公司2015年第一季度安全管理工作的主要实施情况。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请总公司安委会专家们对我们的安全工作进行深入的指导。第二季度，我们将在总结以前安全生产工作的基础上继续找差距，寻找薄弱点，力争把公司安全生产工作提上更高水平。

黑龙江交通龙源投资有限公司

篇8：山东气象季度工作信息汇报系统

关键词：山东气象,办公自动化,PHP生成Word文件

系统使用的开发环境PHP+My SQL是目前基于Web开发的最佳组合,有技术成熟、开发迅速、执行高效、安全可靠和跨平台移植等优点。PHP导出Word文档一般有两种方法。一种是使用com,并且作为PHP的一个扩展库安装到服务器上,然后创建一个com,调用它的方法。安装过Office的服务器可以调用word.application,生成Word文档,不过这种方式因为执行效率比较低,执行时,服务器会打开一个Word客户端,并不推荐;第二种方法,是用PHP将doc文档内容写入一个后缀为doc的文件中。使用这种方法不需要依赖第三方扩展,而且执行效率较高。本系统导出Word文件使用的是第二种方法。

1 系统界面和功能

图1是首页的界面,全部的功能或者链接都集成在首页中。

1.1 提交提醒

当前月份已经提交与未提交工作信息的山东省各地市气象局名称,已提交的地市名称呈现蓝色字体。

1.2 各地市工作信息查看

已提交地市的内容展示,点击部门名称会弹出提交的内容,供各地市检查内容是否符合格式要求。

1.3 历史逐月工作例会材料汇编

系统将包括本季度的以往工作信息汇总在此,山东省局办公室通过该功能导出Word格式的汇编文件打印,列出了以往的汇编文件,选择目标日期点击,进入该季度内容界面;通过该季度的内容界面生成Word文件,Word文件的内容包括封面、目录和各地市工作信息,如图2、图3和图4所示,分别是本季度待打印的工作材料汇编的封面、目录和各部门工作信息的内容,通过图2的导出Word功能导出Word后打印。

1.4 各地市工作信息录入和修改

图5和图6分别是各地市工作信息录入和工作信息修改的界面。两个界面提供工作总结和工作计划两种类别的选择、各部门工作单位的选择和添加工作内容条数的功能。

1.5 管理员工作界面

该界面包括管理员登录密码修改和发布通知两个功能。该界面通过首页的管理链接输入管理员的用户名和密码登录,修改的密码即时生效;发布的通知将在系统的首页右侧一条条展示,首页最多展示5条通知,点击“更多”查看全部的管理员通知。

2 格式设计

山东省气象局办公室对导出的工作汇编Word文件格式有3个要求:材料汇编格式、工作信息类别和排版。

2.1 材料汇编格式

打印后的材料汇编包括材料汇编封面、材料汇编目录和材料汇编内容。其中材料汇编封面展示材料的年月信息;材料汇编目录展示各地市的工作信息内容对应的页码;材料汇编内容展示各地市的工作信息内容。

2.2 工作信息类别和排版

工作信息分为本季度工作总结和下季度工作计划,每个地市的这两部分在导出Word文件各占一页B5纸张,超过会影响整个材料汇编的排版;经过测试,考虑打印时上下边距的影响,网页中24行内容是打印后不超过一页B5的极限。

3 数据库设计

本系统使用My SQL数据库,根据需要完成的功能,设计admin、history、notice和office 4个数据表。