提高施工项目管理的对策

2022-09-11

项目管理的目的, 就是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调, 使工程项目在约定的时间和批准的预算内, 按照要求的质量, 实现最终的建筑产品, 使项目取得成功。从某种意义上说, 项目管理水平的高低, 很大程度上反映了企业管理水平的高低, 也是施工企业生产经营的综合表现。

1 项目管理的主要内容

1.1 进度控制

进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分:进度计划的制定、实施、检查、调整。施工进度计划是表示施工项目中各单位、各工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的供应时间, 确定各分部、分项工程按计划的要求进行施工。必要时, 为保证在合同工期内竣工, 必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度计划的控制和其他管理活动一样, 也是一种周期性的循环, 即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况, 最后是采取措施纠正和调整偏差, 然后再进入下一个循环。在进度控制中, 一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整, 较为有效的方法是采用“工期-成本”优化原理, 当发现施工进度滞后于计划时, 要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后, 有计划地逐次压缩费用最低的重要工作和工序, 最终达到既赶上工期又控制费用的目的, 保证工程的顺利进行。

1.2 质量控制

工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全, 同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低, 最终将直接影响到社会的经济发展。目前, 质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。要做到质量第一, 确实搞好质量的管理和控制, 应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析, 明确项目质量控制的内容。要树立全员的质量意识, 在质量上形成你追我赶的良好气氛, 形成人人关心质量, 个个重视质量的风气。同时要应用竞争机制、激励机制和奖惩机制提高工作质量, 以达到保证工程质量的目的。

1.3 成本控制

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和, 它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制, 就是在工程项目实施过程中, 通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制, 按照预先制定的目标计划, 使工程实施中各个阶段连续进行, 使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。这个工作始于工程项目中标、确认之时, 终于工程项目竣工后的保修期结束之际。在整个施工过程中, 为了做好成本的控制, 应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算, 确保一切开支都控制在计划成本内, 并尽可能地降低成本和消耗。

2 提高施工项目管理的对策

2.1 发挥项目经理的角色

项目经理是企业委派到项目上对项目实施过程管理和建设的领导者, 是代表企业在项目上的全部权力和义务。项目经理应该是一个复合型人才, 必须具有丰富的专业理论知识和施工经验, 而且要具备出色的领导才能, 既能解决施工中的难题、优化方案, 又能协调好生产及与业主、设计、监理等各方面的关系。在做决策时, 既能充分发挥每个人的聪明才智, 又能做到与时俱进, 大胆启用新人和新思路, 开拓创新。因此, 选派项目经理时, 应采取竞聘制, 企业先对项目经理候选人从“德、才、体、智”几个方面综合考察, 拟定候选人, 再由候选人对拟建项目进行竞标, 提出自己的施工管理和施工方案, 并提出各项经济指标和质量保证措施, 经过企业决策层综合评分, 选出最佳人选。这样项目经理在上任之前, 就对拟建项目有了一个全盘考虑, 对成本控制、资源利用、资金计划等有比较详细、周密的计划, 在实施过程中就不会出现盲目投入, 而会针对具体情况做到有的放矢。

2.2 建立和完善项目管理体系

项目经理, 归根结底是人的管理, 而对于人的管理必须要有一套完善的管理规章制度, 才能约束每个人去做自己该做的事情。因此, 一个项目经理在组建项目部时, 人员一定要少而精, 一专多能者优先, 并制定出详尽的项目管理办法, 明确各部门、各生产、工作人员的职责, 制定出一套切实可行的奖罚激励措施, 并且在实施中一定要做到违章必究, 奖罚分明, 古人云:“奖罚明, 则政令通”。这样, 在项目实施中, 既能体现出个人的突出才能, 也能体现团队的团结力量。

2.3 严格控制项目成本, 优化施工方案, 认真做好资源调配

一个项目在实施过程中, 不仅要有一套科学的管理方法, 而且要有一种科学务实的精神。项目经理在控制成本的前提下, 应对施工方案进行多种优化比较, 尽最大限度地降低工程成本, 提高经济效益。由于水电工程的特殊性 (周期长、单一性、地域性等) , 因此, 应对工程地区的水文气象、地质地貌等条件做出认真分析, 并针对工程施工特点制定出详细的施工计划和施工方案, 尽量做到永久性与临时性设施相结合, 尽量缩短工期, 切实降低工程成本。同时还需对各个施工时期的施工条件进行分析, 制定出工程施工阶段性控制目标, 尤其对于关键施工项目, 更应加大资源配备, 实施“拼抢”战略。

2.4 树立“质量第一”的观念, 建立良好的质量跟踪服务队伍

质量是企业的生命, 效益是企业的血液。一个企业没有“质量和效益”那将必死无疑, 但必须在确保质量的前提下去追求效益, 一味追求效益而忽视质量, 必将导致企业的灭亡。因此, 在项目实施过程中, 要将质量控制到每个工序、每个人, 这样才能确保工程的质量, 项目经理是质量的主管者, 也是负责人, 要充分认识到工程质量的重要性。要建立严密的质量控制网络, 配备相应的控制手段和敬业精神强的质检人员, 将质量隐患彻底消灭。在工程完工后, 还要有一支跟踪回访已完工程的质量服务队, 及时处理运行中出现的质量问题, 既对工程的质量自己做到心中有数, 又为以后的工程施工提供依据, 同时也为企业树立了良好的施工形象。