工程管理部岗位职责

第一篇：工程管理部岗位职责

工程管理部岗位职责

一、工程部经理职责

1、计划管理：主持编制工程部年、季、月度工作计划，并监督检查落实情况;根据市场开发计划或工程任务指令，组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划并及时提交相关部门。

2、制度建设：主持工程部各项工程制度的制定与完善，按规定程序报批后执行;组织制度的贯彻，检查各项制度执行情况。

3、工程管理：监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况，协调解决施工过程中遇到的问题;组织召开工程例会，协调资源，保证工程的质量、成本和安全;根据合同和工程完成进度审核工程进度款的支付。

4、质量管理：完善质量管理体系，定期对部门质量体系执行情况进行监督;负责公司质量管理工作，对燃气施工全过程实施监督检查，发现问题及时解决，控制质量成本。

5、投资预算管理：执行《中燃集团建筑安装工程综合价格》，合理编制预算，控制工程投资，切实降低和减免相关工程费用。

6、物资供应管理：监督检查采购、仓储工作，保障工程物资供应;控制工程物资的质量、价格(含运输)、库存资金占压等工作。

7、承包单位管理：配合总部的承包单位的招投标工作，依据合同对承包单位进行管理;签发单项工程施工任务书，并监督检查合同执行情况;主持对施工单位和监理单位的评审，并提出意见供总监决策。

8、其它：上级安排的其它工作任务。

二、现场管理(含协调)职责

1、工程手续办理：根据工程要求，及时办理工程开工报批手续，保证工程顺利开工;根据工程实际需要，办理需对外的工程变更等各项报批手续。

2、施工协调：协调解决工程现场出现的占地、拆迁、补偿、规费交纳等问题，保证工程顺利进行。

3、施工准备：根据《工程任务书》安排，组织技术交底、图纸会审，审批施工组织设计，协调各方面关系，组织进场施工。

4、现场工程技术管理：指导工程技术运用，协调各工序的衔接，配合设计人员施工中的技术问题。

5、工程质量管理：监督单项工程，保证工程质量，控制土方、现场防腐、焊口、试压、管材连接等环节的质量;填写质量记录和隐蔽工程验收原始记录;配合现场监理、质安员等进行抽检。

6、工程进度管理：根据工程部确定的单项工程期限掌握工程进度，安排周、月工作计划，填写施工日志，及时提交工程主管;核实工程完成实物工程量。

7、工程用料管理：根据设计室提供材料用量清单，结实工程实际情况，审核材料计划;检查领用施工材料的质量及防腐情况，发现问题及时上报相关领导;认真做材料核销工用。

8、工程施工安全及其它管理：监查工程全过程，保证工程及人员安全;协调公司、施工队及施工相关单位的关系，对施工人员服务态度、工作责任工作规范进行督导。

9、工程变更、签证管理：工程现场需要变更时，办理变更手续，监督指导工程变更施工;所有签证不超时限、如实，禁止虚假确认签证。

10、工程相关资料管理：督办相关过程资料及时提交，归整单项工程关健环节、部位图像资料;单项工程结束后，审核竣工资料，提交工程总监最后审定;竣工交接后按《工程质量管理办法》要求整理、汇总甲方代表单项工程现场管理资料，移交部门文员。

11、其它：上级安排的其它工作任务。

三、计划统计职责

1、计划草拟：收集各管理模块相关数据与信息，编制月、周工作计划。

2、工程统计：统计汇总工程量，实时掌握工程进度，核实工程完成实物量。及时完成工程进度、投资月报，建立并完善工程部任务书，报建燃料、相关单位联系统计台帐，建立并完善工程进度款、工程款及工程相关费用拨付台帐。

3、编制报表：统计汇总现场管理员上报工程进度款表;编制工程质量月报;完善工程启动资料、提交工程启动报告，根据要求编制其它各项报表。

4、信息传递：发放并登记工程任务单及其它资料;签收并登记设计室转交的施工图纸，交至相关领导;签收发至工程部的有关文件，并转至相关人员;按时呈报总部有关OA审批报告;投替邮寄资料。

5、档案管理：归档并整理工程部所有相关资料，建立档案;负责部门合同管理。根据要求，对所经办工程报建、验收资料分类管理。

6、其它：上级安排的其它工作任务。

四、材料管理职责

1、采购的办理：根据签批的公司《材料采购计划》和审批后的《计划外物资采购申请单》、《设备采购申购单》，办理相关采购手续，采购相应物资与设备。

2、材料设备拨款手续的办理：根据定货合同与拨款情况，掌握供应商欠付款数额，制定拨款计划，经总部审批后，出具拨款单，提交审批;交建立台帐。

3、入库手续的办理：接到提货单后组织提货，检验合格证，材质单等有关资料，与仓库管理员一起进行材料自检，填写报验单交现场管理员，检验合格后办理入库手续，并将有关资料存档。

4、计量管理：根据需要，将必须送检的气表、压力表、安全阀、容器等送计量检测。相关费用经洽谈后报相关领导批示，明确要求后办理具体事宜。

5、退货管理：物资质量出现问题时，经向部门经理请示明确要求后与供应商交涉退货理赔事宜，办理具体退货与理赔手续。

6、施工单位材料管理监督：对施工单位在用物资月使用、保管、损耗进行抽查，若出现问题，需及时向工程主管通报，并上报部门经理;认真做好材料核销工作;明确要求后与对方办理具体整改或理赔手续。

7、物资市场信息管理：调研采购物资市场行情，掌握供应商基本情况;根据需要提供价格及供应商信息，按时完成月报，推荐供应商。

8、仓管员工作监管及其它：午间、晚间、周末不定时抽查，掌握值守基本情况;确保工作疏漏，材料无混拿、丢失;按时处理仓库租金、水电费用开支。

9、报表、台帐处理：按时完成月度仓库报表、供应商评价报表。

10、其它：上级安排的其它工作任务。

五、库房管理职责

1、库存信息管理：定期统计库存物资，编制相关报表;分析各项物资领用情况，向部门材料管理员提供库存量与月度物资使用量等相关信息，为制定采购计划提供依据。

2、仓储管理：做好库房规划与分区，物资摆放整齐有序，帐、卡、物对应准确，保持库房卫生，做好防火、防盗，保证物资安全。

3、物资盘点：每月盘点，根据物资存放周期与存放量提出积压、变质等物资处理意见;配合财务人员检查盘点库存，填写盘点表，并分析盈亏原因。

4、入库手续办理：核对入库物资数量，与采购员一起进行入库物资初检，经相关部门检验合格后办理入库手续。并做好相关记录。

5、出库手续办理：根据现场管理员开具的领料单，办理材料出库，填写出库单并及时登记有关帐目，定期与财务部盘点核对。

6、退库办理：材料核销后，经材料管理员安排，各单项工程需退库或转帐，办理具体退库手续，对拆除、报废材料应分开堆放，须部门主管认可后再办理手续。

7、其它：上级安排的其它工作任务。

六、预算管理职责

1、负责施工单位报送工程预算、结算初审工作。

2、对施工单位报送预算、结算资料进行审核。

3、向负责人返馈管理工作中的问题，提出解决方案。

4、负责季报表、年报表统计管理工作。

5、了解项目公司地区造价动态，与预、结算处有效沟通。

6、工作积极主动、实事求是、恪守职业道德。

7、对工程建设投资项目进行有效分析。

8、严格执行集团工程预算、结算管理规定、文件。

9、参与图纸会审及技术交底，工程建设例会、工程签证的计量工作，认真、负责、合理的审核各工程的施工组织设计方案。

10、完成上级安排的其它工作任务。

第二篇：工程管理部职责

1.贯彻执行国家制定的技术政策和铁道部颁布的技术规范、标准以及公司《质量手册》、《程序文件》的有关规定;2.参与编制工程施工组织设计、工程项目质量计划及作业指导书等相关性文件;

3.负责设计文件、技术资料的收发管理工作;参与技术文件及图纸审核，负责现场调查及交接桩的复测贯通工作;

4.负责现场施工技术交底以及施工现场技术、质量的指导、监督及检查工作：严格督促各施工队按规范、标准施工;

5.负责工程开、竣工报告的填写，并随时掌握现场施工全过程的施工质量情况，及时发现问题，并会同相关部门协调解决;

6.负责内业资料签认、归档及竣工文件的编制、移交，参与指挥部的贯标工作;

7.根据变更设计的程序和分工，处理有关变更设计事宜;

8.负责对下验工计价中工程量、数量签认的审核;

9.负责项目部施工计划的执行、协调、调度及施工技术问题的处理工作，负责施工过程中与建指、监理、设计和局指的沟通，并把沟通信息及时传达到相关职责部门;

10.完成领导交付的其它各项任务。

中铁十一局集团第三工程有限公司巴林右旗制梁场

第三篇：物业工程管理部全套岗位职责20120729

南京香溢物业管理有限公司

工程管理部部门职责和岗位职责

一、工程管理部职责

直接上级：总经理

部门性质：总经理对公司进行工程事务管理的机构

管理权限：行使托管项目工程事务的管理权限，协调各部门工作，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责项目承接查验、房屋维修维护、房屋装修管理、设备维护保养、采购管理 、内部管理。

主要职责：

1、负责项目承接查验工作;

2、做好项目的前期介入，接管验收工作;

3、负责组织本公司技术能力不能解决的重大故障维修项目的招标及监督、验收工作;

4、负责项目房屋维修维护工作;

5、制定并不断完善房屋维护管理制度;

6、制定和完善房屋的修缮计划，确保房屋的完好与正常使用;

7、协助做好房屋装修管理工作;

8、对业主装修方案进行审核，告知业主装修注意事项、禁止行为;

9、对装修现场进行巡视检查，及时发现违反施工规定和装修方案的情况;

10、负责设备维护保养工作;

11、制定并不断完善辖区内的设施设备的管理制度及维修养护作业规程;

12、负责设施设备的安装验收、安全运行管理工作;

13、负责各系统设施设备维修保养计划，并落实到实处;

14、负责各种设备机房的安全运行管理工作;

15、处理各部门和业主的报修业务;

16、负责工程物资采购管理工作;

17、采购工程管理部所需要的物料、工具、配件等物品;

18、负责工程管理部物料和工具的登记、入库、保管、领用手续办理等工作;

19、负责内部管理工作;

20、内部调配员工的工作;

21、部门经费的控制与管理;

22、定期对员工进行业务培训和考核;

23、做好托管项目公共能耗分摊工作。

二、工程管理部副经理岗位职责

1、在总经理的领导下，分管工程事务和管理职能内的工作;

2、贯彻执行公司工作方针和要求，确保各小区的设施、设备处于安全、良好的运行状态;

3、执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故;

4、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行;

5、负责制定分管工作的考评计划，实施监督、检查、评定;

6、负责组织制定设施、设备维修保养计划和方案，并组织检查和落实;

7、负责工程技工的政治思想德育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质;

8、负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其它配套设施的接管完善工作;

9、负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作;

10、协助公司做好楼宇竣工验收和接管工作，办理入伙手续和装修审批手续;协助主任与供电、供水、供气等部门建立良好关系，办理设施、设备的移交和抄表到户工作;

11、负责实施公共设施维修养护计划/方案和施工图审查及预(结)算办理，并做好工程施工管理和竣工验收工作。不定期抽查维修项目的施工质量、维修费用情况，书面报告上级领导;

12、做好项目业户装修审批工作;

13、做好各类维修工作;

14、每月28日准时提交月度工作总结与下月工作计划;

15、完成上级临时交办的各项工作任务。

三、工程管理部领班岗位职责

1、对部门经理负责，当好部门主管的助手，协助主管搞好部门管理工作，负责分管的技术和相关岗位人员的管理工作，承担分管职责范围内的工作责任;

2、认真执行主管交办的工作，忠于职守，以身作则;

3、加强业务能力及管理技巧的学习，全面熟悉管辖范围内的各种操作规程，提高工作效率、确保工作质量;

4、认真作好本职工作，勤检查、勤督促，严格要求员工执行岗位责任制;

5、领班是直接面对具体问题的处理者，同时要对新来员工的岗位业务知识培训工作;

6、关心员工、爱护员工，学会做员工思想工作，要全面地了解员工思想并及时向主管汇报，协调好上下关系;

7、勤巡查，发现问题及时向主管汇报，听取指示;

8、负责配电系统、空调系统、给排水系统、运输系统(电梯)、弱电系统等设备的运行方式、维修保养方案的实施;

9、为业户提供及时、优质、高效的维修保养工作，要做到业户满意率100%，到位及时率98%;

10、执行公司及本部门各项规章制度、操作规程，做好各种记录，并每月检查、审核;

11、搞好团结，加强内部班组以及与其它部门之间的沟通;

12、完成上级交办的其它工作。

四、工程管理部维修工岗位职责

1、熟悉小区各类房屋的分布状况，房屋内外结构，附属设施各水、电气、消防系统的管线走向，分布状况以及管线主控制位置，以及设备的性能和使用状况;

2、加强学习业务知识，能识读施工图纸。

3、维修工必须具备熟练的施工技能。在熟练自己专业的基础上，学习水、电、土建等基本知识和规范操作、争取做到一人多能，适应住宅区维修工作的需要。

4、经常巡视小区，掌握公用设施的运行和完好状况，如发现有损坏，隐患或其它不正常的情况，应及时组织人员抢修。以确保公共设施完好，设备运转正常。

5、经常巡视小区，保证上下水、排污管道畅通，每半年疏通雨水井及管道一次，确保住宅区污水不外溢。

6、维修工在维修楼面时，必须首先准确的找到漏、渗水的真正原因，做到一次修好，少返修或不返修。

7、持证上岗，并且严格遵守安全生产条列和操作规程。佩戴工作牌、穿工作服、穿绝缘鞋等安全保护设施。

8、爱护工具，在每次使用之后，必须对领出的工具的性能、机具配件等进行检查，是否完好无损。

9、及时完成领班下达的工作计划与任务，按时、保质完成，无遗留问题。对运行检查中发现的异常情况应及时处理，或上报;

10、确保在做好三节(节水、节电、节约材料)的情况下，保质保量完成分配任务;

11、做好报修处理工作。接到业主报修的安排，及时上门进行服务;接到设施报修的安排，立即进行维修;

12、杜绝出现上门维修服务时，因工作态度、服务礼仪而出现的投诉，提高上门维修服务质量和工作效率，做到工完场清，无垃圾、无安全隐患(安全措施做到位下方能维修施工)，做到业主满意;

13、完成上级交办的其它工作。

五、工程管理部设备维护工岗位职责

1、负责对小区机电设备的运行值班，处理一般性故障，参与协助设施、设备的维修、保养工作。

2、值班人员必须熟悉小区的供水、供电、电梯、空调、智能设施、设备的情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。禁止与本部门无关人员进入机房。

3、定时巡视设施、设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录。

4、配合各部门的各项工作，建立良好的合作关系，记录维修投诉情况，并及时处理。

5、保持值班室、高低压配电房和水泵房、设备房的清洁及物品的有序摆放。

6、负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备房管理规定的行为。

7、遇到突发停电或发生其他突发事故时，应从容镇定，按规定和操作程序及时排除故障，或采取应急措施，迅速通知相关人员处理。

8、加强防范意识，做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的安全管理工作。

9、协助供电局抄表确认用电量，并进行月度用电分析对比，及时发现问题，杜绝浪费。

10、完成上级交办的其他临时任务。

六、工程管理部电梯工岗位职责

1、具有电梯工上岗证，能熟练检查测试电梯运行状况并迅速排除突发性故障，具有维修能力。

2、遵守各项规章制度，按时上下班，不得无故离岗、串岗。

3、密切监视和掌握各电梯的运行状态，及时做好需变动的电梯运行方式的调度、管理工作，以适应客流量的需要。

4、按时完成分管设备的定期保养项目和领班分配的维修任务。

5、当值人员接到报修项目应立即与外出人员联系，尽快到位检修，恢复正常，同时做好电话记录。

6、当值人员遇到运行中的电梯出现紧急情况，首先应保持镇定，立即报告并通知当班外出作业人员迅速回岗，以“应急处理方法”进行处理。

7、交班时，应交代清楚各机运行情况;接班者应按规定的巡检时间对各机房、各梯进行各项目检查，如有异常情况应协同维修好才交接班。

南京香溢物业管理有限公司

人事行政部

2012年8月1日

第四篇：物业公司项目工程管理部各岗位职责

物业公司项目工程管理部各岗位职责提要：设施设备组组长

1、 在工程处经理的领导下，全面负责设施设备组的各项工作。

2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。

物业公司项目工程管理部各岗位职责

(一)工程处经理

1、在公司总经理的领导下，全面负责工程处的各项工作。

2、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，机电设备、消防设备等技术和管理工作;

3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行;

4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。

5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导;

6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;

7、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。负责组织新接物业的机电设备运行调试工作;

8、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作;

9、对采购物资和提供服务的供方进行评价;

10、负责审核本部门提交的物品申购报告，交主管领导审核的并报总经理批准;

11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定，并配合工程处组织实施;确保其正常运行。

12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。

13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和维修等工作，为质量管理体系的正常运作提供保障;

14、负责收集设施、设备运行原始记录，并进行统计分析，为提高运行质量提供依据。

15、组织领导工程技术人员的岗位培训。

(二)设施设备组组长

1、 在工程处经理的领导下，全面负责设施设备组的各项工作。

2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。

3、监督执行部门的工作指令。

4、负责跟踪工作单的作业情况。

5、定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。

6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录的管理与存档。

7、负责监督、跟踪相关外委项目的进展情况。

8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。

9、负责公司维修设备、材料的采购。

10、负责本小组的劳动纪律考核，并每月上报工程处。

(三)强、弱电维修员

1、在设施设备组组长的领导下，管理强、弱电系统所辖设备。

2、制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案。

3、填写本系统的操作要求和工作指令。

4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。

5、负责本系统的外委项目(含外委工程、代维修工程以及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定，监督并验收。

6、负责与相关业务主管部门进行业务联系。

7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

8、负责管辖范围内弱电系统(包括消防系统和通讯系统)的日常运行、保养、维修。

9、负责配合电信部门对直线电话、专线电话的开通及维修联系。

10、负责配合电信部门对用户电话系统的维护。

11、负责对消防系统中水系统和风系统的设备进行定期检查和维护保养。协助水电维修组对消防系统中的电气部分进行维护保养。

12、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。

13、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

(四)给排水维修员

1、在设施设备组组长的领导下，管理空调及给排水系统所辖设备。

2、制订并执行空调及给排水系统的设备定期保养规定及技改项目方案。

3、填写本系统的操作要求和工作指令。

4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。

5、负责本系统的外委项目(含外委工程、代维修工程及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定，监督并验收。

6、负责与相关业务部门进行业务联系。

7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

8、负责给排水系统(包括阀门、管道)的维护保养。协助水电维修组对给排水系统中相关的电气设备进行维护保养。

9、责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

11、负责公产设施管辖范围内所有公共设备的应急维修。

(六)水电维修员

1、负责低压配电室、电梯机房、楼层电气小室的日常运行、维修、保养。

2、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。

3、每月两次发电机试运行。

4、负责公产设施立面照明灯具的启、停。

5、负责用户室内水电设备的有偿维修服务。

6、负责电气设备、各配电箱(柜)表面清洁。

7、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

(七)给排水维修员

1、在设施设备组组长的领导下，负责管理给排水系统设施设备;

2、负责对给排水系统设施设备进行保养、维修;

3、负责本系统各类图纸资料的收集、保管;

4、负责每天两次巡视给排水设施设备，并做好记录;

(八)土建维修管理员

1、在工程处经理的领导下，负责房屋的维修，并管理杂工。

2、制订房屋的定期保养规定及改造方案。

3、负责房屋维修外委项目的洽谈审定，监督并验收。

4、负责与相关业务部门进行业务联系。

5、负责房屋建筑结构各类图纸和资料的收集、分类。

6、负责室内二次装修的初审。

(九)工程处综合维修工岗位职责

1、工程处经理的领导下，全面负责管理强、弱电系统所辖设备和房屋的维护

2、制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案。

4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。

5、负责管辖范围内弱电系统(包括防盗门)的日常运行、保养、维修。

6、协助水电维修员对供水系统中的电气部分进行维护保养。

7、负责用户室内水电设备的有偿维修服务。

8、负责电气设备、各配电箱(柜)表面清洁

9、负责房屋的维修，并管理杂工。

10、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。

11、制订房屋的定期保养规定及改造方案。

12、负责房屋建筑结构各类图纸和资料的收集、分类。

13、负责室内二次装修的初审。

14、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

(十)工程处水暖维修员岗位职责

1、 在工程处处长的领导下，管理所辖供热及给排水系统设备的维修维护。

2、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

3、负责给排水系统(包括阀门、管道)的维护保养。

4、负责对给排水系统设施设备进行保养、维修;

5、负责供热系统的设备的保养和维护

6、负责公产设施管辖范围内所有公共设备的应急维修。

7、负责对巡查和监督设备的清洁责任及周围环境卫生

第五篇：工程管理人员岗位职责

为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。

一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第

一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。

二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。

三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。

四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。

五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。

六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。

七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。

八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。

1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请;

2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利;

3、不准在各种工程材料及出勤工日(队长和员工工日)上多签多记、弄虚作假;

违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。

九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。

十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。

工程部针对各个分队综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一，并汇总每月抽验评分情况，投票选出年度先进模范管理人员，给予一定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新的里程碑。