工程管理处岗位职责

第一篇：工程管理处岗位职责

后勤基建管理处工程管理科科长岗位职责

1.严格执行国家基本建设程序，遵守国家的法律法规及规范、规程;

2.参与工程招标工作，编制工程概预算，对工程造价及工程结算进行监督检查;

3.负责施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的审查;

4.负责建设工程施工合同管理，审查审批工程的承包合同并监督执行情况;

5.负责落实建设项目前期的“七通一平”和各项准备工作;

6.负责落实工程进度、安全生产检查、文明施工、工程质量，与施工、监理单位协商解决现场遇到的各种问题;

7.负责检查和监督新建工程材料及设备供应部门按计划供应材料和设备的进场验收等事宜;

8.按有关规定对间接费、标准定额、建设标准、材料价格进行管理，审查竣工工程决算;

9.执行施工及验收规范，负责隐蔽工程验收，中间验收和竣工验收工作;

10.协助施工单位完成竣工图归档工作，督促施工单位按备案制要求归档各竣工资料，编写竣工报告和竣工总结，审查竣工资料，组织工程竣工交接。

第二篇：工程管理人员岗位职责

为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。

一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第

一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。

二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。

三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。

四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。

五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。

六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。

七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。

八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。

1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请;

2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利;

3、不准在各种工程材料及出勤工日(队长和员工工日)上多签多记、弄虚作假;

违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。

九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。

十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。

工程部针对各个分队综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一，并汇总每月抽验评分情况，投票选出年度先进模范管理人员，给予一定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新的里程碑。

第三篇：工程管理科岗位职责

文件编号：SEJ/GL/02/419-2004分发号：

工程管理科调度员岗位职责

1、 在部门负责人的领导下，会同有关部门组织落实年、季、月、旬计划的全面实现。

2、 参加分公司组织的生产计划协调会议，传达、贯彻、落实会议精神。

3、 参加工程图纸会审及技术交底工作，熟悉工程概况，了解和掌握工程施工进度。

4、 根据单位工程生产计划，摸清劳动力动态情况，机具、周材的分布，要料情况，材料和各种构件的摘料、采购、到货情况，并及时落实协调上报。

5、 负责工程分包和劳务分包的施工搭接、进度计划的实施，组织对工程分包和劳务分包的资金结算。

6、 负责分公司内部配合工种及前后方的协调工作，确保工程顺利进行。

苏州二建二分公司二00四年二月十八日

编制：

审批：

工程管理科统计员岗位职责

1、 贯彻执行《统计法》，抵制虚报、瞒报和伪造统计数据的行为，及时传达上报主管部门的有关统计工作的指示，并贯彻实施。

2、 根据施工计划与上报完成的各项统计数据，进行对实物工程量、工作量，按年、季、月提出各项对比分析资料。

3、 各种统计报表编制、报表要求、数据准确、文字清晰、无错漏，及时积累原始统计资料。

4、 按照上级要求，及时填报各类统计报表。

5、 负责本部门文件、资料和各种质量记录的收集、汇总、保管。

苏州二建二分公司二00四年二月十八日

编制：

审批：

工程管理科安全管理员岗位职责

1、 负责对施工现场管理中的安全生产进行监督检查，发现违章，及时制止。

2、 参加各项安全活动，帮助项目部解决安全技术的问题，做好各类人员安全教育培训登记、发证工作。

3、 参与对安全事故的调查处理，并负责职工工伤事故的统计报告。

4、 负责对分公司安全资料的收集、汇总、统计、装订、归档，做到资料齐全，数据准确。

5、 按“安全生产、文明施工控制程序”，做好相关质量记录。按程序要求做好安全教育和培训工作，作到持证上岗。

苏州二建二分公司

二00四年二月十八日

编制：

审批：

第四篇：工程管理经理岗位职责

1. 根据公司经营管理整体要求建立健全工程管理监督体制、管理工作流程、

现场管理标准、管理制度并贯彻监督实施。

2. 根据公司年度经营目标制定年、月、周工程项目执行计划及工作总结。

3. 负责公司工程项目施工现场的组织、管理、跟进、监督、监查，协调解

决现场施工过程中出现的问题。

4. 组织现场施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审

查，参与施工组织设计、施工方案审查。

5. 监督施工现场工程量的统计、审核，配合财务部门进行复核和签证确认

工作。

6. 组织、管理、监督公司现场施工项目部定期召开的周例会、月检查、分

部分项检查工作，参与监理周例会;

7. 负责组织施工现场工程质量管理的监督、监查、确认、评价，对不合格

项提出整改意见。

8. 负责组织机组试运行、调试、验收及交付资料的协调管理工作。

9. 负责机组在试产、技改、故障维修过程中的出现问题时及时牵头组织召

开相关会议，做出处理意见并反馈给相关领导及有关人员。

10. 将工程师上报的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，

并在48小时内完成。

11. 完成领导交办的其他工作任务。

第五篇：工程管理经理岗位职责

1. 根据公司经营管理整体要求建立健全工程管理监督体制、管理工作流程、

现场管理标准、管理制度并贯彻监督实施。

2. 根据公司经营目标制定年、月、周工程项目执行计划及工作总结。

3. 负责公司工程项目施工现场的组织、管理、跟进、监督、监查，协调解

决现场施工过程中出现的问题。

4. 组织现场施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审

查，参与施工组织设计、施工方案审查。

5. 监督施工现场工程量的统计、审核，配合财务部门进行复核和签证确认

工作。

6. 组织、管理、监督公司现场施工项目部定期召开的周例会、月检查、分

部分项检查工作，参与监理周例会;

7. 负责组织施工现场工程质量管理的监督、监查、确认、评价，对不合格

项提出整改意见。

8. 负责组织机组试运行、调试、验收及交付资料的协调管理工作。

9. 负责机组在试产、技改、故障维修过程中的出现问题时及时牵头组织召

开相关会议，做出处理意见并反馈给相关领导及有关人员。

10. 将工程师上报的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，

并在48小时内完成。

11. 完成领导交办的其他工作任务。