公司内部各项制度

在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《公司内部各项制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：公司内部各项制度

内部市场化管理各项规章制度

一、考勤及工分考核制度

(一)出勤规定

全月规定考核小月24个班、大月25个班，每旬休2个班。

(二)区队职工工资岗位系数分配标准

1、队 长：按圆班生产班平均工资的1.5倍系数执行。

2、副队长：按当班生产班平均工资的1.4倍系数执行。

3、班 长：按当班生产班平均工资的1.3倍系数执行。

4、大 工：按当班生产班平均工资的1.1倍系数执行。

5、小 工：按当班生产班平均工资的0.9倍系数执行。

6、机修、清理 、钉道等井下勤杂人员按圆班生产班平均工资的0.9倍系数执行，安全负责人按1.1倍系数执行。

7、定岗皮带机司机、局扇司机按圆班平均工资的0.8倍系数执行(负责岗位周围50米范围内洒水、清理等工作)。

8、地面人员按各队圆班生产班平均工资的0.7倍系数执行。区队视地面人员工作业绩情况，经区委会同意当月按照最高0.8倍(封顶)系数执行。

9、参加会议、护理工伤及各类集团公司、矿的学习、活动和培训、疗休养等工资如矿无特殊规定的，一律按所属队当班平均工资的0.7倍系数执行。

(三)、奖励规定

为提高职工参加安全生产管理的积极性，对于安全有突出贡献的，区将召开区委会讨论后给与适当的工分奖励。

1、对安全意识较强，工作表现突出的职工，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。

2、对提出合理化建议，能够促进区队安全生产、提高进尺水平或节支降耗效果明显的，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。

3、特殊情况(如：加班安装、拆除、连班抢修设备、生产、安全抢险突击任务等)确实需要重点激励的，队长提交书面报告，报经区委会批准，可进行加分。

4、任务分解：当月矿下达任务后，由队长按任务平均分解到班组，每班完成基本任务，方可拿到区规定的系数，另外三个班完成任务的第一名，全月工分上浮5%或奖励100元工分，第二名、第三名不奖不罚，对完不成任务的班组全月工分下浮10%或罚200元工分。

5、对任务完成较好的班队长、职工，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。

6、加分每人每月累计不得超过300元工分。

(四)、罚款规定

1、罚款原因必须清楚，必须符合矿、区有关文件、制度规定，对于乱罚款，区将追究罚款人责任，并退回罚款。

2、罚款内容一律要在黑板公布，以便大家监督，同时可以警示教育他人。

3、凡矿出现的罚款单，一律落实到人，区对等罚款。

4、所有罚款一律罚分，月底根据当月估计的工分值经区长签字后由工分核算员予以扣除。罚款必须由区长签字后生效，交办事员处执行。

以上奖罚全部以工分形式兑现，同时必须予以公示说明奖励原因。

二、工资计分办法

(一)计分标准

1、生产任务：

特殊情况下影响进尺，1棚1000分，2棚2000分。

正常情况下，每班进尺不能低于2排(棚)，否则罚当班班队长及责任人各100元分。

2、工程计件分配方案及计分依据：

U型棚半煤岩施工： (1)、架1棚500分、延车一节加100分、打锚杆一根加100分、钉道一节300分。 (2)、架2棚1000分、延车一节加200分、打锚杆一根加100分、钉道一节500分。 (3)、架3棚3000分、延车一节加200分、打锚杆一根加100分、钉道一节500分。 (4)、架4棚6000分、延车一节加200分、打锚杆一根加100分、钉道一节500分。 (5)、架4棚封顶

U型棚全岩施工： (1)、架1棚800分、延车一节加150分、打锚杆一根加100分、钉道一节500分。 (2)、架2棚2000分、延车一节加300分、打锚杆一根加200分、钉道一节800分。 (3)、架3棚4000分、延车一节加300分、打锚杆一根加200分、钉道一节800分。 (4)、架4棚8000分、延车一节加300分、打锚杆一根加200分、钉道一节800分。 (5)、架4棚封顶

要求：评分标准是在保证安全、工程质量、清理交窑的基础上支付标准分，否则根据当班施工安全、质量给予相应扣除。干杂活(卧底、改棚、清理等)按工作量及劳动强度统一给工分。

在特殊施工情况下，各队应在每个月初根据矿作业计划，制定出当月的记分标准及相关的管理办法，交区委会研究后，统一制定综掘二区各队记分标准及管理办法，并进行公示。

工作量报表由当班班长或验收员填写，各班组的总分按当班实际工作量记分，计件单必须跟班班队长和跟班干部签字核对为准支付。班组内劳动强度相差较大的特殊工作人员，工分最大可拉大到当班平均分的20%。当班班长(临时带班人员)未按规定比例计分或未注明原因的，罚当班班长(临时带班人员)50元。

(二)质量标准化创建奖励处罚标准

1、工程质量：⑴迎头错线超过50mm，罚责任人100元工分，超过100mm及以上的双倍加罚，另扣当班总分的20%;

⑵架棚淋肩吊斜50mm以内的不处罚，超过50mm及以上的淋肩吊斜罚责任人100元工分，另扣当班总分的20%; ⑶锁腿锚杆要跟上，质量合格，卡缆扭力合格否则罚责任人50元工分，另扣总分的20%;

⑷顶、帮联网应全封闭、搭接合格,联网不超过100mm，否则一处罚责任人50元工分，另扣当班总分的20%;

架棚：淋肩、吊斜、迎退山、空帮、空顶、空肩窝、腰帮过顶质量差，罚责任人50元工分/每项，另扣当班总分的20%;

2、文明环境：(1)迎头综掘机两帮货铲不净，底不够高，罚综掘机司机及班队长各100元工分;

(2)缓冲皮带机下面和两帮清理不净，罚责任人及班队长各100元工分; (3)清理二运缓冲皮带，200分;

(4)延车、拉皮带，200分。不加托辊扣200分，下一班加奖励200分/节。 (5)后路文明环境整洁、材料码放归类、整齐奖励500工分，

3、突击任务：如遇生产、安全抢险等突击任务，经区党政领导研究同意后，当班工分按照正常计分标准上浮，最高不超过20%，且于24小时内予以公示说明奖励原因。

4、其它奖励处罚办法

1、凡在矿及矿以上领导检查时，表现突出，受到表扬的人员，区将给予10-50元工分的奖励。

2、在生产过程中，及时解决生产难题，并提出合理化建议，经区采纳，将给建议人100—300元工分奖励。

3、凡被安排参加区、矿组织的各项活动的职工，能积极参加，并表现突出的，区将给予10-50元工分的奖励。

4、对于小革新、小创造并能有效的使用到生产过程中，且取得一定的安全效果和经济效益，给予革新者200-500元工分的奖励。

5、为了提高材料员的积极性，完善材料管理，促进材料经营指标的完成，材料员要做好日常材料的发放、废旧物资的回收，并建立各类台帐，严把材料消耗关，节奖超罚，节约当月给予200元工分奖励，超支均摊矿罚区干部分金额。

6、为提升安全管理水平，提高职工安全自主管理意识，按照矿有关要求，区开展班组建设，每月进行考评，奖优罚劣。

⑴、每队有队长负责开展本队班组建设工作。 ⑵、区每月对班组建设工作进行考评，每队评出一名优秀的班组，全区评出一个最差班组，优秀的班组给予每人50元工分奖励，最差班组给予每人20元工分的处罚。

⑶、班组长、副队长是班组建设第一责任人，班组建设材料整理必须班班及时填写，凡材料不规范、不完善、不认真罚100元工分/次。

8、凡于“安全生产体系建设”奖励有关奖项班队长、团支部书记纳入分配。

9、以上奖励从工资总额中支出奖励到个人。

三、重要规章制度 (一)一般规定

1、班队长以上管技人员，无违章指挥，职工必须无条件服从，凡无故刁难班队长和管技人员，不服从分配，无理取闹，影响正常生产秩序的人员一律停班处理，严重者并送“三违”学习班学习。

2、对区队工作有意见的职工应逐级反映，凡越级反映问题，与事实不符，给区队造成影响的给予责任人500元工分处罚，停班七天，并送“三违”学习班学习，严重者除给予相应处罚外，责任者区队交于人力资源部待岗处理，同时给予通报批评。

3、严格各种会议制度，按时点名，迟到5分钟罚10元工分，散会后仍未到会的一律不准入井，并按旷工处理，会议中手机响每次罚罚10元工分，与值班干部发生争执的一律不准上班，点名后去吃饭者罚50元工分(由区值班人员负责)。井口宣誓不参加者、点名不下井、班中脱岗一律按“三违”论处。

4、凡要求外调人员，自区长签字之日起停止上班，专心办理调动，一周内办理完毕。

5、区队所有房间应保证人走灯关、门锁好，否则出现失盗、罚款，各房间成员(责任人)负全部责任。凡造成上级检查罚款，全部由责任人承担，区加罚50-100元工分。

6、值班人员有权调配全区职工，机电队队长有权安排机电队所有职工和经协调后三个小班当班班队长，出勤人员必须无条件服从，不服从者，当班无到工，情节严重的一律进“三违”学习班学习。

7、事假、年休职工必须遵守“有事提前请”原则，经队长审批签字后，再由区长或书记签字方视为有效，否则一律按照旷工处理，代假、电话请假一律按照旷工处理。

8、月度低于21个班需请病假的职工，必须提供县级医院病历和缴费发票，区队方给予出证明批病假;因小病(如：感冒发烧、头疼、拉肚子等)不上班的按照事假或休班处理;患大病的按照矿有关规定执行。

9、职工采取轮休制，凡旷工一天罚100元工分，错休不请假的按照旷工处理，原则性区队批事假不超过3天，3天以上事假必须经分管矿长签字，月度低于24或25个班的除不享受翻分相应政策外，少一个班罚50元工分，连续旷达15个班以上一律报送矿人力资源部，矿开除后果自负。

10、带班班队长必须在迎头交接班，并在验收单上签字，检查迎头工程质量、文明环境是否合格等，否则罚50元工分。

11、小班机电有问题，必须及时向区里汇报，凡影响生产，给予当班班队长200元工分处罚。

12、承包皮带机司机、局扇司机等专岗职工，必须清理工作区域前后各50米内文明环境，否则罚款50元工分。

13、各队工分分配如有变动必须报请区领导同意，否则不予执行。

14、后路工包括钉道、机修、清理、改棚等人员当班出勤由验收员在计件单上写名，单上无名，不予考核。

15、严禁职工随意损坏人员定位器，因刷卡、带卡、扣卡等造成人员定位器损坏造成定位器考勤异常的给予责任人当班0工分，通报批评，并送“三违”学习班学习，造成较坏影响的给予500—1000元工分处罚。

16、三八制小班人员井下作业时间不低于8小时,四六制小班人员作业时间不得低于6小时，按定位系统考勤时间为准，低于规定考勤时间的一律按照1分工处理。

17、未完成当班生产任务,升井后当班所有人员必须到区参加追查会,否则无到工。勾班一律不给分。

18、迎头出现地质构造或有风、水、电、车皮等影响时，当班队长、班长除汇报矿调度外，并要及时汇报区值班,不汇报或汇报不及时每次罚款100元工分。

19、为鼓励职工实行翻分制，职工每旬休班两天旬翻分20%，当月休班6天，月总分翻分20%。每旬休2天以上的旬不翻分，当月上不够小月24天(大月25天)班的月总分不翻分。

20、为增强干群责任心，严推岗位责任制，凡因工作落实不力、施工质量差，以及职工个人原因造成的矿各类罚款，区全部实行责任到人，是谁的责任，谁负责，杜绝“大锅烩”。

21、班长、副队长严禁同时休班，凡同时休班每人罚200元工分。

22、严禁职工在会议室抽烟和随意丢垃圾，凡被发现每次罚款50元工分或义务打扫会议室三天，并三班做检讨。

第二篇：货运公司各项制度

主要负责人安全生产责任制

公司董事长和总经理是公司主要负责人，对公司的安全生产工作全面负责。

1、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准及有关规定;

2、建立健全岗位安全管理工作职责，包括单位领导职责、各部门领导职责、班组长职责和员工岗位职责;

3、公司结合具体情况建立健全安全生产管理制度和安全生产操作规程;

4、根据公司安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案;

5、建立、健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质;

6、主持召开公司安全管理专题会议，及时通报公司安全生产工作情况，解决有关安全生产的重大问题;

7、组织开展安全生产大检查，督促公司员工学习遵守安全生产法规，整改事故隐患和不断改善安全生产条件;

8、发生重大安全生产事故时，及时组织抢险，并参与事故调查处理工作，及时向上级有关部门报告。 安全管理部门负责人安全生产责任制度

1、协助公司负责人做好本公司安全工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任，支持安全技术部门开展工作。

2、组织各级主管学习安全生产法规 、标准及有关文件，结合本公司安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。

3、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实，同时布置安全生产的有关事项。

4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。

5、组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查，对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决，并要求按三定(定人、定时间、定措施)进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。

6、主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织实施，定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。

7、发生重伤及死亡事故后，应迅速查看现场，及时准确地向上级报告 ，同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

8、组织制定本单位的生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。 专职安全管理人员安全生产责任制度

1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策和公司各项规章制度，做好本岗位安全生产工作;

2、对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，发出书面的检查整改通知单。对违章指挥、违章操作的，应当立即制止;

3、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对施工现场的特点、对班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做到落实到位;

4、经常检查施工项目作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决纠正。尤其对施工中的重点，特殊部位更要强化检查、落实措施;

5、定期或不定期组织施工现场管理人员和斑组长学习安全操作规程，开展安全教育活动;

6、为了更好执行岗位职责、完成公司交给的安全生产任务，专职质安员必须认真学习“一标准五规范”，并努力学习专业技术知识，不断提高自己的业务水平，做JGJ59—99新标准贯彻工作的排头兵和规范执行人;

7、发生工伤事故要保护现场，并立即报告; 从业人员安全生产责任制

1、认真遵守安全生产规章制度和安全操作规程，正确佩戴劳动防护用品。

2、认真做好班前班后的交接，并做好安全记录和提醒下一班人员应注意的事项。

3、做好作业前和作业后的安全检查，发现隐患立即排除或上报。

4、树立“安全第一”的思想，有权拒绝违章指挥。不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，彻底杜绝“三违”现象。

5、积极参加企业、车间、班组组织的安全教育培训，掌握操作技能和安全防护知识。

6、维护保养好使用的设备和各种安全防护装置，认真进行巡回检查，发现问题及时处理和报告。

7、对各级提出的隐患，按要求及时整改。

8、特种作业人员须持证上岗。

9、发生事故后，应立即报告，保护现场，积极抢救。

10、责任目标：劳保用品使用率100%，接受安全教育率100%，操作规程执行率100%，班组安全会议参与率100%，交接班制度执行率100%，严禁私自安全防护措施。 安全生产监督检查制度

1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律。

2、法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。

3、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。

4、装货时严查超载和擅自装载危险品。

5、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

6、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。

7、检查消防设施是否安全有效。

8、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。 安全生产教育培训制度

1、教育和培训的时间：

(1) 企业法人代表、项目经理每年不少于30学时;

(2) 专职管理和技术人员每年不少于40学时;

(3) 其他管理和技术人员每年不少于20学时;

(4) 特殊工种每年不少于20学时;

(5) 其他职工每年不少于15学时;

(6) 待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训;

(7) 新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。

2、教育和培训的形式与内容：

教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

(1) 新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。

(2) 电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。(3) 采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。 从业人员、车辆、设备安全管理制度

一、公司所有机动车辆必须按规定做好车辆1.2级技术保养，经常保持车况良好，车容整洁，确保车辆安全，正常运行。

二、驾乘人员必须加强“安全生产，人人有责”的法律观念，认真执行党和国家有关安全生产，劳动保护政策，法令规定，严格遵守各项安全操作规程。

三、车辆驾驶等特殊工种，须经专业培训及有关部门颁发考试合格证书，凭证操作，严禁无证驾驶车辆。

四、对各种危险禁运物品，不得随意承运，车辆运行应遵守中速行驶原则，不准“三超一行”(超员、超载、超速、拖行)。

五、定期检查设备和场地，消除故障隐患，保证安全防护，确保保险装置齐全，灵敏可靠，保持设备润滑及通风良好，各种机具不准超限使用。

六、车辆按车牌尾号的对应月份及时参加公安主管部门的年检，当月未办理年检的车辆一律不准投入营运。

七、运输危险货物的车辆应持有政府颁发的危险货物运输许可证。

八、在运输危险货物的车上严禁吸烟，车辆应避开明火高温场所。

应急救援预案制度

1、公司机关由安全领导组负责，安全员负责组织成立义务抢救小组并进行业务学习，训练防火知识，培训全体员工的安全防范意识及应变和处理能力。

2、工伤事故发生后，需做到有组织处理，妥善处理被伤害对象，尽量减小伤害程度。

3、当发生伤亡、伤害事故时，一般的磕、碰工伤类可采取自救，由当事人报告组长，组长安排专人到最近的医院进行检查治疗。

4、当发生触电事故时，依据自救原则，发现人首先要切断电源，挑断电线，对触电者进行人工呼吸抢救，如伤害严重，依据应急预案进行抢救。

5、当发生物体打击、机械伤害时，依据自救原则。观察伤情、避免二次伤害，将受伤害者抬至平坦处进行处理，采取切实可行的医疗保护措施，以免伤势加重，伤害严重的依据应急预案进行抢救。

6、发生重大伤亡、伤害事故时，依据应急预案进行抢救。 (1)最先发现情况的人员马上进行呼叫并立即报告车间主任或安全员。(2)车间主任或安全员作为总指挥，进行抢救。(3)安全员拨打120急救电话，详细说明事故地点、伤亡情况、联系电话、报警人姓名，并派专人接车。(4)如医院较近，马上送医院抢救，以缩短时间减少伤害程度。(5)总指挥负责组织人员保护事故现场，并以最快捷的方式上报上级有关部门。(6)依据“事故原因没有分析清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的预防措施不放过”的原则，进行调查，分析事故原因，找出问题根源，总结经验。(7)对应急场所的工作人员和广大员工进行安全教育，吸取教训。(8)依据分析结果制定预防和改进措施。

安全生产作业规程

一、货物装载:

1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。

2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。

3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

二、货物运输：

1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

三、货物卸载

1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。

2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

3、卸货时注意货车周围的行人安全。

4、与收货人(收货单位)核对货物后返回。 安全生产考核与奖惩制度

为确保企业安全生产工作做的更好，减少安全生产事故的发生，应对安全生产工作做到奖惩分明、职责到位。为此，特制定本制度。

1、本企业的安全生产工作由企业安全生产管理领导小组进行监督考核，实施奖惩。企业发生安全生产事故，由企业安全生产管理领导小组承担领导责任，企业经理承担主要领导责任。

2、凡认真贯彻执行企业各项安全生产管理制度和操作规程，符合下列条件之一的，给予表彰或奖励。

①及时发现、防止各类安全生产事故隐患发生或在抢险救灾中成绩突出者;

②一贯忠于职守，热爱安全生产工作，并做出一定贡献者; ③检举、揭发、制止各类违法犯罪活动，提供重要线索，协助侦破案件有功或抓获违法犯罪分子者。

3、凡违反企业规章制度，发现下列行为者给予500元以下的经济处罚，触犯刑律的移交司法部门，追究刑事责任。

①重点要害部门发现不安全隐患，经企业安全生产管理领导小组提出而不整改的;

②违反企业规章制度或操作规程的; ③在禁火区内吸烟或将烟头扔在禁火区内的; ④未经批准，在禁火区内违章明火作业者;

⑤损坏、挪用消防栓、消防器材，在消防通道上堆放物品、经通知不及时改正的;

⑥所在企业发生火险、火灾或其他治安灾害事故的; ⑦职工违法受到公安机关行政拘留，治安裁决的; ⑧参与赌博者;

⑨知情不报，包庇违法犯罪分子，对发生的案件和治安灾害事故隐瞒不报的。 安全事故报告、统计与处理制度

一、办事处及辖区各单位、社区要做好对各类安全事故的统计工作，每月定期上报事故统计报表。

二、辖区各单位、社区发生各类安全事故都必须立即如实上报辖区安全生产办公室，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报。

三、辖区安全生产办公室接到事故报告后就立即赶赴现场，组织抢险，并组织开展事故调查。事故调查要在规定的时限内结案。处理结果要及时报告区安全生产监督管理部门。

四、发生重、特大安全事故，由辖区安全生产办公室立即上报区安全生产监督管理部门，并按照《重特大安全事故防范和应急处置预案》实施抢险工作。

五、按照上级安全生产监督管理部门的要求，辖区安全生产办公室参与和协助对有关事故的调查处理。

六、发生事故后，应立即封存有关档案资料，以便开展事故调查处理。

七、对各类事故的调查处理形成的文件资料必须做到归档管理。

八、发生重、特大安全事故，要按规定开展行政责任追究工作。

第三篇：公司各项规章制度(新版)

《公司内部管理规章制度》

为使公司的管理进一步科学化、制度化、规范化，公司参考现代企业制度模式，

依据《公司法》、《劳动法》等国家相关法律法规，结合公司实际情况，本着科学规范、人性管理之原则制定本条例。

一、 聘用制度

1.公司依据用人计划不定期招聘所需人员，用人原则是注重心态与能力、同时参考结合其学历，本着公司现实情况招录优秀人才;

2.所有被聘用人员在发展、晋升方面享有均等机会，工作表现是公司员工晋升的主要依据;

3.应聘者通过初、复试等考核，最终确认合格后，将被公司聘为试用期员工;

4.被聘用员工需填写公司履历表(附照片)，相关证书、证件复印件，需保证所填资料内容准确、证书证件真实合法，若弄虚作假，公司有权予以解聘;

5.新员工入职后的工资以公司薪金制度为准，试用期为3个月。

6.公司根据员工试用期的表现，有权缩短试用期提前转正录用。试用期结束不合格者，予以辞退，

发放实际工作日的试用期工资;试用期第一周内不合格者，无工资;试用期不满30天自动离职，无工资。员工完成试用期，需填写《转正申请表》，由主管部门经理、副总经理、总经理逐级审批后方通过，履行转正手续，成为正式员工，享受公司正式员工待遇;所有员工辞职必须提前半个月通知公司，并填写《离职申请表》，并办理好交接工作。

二、公司考勤制度

1.按照国家相关规定，安排工作时间。

上班时间：(夏季) 8：00-12：00，14：00-18：00

(冬季) 8：30-12：00，14：00-17：30

2.公司实行签到考勤制度，工作人员必须遵守时间，准时考勤签到;

3.上班期间如因公外出，须由部门经理批准后方可外出，未经批准将按迟到、早退或旷工处理;

4.如有事、病、必须填写假条，逐级申请并获准;

5.本人请假申请，需经部门主任审批签字，特殊情况，可电话申请，但事后须补写请假条;

6.超过一天以上由主管领导签字，批准后的假条交由考勤员保存，如无批准未上班者，将按旷工处理。

7.按国家规定，公司员工可享受以下假期：

元旦(1月1日)，休息三天;

春节(除夕农历正月初

一、

二、

三、

四、

五、六)休息七天;

劳动节(5月

1、

2、3日)休息三天;

国庆节(10月

1、

2、3日)休息三天;

清明节、端午节、中秋节各三天;

——以上假期如遇特殊情况则顺延;

8.公司考勤情况统一由公司安排负责统计、监督和管理。

三、考勤处罚：

1.考勤表每月汇总一次，公示无异议后报有关领导以备奖惩;

2.每迟到或早退一次罚款10元，迟到超过30分钟罚款30元;

3.每月迟到累计3次，按矿工一日处罚;

4.每月旷工一日扣除当月两天工资;

5.每月累计旷工2次，除罚单外并予以行政警告;

6.当月累计旷工3次以上，公司可以做出解聘处理;

7.所有处罚款项将在当月工资中扣除，作为公司的活动基金使用。

四、会议制度

1、公司例会定于每周一上午9：00，由总(副)经理主持召开;

各部门总结上周工作并汇报本周工作计划。

2、各部门根据本部门工作需要，自行组织临时会议。

3、凡通知的会议，须按时参加不得迟到，凡迟到者每次罚款5元。

4、缺席需书面申请，并获准;无故缺席，按旷工处理。

五、工作制度

1、自觉遵守国家法律法规及公司规章制度;自觉维护公司形象和声誉。

2、员工应热爱本职工作，对工作负责，勇于对公司管理中存在的问题提出意见和建议。

3、公司员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率。

4、自觉服从公司的管理安排，发扬团队协作精神，精诚合作。

5、按时上下班，坚守岗位，不擅离职守。

6、工作时间内，不准会见与公司业务无关的人员;不准上网聊天、打游戏、吃零食、浓妆艳抹、奇装异服，趴桌睡觉，非工作串岗等;中午休息时间不准在办公室大声喧哗。

7、要有修养，不要说脏话，以礼待人，遇到来访人员要热情招待，在公司必须以职务相称。

六、保密制度

1.每位员工均应妥善保管好公司的各种资料。离开时注意保存好文件资料，锁好抽屉及文件柜。

2.文件分发要严格，明确各级职员拥有情报和资料的限制范围，原则上不要超出自己的职责范围。

3.定期清理各类文件，客户委托的项目完成后，所有有关的信函、文案、设计稿、媒介计划、报告等，若需保留应整理归档;不需保留和各类零散重复文件及资料要尽早销毁。

4.所有项目的文件副本，有各部门分类保管并由专人负责。

5.凡是复印资料，书籍一律要凭副总经理批示由办公室核实复印数量。

6.未经公司同意，不得引用公司数据、资料等做个人用途或公布。

7.公司员工不得向他人透露本人工资情况及公司运营模式。

8.凡违反以上条例的员工，公司视违纪情况轻重分别给与批评、警告、罚款、记过赔偿等处理;对违纪严重者(如将公司机密有意泄漏、盗用公司机密资料作为己有及出售等)，造成公司重大损失，公司有权利开除并追究其法律责任。

七、管理制度

1、设计、制作合同(含收款合同和付款合同)必须根据公司状况，与总经理、各部门主管商定

后方可签定;

2、在总经理授权下，各部门主管级以上人员可代表公司签署合同(含收款合同和付款合同);

3、所有签订合同(含收款合同和付款合同)原件必须交办公室存档，另交复印件给财务部及有

关部门。

4.各部门在签订合同时遇到困难，必须与有关主管商量解决后才能签定。

5、本公司合同属公司机密文件，不得外泄;如有违者，将由当事人承担因此而造成的经济损失

及法律责任。

八、财务制度

1.报销人员在每张发票后面必需写明项目、经手人，车票后面注明起止地点;

2.报销人员填写支付证明单，粘贴好后由部门经理审批签名后，方可交于财务部或总经理;

3.报销时间为每月月底，其它时间除紧急情况外，不予报销;

4.财务部人员有权对报销人员的发票及有关事项进行查询，报销人员不得拒绝回答;

(1).报销单据要有财务室会计，出纳两个核准后，方可支付;

(2).借款人员填好借款单，写明借款金额、项目、用途、支付方式、支付时间限制，主管领导审批签字、审批金额，方可借出款项;

(3).所有对外付款手续必须经部门经理审批后交(副)总经理审批签字;所有报销费用必须经部

门经理审批签字后由(副)主管领导签字审批。

九、公司财产管理制度

1、公司财产由办公室统计备案，再由部门负责使用，并按照规定办理领用手续;

2、各部门使用的设备、电器，由使用人负责维护保养;

3、借用其他部门物品，需经各部门经理同意后，方能借用;

4、每月2日以部门为单位，填写《办公用品申购表》，由部门经理交与办公室，经副总经理审

批后统一购买;低值易耗品由个人直接到办公室签字领取;其他用品，须填写《办公用品领用表》，由部门经理、副总经理签字许可后方可领用;个人需借用公司物品。必须填写《物

资借用申请表》，由部门经理、总经理签字同意后，方可借用。

a.借用公司物品应按时归还，超时未还的，公司有权督促催还。损坏或丢失照额赔偿，并予

以罚款。

b.借用的物品若有损坏，应视具体情况照价或折价赔偿。

c.员工离职前应如数归还公司物品，办理物品归还手续。未经总(副)经理签字许可，相关部门不能为其办理相关手续。

5、办公室有权利控制员工领用的总支出。

十、公司礼仪制度

1、所有员工应注意仪表，着装整洁大方;统一佩戴工作证。

2、接听电话，须先报以“您好，司法专业委员会”，并做好电话记录。若被访人不在，需记下致电者的大致情况(姓名、单位、回复时间及回复方式)，以便转告当事人。

3. 客户来访，应先让座于接待区后联系被访人，并经其同意后，方可领来人进入办公室。若需等待，应为客人倒水，拿出报刊或公司的宣传资料，供其浏览。

4. 客人来访期间，无关人员不得大声喧哗，与同事争论，或与客人讨论私人事情。

5. 同事之间要相互尊重，相互帮助，培养协作精神。

十一、卫生制度

1. 实行每日轮流打扫制度，做到地面、桌椅、门窗整洁卫生。

2. 办公桌上，办公用品要把摆放整齐，不准放置私人生活用品。

3. 下班后要将座椅靠办公桌，以保持办公整齐有序。

4. 值日人员应积极履行自己的职责，按规定完成值日任务;其它人员有义务打扫并维护环境卫

生。

5. 办公室内严禁随地吐痰、大声喧哗、乱扔纸屑等不良活动。

6. 负责卫生人员每天必须提前早到20分钟.

十二、奖罚制度

1.公司实行罚款制度，每人每月满分为10分、每分为10元，将在各制度里扣除，(卫生、

管理、纪律、执行、工作、态度);

2.每月上、下班准时，无请假、迟到、旷工等违反公司制度的情况，将享受全勤奖50元;

3.每次完成公司所下达的部门创收任务后，公司将给予部门奖励当月部门总业绩的2%;

4.满一年或一年以上的员工，年底公司要实行绩效考核(创收任务+工作态度+执行力度=优秀者，给予1000以上的奖励)。

以上管理条例，要求公司所有员工认真学习领悟，积极配合、共同遵守，同心同德、共树公司崭新面貌。

注：2012年4月2日起执行!

郑州书铭投资咨询有限公司 2012年4月2日

第四篇：公司各项基本管理制度

第一部分 总则

第一条 为加强公司管理，明确公司内部管理职责，使各项管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。

第二条 为维护公司良好形象，切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使公司各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。

第三条 公司人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标，并规范公司财务报销制度,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出。

第二部分 办公室人事行政管理

一、基本行为规范

(一)本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。

(二)新聘用人员员工录用前应办理报到手续，试用期为一个月，期满合格 者方予录用为正式员工，并按规定时间上班。 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。

(三)本公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。

(四)本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。

(五)本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务，但经总经理核准者不在此限。

(六)本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。

(七)本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或故稽延。

(八)本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。

(九)本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为。

(十)本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪情事。 

二、办公秩序

(一)工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

(二)职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫

1 生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

(三)发现办公设备(包括通讯、照明、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

(四)个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。处理，事后分别报告。如遇其职权不能处理的，应立即呈报并请示主管领导办理。

三、接待管理及卫生

(一) 公司员工应仪表整洁、大方，接待人员要以主动、热情、礼貌为原则，以礼相待，在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，并用语规范，用普通话，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

(二) 接待人员问清来者意图，引领其见所需见的人员，并奉上茶水，做好一系列的后续工作。流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁

(三) 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

(四) 由办公室管理人员不定时对卫生(死角)进行维护和清理，做好对地面进行整洁，茶水供应，洗手间的整洁和其他日常用品供应等工作。

四、其他事务

(一) 负责名片制作、收发传真等其他事务。

(二) 负责公司文书的档案、打印、复印工作。

(三) 负责树木花卉的养护工作。

(四) 协助其他部门工作，完成上级交代的其他任务。

五、值班、请假、休班管理规定

(一)上班时间为上午8时起至下午5时止，中午12时至下午1时为休息用餐时间(作息时间随季节时间的变更而变更，另行通知)。

(二)每月满勤为26天，每周

六、日轮流休息一天，要安排有一人值班，节假日值班安排另行通知。

(三)有事请假必须要填写请假条，经部门经理批准签字报办公室后方能休班。

(四)本公司员工因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办 法另订。

第三部分 财务报销流程及各项制度

目的：为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据公司实际情况，特制定以下制度。

一、支款、报销及申购流程

(一)每月1号、11号、21号之前各部门(工程项目)填写用款用料计划表，

2 报办公室汇总审核总经理签字审批后由财务支出，并下达各单位费用材料开支指标，预支款项目和金额必须真实填写。

(二)如有特殊情况，由经办人先予以垫付，等填写现金支出计划表总经理签字后再给予报销。

(三)借(预支)款必须统一填写正规格式借据，并由借款人，总经理签字。

(四)各项预支款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。

(五)现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在"摘要"处填写报销内容及金额，根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写，注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得涂改);简述费用内容或事由，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。

(六)报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票背面有经办人签名。

(七)申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，未经审批，擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。

二、各项费用报销规定

(一)行政办公费及低值易耗品采购

1、行政部根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。

2、各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买：

(二)培训费

员工参加有关于本职工作的进修需经部门经理、总经理同意，并至管

理部登记备案，所发生培训费用按公司制定有关规定予以报销。

(三)手机费

凡公司员工领用手机每月月租控制在规定金额以下(根据岗位不同，报销金额不同，另订)，超出部分由领用人自行承担，遇特殊情况需提高额度，应填制特批单，经总经理批准。

(四)业务招待费

1、因工作需要招待客户或赠送礼品，报总经理审核签字后交财务部，财务人员审核时应对照已收到的特批单。员工因工作需要所支付的业务招待费在报销时须向部门经理、审核人员主动说明，并由经办人及部门经理在该张发票背后签字。

2、应酬应事先申请并得到批准，根据公司对外接待办法文件中规定的接待标准接待。原则上不允许先斩后奏，因特殊原因无法事先办理的，事后须及时报告有关领导。

3、应酬一般在定点酒店、宾馆进行。一般在签单卡签字后按月结算，不得擅自在它处或用现金结算。

(五)车辆使用费

1、车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费、驾驶员补贴。

2、行政部在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上，制定当月车辆费用开支计划。

3、油费报销，需由驾驶员在发票背面注明行车起始路程，由行政部根据里程表、耗油标准、加油时间、数量、用车记录复核，办公室签字验核。

3

4、路桥费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由办公室根据派车记录复核，经办公室主任签字验核。

5、车辆维修前须提出书面报告，说明原因和预计费用，报销时在发票上列明详细费用清单，由办公室根据车辆维修情况复核，经办公室主任签字验核。

6、驾驶员行车补助按加班标准计算，每月在工资中列支发放。

(六)交通、餐费补助

1、员工外勤每天交通费标准按公司补贴津贴标准，经批准可乘坐出租车并报销。凡公司派车和乘坐出租车，均不报销外勤交通费。交通补贴在员工工资中发放。

2、员工因工作需要不能回公司就餐的，可凭发票每人每餐补助10元。外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时须在发票上写明出发地、目的地。

(七)其他专项支出报销制度及流程

1、费用范围：其他专项支出包括其他所有专门立项的费用(含咨询顾问、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用)支出。

2、费用标准：此类费用一般金额较大，由主管部门经理根据实际需要向总经理提交请示报告(含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等)。

(八)凡公司计划外开支，一律最后报总经理审批。购买后，提交发票、实物，经办公室查验入库及报销。

三 印章及发票管理制度

目的：为保证公章和发票使用的合法性、严肃性和可靠性，杜绝违法行为，维护公司利益，特制订本管理制度。

(一)印章的使用

1、公司公章由总经理办公室主任负责保管，专用章由各部门主管保管。

2、各部门(申请人)有需盖公章的文件、通知等，须先到办公室处领取并填写《印章使用申请表》，经总经理批准签字，主管核准后，连同经审核的文件文稿等交监印人用印签定《印章使用登记薄》备案并接受相应的责权告知。办公室需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。

3、公司严禁公章、合同章、财务章、法人私章独立带离公司使用，因此保管人如遇需带公章、合同章外出办事使用时，需与办事人一同前往或指派代表一同前往。因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带公司印章出差的，须经公司总经理审批并及时归还。如遇要办理工商等年检等事务，需将表格带回公司盖章。

3、监印人对未经核准文件，不得擅自用印，违者受处。

4、印章遗失时除立即向上级报备外，并应依法公告作废。

5、公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。

6、公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。

7、如遇个人需开具个人相关证明，需由部门负责人以上担保签批后方能使用，但如涉及到个人经济担保与证明时，原则上一律不予证明，其不良结果由签

4 批人与保管人以情节共同负责。

8、盖章后出现的意外情况由批准人负责，所有印章的使用，必须严格执行公司的公章使用章程，做好申请和使用登记。公司印章只适用于与公司相关业务，不得从事有损公司利益之行为，印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使用印章，如出现问题，后果自负。给公司造成重大损失的，公司将依法追究其法律责任。

(二)发票的使用

1、收款时需给对方开具三联式收据，一联留底，一联交由客户，一联交由财务，作为入帐依据。

2、发票是财务收支的合法凭证之一，凡需领用发票的部门(个人)，必须办理领用登记手续。

3、发票只限在本公司合法经营范围内使用，不准转借、转让和为他人代开发票。

4、负责管理各类发票的员工，按各使用部门建立登记册，严格领用，保管和缴销手续。

5、对已经用过的发票存根，应按顺序保管，如有错开、错写，必须作废，并保持原发票的完整内容。

6、未使用过的发票如果有遗失，必须认真查明原因进行严肃处理，报有关部门和税务局备案，同时登报声明作废。

7、使用发票时需检查有无缺号、缺联，如有问题应及时处理，填写发票后，必须加盖收款单位“财务专用章”和经办人的签字或加盖印章。

8、管理和使用发票的人员，必须认真遵守规定，不许伪造、买卖、涂改、撕毁和弄虚作假，凡违反规定的，根据不同情节，移交司法机关处理。

第四部分 项目(工地)工程质量、进度及回款制度

(一)工程项目部要做到以人为本、信誉第一的原则。

(二)每周上报一次工程进度及下周工作计划。

(三)新工程开工前做好工程量及应付款的预算。

(四)工程进行中要按合同规定做好各项催收款的回款工作，工程结束无质量问题后计算好工程量将剩余款项结清，尽量避免出现准呆账。

(五)各工程队长要严把质量关，降低各项成本。如因工程质量问题而出现的淮呆账，由各工程队长负责，并从绩效工资中扣除。

(六)不尽事宜，另行通知。

第五篇：食品公司各项规章制度

卫生管理制度

一、厂区卫生要求

1、厂区无垃圾，杂物，每天设专人整理卫生区。

2、路面整洁干净，排水通畅。

3、定期消毒，除虫、灭鼠。

二、车间卫生

1、车间不得存放与生产无关的物品，无有毒有害物品和其他有异味物品。

2、车间内做到无蚊、蝇、鼠害，地面干净整洁，无脏物，无积水。

3、生产前对关键设备进行维护、检查、调试，做好生产前的一切准备工作。

4、车间、设备、器具定期消毒。

5、车间、设备、器具用洗涤剂和消毒剂处理后，残留的消毒剂应在车间和设备等重新使用前彻底冲洗干净。

6、装罐车间班后无人时进行紫外灯消毒。

7、存放废物的设施必须及时清除其中废物，避免外溢，要经常对存放废物的设施和容器进行清洗消毒。

8、下班后10—15分钟，对整个车间进行卫生整理，对设备工具、用具进行清洁，并关闭所有电器，水管道闸门。

三、个人卫生要求

1、在本厂工作人员每年至少进行一次健康检查，新参加工作或临时参加工作的人员，必须经健康检查，取得健康合格证书后方可参加工作。

2、工作人员进入车间必须严格执行“六个不准”(不准吸烟，不准吐痰，不准乱扔下脚料，不准大声喧哗，不准吃东西，不准串岗)，“三必须”(必须正确更衣，必须在更衣后检查身上是否有头发等杂物，必须洗手消毒)。

3、车间工作人员必须要保持良好的个人卫生，指甲长度小于3毫米，不得涂指甲油，不得化妆，工作时不戴首饰、手表。

4、车间工作人员不得将与生产无关的物品带入车间。

5、有皮肤切口或伤口的工作人员不得继续从事装罐工作。

6、工作人员不得将工作鞋、工作服穿出生产车间。

7、下班后，必须将自己的工作服挂齐，鞋帽摆放整齐。

8、上班期间员工需配戴健康证明。

9、进入生产加工车间的其他工作人员(包括参观人员)均应遵守本规定。

管理奖惩制度

一、目的

为保证本厂质量管理体系有效地运行，特制定本制度以确保各项管理工作有序开展，真正做到奖惩分明，责任明确。

二、奖惩制度

1、未经领导同意，迟到、早退，外出接待家人，半小时以内扣3元，半小时以上扣5元，无故旷工一天扣10元。

2、工作未满3天的不发给工资，工作3—10天的发工资的80%，工作10天以上的按天数发工资。临时工3天以上的按天数发工资。(小时工另记)

3、丢失或损坏物品由丢失者按原价赔偿。

4、车间内员工有事需请假的，需提前1天请示主管领导，3天以上假期需厂长批示。

5、有下列行为之一的，每人每次罚款2元。

(1)擅自脱岗 (2)闲聊、扯皮、唱歌、吹口哨 (3)上班打闹、大声喧哗 (4)乱扔垃圾 (5)随地吐痰、挖耳抠鼻

6、有下列行为之一的，每次罚款10元。

(1)进入生产车间衣、帽、工作服、工作鞋穿戴不符合要求; (2)个人卫生不符合要求; (3)带私人物品进入车间更衣室; (4)偷吃原辅料;

3 (5)带本人亲属或外人进入生产车间者; (6)在车间、更衣室、厂区、仓库内吸烟;

7、在产品装箱等工序中不执行工艺文件要求，每发生不合格一次，扣工资5元;在装罐(袋)工序中发生不合格，扣工资5元;不重视产品质量，给企业造成200元的经济损失，或客户意见较大的扣发当月工资的20%，情节严重的予以开除。

8、车间内用具要轻拿轻放，禁止扔、砸、摔，如有违反者，致使工具损坏要原价赔偿。

9、对各工序过程中违反操作规程和各项规章制度者，不坚守工作岗位，以及出现责任事故者，影响企业荣誉者，根据情节轻重予以罚款与处理。

化验室管理制度

一、 为保证检验工作的正常进行，确保检验结果的正确性，非本室人员禁止入内，特殊情况需经主管厂长批准。

二、 化验室内禁止吸烟、吐痰、吃东西，禁止将与检测无关的物品带入室内，保持化验室内整洁、卫生。

三、 化验室内实验台、椅、仪器等，要摆放整齐、有序，保持清洁，仪器零部件要妥善保管，室内的工具、玻璃器皿化学试剂、配制的溶液等要按相关要求放置，操作规程、说明书、原始记录、检验结果等技术资料要设专人保管。

四、 未开展工作时，必须切断电源、水源，关好门窗，防火防盗，保证化验室内的安全。

五、 化验室内应设消防设施，并经常检查，任何人不准擅自挪用，并保持其良好性。

六、 化验室的仪器设备、专用工具要定期按有关规定进行检定，实行专人保管、防止丢失。

七、 化验室内任何仪器设备或其它用具未经主管厂长批准，不准外借或带出室外。

八、 化验室工作人员必须严格遵守执行本管理制度，如有违反，视情节给予处理。

5

检测设备管理制度

一、 根据质量标准和食品质量安全市场准入制度中出厂检验项目的要求，确定所需要的检测设备，报主管领导批准后，由化验室的有关人员负责采购。

二、 检验人员负责对本部门检测器具的规格等级、数量、精度进行验收，填写设备验收报告单。

三、 检验人员负责对使用的各种设备进行统一编号，建立台帐，对所有的检测设备要按规定定期进行校准检定，对校准情况进行记录，保存好检定证书。

四、 检测设备的使用应严格按照操作规程操作和维护保养，非检测人员禁止使用、调整检测设备。

五、 检测设备的使用、存放应符合规定的要求，特殊器具要置于特殊环境。

六、 对于经校准或检定的达不到使用要求的，提出报废申请，经领导审批后报废。

生产设备、设施管理程序

一、目的

为了加强设备、设施的管理，保证设备正常运转，设施条件满足生产过程能力要求。

二、适用范围

本程序规定了设备的选型、验收、报废以及设备、设施在使用过程中的日常保养、卫生清理和维修等要求。本程序适用于本企业生产设备、设施的控制。

三、职责

由生产科负责生产设备、设施的管理工作，各车间负责按规定要求操作执行，并负责本车间设备、设施的日常维护和卫生清理。

四、工作程序

4.1设备的选型、安装、调试及验收

4.1.1大型或重要设备的选购由生产部根据产品生产策划的安排，组织调研和技术经济论证，定出最佳配置、采购方案，经部门会签、厂长批准执行。

4.1.2新购设备进厂由生产部组织进行开箱检查，组织有关操作人员在生产厂家技术人员指导下进行安装调试。

4.1.3设备安装调试完毕，由厂长、生产科、车间设备负责人及设备生产厂家共同进行验收，运行效果达到出厂技术资料交档案室保存。

4.2设备使用的日常管理

4.2.1各车间实行严格的设备使用岗位责任制，实行定人定机管理，多

人操作的设备须指定一人负责，严格执行交接班制度。

4.2.2操作工人应按工艺文件进行生产操作，执行《车间安全管理制度》各车间必须贯彻执行设备操作规程和设备维护保养计划。

4.2.3各车间应加强设备日常保养和维修工作，定期对设备进行清洁、润滑、调整。

4.2.4 生产用工具、器具等要定点摆放、定期清洗，工具锈蚀或发生变形应作报废处理。

4.3设备、设施的检查

4.3.1各车间设备、设施负责人每天不少于一次对本车间设备状况巡回检查。

4.3.2对连续出现质量问题的设备、设施，认真检查维修，分析原因，做好记录。

4.3.3设备、设施发生事故，车间应立即报告生产部，组织有关人员进行调查分析，查明原因，及时采取措施。

4.4设备、设施的维修

4.4.1设备、设施的检修应坚持“预防为主”的方针，推行以状态监测为基础的全员预防维修技术，提高检修水平，缩短检修时间，降低检修成本。

4.4.2车间根据设备出厂要求和运行状态，对设备进行润滑、维护、保养，并做好记录。

4.4.3维修保养计划由各车间编制初步计划，报生产科，生产科据此并根据设备、设施运行及历年检修情况，编制全厂维修保养计划，由主管领导批准后实施。维修保养完毕，填写设备维修保养记录。

8 4.5 设备的清洗、消毒

4.5.1对生产设备的外部清洁每日生产前、生产后各清洗、擦拭一次，保持设备的清洁卫生。

4.5.2 对清洗池、预煮罐、不锈钢工作台、真空封口机、各种容器等每七天消毒一次。先用清水刷洗，再用消毒剂进行消毒，然后再用清水冲洗，清除残留消毒液。并做记录。

4.6设备的报废

4.6.1设备具有下列情形之一者予以报废：

a、已超过规定使用年限的设备，其效能已达不到最低使用要求，不能修复者。

b、型号过于老旧，设备效能达不到最低使用要求，无法提高效能的。

c、严重影响生产，继续使用会引起危险、事故，且不能修复的。 d、因意外事故使设备受到严重损坏，无法使用，修复的。

4.6.2凡固定资产报废时，报主管部门审批后，办理销账手续。 4.7设备、设施的卫生管理

4.7.1厂房与设施要有必要的防鼠、防蝇措施，污水排放管道保持畅通，废水不得外溢;

4.7.2成品必须有专用库房，不得与其它物品同库存放、同车运输; 4.7.3车间班前班后应进行卫生清理，防止设备、设施中存在滞留物;

9 客户满意度100% 质量合格率100%