银行转型发展心得体会

当对生活有所感悟时，应当记录下来心得体会，这可以让我们在回首岁月时，了解自己的心灵成长之路。那怎么写出言辞合适的心得体会呢？以下是小编精心整理的《银行转型发展心得体会》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：银行转型发展心得体会

银行业监管法规学习心得：依法合规经营_转型跨越发展

依法合规经营，转型跨越发展

——银行业监管法规学习心得

“合规经营、规范发展”是银行业金融机构的生存之本，也是实现可持续发展的根本保证。ⅩⅩ年6月27日，ⅩⅩ银监局召开ⅩⅩ银行业监管法规学习培训工作推进会，要求各银行业金融机构一定要统一思想、端正态度、抓好统筹、明确责任，确保学习培训每个阶段、每个环节都与监管部门的要求和安排同步，以良好的精神状态，推动学习培训和业务经营协调开展、相互促进。根据省分行《关于开展银行业监管法规学习培训的通知》(晋中银人123号)要求，我行积极响应省分行“银行业监督法规学习月”活动号召，组织员工利用晨训、例会、专题会议等各种形式进行集中讨论，每名员工畅所欲言，为强化依法合规经营提出了合理化的建议，并已笔记形式做了详细记录。

通过学习，总结出以下几个要点。案件的发生，无论是对国家和社会，还是对单位和个人都有很大的危害性：(1)对国家和社会造成了巨大的损失。无论哪个案件的发生，最直接收到损害的就是国家和社会，国家蒙受了直接的经济损失，而案件的发生，引发社会对银行的不信任感，造成了严重的后果; (2)对单位业务开展带来严重后果。试想，假如我们自己是客户，而为我们服务的银行经常 出现政策执行流于形式， 那么我们会放心让这样的一家银行来为我们服务吗?答案是毋庸置疑的，监管政策执行的不到位，使客户怀疑我们诚信经营和服务水平;(3)断送了自己美好前途和职业理想。作为一名

金融工作从业者，我们都有着更好的前途和发展前景，一旦我们把握不住自己，成为案件的当事人，那么等待我们的将是永远离开这个蓬勃的行业，甚至是牢狱之苦。那么我们数年数十年的努力，将毁于一旦，而自己的职业理想，也会在顷刻之间化为乌有;(4)给自己的亲人和朋友带来痛苦。许多案件之中，不光给当事人带来追悔莫及的后果，还 给其亲友带来了深深的痛苦。亲人们要承受旁人的冷眼，长时间承受亲人不能团聚的痛苦，至少，是失去了一份稳定的收入来源。

我们发现这些案件除暴露银行业内部管理松懈，有章不循，处罚不力等问题外，另外一个重要的原因就是忽视了政策监管执行的重要性。最主要存在的问题是：

一、是员工法纪意识差，教育乏力。 俗话说，千里之堤，溃于蚁穴。大多数员工身处最基层，长期以来，规范化、制度化的思想教育开展不够，监管政策执行往往流于形式，员工重视实际，视思想教育为形式、为空谈，认为在各自网点内的人低头不见抬头见，思想教育无意义，久而久之，员工思想道德水准、法律法规观念得不到净化和提高，遵纪守法的自觉性 和防腐拒变能力差，大多凭个人的良知做工作，谈不上高尚的人生观和价值观。

二、是防患意识不强，管理乏力。 近几年来，各行注重了业务开展，忽视了监管政策执行的重要性，一手硬一手软的现象得不到彻底改观，片面追究几项主要业务指标的考核，不重视内部管理、安全教育和责任意识，有的甚至欺上瞒下或走过场形式学习。

三、是问责制度不到位，监管缺失。一方面部分员工权责意识还

不到位，出现了问题，往往相互推诿，没有相关的问责机制， 将问责制度落实到每个员工的头上，使他们感受到作为一个银行从业人员所应承担的相关责任;另一方面，稽核检查人员有的责任心差，原则性不强，稽核检查图形式，走过场，该发现的问题没有及时发现，发现的问题也没有采取有效措施进行处罚，而是大事化小、小事化无。有些事情虽然发现了，也下达了整改通知，但对落实情况没做进一步的督促检查，使问题越积越大，最后导致发生重大经济案件。

针对以上问题，建议如下：

首先，要经常性抓好员工的政治思想和职业道德教育，使其树立正确的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，做到“常到河边走，就是不湿鞋”，做到警钟常敲，预防针常打。

其次，抓好员工监督管理，健全要害岗位、重要环节人员轮岗，异地交流制度和相互制衡机制，严防内部工作人员互相勾结，共同作案。强化监管政策的执行力度，有章可循，合法合规的开展我行的各项业务。

再次，抓苗头，抓责任落实，抓薄弱环节，确保政策措施到位。强化稽核人员的岗位责任， 采取现场稽核，重点审查和非现场监督等方式，定期和不定期地开展序时检查和岗位离职审 计。

最后，建立健全好各种规章制度。加强制度建设，重视员工道德风险防范，严格操作流程， 把对员工思想排查工作纳入议事日程。

作为一名业务经理，我要做好学习的表率，认真贯彻落实具体监管法规实施意见，结合监管工作实际，结合银行业监管的各项法律、

行政法规，深刻理解各条款，提高学法、用法、守法和依法监管的意识和水平;接受系统金融法律知识教育，从而更好地为监管工作提供支持、保障和服务。

通过学习监管法规，法规中大量吸收、借鉴了国际银行监管的先进理念和最佳做法，充分体现了“管法人、管风险、管内控和提高透明度”的现代监管理念，从而更深刻地了解到银行业监管工作人员既要学法、知法，更要依法更新监管理念，改进监管措施，提高监管效率。

全面贯彻落实科学发展观，坚持以改革发展创新为动力，以提高从业人员法律合规素质为目标，以增强学习能力、实践能力、创新能力为重点，以学习伴我成长。

监管法规的执行关键在于人。作为银行一员要时刻抓紧好自己的政治思想和职业道德教育，树立正确的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，做到警钟常响，预防针常打。在日常工作和生活中要时刻对照反省，确保政策措施到位。

第二篇：银行同业吹响转型发展“集结号”

北京银行：未雨绸缪，促进发展转型

坚持“服务中小企业”是北京银行的鲜明市场定位，这不仅是实现自身永续发展的战略需要，更是履行社会责任、服务和谐社会的重要使命。中小企业融资难是世界难题，但在服务中小企业上，北京银行经过十余年的努力，塑造了鲜明的经营特色和独特的竞争优势，在支持科技型企业、文化创意企业、节能减排项目等领域打造了优质的金融品牌。

北京银行设立了国内首家中小企业服务中心，推出“小巨人”中小企业融资方案，并成立首都第一家科技型中小企业特色支行，累计为1000多家科技型中小企业发放贷款超过1000 亿元，并积极参与各项科技金融创新试点，市场占有率均在70%以上，培育了华旗资讯、牡丹联友、汉王科技、用友软件、碧水源等一大批“小巨人”。而在文化创意产业方面，自2006年以来，北京银行率先对影视、出版、动漫等9大类文化创意行业提供金融支持，目前已累计投放文化创意贷款达1000多笔，金额达 160多亿元，占北京市场的80%，探索出“文化+金融”和谐发展之路。

农行福建省分行营业部：网点转型工程硕果累累

2010年，农行福建省分行营业部网点转型工作全面提速。截止目前，各项存贷款规模近千亿元;资产、负债、中间业务体量与质量创历史最高水平;个贷规模和增速创下历史最佳水平;成功完成42个网点的改造转型，建成精品网点21个„„农行福建省分行营业部，以一份无愧于时代的答卷回应了重点城市行发展战略的责任召唤。

农行福建省分行营业部，紧紧抓住农行股改上市契机，全面实施网点转型工程，力争在2011年底前打造一批“布局合理、形象统

一、服务高效、管理有序”的骨干网点，全面提升窗口形象与服务层次。

锦州银行的转型发展之路：从“单一”到“多元”

近几年锦州银行资产结构不断向资金业务和中间业务倾斜，已经开始由贷款利息收入占绝大比重的单一发展模式，逐渐向多层次盈利空间迈进。数据显示，该行贷款利息收入占总收入的比重已由2008年的81%下降到2010年10月份的76%。截至2010年10月末，非利息收入为4.2亿元，占财务总收入的比例达12%。在资产规模上升的同时贷款增速回落，表明锦州银行的资产运用对贷款的依赖性明显减弱，盈利已不光靠贷款规模支撑，在“十二五”期间贷款占比还会逐年下降，盈利增长将呈多元化的发展态势。

过去城商行投资渠道较少，该行之前的资金业务以投资债券和回购为主，现在向存放同业、理财逐步转变，随着资本业务逐步优化，未来几年投资收益还会大幅增长。在中间业务发展方面有着明确的规划和预期。2010年该行已发行了第一款自主研发的债券型理财产品。目前在申请开办代理基金、三方托管、代理黄金业务，预计2011年都能取得资格，中间业务将是跨越性、不一样的格局。

据了解，锦州银行目前中间业务总量为300万笔，代理业务收入在500万元左右，占总收入比重的1.1%。该行已经代理了锦州市全部28种代理业务，ATM机超过105台，预计2011年上半年可以对外发放信用卡，第一批以公务卡的身份出现，控制好风险自然过渡到贷记卡。随着会计结算量、银行卡业务、银行承兑票业务的增加，该行中间业务收入将在“十二五”期间大幅增加。

招商银行福州分行：金融创新的“领跑者”

招商银行福州分行紧跟总行步伐，加紧实施经营战略转型，打造区域市场新的核心竞争力，提出了“抓住机遇、创新求变、二次转型、超越目标”的工作指导思想，积极抓住当前海西经济区跨越发展的重大机遇，兼顾资本约束和规模扩张的双重要求，创新理念、开拓思路，从疏导渠道、调整结构、提升定价、改进绩效、整合资源入手，夯实并做大客户群，积极培育新兴业务增长点。

2010年，招商银行福州分行各项业务呈现活跃创新、加速发展态势：各项存款创出了建行以来的最高涨幅;收入结构、业务结构进一步优化。在公司业务方面，除了全面介入当地大中型优质骨干企业外，还有选择地支持了公路、港口、能源、城市基础设施建设等一批重点项目。特别是加快了中小企业业务发展的步伐，目前形成了以中小企业业务和创新型对公中间业务为重点，以离在岸联动、船舶融资等国际业务为特色的差异化的公司银行业务竞争优势。在零售银行业务方面，则形成了以私人银行高端理财业务、信用卡、电子银行和个人信贷业务为特色的核心竞争力。

华夏银行：加大电子银行发展，推动经营转型

银行是中介服务机构，华夏一直本着银行本能和原始初衷考虑转型。华夏银行的定位是中小企业经营服务商，下一步华夏将向中小企业进一步拓展个人业务、资金业务，同时大力发展电子银行，以弥补网点不足带来的客户服务缺陷。

加强电子银行渠道的服务建设，加强电子银行在营销、服务和宣传方面的渠道作用，前瞻性的把握银行科技的发展方向;推进电子银行业务发展，要跳出就网银谈网银的局限，因为电子银行部的未来就是银行本身。

“转型是一个过程，不像明星可以华丽转身，是一个过程，经过起起伏伏才能达到理想阶段”， 华夏银行行长樊大志这样强调。

晋商银行：做强金融实力助推转型发展

放眼全国，地方金融产业转型发展轰轰烈烈，如何打造能够与历史金融地位相匹配的地方金融机构，发挥地方金融应有作用，晋商银行从三个方面入手：

一是坚持整合与转型并重，通过做强业务更好地服务山西转型发展。同时，立足“扶持中小企业、支持优势企业、参与重大项目、服务城乡居民”的市场定位，通过调整信贷、业务、收入、产品等结构，有效支持山西产业结构调整、低碳绿色经济和中小企业发展，在全力服务山西经济转型发展中实现自身的成功转型。

二是坚持安全与效益并重，通过快速拓展更好地促进山西经济跨越发展。始终坚持安全第一的发展理念，坚持以效益为目标，在有效管控经营风险的基础上，大力发展公司、个金和中间业务，加快推进“积极完成省内网点布局，逐步向省外拓展辐射，择机在境内外资本市场公开上市”的 “三步走”发展战略。

三是坚持品牌与品质并重，通过公开上市更好地支持山西经济科学发展。加快上市步伐，努力把晋商银行打造成治理完善、资本充足、内控严密、服务和效益良好的，具有较强竞争力的民族品牌银行和在国内有一定影响力的上市公司，成为服务山西经济社会又好又快发展的金融主力军。

邮政银行陕西省分行：“大理财”引领邮储银行转型发展

所谓大理财，就是将邮储银行现有的代理保险、基金、国债、本外币理财等业务连同储蓄业务统一纳入大理财业务范畴，将个人和机构作为服务对象，注重客户的结构调整和结构转型，打造邮储银行服务中高端市场的持久竞争力。

在“大理财”观念的引导下，该行摒弃了高成本负债发展方式，取而代之的是立足客户需求的效益性、共赢性发展方式。全省整合产品资源，深挖产品特点、客户需求和业务发展的结合点，灵活调整配置各类理财产品，统筹安排好不同阶段、不同产品的销售，打响了理财类产品销售的“闪电战”、“攻坚战”和“持久战”。

通过科学准确定位，编制核心产品体系，包括负债类、中间理财类、中间结算类、资产类及电子化服务渠道，通过划归产品体系、介绍产品特性/价格以及分析产品适用的人群和市场，进一步明确业务发展的方向。紧跟市场步伐，进一步整合产品资源，将业务分为“负债+结算+理财”三大板块，科学策划，全年分时段、有重点、有步骤推进业务发展。针对不同地域、不同业务发展优势，着重于产品的销售策划工作，以短、中、长的期限组合营销为线，以突出市场特点的阶段性营销为结，以重点产品的时点营销为点，通过点、结、线的相互串联，实现理财类业务的“无间歇”销售。

青岛银行：加快战略转型，核心竞争力不断增强

2010年初，青岛银行确立了“把青岛银行打造成青岛乃至全国最好的银行”的发展目标。组织结构调整是青岛银行迈向现代化商业银行的重要一步。青岛银行按照现代商业银行的体系，首先在组织架构方面做出了新调整，新设了计划财务部、公司业务部、机构管理部、贸易金融事业部等部门。2010年7月，青岛银行国际业务部成功转型贸易金融事业部，实现了本外币联动、内外贸联动。通过国内信用证、国内外保理、结构性订单融资、跨境融资通、贷押及保函业务这六大支柱产品，为企业提供贸易链总和服务及一揽子金融解决方案。自去年7月份成功转型后，青岛银行贸易金融业务快速发展，超过往年同期业绩150%，赢得了同业的口碑和客户的支持。

战略转型，理念先行，在过去的一年中，青岛银行在全行范围内倡导 “风险文化”、“合规文化”，注重风险控制与合规经营，深入实施全面风险管理。他们将风险控制覆盖所有机构，每个管理者及员工都时刻绷紧防范风险这根弦，对操作风险“零容忍”。严格控制风险不仅没有减少青岛银行的信贷规模，相反，由于信贷质量从优，操作得当，在所有银行压缩信贷规模的情况下，青岛银行去年三季度获得中国银监会追加4.2亿元贷款规模。

第三篇：手机银行业务转型及发展思考

2016年，是移动支付产业迅猛发展的起点年。在2016年，移动支付的几项数据引发传统金融行业的思考。在这几项数据中，这几组特别引人注目：

一、2016年，中国支付清算协会通过组织支付宝、财付通、联动优势等成员单位进行了为期三个多月的调研和数据信息采集，撰写并发布《2016年移动支付用户调研报告》，分析了我国移动支付用户使用行为。2016年，受访者中有22.8%的用户每天使用移动支付，一周使用2-3次的用户占比为26.7%，每周使用1次的占比10.3%，三者合计为59.8%。半个月使用一次移动支付的用户占比为13.0%，一个月使用一次移动支付的用户占比14.2%，有12.9%的用户不常使用移动支付。由此可见，用户对移动支付的接受程度越来越高。

二、中国烹饪协会发布《2016年餐饮消费调查报告》，对消费者的日常消费进行了统计，根据报告，与去年相比，2016年消费者到店消费中，第三方平台现场支付的比重从9.9%跃升至35.6%，实现了360%的大幅增长。

三、伴随着移动支付业务越来越普遍，互联网金融事业也在迅猛发展。由央行发布的7月份河南省金融机构运行情况来看，住户存款减少较多，非银行金融机构存款增加较多。7月份，金融机构住户存款减少359.7亿元，同比少增277.2亿元;非银行业金融机构存款增加139.3亿元，同比多增135亿元。

四、2016年5月的中国数博会上，马化腾宣布微信支付绑卡用户数已超过3亿，线下门店点接入微信支付综述超过30万家。

五、在过去的2016年，4.5亿实名用户使用了支付宝，其中移动支付笔数占整体比例高达71%，而2015年的比例是65%;2016年，超过10亿人次使用“指尖上的城市公共服务”，比去年增长218%。 由上述几项数据可以看出，谁先抢占了移动支付市场，谁就是未来的行业品牌。移动支付引起的金融改革正在席卷中国，给传统金融行业带来巨大冲击。

对于我们传统银行业，如何跟紧时代，做时代的弄潮儿是我们现在亟待解决的问题。作为银行的一线人员，从每天接触和外拓宣传的客户那里，可以看到和听到的就是如今客户对手机支付软件如微信、支付宝等的高度赞赏和拥护。

针对自己的体验和国家政策的倾斜来看，无现金化将成为未来消费的主流趋势，银行想要发展就必须要跟这些企业作竞争。手机银行的功能需要进一步提升。

支付宝与微信的成功在于合作商家的广泛性和支付的便捷性。银联在今年7月份开通了二维码支付功能，但脱离了商家的接容度，二维码支付仍然无法迅速推广。

如何让手机银行更简便快捷，应用更广泛应该是未来手机银行的发展方向。因地制宜，与当地商家合作，组建更加优惠的政策应该可以与微信支付宝等第三方机构做更多竞争。

第四篇：传统银行业面临的转型与发展

余额宝推出以来互联网金融似乎来势汹汹，大家都在担心，有一天互联网会革了银行的命，是不是以后就没有业务了!这个问题银监会创新监管会主任王秀云给出我们答案，现在来说维持过早，余额宝这样的业务并不是太复杂的业务，大部分银行家都有实力，也有能力做这样的事情，只不过是因为我们的监管并没有展开当前情况下物理的网点，监管和合规的经营仍然是必不可少的，所以我们说狼来了现在还是为时过早现在金融业态再一次给我们金融从业者提出新的挑战，业带来了新的思考!

目前银行业面临的主题是转型与发展，这个是非常复杂，也是当前迫切讨论的题目，转型和创新，这个是经济体制改革，打造中国经济升级版的需要，也是银行业自身发展的需要，最近一段时期以来金融市场发生一系列的事件非金融支付的发展，以及货币市场短期的流动性紧，宏观经济的调整，使我们更加注重结构调整，存量改革，流程创造，加快技术创新，商业银行零售业务的创新和技术改革，以及商业银行流程的再造，网络银行的创新，怎么推动银行业的转型升级! 随着宽带传输，移动互联，云计算，大数据这样的新的特征的出现，互联网进入新的时代，这个新时代正在快速的改变人类社会的传统，也给传统的商业银行业带来的很大的冲击。一个是互联网新时代给银行客户带来很多便利的同时，客户也对银行的服务，或者对金融的服务，提出了很多新的要求!很重要的要求就是要实现原来必须去银行办的业务，现在可以随时随地去办，原来必须由银行柜员替他办的，现在他可以自助办理，原来必须在银行上班的时间办理的，现在可以拓展到24小时，随时，随心，随地的金融服务，这样的要求对我们的传统的银行业，网点柜员为核心，传统的银行金融模式，必然带来很大的冲击。

电子商务第三方支付为代表的互联网企业，正在快速向金融业挺进，这也给传统的商业银行带来的很大的影响，刚刚人民银行授予新浪支付科技公司249张支付的牌照，第三方支付，特别是阿里巴巴的模式，他们以平台加大数据，加综合服务的模式，正在迅速的突破传统行业的壁垒。正在用新的高效率的经营模式给传统的，包括商业，包括金融在内的传统的行业，带来深刻的影响，这些都是传统商业银行特别是中国的银行业必须加以高度关注的，不仅来自于银行业同业之间的竞争，来自于客户提出新的需求，也来自于新的互联网金融的挑战，需要银行从业者的高度关注。

中国银行认为互联网新时代，所提供的互联网的平台一定是为了银行发展的重要领域，不管叫互联网金融，还是网络银行，店商银行，总之要充分利用互联网这个平台。通过互联网的金融来提供原来传统的银行根本没有办法提供的业务，来改进传统银行根本没有办法满足的服务，这个是必然的要求。

首先、要研究互联网新时代技术的特点，以科技为引领，改造传统的银行业，作为银行提出，要打造智慧银行，打造智慧银行下面的网络银行，要做这些必然有很大的挑战，因为传统的银行也是应用科技，现在金融是高科技的金融传统上银行的科技应用主要是交易的处理，应用的技术主要是封闭式的平台，银行开发出产品以后卖给客户，新的网络，往往用的都是开放式的平台，是和传统的银行是不一样的!

其次、传统银行原来更多注重交易环节的处理，及时准确把资金到位就算完成任务了，而网络公司用平台大数据把双方的信息都归集，信息进行深加工，取得更多的有用的价值，了解客户，了解产品，了解市场，有针对性的，个性化的开发产品一对一进行营销，进行产品的设计，这个都是我们传统的技术理念，技术架构和技术基础所不具备的，必须要加以改造。

同时也要改进用户界面，用新的技术成果，比如自然界面，移动支付，各种终端，要解决入口的问题，通过多样化的便捷的各种入口来吸引客户到这个地方来，银行即使这样去做的话依然面对很多的挑战，很大的挑战就是当今我们平台的建设需要大量的投入，大规模的投入。另一个原因是现在的技术并不是很稳定的，替代率很多!我们现在认为很好的，很有发展的前景的技术，一个新的技术出来以后马上就把它就替代了。还有网络金融，正处在新的起步阶段，并没有稳定的成功的模式，所以这个模式还是在探讨的过程中的!怎么去做好规划，怎么依托传统银行独有的优势做好网络银行，对目前的银行业来讲充满挑战。所以不是简单的搞店商，搞一个平台，而是要依托银行已经有的风险管理的专业知识，已经有的良好信用基础，和已经具备的客户的关系，特别是大中小微综合服务的客户关系，来拓展新的领域，像网络金融推进。我们也认为网络银行的建设，不是简单的技术的应用，它是需要银行有全新的思维，要有新的体制机制应对它，技术的革命，推动我们产品流程的改革，组织架构的调整，企业文化的重塑，一块来推动才能适应这个要求。

另外我们认为这里风险控制是一个永恒的主题，这个风险不仅仅来自于可能它的投入产出是很大不确定因素，有可能投了很大，最后可能收不回来。

随着网络的应用，通讯技术的应用，网络的安全，系统的稳定，客户信息的保密对银行业提出很大的要求，今天这个系统的安全性，已经是至关重要，网络的应用通讯技术的应用越广泛，所面临的挑战也就会越多，所以要发展，但是还必须稳妥的发展，一定要找准银行的切入口，怎么去做好，做成功，而不是最后把它做砸!

第五篇：银行招聘：时事政治 农行深化对公业务转型发展

给人改变未来的力量

银行招聘：时事政治 农行深化对公业务转型发展

银行招聘网： 农业银行湖北分行按照“提质、扩户、增值”的总体思路，积极推进对公业务转型发展。上半年，该行对公存款日均净增86.7亿元，增量居系统和同业前列;对公贷款余额净增80亿元，同比多增14.3亿元。

为优化资产结构，湖北分行以提质为主线，优先满足三级核心客户、优质小微企业、“三农”及城镇化建设融资需求。该行严控新发放法人贷款利率下浮及存量客户变更合同降低利率上浮幅度，强化中小企业贷款利率管理，严禁国内保理业务和代付业务定价突破利率授权底线。该行大力拓展贸易融资、直接融资等低资本消耗业务，加强客户评级和表外业务管理，提高资产业务综合回报水平。

为夯实负债基础，湖北分行以扩户为手段开展新客户专项营销活动，截至6月末该行法人存款客户比年初增加1.5万户。该行积极应对财政改革新政，从平台建设、专户锁定、产品创新及综合服务等方面入手推动财政性存款稳定增长。该行努力提高结算性存款、流动性存款和活期存款占比，严格控制成本高、套利性强的银行类合作性存款，切实压降对公存款成本。

为拓展增收渠道，湖北分行以增值为目标巩固代理保险、对公结算、国际业务三大传统业务优势，做实对公理财、常年财务顾问、融资顾问三大新兴中间业务。该行向资产类法人客户提供财务顾问打包服务，同时积极推广运用债券承销、并购重组、中期票据等新兴产品，以实现多渠道增收。

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