照明工程项目管理论文提纲

论文题目：丹加拉市政照明工程项目管理研究

摘要：项目管理全寿命阶段,始终秉持几个重要技术评定指标:即预算、工期以及工程质量,对上述指标进行精细化研究,以市政照明工程的施工安全为前提,提炼出的观点就是:项目管理需要与现代技术相融合。此次研究主要涵盖了 :基于工作结构分解（WBS）模式拆分加拉市政照明工程项目,为后续的工期计划,工程成效、预算监管,资源整合等提供全面的理论依据;借助关键路径原理（CPM）的工程工期计划,设计、完善并改进相应的网络模式,来确保丹加拉市政照明工程工期规划与项目管理能够实现技术上的密切关联;充分借助全面质量管理体系与PDCA循环模式来确保照明项目最终呈现的品质。本文中主要分析了项目管理的结构理论和形式,确定了丹加拉市政照明工程遵循的结构类型,同时对丹加拉市政工程项目的最优化结构类型进行多方面的论证。利用项目计划分析研究了市政工程项目的分解结构图,为接下来控制管理的模式研究打下来理论基础。充分剖析了进度控制的网络计划技术,着重研究了进度计划制定的相关规范,立足于实际施工现状,研究了丹加拉市政照明工程进度控制的一体化流程,实现了进度规划与控制的有机结合。最后,定性评估项目成本计划制定、预算控制管理等内容,分析了丹加拉市政照明工程的成本管理模式。借助依照质量管理体系,明确提出了丹加拉市政照明工程质量管理体系。

关键词：项目管理;施建工程;照明工程

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究的背景

1.2 市政照明工程项目管理的必要性

1.3 研究的目的及意义

1.4 研究的内容及方法

1.5 丹加拉市政照明工程项目管理研究的背景

第2章 工程项目计划与结构分解

2.1 工程项目计划

2.1.1 工程项目计划的目的和作用

2.1.2 工程项目计划的形式

2.2 工程项目工作分解结构图

2.3 丹加拉市政照明工程项目WBS

第3章 工程项目组织

3.1 项目组织工作概述

3.1.1 工程项目组织工作的概念

3.1.2 工程项目组织工作的内容

3.1.3 项目组织设计的原则

3.2 项目组织的类型

3.2.1 职能式项目组织

3.2.2 项目式项目组织

3.2.3 矩阵式项目组织

3.3 丹加拉市政照明工程项目组织的结构设计和依据

3.3.1 照明工程项目的组织结构

3.3.2 照明工程项目组织设计的依据

第4章 工程项目进度管理与控制

4.1 工程项目进度管理

4.1.1 工程项目进度计划的制定方法

4.1.2 工程项目进度控制

4.2 工程项目进度网络计划技术分析

4.2.1 工程项目进度网络计划技术原理

4.2.2 工程项目进度网络计划技术研究

4.3 丹加拉市政照明工程项目进度管理

4.3.1 丹加拉市政照明工程项目进度计划编制

4.3.2 施工项目进度计划的实施

4.3.3 运用现代化管理手段进行进度管理

4.3.4 施工进度安排及目标实现

第5章 工程项目成本管理与控制

5.1 工程项目成本类型及管理的内容

5.2 工程项目成本预算

5.2.1 项目成本预算的特性

5.2.2 项目成本预算的原则

5.3 工程项目成本控制

5.3.1 项目成本控制的内容

5.3.2 项目成本控制的方法

5.3.3 丹加拉市政工程项目挣得值方法的应用

5.4 丹加拉市政照明项目成本管理与控制

5.4.1 丹加拉市政照明项目人工费管理与控制

5.4.2 丹加拉市政照明项目材料费管理与控制

5.4.3 丹加拉市政照明项目机械设备使用费管理与控制

第6章 工程项目质量管理与控制

6.1 工程项目质量管理概述

6.1.1 质量管理的发展

6.1.2 质量管理的指导思想

6.2 工程项目质量控制方法

6.3 工程项目的质量保证

6.3.1 项目质量保证的主要依据

6.3.2 项目质量保证工作的基本内容

6.4 丹加拉市政照明工程项目质量管理

6.4.1 质量管理组织机构及主要职责

6.4.2 项目质量管理制度

6.4.3 主要施工工序的质量控制措施

结论与展望

结论

展望

致谢

参考文献