民营农业科技论文提纲

论文题目：Z农业科技有限公司发展战略研究

摘要：农业科技企业是农业发展的先锋,在促进农民增产增收、加快新农村建设、推动农业现代化发展以及全面建成小康社会等建设中发挥着不可忽视的作用。我国农业科技发展较缓慢,许多农业科技企业处在创业期,易受生存压力的影响,在技术创新与经营开发上片面追求经济效益,忽视长短期目标的确立,导致企业科学技术创新意识薄弱,科技研发自主创新能力不足,难以维持稳定健康发展。z农业科技有限公司是广西一家小型民营农业科技企业,近年来公司实施多元化战略,跨行业发展物流和酒店,同时参股一家投资有限公司,涉及的主要业务有特色农产品开发、包装、食品、物流、酒店等。近年来,由于市场环境瞬息万变,外部环境和市场条件的变化极大地影响企业战略进展,企业原有战略已无法支撑企业发展壮大,所以本文运用多种战略分析方法对企业的发展现状进行研究,并运用BCG矩阵对企业的战略业务单位进行分析,了解各业务单元的盈利潜力,对各业务单元进行取舍,以期达到节约企业的人力、物力和财力,为企业赢得发展机会。本文结合水果加工行业成本投入密集、利润低的特点与小型农业科技企业主要依靠政府、缺乏市场导向、风险较大的特性,采用理论与实践研究相结合的方法,对z农业科技有限公司发展现状进行分析,针对企业所面临的外部机遇和自身优势,提出纵向一体化战略、差异化战略和多元化战略等可行性发展战略。

关键词：农业科技公司;发展战略;BCG矩阵

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的及意义

1.2 企业发展战略基本理论

1.2.1 企业战略管理相关理论

1.2.2 农业科技企业发展战略研究

1.2.3 研究综述

1.3 研究方法、内容框架

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究内容框架

1.4 研究主要创新点

第二章 Z农业科技有限公司的外部环境分析

2.1 宏观环境分析

2.1.1 政治环境分析

2.1.2 经济环境分析

2.1.3 社会环境分析

2.1.4 技术环境分析

2.1.5 自然环境分析

2.2 行业竞争环境分析

2.2.1 潜在进入者的威胁

2.2.2 供应商的议价能力

2.2.3 客户的议价能力

2.2.4 替代品的威胁

2.2.5 同行业竞争者的竞争

2.3 Z农业科技公司的外部机会和威胁分析

2.3.1 机会分析

2.3.2 威胁分析

第三章 Z农业科技有限公司的内部条件分析

3.1 公司概况和发展历程

3.1.1 公司概况

3.1.2 公司发展历程

3.2 科技创新能力分析

3.3 组织管理能力分析

3.4 市场营销能力分析

3.4.1 主要盈利模式

3.4.2 主要市场区域

3.4.3 拓展市场主要问题

3.4.4 营销策略

3.5 重点产业链

3.5.1 资源分析

3.5.2 技术分析

3.5.3 经营分析

3.6 人力资源分析

3.7 财务状况分析

3.8 Z农业科技有限公司的内部优势和劣势分析

3.8.1 优势分析

3.8.2 劣势分析

第四章 Z农业科技有限公司发展战略选择

4.1 SWOT分析

4.1.1 优势分析

4.1.2 劣势分析

4.1.3 机遇分析

4.1.4 威胁分析

4.2 BCG矩阵分析

4.2.1 产品分析

4.2.2 产品分类策略

4.3 总体发展战略的制定

4.3.1 纵向一体化战略

4.3.2 多元化战略

4.4 总体发展战略的重点

4.5 总体发展战略的保障

4.5.1 拓宽融资渠道,做好资金使用规划

4.5.2 制定人才规划,完善关键人力资源配置

4.5.3 调整组织结构,引进现代企业制度

4.5.4 结合公司发展,调整股东结构

4.5.5 摸清市场定位,设计商业模式

第五章 Z农业科技公司发展战略实施计划

5.1 产品开发优化

5.2 物流渠道扩展

5.3 技术创新创造

5.4 市场营销灵活

5.5 融资渠道规划

5.6 人力资源配置

5.7 企业品牌建设

第六章 结论与展望

参考文献

致谢