景观设计管理论文

本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《景观设计管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：产品设计是一个全面并且系统的过程，因此设计与管理的结合也是设计发展的必然趋势。只依靠设计师个人能力进行设计的方法已经不再适用，一个设计师的专业技能再好，缺少了有效管理便不能保证设计资源得到充分的发挥。

第一篇：景观设计管理论文

城市公共空间景观设计管理研究

摘要：本文以设计管理研究视角出发思考城市公共空间景观的管理组织形式，通过运用分析和理论对照等方法，从设计项目管理、设计组织管理、设计策略管理三个方面展开思考，结合国内外案例对城市公共空间景观设计管理现状进行剖析，进而提出城市公共空间景观设计管理应用策略，以期对城市公共空间景观设计在中国的持续发展起到促进作用。

关键词：设计管理;城市公共空间;景觀设计;项目实施

随着城市化进程加快发展，城市公共空间景观舒适度受到严峻的威胁，各地公共空间景观千篇一律，缺乏特色，人民的生活质量没有得到显著提升。因此，加紧构建城市公共空间景观设计管理体系成为提高人民生活质量、改善景观环境所必须的环节，有效的控制管理使城市公共空间景观设计管理更加规范，提高空间的舒适度。

1 设计管理及城市公共空间相关概述

1.1 设计管理概述

1.1.1 设计管理概念界定

设计管理于英国20世纪60年代提出，英国专家Mark Oakley在他的《设计管理》书中指出，设计管理是一门艺术，因为在设计管理过程中充满着弹性与判断。英国Peter Grob 教授提出：设计管理是完成企业的建设目标所制定的规划，是一种通过组织运作计划管理的过程[4]等。

1.1.2 设计管理范围与内容

Peter Grob教授将设计管理的范围与内容分为两个部分，即设计项目管理和设计管理组织[5]。Chung教授将设计管理分为三个层次，设计项目管理、设计组织管理和设计策略管理。

1.2 城市公共空间概述

1.2.1 城市公共空间概念界定

城市公共空间是指在城市或城市群中各个建筑实体之间存在的公共性开放空间[6]，主要包括山林、水系等自然环境，还有人为建造的公园、广场、道路、停车场等，其目的是为广大民众提供共享的休闲娱乐空间。

1.2.2 城市公共空间的现存问题

(1)功能不完善。当前我国大部分城市的公共空间设计并没有以人为本，过分追求另类，导致城市公共空间没有发挥社会功能，成为“留之无用，弃之可惜”的废弃建筑[7]。

(2)过度重视经济效益。城市公共空间是社会和经济融合发展的产物，应将其经济效益和社会效益放到同等重视的地位[8]，不能为了刺激经济而大肆建造公共空间。

(3)对当地景观的破坏。缺乏合理的设计管理体系易导致城市生态遭到破坏，当前有些城市甚至牺牲当地的特色历史街区和景观，换取徒有其表的空间，对生态造成不可逆的破坏。

2 城市公共空间的景观管理分析

2.1 城市公共空间景观设计项目管理

设计中项目管理是针对项目实施的全流程进行管理。确定设计团队和人员分工，对图纸进行设计和组织，通过调研根据存在的问题制定相应的规划。在实施过程中，对项目的施工进行高效的组织，在整个设计过程中扮演着整合资源、配置优化、协调统一的角色。

2.1.1 项目规划管理

在景观空间中，项目规划管理是保证各项设计工作有序推进的重要步骤[9]，确保项目可控性是能够建成的基础。项目规划管理还应该预先思考施工中的困难，及时合理规划备选方案，这是后续开展环境评估和监测工作的重要参考。

2.1.2 项目流程管理

项目的流程管理重点在于对设计的程序进行组织，确保在设计周期中能够完成并使工作的效率最高。在城市公共空间项目流程管理中，还包括项目建成之后对项目按时进行监测和评估，确保工程的质量能够适应长期的公共活动需要，规范化、合理化的流程管理能够提高居民对此公共空间的满意度和舒适度。

与此同时，项目规划管理部门需要与开发主体保持积极有效的沟通和衔接，理念不统一将不利于城市公共空间的实施。例如在德国HAFFEN CITY案例中，KCAP设计公司作为该地区总体规划设计的同时，又承担主要滨水空间的景观方案设计，实现了设计理念到城市公共空间项目流程管理实施的有效衔接。因此，该地区的特色滨水公共空间体系成为了地域特有的魅力空间。

2.2 城市公共空间景观设计组织管理

设计组织管理需要在设计中有效的进行组织，充分调动人的能动性，进而有效的进行设计创新。城市公共空间景观设计的管理者主要针对设计团队人员的组织、调动、管理进行设计。设计团队的构成要注意设计人员的结构合理，使每位成员发挥最大价值，这是保持设计队伍具有创造力的关键。

在城市公共空间建设中，高效的设计团队是项目设计品质的良好保障，优秀的设计品质才能提升城市公共空间环境的舒适度。如西安高新区IFC金融中心景观设计，整个项目从始至终围绕着能够希望成为西安地标项目这个出发点展开规划设计，希望室外公共景观满足舒适度要求、功能合理的基础上，创造出独一无二具有自身标识性的景观。最终在尊重场地、尊重原方案设计的前提下，项目将设计图纸高度还原，实施落地方案完成度很高。场地使用的景观元素具有显著的标识性，提高了城市公共空间空间的舒适度。

2.3 城市公共空间景观设计策略管理

设计策略就是对于整个城市公共空间的景观设计工作进行全过程的规划。对所指定的策略进行高效的管理，也是对于设计方向的总体把握。设计策略是项目进行的前期工作布局，从宏观的角度对城市公共空间景观设计规划进行细分和指导。

2.3.1 设计策略的制定

(1)指导性。设计策略既然作为工作的规划，就必须建立一整套完整的指导规范，在项目实施前制定好每一步应该做什么、应该怎么做。

(2)整体性。设计策略应该从整体布局出发，不能过分强调某一方面，应该站在宏观的角度对整个项目进行系统而深刻的调查研究，这样才能有条不紊的进行施工建设。

(3)可持续性。设计策略管理者应该立足长远，从空间的可持续性和环境友好型角度出发，保证该项目在城市中的发展足够稳定。

2.3.2 设计策略的实施

策略实施应着手对项目进行秩序性统筹管理，同时，为了保证策略的实施，需要制定策略行动计划，合理分配城市公共空间的环境资源，以保证设计策略实施的顺利进行。在城市公共空间的设计中，设计策略的实施程度及效果直接影响了城市公共空间的舒适程度。

3 城市公共空间景观设计管理策略

3.1 结合实践运营

城市公共空间的景观是为人服务的，因此需要和人的实践结合起来，使人在此公共空间中获得足够的情感交流和行为互动。首先，在视觉上使人感受到此公共空间的魅力，例如结合景观建设大规模、高体量的公共空间，或者利用公共空间的延续性将其他建筑联合起来。其次，政府和行政管理部门应该参与到设计管理中来，用兜底政策保证公共空间的全民共享，一些娱乐化的活动场所也可以参与市场运营，保障公共空间的可持续性和居民的服务水平，因此在进行公共空间的景观设计时，应该结合实际情况。最后，公共空间的舒适性直接决定了该空间的存在价值，在自身环境不够理想时，应该人为的合理改善下公共空间的景观环境，如用喷泉增加湿度，用音乐消减噪音等。

3.2 合理优化提升

城市公共空间的合理优化提升，主要体现在对设计流程的优化和对空间布局的优化。设计流程是贯穿整个设计工作的纲领性步骤，对设计流程的各个细节和单元因素多加思考，考虑各方面需求，最大限度的消除外部因素的影响，以助于建立一个高质量的公共空间。合理的空间布局可以使整个公共空间层次分明、功能完善，提高居民的体验舒适度，考虑空间要素在城市中的整体布局也是建设高水平公共空间的必然要求。

3.3 空间协调统一

协调统一是从城市公共空间设计整体來考虑的，在设计规划阶段，对整个公共空间的占地面积、地形地貌、建筑空间的大小、建筑材料及色彩搭配等方面要做好通盘的考虑。同时，不应盲目模仿其他空间，追求所谓的时尚和特色，以免使得公共空间显得突兀，影响整个城市的和谐。应该考虑居民在公共空间中的感受体验，例如城市有一些著名的景点或者建筑，在设计公共空间的时候应该利用交通路线使二者相互连接，在设计风格上也应该保持融合，从而提升公共空间在城市的整体协调性。

3.4 构建多元属性

目前，公共空间景观的单一功能已经不能满足居民日益增长的美好生活需要，要想让公共空间可持续发展，需建设具有多元属性的城市公共空间为城市带来新的活力。在公共空间景观设计中，要融合商业、文化、景点、交通枢纽等多元属性，以更加丰富多彩的功能融合打造出综合性景观群，满足居民的购物、休闲娱乐、文化交流、散步锻炼的多样需求。同时要适应不同年龄段、不同职业、不同文化背景的居民，既针对老年人喜爱的景观和集聚功能，又满足年轻人喜欢的另类雕塑和符合时代特征的高科技体验空间，同时公共空间必须要对残障人士进行有针对性的无障碍设计，保证城市中的每一个居民都能在此公共空间放松身心、娱乐休闲。

4 结论

城市公共空间景观设计是联系城市与居民的纽带，空间的合理设计管理能增强居民在城市中的参与感，加深对城市的依赖度。面对我国城市公共空间建设管理的不足，本文以设计管理理论为核心，结合案例对城市公共空间景观管理的组织形式进行分析，提出城市公共空间景观设计策略，进而优化城市公共空间景观设计流程。通过本文的研究探索，为我国城市公共空间景观设计提供灵感和思路，推动城市建设的可持续发展。

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Zhang Song. Discussion on the significance of overall urban design and landscape management strategy [J]. Shanghai Urban Planning Review，2018(05)：8-13.

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作者简介：毕成(1997-)，女，汉族，江苏邳州，学生，在读硕士研究生，青岛理工大学，环境设计及其理论。

作者：毕成?李芹?张昊

第二篇：从产品设计管理看设计教育管理

摘 要：产品设计是一个全面并且系统的过程，因此设计与管理的结合也是设计发展的必然趋势。只依靠设计师个人能力进行设计的方法已经不再适用，一个设计师的专业技能再好，缺少了有效管理便不能保证设计资源得到充分的发挥。设计管理打破了企业中部门的界限，设计组织或者机构利用团队的工作方式来实现在设计上的创新突破，通过设计与管理的互动调动、整合各种资源，以便设计出适应市场需要的产品，实现最大的效益。当今的设计教育也应当尊重这一特点进行管理。

关键词：产品设计;设计管理;教育管理

一、設計管理的概念及作用

设计，指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程(刘国余，2003)，也可以称作为“有目的的创作行为”。而管理，则是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程(王金献，1993)。设计管理的第一个定义由英国设计师Michael farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能。前伦敦商业学校设计管理中心的主任Peter Gorb曾说过，“设计师需要学习的最重要的事情，就是商业世界的语言。只能学会那种语言，你才能有效地为设计辩护。”由此可见设计管理对于任何一个设计组织或是企业来说都是至关重要的。

设计管理，即界定设计问题与目标，寻找合适的设计师，整合、协调或沟通设计所需的资源，运用计划、组织、监督及控制等管理手段，寻求合适的解决方案，并通过对设计战略、策略与设计活动的管理，在既定的预算内及时有效地解决问题，实现预定目的。之所以需要管理，首先肯定是对企业各个部门资源的总体管理，其出发点必然是提高设计的效率，设计师个人会存在一定的局限性，不能做到事无巨细。设计管理就是要做到更快地获得各种重要资源信息并且迅速传递到企业设计的各个部门。

二、产品设计与设计管理

设计与管理的结合是设计发展的必然趋势，市场的风云变幻，许多企业在市场风浪中沉浮，它们有些已经销声匿迹了，有些企业却发展得越来越壮大了。市场竞争决定了每一个企业都必须不断前进，否则总有一天会被其他竞争企业所取代。企业的设计工作日益复杂化与系统化，产品设计本身也需要进行系统的管理。好的工业产品设计不仅是一项设计工作，也是一项管理工作。设计已经进入了团队化的新时代，设计师必须根据自己企业团体情况、国内市场和国外市场的设计现状，以及消费者的消费行为，尽可能地收集相关的信息。缺乏有效管理将导致低效没有竞争力的产品，从而浪费资源和时间，与此同时设计师的想法也不能得到充分的实施。

设计管理的出发点是提高产品开发的效率，这既是设计的需要，也是管理的需要，它是一个成功的企业占领市场的一件利器，它将工业设计、企业形象设计与企业管理和品牌战略相结合为一体，同时，通过设计管理将企业的创新开发纳入更加科学合理的管理系统，这样便可为消费者带来更多优秀的产品，同时也为企业带来更可观的利润空间从而发展壮大企业。设计与管理的结合是设计发展的必然趋势，“好的设计意味着好的企业”意思是说设计是一个企业成功的重要的因素，一个企业怎样才能产生优秀的设计并且获得成功，至关重要的因素便是在企业中实施科学的设计管理，是否能获得好的产品设计不仅是一项设计工作，也是一项管理工作。

三、从“宜家”看设计管理

在大多数的情况下，设计精美的家居用品通常是为能够买得起它们的少数人提供的。从一开始，北欧的国际级家居企业——宜家走的确实另一条道路，他们站在大众的一边，这意味着响应全世界人民对家居用品的需要。宜家产品系列在几个方面可谓种类繁多。首先，宜家产品系列在功能上种类繁多：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切;其次，宜家产品系列在风格上种类繁多。浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西，无论你喜爱哪一种风格，都能购买到适合自己需要的家居产品。

宜家提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。这是宜家所做的一切事情——从产品开发和采购，到如何销售产品的中心思想。为什么这个企业能够六十多年的时间从瑞典南部丛林中走出，成为一个在全世界40个国家和地区拥有商场的大型零售企业，这样的成就是与合理的管理分不开的。其设计管理有以下5个特点：

(一)深度调研

首先需要细致的深度调研，以市场需求和消费者为导向。其次还要对消费者进行调研，有着各种不同的需要、品位、梦想、渴望和收入的人们的需要;希望改善他们的家庭和他们的日常生活的人们的需要。细微的分析消费者购买此类产品的核心动机和需求，只有正确深入掌握消费者的需求，才能开发出对应的产品。宜家每三年会访问六千人，做一个全面的市场调查。与此同时，他们有一个专门的部门，负责监察和期望他们哪个系列会在五年内受到欢迎。

(二)产品定位

深度调研之后，设计师和企业就必须对开发的产品有一个精准的定位。要确定自己产品的目标客户群，了解这个群体的真实需要。单纯靠设计师个人是很难完成这项任务的，支撑着设计师的是一个设计研发的团队，不仅是设计师，还有开发人员等，整个团队一起讨论产品的定位，以用户为定位，充分考虑如何满足消费者的各种需求，同时市场销售人员也参与其中，他们与消费者有着直接的交流，所以更了解如何去定位一项产品。

(三)独特卖点

要让自己的产品唤起消费者的关注，愿意为之消费，产品就必须有自己的个性，必须与其他的产品具有差异化。这么多年以来，宜家一直致力于確保产品和材料能够最大限度地减少对环境的不利影响，确保从健康的角度来看对顾客是安全的。在设计产品时，保持低成本上坚定不移，始终力求巧妙地使用资源。他们相信可以用最少的资源制造出尽可能好的产品，而同时不会对它们的功能或外观产生负面影响，宜家产品中主要使用的原材料有木材、棉花、金属、塑料、玻璃还有藤条。尽可能使用可更新可循环的材料， 这是宜家独特的设计理念，也是宜家成功关键因素。

(四)成本价位

产品的开发要注意具备良好的性价比，有的产品开发周期较长，产生的成本就更大。因此控制产品的开发与制造成本是每一个企业必须思考的问题，这也是宜家自其在瑞典斯莫兰起步之日起始终不渝的追求。最大限度地使用原材料和与人们的需要和品位相符的生产方式，这意味着我们的成本低廉。如一位宜家产品开发员在访问一个生产房门的工厂时发现，产品使用的是框架板结构，即将薄薄的木板一层层地覆盖在蜂窝状的核心上的结构板材，结实、轻便，木料含量較低。他决定将房门板材用作桌面，这不仅节约成本，而且环保。

(五)上市营销

在解决定价问题的基础上，产品上市营销方案需要完成竞争产品分析、分销渠道设计和促销计划的设计。在宜家的家具卖场基本没有零散的商品展示，他们十分重视用户的体验，认为分散的陈设会影响视觉效果，所以在卖场中看到的都是一个个独立的展厅。不同的家具组成的各式各样温馨的场景，模拟真正“家”的样子，消费者到这里可以深切的体会宾至如归的感觉。消费者可以轻松、自在的挑选喜爱的产品，销售人员鼓励消费者与产品零距离的接触，你可以试试床或是沙发是否舒适。宜家里面还专门开设了为消费者准备的餐馆，有香浓的咖啡和特色食物，这是其他家具商店所没有的。

四、宜家设计管理对于设计教育管理的启示

通过对宜家这一世界级家居企业的案例分析，我们可以看出设计管理对于一个成功企业的重要性，运用有效的设计管理有利于企业设计部门创造和谐有序的工作氛围。设计管理作为上下联系协调的力量，将有效地提高设计部门的积极性，加大各行业的合作，推动技术迅速转化为商品。实施设计管理提高了企业产品的竞争力。通过设计管理的正确引导，避免设计不力的产品推上市场导致人力、物力的损耗。不仅如此，一个成功的设计管理最终有利于创造具备凝聚力、号召力的企业形象和品牌效应。

当今设计教育管理可从以上成功的管理经验中获得启示，首先管理者要对本校设计教育的状况有一个准确的了解，不仅是对教育的对象，而且对于施教者也应当有充分的了解，在管理手段上可以参照宜家做一个深度调研。一方面了解学生的需要和知识面的不足，另一方面了解教师能够提供的教育内容和面临的问题。其次，需要对于学校该设计专业的具体情况深入调研，掌握自身的特点和优势，了解自身的不足和距离。同时还需要对开设同专业的兄弟院校的状况深入了解，这样便于找到差异性，从而确定自身学科的发展方向。这里设计教育上的差异性就是本专业在同行中的独特卖点，找到这个差异性就不断优化、发掘，并且找到和突出这个差异性在本专业当中的作用和定位，就能够形成本设计专业的独特性和在该领域的立足点。之后就是设计教育的执行，这就考验一个学院对于教育管理的执行力了，如何从管理角度贯彻这个设计教育的意图考验每个学科负责人的智慧，比如对于教学者的梯队搭建，教学过程的组织与评估，教学设备和场地的购置与安排等等，所有这些都需要成本的核算和控制。所有“内功”练好之后，就可以向外宣传，特别是突出自身的专业特点，通过宣传与本行业其他院校的差异性来确定自己的定位，一方面有助于招收适合自身教育特色的学生，另一方面也有助于吸引有着和自身教育理念一致或相近的教师加盟，从而形成生动活泼地教学新局面。

五、结束语

设计教育是教育体系的一部分，当然应当符合教育的规律，但是由于设计自身的一些特点，设计教育还必须从设计出发，发掘一些独特的规律。在这方面，设计管理的一些手段和做法可以给设计教育管理以启示，至少在自身状况的深度调研、了解可能具备的专业差异性、确定专业差异性后的优化、在上层的成本控制和对外的宣传等五个方面可以借鉴设计管理的一些办法，推动设计学科的发展。

参考文献

[1]曾山，胡天璇，江建民.浅谈设计管理[J].江南大学学报，2002.

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[4]于洪涛.设计管理[M].华中科技大学出版社，2009.

[5]江牧.工业产品设计安全原则[M].中国建筑工业出版社，2008.

作者：林鸿 江牧

第三篇：设计管理中的设计师与管理者

摘要：管理需要设计，设计必须加以管理。设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果。作为其中的两种不同的力量——设计师与设计管理者，如何合理的阐述他们的关系，同时在这种关系下设计管理就成了一个艺术行为，最美妙的艺术还属于设计师和设计管理者之间的“斗智斗勇”。

关键词：设计管理；设计管理者：设计师

随着知识经济、全球经济一体化进程的加快。设计已经深入企业的各个方面，设计和管理的结合成为了必然现象。设计部是产生企业核心竞争力的部门，因此管理对于这个部门来说是非常重要的。而目前设计部门的管理主要是针对设计项目的管理，设计师只能从属于项目的需要。设计部不同于其他的部门，它的任务是创新。设计师是设计部门的构成主体。是创新的源泉。因此，如何成为一名优秀的设计管理者及设计师，如何有效地对设计师进行管理，又如何深入探究设计师与其管理者的关系，让他们充分发挥自己的活力和创造力是重中之重。

一、关于设计师

设计师是企业最重要的设计资源，是特殊的群体。他们富有活力，喜欢冒险，凡事爱刨根问底，还喜爱新奇、反常的东西或新花样。设计师们既让企业欢喜又担忧。一方面他们可以为企业带来效益，另一方面设计师的某些做事方法及个性让管理者们头痛不已。但是设计师们都富有创造力。这种创造力不是所有人都能拥有的。在今天这个变幻莫测的世界。这些人注定要成为一笔越来越重要的财富。

但是，设计师往往会因为自己“创意”工作的特性而执着于个人的创造性，忽视整个工作的连贯性，并因此最终影响到企业的市场竞争力。他们的个性与创造性往往使企业与客户之间的沟通、企业形象的延续性受到影响。

总之他们是很不好管理的一个群体。

二、关于设计管理者

管理者是在一个组织中、按照组织的目的去指挥别人行为的人。他往往会广泛运用如何培养设计师的许多方法，他会激发每个员工更大的、富有创造性的努力。因此，管理者对企业的成败有着举足轻重的作用。

当今的设计管理者，大都来自于多样化的专业领域和不同的教育背景。其主要技巧为设计理解力、设计领导力和人员管理。设计管理者们通过他们的个性以及语言和行为上的沟通技巧，运用极为重要的知识与理解力融入相关组织，不但在公司内部并且从外部系统中得以拓展。他们了解组织结构人员，并且具有开放与创新思想。更重要的，他们需要具备对企业事务的非凡理解力。还有一点必要的辅助条件：对设计本质的直觉或对设计的感情植入。

通过对设计师和设计管理者的分析可以看出。管理需要设计，设计必须加以管理。简单地说，艺术设计管理是一门资源转化的艺术。平衡两种不同力量的过程。“两种不同的力量”是说设计管理其中重要的一点就是协调设计管理者和设计师之间的关系，让设计管理者运用各种有效的方法来协调设计师各方面的能力，使其发挥最大的能量。甘心尽最大努力为企业争取更多的效益。

三、如何做一名聪明、优秀的设计师

(一)设计师的个性与团队精神

设计师的个性喜欢卖弄，性格乖僻。性格是他最大的优点也是最大缺点。设计师首先要对自己的设计负责。才能把自己的地位建立起来。设计师并不是只是自己埋头做研究，做设计。他还要与工程部、客户等交流沟通。所以作为优秀的设计师，最重要的就是与人的沟通能力。如果他做的设计只有自己明白，不与别人沟通，那很可能设计到最后就会变样。

在现代设计中，越来越注重团队精神，虽然需要设计师可以充分发挥他们的个性特色，但个人对最终的设计结果的影响也随之降低了。消费者需求已经从单纯的物质需求向情感需求转化，产品更强调满足人的需要，这使得设计活动越来越复杂，已不是单个或单一类型的设计师能够完成的。它需要多种类型的设计师甚至其他领域专业人员的通力合作。这就要求设计师必须将自己的个性融入到团队当中，还应该具备更多领域的知识。

(二)优秀设计师具备的个人能力

企业设计师的个人能力强，企业才具备采取积极设计战略的能力。所以，优秀的设计师还要具备良好的学历、知识结构、工作的经历、年龄、性格、个人爱好、各项能力等等。在设计这个行业里，设计师的天赋是很重要的。但在今天的环境中我们不能忽视远比天赋更重要的东西——对设计恒久不变的兴趣与投入的热情，特别是正确的工作态度才是成为成功设计师的保证。

(三)设计师的大众性

目前，市场现状是挑战也是机遇，如果在机遇面前能幸存而生存，那么这也是优秀设计师需要具备的能力。设计师除了与企业的专业人士合作。把自己的才华贡献于整个群体和企业发展之中，才能算得上是一名优秀聪明的设计师。设计是为了更好地把企业产品推向消费大众，使人们能够更快更准确地接受。设计师在设计过程中，要有自己的观点和取向，因此要经常把自己摆在一个普通人的角度上来看设计。创意再好，表现手法再不同一般，不被人们的理解也就失去了作为设计的本质意义设计师要懂得企业产品开发与品牌市场的定位。

当然设计师也不可能面面俱到，作为优秀聪明的设计师理解客户要求。迅速高质提出创意是最重要的能力。所以在设计管理中核心的“人”就是设计师，这一点就说明了设计师的重要地位。

四、如何做一名聪明、优秀的设计管理者

没有任何人能像有创造力的设计师那样在瞬间产生大的价值，不过也没有像他们那样难以管理。许多设计管理者的不理解和厌恶感助长了这种对有创造力的人的偏见。其实，只要管理得当，设计师们就能像自动售货机那样让你的努力最终得到补偿。

(一)设计管理者的基本素质

设计管理工作涉及内外。贯通上下。作为一名优秀设计管理者必须具备广博的知识、良好的文化素质。才能适应发展变化的需要，得心应手地开展自己的工作。设计管理者不仅要具备该系统的专业知识：如掌握包括现代管理学、领导科学、人事管理学等，同时还要把这些知识和自己所领导的设计师们的个性实际结合起来，探索最适合的管理方法；要有一定的社会科学和自然科学的基础知识。要有丰富的生活和工作经验，这些对于开阔思路、增强应变能力和促进管理者自身的成长不无裨益。

(二)设计管理者要知己知彼

了解设计师在工作中的心理需求特征，对设计管理者有效地调动和激发设计师的工作积极性，将起到十分重要的作用。设计师大都喜欢做一些具有挑战性的工作，当这些工作获得成功后，成功的喜悦以及由此带来的成就感远比其他报酬重要。因此，设计管理者如果能在对设计师的管理过程中，理解和灵活利用设计

师的心理需求，充分尊重设计师的创造个性，尊重设计师采取的创造方法和获得的创造成效，‘那么对设计工作的进行和设计师个人的发展都是有非常重要的意义的。

作为聪明的设计管理者还要深深的记住一点：你只是一个普通人，有些事你能做到，有些事却做不到。你的行为是有些限制的，别人可能把你看成全能的人，但事实上有些事你能做，有些事不能。要么你学会得到并培养他们，要么你被人吞并。知己知彼，方能百战百胜。

(三)设计管理者注意事项

1、若太多的官僚作风强加在设计师的身上并限制他们创造力的发挥，那么企业中的创造力新概念就会消亡。所以要营造宽松的工作环境，避免设计师们接触繁文缛节。让他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下，自主地完成任务，允许他们制定自己认为最好的工作方法。

2、要肯定及鼓励设计师。设计师有时候很在意别人对他的想法，所以管理者应帮助把他们的工作投入竞争以得到别人的承认。另外一个方法是把他们的主意或设计很好地付诸实施。

3、给予指导并做出反馈。给设计师太多明确的指示会削弱他们非常注重的自主意识。设计师的管理者，要学的最困难的事就是如何把握这种平衡、这种组织结构的缺乏。让他们接触客户。从客户或别的部门中了解自己设计的不切实际性，这样有利于下一步工作的调整。

设计师是企业创新的源泉，设计管理者不仅要关心设计师的生活和工作，为设计师提供轻松、自由和充满人情味的工作环境和制度环境，为他们提供自我实现的机会：更要根据每个设计师的特点，塑造设计师的行为，建立设计师主动创新、合作和学习的组织环境。而只有让不同性格、能力的设计师在他们合适的岗位中工作，才能真正为他们提供适宜的工作环境。才能真正充分提高他们的自主工作、创新的意愿和能力。所以设计师与设计管理者是相辅相成。缺一不可。

设计管理是对设计过程的控制，好的设计是产生好的过程的前提，而当过程控制达到“美妙”的境界，设计管理就成了一个艺术行为。作为核心的“人”是设计师，作为中心的“事”是设计，而设计管理中最美妙的艺术还属于设计师和设计管理者之间的“斗智斗勇”。这就是设计管理中的设计师和设计管理者。

参考文献：

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2、刘国余设计管理[M]，上海交通大学出版，2006

3、刘和山等，设计管理[M]，北京国际工业出版社，2006

作者：唐文青