建筑施工企业全面成本管理探究

2022-12-23

1 引言

建筑施工成本管理在建筑企业中发挥着巨大的作用, 管理包括了预算、控制、核算、分析、和考核这几方面的内容, 也具有一定的流程性。只有企业将成本管理做好, 才能够提升企业在市场的竞争力、获取相应的经济效益, 从而提升企业竞争实力。就当前我国建筑企业形式来说, 成本管理还是一块短板, 影响着企业的发展, 所以应当加强对于成本的管理, 进而有效地促进我国建筑企业的发展。

2 全面成本管理概述

2.1 全面成本管理介绍

全面成本管理是将企业的资金合理地应用到项目中去, 根据企业发展设置成本结构、优化项目的成本投入、避免风险的发生, 实时地掌控成本的动态, 对成本进行全方位的管理。全面成本管理具有一定的科学性, 运用数字化设计, 合理科学地进行成本控制;还具有一定的社会性, 将科学与社会相统一, 全面的塑造成本管理模式, 促进施工企业的发展以及长期稳定性[1]。

2.2 建筑施工企业进行全面成本管理的重要性

就目前我国的建筑行业形势来看, 合理的成本控制能够使企业在最初的市场竞争中取得优势, 所以就要对成本实行精密的计算, 无论企业以哪种方式经营, 成本的准确控制能够确定企业的盈亏。另外, 成本是决定建筑产品质量和效益的重要因素, 是能够实现企业经济效益最大化目标的有力保障。从实际项目的生产过程来看, 建筑的规模及生产模式都有不同的表现, 成本基础的管理方式和管理水平不同, 对企业的未来战略的预测和实施都将产生巨大的影响。从一定程度上来讲, 成本的控制可以决定企业的市场规模, 凸显各个企业竞争力的高低, 所以全面成本管理模式在我国建筑企业管理中占发挥着很重要的作用。

3 存在的问题

3.1 重视度不足

我国的建筑企业大多拥有较大资产, 资金运用的密度比较大, 但是近年来建筑产品的利润却有所下降, 虽然还是有一定数量的盈利能够维持企业的正常运转, 不过相较以往, 面临时代的发展, 我国建筑企业没有跟上时代的步伐, 对于成本管理的理解与思想较为落后。企业人员对于成本管理的理解也很浅显, 认为企业中有施工项目、有资金投入或能够招资就是企业获得利益的根本, 严重的忽视成本管理在其中的作用, 盲目地增加企业中项目的数量, 没有针对性地根据企业所能达到的程度去争取一定数量能够增大企业利益的项目, 所以造成了企业成本支出剧增, 利益却没有与成本成正比[2]。由于企业对于成本管理的重视程度不够, 对企业经营模式、生产管理等都造成了一系列的负面影响。

3.2 制度滞后

首先, 在我国许多建筑企业综合成本管理体系建设也相对落后的形势下, 由于市场的需求, 大部分企业只将重点放在施工当中的技术和质量管理上, 对于制定和完善成本管理体系比较松散, 即使有类似的规范也没有严格遵守。其次, 在全面成本管理机构和人员配置方面存在很多不合理的现象, 一些建筑企业机构容易造成重叠、模糊责任, 责任分配难以具体实施, 各部门之间的交叉现象严重, 一旦出现问题容易相互推脱。近年来, 我国许多建筑企业已开始实施合同责任制, 由于缺乏财务监督, 许多企业到项目完成还不了解具体的经营业绩, 所以不利于在成本管理过程中进行实时监测。

3.3 技术难度

由于不同的建筑材料施工过程不同, 所以运用的施工技术也十分繁杂, 对于自然条件的依赖性也较高, 企业中的成本管理所遭遇的瓶颈大部分是有这个问题造成的。除此之外, 导致建筑企业成本管理遇到阻碍的成因还有许多。建筑企业在成本管理过程中, 许多企业往往侧重于项目成本预算, 忽视了许多改变性因素, 由于工程量定价模式, 成本核算方法和成本标准差异, 因此造成了企业在具体成本控制过程中需要面对各种不确定因素。

3.4 中标价低下

在进行项目投标时, 企业之间的竞争是非常剧烈的, 投标所得到项目的质量直接影响到项目的效益。目前的建筑市场环境存在一些违规行为, 施工单位盲目地需要增多项目, 而倾向于大力度的降低投标价格, 以此获得中标。如果要做到压低价格, 就必须有完整精确的计算, 若企业只是盲目的想要增多项目而忽略成本的测算, 就很有可能造成企业成本大于收入, 导致亏损。因此, 在投标报价阶段, 科学合理的成本计算, 尤为重要。

3.5 缺乏有效的绩效考核制度

中国建筑企业管理制度尚处于起步阶段, 对成本管理的存在一些误解, 相信成本管理的标准只是节省资金。同时, 成本管理缺乏有效的责任制, 只要求管理人员的工作量, 但缺乏工作效果调查, 造成有数量而没有质量, 其中一些管理层人员没有以认真的态度去对待管理工作, 所以导致成本管理不科学, 引发成本过量等问题。

4 完善措施

4.1 树立正确的理念

建筑企业必须树立工作人员的参与意识和正确的成本管理控制观念, 提高认知。成本管理不完全是一个部门的工作, 需要整个企业与所有员工的参与, 特别是技术部门的成本管理意识必须加强。一是技术部门在参与项目管理过程中, 必须对施工方案、材料选择和进度进行详细计划, 保证工程的质量, 达到降低项目成本的目的;二是技术部门要加强与成本预算人员的来往, 使预算人员明确施工现场情况, 保证项目的最大利益。

4.2 健全管理模式

建立健全、完善的目标责任制是企业成本管理创新的有效途径, 企业的权益责任关系是企业成本管理的基础, 建立了目标责任成本管理体系的良好组合, 才能够以有效的措施正确处理三者之间的关系。为了加强企业成本管理制度, 一方面要继续以企业文化与责任制度相结合为条件, 另一方面要建立企业实际的责任制, 将成本管理体系的实施作为实现项目盈利的前提, 确定企业成本管理的目标。

4.3 分析成本动因

分析成本动因的主要目的是更好地实施成本的详细管理。施工企业的成本可分为管理成本和工程成本两类, 可根据不同的企业状况进行分解。其一, 对于管理成本, 应当根据项目实际进度确定费用比例, 伴随工程的整体进度, 对成本进行合理分解;其二、从工程造价的角度来看, 施工企业要充分考虑到项目成本因素进行细化分解, 特别是对于人工, 材料, 机械等因素的严格限制, 及时把握工程情况的改变[3]。

4.4 投标成本控制

在建筑企业对特定项目投标报价时, 专业人士需要通过认真的分析和研究确定成本支出情况, 不仅可以提高获胜概率, 也可以避免在获得项目后出现无利可图的风险。而且, 投标报价阶段预测的成本, 不仅是成本管理的起点, 也是影响成本控制成败的关键因素。只有结合科学预测与经验评估, 成本预测才能在成本管理过程中反映其应有的价值。

4.5 施工材料控制

施工材料的选择范围极为广泛, 运用成本管理, 合理的对建筑材料进行筛选, 以最为合适的价格, 保证整体施工的完成, 既减少成本的同时又能保障建筑的质量安全, 合理发挥成本管理的作用。

4.6 完善绩效考核体系

建筑企业成本管理的所有环节都必须能以明确的责任制为基础, 才能够切实做到凸显企业的成本管理模式, 以此来提高企业的全面成本管理控制水平。只有在实际的企业成本控制中进行奖惩措施有效的成本管理, 才能提高成本管理的工作效率。另外, 建筑施工企业应该定期检查项目施工中成本管理情况, 监督各个成本要素的合理性, 对管理人员的工作情况进行考量, 及时地发现管理中存在的问题及管理控制缺陷。

5 结语

建筑市场竞争程度日益激烈, 施工企业不断地完善自身企业成本管理模式, 通过进行合理有效的成本管理来达到企业的效益增收, 是建筑施工企业能够立于不败之地的关键。全面成本管理是企业提升自我的一种手段, 企业通过有效的成本管理制度, 合理的成本管理模式和有效的成本管理方式, 充分激发管理人员的工作积极性, 真正实现降本增效, 才能保证在激烈的市场竞争力中存活下来, 实现企业长远发展。

摘要：建筑企业, 成本的控制管理是企业管理的一个重要方面和基础, 成本的管理影响着企业的项目发展以及经营方向, 合理地运用成本能够有效提高企业在市场中的竞争力。在新时代的发展下, 我国建筑项目越来越多, 施工企业如何控制成本, 创造利益的同时保障建筑自身的质量, 以及怎样的成本管理模式能够促进企业的发展。

关键词：建筑施工,施工企业,成本管理