第一篇：通防工岗位描述范文
通防队技术员自我岗位描述
尊敬的各位领导：
大家好!今天主要从我的工作职责、作业对象、安全作业流程、岗位危险因素等方面进行自我岗位描述。
一、工作职责描述
我叫王军，是亭南煤业公司通防队主管技术员，在2008年9月参加了通风管理人员培训，并考试合格。
通防队于2005年6月建队，现有员工177人，设有15个工种、12个班组。
通防队技术员是通防队技术管理的第一责任人，在通防队队长的领导下全面负责和开展“一通三防”技术管理等工作。我的主要职责是：
1、保证通防队在“一通三防”管理过程中遵守有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
2、组织编制通防队月度、季度、年度工作计划、保证通防工作正常进行。
3、负责编制“一通三防”年度通用措施，各类专项设计、措施和规程。
4、经常深入现场，发现不安全因素在现场及时处理，现场不能处理的，及时向区队汇报并采取措施进行处理。
5、根据实际情况及时分析我矿“一通三防”现场情况，
及时向通防队队长提出具体意见。
6、协助通防科编制和组织实施反风演习方案、瓦斯等级鉴定、煤尘爆炸性和煤的自燃倾向鉴定方案。
7、负责通防队 “一通三防”设备、设施等技术档案的整理和管理工作。
8、协助编制落实“十六字”瓦斯综合工作体系的防治瓦斯长远规划及措施和各种灾害预防处理计划，瓦斯、煤尘、火灾等综合性防治措施及各类通防措施的审核把关和督查落实。
9、在应急救援过程中，负责协助应急救援指挥部关于通风技术措施的筹划和落实，负责本区队参与救援工作的组织、协调和技术保障。
二、作业对象描述
目前我矿正在进行每年度一次的瓦斯等级鉴定工作，在7月3号、13号、23号分三班组织实施了瓦斯等级鉴定。该项工作由测风员和瓦斯员分四组，对井下18个点进行现场的数据测定工作。对北部、西部、南部三个区域的生产区、已采区、准备区进行瓦斯和二氧化碳涌出量测定，最后通过计算确定我矿的瓦斯等级。
瓦斯等级划分的标准是：矿井绝对瓦斯涌出量大于40m3/min或相对瓦斯涌出量大于10m3/t为高瓦斯矿井，矿井绝对瓦斯涌出量小于40m3/min为低瓦斯矿井。我矿2011
年瓦斯绝对涌出量为11.92m3/min，相对涌出量为1.72m3/t;二氧化碳绝对涌出量为9.27m3/min，相对涌出量为1.33m3/t。根据整理测定的数据，编制了2011年瓦斯鉴定报告。本报告必须经过上级省煤炭局领导审阅、批复才能确定矿井瓦斯等级。
三、安全作业流程描述
下面我以瓦斯等级鉴定工作为例进行安全作业流程描述：
瓦斯等级鉴定安全作业流程是：召开瓦斯鉴定工作专题会议→仪器准备→数据测定人员分配→收集、整理数据→分析瓦斯、二氧化碳主要来源→编制瓦斯鉴定总结报告→矿领导审批→上报集团公司审批→上报省煤炭局批复。
1、召开瓦斯鉴定工作专题会议。提前由分管领导召开瓦斯鉴定工作专题会议，详细布置瓦斯鉴定工作。使每个参加瓦斯鉴定人员明确测定方法和测定范围以及自己的职责。该项工作由通防科组织召开，通防队队长、技术员、侧风员等有关人员参加。
2、仪器准备。由仪器发放处准备瓦斯鉴定所需的仪器，挑选完好的光学瓦斯检测仪，由测风组组长或测风员准备好风表、秒表、温度计、气压计等仪器。仪器在使用时要做到专人专用，保证测定数据额精确度。
3、数据测定人员分配。提前通过井下观察，选定吊挂瓦斯牌板、测风牌板的位置，合理分配测定数据人员，保证
测定位置正确，人员分配合理。
4、收集、整理数据。将测风员和瓦检员测定的数据进行收集、整理。数据必须输入山东省煤矿矿井瓦斯等级鉴定上报系统中。计算出矿井瓦斯和二氧化碳的绝对涌出量、相对涌出量。
5、分析瓦斯、二氧化碳主要来源。将测定的数据结果进行分析，通过现场采场分布情况与往年的数据进行对比，得出瓦斯、二氧化碳的主要来源。
6、编制瓦斯鉴定总结报告。根据井下现场采场采区分布风量情况，得出瓦斯和二氧化碳的来源及瓦斯和二氧化碳的涌出量。最后对测定的数据进行验证和总结，编制符合要求的矿井瓦斯等级鉴定总结报告。
7、矿领导审批。编制好瓦斯鉴定总结报告后，及时找通防科、技术科、安监处、矿总工程师、矿长进行审批，审批合格后进行签字。
8、上报集团公司审批。将审批合格后的瓦斯鉴定总结报告上报集团公司进行审批，经集团公司有关领导审批合格后，再上报省煤炭局进行批复。
9、上报省煤炭局批复。全省的矿井瓦斯等级鉴定都必须上报省煤炭局进行批复，只有经过省煤炭局批复才能确定矿井的瓦斯等级，没有经过省煤炭局批复的矿井，瓦斯等级鉴定所测定的数据不准作为矿井瓦斯等级定级数据，也不能
在生产中使用该数据。
四、岗位危险因素描述
经过排查分析，我的岗位有12项危险因素：
1、未经过培训或培训不合格上岗，造成人员伤害或指挥工作错误，发生“一通三防”事故。
2、工作中未按照“一通三防”安全生产管理中的有关法律、法规、规范及标准进行，发生重大伤亡事故。
3、月度、年度工作计划未及时编制，导致工作无法进行。
4、为深入井下工作现场，不能将隐患及时汇报区队队长，导致发生“一通三防”事故。
5、井下发现“一通三防”隐患不能及时提出处理意见，导致发生“一通三防”事故。
6、未及时编制和组织实施反风演习方案、瓦斯等级、煤尘爆炸性的自燃倾向等各类鉴定方案，造成“一通三防”隐患。
7、“一通三防”设备、设施技术档案的整理和管理工作混乱，造成管理困难。
8、各类灾害预防处理计划，预防瓦斯、煤尘、火灾等综合性防治措施，和各类通防措施未及时审批与审核，造成措施与现场不符，引发“一通三防”事故。
9、瓦斯等级鉴定工作中，数据造假，导致测定数据与
现场不符，误导管理人员决策，引发瓦斯事故。
10、各类瓦斯数据报表未进行存档，导致瓦斯数据库不完善，矿井瓦斯管理困难。
11、对井下各类采掘工作面的配风不合理，造成采掘工作面微风或无风，导致产生重大安全隐患。
12、对瓦斯异常区未及时制定瓦斯管理和处理措施，导致发生瓦斯事故。
以上是我的岗位描述，不当之处请批评指正。
第二篇：岗位描述和工作描述有什么不同？
工作描述和岗位描述在某些领域被认为是一致的，但是严格来说，两者存在着一定的差异。岗位描述主要是针对员工的，如技术人员在本岗位所需要的技能、专业知识、如何开展工作等，而工作描述是针对工作的，如某一职位所需要的技能、所承担的责任、工作性质等。
但在制作岗位描述和工作描述时，两者的格式是相同的，但所描述的内容和重点就有差别，岗位描述是以职位等级、任务为基础，工作描述则是以工作性质、工作内容为基础，在进行工作分析时，应该对这两个概念加以区别。
第三篇：岗位描述书
文章标题：岗位描述书范文
说明
此描述书旨将您所在岗位的信息进行系统的归纳及整理，以便员工及主管参照执行并配合公司整体人力资源管理。
請注意，描述书收集的是岗位的情況，而非有關個人的资料。這不是對您工作表現的評估。在您填寫時，請寫出您的岗位對您的要求，而非您個人的背景或工作表現。您可以把它當
作是對公司新招收的員工介紹該岗位的要求。
填写需詳細、準確，不要有所保留或者夸大。所提供的信息應當適用于最為典型的及一般性的情況，而不適用于短期活動或臨時工作。
在您填寫之後，请与您的直接上级主管进行讨论。描述书需要您与您的上级主管双方签字，并递交人力资源部。
最後，請記住﹕
l描述您的岗位，而不是您自己
l填写所有项目，不要有所保留或者夸大其辭
l描述與您的岗位有關的典型情況，而不是臨時性的情形
謝謝您的支持!
岗位名称：
所在部门/科室/组别：
直属上级主管岗位名称：
直属下级岗位名称：
岗位设置目的：
简短而精确地说明此岗位为什么存在
主要岗位职责：
主要职责是用陈述句来说明一项有明确结果或产出的工作以及岗位所负的责任。
请以职责重要性为序，并标明每项职责所占工作时间比重。
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权限范围：
岗位被授予的任何方面的决策权，如财务、人员管理、合同管理及生产运作方面等。
如：采购主管有权批准50,000元人民币的采购申请，任何超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。
本岗位的间接下级
岗位名称及任职人数：
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与本岗位向同一上级汇报的
岗位名称及任职人数：
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本岗位的直属下级
岗位名称及任职人数：
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本岗位
本岗位的直属上级主管
岗位名称：
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上下级关系：
请画出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。它应当显示出本岗位，直接上级领导，和本岗位的直接下属。
如果岗位需要经常与一些临时组成的团队共同工作，请描述该岗位在团队中的角色、工作性质及范围。
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目的
对象
联系对象
列出经常性接触的内外部联系对象及联系的目的。
此岗位的工作难点：
在执行岗位职责时的主要困难或阻力，如问题的复杂、资源/信息的匮乏以及责任的重大等所导致的困难。可用实例解释。
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任职条件：
该岗位所需的最低学历、专业职称、相关工作经验及其他技能的要求，非目前在职人员的情况。
学历：
相关工作经验：
核电知识/行业资格：
其他技能：
填写人(姓名及签字)：审批人(姓名及
签字)：
填写日期：审批日期：
人力资源部备案：
《岗位描述书范文》来源于，欢迎阅读岗位描述书范文。
第四篇：岗位描述
岗位描述 销售中心经理
1. 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批; 2. 拟订销售计划，分解目标，报批并督导实施; 3. 拟订预算，分解、报批并督导实施; 4. 根据销售计划开拓完善销售网络; 5. 根据网络发展规划合理进行人员配备;
6. 汇总市场信息，提报产品改善或新产品开发建议; 7. 洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批; 8. 把握重点客户，控制产品销售动态; 9. 关注部门人员的思想动态，及时沟通解决; 10. 根据销售预算进行过程控制，降低销售费用; 11. 参与重大销售谈判和签定合同; 12. 组织建立、健全客户档案;
13. 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作; 14. 向直接下级授权，并布置工作; 15. 定期向直接上级述职;
16. 定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;
17. 根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转管理中心备案;
18. 负责本部门主管级人员任用的提名;
19. 负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行;
制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作; 21. 受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理; 22. 负责销售部经理的工作程序的培训、执行、检查; 23. 及时对下级工作中的争议作出裁决; 24. 每周定期组织例会。 地产销售经理
1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。
2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部工作和销售计划,并完成销售计划。
3、协助和参与项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
8、对销售现场的整体监督、管理与控制。
9、制定售楼中心员工的具体管理规章。
10、提请聘任或者解聘本部门员工。
11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、提出建议及出现的问题。
12、制定员工的招聘、教育与培训计划。
13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。
15、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。
16、负责售出单位认购书的签收与审核。
17、参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
18、行使公司和上级授予的其他权利。 案场副经理岗位描述
1、协助销售经理指定的日常工作
2、协助执行销售计划、及时向销售经理提供完善的销售管理制度及服务标准，负责管理销售人员的行为规范。
3、协助销售经理组织实施销售方案，并及时提出合理化建议。
4、协助销售经理有效组织和开展本部门制定的各项管理工作，督导销售人员履行自己的工作职责、规章制度、监督和指导下属员工完成业绩指标。
5、协助销售经理建立团结、高效、专业的销售团队。
6、密切关注行业动态，及时组织市场调研，进行客户分析、挖掘用户需求。
7、协助销售经理处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
8、督导销售助理按时完成日、周、月报表，每周排轮表、轮休表、佣金结算表等工作。
9、以身作则，在业务和业绩上起到榜样作用。
10、完成销售经理交代的其它工作。 销售助理岗位描述
助理应充当好经理助理的角色，全力辅助经理进行项目日常行政事务的处理，楼盘整体统筹的协助。 助理的作用：
1、处理项目日常行政事务。
2、协助经理共同创造良好的销售环境。
3、是连接公司与项目、项目与职员、主任与经理与的枢纽、桥梁。 助理的基本工作职责
接打电话、客户接待、客户来电、来访登记、排轮、营造卖场气氛、销控表管理、成交结算、排休、会议记录整理、人员异动、固定资产管理、制作各项报表等。 所需沟通部门
行政：人员、考勤、物料、制度等与公司的衔接。 财务：每月成交一览表、工作月报表的及时传真。 发展商：沟通销控、佣金结算等相关事宜。
第五篇：店长岗位描述
遵守公司的各项规定，若下属员工有严重过失行为，店长应承担领导责任，接受公司处罚。
执行上级指示，完成公司下达的各项指标。
负责所管店铺的日常运作，合理编排班，做好考勤，写好每周营业汇报，对营业员
的工作进行考核。
安排每日营业员的工作项目及工作程序。
负责完成盘点、账簿制作、商品交换。
负责店铺内货品补充、商品陈列及维护
定期提供周围品牌及所在商场的公关推广活动。
安排实施POP广告布置，检讨广告促销效果，联系相关部门并配合实施。
协助主管分析销售报告及原因，同时了解周围品牌的销售情况。
登记提供每天店内客流量的资料。
每周统计店内所需物品，与每周一及时申领。
督促所属营业员及其他工作人员执行销售、出样、存货预算。
指导营业员安排商品陈列，判断是否要更换陈列位置或采取其他应变措施。
督导营业员做好所属范围内的商品安全、卫生管理与设备维护等工作。
督促营业员做好售货服务及顾客投诉处理。
督促营业员完成开门前的准备工作及关门后的安全巡视工作。
定期督查消防设备并检查其养护及维修工作，加强消防意识教育培训工作。
细”要求，详细汇报该员工在试用期间的表现，提供公司人事部门作为能否转正的依据。
激励营业员的工作积极性，团结营业员，以身作则，在工作中起模范带头作用。 店长的提升先由主管提出参考意见，经部门经理确认，并报人事部门审核备案，新任店长实行试用期制度，时间为一至三个月，试用期内被证实不合格者降职为营业员。 以上任一条款均为考核店长工作的标准，未按要求完成各项职责三次及以上者，降职为营业员，公司人事部门保留对员工工作岗位的调遣权。 负责新进营业员的培训，试用期满后店长经以书面形式按“营业员职责明