第一篇：员工岗位描述范文
岗位描述和工作描述有什么不同？
工作描述和岗位描述在某些领域被认为是一致的，但是严格来说，两者存在着一定的差异。岗位描述主要是针对员工的，如技术人员在本岗位所需要的技能、专业知识、如何开展工作等，而工作描述是针对工作的，如某一职位所需要的技能、所承担的责任、工作性质等。
但在制作岗位描述和工作描述时，两者的格式是相同的，但所描述的内容和重点就有差别，岗位描述是以职位等级、任务为基础，工作描述则是以工作性质、工作内容为基础，在进行工作分析时，应该对这两个概念加以区别。
第二篇：麦达公司员工工作描述
一、什么是工作描述?
工作描述又叫岗位界定，其成果叫工作说明书或工作规范。
日文中工作描述就是给工作画像，是把工作所具有的一些特征用白描的手法写下来。
二、工作描述的主要内容
工作描述的对象是工作本身，而与从事这项工作的人无关。主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能，工作对个性的要求也可以写在工作说明书中。
三、工作描述的意义是什么?
1.人员管理
☆便于员工理解职位所要求的能力、工作职责、衡量的标准，让员工有一个可遵循的原则。
☆便于上级对员工进行考核。工作说明书就是衡量标准。
2.绩效考核
工作说明书使绩效考核有章可循。
3.招聘
比如要招一个部门主管，首先就要了解这个职位需具备哪些条件，要写一个招聘申请表，给人力资源部来安排，这些职位的要求都可以参照工作说明书来做。
4.培训
在做培训需求调查或培训课程设计中，易于理解这个职位做哪些工作以及职位之间的差异。
5.人力资源规划
人力资源经理和一线经理在进行交流的时候，或在做人力资源规划的时候，也要用到职位说明书。所以说职位说明书是人力资源管理的基石。
四、岗位描述和工作描述有什么不同?
工作描述和岗位描述在某些领域被认为是一致的，但是严格来说，两者存在着一定的差异。岗位描述主要是针对员工的，如技术人员在本岗位所需要的技能、专业知识、如何开展工作等，而工作描述是针对工作的，如某一职位所需要的技能、所承担的责任、工作性质等。
但在制作岗位描述和工作描述时，两者的格式是相同的，但所描述的内容和重点就有差别，岗位描述是以职位等级、任务为基础，工作描述则是以工作性质、工作内容为基础，在进行工作分析时，应该对这两个概念加以区别。
一个小企业里管行政人事的工作描述应该是怎么样的?
最佳答案
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订检查、修订及执行;
4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;
5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;
7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;
8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;
9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;
10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;
12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;
15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;
16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。
企业工作内容描述表
姓名职务职称
类别工作内容说明职务代号估
日常性
167
8周期性1
5计工作量
6
偶发定期事件1
6
临时或代理工作1
6
特别工作1
主管：
五、买达工作分类细化填写人：日期：
1、办公室
(1)员工考勤：每日上下班考勤、加班记录、休假和请假等;
(2)生产控制：任务安排、过程控制、生产协调等;
(3)生产支持：资料管理与使用、耗材供应;
(4)客户接待：老客户管理、新客户开发、日常业务接待;
(5)财务管理：工资发放、应收帐款、费用支出。
2、平面设计部
(1)本部管理：任务协调、质量控制;
(2)重点设计任务：任务安排、过程控制、生产协调等;
(3)以文字为主的业务：资料管理与使用、耗材供应、
5、影视部
(1)员工考勤：每日上下班考勤、加班记录、休假和请假等;
(2)生产控制：任务安排、过程控制、生产协调等;
(3)生产支持：资料管理与使用、耗材供应、
第三篇：岗位描述书
文章标题：岗位描述书范文
说明
此描述书旨将您所在岗位的信息进行系统的归纳及整理，以便员工及主管参照执行并配合公司整体人力资源管理。
請注意，描述书收集的是岗位的情況，而非有關個人的资料。這不是對您工作表現的評估。在您填寫時，請寫出您的岗位對您的要求，而非您個人的背景或工作表現。您可以把它當
作是對公司新招收的員工介紹該岗位的要求。
填写需詳細、準確，不要有所保留或者夸大。所提供的信息應當適用于最為典型的及一般性的情況，而不適用于短期活動或臨時工作。
在您填寫之後，请与您的直接上级主管进行讨论。描述书需要您与您的上级主管双方签字，并递交人力资源部。
最後，請記住﹕
l描述您的岗位，而不是您自己
l填写所有项目，不要有所保留或者夸大其辭
l描述與您的岗位有關的典型情況，而不是臨時性的情形
謝謝您的支持!
岗位名称：
所在部门/科室/组别：
直属上级主管岗位名称：
直属下级岗位名称：
岗位设置目的：
简短而精确地说明此岗位为什么存在
主要岗位职责：
主要职责是用陈述句来说明一项有明确结果或产出的工作以及岗位所负的责任。
请以职责重要性为序，并标明每项职责所占工作时间比重。
1.
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权限范围：
岗位被授予的任何方面的决策权，如财务、人员管理、合同管理及生产运作方面等。
如：采购主管有权批准50,000元人民币的采购申请，任何超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。
本岗位的间接下级
岗位名称及任职人数：
1.______________x____
2.______________x____
3.____________x____
与本岗位向同一上级汇报的
岗位名称及任职人数：
1.______________x____
2.______________x____
3.____________x____
本岗位的直属下级
岗位名称及任职人数：
1.______________x____
2.______________x____
3.____________x____
本岗位
本岗位的直属上级主管
岗位名称：
_______________
上下级关系：
请画出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。它应当显示出本岗位，直接上级领导，和本岗位的直接下属。
如果岗位需要经常与一些临时组成的团队共同工作，请描述该岗位在团队中的角色、工作性质及范围。
1.
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目的
对象
联系对象
列出经常性接触的内外部联系对象及联系的目的。
此岗位的工作难点：
在执行岗位职责时的主要困难或阻力，如问题的复杂、资源/信息的匮乏以及责任的重大等所导致的困难。可用实例解释。
1.
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3.
任职条件：
该岗位所需的最低学历、专业职称、相关工作经验及其他技能的要求，非目前在职人员的情况。
学历：
相关工作经验：
核电知识/行业资格：
其他技能：
填写人(姓名及签字)：审批人(姓名及
签字)：
填写日期：审批日期：
人力资源部备案：
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第四篇：岗位描述
岗位描述 销售中心经理
1. 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批; 2. 拟订销售计划，分解目标，报批并督导实施; 3. 拟订预算，分解、报批并督导实施; 4. 根据销售计划开拓完善销售网络; 5. 根据网络发展规划合理进行人员配备;
6. 汇总市场信息，提报产品改善或新产品开发建议; 7. 洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批; 8. 把握重点客户，控制产品销售动态; 9. 关注部门人员的思想动态，及时沟通解决; 10. 根据销售预算进行过程控制，降低销售费用; 11. 参与重大销售谈判和签定合同; 12. 组织建立、健全客户档案;
13. 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作; 14. 向直接下级授权，并布置工作; 15. 定期向直接上级述职;
16. 定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;
17. 根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转管理中心备案;
18. 负责本部门主管级人员任用的提名;
19. 负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行;
制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作; 21. 受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理; 22. 负责销售部经理的工作程序的培训、执行、检查; 23. 及时对下级工作中的争议作出裁决; 24. 每周定期组织例会。 地产销售经理
1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。
2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部工作和销售计划,并完成销售计划。
3、协助和参与项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
8、对销售现场的整体监督、管理与控制。
9、制定售楼中心员工的具体管理规章。
10、提请聘任或者解聘本部门员工。
11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、提出建议及出现的问题。
12、制定员工的招聘、教育与培训计划。
13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。
15、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。
16、负责售出单位认购书的签收与审核。
17、参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
18、行使公司和上级授予的其他权利。 案场副经理岗位描述
1、协助销售经理指定的日常工作
2、协助执行销售计划、及时向销售经理提供完善的销售管理制度及服务标准，负责管理销售人员的行为规范。
3、协助销售经理组织实施销售方案，并及时提出合理化建议。
4、协助销售经理有效组织和开展本部门制定的各项管理工作，督导销售人员履行自己的工作职责、规章制度、监督和指导下属员工完成业绩指标。
5、协助销售经理建立团结、高效、专业的销售团队。
6、密切关注行业动态，及时组织市场调研，进行客户分析、挖掘用户需求。
7、协助销售经理处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
8、督导销售助理按时完成日、周、月报表，每周排轮表、轮休表、佣金结算表等工作。
9、以身作则，在业务和业绩上起到榜样作用。
10、完成销售经理交代的其它工作。 销售助理岗位描述
助理应充当好经理助理的角色，全力辅助经理进行项目日常行政事务的处理，楼盘整体统筹的协助。 助理的作用：
1、处理项目日常行政事务。
2、协助经理共同创造良好的销售环境。
3、是连接公司与项目、项目与职员、主任与经理与的枢纽、桥梁。 助理的基本工作职责
接打电话、客户接待、客户来电、来访登记、排轮、营造卖场气氛、销控表管理、成交结算、排休、会议记录整理、人员异动、固定资产管理、制作各项报表等。 所需沟通部门
行政：人员、考勤、物料、制度等与公司的衔接。 财务：每月成交一览表、工作月报表的及时传真。 发展商：沟通销控、佣金结算等相关事宜。
第五篇：店长岗位描述
遵守公司的各项规定，若下属员工有严重过失行为，店长应承担领导责任，接受公司处罚。
执行上级指示，完成公司下达的各项指标。
负责所管店铺的日常运作，合理编排班，做好考勤，写好每周营业汇报，对营业员
的工作进行考核。
安排每日营业员的工作项目及工作程序。
负责完成盘点、账簿制作、商品交换。
负责店铺内货品补充、商品陈列及维护
定期提供周围品牌及所在商场的公关推广活动。
安排实施POP广告布置，检讨广告促销效果，联系相关部门并配合实施。
协助主管分析销售报告及原因，同时了解周围品牌的销售情况。
登记提供每天店内客流量的资料。
每周统计店内所需物品，与每周一及时申领。
督促所属营业员及其他工作人员执行销售、出样、存货预算。
指导营业员安排商品陈列，判断是否要更换陈列位置或采取其他应变措施。
督导营业员做好所属范围内的商品安全、卫生管理与设备维护等工作。
督促营业员做好售货服务及顾客投诉处理。
督促营业员完成开门前的准备工作及关门后的安全巡视工作。
定期督查消防设备并检查其养护及维修工作，加强消防意识教育培训工作。
细”要求，详细汇报该员工在试用期间的表现，提供公司人事部门作为能否转正的依据。
激励营业员的工作积极性，团结营业员，以身作则，在工作中起模范带头作用。 店长的提升先由主管提出参考意见，经部门经理确认，并报人事部门审核备案，新任店长实行试用期制度，时间为一至三个月，试用期内被证实不合格者降职为营业员。 以上任一条款均为考核店长工作的标准，未按要求完成各项职责三次及以上者，降职为营业员，公司人事部门保留对员工工作岗位的调遣权。 负责新进营业员的培训，试用期满后店长经以书面形式按“营业员职责明