中小民营高新技术

中小民营高新技术（精选十篇）

中小民营高新技术 篇1

一、浙江中小民营家电企业技术创新面临的挑战

1、在高端产品市场缺乏竞争力。

目前跨国公司为扩大在中国家电高端的市场份额, 不断加大在我国家电市场的技术研发投入, 投资项目已体现出产业升级趋势。为强化其高端品牌形象, 跨国公司改变了以往产品的全球市场投放顺序, 产品与技术采取“先中国, 后外国”的高端战略。高端家电产品具有较高的价格水平和利润率水平, 可以带动整个行业的利润水平保持稳定增长, 保证企业的平均利润率水平的相对稳定, 同时在价格竞争中仍能获得稳定的利润增长。面对跨国公司实施的高端市场战略, 浙江家电业的竞争已经逐步从中低端向高端迈进。然而在这场竞争中, 浙江家电国产品牌显得力不从心, 缺乏竞争力。可以预见, 随着跨国公司不断加大在我国高端产品市场的技术投入, 国内高端产品市场留给国产品牌的生存空间是非常有限的, 国产品牌的整体市场份额将由于高端市场的丢失而不断下降。

2、出口产品面临技术壁垒的挑战。

在国内市场竞争越来越激烈的情况下, 浙江中小民营企业的许多家电企业主要将重点放在小家电产品的出口上。以至小家电产品的出口量不断增加, 出口比重不断提高。我国家电业的增长越来越依赖外国市场。但是发达国家对家电的节能、环保方面的要求越来越高。如欧盟《官方公报》公布了《报废电子电气设备指令》和《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》, 前一指令除对报废电子电气设备回收和处理做出特殊规定外, 还规定回收费用由生产者承担, 后一指令要求在欧盟市场禁止销售含有6种有害物质的电子电气设备。从欧盟已开始实施WEEE指令制定的收费标准看, 冰箱最高回收费用为20欧元/件、洗衣机和空调的回收费用为10欧元/件、微波炉的回收费用为5欧元/件、其他小家电的回收费用为1欧元/件。这些回收费用将占到家电生产成本的10%以上。欧盟是浙江宁波机电产品出口增速最快的市场, 欧盟两项指令几乎涵盖了所有电子电气产品, 这将影响宁波市出口欧盟近20亿美元的出口额。

3、高额专利许可费使成本加大利润走低。

浙江的家用电器制造业成本增长过快压力较大, 各种成本的增长速度相对较快的势头呈现不断加剧的局面。子行业中, 制冷电器制造业和空气调节器制造业销售成本上涨势头相对较快。两个绿色指令不仅会明显增加企业的制造成本和出口成本, 而且还将使部分产品不达标企业面临被排斥出欧盟市场的威胁;而与知识产权相关的专利许可费又加剧了成本。由于浙江家电企业缺少专利技术, 就不得不支付高额专利费。从专利到商标, 外国公司对我发动知识产权战争一轮紧似一轮, 震动了浙江的数以千计的家电企业:法国、美国、加拿大等的公司已经要求中国电视机企业缴纳专利费, 并以显像管、集成电路等配件上的专利被侵犯为由要求本国海关扣押从中国进口的彩电等。专利费之争是跨国公司以技术优势占领全球市场的一种策略。

二、浙江中小民营家电企业技术进步途径研究

浙江中小民营家电企业技术进步的途径有很多, 但是基本离不开以下的模式: (见图1)

浙江中小民营家电企业技术进步途径基本有三种:内部途径、合作途径与外部途径。如果研发技术与行业最佳水平的比较是高的且战略重要性高, 那么企业可以采取内部研究与开发的方式;如果研发技术与行业最佳水平的比较是中的且战略重要性中, 那么可以采取技术合作的方式;如果研发技术与行业最佳水平的比较是低的且战略重要性也低, 那么可以采取选择外部技术的方式。而如果从技术真正达到国际领先水平、实现绝对跨越分析, 那么就不是一般的技术进步了。

企业是技术创新的主角。浙江家电业要做大做强必须拥有一批技术创新和研发能力很强、拥有自主知识产权的强势企业。浙江中小民营家电企业都在纷纷增强自己的自主创新能力。

而技术进步具体的执行途径又有以下几种:

途径一:增强家电企业的自主创新能力。第一, 进一步加大家电企业的研发投入。在全球范围内家电资源配置中, 中国已经成为家电巨头的重要生产和研发基地。跨国公司在中国的合资力度增长和独资生产规模的不断增长, 均是以全球市场作为生产的主要导向的, 我国家电业要提高自主创新能力就需要一定研发投入。而浙江企业一直以来研发投入不足, 技术创新能力不强, 从而缺乏高端技术, 缺乏拥有自主知识产权的技术。跨国公司对其在华设立企业的技术投入越来越大, 我国和浙江家电企业的研发投入与国际著名的大公司相比尚有很大差距。从国际经验来看, 技术投入资金应高于销售收入比重的5%, 否则就谈不上技术创新。浙江规模以上企业研发投入占销售收入的0.28%, 远低于平均水平。为此浙江家电企业应尽快将竞争的重点从低端转向高端, 从依靠规模优势转向依靠技术优势, 以保证企业研发投入不断增加。第二, 加快技术创新的组织管理。浙江家电企业要尽快提高自主创新能力, 还必须从组织上加强管理, 主要在创新结构的设计, 包括组织结构、研发团队、激励机制等因素。以保证技术创新项目的顺利实施。为此, 要制定与本企业发展战略相适应的技术创新战略, 明确技术创新的主攻方向并配置相应的资源;建立高效的技术创新组织、管理体系和流程, 创造有利于企业技术创新的内部环境条件。全球保护环境之理念不断在世界各地推动着新技术标准和标识的产生, 从WEEE指令、ROSH指令到可能还会出现的N指令, 这些都震荡着家电业的管理者和工程技术人员, 决定了我国和浙江家电业研发选题、研发费用投向并影响着家电技术的走向。对这些技术创新活动, 必须加快加强技术创新的组织管理。第三, 建立支持技术创新的人力资源体系。技术的竞争实际上是人才的竞争。浙江家电企业要增强自主创新能力, 就必须有一支强大的研究开发队伍。然而目前国际跨国公司已将中国作为全球的研发中心, 对家电业高端人才的掠夺和竞争显得越来越激烈, 跨国公司在华设立的研发中心中国本土人才达九成以上。为此, 浙江家电业要尽快建立起一套有利于吸引人才、留住人才、培养人才的人力资源体系, 建立一支具有国际水平的家电研发队伍和资源体系。目前, 西门子已经投资4000万马克, 中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训;GE每年投资大量美金用于员工各类培训, 公司的每一个业务集团, 都制定了适合各部门的培训课程, 包括公共的和专项的, 如时间管理、项目管理培训课程。

途径二:建立多种形式的技术战略联盟。第一, 建立国内同行企业的合作联盟。与跨国公司的竞争合作, 合作是为了更好的竞争, 跨国公司始终是我国家电企业最强劲的对手, 对于这一点必须认识清楚。浙江家电企业只有进行强强合作、优势互补, 才能增强我国和浙江家电企业的国际竞争能力。如EVD从标准创制到产业化仅4年, 其奥秘就是“战略联盟”。上海广电集团有限公司是EVD研发的主力军之一。参与EVD研发的有新科、先科、厦新、熊猫、步步高和科研院所等。这些国内影碟机行业的骨干企业, 各家都有技术“秘籍”, 如果不联合就形成恶性竞争。在信息产业部的组织和支持下, EVD联合研发体以资产为纽带, 组成股份公司, 参加研发的单位均成为股东, 研究成果最后归股份制公司所有。这种创新机制的成效已初步显现。各家单位展自己所长攻关, 最后产业化的EVD型号达11种, 9家企业都获得了利益和市场保障。我国和浙江的中小民营家电企业可将一些重要和有优势的领域组成战略联盟, 使孤立的专利变成“专利群”。这既有利于加快创新速度提高创新水平, 也有利于将发明专利提升为行业标准。第二, 建立跨行业的技术联盟。网络化、IT化是家电产品未来的发展趋势和方向。传统家电企业必须与信息企业相结合, 才能加快信息家电开发的步伐, 否则家电业技术方面的突破步伐就会减慢。信息家电是信息技术与传统消费类家电技术相结合而产生的新一代家用电子产品。信息家电是以计算机为平台, 集声、光、图像于一体的一种家用电器。它是集计算机的某些功能、视听功能、通信功能、上网功能于一体的新型家电。世界著名的电脑和家电企业如IBM、夏普、微软、英特尔、康柏、苹果、松下、NEC、东芝等都大力开发研制自己的信息家电产品。我国的许多公司如联想、长虹、海信、TCL、海尔等也都投入信息家电的开发工作。浙江家电业应当加快跨行业技术合作使自己在未来的竞争中占据有利位置。欧洲以及其他许多国家和地区, 他们的家电企业都建立有联盟体系, 而浙江很多家电企业基本上是各自为战, 如浙江宁波组建回收渠道在宁波就没有先例。在进入家电需求更新换代的新时期, 高科技开发促使了技术合作的尽快形成。技术要求迫使开展跨行业的技术联盟。

第三, 加强与跨国家电企业的技术合作。跨国公司既是我们的竞争对手, 也是我们学习合作的对象。我国家电企业应与跨国公司建立各种合作形式, 在合作中提高我们的技术创新能力。全球产业竞争力背后是对知识技术的控制数量, 美国与日本跨国电子企业几乎占到了全球技术专利的70%使得他们在全球电子产业中占据重要的位置, 所以, 我们必须加强与跨国家电企业的技术合作, 从跨国公司的技术外溢中学习带动我国的家电业。跨国家电企业间的技术联盟很多, 如索尼与三星合作生产液晶显示器, 三洋与三星共同开发支持新冷媒的“全球通用”机种, 松下、索尼5家企业成立“数字电视信息化研究会”, 制定基于数字电视的转播通信服务技术标准等。我国和浙江家电业应该利用自己的优势, 积极与跨国公司建立各种形式的技术合作, 在合作中提高我们的技术创新能力, 缩小与跨国公司的技术开发差距。

途径三:政府、行业协会应在产业技术创新中发挥重要的推动作用。第一, 尽快制定各类家电产品及售后服务的国家标准。家电技术日新月异, 而规范家电市场的国家标准却总显得跟不上趟, 就是刚刚出台便因家电技术的飞速发展而很快被抛在了后面。家电国标的如此现状, 使得家电国标的权威性在业内总是难以尽显, 从而处于极为尴尬的境地。然而在家电产业飞速发展的今天, 树立家电国标的权威, 对规范家电市场秩序、保护消费者权益的意义, 越来越显得重要。标准的不统一, 最重要的是影响了消费者对家电产品的认知, 从而误导影响消费者科学消费。如此, 最终影响的必将是整个家电业的健康发展。如中国节能认证中心和中国家电协会关于节能产品认证的标准和推荐标识不一样, 一个企业如果要达到两家标准就得付出很大代价。长期以来, 家电维修的质量和价格也都没有一个统一标准, 市场处于极端无序和不公平竞争状态。虽然几年前, 中国家电维修协会曾联合厂商出台了《家用电器维修服务部等级评定规范》, 但因操作难度较大而渐无声息。鉴于此国家应尽快出台《家电业服务国家标准》, 并将“零配件终身免费更换”明确写入国标条款。第二, 尽快建立家电产品的能效等级标识制度。节能、环保不仅是全球家电的主要发展趋势, 而且已经成为影响国际消费者品牌选择的重要甚至首要因素。建立能效等级标识制度, 也能更好地提高家电企业的节能技术水平, 从而达到家电企业的优胜劣汰, 促进提高生产企业的能效水平。能效等级是我国强制性能源效率标识制度实施的技术依据。如2004年国家标准化管理委员会、国家发展和改革委员会和国家质量监督检验检疫总局联合宣布, 正式批准发布空调能效国家标准。按照能效比将空调分为1到5级, 1级最节能, 5级能效最低。《房间空气调节器能源效率限定值及能效等级》、《单元式空气调节机能源效率限定值及能效等级》和《冷水机组能源效率限定值及能效等级》这3项空调能效国家标准的正式实施, 标志着我国实施能源效率标识制度。空调企业需要在产品上加贴能效标识标志, 告知能效等级。第三, 通过鼓励性政策促进技术创新。我国和浙江的家电企业在核心技术研发上要想取得国际领先成果并使之成为业界普遍接受的行业标准, 单个企业在资金实力、技术资源上均不具有承担能力。政府应通过鼓励性政策, 促进企业增加创新投入, 鼓励企业间、企业与高校、专业研究机构间的联合研发, 通过国家委托项目直接支持企业的研发。如德国在科学界与产业界的结合上采取了一种透明的、有效的姿态, 其目的就在于加强科研院所与产业界间的合作。我国加大了产品标准修订的力度, 将有力地促进产品的技术进步, 将对家电产品的技术进步起到明显推动作用, 增加了产品进入市场的门槛, 促进了家电行业重组。应将浙江中小家电民营企业的研究体制建成有国际竞争能力的研究体制, 且要进一步加强家电业的国际合作研究, 充分利用世界上普遍存在的先进知识资源, 与最优秀的合伙人进行家电方面的科研合作。在资金方面加大对家电产业科技创新的投资力度。在税收方面应加大对高技术家电企业和家电产品的优惠, 以鼓励家电企业的科技创新。激励机制方面加大对科研人员的奖励以鼓励科研人员科技创新的积极性, 以从总体上提高浙江中小家电企业科技创新的水平。

参考文献

[1]、黄文军.建立中小家电企业技术创新联盟的对策研究[J].企业活力, 2006 (2) :22-23.

[2]、田园.浙江省民营制造企业快速成长行为模式探讨[D].杭州:浙江大学, 2006

中小民营高新技术 篇2

为做好2010年大连市地方技术改造贴息及民营、中小企业发展专项资金项目工作，从即日起开始组织项目申报，申报形式为网上申报（操作说明见附件1），请你单位认真组织落实。具体申报要求如下：

一、资金支持方向

按照市财政局、市经委（中小企业局）联合印发的《大连市振兴老工业基地发展专项资金指导意见》（大财企[2005]191号）、《关于印发〈大连市民营企业和中小企业发展专项资金管理暂行办法〉的通知》（大财企[2005]198号）和《大连市地方技术改造项目补助资金管理暂行办法》（大经贸发[2003]243号）确定资金支持方向，根据2010年市工业经济和信息化工作会议精神，重点支持发展新兴产业和推进产业集群建设相关项目。

二、申报程序

（一）网上申报。申报企业按网上申报操作说明（附件1），如实认真填写申报材料，截止日期：2010年6月20日。

（二）材料报送。初审合格后的项目，由各区、市、县经发局会同财政部门联合行文（一式2份）并报项目汇总表（电子版），企业提供可行性研究报告（一式11份）报市经信委（市直企业直接申报）。截止日期：2010年 7月20日。

三、申报材料要求

企业提交的申报材料为由具有乙级及以上资质的中介机构编制的可行性研究报告，报告中应具体包括以下内容：

（一）企业基本情况表（附件2）；

（二）项目基本情况表（附件3）；

（三）企业生产经营情况；

（四）企业营业执照副本复印件；

（五）环评批复文件和土地证，新增地建设项目应提供相关部门出具的城市规划意见和项目用地预审意见；

（六）项目承担企业上一的财务决算报表及中介机构的审计报告（新建企业免报）；

（七）申请技改贴息项目需提供银行贷款承诺函或意向书；

（八）当地税务部门出具的企业上完税证明或企业全年完税税票复印件（新建企业免报）；

（九）合理用能篇（章），其中年综合能源消费总量（含增加消费量）达到1000吨标准煤以上或年用电200万千瓦时以上的项目，须对项目合理用能进行评估。合理用能篇（章）的编写参考《大连市固定资产投资工程项目合理用能篇（章）编写规范》；

（十）需要提供的其他资料（高新技术企业、驰名商标、名牌、专利、认证、百强企业等证明资料复印件）。

联系人：战兴伟、刘仁飞

中小民营高新技术 篇3

一、民营银行促进中小民营企业融资的理论分析

民营银行在促进中小民营企业融资方面与国有商业银行相比应具有如下优势：

1.经营模式相匹配

中小民营企业由民间资本所有，难与现存的国有商业银行发生直接的市场行为。现在的做法是依靠政府的介入；而民营银行由民间资本控股，按照市场原则运行，是完全市场化的金融，有完全独立的、自主的市场化行为，它没有所有制约束，完全凭效率和信用来支配资金流动，所以它还有助于提高市场效率，更好地发挥金融对实体经济的作用。

2.资金供求相匹配

我国现存的国有商业银行在贷款的发放上优先满足国有大企业；中小民营企业由于其规模小、资金需求量小，因而很难进入国有商业银行选择和支持的视野；而民营银行规模虽小，但是服务高效快捷，特别适合为中小民营企业提供资金支持，因而是一个天然的贷款零售商，可以很好的满足中小民营企业贷款周期短、贷款量小、需求紧急等融资需求。

3.信息方面存在优势

大型国有商业银行由于强化以及法人管理，信贷审批权上移，以及长期以来和中小民营企业缺少业务往来等原因，造成了信息的极度不对称，这是中小民营企业融资难的主要客观原因。而民营银行数量众多，且多为中小银行为主，他们分布在各地，扎根基层，最能了解地方企业的经营状况、项目前景、自信状况和企业家素质，最能低成本地搜集当地信息存量，最容易克服“信息不对称”和因此而产生的交易成本偏高的障碍。

二、民营银行发展的障碍因素分析

设立民营银行的目的在于解决中小民营企业的融资难题，上面论述的民营银行在这方面的作用只是在外部环境成熟，民营银行自身发展相对完善的理想状态下的结果，而实际上民营银行由于自身的不成熟、外部环境的制约及现实的选择等原因并不能实现上述优势。

1.民营银行的生存危机

民营银行是一个严格按照市场机制来运作的银行，因而需要一个完善的外部金融环境。但就目前情况来看，民营银行需要的外部环境尚不具备。首先是缺乏一个公平的竞争机制，由于受长期以来传统观念的影响，对于民营银行能否享受与国有商业银行一样的“国民待遇”尚是未知数。其次，目前在我国还存在着严格的金融管制，即在严格的利率管制和银行业务的管制。在这种情况下，民营银行不可能真正实现以价格（利率）为杠杆的市场经营。

在2006年12月11日这一天，中国入世5年保护期结束，中国金融业全面开放，中国向外资银行全面开放人民币零售业务。一项调查显示，外资银行进入中国后，仍愿意选择国内银行的人占72.7%，明确表示将选择外资银行的占10.8%，此外还有16.4%的人在观望。金融业的全面开放，为普通百姓提供了更多选择，而国内的金融机构面临的则是更大的挑战、竞争和机遇。我们不难想象，即使是经历了两轮洗牌，做了充分准备的国有银行都难以担此重任，更不用说既缺乏经验和优秀人才，又缺少完善规章制度的小规模的新兴民营银行了。有例为证：泰隆城市信用社是一家公认的经营不错民营金融机构，其1993年成立是资产近100万元，到2003年12月底存款余额达到了33亿元，贷款余额达到了22亿元，这样的增长速度是其他银行所不能及的。但一个不容忽视的事实是，这样的增长泰隆用了10年的时间。而这样的规模不用说在国外，就是在国内银行业中也只能处于银行金字塔的最底层，其对国有银行的冲击力小到可以忽略不计。

三、现存民营银行的完善

从主观上讲，适合民营银行发展的合理的策略应该是对现存的民营银行进行改革，并设计好民营银行的经营框架，既能保持银行业市场对民营资本的开放渐进有序，又能保证民营银行朝着健康的方向发展。

1.加强内部控制

由于民营银行具有先天的民间经营、资产结构多样的特点,股东之间能够形成相互制约、相互监督的关系，这样有利于加强内控，提升民营银行的竞争力。特别要提到的是应严格限制关联贷款的额度，严防民间资本进入金融领域为自身非法捞取进一步扩张的本钱，这样不仅完善了民营银行的内控机制，保证了民营银行运行的安全性，提升了自身的信用水平，有利于整个金融业形成健康的竞争环境。

2.建立存款保险制度

民营银行要想生存和发展必须有存款保险制度作为支撑。银行属于高风险行业，在缺乏存款保险制度和没有政府信用作为保障的情况下，民营银行的安全性无从保障，而这将使民营银行的信誉无从谈起。泰隆和银座城市信用社是浙江公认的两个民营银行标本。但2001年下半年，两家城市信用社发生了挤兑风潮，最后还是由当地政府出面调集资金帮助解救，这样就违背了市场化原则。民营银行不是没有生存的可能，关键是要有一套制度保障存款人的利益。

3.为中小民营企业建立信用平台

民营银行应充分利用其分布广、扎根基层的特点，加强与所在地范围内中小民营企业的信息交流与合作，尽可能多的了解他们的资信状况、经营业绩、项目前景等。根据上述内容為这些企业建立确切的信用平台，对那些信用等级高、资信状况佳的企业提供尽可能快捷和高效的服务，拓宽业务种类，切实为一些有发展前景的中小民营企业、一些预期收益高的投资项目量身定做融资方案。这样，不仅满足了中小民营企业的融资需求，而且增强了民营银行的竞争力，有利于形成良性循环。

中小民营高新技术 篇4

1.技术创新是促进企业设备升级的源动力

常言道, “工欲善其事, 必先利其器”。当前, 随着市场经济的深入发展, 企业之间的竞争不仅仅依赖于产品质量的好坏, 售后服务是否到位, 更重要的是在于企业的设备是否优良, 是否居于领先地位, 这些都会影响到企业的竞争, 并且日益成为决定企业在市场竞争中成败与否的一个关键因素。可以说是, 产品竞争, 设备为先。没有先进的设备, 就不可能生产出优秀的产品。要达到先进的水平, 就必须进行设备升级, 而这一前提基础就是要进行技术创新。可见, 技术创新才是企业竞争成败的关键, 才是企业设备升级的源动力。

2.技术创新是增强企业竞争实力的倍增器

对于企业而言, 技术创新的重要意义还在于能够极大的提高企业的竞争力。企业要想在市场竞争中生存下来, 必须能够获利, 而企业要长期生存和发展必须有某种竞争优势方能获得高于行业平均水平的利润率。为此, 企业可以利用自己研究开发的优势, 在产品的品种、质量、性能等方面制造差别化, 或者利用先进的工艺设备, 通过大规模生产降低产品成本, 建立同等质量下的低价格优势, 而这些都离不开技术创新。同时, 由于当前国际市场竞争日趋激烈, 国内一些地区低、小、散的产业结构面临重大挑战。加之, 能源资源以及生态环境容量也日益对经济发展构成硬约束。这些现实矛盾严重阻碍了企业和经济的进一步发展。因此, 只有依靠企业技术创新, 全面增强企业核心竞争力, 才能实现民营中小企业进一步发展和经济社会的全面繁荣。

3.技术创新是实现企业管理跃升的主攻手

知识经济时代, 企业信息化程度的优势日益突显。凭借先进的信息化程度, 企业可以实现不战而屈人之兵, 真正做到“知而胜”。而企业信息化程度的优劣则深刻信赖于企业内部的技术创新。其实, 对于技术创新而言, 企业常常会发生误解。以为只有自身的原创才是创新。其实不然, 当前随着经济全球化的发展, “业务外包”已经大势所趋。企业实现信息化, 而如果限于资金、人力资源方面的限制, 完全可以将技术外包出去, 或者基于安全方面的考虑完全进行有效的改良和整合, 这也是技术创新的题中之义。可以说, 技术创新促进了信息化的发展, 而信息化又促进了企业管理的提升。可见, 技术创新的确是企业管理跃升的主攻手。

二、当前存在的几个问题

近年来, 国内民营中小企业从事技术创新的积极性有了很大程度的提高。但从总体上看, 我国企业技术创新的水平层次仍然不高, 无论从创新意识、创新能力还是从创新投入、创新成果来看, 都还处于较低的水平。研究开发投入、科技人员比例等指标远低于发达国家水平。这其中, 制约我国民营中小企业技术创新进一步发展的障碍主要体现在以下三个方面:

1.资金匮乏

资金短缺常常是民营中小企业技术创新的主要障碍。目前有规律表明, 企业是否在竞争中获得有利地位和保持竞争优势, 取决于企业对研发资金的投入多少, 并以此决定在时间上是否取胜。而国内许多民营中小企业在研发上投入资金很少, 甚至多数民营企业的关键技术, 基本依赖从域外引进, 自主研发的经费投入非常薄弱。同时, 从外部融资环境来看, 无论是直接融资还是间接融资, 民营中小企业的技术创新资金获取来源都比较单一。商业银行方面为了降低不良的资产比例, 加强与实力雄厚的外资银行竞争, 常常会选择与实力雄厚的国有大中型企业合作, 建立良好的贷款用款关系, 而对于民营中小企业的贷款, 由于其多为流动资金, 规模较小, 工作量大, 融资服务成本高, 加上信用担保机制及其体系的不健全, 商业银行方面常常会未置可否。因此, 资金投入的不足, 在很大程度上导致了国内民营中小企业的技术差距越来越大。

2.人才短缺

技术人才是现代企业最宝贵的资源, 在技术创新飞速发展的今天, 科技人才的作用尤为重要。但国内民营中小企业中缺乏技术人才是极为普遍的现象。众所周知, 技术创新是一个有知识技能的积累到创造的应用过程, 这一过程需要依靠承载知识技能的各类人才来完成。而目前许多国内民营中小企业基于对创新资源认识的局限, 缺少长期性的利益激励机制, 无法实施有效的人才储备, 这在很大程度上影响了企业各种技术人员尤其是高素质科技人才的供给, 直接后果是限定了企业的技术开发水平。而且, 我国民营中小企业的从业人员主要来自农村剩余劳动力和城镇新增劳动力, 文化水平普遍较低, 大部分人员缺乏工作所需的技能训练。科技人员和管理人员不仅数量不足, 而且技术水平和管理水平也相对较低。显然, 与外资企业、合资企业和大型国有企业相比, 民营中小企业在人才竞争上明显处于劣势。

3.信息封闭

国内民营中小企业的技术研发创新活动多以自发为主, 缺乏可持续性。遇到难题常常会进退维谷。比如, 民营企业

在研发方面由于技术人才、管理人才和技能人才的稀缺, 导致企业自主创新能力无法持久。由于外部信息是企业认识技术和市场机会的重要基础, 大企业一般较易获得图书馆和信息机构的服务, 信息渠道也较多。相比之下, 民营中小企业则由于资金不足、人才不足, 搜集外部信息的广泛性、准确性和及时性较差, 导致在技术创新中的信息来源主要依靠企业内部的积累, 往往不能有效地抓住机会。同时, 从事自主研发创新的民营企业, 基本上也处于“各自为营”的状态, 缺少整合意识, 受竞争驱使, 有些甚至出现“以邻为壑”的现象, 这些在整体上也极大的限制了民营中小企业自主创新的步伐。

三、加强技术创新的对策

1.加大有效资金的投入力度, 夯实技术创新的物质基础

充裕的资金是进行有效技术创新的物质基础, 因此, 要全方位、多渠道的筹集所需技术创新资金。一是在大型骨干商业银行中设立专门的中小企业贷款部门, 督促它们增加对民营中小企业的贷款。二是允许大型骨干商业银行在向民营中小企业贷款时收取合理的利息, 使大银行更多地向民营中小企业发放贷款。三是由政府或其他组织建立专门的民营中小企业融资机构, 更好地为民营中小企业融资提供支持。四是建立健全民营中小企业融资信用担保体系, 极力拓展企业融资渠道, 形成以政府资金为引导, 以企业投入为基础、风险基金投资为补充、充足的银行贷款作保证的技术创新投资保障体系。五是提高科技成果转化资金的投入比例, 对民营中小企业所参与的重大科研创新项目在信贷和税赋等方面进行优惠扶持。

2.强化各种资源的系统整合, 完善技术创新的制度体系

众所周知, 企业的技术创新是一项系统工程, 不仅需要一线员工的辛勤努力, 更需要其它部门的大力配合。这是因为, 技术创新是一项长期活, 更是一项细致活、耐心活。因此, 就需要有一整套的制度体系来加以支持。建立完善的技术创新体系就需要做到, 一是政府要加大扶持力度, 提供必要的专项资金。二是企业要强化各种资源的系统整合, 力求做到每一份资源都能为创新所用。三是员工方面也要充分发挥主人翁责任感。这是由于, 虽然技术创新的发起者是企业, 然而技术创新的主体却是企业的员工, 员工的创新态度是否积极直接影响到创新的进度和效果。因此, 企业方面要加强对创新员工的补偿, 使其做出更大贡献。

3.推进人力资源的全面开发, 提供技术创新的智力服务

民营中小企业的薪酬管理 篇5

每个企业都渴望用通过薪酬管理来激励员工为企业效力。中小民营企业也不例外。然而，限于企业规模、资金实力、上市与否等因素，他们不能像财大气粗的大型企业那样在薪酬管理方面有更高的设计自由度。

那么，如何设计适合中小民营企业的薪酬管理体系呢？笔者认为可以从以下几个方面入手：

一、首先要构建适合自身情况的薪酬战略

并非只有大公司才制订薪酬战略，实际上每个组织都有自己或明确或潜在的薪酬战略。如果不明白公司的薪酬战略，就会陷入薪酬的具体设计之中，从而薪酬管理体系就脱离了企业的发展需要。

那么，如何制订企业的薪酬战略？围绕这个问题，笔者提出了如下图所示的薪酬战略制订模型。

如上图所示，企业首先根据自身所处的内、外部条件，结合未来的发展愿景，制订出企业的发展战略。这是由于民营中小企业资源有限，甚至与其他类型企业相比常常处于劣势。因而要充分考虑企业的内部条件。接下来，从人力资源角度，在清晰地人力资源盘点之后了解企业人力资源的现状，找出与企业战略所需人力资源在数量和质量的缺口，制订出企业的人力资源战略规划。再结合市场薪酬调查的结果，根据薪酬管理的基本原则（外部竞争性、内部公平性、激励性和管理可行性），确定企业薪酬管理的基本模式：薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付。其中，薪酬水平主要解决的是企业薪酬的外部竞争力问题，薪酬结构主要解决的是企业薪酬的内部公平性问题以及具体的薪酬体系设计，薪酬支付主要解决的是薪酬的实施形式问题。而三者结合起来共同解决薪酬的激励性和管理可行性问题。

二、合理确定可变薪酬的比重，拓宽薪酬上升渠道

较高的基本薪酬可以使企业吸引人才，但一旦人才固定下来，基本薪酬就会成为被员工视为理所当然的保健因素，不能对员工进一步起到激励作用。而可变薪酬则恰恰对员工起着激励作用，因此可变薪酬必须在企业的薪酬构成中占有一定的比重，才能使员工被吸引进来，也能够被激励着留在企业忠诚效力。

同时保健因素的性质决定了基本薪酬的刚性，如此一来便会使企业的薪酬成本居高不下，这一点对于资金实力不够雄厚的民营中小企业尤为重要。

因此对于民营中小企业，同样需要合理地确定薪酬组合。从以下两个方面提出可变薪酬合理比重的建议。

１、可变薪酬的比重确定。下表所提供的国内外企业的薪酬比重可以为我们提供一定的借鉴。

国内外企业薪酬结构比例表

资料来源：光明日报

对于中小民营企业来讲，可以从以下几个方面来确定薪酬结构比例：一是企业目前的薪酬结构比例及员工对薪酬结构比例的意见。二是公司未来可提供的可变薪酬的品种，及这些品种在操作额度上各自能占到多大比重。

２、如何实现中小民营企业的可变薪酬比重增加。

由于基本薪酬具有刚性，因而简单地降低员工的基本薪酬、增加员工的可变薪酬这个方法是行不通的。可以采取这样的方法：在一定时期内不调整固定薪酬，然后逐步增加可变薪酬的品种或现有可变薪酬的额度。

在执行的过程中，要注意结合不同的员工制订不同的薪酬结构比例。此外，在不同幅度地增加不同员工的可变薪酬的时候要注意普通员工的反应和对他们的沟通。

以短期绩效薪酬和长期激励薪酬为主的可变薪酬增加之后，中小民营企业员工的薪酬上升渠道自然就拓宽了。从而可以通过树立员工对薪酬上升的期望，加强他们对公司的凝聚力。

三、完善现有的绩效薪酬机制

企业的绩效薪酬要想对员工产生良好的激励作用，从很大程度上来讲依赖于企业是否有一套执行性强，能相对客观、公正地评价、反馈、激励员工的绩效考核制度。这是因为，根据维克多•弗洛姆的期望理论，绩效是三大知觉的函数：期望、关联性、效价。其中期望是员工对于自己完成既定工作任务的能力所作出的自我判断，它所揭示的是员工认为通过一定的努力会带来一定绩效的可能性。关联性是员工对于达到既定绩效水平之后是否能够得到企业报酬所具有的信心，它反映了员工相信一定的绩效水平会带来所希望的奖励结果的程度。效价是员工对于企业因自己达到令人满意的工作业绩提供的报酬所具有的价值的判断，它反映了企业所提供的奖励满足个人目标或需要的程度以及这些潜在奖励对于个人的吸引力。

因此，完善的绩效考核至少就应克服三个方面的不足：一是如果企业的绩效考核不够客观，不能让员工信服，就会影响员工对关联性的判断。二是如果完成了绩效，而得不到令员工感觉吸引的奖励，就会影响员工对效价的判断。三是如果绩效指标太高或太低，就会影响员工对期望的判断，即他们要么觉得不努力也可以达到，要么觉得凭自己的能力和组织的资源，做再大的努力也无法完成。

四、明确计薪依据，加强执行力度

企业对优秀人才的薪酬激励，不仅是一个数量的问题，也是一个技巧问题。要增加对企业人才的薪酬激励程度，就必须在对他们的薪酬水平、薪酬结构和计酬方式进行科学设计的同时，恰当制订合理的薪酬支付形式。

针对中小民营企业计薪依据混乱、薪酬支付细节欠妥的问题，本文提出“一个明确”、“一个加强”、“三个统一”的建议：

一个明确，就是要明确员工能力系数，统一原来的混乱状态。根据中小民营企业的薪酬管理制度，能力系数是员工奖金的分配依据，其反映的是不同员工在企业中的价值和贡献的对比评价。因而这个问题的实质就是员工价值贡献评价的问题。其解决途径有两个：一是直接将现有的固定工资为分配权数，这也是目前国内企业采用较多的奖金分配依据。但就中小民营企业而言，如果要通过这个途径解决分配依据问题，首先要加大薪酬构成中“职位工资”的差距，因为不同职位对企业所担负的责任和对企业所提供的价值差别是很大的。二是进行职位分析，在此基础上运用科学的职位评价方法（如要素计点法），结合市场薪酬水平，最后评价出各职位的相对价值，以此为依据来完善原来的能力系数，使之明确化，与实际职位相统一。

一个加强，就是要加强部分薪酬项目支付的执行力度。首先，要明确和细化公司的各项薪酬福利项目，核算这些项目在公司可承受范围内的总额度，使之具备可操作性，如不能保证执行，就不如取消，否则给员工带来的仍是薪酬激励空许诺，反而会影响员工对公司整体薪酬的不信任。其次，要认真贯彻执行经过细化的上述薪酬项目，使之切实对员工起到激励作用。

三个统一，是指在薪酬激励的方式方法上，要在薪酬科学的指导下运用技巧做到三个方面的统一：从激励范围来讲做到个人激励、团队激励和组织激励的统一；从激励时效来讲短期激励、中期激励和长期激励的统一；从激励形式上，做到经济性薪酬激励和非经济性薪酬激励的统一。尤其要注意第三个统一，从经济性薪酬到非经济性薪酬激励有一个前提，那就是员工对于经济性薪酬激励要比较满意，否则非经济性薪酬是起不到作用的。在经济性薪酬合理的情况下，非经济性薪酬就显得重要了。这是因为根据马斯洛的需要层次理论，员工在满足了基本的需要后，就要追求归属、尊重、自我实现等精神方面的需要，而优秀人才往往更符合这个特点，这也是为什么有的人才宁愿选择一个相对低薪但职业发展空间、工作自由度、企业家素质等软环境很好的企业效力的重要原因。

中小民营企业员工压力成因分析 篇6

关键词：中小民营企业员工压力人力流失

改革开放以来，我国的民营企业得到了迅猛发展，虽然规模不大，但数量很多，它们在扩大城乡就业，促进国民经济和社会发展方面发挥了重要的作用，现已成为市场经济发展的重要推动力。然而，在其发展过程中，也遇到了技术水平偏低，管理制度混乱，资金困难，创新能力弱，人才流失，员工压力等一系列问题，尤其是员工压力问题，已经成为其稳定持续发展的绊脚石。另外，还可能会引起高的事故率、低的生产率，最终不仅会对企业自身造成一定的负面影响，而且还可能会影响整个国民经济的发展。

1员工压力

1.1员工压力的内涵即广义的工作压力，参考国内外学者的压力研究理论可以看出，对员工压力的界定大致可以分为三类：一类把压力看成外界环境对个体产生的刺激；第二类认为工作压力是个体在工作中受到各种各样的环境刺激而产生的一种紧张情绪；第三类是将以上两种加以综合，认为工作压力是外界环境刺激与基于个体特征的应激反应之间交互作用。

1.2员工压力的分类本文所涉及到的“员工压力”，均指员工消极压力中的压力过度，因为就中小民营企业而言，压力适度和压力不足的情况较少，而且本文的研究意图是通过对中小民营企业造成负面影响的员工压力问题的研究，致使员工压力得到有效地缓解。

1.3员工压力的消极影响

1.3.1对个人的影响。通过资料分析和访谈发现，员工承受过重压力所产生的影响主要体现在个人生理、心理和行为上。首先，在生理方面，员工承受过重压力，最容易引起的就是生理症状，往往使人患上生理疾病，主要有新陈代谢紊乱，心跳过快，高血压以及心脏病等，严重时会导致猝死或过劳死；其次，在心理方面，员工承受过度工作压力最简单、最直接的心理影响后果是对工作的满意度下降，事实表明当员工工作过多，过于单调，又伴随角色冲突时，其压力感和不满感同时增加，这样就无形地增加了员工彼此之间的心理距离，而使其变得压抑、紧张、焦虑、易怒，严重的甚至有自杀的倾向；最后，在行为方面，过度压力对个人的工作绩效等行为也会产生不利影响，如，压力过大时，员工极易烦躁，可能会导致生产效率下降，影响自身的绩效，另外，也会使员工产生离职倾向。

1.3.2员工消极压力对组织的影响。员工消极压力对企业，尤其是中小民营企业的影响是最直观的，因为大多数的民营企业，规模都比较小，融资也比较困难，没有足够的资金支持，当员工承受过度压力致使生产效率下降，离职率高时，企业现有生产量很可能满足不了市场的需求，再加上资金不充裕，融资困难，这样就极易影响企业的正常运营。另外，消极压力也会使企业的经营效益下降，竞争力弱化，而且这种消极压力容易在组织内部传播蔓延，甚至会导致恶性循环。

2中小民营企业员工压力成因分析

2.1个人方面

2.1.1个人职业得不到发展。民营企业员工，特别是中小民营企业员工对自我实现的需求尤为突出，他们深知社会竞争的激烈，需要不断的学习充实自己，提高自己的素质和能力，才能稳住自己的工作或得到升迁的机会，然而获得这些并非易事，需要付出更多的时间，投入更多的精力和体力，加班加点是再平常不过的事情，但这并不能保证每一个人的成功，往往很多员工把自己弄得疲惫不堪，到最后却被其他人取代，所以背负的压力巨大。

2.1.2工作与家庭之间的矛盾。家庭是人的心灵归宿，幸福和睦的家庭能够使人放松心情，畅所欲言，缓解员工的工作压力。而在现代快节奏的社会生活中，中小民营企业员工通常都要长时间超负荷的工作，有的甚至还要被派遣到外省工作，陪伴家人的时间越来越短，这样个体与家庭成员之间的矛盾会越来越多，同时感情也会变淡，与家庭成员关系的紧张再加上劳累的工作使得员工压力倍增。

2.1.3不和谐的人际关系。产生压力的另一重要原因是不和谐的人际关系，现实表明，融洽的人际关系可以为员工提供强有力的物质与精神支持，使员工发挥极大的潜力来应对压力完成工作任务，相反，当员工与同事或领导者的关系处于一种不和谐状态时，就会产生误解与矛盾，并感受到很大压力。多数民营企业员工在人际关系中显得较为冷淡，因为企业本身生产任务重、工作时间长、工作节奏快，所以导致了员工之间过于严肃，缺乏感情交流，这样就很容易加剧员工之间的心理距离，引发心理压力的产生。

2.2组织方面的原因

2.2.1组织机制不合理。当组织的机制和政策符合员工的内心期望与发展需求时，员工的工作积极性增加，可以高效出色地完成任务；而当企业组织结构不合理、管理制度僵化、人力资源政策不符合员工的内心需求甚至冲突时，员工对待工作的热情和积极性减退，会产生疑惑、迷茫，引发工作压力。现如今，许多中小民营企业的组织结构均为高度集权的直线制，领导掌握了公司许多事项的主动权和决策权，员工参与决策的机会少，另外，企业也存在着管理层次多，人员冗杂，管理制度陈旧僵化的问题，致使员工的利益得不到充分的保证。在这样的情况下，员工感受不到企业对自己的重视和尊重，对工作的热情和积极性会随之减弱，情绪起伏不定，极易产生心理压力。

2.2.2工作设计不合理，负担过重。一般情况下，中小民营企业员工的工作时间为8小时，但员工会经常因任务没完成而加班，无论是否发额外工资，毫无疑问，民营企业员工的劳动强度远远大于一般国有企业，这主要是因为民营企业对各岗位的工作设计缺乏科学依据，工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度。长此以往下去，会对员工的身体健康产生恶劣的影响。另外，为了应对企业间的竞争，许多中小民营企业通过裁员来节约人力成本，这样就使在职人员的工作量成倍增加，当个人感觉自己的能力无法完成工作任务时，员工就会产生超负荷的心理压力，进而产生一系列的心理疾病。

2.2.3工作环境恶劣。一些中小民营企业，由于自身资金不足，对生产环境的建设相对落后，在照明、通风、噪音、湿度、温度等方面控制不严，也没有相应的设施对废弃物进行净化处理，员工长时间在这样的环境下工作，不仅会变得压抑、焦躁，缺乏舒适感，而且也会使他们的身体健康受损，无形地推动了他们压力的产生。

2.3社会方面的原因

2.3.1社会经济环境的不确定性。自改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速发展，同时各种各样的竞争开始加剧，尤其是加入WTO以后，民营企业在面临更大机遇的同时，也面临着全球化的竞争浪潮，直接受此影响的是企业员工，一方面中小民营企业能获得更多的销售渠道，员工产生压力随之增加；另一方面，我国中小民营企业能在全球化的竞争环境中立于不败之地，最主要的原因是产品的低廉，而产品低廉源于劳动力低廉，据相关调查访谈，我国大部分的民营企业员工只能拿到该城市的最低工资，有时连基本的生活都不能保证，压力之大可想而知。另外，体制变革、经济危机、通货膨胀等因素，都会使员工产生巨大的生存压力。

2.3.2技术的不确定性。一个企业拥有技术的先进与否直接决定着企业竞争力的高低，中小民营企业由于自身资金不足，在技术方面的投入比不上国企和大型的民企，并且也难以承担投资失误的风险，但现实却往往这样：花费大量的资金投入某项技术，在开发研究期间，又有新的技术出现，然而企业已无多余的资金和资源再次投入新技术，另外，再加上企业融资困难，资金周转不开，在这样的情况下企业只能采用目前的旧技术，但这样做的后果是成本不断增加，最后入不敷出，企业破产。对于中小民营企业的员工来讲，企业破产，意味着将要面临失业和择业的双重压力，同时，也要承担家庭的压力。

2.3.3不重视劳动者的社会福利保障建设。目前，我国许多中小民营企业对员工的社会福利保障建设相当不重视，不要说“五险一金”，提供“三险一金”的企业都不多，甚至有一些中小民营企业连最基本的医疗保险都没有，经营者将其视为企业的额外开支，不参加医疗保险，当员工生病请假时，自己不但要支付高昂的医疗费用，而且部分员工还要扣除当天的全部工资。绝大多数的民营企业主只注重短期利益，而没有从企业长远发展的角度去考虑员工的利益，使员工缺乏安全感和归属感，以及对企业的满意度下降等，这些都促进了员工消极压力的产生。

参考文献：

[1]甘宗平.我国中小民营企业现状及发展策略的思考[J].经济师，2012，2：47-48.

[2]林莉.提升中小民营企业经营管理者领导力的思考———以福建省泉州市为例[J].台湾农业探索，2012（2）：64-67.

[3]孙媛嫒.企业并购中目标企业基层员工压力管理研究———以国内吸收合并型企业为例[J].人力资源管理，2013（9）：64-66.

基金项目：河南省软科学研究项目（132400410546）。

中小民营企业财务状况研究 篇7

(一) 资金现状

具体如下: (1) 原始资本投入不足, 资金积累能力不强。民营企业在创业时原始资本的投入主要靠发起人的资本力量, 这部分资本力量十分有限, 往往与企业经营目标所需的资金规模极不匹配。同时, 民营企业的特征决定着其只能从事与大企业的配套协作生产或对规模要求不高的行业的生产经营, 加上缺乏专业管理人才和采用先进技术、设备的能力, 新产品开发能力又有限, 所以其经营能力无法与国有大中型企业相比, 这也在很大程度上决定了其利润率水平较低, 资本增值的速度较慢, 企业规模在短期内难以达到较高的水平。 (2) 生产资金短缺, 融资困难。目前困扰中小民营企业发展最主要的问题就是生产经营所需资金严重短缺, 内外部融资困难。首先, 绝大多数民营企业不具备从银行取得贷款的能力, 而且企业规模越小, 申请贷款的难度越大。其次, 中小民营企业直接融资渠道和手段严重匮乏。目前我国直接融资仍然偏向国有大中型企业, 中小民营企业很难获得进入机会。 (3) 投资渠道单一, 资本运营水平低下。由于中小民营企业的资本、人力及技术等方面的原因, 使得大多数企业的投资渠道过于单一、投资风险较大, 投资收益不高。而且, 大部分企业不重视或不懂得资本经营, 这在一定程度上也制约着企业的扩张。

(二) 财务管理现状

与国有企业相比, 目前中小民营企业的会计基础工作薄弱, 财务制度普遍不够健全, 白条抵现金、财务管理混乱, 往往缺乏严密的资金使用计划。而且企业内部往往只重视会计职能, 而忽视财务管理职能的发挥, 所以在存货库存管理和现金交易结算等方面缺乏必要的内部控制和审计制度, 财务预测、财务决策、财务控制、财务预算、财务分析和财务考核等财务环节薄弱, 资金筹措和营运能力十分有限。财务制度不健全, 财务管理水平不高具体表现如下: (1) 会计基础工作不规范, 内部控制控制度不健全。产生这一问题的原因既有外部原因也有内部原因。一是各级财政部门对私营企业会计基础工作规范化与内部控制制度的建立没有严格履行其监督职能, 疏于指导和监督。笔者认为这是主要原因;二是民营企业一般受业主一个人支配或几人支配, 从对管理的重视程度等方面讲, 都不愿意建立严格的控制或不遵守业主自己建立的控制;三是目前我国民营企业自身的固有缺陷如一人说了算, 人事政策上重忠诚、轻才能, 经营管理不规范, 员工社会保障上缺乏安全感等, 使之不愿招聘或难以招聘到高素质的财会人员, 并且很难留住优秀的财会管理人才。 (2) 对现金管理不严, 造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好, 造成现金闲置, 未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排, 过量购置不动产, 无法应付经营急需的资金, 陷入财务困境, 财务控制薄弱。 (3) 应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策, 缺乏有力的催收措施, 应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱, 造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上, 造成资金呆滞, 周转失灵。重钱不重物, 资产流失浪费严重。 (4) 财务人员素质不高。我国很多民营企业人事政策上重忠诚、轻才能, 经营管理不规范, 在财会人员的任用上任人唯亲, 致使财务人员素质不高并且很难留住优秀的财会管理人才。

二、中小民营企业财务现状成因分析

(一) 国有商业银行的运行机制导致对中小民营企业服务难

首先, 国有商业银行长期担负着为国有经济提供金融服务的任务, 把在国民经济占主导地位的国家基础产业、支柱产业、大型企业等作为服务重点, 而对民营企业普遍采取歧视态度。其次, 国有商业银行经营注重稳健性、集约性和效益性, 不愿向民营企业提供贷款。第三, 国有商业银行的机制缺乏灵活性, 对中小型民营企业的贷款门槛较高。第四, 金融服务水平低, 缺乏适应中小民营企业特点的多样化的融资方式。

(二) 证券市场基本未向中小民营企业开放

证券市场是企业获得发展所需资金的最佳来源, 然而, 目前我国证券市场主要是重点扶持国有大中型企业上市融资, 绝大部分民营企业受各种条件的影响, 与公司法规定的上市条件相差很远。虽然深圳中小企业板块的出台为民营企业提供了资本运作和资产重组的舞台, 有利于民营企业获取和整合内外资源, 实现规模扩张和提升核心竞争力。但由于受各种条件的限制, 只有少数企业才能进入二板市场, 而且中小企业板是在主板市场全流通问题未获解决的情况下出台的, 原有市场股权分置所带来的一系列问题在中小企业板市场上也可能出现, 因此, 中小企业板市场的潜在风险仍然很大, 另外, 我国不够稳定及不景气的股市现状也直接影响着中小企业板市场的发展前景。与股票市场相似, 目前我国的债券市场也基本未向民营企业开放, 大部分中小民营企业不具备发行企业债券的资格和条件, 所以通过债券融资十分困难。

(三) 市场准入壁垒

市场准入也是当前制约中小民营企业发展最重要的因素之一。目前, 国有投资和经营遍布各行各业, 涉及领域多达80多个, 国家允许外资进入的领域也多达60多个, 而允许民间资本进入的领域只有40多个。民营企业在将近30个产业领域存在着不同程度的“限进”情况, 尤其在基础设施、大型制造业、金融、保险、通讯、科教文卫、旅游等社会服务业以及国有产权交易领域的投资进入很少, 这使民营企业的投资结构呈现出严重的不均衡, 影响了企业的发展。

(四) 民营企业自身的固有缺陷

第一, 大部分中小民营企业主要靠自我积累创业发展, 资本少, 底子薄, 短时期内规模难以做大, 造成市场竞争能力低, 抵御风险的能力差, 破产比例大。据美国中小企业局估计, 美国国内有近23.7%的小企业在两年内消失, 有52.7%的小企业在四年内退出市场。我国的小企业情况与此相当。中小民营企业的信用能力低、贷款风险大, 决定了其向银行贷款的难度。第二, 民营企业对资金的需求量具有数额不大, 但次数频繁、随机性大的特点, 造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化, 从而也使商业银行无法对民营企业实施有效的债务跟踪监管。第三, 民营企业目前的公司治理结构不尽完善, 财务报表不规范, 不能及时给银行提供各种反映企业资金的流动性、盈利性和安全性的具体信息, 影响银行对其信用进行评估, 造成信息不对称, 从而使商业银行对民营企业的贷款要求保持谨慎的态度。第四, 部分中小民营企业存在着重复建设、低效率和投资结构不合理现象, 不符合国家的产业政策和银行的信贷政策。第五, 目前我国大部分小型民营企业的财务管理家族式色彩浓, 财务制度不规范, 财务人员素质不高, 财务管理水平较低, 缺乏现代财务管理理念。

(五) 地方政府管理失当, 国家支持力度欠缺

一方面, 尽管国家和各地方已经出台了许多政策法规, 积极扶持、引导和大力发展非公有制经济, 并不断致力于改善民营企业发展的环境, 支持民营企业做大做强, 但现实情况仍然存在政令不通、政令不畅和地方政府部门监管失当的问题。“所有制歧视”、设租、寻租现象依然大量存在, 许多鼓励民营企业发展的优惠政策得不到贯彻落实。另一方面, 国家尚未建立包括财税支持体系、信贷支持体系、直接融资体系和风险投资体系在内的中小企业发展资金支持体系, 这些都在很大程度上影响着企业的理财环境, 阻碍着民营企业的正常发展。

三、中小民营企业财务现状改善对策

(一) 保持企业科学合理的资本结构, 稳健理财

资本结构的科学合理与否不仅会影响企业的财务风险, 而且还关系到企业的筹资能力。负债比例越大, 财务风险越高, 特别是在企业经济效益不佳的情况下, 就会越容易产生财务危机, 进而引发企业破产。同时, 负债比例过大, 筹资能力必然减弱。所以民营企业能否保持合理的资本结构对企业发展至关重要。第一, 民营企业在创立时, 应做到量力而行, 根据自己的资本实力, 科学合理地确定企业发展规模, 尽量避免因发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调。第二, 要善于调动内部职工的积极性, 广泛吸收内部职工资金, 扩大资本规模, 壮大企业实力。第三, 实施有利于企业积累的利润分配政策, 采取多留少分, 把更多的税后利润积累下来, 充实资本, 发展生产。当然, 在经济效益良好的情况下, 企业适度举债, 充分发挥财务杠杆作用, 也会有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信用能力。中小民营企业的自身特点决定了其应该实行稳固的财务战略, 做到稳健理财, 切忌盲目扩张, 只有等到财力壮大、时机成熟后再适度扩张。

(二) 加强营运资金管理, 提高资金使用效率

第一, 加强对存货资金的管理。民营企业较小的生产经营规模决定了材料采购数量和产品销售数量也相对较小。因此, 要合理地确定材料采购经济批量, 减少库存, 降低成本。库存商品要做到以销定产, 就近销售, 缩短库存周期, 减少商品积压, 不断降低销售费用。第二, 加强对现金的管理。确定最佳现金持有量, 节约现金管理成本, 做好对现金的回收和支出工作, 重视对闲置资金投资, 增加现金收益。第三, 加强对应收账款的管理。要制定合理的信用政策, 加速资金周转, 提高资金使用效率, 同时要降低坏账损失率。

(三) 健全财务制度, 加强财务管理

要建立健全与现代企业制度相适应的现代企业财务制度, 彻底消除家长或家族式管理的影响, 加强财务管理基础工作, 严格执行国家财税政策和财务规章。同时, 要不断增强财务人员的素质, 重视财务预测、决策、预算、控制、考核和分析等各个环节, 进一步提高企业财务管理水平, 为企业发展营造良好的内部理财环境。

其一, 建立健全内部会计控制和内部审计制度。为保证内部控制的有效性和可靠性, 会计控制应具备以下内容: (1) 恰当的岗位设置。为达到会计控制的目的, 根据小型企业的特点, 会计核算宜采用集中核算的方式, 即由会计机构统一办理。一般可设会计主管兼总账会计、明细账会计兼稽核、出纳三个岗位。 (2) 严密的凭证制度。主要有三项:一是设计合适的凭证格式及传递程序。企业的每一笔经济业务都必须填制凭证, 并按照规定的程序传递。这样, 一旦某项经济业务出现问题, 就会在制作、传递凭证过程中及时被发现, 凭证即成为追究责任的依据。二是所有凭证都要预先依次编号, 以便查证。三是对所有凭证, 无论是自制的还是外来的, 在入账之前必须经过认真审核, 以保证每项经济业务入账的正确性及合法性。 (3) 合理的会计记录程序。为使会计控制顺利进行, 可根据企业实际情况, 建立一套合理的会计记录程序, 包括凭证填制、传递、审核、账簿登记、报表编制等。设计会计记录程序要充分考虑企业规模大小、业务量多少, 以及管理人员数量、水平等因素。在保证满足所需核算资料和必要控制手续的前提下尽可能地简化手续, 以增强可操作性。 (4) 严格的日常核对制度。包括账证核对、账账核对、账表核对、账实核对等。日常核对制度对保证会计记录的真实、完整、正确, 保证会计控制的有效性, 具有至关重要的作用。

其二, 统管资金, 统一调配使用资金, 加强对现金的管理。现金对企业越来越重要, 现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标。很多民营企业都有一个比较片面的资金成本观念, 就是认为钱放在账户上不生钱。为了降低资金占用成本, 提高资金使用的效益水平, 企业一旦账户上有点多余的钱, 就想到处投资, 实现钱生钱的目标。事实上, 对于有一定规模的企业来讲, 保持一定比例的现金储备 (包括合理比例的股票、短期债券等类现金资产) 对于维护企业总体效益目标及财务安全性目标的实现有重要的战略性意义。因此保持一定比例的现金储备是非常必要的。此外, 还要注意处理好经营活动的现金流量和投资活动的现金流量、筹资活动的现金流量三者之间的关系。

其三, 加强对存货和应收账款的管理。近年来, 很多民营企业陷入经营流动资金紧缺的困境, 加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理, 尽可能压缩过时的库存物资, 避免资金呆滞, 并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理, 对赊销客户的信用进行调研评定, 定期核对应收账款, 制定完善的收款管理办法, 严格控制账龄。对死账、呆账, 要在取得确凿证据后, 进行妥善的会计处理。

其四, 引进优秀的财务管理人才。当今社会竞争激烈, 成功的企业家已深深体会到在所有的竞争当中, 最主要的是人才的竞争。财务管理已经不再是传统的“算账、管账”, 财务管理人员也不再是传统的“账房先生”。整体财务管理工作是一个动态的闭环, 贯穿于整个企业的管理流程中, 渗透到各个部门, 影响到企业产品研发、生产、经营销售、人事对于企业来说性命攸关的各个方面, 从传统企业中的微观管理发展到现在的兼顾微观与宏观两个方面的管理与调控, 在企业之中起着“牵一发而动全身”的作用。

参考文献

民营中小企业财务困境研究 篇8

从经济学的角度出发, 企业陷入财务困境是一个逐步的连续过程, 通常从财务正常渐渐发展到财务困境, 不存在一个明确的分界点将企业分为陷入财务困境和没有陷入财务困境两类, 因此国内外专家学者对财务困境有多种不同的定义方法, 对财务困境也有不同的判断标准。在Beaver (1966) 的研究中, 他将财务困境定义为破产、拖欠优先股股息、银行透支和债券不能偿付。D eakin (1972) 认为财务困境包括已经破产、无力偿债或为债权人利益而已经清算的公司。Carm ichael (1972) 认为财务困境是企业履行业务受阻, 具体表现为流动性不足、权益不足、资金不足和债务拖欠。Blum (1974) 认为在法律上的破产、被接管和重整;G eorge Foster (1986) 在他的《Financial Statem ent A nalysis》中指出:所谓财务困境, 就是指公司出现了严重的资产折现问题, 而且这种问题的解决必须要依赖于公司的经营方式或存在形式的转变。在我国, 财务困境更多地被称为“财务危机”和“财务困难”, 但什么是财务困境, 在概念的内涵方面, 还缺乏一个明确的定义和标准的判断。当企业对债权人的承诺无法实现或难以遵守时, 就意味着财务困境的发生;财务困境不等于破产, 破产清算仅仅是处理财务困境的方法之一。

二、民营中小企业财务困境原因分析

(一) 民营中小企业的外部环境复杂多变

企业外部环境包括存在于企业之外的经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素是企业难以准确预见和无法改变的。随着我国的改革开放和市场经济的发展, 我国的政治、经济、法律、文化等诸多领域都发生了充满机遇和挑战的变化。跨国公司的进入、同业竞争、国际化趋势等, 这些变化势必冲击企业原有的理财环境和理财方法, 从而引发财务困境。

(二) 民营中小企业的内部环境不适应性问题突出

民营中小企业中普遍存在着公司治理机制不健全, 集权式的管理问题, 管理水平低、决策随意、内控不健全、管理不科学等现象。企业个人化经营和家族式的管理, 使公司其他股东和董事会的决策、监控和管理职能丧失。同时很多企业的经营者和财务管理人员还没有完全摆脱旧的思维模式, 风险意识缺乏一些中小企业的财务人员往往只具备“做账型”的素质, 因此导致财务困境在无意识的多环节中产生。

(三) 民营中小企业筹资困难, 资金严重不足

主要包括:一是由于企业自身存在严重缺陷。表现在: (1) 经营风险高、企业寿命短。据有关面数字统计, 我国企业的平均寿命是8年, 而中小企业的寿命只有2.9年, 因此, 中小企业难以从外部吸引长期资金。 (2) 在具体财务活动中会计信息失真、信用度不高。财务管理不规范, 缺少应有的透明度和必要的监督, 使得外部债权人对其财务状况缺乏应有的信心;同时, 拖欠、甚至不还贷款、贷款的现象也非常普遍。 (3) 资产质量差、偿债和抵押能力弱。产品技术含量不高, 造成大量资金占压、沉淀, 资金周转缓慢, 资产质量下降, 资金利用效果降低, 加剧了资金短缺。二是商业银行和证券市场的高标准和高要求。国有银行改制成商业银行以后, 要求发放的贷款收益更高、成本 (主要指发放成本和监管成本) 更低、风险更小。因此贷款圭要流向效益优、信用好、数额大的大中型企业这样的优良客户。三是政府有关部门不够重视。近年来, 一些地方政府对国有大中型企业和大企业集团制定和实施了不少扶持政策, 它们的融资问题已得到很大程度的缓解。在搞活中小企业问题上, 政府虽然表示重视, 并且陆续出台了一些政策和措施。但总的来说, 扶持力度不够, 措施贯彻不力。

(四) 民营中小企业频繁转向, 仓促决策且内控机制欠缺

不少中小企业不顾客观条件和自身能力, 不经过细致而深入的调研和严密而科学的论证, 片面追求“热门”产业, 仓促做出重大投资决策。房子涨价, 就转向房地产;媒炭涨价, 就改挖煤。同时, 在这些企业中, 由于没有内控机制, 即使有也很不健全, 因此, 企业领导者集权现象严重, 遇到生产经营中的重大事项, 不能充分讨论和论证, 从而加剧财务困境。

(五) 民营中小企业财务控制薄弱、财务困境意识淡薄

由于这些企业的领导者, 大部分对财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究, 对财务管理工作缺乏正确的指导和应有的尊重, 再加上这些企业的财会人员的业务素质往往不高。因此, 在财务管理上存在不少问题, 主要表现在:一是对现金管理不科学、不严格, 造成资金闲量或不足。使企业陷入支付危机。二是应收账款回收缓慢, 造成资金周转困难。原因是没有建立科学而严格的赊销政策.缺乏有为的催收措施, 应收账款长期不能兑现进而形成呆账、坏账。三是财务困境意识淡薄, 由于偿债压力以及资金经营需求使得民营中小企业采用不计成本举债, 这样不仅影响了企业经济效益, 又加剧企业财务困境。

三、民营中小企业财务困境解决措施

(一) 认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况, 提高企业对财务管理变化的适应能力与应变能力

为防范财务风险, 企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究, 把握其变化趋势及规律, 并制定多种应变措施, 适时调整财务管理环境。面对不断变化的管理环境, 企业应设置财务管理机构, 配备高素质的财务管理人员, 健全财务管理规章制度, 强调财务管理的各项基础工作, 使企业财务管理系统有效运行, 从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力, 以此降低因环境变化给企业带来的财务困境。

(二) 增强财务管理意识, 建立有效的财务困境防范机制

企业管理者和财务人员必须善于捕捉环境变化带来的不确定因素, 有步骤、有预见的采取各种防范措施, 把可能遭受的财务困境损失降低最低限度。民营中小企业在日常财务活动中, 认真分析财务管理的影响因素变比情况.使企业能保持灵活的适应能力, 一是建立有效的资金管理机制, 强化资金管理责任制;二是适度负债, 减轻偿债压力, 合理安排资本结构。正确把握负债的量与度, 企业的息税前利润率大于负债成本率是负债经营的先决条件;合理安排资本结构, 实现资金成本最低化, 确保财务结构平衡。

(三) 完善企业治理结构及财务管理制度

民营中小企业要走产权多元化的道路, 对家族式的模式进行改革, 逐步建立现代企业制度。要坚持创新管理制度, 改变传统的家族式管理的模式, 不断推行管理制度创新, 以提高自身竞争力。同时还应充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位, 将强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容。建立和完善民营企业的财务管理体系。在财务管理方面, 要设立专门的财务管理机构, 统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以及预算编制、决算实施工作;要制定相应的财务管理制度, 如现金、采购、报销、稽核等制度, 实行财务管理的规范化和制度化;要完善财务处理流程, 规范会计行为。企业任何重大的财务和经营活动决策, 应当有科学的财务处理程序;账、款、物应设专人分管;财务人员要参与制订企业的生产经营计划, 把好资金支付审查关;要建立内部控制制度, 加强民营中小企业的财务监督, 建立完善的企业内部审计制度。

(四) 采用技术方法防范财务困境

主要表现在: (1) 采用多元化经营, 是指一家企业同时介入若干个基本关联的产业部门, 或是生产经营若干类无关联的产品, 在若干个基本互不关联的市场上与相应的对手展开竞争, 以达到分散财务风险目的。 (2) 风险转移法, 包括保险转移和非侏转移。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保, 交纳保险费;若出口企业在签订合同时与金融机构签订远期外汇合约, 降低出口风险给企业带来财务困境。非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门, 如产品卖给商业部门, 将一些特定的业务交给具有丰富经验技能, 拥有专门人员和设备的专业公司去完成等。 (3) 自担风险, 就是企业自身来承担风险:企业预先提留风险补偿基金, 实行分期摊销。目前, 会计准则规定公司应提取应收账款坏账准备金、存货跌价准备金、固定资产减值准备金、长期投资减值准备金等, 正是公司防范风险、稳健经营的重要措施。

(五) 建立防控财务困境测评考核体系

财务困境测评考核体系是通过一定的量化分析手续从偿债能力、盈利能力和资产管理水平等方面对企业的财务风险进行考核, 从而采取有效措施化解和控制企业所面临的财务困境, 在执行过程中通过预期标准和目标与在实际执行结果的比较, 就能发现差异。通过差异成因的分析就能发现困境的负面效应, 就能动态地对困境进行控制, 因此, 应该进行动态分析, 从而把因财务困境给企业带来的风险降至最低。此外, 在企业自身完善财务管理制度同时, 可以建立社会化评价预警机制, 建立多元Logit回归模型, 根据财务困境的严重程度划分为:状态0为财务健康;状态1为消减或停发股利;状态2技术性违约;状态3为申请破产;状态4为实际破产和清算。无论采用企业内部考核体系还是外部预警体系, 其目的使民营中小企业得以健康发展。

(六) 完善外部环境关系, 争取政府的支持及与其他企业的合作

民营中小企业摆脱财务困境离不开企业发展的环境支持。各级政府通过加大信贷支持力度, 拓宽直接融资渠道, 鼓励金融服务创新、改进对非公有制企业的资信评估制度, 建立健全信用担保体系等多方面创建激励民营企业发展的财务金融环境。随着国家对中小企业在资金支持、创业扶持、技术创新、市场开拓和社会服务等政策制度规范。使得中小企业利用多方资金支持降低筹资成本, 从而摆脱财务困境成为可能。另外, 民营中小企业还可以与企业合作, 争取企业资金支持。一方面可以与大企业合作, 成为大企业的子公司, 进入企业集团化发展的渠道。这样不但能和大企业同盈利, 取得供应链管理的效果, 而且可以获得大企业的管理、技术和资金支持。还可以与大企业合作或依附于大企业, 成为大企业的加工承揽单位, 生产与大企业配套的中间产品。中小企业为大企业提供稳定的货源和配套服务, 有利于两者的共同发展。另一方面可以与中小企业间的合作。加强同类中小企业之间的合作, 可以产生规模效应。而不同类中小企业的合作, 则有利于优势互补, 提高它们风险共担的能力。

总之, 民营中小企业是推动经济增长, 促进就业的重要力量, 只有其需要从外部环境和内部财务管理制度加以完善, 采用技术方法降低或是摆脱财务困境, 才能使其良性循环, 成为我国经济发展成为最富活力的经济群体, 才能不断提升其竞争力。

参考文献

中小民营企业融资现状探析 篇9

1 国外企业融资现状

具有高度完善与发达的资本市场, 资本主义国家的企业有着不同于发展中国家的融资模式, 其中具有代表性的两大模式分别为:

1.1 英美为代表:证券融资为主导

由于资本市场比较完善, 美英的中小企业可以借助其发达的资本市场进行直接融资。一般地, 美国企业融资方式选择的企业融资一般会遵循内源融资、债务融资、股权融资的先后顺序, 即最先看重企业内部的内源融资, 当内部自有资金无法满足企业的资金需求时, 再进行外部资金的筹集, 并优先选择债券性融资, 最后才发行股票。

1.2 日韩等东亚国家及德国:银行贷款融资为主导

日韩等国家有着专门针对中小企业的完善的金融机构, 并出台了一系列的积极地扶助中小企业融资的政策, 建立了一个多种类型金融机构并存和相互补充的中小企业金融体系。德国的全能银行制, 使得其银行不仅经营银行业务, 而且还经营证券、保险、金融衍生业务以及其他新兴金融业务, 有的还能持有非金融企业的股权, 所以德国的中小企业可以从银行获得大量的用于其经营发展的贷款资金。

2 我国中小民营企业融资现状

相对于发达国家中小企业的融资, 我国中小民营企业在融资方面的现状不容乐观, 其主要体现在以下方面:

2.1 融资渠道单一

在我国, 中小民营企业一般是家族式的自主创业发家, 因此在企业发展的大部分过程中, 企业所运用的资金基本上是通过自有资金、以及企业生产经营后的积累资金, 所以其内源融资成为了中小民营企业的主要的融资资金来源。但是当企业发展壮大时, 仅仅靠内源融资已远不能满足其需求, 从而转向外源融资。但是我国的资本市场并不完善, 而且的大部分的中小企业自身的管理水平并不能达到现有的股市及债券市场的进入要求, 在直接融资市场, 发行股票融资的民营企业在上海和深圳证券交易所上市公司中也只有区区20%左右, 在债券市场上占有额则几乎为零。

2.2 融资成本代价高

通过银行贷款进行融资是中小民营企业的重要外源融资方式之一, 但银行的准入门槛高, 不仅仅要付出较多的审批过程中的费用, 而且即使在通过贷款审批, 较大企业, 中小民营企业有着较高的贷款利率。特别是今年在有预期通胀的情况下, 商业银行公司贷款均普遍上浮中小企业、个人经营性贷款等上浮40%~50%, 而在某些城市, 针对抵押物不足的小企业贷款、小额信用贷款, 利率可以上浮到60%~70%。还有一部分的中小民营企业无法从银行等正规的金融机构获得急需的企业发展资金, 而不得已以年息10%多的高利率借贷, 这种融资方式不仅成本高、风险大, 而且极高的利率压力很可能压垮一个有发展潜力的企业。

2.3 金融机构信贷支持少

统计数据显示, 2010年小企业贷款新增贷款增速比各项贷款平均增速高10.37个百分点。虽然增速有所提高, 但只是处在量变之中。而对于民营企业来说, 目前, 中国民营企业所得到正常资金总量不足银行贷款量的2%。

3 中小民营企业融资难的因素分析

造成我国中小民营企业融资困难的现状的原因有多方面, 下面就从企业自身、银行等金融机构以及政府三个方面对造成中小民营企业融资难的因素进行分析:

3.1 从中小民营企业自身

3.1.1 内部法人机构不健全及产权不明晰

在实行企业法人制度及有限责任制下, 中小民营企业虽然对外宣称拥有健全的内部法人机构, 但是事实上大部分仍是家族式企业, 这导致了民营企业中所有权与控制权不能有效分离, 企业的发展很大程度上与家族的能力有关, 存在很大的变数。同时, 民营企业在特殊的成长背景下, 土地、厂房、设备等的产权不全。我国90%以上的中小企业厂房用地多是集体用地、宅基地, 由于集体土地所有权主体在法律上的模糊, 导致了集体建设用地使用权难抵押问题, 使得企业难以获得抵押贷款。

3.1.2 财务管理制度缺乏

中小民营企业内部的财务管理混乱, 没有合理的财务预算、健全的账务系统及内部审计体系。在进行贷款时, 中小民营企业通常有“要得急”、“频率高”、“数量少”等特点。资料显示, 中小企业的贷款频率是大中型企业的5倍左右;户均贷款数量只相当于大中型企业的5‰左右。另一方面, 由于企业没有健全的账务系统及内部审计体系, 企业对自身的财务指标没有清晰的认识, 进行贷款申请时往往达不到金融机构所要求的最低的经审计过的贷款财务指标。

3.1.3 信用等级低

绝大多数的中小民营企业无法进入公开直接融资的市场, 因此现有的权威性的评级机构无法对其进行信用上的评级, 同时若中小企业为申请贷款而聘请专门的机构对其评级, 其花费数额也很大, 因此中小民营企业的信誉得不到第三方的鉴定。而且, 由于管理者自身的素质不高, 没有正确认识企业信誉的社会价值, 部分企业恶意拖欠银行贷款或拒不还款的情况时常出现, 从而使其信誉大打折扣。

3.1.4 对国家政策认知度不足

中小民营企业在贷款时, 往往只是考虑自身的需求, 而不关心国家的现行的金融调控及信贷政策。《产业结构调整指导目录》规定, 对于限制类和禁止类项目, 各金融机构要控制或停止贷款。对国家政策认知度的不足造成了企业所申请的贷款项目有时会与国家扶植的项目相违背或是国家明令限制的项目, 使得企业贷款受阻。

3.2 从银行等金融机构及金融体系

3.2.1 金融机构的贷款对象的偏好

商业银行等金融机构发放贷款要符合其经营目标和经营方针, 即安全性、流动性和盈利性。我国的贷款业务基本上被我国有四大商业银行所占据。虽然近几年成立了许多小型的商业银行, 但是在贷款方面仍是银行占主导地位, 而且众多商业银行在发放贷款时偏向于对持续盈利、效绩优良国有大型企业的瓜分, 而不是资信等级与财务透明度低下的中小民营企业。为保证银行能正常收回贷款, 减少银行的坏账, 商业银行对高风险的中小民营企业的贷款项目没有兴趣。

3.2.2 无适合中小民营企业的金融融资体系

我国尚无专门为中小企业贷款的金融机构, 而且在现行的商业银行体制下, 放贷权利上收, 基层银行即使想对中小企业为放贷也有责无权;同时实行的资产负债比例管理, 逐级下达“存贷比例”, 使本来就少的贷款数量更为可怜, 贷款供应缺口加大。

3.2.3 信用担保体系缺失

信用担保体系建设在我国仍处于起步阶段, 许多担保基金的建立都处于一个探索的过程中。但由于缺乏系统认识和整体规划, 建立融资担保机构往往不是根据地方经济发展需要, 而是盲目跟风, 从而导致许多信用担保机构规模较小、担保基金不到位等情况出现。由于我国还没有成立专门为中小企业辅助和服务的中介机构, 因此担保机构很难详尽、全面地掌握中小企业的财务及经营管理方面的信息, 即使掌握了情况, 所花费的成本也较高。所以, 总体来看, 绝大多数的中小民营企业在贷款过程中没有与信用担保机构发生过关系, 使初步形成的担保体系陷入危机。

3.3 从政府方面

3.3.1 缺少针对中小企业融资的配套法律政策

现行的融资的法律政策大部分都是针对大型企业所制定的, 因此在某些方面并不适应于现存的发展还不完善的中小民营企业, 即过高的法律政策门槛。现有的《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》尚缺乏配套的法律、法规, 没有形成一个有效的法律体系。而针对于担保体系的法律, 目前担保基金能沿用的法律依据只有《担保法》, 而《担保法》缺乏对保障人利益的保障, 并且由于担保基金的建立在我国来说是相对较新的, 从相应《担保法》中也很难找到与之相对应的条款, 以致于无章可循。

3.3.2 政府支持力度不够

一方面, 政府在帮助中小企业获得低息贷款、无息贷款和寻找直接融资途径尚存在巨大障碍, 对于政府直接给予中小民营企业的财政补贴也远远不及与国有大型企业。另一方面, 中小民营企业承担着较大的税收负担。一份统计数据表明, 目前全国各类企业的税收占销售总额的平均税率为6.65%;税收占资产总额的负担率为1.91%, 其中民营企业更高达4.9%;税收占利润比率为99.9%, 民营企业则达到了119.6%的高位。

4 国外融资模式对我国中小民营企业的启示及解决对策

4.1 提高民营企业自身管理水平

中小民营企业应建立健全标准化的现代企业制度, 完善企业内部的法人治理结构, 明晰企业的产权;加强内部财务管理制度的构建, 包括账务管理系统、内部审计制度、财务预算与决算制度等, 规范财务行为。提高对企业财务指标及国家政策的关注, 合理运用融资策略, 降低经营风险, 提高偿债能力, 增强财务透明度。

4.2 加强建设中小民营企业的信用担保体系

在担保体系的建设中, 一方面, 要对信用担保基金的设立进行严格的控制, 在建立全国范围内的高质量高信誉的信用担保基金与再担保基金, 并采取进一步的风险分担措施;另一方面, 可以通过个体私营企业协会搭建商业银行与中小民营企业的交流平台, 将民营企业需求和金融服务进行有效整合, 提升银企之间的有效信息的传递。

4.3 拓宽多种融资渠道, 降低中小企业的进入门槛

企业在充分运用间接融资的同时, 还要熟知并运用现有的三种直接融资分别为:在国内中小板和创业板直接上市融资;借助银行信用, 发行企业债、中小企业集合票据和通过给国内信用证等方式融资;引入创投基金、风险投资基金和战略合作者等融资。

4.4 建立辅助中小民营企业的银行体系

增加银行内部专门针对中小民营企业贷款制度的设计, 要根据我国民营企业实际发展程度, 要将其与大型企业进行必要的区别对待。改善贷款抵押质押机制, 简化审查程序, 允许民营企业灵活运用抵押物以及民营企业联合进行资产抵押, 这样就可实现风险共担, 银行也可实现贷款集约化和成本最小化。

4.5 加强政府的支持和辅助力度

增加政府在中小民营企业发展过程中的辅助作用, 帮助监督企业规划自身的管理制度。同时, 减少对发展中的中小民营企业的征税力度, 降低企业的税负, 增大中小民营企业的信贷额度, 使企业有更多的资金进行生产经营的再投资。

摘要：中小民营企业在经过金融危机洗礼后仍然成为了拉动我国经济增长的重要力量支柱, 但是由于我国的特殊国情, 资本市场的不完善、中小民营企业自身发展等影响因素, 使得中小民营企业的融资难的问题仍成为了今年两会上的热门话题。本文在对民营企业融资的现状及造成其融资难的成因进行分析的基础上, 结合国外的企业融资现状, 提出了解决我国民营企业融资难的对策建议。

关键词：民营企业,融资,财务管理

参考文献

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[2]张利胜, 狄娜, 谭左亭等.中小企业信用担保[M].上海财经大学出版社, 2001.

民营中小企业发展战略 篇10

一、适应瞬息万变的市场, 实施信息化发展战略

过、增资扩股定价相对合理的前提下, 可向管理层转让一小部分股权。同时, 可以根据企业管理者的业绩, 通过调整股本结构, 直接向其奖励“绩效股权”, 或者采取将管理者部分奖金以股票形式发放, 股价按市场价格计算, 并在规定年限可以出售变现。这样, 不但可使股权直接作为一种激励手段, 而且可发挥股票延迟增值的特点, 不断激发管理者的内在动力, 避免短期行为。

(二) 改善传统人事管理, 开发人力资源。

构建起岗位聘任机制, 一方面逐步限制, 直至放弃政府对国企经营者的直接任命权;另一方面利用非官方机制, 如公开招标选聘、实绩考核选聘、职代会选举、董事会推荐等方式来实现人才选拔。而当务之急是, 建立公平竞争上岗的管理者人力资本市场和自由流动的管理者阶层, 这是因为职业经理人市场中必然伴随着业绩档案和信用制度的强化, 经营者人力资本的价值将随之取决于经营者过去的经营业绩, 这种优胜劣汰的人才市场竞争机制不但使得经营者为自己能够从众多竞争者中脱颖而出而倍感自豪, 而且使经营者产生了“不进则退”的危机感。

(三) 物质激励与精神激励同时并举。

物质激励是指通过物质激励的手段, 鼓励员工工作。物质需要是人类的第一需要, 是人们从事

□文/金星彤

创新是企业赖以生存和发展的动力源泉, 民营中小企业必须以市场为导向, 努力创新, 方可实现持续上升的发展可能。在信息经济时代, 创新的成功以充分的市场信息和知识为基础。因而, 是否掌握及时且准确的大量信息决定着企业能否对市场预测做出准确的判断, 并对企业经营战略和战术的选择决策起着关键性的作用。

企业在信息管理的过程中, 应建立起

一切社会活动的基本动因。所以, 物质激励是主要的激励模式, 也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。事实上, 人类不但有物质上的需要, 更有精神方面的需要。因此, 合理调整物质激励与精神激励, 并实现二者双管齐下, 同时并举, 是完善国有企业激励机制的关键。在加强企业管理层的精神激励方面, 建议政府成立企业家考核及认证的权威机构, 推行企业家注册和技术级别认可制度, 其级别的确定可设一系列技术指标并加以严格考核。此外, 还可以建立企业管理者的声誉机制, 发挥声誉对管理者的长期化行为的激励作用。在社会地位上, 要让企业家参与国家大事, 各级政府部门的有关经济发展、建设规划和重大决策, 要有一定的企业家代表参与, 并重视他们的建议与呼声。而物质激励方面, 对管理者的薪酬方式采取年薪制与管理层控股制相结合, 推行股票期权的薪酬方式以达到长效激励的作用, 从而建立物质激励与精神激励相容的动态机制, 充分调动广大国有企业管理者的工作积极性。

(四) 改革创新激励机制。

首先, 正强化与负强化有机结合, 并坚持以正强化为主, 以负强化为辅的激励原则。一正一负, 一奖一罚的激励机制, 树立了正反两方面的典型, 于无形中产生压力, 从而可在组织内部形成良好的风快速反应机制, 通过多种渠道搜集、清理和分析市场供求信息、人才信息、产品信息、技术信息、营销信息等, 为企业的人才储备、产品开发、技术改造和渠道创新、战略决策等提供科学依据。具体做法包括:应积极利用咨询公司的调查服务或自行开发的调查问卷, 获取产品换代、营销、供求等方面一手的最为贴近市场行情的信息;应派专门技术人员通过行业内研讨学习、搜集科研单位研究成果、甚至出国考

气;其次, 建立多层次多跑道的激励机制。如果只奖励一条跑道一定会拥挤不堪, 一定要激励多条跑道。对不同职位的管理者, 可凭其所作的贡献, 按业绩付薪酬, 对那些业绩高而职位低的管理者以发挥个人才能的动力, 从而杜绝其只有职位晋升才实现价值的思想;再次, 晋升激励与使命感激励相结合。晋升激励就是指当企业高层管理者在现行工作岗位上取得较大绩效时, 而赋予他们更高级别管理岗位, 使其获得挑战自我的机会。使命感具是通过对企业高层管理者进行加压和让其承担重大的责任, 使得他们获得使命感, 从而产生工作动力;最后, 积极采用内部公平性激励。因而组织在付给他们报酬时要公平合理。但是, 公平并不是平均, 而是根据其工作业绩、工作能力所承担的风险、责任等付给相应的报酬, 形成公平合理的分配文化。

(作者单位:河北大学经济学院)

主要参考文献:

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[2]吴泽桐, 吴奕湖.国有企业经营者激励现状分析与问题研究[J].经济管理, 2001.9.

[3]邓相超.国有企业激励机制的现状及问题[J].合作经济与科技, 2003.9.

察, 努力获得前沿的可有效快速转化为生产力的知识技术信息;对于人才信息, 除了通过与一些专业的招聘网站、高校和社会就业服务机构建立关系获得外, 还可利用网络媒介搜索各种具有行业特征的论坛, 通常这样的论坛会建立以职业特征或者技术专长为分类标准的群/讨论组, 一旦企业人力资源部门的专职人员成为群内成员, 就可以通过查看聊天记录了解到一些本行业人才的情况, 这样不仅可以获得低成本的人才信息, 而且能够更高效、更准确地找到企业发展所需的得意之人。网络论坛已经成为企业用人或者猎头的新大陆, 作用日益增强、不可忽视。故而, 在人才竞争中由于受到资本、规模和知名度等影响处于弱势的民营中小企业, 可借助这种获取人才信息的方式, 得到更多网络人才的机会。

二、树立开拓进取精神, 实施特色经营战略

民营中小企业因其实力有限, 欲在市场上占有一席之地, 一定要创设有特色的经营方式。首先, 要准确定位经营领域和企业规模。中小企业应根据所涉及的细分市场来确定规模, 并依市场变化的情况和自己的经营特点, 开发、生产和销售独特而多样化的产品, 或者不断推陈出新, 提供新款式、新功能、新特性的产品, 或者提供具有独特技艺或配方的老字号产品等, 为自己选择拥有独特优势的领域加以发挥, 以赢得竞争的主动权和长期稳定发展的可能。其次, 迎合市场突出服务特色。民营中小企业经营无论定位在传统领域, 如餐饮娱乐业、零售商业、食品加工业等, 还是立足于科技服务、融资理财、信息教育等新兴领域, 都应打造自己的服务特色, 而不能局限于模仿或简单重复性生产。这需要不断创新, 向消费者提供优质的附加利益, 塑造企业经营特色;创造新的消费需求, 不断推出异于竞争对手并能赢得满意的服务项目;创立自己的品牌, 挖掘品牌的价值, 搞好关键技术的开发, 形成一批有自主知识产权的核心技术。最后, 降低成本, 保持价格优势。民营中小企业规模小, 组织内交易成本低, 在小规模产品项目上拥有比大型企业集团更大的价格优势, 并随着网络营销方式的普及, 民营中小企业在特色小批量产品生产上的成本领先优势将更为明显。

三、借他山之石, 实施联合经营战略

民营中小企业就个体而言实力较弱, 技术水平低, 难以形成规模优势, 但可以建立基于竞争合作的联合、基于产业链条的联合、基于依附补缺的联合等, 在平等互利的基础上取长补短、共同开发市场。

1、基于竞争合作的联合一般较为松散, 但由于各家企业均有一技之长, 有所精专, 与其企业间恶性竞争相互消耗, 不如合作竞争做大市场。竞争各方都将在合作中获得利益, 同时还可在信息共享、人员配合、技术革新过程中降低自身成本。

2、基于产业链条的联合, 是以大型企业为核心的产业链条或者以行业内产业化分工协作为基础的联合。

3、基于依附的联合, 不是简单的聚合, 而是形成相互联系的中小企业有机体, 放大专业能力, 弥补各自的缺陷。联合本身将联合体内的成员系在一起, 形成利益共同体, 这样将势单力薄的个体集合成一个相对强大的聚集体, 形成一定的规模优势, 并有利于提高在本地区或本行业市场中的地位。随着此类联合优越性的凸显, 为获得更广阔的支持, 联合范围还可以不断扩大, 不仅在大小企业之间、中小企业之间, 并且中小企业与其他经济实体、科研机构、高等院校之间亦可形成多元化联盟。

4、补缺式联合是通过仔细研究市场, 找寻大企业所忽略的或者对于大企业来讲组织某方面的生产是不经济的细小市场, 通过在这种市场上进行专业化经营, 加工工艺简单、生产周期短、批量小、品种多的领域。这样不仅弥补了市场空白, 更主要的是避免了与大企业之间可能发生的正面竞争, 因而不会有太大的威胁;同时, 由于提供了大企业所需的部分上游产品, 将可能获得稳定的市场需求, 帮助民营中小企业达到求生存、谋发展的目的。

四、树立国际发展战略, 实施外向型发展战略

大多民营中小企业没有长远的发展眼光, 局限于本地市场, 没有进军国际市场的远见。然而, 只有开拓国际市场才能获得更广阔的发展空间, 民营中小企业要生存和发展下去, 必须积极参与国际分工, 开拓海外市场。因此, 企业要努力把握技术、人才、市场等方面的机遇, 积极找寻可靠的国际加盟伙伴, 开辟新的合作领域, 积极引进先进的技术、管理手段, 利用自身的比较优势, 打造核心竞争力, 尽快实现与国际的接轨。

另外, 为了更好地促进民营中小企业发展, 政府还应发挥职能, 规范管理体制与管理行为, 加快相关方面的法制、服务体系等方面的建设, 为其发展提供宽松适宜的外部环境。第一, 出台相应的法律法规, 明确中小企业的地位, 规范市场秩序, 保护中小企业的合法权益;第二, 加强对民营中小企业的融资指导与支持, 建立针对中小企业的信用评级机制, 简化融资申请和审批程序, 开辟新融资渠道;第三, 实现企业与信息、技术的有效接轨。政府应将正式渠道获得的与民营中小企业发展密切相关的市场信息、技术信息和政策变更等内容予以定期公布。同时, 政府有关部门 (信息产业局) 应搭建企业与科研院所之间的桥梁, 帮助企业实现技术革新;第四, 建立诉求平台, 由于中小企业的权利主张关注度低, 难以得到有力的支持和保护, 因此应为其提供权利诉求的方式和渠道。

总之, 基于民营企业的发展对我国经济增长、内需扩大、就业压力缓解等方面的重要意义, 亟须寻求推进民营企业向更高层次发展的路径。因此, 民营中小企业应在充分利用自身优势的同时, 拓宽发展战略思路, 谋求更为健康持续的发展。

参考文献

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