检修公司2014上半年工作总结

检修公司2014上半年工作总结（精选6篇）

篇1：检修公司2014上半年工作总结

检修公司2014年上半年工作总结

2014年检修公司紧紧围绕省电力公司及兴凯湖电业局三届四次职代会确定的各项目标和重点工作的总体要求：认真贯彻落实中央和国家电网公司决策部署，深入开展党的群众路线教育实践活动，坚持改革创新，深化精益管理，依法治企，加强队伍建设。在局领导及各部门的正确领导下，圆满的完成了2014年上半年的安全生产工作任务。同时结合本单位生产工作的实际情况，对上半年生产工作进行总结，并部署下半年生产工作。现将上半年工作总结如下：

一、主要指标完成情况

检修公司在局党委及各部门的正确领导下完成了年初下达的各项考核指标，做到了上半年安全生产无事故。

未发生生产人身重伤事故；

未发生有本企业人员责任的重大设备事故；

未发生火灾事故；

未发生交通责任事故；

未发生误操作事故；

未发生本企业负主要责任的由于供电安全引起的高位 及煤矿等重要用户人参死亡事故；

未发生本企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故； 未发生群体上访事件。

二、完成的主要工作

1、截止2014年6月22日，检修公司人身安全运行2943天，66KV输电线路设备安全运行801天。

2、上半年66KV输电线路发生各类事故跳闸6次、故障接地1次(三当线接地，全线巡视未发现故障点）。（其中：因大风倒树造成线路事故跳闸2次，大风将塑料布刮到导线上造成事故跳闸1次，外力破坏偷伐树木造成事故跳闸1次，设备原因导致线路事故跳闸2次、线路接地1次。）

3、上半年两票执行情况

截止6月22日检修公司共执行线路第一种工作票21份、第二种工作票3份、线路事故应急抢修单4份，执行“三措一案”14份，执行现场安全监督卡26份，合格率均为100%。

一、4、紧紧围绕2014年安全生产工作重点，上半年开展了相关专业人员的安规、两票、事故案例的培训学习、考试工作；“春检五查”工作、“安全大检查工作”、“安全生产月活动”、“安全生产培训工作”，实现了“六不发生”，安全生产无事故。上半年各班组组织开展“安全日”活动48次，职工安全生产培训考试合格率100%。

5、完成了2014年春检工作。

(1)66KV线路部分春检工作完成情况 共执行线路第一种工作票15份，合格率100%；执行线路三措一案15份，合格率100%；执行现场安全监督卡15份，合格率100%。

共消除66KV线路缺陷120项，其中：清理树障81处、扶正横担3基、更换悬垂2处、安装拉线和UT线夹19处、安装接地体螺丝4个、安装拉线4条、安装防震锤1个、清除鸟巢5处、更换避雷支架1个。

(2)66KV变电站春检工作完成情况

对我局13个变电站进行了春检预试、检修，其中微机综合自动化变电所10个。共执行变电所标准化作业指导书13份，合格率100%；执行现场安全监督卡13份，合格率100%。

1）继电保护工作完成情况

春检共整定校验66KV微机保护装置11套、10KV微机保护装置79套、电磁型继电器133块、66KV少油断路器4组、66KV真空断路器2组、10KV少油断路器85组、10KV真空断路器95组，六氟化硫断路器6组、更换10KV转换开关2组、解决直流接地故障1处、更换时间继电器1块、更换信号指示灯1个。

2）高压试验工作完成情况

春检工作共试验一次设备：66KV主变21台、66KV所用变1台、66KV避雷器13组、66KV电流互感器12台、66KV少油开关4台、66KV电压互感器4台、66KV真空开关2组、10KV真空开关95组、10KV少油开关12组、10KV氧化锌107组、10KV所用变12台、10KV电压互感器37台。

3）变电检修工作完成情况

对13座变电所66KV隔离开关进行了机动灵敏度调整工作。对21台变压器进行了试验油样采取共42瓶、处理10KV少油断路器开关渗油1组、66KV少油断路器油标失灵测试了详细的油位高度，处理66KV变压器瓦斯继电器渗油后的修复处理。

6、认真加强岗位责任制的落实，做好每月的设备检修计划管理。对送电线路设备进行全面管控，加强设备的缺陷管理，加大消缺力度。上半年共消除送电线路各类缺陷157项，线路事故巡视7次，事故处理5次。送电线路设备的健康水平有了很大的提高，保证了我局电网的安全稳定运行。

7、上半年完成振兴变一期过渡施工；66KV东原线、虎卫线、虎青线农网工程的竣工验收；66KV东卫线更换电杆；输变电设备事故抢修等上级下达的各项重要生产工作任务共36项，均已圆满完成。

8、完成了66KV松河支线造成工程，以及线路通道的清理工作，共清理通道6.8公里

9、完成了66KV东安线、青山变电站、安兴变电站工程存在问题的整改工作。

10、开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，组织召开会议，认真学习活动方案，观看安全事故警示教育片，本单位开展自查工作，查找工作中各个环节的不安全因素和漏洞。

11、做好防汛前的各项准备工作，完善各种预案，补充备品备件，汛期前开始对66KV线路进行一次全面巡视，已经完成3条线路的全线巡视工作。

12、完成鹤岗局对检修公司高压试验专业的培训，培训中通过理论方面和实际方面的学习，使试验人员学到了很多知识。

13、为了确保垦区水田的正常提水工作，按照运检部的要求，根据电力负荷情况，将火石山变电所4000KVA变压器调整到5000KVA，将迎南变电所2000KVA变压器调整到4000KVA。完成了吊运变压器、变压器就位及附属设备的安装、调试等工作。在春灌期间对火山石、松河变两个变压器并列运行的变电所进行分接开关的调整。确保电压质量。

14、完成了办公室调整工作，解决了办公室超标准问题，配合局里在虎林市信访办协调处理义和新村冯氏村民关于66KV高压线路跨越大棚上访事宜，并详细提供了当年法院判决书、规划程序及相关技术数据。

三、面临的形势及应对思路

1、面临的有利条件：（1）近年来局主管领导及生产各部门非常重视66KV输电线路的运维、检修工作，加大管理、考核力度。投入资金40多万元重点完成了线路线行下树障的清理工作，消除了线路一直以来很大的隐患，保障的线路的安全运行。局主管领导多次来检修公司检查指导工作，解决了生产工作中存在的实际困难，保障了生产工作的顺利进行。

（2）为便于各供电局绝缘工器具的试验，安全运检部将我局绝缘工具的试验时间进行了统一的安排，以便于集中试验绝缘工具，解决了因时间不同、工具不同频繁的往来于检修公司到各供电局之间，即节省了财力和物力又节省了时间。

2、存在的主要问题和困难

1）随着这几年我局电网的发展，变电站使用的电磁型继电器(时间继电器)有些无法整定到保护定值。

应对思路：对变电站的保护进行改造或更换继电器，以满足继电保护的要求，避免越级跳闸事故的发生。

2）部分未经改造的变电站66KV少油断路器回路电阻超过规定值及直流耐压泄漏电流超过规定值。10KV少油开关回路电阻也超过规定值。

应对思路：对66KV少油断路器进行大修。对10KV少油开关断路器进行检修，更换动、静及滑动触头。对超过跳闸次数的断路器，应及时换油。3）送电专业一线的员工严重不足，目前检修公司从事送电工作只有4个人，需要补充外线人员。由于人员缺少，已经满足不了工作的需求。

应对思路：增加送电专业人员，以避免我局送电专业人员的缺失和断档。

4）随着高压试验项目的齐全和设备的增加，检修公司的缺少1台运输试验设备的车辆。

四、下半年重点工作

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全完善各种规章、制度，责任落实到位，行为标准规范，确保安全可控、能控、在控。

2、继续加强安全思想教育，树立职工的安全理念，提高安全意识，贯彻安全要求，落实安全责任，完善安全措施，消除安全隐患，确保人身安全、设备安全，确保电网安全稳定。

3、加强66KV线路的巡视、维护、消缺力度，消缺完成率100%，实现我局66KV电网安全、稳定运行。做好迎峰渡夏、防汛、秋检、防冻等线路各项例行工作，重点加大秋检消缺力度，使线路的健康水平得以进一步提升。

4、年底前计划完成2014年生产大修项目的实施工作。

5、加强在恶劣天气下对线路的“安全特巡”工作，发现隐患及时处理，提高设备防污闪水平，积极做好事故预想，完善应急处理预案，提高突发事件应急处理能力。

6、推进输电运检班、检修试验班的标准化建设、做好输电线路设备基础资料的整理、设备台账的整理工作。

7、继续完善生产规章制度，加大考核力度，健全生产资料。加强人员劳动纪律管理，坚守岗位。8、7月份计划完成金沙变的过渡施工工作，11月份计划完成振兴变、海林变的电气安装、调试、送电工作。

检修公司

2014年6月22日

篇2：检修公司2014上半年工作总结

上半年主要工作回顾如下。

一、经济指标完成情况

完成经济指标万元，占年度目标

二主要完成工程情况

1、完成陕西万泉咸阳环保电力有限公司2X15MW汽轮发电机组保运技术服务合同签订并实施

2、完成陕西盛国欣翔电力科技有限公司35KV变电站运行技术服务合同签订并实施

3、完成山西亚华没电集团锦界电厂继保服务合同签订并实施

4、成立我厂监理公司并组织实施首次户二#2机组B修监理工作。

5、承接并完成韩二#1机组汽机侧主汽、辅汽、除氧器等5个系统的240多个阀门的大修工作任务

三、重视安全基础管理、提高管理水平

检修公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把做好安全工作提高到政治高度来抓，落实检修工作安全生产责任作

为我们日常工作的重中之重和首要任务，年初，集团公司安全生产1号文下达后，检修公司立即按照厂部和总公司活动安排组织全体认真学习文件内容和要求。，进一步明确公司安全第一责任人和安全员的职责和作用，制定了公司2013年度安全管理目标及保证措施，并完成了公司人员安全生产责任书的签订。并针对外出检修工作，制定了外包工程安全管理制度，确保了检修公司的安全生产可控在控，保证了人身和设备安全。结合春季安全大检查工作，组织全体人员利用空闲时间，学习了集团公司、发电公司、厂部有关安全生产会议精神、文件报告；学习了厂部、公司有关的安全管理制度、标准规定；学习了安规、检修规程相关部分及发生的一些不安全事件案例等，内容针对性强，涉及面广，使每位人员对安全生产的重要性和意义有了充分理解和掌握，力求使大家充分掌握各种安全常识、管理知识、安全技能和应急措施，以学习促安全，以学习促管理，以学习促提高，同时，对照自查表的内容标准逐条逐项对标检查，查找在日常管理、人员思想、学习记录、外包检修工作等方面中存在的问题和不足，对检查发现问题按照要求认真进行整改，及时发现和消除不利于安全生产和管理工作的苗头和隐患，确保部门“管理效益提升年”各项目标任务安全顺利地完成。此外，组织人员对安全用器具、起重用具、电气试验设备、电焊机等进行了一次全面的维护保养，确保安全可靠，定期对安全用器具进行检验，使之周检率、合格率达100%，杜绝不合格的安全用器具带到检修现场使用。彻底消除因为工器具安全系数问题造成的安全隐患。有效保证检修工作的人身和设备安全

四、认真学习厂长工作报告

1月底。我厂十届四次职代会暨2013年工作会议召开后。检修公司能够迅速传达厂长工作报道的主要内容，并结合公司实际对报告中的重点要点进行认真学习和讲解，使检修公司每位职工对我厂面临发展形势和下一步重点工作有了明确的认识，使大家工作目标更加明确、责任感进一步增强。结合厂长工作报告，总结了2011年检修公司工作总结，重点布置、强调了2012年检修公司主要工作：明确了公司2013年工作思路，奋斗目标，制定了本部门2013年度经济责任制，号召公司全体人员坚持价值思维和效益导向理念，进一步加强部门管理，探索新的管理方法，加大对外创收力度，提升队伍整体素质。为圆满完成2013年的各项工作任务指标而努力奋斗。五积极参加项目考察洽谈和投标活动，开拓外部市场 上半年，检修公司分别赴咸阳、陕北、山西、河南等地进行项目的考察和洽谈、通过考察，了解检修市场信息、结构和需求，为公司开拓外部检修市场储备信息，做好准备。上半年共组织参加四次投标活动。分别是咸阳保运项目，陕北神木恒升电厂两台1.5MW机组大修、陕北亚华热电#4机组大修，山西铝厂#7炉检修项目，其中陕西万泉咸阳环保电力有限公司2X15MW汽轮发电机组保运项目中标。

六、组织实施户二#2机组B修监理及韩二#1机组阀门大修工作

经过我厂多方努力，4月9日，我厂监理公司正式挂牌成立，检修公司作为牵头部门，积极与陕西公司监理公司主动联系，确定监理公司首次进行的户二#2机组B修监理业务，项目确立后，检修公司精心组织，积极筹备，明确要求，确定目标、与各专业沟通协调，抽调14名人员前往户二进行监理，为本次监理工作的顺利完成奠定良好的组织基础和技术保障。4月19日，检修公司承揽的韩二#1机组阀门A修工作正式开始，与去年韩二#2机组A修工作相比较而言，检修队伍精简、费用开支节俭是本次项目的一大亮点，也是公司坚持价值思维和效益导向的管理转变，检修队伍由五名正式人员、10名协作人员组成的队伍将针对本次检修项目多、人员少的实际困难，检修公司从前期准备工作入手，在组织计划、方案制定、人员培训、工器具准备、协调沟通、后勤保障等方面下好功夫，做足准备。并对本次项目首次实行“项目经理责任制”推进检修项目由一体化精细化管理转变，为确保本次检修工作安全顺利开展奠定了良好的基础保证。自检修工作开始后，大家在项目经理孙鹏涛带领下，每天早出工、晚收工、干满勤、出满点，认真工作、精心检修，投入了极大的工作热情，全体参检人员精诚团结、尽职尽责、任劳任怨，主动放弃双休日和“五一”节假日，奋战在大修现场。体现了检修公司一切为了大修，一切服务于大修的良好精神风貌。目前，所有阀门的检修调试工作已完成，收尾工作正在有序进行。

七、加强人员培训，提升人员素质，上半年，检修公司利用检修空闲时间，组织人员进行安全、技术、业务技能等各方面的学习培训，定期由各专业人员进行技术讲课，重点讲解系统结构、设备原理，检修项目、方法和标准要求，提高了大家综合技术水平，经理经常组织大家进行学习和讨论，传授相关的管理知识和经验，通过学习交流，使大家的思想得到统一，责任心得到加强，综合素质得到提升，同时，公司鼓励大家自学相关业务知识，如工程预算、合同编制等，使人员的业务技能水平得到全方位提升、为检修公司的发展培养人才

上半年工作中存在的问题和不足

（一）市场开拓力度不大，主要原因市场竞争较大，投标价格与我们所期望的价值相差太大。

（二）部分员工主动工作积极性不高，人员的综合素质有待提高，缺少竞争意识，忧患意识。

（三）职工队伍的理论和技术技能还较薄弱，还不能满足新厂机组检修工作的需要。虽然上半年我们进行了一些培训工作，但，我们觉得还很不够，还需要花大力气做好职工培训工作，并把培训工作纳入绩效考核。

下半年计划

一、努力开拓外部市场，完成公司下达的创收工作任务目标。

1、完成思安新能源山西安泰发电机组检修维护合同工程投标

2、完成韩二#3机组大修承揽项目

3、承接陕西发电公司系统电厂的大小修监理业务

4、完成韩城地区单位的承揽工程项目

5、积极联系系统外电厂的保运、维护及检修承揽项目

二、出台一系列工程奖励措施，发动全体员工主动承揽工程，对个人承揽的工程，按合同总价一定比例进行奖励，调动每个人积极性

三、加强人员培训工作，并定期进行考试，考试成绩与月奖挂钩

四、加强检修工程管理，将工程进度纳入目标考核，工期提前进行奖励，逾期未完工将进行处罚。

五，加强工器具物资管理，合理使用物资，节约外出检修工作费用上半年时间已经过去，下半年对我们检修公司来说，面临的工作任务更加艰巨，我们将在多经公司的正确领导下，认清形势、坚定信心，以饱满的精神、高昂的斗志，团结拼搏、奋勇争先，克服一切困难，圆满完成年度各项任务目标。实现管理效益双提升。

篇3：检修公司2014上半年工作总结

一、安全管理面临的新形势

1. 检修战线不断延伸

随着大渡河流域梯级水电站的相继投产, 检修公司所承担的工作将由两厂四站进一步向大渡河流域梯级电站延伸, 战线不断拉长, 任务逐渐倍增。水电站设备不同于其他行业, 几乎检修任务都集中在枯水期, 枯水期时就面临几乎所有电站同时施工的情况, 点多面广、人员分散、管理力量薄弱将常态化, 水电站检修经常出现抢工期、抢进度、抢发电现象, 也将成为检修公司安全管理的难题。同时, 新投产电站大量采用新技术、新工艺, 检修人员又面临新设备、新环境考验, 安全隐患无处不在, 使检修公司成为电力生产系统安全风险最高的单位之一。

2. 小作业面管理难度加大

水电站设备检修是多班组、多工种共同配合, 交叉作业多, 协调难管理度大。检修项目常常分成若干个小作业面, 企业安全管理目标的实现, 就需要保证每一个小作业面每一次都安全作业。小作业面临许多管理难题, 一是点多、面广、人员少, 安全监管难度大, 对作业人员自身安全意识、责任意识要求较高;二是对班组长要求较高, 需要班组长有明确的班组管理思路, 下移安全管理重心, 做好安全细节管控, 落实管理责任及预防措施。

3. 人员素质参差不齐

目前, 检修公司在岗职工456人, 35岁及以下121人, 35岁~45岁229人, 45岁以上106人。35岁以下以新近大学生为主, 有较好的理论基础, 但工作时间短, 技能水平、操作能力欠缺, 工作经验不足;35~45岁职工中, 低学历较多, 且部分为转岗职工, 因之前从事工作和专业的不同, 水电站检修知识匮乏, 又缺乏学习动力和工作热情, 成才较慢, 短时间内难以独当一面;45岁以上职工虽然工作经验丰富, 但由于个人发展前景原因, 对新技术、新设备、新环境接受能力较差, 工作动力不足。

劳务派驻工大部分学历偏低、安全意识淡薄、技能欠缺, 且人员流动性大;另一部分学历高、技能强的派驻工, 出于工作环境、薪酬及个人职业规划等原因考虑, 在国内水电站大量投产的冲击下, 造成人才严重流失。总之, 劳务派驻工人员流动较大, 使安全风险加大。

4. 对外工程安全管理难度大

对外工程, 面临陌生地质条件、陌生环境、陌生设备, 导致危险源分析不全面, 设备运行状况了解不透彻、当地交通地理民风民俗不了解, 使安全风险倍增。同时对外工程存在安全责任意识淡薄、制度执行不到位、安全监管力量薄弱、隐患排查不彻底等安全管理薄弱环节。高强度、长期奔波的工作可能造成职工情绪波动和身心疲惫, 职工的技能水平不能满足快速增长的检修任务的需要, 都给安全生产埋下了安全隐患, 安全管理面临巨大的压力。

5. 外委工程管理不严

随着经济的发展, 社会分工的不断细化, 各专业不断精细化, 因此越来越多的检修、施工项目将转包给其他专业的施工单位, 问题随之产生题。外委单位安全理念、管理水平、人员素质层次不齐, 一是缺乏对施工单位严格的审查制度。外委工程要重视施工单位的选择, 对施工单位的专业程度、企业资质、人员资质、设施等情况的审查。二是缺乏对施工单位工程安全措施的审核。对安全措施审核不严, 安全措施是否全面、细致, 施工方案是否科学、合理, 导致施工单位盲目施工, 安全风险加大。三是缺乏与施工单位协调机制, 外委工程应有完善的制度约束, 包含安全管理协调。四是缺乏施工过程监督, 有无专人全程监督, 直接体现了安全管理重视程度和管理水平。若所有事项全由施工单位处理, 这不仅会产生质量缺陷, 而且还为生产事故创造了条件。

6. 地质灾害频发

水电站大多处于深山峡谷之中, 地质环境复杂, 山体稳不定, 汛期滑坡、塌方、泥石流、路面沉降坍塌等频发, 枯水期牲畜踩踏、狂风呼啸都会使山石滚落, 造成落石伤人, 给正常的生产活动及交通带来极大的风险。其次, 西南地区是我国地震高发区域, 地震会给坝体、厂房、办公楼、宿舍楼造成严重破坏, 同时地震会造成山体松动, 滚石频频, 造成交通中断, 补给困难, 给企业的带来极大的安全风险。

二、针对新形势采取的措施

1. 科学的安全管理理念

大渡河流域水电站的陆续投产, 安全管理难度增加, 要从科学的安全管理方法着手, 重视完善安全生产“五要素”, 即安全文化、安全法制、安全生产责任制、安全科技、安全投入, 只有处理好这五个要素才能应对不断延伸的检修战线。

安全文化是安全生产工作的基础, 建设安全文化, 加强安全宣传教育工作, 普及安全常识, 要确立具有自己特色的安全生产管理原则, 落实各种事故防范措施, 加强职工培训, 确立“四不伤害”的安全生产理念, 使安全要正真的做到警钟长鸣, 居安思危。

安全法制是指依照国家法律法规健全完善企业安全生产规章制度, 将切实可行的方法措施上升为制度, 做到有章可循、有章必循、违章必究, 充分体现安全管理的严肃性和权威性。

安全生产责任制, 建立严格、科学的安全生产责任制体系, 层层落实, 强化行政问责制, 严格执行责任追究制。

安全科技是实现安全生产的手段。安全需要科技的支撑, 实现科技兴安是企业应有的认识。利用科技手段、技术改造, 消除安全隐患, 完善安全防护设施, 巩固和提升本质安全水平。

安全投入是保证安全生产必须的经费。安全生产的实现要靠投入的保障作为基础, 提高企业安全水平, 需要成本, 这成本既是代价也是效益。

2. 加强小作业面安全管控

加强小作业面安全管控就要提升对班组长素质要求:一是自身安全意识、安全技能过硬, 责任心强;二是班组安全管理思路清晰, 坚持原则;三是内外协调能力突出。能及时、准确的处理工作中的各种问题。四是具有较强的洞察力, 能随时掌握班组人员思想动态和班组安全管理的问题, 及时发现并采取有效措施。

3. 提高员工素质

提高员工素质, 一是要针对不同年龄员工的不同需求, 制定有针对性的培训计划和激励措施, 调动各个年龄层次员工工作积极性。二是完善用人管理机制。在招收人才时要抓好源头, 重视综合素质考察, 严把进人关, 并完善淘汰机制, 每年进行一次全面的考核测评, 淘汰不合格的人, 剔除害群之马。同时采取建立平等用人机制、提高薪酬等措施, 留住技能人才。三是以企业文化为依托, 加强安全宣传教育, 普及安全知识, 营造员工的敬业精神和奉献意识, 提高员工的执行力。四是加强员工培训, 针对每个人的不同特点, 制定有针对性的培训计划, 不断提高员工的综合素质和安全技能, 尤其是突发事件的应对能力, 和应急预案的演练, 使员工掌握紧急情况的处理方法, 及时消除安全危险因素, 将影响和损失降至最小。

4. 加强对外工程管理措施

加强对外工程管理, 首先在对外项目选择时, 充分考虑工程的安全风险与效益之间的平衡优先选择安全风险小、效益好、生活条件好的项目。其次要严格项目经理选拔机制, 明确项目经理应具备的条件、素质、能力, 能胜任项目的安全管理要求。最后, 建立定对外工程安全风险辨识汇报制度, 充分排查设备状况、地质条件、交通情况、民风民俗、住宿伙食等方面的隐患, 将现状和采取的措施及时汇报安全管理部门, 形成对外工程远程安全监控机制。

5. 加强外委工程监管措施

一是建立施工单位评价机制。对施工单位的企业资质、专业水平、技术力量、设备状况、管理水平等进行全面的审查和评价, 严把审查关, 确保施工单位有能力安全、高效的完成工程。二是强化过程监督。实行内外无差别化管理, 加强监督过程控制, 委托安全意识高、责任心强、有扎实专业基础的人员进行全程监护, 督促施工单位落实安全生产责任制、落实安全措施、查找整改安全隐患。三是强化人员管理。确保施工单位特殊工种持证上岗, 如:起重司机司索、电焊工、电工等。确保不懂不作业, 不持证不上岗, 操作证按期复审, 强化对技术人员的安全施工管理。

6. 地质灾害

一是对地质灾害进行危险性评估。每到一座新电站, 首先向电厂管理方了解当地的地质条件、民风民俗, 掌握泥石流、滑坡、落石、气象、民风等危险地方, 对危险程度进行分级。二是积极采取措施, 避让危险地段, 减少在地质灾害危险地停留时间, 合并用车减少交通风险。三是建立地质灾害应急预案, 利用当地的地质灾害监测系统及预报预警系统, 及时掌握灾害情况, 加强应急预案演练, 提高地质灾害应急处理能力。

三、结束语

篇4：检修公司2014上半年工作总结

今年上半年，进出口总额12.4万亿元人民币，同比下降0.9%，主要是受到外部需求因素影响，也有对去年年初虚假套利贸易“挤水分”的因素。从5、6月份数据看，外贸形势已出现转好迹象。上半年外贸运行的主要特点是：进出口累计下降幅度收窄，5、6月份连续实现正增长。一般贸易增长较快，加工贸易下降较多。机电、高新技术产品出口累计降幅收窄，劳动密集型产品出口累计增速提高。中西部地区出口增长较快，东部地区进出口有所下降。对欧美日、东盟贸易保持增长，与香港、台湾地区贸易大幅下降。

上半年，我国吸收外商直接投资总量略有增长。1—6月，外商投资新设立企业10973家，同比增长3.2%；实际利用外资金额633.3亿美元，同比增长2.2%（未含银行、证券、保险领域数据）。服务业实际利用外资金额增长14.8%，占比进一步提升，达56%。中部地区实际使用外资增长较快，同比增长9.6%。

前6个月，我国非金融类境外直接投资433.4亿美元，同比下降5%。总体看，我企业境外投资正处于稳步发展阶段，企业自身实力不断增强，国际化经营水平不断提高。但受世界经济复苏乏力、投资保护主义有所抬头等因素制约，我国境外投资快速增长势头有所减缓。

按照国务院的部署和要求，我们会同或配合有关部门，认真落实稳定外需的政策措施，完善投资环境，改革外商投资项目管理方式，进一步简化程序、提高效率，维护跨境投资的良好秩序。

一是支持中国（上海）自由贸易试验区建设取得进展。按照国务院要求，继续支持上海自贸试验区加快推进建设。参与上海自贸试验区新一轮扩大开放措施研究，自贸试验区提出新的31条开放举措已获国务院批准。指导和支持上海自贸试验区制定2014版负面清单，外商投资特别管理措施由原先的190条调整为139条。研究建立自贸试验区外资安全审查制度，推动上海自贸试验区探索试行有效的外商投资安全审查措施，进一步完善事中事后监管制度。目前，上海自贸试验区各项主要工作任务取得明显进展，试验区制度框架初步建立，改革效应开始显现，国际国内反映积极，树立了我国进一步改革开放的新形象。

二是推动自贸区战略实施取得进展。发展改革委作为自由贸易协定谈判的主要参与部门，一直积极推动我国自贸区网络建设相关工作。今年7月1日起，中国—冰岛自由贸易协定、中国—瑞士自由贸易协定正式生效，至此，我国正式实施的自由贸易协定已经达到12个。积极参与中国—韩国、中国—澳大利亚的自贸协定谈判及研究，拟推动谈判早日完成。同时，还积极推动中日韩、区域全面伙伴关系协定（RCEP）等多项自贸谈判，参加我国与斯里兰卡、哥伦比亚等国家的双边自由贸易区可行性研究，并参与研究探索实现亚太自由贸易区的可能路径。

三是出台《外商投资项目核准和备案管理办法》。5月，发布《外商投资项目核准和备案管理办法》（国家发展改革委令第12号），规定除《外商投资产业指导目录（2011年修订）》中有中方控股（含相对控股）要求的鼓励类项目和限制类项目，以及属于《政府核准的投资项目目录（2013年本）》第一至十一项所列的外商投资项目实行核准制外，其余《外商投资产业指导目录（2011年修订）》中的允许类项目、没有中方控股（含相对控股）要求的鼓励类项目取消核准，由地方投资主管部门备案，并将《外商投资产业指导目录（2011年修订）》限制类中的房地产项目和总投资（含增资）5000万美元以下的其他限制类项目以及有中方控股（含相对控股）要求的总投资（含增资）3亿美元以下鼓励类项目核准职责下放至省级政府。从项目管理层级看，12号令将绝大多数核准和所有备案的外商投资项目均下放由地方政府投资主管部门负责，实现了属地化管理，极大地调动了地方的积极性。同时，在备案管理上，我们充分借鉴了上海自贸区先行先试经验，对外商投资项目备案要求进行了大量简化，不再对项目的市场前景、经济效益和产品技术方案等应由企业自主决策的内容进行审查，赋予企业投资自主权，激发市场活力，注重让市场发挥配置资源的决定性作用。社会有关方面一直高度关注此次改革，并给予了积极评价。

四是发布《境外投资项目核准和备案管理办法》。今年4月，发展改革委正式发布《境外投资项目核准和备案管理办法》（国家发展改革委令第9号），大幅提高境外投资项目核准权限，取消企业境外投资中，除涉及敏感国家或地区、敏感行业的项目外，中方投资10亿美元以下的项目核准，对一般境外投资项目一律实行备案制。同时，进一步简化程序、明确时限，提升境外投资项目核准和备案规范化、便利化水平。为切实抓好9号令的贯彻实施工作，于5月下发《关于实施〈境外投资项目核准和备案管理办法〉有关事项的通知》（发改外资〔2014〕947号），明确了关于项目核准、备案和信息报告申请文件及附件的要求，发布了境外投资项目申请报告示范大纲、境外投资项目备案申报文件和申请表格式，以及境外收购或竞标项目信息报告报送函和信息报告格式等，进一步提高境外投资项目管理的便利化和透明度。按照2013年的核准情况测算，9号令新规实施后，92%的项目将改为备案，大大提升企业境外投资便利化水平。

五是建成并启用境外投资项目网上备案系统。为贯彻落实国务院关于深化投资体制改革、减少行政审批的要求，推进境外投资项目管理由核准制向备案制转变，完成了全国境外投资项目网上备案系统建设工作，并于6月底正式启用。通过网上备案系统，所有申报企业均可在网上完成项目备案，实现与项目备案部门的线上交流，及时掌握备案办理进度。在提高备案效率的同时，网上备案系统实行24小时安全监测和数据隔离，有效保障了项目信息安全。该系统便捷、高效、安全，有助于进一步提升境外投资便利化水平和境外投资监管水平。自网上备案系统启用以来，企业和地方普遍反映境外投资项目备案效率显著提高。

下一步，在利用外资和境外投资方面，我们将继续会同或配合有关部门，着力推动以下五项工作，一是深化外商投资管理体制改革，改进和完善国家安全审查机制。认真贯彻施行发展改革委12号令，在简政放权的同时加强事中事后监管。建立发展规划、产业政策、准入标准、诚信记录等信息的横向互通制度，实现行政审批和市场监管的信息共享。建立完善外商投资项目管理电子信息系统，实现外商投资项目可查询、可监督，提升事中事后监管水平。制定中国（上海）自由贸易试验区外商投资安全审查管理办法，为完善全国性的外商投资安全审查机制积累新经验，探索新途径。二是深化和扩大对外开放，优化利用外资产业和区域结构。全面推进一、二、三产业开放，以开放促改革、促发展。进一步放开外资准入限制，对《外商投资产业指导目录（2011年修订）》进行补充修订。积极引导外资参与我国生态文明建设和创新驱动发展战略，支持外商投资企业增强创新能力。促进区域协调开放，有针对性地推动劳动密集型产业有序梯度转移。三是统筹软硬环境建设，改善重点领域投资环境。加强市场信用体系建设，完善创新环境，切实保护投资者合法权益。推动把利用外资从主要依靠生产成本优势转到主要依靠人才、环境、市场上来，致力于形成产业配套、国内市场、基础设施、人力资源、行政服务等各类要素综合新优势。四是加强境外投资宏观指导，完善法律体系和管理制度。制定和实施境外投资中长期发展规划、重点领域和区域投资规划。重点鼓励有利于满足国内能源资源需求、促进产业转型升级、化解国内过剩产能、带动设备标准和服务输出的各类境外投资。加强境外投资项目协调，避免无序竞争。引导企业在境外依法合规经营，注重环境资源保护，加强境外投资环境影响与风险评估，履行必要的社会责任。加快境外投资法制建设，制定和出台《境外投资条例》及其实施细则。改革境外投资审批制度，推进境外投资便利化，最大限度减小核准范围，简化核准手续。完善相关管理规定，允许个人投资者开展境外投资。五是构建境外投资综合服务体系。强化财税支持政策，加大金融服务力度，健全对外投资统计、监测、评价和通报制度，建立政府层面公共信息平台，为企业境外投资提供有效信息服务。大力培育和支持国内资产评估、法律服务、会计服务、投资顾问、设计咨询、风险评估等相关中介机构。支持行业商（协）会积极发挥服务和促进作用。

与此同时，为落实党的十八届三中全会关于“加快实施自贸区战略”的要求，发展改革委将积极推动中韩、中澳自贸协定谈判于年内结束，做好中日韩、RCEP等自贸协定谈判的相关工作，推动中国—斯里兰卡、中国—哥伦比亚等自贸协定谈判尽快启动，并继续探索与更多的贸易伙伴建设自贸区。按照党的十八届三中全会《决定》“选择具备条件的地方发展自由贸易园（港）区”的要求和近期中央领导的重要批示精神，还将支持有关地方探索建设自由贸易园（港）区，把制度创新作为核心任务，把可复制、可推广作为基本要求，以体制机制创新、试点新的改革举措为重点，为全面深化改革和扩大开放探索新途径、积累新经验。

篇5：检修公司2014上半年工作总结

1、工作方面

1、电气主设备检修工作：为了做好电气设备、热工仪表的检修工作，我车间严格要求班组认真执行“应修必修、修必修好”的原则，对全厂的电气设备进行了仔细的检查和维修，并要求班组一定要认真负责，并将检修工作责任落实到人。各班组将所属电气设备的接线进行了仔细检查和重新紧固，对存在问题的设备进行维修更换，同时将全厂锅炉的仪表、变送器都进行了检查校验，消除了多项不安全因素，为我厂冬季的供热工作打好了基础。另外我车间按全年检修计划共完成了包括全厂电机维修工作、直流系统维护、照明系统维护、微机系统维护等各项工作，消除了安全隐患，保证了设备安全连续运行。

篇6：检修公司2014上半年工作总结

半年来，商业公司在上级公司党委和我委、我政府的正确领导下，牢固树立“客户至上”的行业共同价值观，紧紧围绕商业公司2014年“凝心聚力、优化提升，全面推进现代终端”的总体思路，夯实基础，规范管理，狠抓落实，锐意创新，各项工作取得了较好的成绩。

一、上半年工作具体情况。

截止6月份，销售商品15万箱，同比保持持平，销量完成年销售进度56%；实现税销售收入

2.45亿元，同比增加12%；商品均价84.96元，同比增加10.4元，同比增长12.9%。上半年主要做了以下四个方面的工作：

（一）狠抓终端建设，注重品牌培育，筑牢网建基础，营销水平显著提升

1、注重品牌培育。上半年上级场部以加强重点骨干品牌推介、突出zy品牌培育、完成指定品牌销量目标任务的品牌培育思路，以帮助客户建立品牌目录为主要手段，积极引导客户增加品牌宽度，丰富销售品牌，以此促进品牌培育工作。1-6月份，zy品牌销售4603箱，同比增加111箱，完成计划的52%。

2、强化终端建设工作。上半年，上级场部按照终端建设的推进目标和要求，积极落实各项工作任务。一是继续指导客户提高终端形象，帮助客户做好产品规范陈列，补充和更换标标价签，指导客户做好明码标价，确保客户明码标价签齐全，货签对位。通过有效现场指导，确保每位客户掌握规范陈列的方法、标准。引导客户认同并对照类别标准做好日常经营，养成日常自我维护的习惯，保持展柜、展架整洁，台面无杂物；查看销售许可证书和客户资料袋，保证悬挂位置醒目、整洁。二是提高网络销售运行水平并积极推广网上配货。为提高运行水平，组织开展了一期客户专项培训，培训内容主要围绕客户在使用中方法和技巧及问题的处理，此次培训有效提高了客户使用能力；在此基础上上级场部安排专人监控客户规范使用情况，客户经理把监控客户使用情况作为每日常规工作，以上措施有力促进了运行质量。至6月份底，推广展架69节，展柜173节。目前，共有2694户使用标准展柜/架，占客户总数85.3%；网络使用户数223户，占客户总数的7%，高于6%推广目标；网上配货客户95户，完成营销中心下达目标任务。

3、提升营销队伍建设水平。按照《2014年客户培训方案》要求，组织开展客户培训，客户培训3月份启动，至6月份共组织零售客户培训6期，参训客户395人，（其中新增户培训153户，常规培训242户）。上半年上级场部按照年初制定教育培训方案的要求，每周组织开展学习活动，理论学习内容主要围绕营销员技能鉴定教材（服务营销、品牌营销、营销管理、上级场营销）、领导讲话、规范进行相关文件。其次是加强业务技能的训练，如网络安装、问题处理，客户沟通等。通过学习培训，有效提高部门人员岗位责任意识、业务综合素质，部门整体工作氛围良好、作风良好。

（二）突出上级场整治，强化日常监管，注重宣传教育，上级场打假管理成效凸显

1、加大上级场整治力度，提高上级场稳定率。为维护上级场经营秩序，进一步从源头上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的违法犯罪行为，先后开展了“清无”、“节后上级场整治”、“百日行动”等专项整治行动，采取一系列措施，一是积极培养线人，充分利用各种社会人际关系，加大宣传力度，向社会和客户公布举报电话；二是工作时间实行弹性管理，不定期的开展早查、夜查等活动，利用周六、周日进行突击检查；三是定期召开工作例会，通过讨论、梳理出有效信息，发现问题及时处理，对重点户、嫌疑户采取重点监控等措施，加强对上级场的整治力度，有效的维护了我我上级场的经营秩序。

2、认真开展对无加盟许可证书经营户的管理和取缔工作。为实现“基本取缔”，加大了取缔力度，根据全上级经营分布情况，采取疏堵结合原则，有计划、有步骤地开展清理整治工作，切实控制好零售终端；截至6月底，共检查经营户763户次，检查无加盟许可证户1190户次，取缔

94户（其中办加盟证38户），查处案件150起，查获违规商品1206.8件，案值6.44万元。150起案件已全部移交给工商部门，其中处罚到位85起，罚款13890元。

3、全面推进“流程”工作法运用。为了能够认真学习和领会“流程”工作规程的目的和用途，以便更好的融入到上级场监管中去，全面提高人员数据调取及分析的能力，掌握“流程”工作法操作流程及相关记录表格的使用，促进专销结合，全面推进“流程”工作法试运行，组织召开了“流程”工作法运行交流会。并对工作法运行的流程和重要环节进行了进一步的指导。

4、开展客户培训。上半年共开展了六期培训，从商品发展形势及地标店标准和要求、加盟许可证管理、常见违法经营行为、真假货识别等四方面开展了培训，共培训零售户395户。

（三）健全完善制度，夯实各项工作基础，企业管理水平显著提升

1、是抓内管队伍素质。多次组织内部监督员参加上级组织的培训工作，培训内容涉及法律法规、整顿规范等方面的工作文件及规定、及新研发的“内部检查”信息平台操作知识等；积极组织全公司人员参加内管整顿规范工作培训，参培人员能自觉遵守培训纪律，刻苦学习内管基本理论及中高级岗位技能鉴定知识，并取得较好成绩。通过培训，进一步增强了全员行为规范意识、配合意识，有力提升了公司内部整顿规范工作水平。

2、是加强综合管理。制定招待费管理办法，健全车辆管理制度，规范会议管理和文件管理，转变会风文风；结合考评要求，完善了绩效考评实施办法，并制定补充规定，使考评工作更加公平、公正、合理，在提升工作执行力，激发队伍活力方面起到了积极的促进作用；对所有固定资产进行了建档管理，归类整理；加强预算管理，对新综合办公楼的各项支出均作了相关预算，配合上级完成了在建工程的各项招标工作；成功开展了2014年全员体检工作，后勤管理保障有序。

3、是加强精神文明建设。组织职工参加组织的羽毛球比赛和篮球比赛、开展了对口帮扶工作、开展了贫困户及零售户弱势群体帮扶工作、开展了“六一”、“重阳节” 关爱老人和少年儿童的志愿者服务活动等活动，取得了良好的社会效果，树立了企业的社会形象；在信息宣传方面，每周都向商业网站及报刊发表多篇稿件，新闻宣传的效果和质量明显提升。

4、是加强企业党建工作。认真落实“三会一课”制度。坚持党员月度学习，以十八大精神、习近平讲话、新党章、中国梦、群众路线教育和行业各级领导的讲话精神为主要内容，加强党员干部形势教育、纯洁性教育、宗旨教育；开展了党员志愿者服务活动，组织全体党员干部赴扶眉战役纪念园接受爱国主义再教育，聘请党校理论专家进行党史知识教育，实行党员领导党员干部岗位廉政承诺制；结合中央“密切联系群众改进作风”八项规定，不断加强作风建设以及整顿规范工作，企业党建和反腐倡廉水平进一步提升。截止6月底，多次召开党员学习会议，撰写学习心得，观看电教片，并组织党员志愿活动。

5、是加强队伍建设。坚持职工教育培训制度和内训师培训制度，每月组织一次职工教育培训；开展了多次培训教育，涉及到“专销结合”，“客户心声”，“法律法规”，“企业整顿规范”等多方面内容。积极参加上级公司组织的“思考谋划实践三大课题”，“党员领导干部下基层”调研活动，党的群众路线活动开展有力，党员领导干部的作风明显改进。

6、是加强安全工作。坚持领导查岗和职工安全值班双责制，加强专职安全员的工作，加强了门卫管理，严格执行巡更制度，加强日常安全检查和隐患整改工作，开展了消防技能演炼，火灾逃生演炼以及安全知识培训活动，顺利通过了安全管理规范二级达标和安全文化建设验收工作。坚持每季度一次信访稳定排查活动，及时将不稳定因素消灭在萌芽状态，维护了单位和谐稳定的大好局面。

上半年，各项工作取得了一定的成绩，但是也存以下几个问题：一是营销部门工作还存在一些不足；对客户培训进度低于培训目标，导致客户的经营能力和配合度尚不能满足当前营销工作需要；客户的品牌培育、服务消费者的意识和能力不足；商品陈列的日常维护和替补品牌、新增品牌的的自主购进能力不足；终端展示形象仍处于较低水平；团队建设，培训和管理能力、服务意识和服务能力还有待于进一步加强。二是打假上级场管理还存在一些不足；上级场检查人员利用法律水平还有待进一步提高，客户暗箱操作现象依然存在，对此缺乏有效的打击手段；部分人员工作责任心不强，执行力不到位，不能够全面、细致的做好自身工作；取缔工作缺少有效的方

法；案件经营意识不强，网络案件没有实质性进展。三是基础管理还不够扎实；表现为个别制度执行不到位，销售和打假结合业务技能不熟练，新闻宣传工作全员参与度不高等。四是纪检监察及内部监督管理有待于加强；纪检监察及内管工作力度不大，发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提升，全员规范意识有待于加强。

二、2014年下半年工作打算

2014年重点抓好以下四个方面的工作：

（一）重上级场，抓考核，强规范，提升营销服务水平

1、重点关注上级场需求变化，提前做好预测和应对，指导好客户经营，高度重视客户盈利水平的提高，保持并优化“稍紧平衡”上级场状态。

2、改进考核方式和考核内容，有效调动全体人员工作积极性、主动性、创新意识抓好各项基础管理工作，确保管理工作的规范化、标准化；不断提升管理水平和执行力，确保各项工作落实到位，推进营销工作上水平。

3、加强规范经营管理。加强部门人员学习培训，强化部门人员责任意识，杜绝不规范现象发生；引导客户规范经营，提高异常品牌、异常客户的监控力度，确保上级场进行规范。

4、加快客户培训进度，力争完成培训目标。

（二）抓培训、强能力、严监管，提升纪检监察及内管工作水平

1、加强人员培训。积极组织纪检监察及内管人员学习相关业务知识和法律法规，定期开展各项培训学习活动，使纪检及内管人员进一步熟悉业务流程，掌握工作内容，提高工作水平。定期组织召开联席会议，组织全员开展法律知识和内管知识培训，不断增强员工自律意识和规范意识。

2、强化重点部位监管。加强员工经营产品、品牌培育、应急用货、紧俏品牌供应等方面的监督管理，重点要加强对本企业员工及亲属经营商品行为的监管；加强商品订购及配送服务环节监管，开展专项检查工作，确保商品订购及配送服务规范到位；纪检及内管部门密切与法规部门联系，加强违法违规案件监管和调查。

3、加强对周边区域真货窜货、流入案件的调查工作。对发现的周边流入案件，及时制定方案，深入调查，深挖案源，及时向上级监察部门汇报发现问题，严肃处理相关责任人，杜绝大宗货物跨区域流入案件发生。

（四）规范制度，细化考核，加强基础，提升综合管理水平

1、加强制度建设。对于上级公司制定的各项制度，逐类逐项梳理，要结合实际予以执行，对于上级公司制度在上执行有偏差的，今年在执行过程中坚决予以纠正。另外对于我公司现有的制度进行梳理，抓好制度、流程的规范应用工作，并归类整理制度资料，对于修订和梳理后的制度进行广泛宣传和学习，让每名职工熟悉并撑握我公司的各项规章制度；对于一旦形成的制度，作为职能管理部门，要严格监督制度是否执行到位，坚持制度面前人人平等的原则，对事不对人，用制度约束和规范员工行为，推进企业规范化管理水平。

2、加强绩效考核工作。继续完善绩效考核工作，坚持主管领导负责，综合办牵头，各部门监督执行的考核原则，使考评工作为促进工作服务，切实加强二、三级考核工作，两级都要抓，两级都要硬，切实提升考核工作水平；充分做好应对月度考核的准备工作，制定并严格执行考核自查制度和问责制度，力争达到争先进位的工作目的。

3、抓基层创建。加快综合办公楼建设，加快资金的申请工作，力争最快、足额申请到预算资金，并要积极配合招标工作，成立领导小组并切实负责，按照整顿规范工作各项要求，做好工程建设的各项准备工作。在工程施工中，选派专人负责工程的监管工作，做到严格规范，保证工程质量，做好验收和工程的审计工作，使综合办公楼工程成为广大职工和上级领导满意的工程。

4、抓安全稳定。加强企业人、才、物的安全，牢固树立安全意识，继续深入开展安全行培

训和安全文化建设活动，强化隐患排查和整改工作，实现安全无事故的工作目标；做好在岗职工、离退休职工、解聘人员以及卷烟零售户不稳定因素的排查工作，健全机制，落实职能部门和业务部门负责人的责任，早发现、早介入、早排除，力争将不和谐不稳定因素排除在萌芽状态，保持和谐稳定，风气气正的发展局面；确定专职人员监控网络舆情工作，发现对企业或行业不利的舆情，若在我城范围内要及时介入，第一时间反应，消除负面影响，为企业更好更快发展创造一个健康的舆论环境。

（五）注重文明建设，加强职工培训，转变党员作风，提升全员整体素质

1、抓好精神文明建设。结合企业整顿规范工作及加强员工行为规范培训工作开展全员文明礼仪养成活动，结合客户心声活动加强企业文化建设；完善“愿者服务队”组织机构，制定章程，明确活动内容，开展形式多样的自愿者服务活动，继续依托捐款、助残帮困等活动载体，坚持不懈抓好职工的思想道德，文明素质教育。

2、抓好职工教育培训。征求职工培训需求，按照需要什么，培训什么的原则，制定职工教育培训计划，坚持每月一次培训制度，除内训师培训、聘请专家讲座以外，创新方式，调动干部职工参与的积极性，把一月一次教育培训发展成为职工大讲堂活动，采取职工自愿报名，职能部门审批的形式，内容符合职工培训需要即可，每月两人一组讲课，形成一季一评优的考核激励模式，对于职工认为表现好的讲课者我公司进行表彰，营造全员讲、全员学的学习氛围。同时各部门要根据各自的要求，积极做好技能鉴定培训工作，力争全面完成上级部门的指标要求。

3、抓好企业党建工作。把党员队伍建设作为企业思想政治工作的重点来抓，坚持党员月度学习，制定计划，采取多种形式对党员干部进行系统的党史及党建理论教育，提升党员干部的政治理论水平；丰富载体，开展党员活动，进行宗旨教育、党的纯洁性教育、爱国主义教育，加强党员干部的党性原则，提升党员干部的整体素质，发挥在企业发展中的中流砥柱的作用。