建设工程项目安全管理

建设工程项目安全管理（精选十篇）

建设工程项目安全管理 篇1

1导致安全事故的因素

1) 建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故。建设工程规模大、周期长、劳动强度高, 施工现场的安全设施是否齐全配套, 采用的工艺技术是否合理以及照明、通风情况等都会给安全生产带来隐患。

2) 参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制。业主作为项目的投资方往往只重视进度而忽视生产过程的合理性和安全性, 大部分承包商缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理人员, 现场工人得不到应有的安全教育和培训。

3) 工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施。承包企业为了拿到项目, 低价竞标;还有的承包企业实行专业分包和劳务分包, 层层分包, 层层收取管理费, 大大压缩了一线施工队伍的利润空间。

4) 建筑工人素质不高, 安全教育严重滞后。建筑工人大多数来自农村, 他们一方面缺乏安全常识, 不懂得在劳动中合理保护自己, 另一方面, 维权意识差, 一旦出现了安全事故, 不懂得用法律武器来保护自己的合法权益。按照规定, 新工人进场必须进行三级安全教育。教育的主要内容包括劳动技能和安全知识两个方面, 经考核合格后才能上岗。

5) 安全工作思想认识不足, 措施不力。在施工进度、质量、效益、安全几方面发生冲突时, 往往忽视安全生产, 注重进度和效益, 安全技术措施专用资金不足, 有些连必要的安全防护用品、保证措施都不愿意花钱, 追求的是利润最大化, 这些在个体、私营企业中表现尤为突出。

2在施工过程中, 针对以上导致安全事故的因素, 应采取如下措施

1) 建立安全管理组织机构, 配备专职安全管理人员。

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组, 负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求:一是要有一定的专业知识和安全管理技能, 能发现安全隐患, 知道如何处理隐患, 同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风, 责任心强。三是要有服务的心态和谦虚态度。

2) 建立健全安全生产责任制和各项管理制度, 并严格落实。

安全生产责任制是做好安全工作的重要组织措施, 是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制, 对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定, 必须根据项目管理人员的岗位职责制订, 并逐层落实签订《安全生产责任书》, 做到“谁主管、谁负责;谁在岗, 谁负责”, 并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度, 以便做到安全管理有理有据, 尽量避免出现“个人意志化”管理。

3) 明确安全生产目标, 编制安全施工组织设计。

项目部要根据工程的情况, 制订切实可行的安全生产目标, 明确现场安全管理要达到的标准, 如安全经费投入, 文明施工目标等等, 使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、施工方案, 对现场安全施工起指导性作用。组织设计及施工方案的编制必须要有针对性, 必须能指导施工。

4) 加强教育培训, 做好安全技术交底和班组安全活动。

施工现场作业工人的文化素质普遍较低, 很多都是“昨天还在家里种地, 今天就到工地干活”的农民工, 他们安全意识淡薄, 缺乏基本的安全知识和操作技能, “三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”, 要确保安全, 培训必须先行, 要坚持上岗先培训, 未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工, 更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况, 坚决杜绝“假话、空话、大话”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够, 往往心存侥幸, 得过且过, 认为事事“杯弓蛇影”大可不必, 施工时认为安全就那么一回事, 这是大错而特错的。现阶段农民工的流动性很大, 有时一个工人同时在几个施工工地流动作业, 没有相对的稳定, 造成了管理上的困难, 对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。

5) 开展安全检查工作, 灵活运用规范标准, 发现隐患立即整改。

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视, 管理制度多严格, 安全教育多完善, 在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象, 所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查, 检查尺度要严要准, 发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改, 整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行制定。同时要对整改负责人进行必要的讲解, 避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

6) 定期做好现场安全考核工作

项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组, 针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评, 考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况, 考评成绩与物质奖励挂钩, 以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动, 考核内容要尽量采用量化, 能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力, 表现好的进行奖励, 表现差的进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束, 增强其安全管理班组作业人员的意识, 最终提高班组管理人员的管理水平, 作业班组整体安全意识, 减少“三违”现象发生。

7) 营造现场安全生产的良好氛围

有关部门做过统计, 得出的结论是:氛围与事故成反比。施工现场要搞好安全管理工作, 也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作, 既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育, 又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用, 强化宣传效果, 营造出“人人讲安全, 事事讲安全, 时时讲安全”的氛围, 使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。

总之, 施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作, 安全工作任重道远, 我们应在施工过程中提高安全意识和责任感。减少事故, 避免灾难, 增加企业效益。

参考文献

[1]孔建明.浅谈建设工程安全生产管理的监理工作[J].建筑知识:学术刊, 2014 (2) :199-199.

建设工程项目安全管理探讨 篇2

摘 要：通过对建筑工程项目施工安全管理特点、建筑工程安全生产事故的成因、建筑施工伤亡事故类型进行了系统分析，把建筑工程安全管理作为一个复杂的系统工程来阐述了建筑施工企业如何搞好安全生产管理的措施方法。同时对建筑工程项目安全生产存在的问题进行了分析，找到了安全管理工作努力的方向。

关键词：工程项目；安全管理；分析；对策

工程项目管理的内容是研究如何提高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率的施工队伍，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。针对工程实践进行总结，其工程项目施工安全管理的特点如下：

（１）是一种一次性安全管理。

由于建设工程设计的单一性，施工的单件性，使得它不同于制造业的重复生产。生产的一次性，项目生产的知识、经验和技能积累困难，并很难将其重复地运用到以后的项目安全管理中去。

（２）施工场所的非固定性。

施工企业的最大特点是高空露天作业，受自然条件的影响大，并且工程项目的生产是随工程项目地点的不同而不断流动的。工程项目部要不断地从一个地方换到另一个地方进行施工，施工流动性大，生产周期长，作业环境恶劣，安全可变因素多。

（３）多专业安全协调。

一般来说，建筑工程项目要经过调研、立项、设计、组织、施工和维护等各个阶段才能完成。涉及到工程项目管理、法律、经济、建筑、结构、电气、给水、暖通、造价、通讯等相关专业，多专业协调才能确保项目的安全顺利实施。

（４）资金投入大。

建筑项目的建设是以大量资金投入为前提的，如三峡工程一天的投资就达3223万元，资本的投入大决定了项目受制约的方面多，一是受施工资源的约束大；二是受社会经济波动影响大；三是受社会政治影响大。

工程项目安全管理是指采取措施使项目在施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全既包括人身安全也包括财产安全。

安全管理是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行。同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。

（１）建设工程项目安全管理问题复杂多变。

建筑产品的多样性决定了建筑安全问题的复杂性和多样性。不同的建筑产品，对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等有不同的要求，而且施工环境也千差万别，这些因

素决定了建设过程中不断面临新的安全问题。

（２）建筑施工的流水性使建设工程项目安全管理富于变化。

建筑业的工作场所和工作内容都不是静态的，而是富于变化的。每一个工序都可以使得工地在一夜之内变得完全不同。而随着施工的推进，工地现场则会从最初地下几十米的基坑变成耸立几百米的摩天大楼。因此，建设过程中的周边环境、作业条件等在不断发生变化的，流水施工过程中包含着较高的风险，建筑工程项目安全生产管理就是要在生产不断变化的环境中，调整计划、组织进而达到安全生产的目标。

（３）企业与建设工程项目安全管理工作的分离性。

公司与项目部的分离，致使公司的安全措施难以在项目部得到充分的落实。一些施工单位往往同时有多个项目，项目分散且远离公司总部，由于项目部的临时性和项目承包制的影响，有些项目经理重效益，轻安全，安全就有可能被忽视，得不到充分的落实。（４）建设工程项目安全管理生产关系的复杂性。

多个建设主体的存在及其关系的复杂性决定了建筑安全管理的难度也较大。工程建设的参与者有建设、勘察、设计、监理及施工等诸多单位。施工现场安全由施工单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责，分包单位对总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。建筑安全虽然是由施工单位负主要责任，但其他责任单位的工作效果或行为效果也是影响建筑安全管理的重要因素。

（５）建设工程项目安全生产作业的非标准化。

施工作业的非标准化使得施工现场危害因素增多。建筑业生产过程的低技术含量决定了从业人员的素质相对又普遍较低。而建筑业又需要大量的人力资源，属于劳动密集型行业，工人与施工单位间短期雇佣关系，造成施工单位对施工安全培训严重不足，甚至不培训就上岗。不规范的作业行为导致施工人员违章操作现象时有发生，蕴涵着不安全行为的发生。（６）多层分包增加建设工程项目安全管理的难度。

由于建筑工程项目工程存在分包专业承包的体制，总承包企业与分包或专业承包企业责任制度的建立和落实、现场的管理和协调等，对工程质量、安全管理影响很大。

我国安全生产相关法律已比较健全，但“环境与健康”过于薄弱，现行《建筑法》仅在“第五章建筑安全生产管理”若干条文中有一些与此相关的规定。然而，对建筑活动中“环境与健康”的重视，己经成为国际普遍关注的话题。工程建设的目标体系已经由传统的“成本—造价—质量—工期”体系，转向“成本—造价—质量—工期—环境与健康”体系。国际标准化组织也已制定了IS014000环境管理体系。我国加入WTO后，已等同采用了IS014000，并颁布了GB-T28000职业健康安全管理体系，但《建筑法》尚未反映这一趋势。

外国工业先进国家的安全生产管理体制一般是“国家监察，企业负责，保险制约，行业咨询”四部分，对照我国“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的体制，可以看出我国以行政监管为主，国外以市场约束为主。实际上，一个好的制度体系和约束机制，比监管更重要。用监管的办法，天天去查，你查不过来。他如果请你吃吃饭，通融一下关系，更不好办。所以必须靠制度约束，而不是靠投人大量的人力物力搞各种形式的大检查。

建设工程项目管理安全工作的直接动力主要有六个方面：①法律规定；②政府检查；③保险公司要求；④建筑施工企业的安全规章制度；⑤施工现场作业人员的主动改善安全状况；⑥目睹同行安全事故教训等等。通过施工实践与有关主管部门认识到，我国大部分承包商的建设工程项目安全管理，多以能符合检查机构的检查为主要目标，可见过多的依赖安全检查已使承包商安全管理的动机和目的发生变异。实现从“要我安全”到“我要安全”转变，仍是我国建设工程项目安全管理的艰巨任务。

参考文献

［1］李永福.建设法规［M］.北京：中国电力出版社.2007，(2)

［2］田素兰,周剑.试谈安全管理中的决策问题［J］.建筑安全，2002，(11).［3］董勇.建筑安全生产管理体系的研究［J］.重庆:重庆大学，2003.

建设工程项目动态管理研究 篇3

关键词：建设工程；项目管理；动态管理

目前国内工程项目管理多以传统管理方法为主，尽管其在实际运用中，取得了较好的实践效果，但随着工程建设管理要求的逐步提升，以及工程技术要求的日渐复雜化，传统的工程项目管理已经无法适应现代社会发展和管理要求。项目动态管理是一种新型建设工程管理方法，其具有更高的科学性和现代性特点，对保证工程项目管理有着重要作用。

1 建设工程项目管理的工作要点

1.1 技术管理

自投标进行以来，技术人员必须对现场情况进行充分实践和勘察，并结合施工现场所具备的条件，例如，材料机具、资金状况等，同时与工程实际相结合，为其拟定安全性最高、最经济的施工方案，在成功中标之后，需进一步对投标的文件进行重新优化，并能够编制出更加符合施工需要的进度计划和组织设计等。在对施工计划进行编制的过程中，需要对进行非常具体、全面的进行考虑[1]。

1.2 安全管理

安全管理本身具有不间断性和经常性，也就是说，在整个的建设项目管理过程中，安全应当贯穿始终。工程事故通常在难以预料的情况下出现，为此，将安全生产作为系统工程的重要放线，同时全体上下的共同努力，真正实现对安全管理的全面提升。安全作为贯穿整个项目工程管理的重要方面，在处于动态状态下的建设项目中，其自身也必然呈现为动态化发展。在实施安全管理的过程中，所有参与人员都必须保持绝对的警惕性，真正树立起安全管理理念，从根本上实现对安全管理的全面控制。

1.3 人员管理

人员是建设工程项目管理中非常重要的环节，其主要是指对工程项目的所有参与人员进行有效的控制和调配。作为工程项目领导组织主要负担下列任务：一是组织、领导、监督和协调整个工程，使各项工作能够得到充分的调配，进而更好的实现项目管理；二是提出一个系统的、综合性的组织规划。在建设工程项目管理中，人员作为确保工程推进的基础和确保工程顺利开展的桥梁，对其进行有效的管理，无疑是保证工程项目顺利推进的关键。

通过对建设工程项目管理的工作要点进行分析，不难发现，建设工程项目处在一个持续推进的过程中，其本身处于一个动态状态，在对其实施动态管理、安全管理和人员管理，都始终处在动态的状态下，为此，在对建设工程项目管理的过程中，实施动态管理不仅可有效提升管理效率，同时也更利于各项管理手段的落实。

2 项目动态管理的内容与控制

2.1 项目动态管理基本内容

建设工程项目动态管理主要是从工程建设施工特点和内在规律来实现对管理机制和体制的充分展现，因不同的建设项目与人员结构，其工程建设也必然有所不同，为了能够更加符合项目实际特点，对施工组织进行合理配置，并对项目动态管理进行优化组合，是非常重要的内容。

2.2 项目动态管理的控制

项目动态管理更多的是对系统内外状态不断变化的因素进行考虑，简单来说，主要是指内部诸多要素的变化应当结合项目的条件及外部条件作出相应的调整。一方面项目的投入应当伴随着项目建设承包合同的要求作出相应的变化，并进行分析和研究，同时提升预控预测能力，并对应变能力进行提升；另一方面，施工力量的配置应与项目建设情况作出相应的调整。

3 建设工程项目动态管理的基本原理

3.1 过程控制管理

过程控制管理，简单来说，就是一种目标管理，各个目标的实现都应当属于一个具体的行动过程中，并通过对过程控制原理的利用，来促使相关投入、资源得到有效的动态管理，同时实现对流程、步骤和方法等的有效控制，更好的对活动进行统计、测量和反馈，为动态管理的改进提供科学的依据，从而更好的实现对成本的控制，更好的保证双方利益[2]。

建设项目管理主要包括了项目的计划、启动、控制、实施和结束。目前，在对项目管理进行管理的过程中，通常需要运用PDCA循环方法，简单来说，就是指计划-实施-检查-处理。

在对建设工程项目实施时，并非属于单一过程，其主要包含了多道工序和多个分部工程，不少工序都是依次开展的，在上一道工序完成之后即可进入到下一个工序，当然也有不少工序呈现为平行交叉的状态，这就需要各工序相互结合和相互渗透。由此可知，在对工程项目进行管理的过程中，实际主要是对相互结合各个工序实施网络化管理，并通过PDCA循环来实施动态管理，最终目标是实现下列几项目标：对工程实现途径进行选择；对关键点、方法、运行条件进行控制和明确；对各个工序进行有效衔接和界定；对工程进行监测和总结；确保工程能够持续有效改进。

3.2 目标系统化管理

即将整个工程项目作为一个完整的体系，对其进行有效的控制和统筹管理。工程项目目标应当具有明确、具体和可行的目标，同时能够与承包商和业主达成一致约定。切记在项目的实施过程中，不得对目标作出过大的修改和过多的修改，或者出现目标不明的情况。

系统化管理主要是结合项目的整体开展情况，由管理人员对项目目标计划进行拟定和实现，并通过对成本、质量和进度三大基本项目进行多次的协调，使其能够更加符合动态控制的需要，并能够更好的确保目标的有效开展和实现。

4 建设工程项目计划的编制与优化

4.1 建设工程项目进度计划的重要性

通常情况下，建设工程项目往往具有非常严格的时间限制，并且在对工程项目进行进度计划的拟定时，其最主要的目的是确保建设工程项目能够在规定的时间内，按照计划将各个环节有效落实，同时能够实现对项目目标的逐步分解细化，并经由阶段性施工计划的有效落实，更好的推动施工项目的顺利开展。在施工项目的动态管理中，进度计划可以说具有非常重要的指导意义，其主要是对施工现场机器、人员以及材料等各个方面进行全面管理，同时也有利于成本计划、质量控制计划的有效实施[3]。

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4.2 项目进度计划的编制过程

4.2.1 项目概述

根据获批的项目可行性报告，对项目工程情况作出相应的概述，同时，根据项目的具体情况，制定相关项目说明、进度计划、安全目标等。

4.2.2 项目工作分解结构

对涉及到的各种复杂项目进行逐层分解，并在逐层分解中，明确各层的重点要素，这在实现资源合理分配、进度计划编制、成本结算上具有非常重要的作用。

4.2.3 明确工作责任

将项目中涉及的各项责任落实到单位或者明确到个人，确保每项工作能够得到有效分配，这更利于项目管理部门的有效管理，同时结合项目的考核对成员工作的优劣进行合理评价。

4.2.4 明确工序顺序

在完成工作分解结构模型的建立后，对工程开展流程进行梳理，并根据施工工艺的工序和先后顺序，对工作工序顺序进行明确，完成对各个环节的先后顺序的梳理，同时对逻辑网络图进行绘制。

4.2.5 对所需资源和工作持续时间进行明确

在对工作持续时间进行明确时，需要将其与估算充分结合起来，这与各工作网络时间计算有着非常密切的联系，应对同类工程历史资料进行参考，并严格结合“工程持续时间=工程量/单位时间完成工程量”的公式来对其进行计算。并对工作量数作出正确的评估，这是把握工作持续时间的重点，同时还应将其与估算同步同时开展[4]。此外，在对所需资源以及工作持续时间进行明确之后，即可完成初步网络计划模型的构建。

4.2.6 网络计算和优化

在完成各工作活动最迟开展时间、最早开展时间以及最迟完成时间等相关数据的计算之后，即可完成关键线路的确定。同时在关键线路上对资源和工期的有效优化，并能够更好的对费用、工期和质量三项目标的有机结合。

4.2.7 完成控制点横道图或者网络图的绘制。

5 结论

在对建设工程项目实施管理的过程中，需充分运用各种技能、知识、方法和手段，确保各个目标能够得到有效实现，从而更好的满足项目工程利害关系，使其达到各种管理的期望和要求。同时，在工程项目动态管理时，需要对项目目标进行确定，其中应当包括成本、工期、質量和性能等，再结合资源约束和目标来拟定相应的实施计划，并根据计划落实组织项目实施。在进行实施时，应动态地实现对项目进展状态的跟踪，并将其与最初设定计划进行对比分析，及时掌握项目实施中出现的偏差，并给予相应的纠正处理，更好的处理项目各种冲突，更好的推进建设工程项目的有效管理。

参考文献

[1]林遒.建设工程项目工程造价的动态管理[J].中国建设信息，2012，（13）：98-99.

[2]丁彦翔.建设工程施工动态现场管理系统初探[J].福建电脑，2010，（12）：149-151.

[3]昌雷林.工程项目动态管理初探[J].中国城市经济，2011，（20）：208.

[4]孙玉超，张东.建设工程项目动态管理协调技术研究[J].价值工程，2011，（32）：82-83.

建设工程项目安全管理 篇4

国际工程建设项目多种多样, 但对于我们总体而言是复杂多变的, 它涉及地域文化环境、国际法律事务、项目建设周期、项目合同模式和项目管理模式等, 是一个综合和复杂的大系统, 其中项目前期报价是项目管理的基础, 它贯穿于整个项目生命周期的全过程, 可以说, 项目前期报价的成功与否将直接关系到项目的成败。

结合大型国外EPC工程总承包项目, 通过实践、体会和经验, 简述在国外大型工程建设项目报价的工程实践, 利用国际知名投资估算系统 (KBase) 应用开发和实施经验。

2001年初, 公司开始租用KBase软件, 成立软件应用小组, 包括IT中心、工艺室、咨询室、工程造价部等部门, 部署系统、组织培训、编制手册, 尝试KBase软件在实际项目上应用, 直到2004年初租期结束。

2010年至今, 集团公司统一租用Aspen公司的多个软件, 包括KBase软件。作为用户之一, 公司IT中心、海外项目部、工程造价部等部门策划组织多次软件技术交流, 涉及项目管理、工程设计、项目报价等专业人员。依托海外项目, 应用KBase编制装置的投资估算, 用于辅助投标报价, 同时, 还对工程师、估算师进行针对性的应用培训。

2 KBase特点

KBase (Knowledge Base) 软件是一个基于集成知识库的项目投资估算专家系统, 用于石油化工、化工、炼油、造纸、制药等流程加工领域。1969年美国Icarus公司研发, 2000年被美国Aspen公司收购。软件不断在改进升级, 曾用名有:Icarus, Aspen KBase, ACCE (Aspen Capital Cost Estimator) 。

KBase根据其内置的工艺设备估算模型、设计模型、进度模型, 工程标准规范、PID图库、设备材料的供应制造模式、施工组织模式、设备材料和人工成本费用基准, 结合用户定义输入的适量的项目参数, 就可以估算出项目的工程量 (设备、材料的工程量清单, 安装施工机械台班, 设计、采购及施工的工时等) , 进而估算出相应精度的项目的工程造价 (EPC) 。

KBase软件不同于我们使用的常规投资估算/概算软件。

2.1 国际化的投资估算软件平台

KBase内置了5个国家/地区基准 (country base) :美国、日本、英国、欧盟、中东, 是一款适用于海外项目的投资估算软件平台。“基准”主要体现在设计、制造、施工等标准规范中的工程造价水平。用户包括世界著名的设计/建设公司、业主/运营商。我们使用的中国投资估算/概算软件平台, 一般适用于国内项目投资估算。

2.2 基于知识库的投资估算专家系统

凭借其内置的知识库系统, KBase软件集工程师、估算师等专家于一身。KBase为工程师、估算师提供了一个统一的工作平台, 标准化的信息处理接口, 根据工程师、估算师对具体项目的设置定义, 既能计算开列项目各专业的工程量清单, 又能提供工程造价清单。而中国石化投资估算/概算软件平台, 只能解决工程造价清单, 工程量清单则完全依靠工程师计算开列。

在海外项目前期阶段, 项目定义还比较浅, 投资估算精度要求不高, 比如说大于±25%。KBase根据工程师、估算师少量的项目定义输入, 甚至是工艺模拟数据, 可以快速估算出项目投资, 以便用于项目筛选或融资规划等目的。

在海外项目FEED阶段, 项目定义比较深入, 投资估算精度要求较高, 比如说±10%, 用于项目决策、融资、报价等目的。使用KBase做±10%估算, 工程师、估算师就需要对KBase进行详细的输入、调校。

3 项目报价解决方案

3.1 估算目标与估算范围

由于对海外项目造价水平, 特别是施工造价水平了解较少, 一是希望借助KBase这个海外项目估算平台, 解剖典型工艺装置, 分析海外项目的施工造价费率、大宗材料价格水平。二是希望估算精度接近或达到±10%。

3.2 估算工作流程

1) 建立项目

设定项目的名称, 国家基础计量单位。本项目使用美国基准 (USbase) 、英制单位 (I-P) 。

2) 定义项目 (Project) 级的设计基础

设定项目的标准规范 (project specs) 、专业的设计规范 (designbasis) 。各设计专业工程师参与编制。

3) 定义区块 (Area) 级的设计基础

按装置 (单元) 、功能区域, 将项目分为若干区块, 再根据报告需要将区块组合成若干报告组reportgroup。并建立区块与配电间、机柜室的连接关系。

定义区块的设计基础, 方法同1) 。各设计专业工程师参与编制。

4) 定义区块的组件 (Component)

组件是项目定义的最小单位, 也是一个估算“中心”。KBase围绕每个组件, 生长出详尽的工程量清单, 包括设备、材料、人工时、机械台班等。

组件包括工艺设备 (动设备、静设备、工业炉等) , 建构筑物 (房屋、管廊管架、设备框架构架、基础、打桩、道路、场地铺砌等) , 装置区内的公用工程 (密闭排放系统、含油污水系统、雨水排放系统、消防水系统、消防喷淋系统等) , 以及其他组件。

各种组件都有标准的数据交换模板 (API) , 相关专业工程师按照模板要求的内容及深度, 定义每个组件。

比如, 工艺设备的定义内容, 包括温度、压力、流量、材质、尺寸, 等等;建筑物的定义内容, 长、宽、高尺寸, 柱间距, 层数, 结构形式, 功能等;管廊管架、设备构架的定义内容, 长、宽、高尺寸, 层数, 梯子, 结构形式, 平均荷载等;公用工程的定义内容, 比如管线长度、管子材质、地上或埋地、功能等。

5) 工程量调整

专家建议, 为了保证投资估算精度±10%, 必须调整KBase自动生成的工程量清单。

首先, 置换KBase软件估算的配管、仪表专业的工程量。对于所有的工艺设备类组件, 关掉与其对应的内置PID连接。然后, 根据配管、仪表专业工程师估算的MTO, 编制配管、仪表的数据交换模板 (API) , 并导入到KBase。

其次, 调整KBase软件估算的大型设备基础 (大于20立方米) 的工程量。对于大型设备基础, KBase的估算量小于结构工程师的估算量。对此做了相应的调增。

考虑关闭工艺设备组件内置的PID会导致设计人工时下降, 需要调整KBase估算的设计人工时。

其他局部调整。

6) 价格库调整

KBase软件内置的价格水平为2011年第1季度美国海湾地区价格 (USGC) , 将其调整到项目所在地Wyoming的价格水平。

建筑安装施工拟由本土的分包商承担。根据两地工人的工资水平、劳动生产率的差异, 调整施工人工费率。

两地拥有一样的采买市场和供应商体系, 因此大宗材料、工艺设备的价格水平未做调整。但为提高估算精度, 专家建议, 应根据项目的采购询价调整KBase估算的工艺设备的价格水平。

设计采购工作将由本公司承担。考虑本公司与国际工程公司的人工费率差异, 调整设计采购服务等人工费率。

其他调整。

3.3 估算结果与问题

按照上述流程, KBase生成一份详细的投资估算报告。通过本报告, 可以获得比较详细的海外项目的施工造价信息, 以及大宗材料的市场价格水平。

4 经验和体会

通过对项目报价系统的应用, 我们深深体会到, 在项目前期应用, 对估算精度要求较低, 可以初步满足海外项目业主在项目前期对工艺技术方案的工程投资估算及经济性比较等方面的基本要求。

参考文献

[1]KennethK.Humphreys, Project and Cost Engineers'Handbook:Fourth Edition 2005.

[2]AACE 18R-97:Cost Estimate Classification System:As Appliedin Engineering, Procurement, and Construction for the Process Industries (Rev.Nov 29, 2011) .

[3]Peters, MaxStone, Plant Design and Economics for Chemical Engineers 1991.

[4]Aspen In-Plant Cost Estimator V7.2.3 User Guide.

[5]Aspen Icarus Reference Guide Icarus Evaluation Engine (IEE) V7.3.2.

建设工程项目管理 篇5

【易哈佛考试】[单选][单选]建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及_B___。资料为重点检查内容。A.检验批抽检 B.强度试验 C.功能性试验 D.垂直度检测

【易哈佛考试】[单选][单选]按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行__B__。A.封样鉴定 B.见证取样检测 C.模拟试件检测 D.同条件养护检测

【易哈佛考试】[单选][单选]我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使__C__职能。A.验收 B.保证 C.监督 D.规范

探讨通信工程建设项目的安全管理 篇6

关键词：通信工程；项目管理；安全管理

中图分类号：F626 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）17-0132-02

1 通信工程建设项目安全管理的内容

通信工程建设中的安全管理是整个项目管理的重要内容，处于项目管理的核心地位，并以保护人的生命健康和财产安全为目标，对通信工程涉及的生产安全的管理，主要包括工程建设主管部门对生产安全进行的行业管理，以及从事建设活动的主体对安全生产过程进行的企业管理两方面内容。

从事通信工程建设活动主体对安全生产的管理，指各个参与单位对安全生产的管理，这些单位包括通信工程的设计、建设、监管部门等。安全管理是通信企业正常运行的主要保障，决定通信企业未来发展状况，因此具有十分重要的意义。

通信工程安全管理涉及的内容比较多，主要有以下几个方面：

①建立健全符合项目工程具体需求的组织管理体系，保证在管理体系的监督下通信工程能够顺利的开展。

②完成通讯项目施工计划和策略的制定，制定科学、合理的项目施工计划是减少施工过程中安全事故发生的重要方法。

③制定合理的安全评价体系并采用严格的考核制度监督实施，及时排查施工中出现的安全隐患，减少意外事件的发生。

④总结安全管理经验，不断改进和优化安全管理过程。

2 通信工程安全管理的意义

2.1 有利于提高通信建设工程安全生产管理水平

国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制、监理单位的安全监理，一方面，有效地防止和避免安全事故。另一方面，政府通过改进市场监管方式，充分发挥市场机制，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行时时的监督管理，改变以往政府被动的安全检查方式，从而提高通信工程安全生产的管理水平。

2.2 有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故，保

障人民群众生命和财产安全

我国安全生产管理的基本方针是“安全第一，预防为主，综合治理”，基本原则是事故预防和事故控制，通过有效的安全管理能最大限度的消除事故隐患，减少安全生产事故的发生。

目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，监理工程师是既懂工程技术、经济、法律，又懂安全管理的专业人士，有能力及时发现工程施工过程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，从而有利于防止或减少生产安全事故的发生，也就保障了广大人民群众的生命和财产安全，保障了国家公共利益。

2.3 有利于实现通信工程建设投资效益最大化

通过对施工现场安全生产的监督管理，防止和减少生产事故的发生，保证了通信工程质量，也保证了施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。

3 安全管理中存在的问题

3.1 通讯项目在具体实施的过程中面临的各种安全问题

而且大多教是不确定的，尤其是在通信工程行业，风险的出现贯穿施工的整个过程。不过对于大多数风险而言，可以采取相关措施加以控制。通过对之前安全事故原因分析得出，安全风险出现和制定的项目安全管理制度是否完善有直接关系。不完善的项目安全制度往往引起管理人员工作态度不端正，对安全管理工作不重视等现象，而这些因素恰巧是引起安全事故发生的重要原因。

因此，通信工程项目中要将安全管理放在首位，不但要总结和借鉴以往安全生产的工作经验，还要根据具体工程特点制定出完善的安全管理生产体系。

3.2 对安全管理重视不足

安全管理中权责划分不明确，管理方式传统不求改进，没有制定明确的安全管理监督体系等都是对安全管理重视不足的具体表现。造成这种情况出现的主要原因是没有充分理解安全管理的重要意义。甚至部分企业管理人员只重视工作的结果，将安全管理抛之脑后。

3.3 不能准确评估施工风险

对施工中的风险不能进行准确的评估，也是导致安全管理工作不能认真落实的重要原因现阶段部分通信工程施工企业对施工存在的问题不进行反思，缺少总结和分析，导致疏忽施工过程中的安全管理，阻碍我国通信工程行业的稳步、健康发展。

4 安全生产过程中的不安全因素分析

4.1 控制人的不安全行为

人是项目施工的主体，控制人的不安全行为是安全管理工作的主要途径。

①要求施工人员严格按照施工标准进行各个环节的施工，规范施工流程，避免造成人员的意外伤害。

②从施工设备和操作人员方面入手，注重高危险施工的控制，定期举办安全施工知识讲座，提升高危险施工人员的安全意识，让其准确把握施工中的难点，从而更好的适应岗位。

③加强施工人员的安全教育工作。让其养成规范施工的良好习惯，保证通讯项目工程安全、高效的实施。

4.2 控制物的不安全状态

对物品的管理主要集中在施工设备的检查和养护上：

①检查施工设备是否超过使用年限，对超过年限的机械设备要及时的更换，不然给施工安全带来的威胁是不可估量的。

②注重施工设备日常保养，按照相关标准有专门技术人员负责日常的保养、维护工作。

4.3 选择科学的施工方案

研究表明施工环境对施工人员的心理造成一定影响，因此选择施工方案时要充分利用有利的施工环境，减少施工不利因素给施工人员带来的干扰。另外采用安全可靠的先进技术，不但能够提高施工效率，还能降低施工的危险，为安全施工创造有利的技术支持。

5 通信工程项目安全管理的方法及措施

5.1 按照相关法律法规完善监督体系

施工过程中严格按照国家制定的相关法律法规，制定完善的安全管理监督体系，监督施工企业的安全管理工作有效的实施，实现对施工安全的有效控制，坚持预防为主、防治结合原则。将施工中存在的安全隐患消灭在萌芽状态，同时加强施工现场安全防护工作，及时排查施工中的安全隐患。有关安全生产的法律法规内容比较多，主要有《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》、《建筑法》等。注重施工中批准文件的科学管理，这类文件主要有施工设计文件、初步设计文件以及施工中签署的合同等，针对建设工程合同和委托监理合同，监理单位需要结合合同涉及的条款内容进行监理。

5.2 建立安全管理机构，确保安全管理得到贯彻和实施

建立安全管理机构，并配备专业技能扎实有丰富经验的管理人员，制定行之有效的安全管理制度，建立安全管理专项资金，同时针对安全管理具体实施情况进行考核，并根据考核结果给予相关负责人奖励或者惩罚。激发其对安全管理工作的热情，最大限度的减少施工中不安全因素的出现，保证通信工程项目各项工作顺利进行。施工企业要创造安全管理工作氛围，大力提倡并不断完善安全管理工作措施，发挥奖罚制度的激励作用，积极推动安全生产工作的有序发展。同时不断强化安全管理工作的检查力度，确保安全管理工作发挥应有的作用。

③施工企业要不断排查危险源并及时地公示，施工企业对可能或者已经出现的危险点进行分析，并采取相关措施对其进行防护，对出现的危险源进行公示，防止人员的误操作引发更大的危险发生，查找危险出现的原因并及时的排除。制定科学的施工方案，实践证明一套科学的施工方案不但能够提高施工效率，而对施工管理工作的有效开展具有积极的促进作用另外，对可能出现的危险情况进行定期的演练，提高施工人员对危险状况的处理能力以及训练施工企业的应急能力施工企业还要注重安全方面的资金、设备投入，只有这样才能给危险处理工作提供有效的支持，比如建立专门的奖励资金，对表现突出的部门给予奖励，激发安全管理工作的实施热情。

5.4 制定安全管理制度

加强管理是通信工程项目顺利进行的关键因素，因此必须制定安全管理制度。在安全管理制度的督促下，提高施工人员在施工工程的自我保护意识；培养施工人员的责任心，制定岗位责任制度。责任心是发自施工人员内心的特殊感情，在安全施工中起着重要作用。拥有较强的责任心能够使员工善于思考，及时的发现工作的安全隐患，从而避免施工中的意外发生注重施工人员的技术培训。不能仅仅走走过场，时有时无，施工企业要定期举行相关培训，提高施工人员的安全意识和管理人员的管理水平，同时为了充分发挥培训作用，还应对培训内容进行考核。从而全面提升施工人员的综合素质，为通信工程项目的有效开展奠定基础。

6 结 语

保证通信工程项目的顺利实施，必须重视施工中的安全管理，需要施工企业完善和制定安全管理体系，并对其实施过程严格监督，确保每项条款能够发挥作用。

同时，注重施工人员的培训，提高施工人员的安全意识和技术水平，从而在施工中严格要求自己规范施工行为，为项目的顺利进行奠定基础。

参考文献：

[1] 齐文华.如何做好建筑工程施工中的安全管理[J].山西建筑，2010，（12）.

[2] 催胜利.浅谈建筑施工中的安全管理[J].建筑，2010，（2）.

浅谈工程建设项目如何进行项目管理 篇7

2012年，我司开展了多个技术改造项目，其中某工房建设项目总投资达到了2.5亿元，建设工期为期一年，项目在施工过程中对质量、进度、投资和安全管理的管理重点和分析方法如下：

1 进度管理

进行进度管理的目的是要求施工单位按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，同时把费用控制在预算范围内，具体包括以下几部分：

1.1 制定进度计划

根据现场施工条件和合同工期，与施工方共同编制详细的施工进度计划。包括开工前准备工作、选择施工方法和保证物资供应、确定各节点日期和计划目标。

1.2 组织进度计划的实施

严格审批执行进度计划，在实施过程中及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的措施，修订更新进度计划。

我司在开展该工房建设项目的过程中，遇上了雨季连绵不断的雨天，影响了工房的基础施工，在与施工方进行了全面的沟通协调后，将该项目的原进度计划进行了部分的调整，将项目结构封顶的节点日期往后推迟一段时间，在保证项目整体顺利完工的前提下，给予施工方合理的施工时间。

1.3 与施工方保持密切沟通

要求施工方定期报告施工进展，对我司提出的要求和建议及时作出反应，良好的沟通合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

施工进度控制是一种周期性的循环，即编制计划、执行计划、检查执行结果和计划的偏差及影响因素、采取纠正措施。这与我们在项目管理中常用到的PDCA有着异曲同工之妙，在建设工程中的项目管理范围很广范，实务中需处理较多不可预见的问题，这就要求我们管理人员应具备相关的专业知识和综合协调能力，并能够在工作中不断吸取经验、不断增强个人业务素质，才能够更好地进行管理。

2 质量管理

在工程开工之前，要根据实际情况和企业规划确定项目的质量目标，要求施工方要实行项目现场管理工作责任制，将质量管理工作落实到人，结合良好的奖惩制度，做好各工序的质量保障准备工作。

2.1 抓重点、强调落实

对于重大和关键部位的施工，要求施工单位提前拿出具体方案、技术保证措施，与监理方共同确认方案可行性和必要性。

2.2 重奖惩、赏罚分明

制定详细的奖惩措施，尤其是保证工程质量的措施，要求施工单位对高质量的工作人员进行奖励，重罚违章施工造成问题的人员。

2.3 先自检、多方共管

要求施工单位在每日的工作结束后，要认真做好各个工序的“自检”工作，定期与施工方、监理方进行共同检查，认真处理防患于未然。

3 安全管理

安全无小事，对于我司负责的某工房建设项目，我们要求要达到“无死亡、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾”四无目标。

3.1 从上到下，贯彻安全目标和安全注意事项

项目上设安全管理领导小组，对项目的安全目标和注意事项进行全员的宣贯，制定安全管理措施，执行安全工作检查，设置专职安全员等。在多方的努力下，项目并未出现任何安全事故，达到了安全管理百分百的效果。

3.2 全面透彻，做好项目安全管理培训工作

加强安全教育，要求施工方必须要有安全培训记录，不定期组织安全知识讲解宣贯，通过公告栏、宣传板等多种方式进行施工安全防范措施教育。

3.3 落实奖惩，将安全意识深入人心

结合与施工方、监理方定期组织的安全检查结果，对安全管理工作较好的个人或班组进行奖励，对违规人员进行严厉的批评并适当的处罚。特殊工作要求一定要持证上岗，施工现场安全防护、安全警示和标语等落实到位。

4 投资管理

投资控制是工程建设项目的三大控制之一，它贯穿于整个工程项目建设程序的每一环节，是工程建设管理的重要组成部分，也是项目投资主体，力求把投资的发生规模控制在批准的投资限额以内，以求较小的资金投入，取得较好的投资效益和社会效益的一种投资组织活动。项目投资如何实现、如何达到目标的实现，规范投资主体的投资活动是一项重要措施。

在现代化的工业企业进行大型技术改造项目，尤其是重点工程项目建设，项目的投资控制管理就显得尤为重要。可以从项目投资估算与预测、制定投资控制目标任务措施等几方面来进行共管，具体如下：

4.1 项目费用估算与预测

投资估算对于项目的决策及成败十分重要，必须高度重视。要做好投资估算工作，首先应弄清工程投资内容，避免漏项。实现投资估算在建筑工程中的重要作用，是一项有意义、有价值的系统工程。它需要各职能部门及工程技术、工程造价管理人员的积极参与和配合，作为编制人员应如实反映工程建设内容及项目投资，使投资估算真正起到“事先算账”的作用，为决策层当好参谋，为后续的初步设计概算，施工图预算，竣工决算奠定坚实的基础。

4.2 投资控制具体措施

确定项目投资控制的任务、目标，制定组织、经济、技术、合同等措施，控制工程量变更和现场施工返工，制订工程量支付程序等。

进行项目投资控制管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖掘盈利潜能，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

结合我司在“十二五”期间开展的多项技术改造项目，对于工程建设项目在项目管理方面，还是有一些容易出现的问题点，值得以后在项目开展中加以注意和避免，具体如下：

(1)项目人力资源不足。

为了降低昂贵的人力资源成本，施工单位通常会采取矩阵管理模式配备施工人员，导致人员频繁流动，容易造成难以达到施工预期效果的情况。

(2)项目质量控制流于形式。

假如没有合理地设置质量控制点，忽视项目质量控制，则实现项目质量目标的过程无法得到保证，这也是工程建设项目开展中容易出现的问题。

(3)项目监理作用有待提高。

部分监理单位提供的监理人员素质质量和监理所需的措施无法保障，就会造成项目监理作用难以得到体现。

(4)忽视项目后期运行质量。

项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。

综上所述，建设工程项目管理是一种科学管理方法，在国际上受到越来越多的重视，在工程项目管理上发挥积极的作用，成为21世纪面对市场竞争需求的，生存和发展的关键技术。综上，只有利用科学的方法和手段，加强建设工程项目管理，提高管理水平，增强企业综合效益和市场竞争能力，才能促进社会经济协调健康发展，使建设工程项目管理向现代化、国际法方向迈进。

摘要：工程项目的项目管理是一个系统工程,要搞好工程建设项目管理,就要运用科学的管理方法,从进度、质量、安全、投资等方面进行管理,使建设工程项目管理与现代化、国际化接轨。

谈建设工程项目管理 篇8

1 工程监理的产生、发展及服务内容

工程建设监理是在国外产生发展起来进而被我国借鉴的。16世纪以前的欧洲营造师受雇于业主全面组织和管理工程的施工, 设计与施工一体化。16世纪以后的欧洲出现了设计与施工的分离, 以适应营造技术和标准提出的更高要求, 有一部分人专门为业主监督工程质量、计算工程量、核验工程量, 出现了监理的雏形。18世纪60年代的欧洲, 随着计件工资和工程承包制的兴起, 出现了“测量师”, “测量师”受雇于业主, 对工程合同、施工质量、工程款项等进行控制, 同时调整业主和承包商之间的纠纷, 这就形成了没有命名的实质上的工程建设监理。我国从建国到1983年, 实行高度集中的计划经济, 建设、设计、施工单位都在执行国家的计划任务, 工程费用实报实销, 工程质量由施工单位自我监督;1983年～1988年, 改革开放使得计划经济的成分逐渐减少, 市场经济的成分逐渐增加, 投资主体开始多元化, 施工企业日益追求自身利益, 工程质量问题引起政府的重视, 建立了工程质量监督认证制度;1988年后, 改革开放不断深化, 市场经济逐步完善, 借鉴国际上通用的行之有效的建设监理制度, 1988年7月建设部发出《关于开展建设监理工作的通知》, 我国的建设监理制度开始实施了。

2 工程咨询的产生、发展及服务内容

工程咨询也是在国外产生发展起来进而被我国借鉴的。“工程咨询作为一个独立的行业始于19世纪下半叶, 它是近代工业化的产物, 最初出现在建筑业中[2]”。国际工程咨询业发展大致经历个体咨询、合伙咨询、综合咨询三个时期。“较早形成咨询业的美国1910年就成立了‘美国咨询工程师协会’[2]”, 新中国成立前, 一些实业机构建立的设计和施工管理机构, 就是我国工程咨询的萌芽;新中国成立后, 各类专业设计院的形成与发展, 就是工程咨询业的前身。“1992年成立了中国工程咨询协会, 标志着我国工程咨询行业正式形成[2]”。

工程咨询的主要内容有:“宏观经济咨询, 即规划咨询和专题研究;项目前期咨询, 即项目投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究、项目评估等;项目建设准备咨询, 即工程勘察设计、项目融资、工程设备的采购、工程开工准备等;项目建设实施咨询, 即项目合同管理、工程监理、工程跟踪评价咨询、生产准备和试运营等;项目后期咨询, 即项目竣工验收、项目总结评价、项目后评价等[2]”。

3 工程项目管理的产生、发展及服务内容

“工程项目管理的体系最初于20世纪50年代末在美国的工业设备维修中施行, 取得较好的成效。继后, 20世纪60年代在其他航天、国防、化工等项目及工程建设中推广应用, 并形成其理论基础, 结合建设工程成为一门新型工程项目管理科学[3]。”1983年的“布鲁革电站建设工程”首例在我国采用国际咨询工程师联合会合同条件, 引进了建设监理、项目管理的概念。国家建设部于2004年11月16日颁布的《建设工程项目管理试行办法》自2004年12月1日起在全国实施, 标志着我国规范化的工程项目管理正式启动。《建设工程项目管理试行办法》规定的服务内容为:1) 协助业主方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定;2) 协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;3) 协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施, 组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;4) 协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;5) 协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备构配件供应等企业签订合同并监督实施;6) 协助业主方提出工程实施用款计划, 进行工程竣工结算和工程结算, 处理工程索赔, 组织竣工验收, 向业主方移交竣工档案资料;7) 生产试运行及工程保修期管理, 组织项目后评估;8) 项目管理合同约定的其他工作[4]。

4 工程项目管理的概念

关于“项目”:国标《质量管理体系》中对“项目”的描述为:“由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程, 该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。”关于“项目管理”:“是指把各种系统、资源和人员有效的结合在一起, 采用规范化的管理流程, 在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目[4]。”关于“工程项目管理”:即以建设工程项目为对象, 系统的、规范的、全过程的管理。或者说是:具备相关资质的项目管理组织, 接受项目业主的委托, 在项目管理委托合同的约定范围内, 遵照有关法律法规, 运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。

工程项目管理按服务阶段划分可分为:勘察阶段的项目管理、设计阶段的项目管理、发包阶段的项目管理、项目实施阶段的项目管理。

勘察阶段的项目管理主要是接受项目业主的委托对项目勘察全过程进行管理, 主要是协助业主组织勘察招标、监督工程勘察、监督工程检测、协调勘察单位的关系、勘察要求及经济性分析等。

设计阶段的项目管理在接受项目业主的委托对项目设计全过程进行管理的前提下, 主要是协助业主组织设计招标、确立项目目标、表述设计意图、协调设计单位的关系、设计标准及经济性分析等。

发包阶段的项目管理在接受项目业主的委托对项目发包全过程进行管理的前提下, 主要是协助业主拟定招标文件、考察审核投标单位、编制工程量清单、指引投标人踏勘现场、书面解答投标人提问、选择最佳承发包模式和合同计价方式等。

项目实施阶段的项目管理在接受项目业主的委托对项目实施全过程进行管理的前提下, 主要是协助业主进行合同管理、质量控制、成本控制、进度控制、信息管理、对监理及其他单位或部门的管理与协调等。

5 工程监理、咨询、项目管理的联系与区别

从工程监理、工程咨询、项目管理三者的产生、发展及服务内容可以看出:工程监理、工程咨询、项目管理三者都是服务于工程建设的, 是对工程建设的不同阶段、不同侧面、不同作业内容进行的技术的、经济的、管理的服务, 都是为工程建设业主服务的, 这就是工程监理、咨询、项目管理的联系所在。

从项目管理的概念来看, 工程监理似乎涵盖于项目管理之中, 或者说工程监理是项目管理的一部分。当我们仔细研究后会发现, 所谓的涵盖并不是完全意义的涵盖, 而只是项目管理含有对工程监理业务的管理, 事实上工程监理的业务运作与项目管理所涉及到的工程监理业务的运作是不同的, 工程监理是具有行业规范的具体的业务, 项目管理所涉及到的工程监理只是宏观的对工程监理业务的管理, 并且项目管理所涉及到的工程监理没有具体的行业规范, 目前来讲项目管理是不能取代工程监理的。这就是工程监理与项目管理的主要区别之处。

工程咨询虽然也涉及到了工程建设的各个阶段, 但它不同于项目管理所涉及的内容, 这一点可以从各自的业务范围中得以证实。就工程咨询的前期工作而言, 工程咨询主要是做投资机会研究、项目建议书研究、可行性研究, 而项目管理则主要是协助业主做前期策划, 根据工程咨询单位提供的文件做进一步的分析并办理相关的手续。这就是工程咨询与项目管理的主要区别之处。

6 工程项目管理是工程建设管理发展的必然趋势

20世纪80年代前, 建设工程由各单位自行管理, 随之出现了基建处、基建科、基建办等机构, 建设期间招兵买马, 项目完成后技术人员闲置或解散, 知识和经验不能得以积累和延续;另外, 所有的工程都由一套基建班子来管理, 专业配套和技术深度明显不足。工程监理就是为了解决这些问题而产生的, 并且也确实达到了预期的效果。项目管理机构的出现则是消除悄然膨胀的基建班子的较好办法, 因此, 工程项目管理是工程建设管理发展的必然趋势。

摘要：详细阐述了工程监理、工程咨询及工程项目管理的产生、发展及服务内容, 探讨了工程项目管理的概念, 分析了工程监理、工程咨询及项目管理的联系与区别, 指出工程项目管理是工程建设管理发展的必然趋势。

关键词：工程,项目,管理,趋势

参考文献

[1]中国建设监理协会.建设工程监理相关法规文件汇编[M].北京:知识产权出版社, 2002:93.

[2]注册咨询工程师 (投资) 考试教材编写委员会.工程咨询概论[M].北京:中国计划出版社, 2003:49.

[3]孙占国, 杨卫东.建设工程监理[M].北京:中国建设工程出版社, 2005:655-656.

[4]孙占国, 徐帆.建设工程项目管理[M].北京:中国建设工程出版社, 2007:5, 617-618.

浅析建设工程项目信息管理 篇9

1 建设工程项目管理中的信息

建设工程信息管理工作涉及多部门、多环节、多专业、多渠道,工程信息量大,来源广泛,形式多样,建设工程项目信息的构成主要有以下几种。

1.1 文字图形信息

文字图形信息包括勘察测绘资料、设计图纸、说明书、计算书、合同、工作条例及规定、施工组织设计、情况报告、原始记录、统计图表等信息。

1.2 语言信息

语言信息包括口头分配任务、指示、汇报,工作检查,介绍情况,谈判交涉中的建议、批评,工作讨论和研究,会议等信息。

1.3 新技术信息

新技术信息包括通过网络、电话、传真、计算机、电视、录像、录音等现代化手段收集及处理的一部分信息。

2 建设工程项目信息的分类

在建设工程项目实施中,对涉及的大量信息进行分类是项目信息管理工作的前提。这些信息依据不同标准可以划分为以下几类[1]。

2.1 按照建设工程的目标划分

2.1.1 投资控制信息

投资控制信息即与投资控制直接有关的信息。如各种估算指标、类似工程造价、物价指数;设计概算、概算定额;施工图预算、预算定额;工程项目投资估算;合同价组成;投资目标体系;计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材料调差表等。

2.1.2 质量控制信息

质量控制信息即与建设工程质量有关的信息。如国家有关的质量法规、政策及质量标准、项目建设标准;质量目标体系和质量目标的分解;质量控制的工作流程、制度、工作方法;质量控制的风险分析;质量抽样检查的数据;各个环节工作的质量;质量事故记录和处理报告等。

2.1.3 进度控制信息

进度控制信息即与进度相关的信息。如施工定额;项目总进度计划、进度目标分解、项目年度计划、工程总网络计划和子网络计划、计划进度与实际进度偏差;网络计划的优化、网络计划的调整情况;进度控制的工作情况;进度控制的工作流程、进度控制的工作制度、进度控制的风险分析等。

2.1.4 合同管理信息

合同管理信息即与建设工程相关的各种合同信息。如工程招投标文件;工程建设施工承包合同;物资设备供应合同、咨询、监理合同;合同的指标分解体系;合同签订、变更、执行情况;合同的索赔等。

2.2 按照建设工程项目信息的来源划分

2.2.1 项目内部信息

项目内部信息即建设工程项目各个阶段、各个环节、各有关单位发生的信息总体。内部信息取自建设项目本身,如工程概况、设计文件、施工方案、合同结构、合同管理制度、信息资料的编码系统、信息目录表、会议制度、项目的投资目标、项目的质量目标、项目的进度目标等。

2.2.2 项目的外部信息

项目的外部信息即来自项目外部的信息。如国家有关的政策及法规;国内及国外市场的原材料及设备价格、市场变化;物价指数;类似工程造价、进度;投标单位的实力和信誉情况;新技术、新材料、新方法;国际环境的变化;资金市场变化等。

2.3 信息的稳定程度

1)按照信息的稳定程度划分为固定信息和流动信息。固定信息包括标准信息、计划信息和查询信息等。流动信息包括项目实施阶段的质量、投资及进度的统计信息;某一时刻项目建设的实际进度及计划完成情况;项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数、人工工日数等。

2)按照信息层次划分为战略型信息和管理型信息。

3)按照信息的性质划分为组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息四大类。

3 建设工程项目信息管理

信息管理就是对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的是通过有组织的信息流通,使决策者能及时准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的,就要把握好信息管理的各个环节,了解和掌握信息来源并进行分类,正确运用信息管理的手段(计算机),掌握信息流程的不同环节,建立信息管理系统。

3.1 建设工程项目信息管理的基本任务

收集项目基本情况信息并将其系统化,编制项目手册。按照项目的任务和实施要求,设计项目实施和项目管理中的信息和信息流,确定其基本要求和特征,保证信息在实施过程中顺利流通。熟悉项目报告及各种资料的规定,例如资料的格式、内容、数据结构要求。按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程,在实际工作中保证此系统正常运行,并控制信息流。

3.2 建设工程项目信息管理的原则

对于大型项目,建设工程产生的信息数量巨大、种类繁多。为便于信息的收集、处理、储存、传递和利用,须遵循以下原则。

3.2.1 标准化原则

要求在项目的实施过程中,对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,产生的控制报表力求做到格式化和标准化,通过建立健全的信息管理制度,提高信息管理的效率。

3.2.2 有效性原则

为了保证信息产品对于决策支持的有效性,应针对不同层次管理者的要求对信息进行适当加工,例如对于项目的高层管理者而言,应力求精炼直观,尽量采用形象的图表来表达,以满足其战略决策的需要。

3.2.3 定量化原则

建设工程产生的信息不只是项目实施过程中数据的简单记录,还是经过信息处理人员采用定量工具对有关数据进行分析和比较后产生的信息。

3.2.4 时效性原则

考虑工程项目决策过程的时效性,建设工程的信息也应具有时效性。建设工程的信息都有一定的周期性,如月报表、季报表、年报表等,这都是为了保证信息产品能够及时服务于决策。

3.2.5 高效处理原则

通过采用高性能的信息处理工具(建设工程信息管理系统),尽量缩短在信息处理过程中的延迟,将主要精力放在对处理结果的分析和控制措施的制订上。

3.2.6 可预见原则

建设工程产生的信息作为项目实施的历史数据,可以用于预测未来的情况,为决策者制订未来目标和执行规划提供必要的信息。

参考文献

住宅建设工程项目的管理 篇10

建设工程项目施工管理的主要内容包括:合同管理、信息管理、安全管理、环保和文明施工管理、组织协调及质量控制、成本控制、进度控制。而建设单位对工程项目的管理, 其主要内容为:合同管理、信息管理、组织协调及质量、成本、进度的控制。“三控”工作则是日常管理中的主要工作。这也与国际惯例中的择优四原则:最优技术、最佳质量、最低价格、最短工期是相符的。在目前住宅工程开发建设上, “三控”工作更显其重要。

2 质量、成本、进度的协调控制

2.1 对工程质量工作的协调控制

建设工程质量是由设计、材料和施工这三大要素来实现的。

工程项目的设计工作、材料设备的采购和检测等工作, 无论是法规、验标, 还是建设单位、监理单位、设计和施工单位也都具有多年成形的制度和内控措施。但现行的节能住宅项目的设计, 建设单位仍需对其节能专项, 特别是对“热桥”点等细部构造要予以高度重视和把关。

施工阶段则是工程质量实现的关键环节。而我市自2006年开始实行的住宅工程分户验收则是把施工质量的控制又提高一个层次。同时, 也明确将建设单位列为分户验收的第一责任人。作为建设单位对施工项目的质量控制, 主要是三方面。

一是从制度上着手抓起。这里一层含义是对施工单位的质量保证体系上抓, 督促检查, 以使施工单位的质量管理体系有效地运作;其次是自身的管理控制制度要健全完善, 切实有效地发挥控制作用。

二是从细节上重点控制, 在质量管理活动中的质量策划、质量控制、质量保证、质量改进这四大支柱环节中, 质量控制是构成施工质量管理的最重要的核心环节。施工质量是施工活动的最终成果, 它取决于工序质量, 工作质量则是工序质量预控项点中的“见证点”要严格控制, 特别是“停止点”更是重点控制对象。

三是督促协助施工单位持续提高质量意识。施工单位担负着将建设单位工程项目的建设意图转变为实体的任务, 施工单位的质量管理意识和质量保证水平在很大程度上决定了工程项目产品的最终质量。虽然目前我国建筑企业的“质量观”已有一定的基础, 并逐步按国际标准转制, 但基本上仍是为企业自身利益的需要, 较少注重“顾客观”, 并把它提升到质量管理的最好境界。所以督促和协助施工企业持续不断提高质量意识和质量保证水平, 是实现甲乙双方共赢的坚实基础。

2.2 对工程项目的成本控制

企业赢利是保证满足整个社会需要和扩大再生产的主要源泉。无论是建设单位还是施工单位, 成本管理都是衡量企业管理水平的一个重要的综合性指标。

在成本管理中的成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核, 其核心功能是成本控制。据有关资料统计, 对工程项目经济性的影响, 设计工作占到35%~75%, 而施工阶段只占到10%。然而目前的成本控制中普遍忽略了设计阶段控制的重要性。如我公司工程中标后, 都科学地、实事求是地确定责任成本, 其具体步骤是:第一, 要进行项目成本预测。工程项目领导班子接受任务后, 应立即组织计划预算、财务、机运及相关管理人员, 对工程所处的环境展开调查, 收集资料, 然后对工程开、竣工期间的各种实际费用开支进行预测分析, 与上级成本管理部门一起预测确定成本。第二, 要编制成本计划。在项目的工作展开后, 要在确定该项目标准成本的基础上, 对各项费用的发生加以监督、限制和引导, 从分析项目费用的使用效果来衡量其支出是否合理, 及时发现和纠正脱离标准成本的偏差, 以保证项目成本目标的实现。第三, 要进行项目成本目标计划分解。为了保证成本计划的实现, 必须将成本计划在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解, 形成责任预算然后对责任预算的执行情况进行计量和记录, 定期作出业绩报告, 以便于进行评价和考核, 同时也有利于对整个项目的各种活动进行控制。

2.3 对工程进度的协调控制

任何工作都不能没有计划, 不能没有通盘的考虑, 否则是难以实现预定的目标的。建筑产品整体难分, 这就必然要求工程施工的全过程要严格按照施工程序和施工工艺流程来组织施工, 并且要使各专业、各工种都按照科学合理的施工顺序进行有组织的配合和衔接。因此, 工程项目的施工组织管理首先是根据个体工程特点和具体的环境等条件科学地拟订总体方案, 排定施工进度, 然后在进度计划的控制下, 有条不紊地协调、组织施工, 确保拟建工程项目按合同的要求完成。施工进度的协调控制是一个动态、循环、复杂的系统工程, 它的一个循环过程应包括计划、实施、检查、调整四个阶段, 其协调控制是施工进度计划得以实现的保证。工程项目进度控制要坚持系统控制、动态循环控制、弹性控制和信息反馈控制的基本原理, 充分考虑到影响工程进度的各单位各部门的多种因素, 运用香蕉曲线对比检查法、网络图实际进度前锋线对比检查法等科学手段, 综合质量目标规划和工程成本控制, 精心地协调组织工程施工, 确保整体目标的实现。

2.3.1 影响工程项目施工进度常见的主要因素 (1) 项目投资因素

因工程投资资金不按时到位以影响施工进度。

(2) 项目设计因素

主要是建设单位改变项目设计功能或设计图出现错误及变更等, 致使施工进度放慢或停工。

(3) 参与单位和部门的因素

建设单位、监理单位、政府监督机构、设计部门、物资设备供应部门等都是影响施工进度的主要单位部门。因此, 协调好施工单位与有关单位和部门的关系, 才能有效地进行施工进度的控制。

(4) 施工技术因素

施工技术对进度的影响主要有:低估了项目施工技术的难度;对项目设计意图和技术要求没有完全领会, 没有充分考虑设计或施工问题的解决方法;采取的技术措施不适当;在应用新技术、新材料或新结构等方面缺乏经验, 没有进行相应的科研和试验。

(5) 施工组织管理因素

主要是:施工总平面布置不合理, 出现混乱或相互干扰;流水施工组织不科学;劳动力和机械设备选配不当等。

2.3.2 施工项目进度控制的主要管理措施

主要包括合同措施、组织措施、技术措施、经济措施和信息措施等。

(1) 合同措施

a.选择有利于缩短工期的承发包方式。b.认真对待与处理工期索赔事宜等。

(2) 组织措施

a.明确进度管理部门及职能人员相应的职责权限。b.制定进度协调工作制度, 确定工程项目进度协调会议的时间、地点和参加人员。c.充分分析影响进度实现的干扰和风险因素。

(3) 技术措施

a.明确用以加快工程进度的技术措施的审批程序。b.明确落实施工组织设计和施工方案的程序和措施。c.制定用新技术、新工艺、新材料的程序和制度。

(4) 经济措施

主要是指利用经济手段控制工程进度。

(5) 信息管理措施

a.建立进度信息收集反馈和报告制度。b.定期进行进度的比较分析。

3 结论

协调、控制职能是管理的基本职能之一。做为工程项目管理者, 其管理意识和水平在很大程度上决定了该工程项目的整体管理水平。

工程项目组织管理目前所面临的施工项目是现代化建筑物, 不论在功能上还是规模上都是以往时代不能比拟的, 它们体现在施工技术方面特征是大跨、高耸、超深基础;反映在施工安全方面要求以人为本, 有效健全的法规和严格的制度措施;反映在质量方面则要求严格按GB/T19001:2000质量管理体系, 高效优质地施工;在环境保护、文明施工上要求做到严格遵守有关法规、做到无污染、无躁声、无公害、工地文明、整洁、美观等。这些都给工程项目的管理组织带来了广泛的研究内容, 提出了许多新的要求。