建设工程项目管理系统

第一篇：建设工程项目管理系统

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师挂靠的条件

(光环转载，点滴分享，共同进步~)

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师挂靠的条件?

由于挂靠是挂项目经理或高级项目经理证，虽然参加信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师是没条件限制的，但是申请项目经理和高级项目经理是有条件限制的，所以如果要想考到证书后挂靠出去，需要满足以下条件：

项目经理应当符合下列条件：

(一)参加计算机技术与软件专业技术资格水平考试(简称"软考")并取得合格证书，对应的级别名称为系统集成项目管理工程师。如果通过考试有困难，则需要参加信管网培训中心的指定培训;

(二)具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：

1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年;

2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年;

3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。

(三)近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目;

2、完成系统集成项目总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

高级项目经理应当符合下列条件：

(一)参加计算机技术与软件专业技术资格水平考试(简称"软考")并取得合格证书，对应的级别名称为信息系统项目管理师。如果通过考试有困难，则需要参加信管网培训中心的指定培训;

(二)获得项目经理资质不少于3年(成绩特别突出者可破格);

(三)具有本科以上(含本科)学历或中级以上(含中级)专业技术职称;

(四)作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

1、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目;

2、系统集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

微信(Auar_rk4007060559)

第二篇：人口管理信息系统建设制度

一、建设目标

按照国家、省、市及区的要求，结合镇实际，制定镇人口管理工作制度与规范，建设镇人口管理信息库，采用自主采集，部门交换，信息整合等各种方式，实现人口信息的及时更新，形成适合本镇实际的人员人口个案数据和流动人口个案数据采集及变更工作机制，推动与公安、民政、卫生等部门的人口信息交流与共享。基本建成标 准统一，管理规范，覆盖全部人口的个案信息库，建立人口信息化应用程度、数据、资源开发利用能力，提升人口计生科学决策、社会管理和公共服务水平。

二、主要内容

1、统计口径。

全员人口信息。全员人口信息系统的管理统计对象为常住本地及户籍在本地的所有人口，以户为单位进行统计登记。

流动人口信息。离开本镇市区域30日以上(流出人口)，流入现居住地30日以上(流入人口)，以工作、生活为目的异地居住的成年流动人口和随其一起流动的未成年人口。其中:市区与区之间人户分离人口及婚嫁人员除外;因出差、就医、旅游、探亲、访友、服现役、中等以上学校在校生等人口除外。

2、主要项目。

全员人口信息。主要项目包括:现居住地址及代码、户籍地址及代码、门牌号、户编码、联系电话、居住类型、姓名、与户主关系、性别、

身份证、出生日期、户口性质、民族、文化程度、婚姻状况、建卡日期、退出日期、退出原因、配偶姓名、配偶身份证、父亲姓名、父亲身份证、母亲姓名、母亲身份证、领独生子女父母光荣证日期、纳入农村部分计划生育家庭奖励扶助制度日期、纳入计划生育家庭特别扶助制度日期等。

其中领独生子女父母光荣证日期、纳入农村部分计划生育家庭奖励扶助制度日期、纳入计划生育家庭特别扶助制度日期等信息项可从省育龄妇女信息系统、奖励扶助信息系统中自动获取。

流动人口信息。采集流入人口和流出人口的信息包括基本信息、家庭户信息、户籍所在地地址、公民身份证号码、出生日期、文化程度、户口性质、流动原因、流出(返回)日期/流入(离开)日期、婚姻状况、联系电话等12个;家庭户信息项目包括:是否家庭户流动、(已婚人口)配偶是否随同流动等2个。

3.数据标准。

全员人口信息的数据标准按照《关于印发全员人口个案管理信息系统基础数据结构与分类代码(试行)的通知》(人口厅发【2008】59号)、《育龄妇女信息系统(WXS)基础数据结构及分类代码》国家标准、《人口和计划生育系统区划代码应用管理规范(试行)》、《省人口和计划生育综合信息平台》相关代码等现有标准执行。

全员流动人口信息、的数据标准按照《全员人口管理基础数据结构与分类代码(试行)》、《育龄妇女信息系统(WXS)基础数据结构及分类代码》国家标准、《人口和计划生育系统区划代码应用管理规范(试行)》等现有标准执行。

三、工作流程

人口管理信息系统工作流程一般为:信息采集与变更、信息录入与上报、信息汇总与分析、信息接收与下载、信息审核与监控等。

1.信息采集与变更。

(1)初次采集信息

村(居)委会按照统计口径和指标的要求，参考公安、民政、卫生、劳动保障、统计等部门账册、户籍等资料，集中时间入户调查，采集核实修正人口相关信息，认真填写人口信息登记表。

(2)变更信息采集。

人口变更信息的采集依靠系统自采，部门共享获得，村级根据信息进行核实、修正，保持信息收集的连续性和及时性。

2、信息录入与上报。

经核实无误后，由(区)组织人员负责将个案信息录入人口管理信息系统。以部门共享等方式获取的相关信息，经确认后再入库，数据录入变更一般在每月5日前完成，通过信息网络上报区人口管理信息系统。

3、信息汇总与分析。

接收到信息后，镇级对有关数据进行汇总与查询，生成相关报表及各类分析表。

4、信息接收与下载。

通过信息网络，镇定期上报各种人口信息、统计报表和流动人口个案信息、，定期下载国家颁发的跨省流动人口个案信息、，并由镇级流动人口管理人员核查后再反馈区级人口管理信息系统。

5、信息审核与监控。

采取层级负责的方式，对人口管理信息、系统建设工作进行质量监控。镇规划统计人员加强对信息采集、录入、上报等环节的监控，提高信息准确率、上报及时率、信息完整率，确保数据质量。

四、工作安排

1、建立组织。

镇建立人口管理信息系统建设领导小组，由分管领导同志任组长，由社会事务办公室副主任、社会事业中心副主任、派出所所长任副组长，由财政所长、民政助理、镇统计管理办公室、农业服务中心副主任、企业服务中心副主任共五名同志为成员，领导小组下设办公室，由镇人口计生线人员负责日常工作的组织落实。并按联系的村(居)分片包干负责。

各村(居)由支部书记为第一责任人，全体村(居)干部参加，并分片包干。

调查员队伍的建立。各村(居)应按不多于300人一个调查员的要求配备调查员。调查员必须符合工作认真、字体端正、熟悉调查组人口情况的要求，最好是退休教师、村干部、大学生村官等。

每村(居)落实数据录入人员一名，必须高中以上文化程度，电脑操作熟练，工作责任心强。

2、时间部署。

年初初步建立人口管理信息工作制度，基本完成全员人口信

息和流动人口信息的采

镇制定方案，组建领导班子，选调信息采集员。

完成信息采集。

完成数据录入、修订，并初步运行。

健全完善人口管理信息系统正常运行的各项制度，正常运行人口管理信息系统，全面建成人口数据库，利用人口管理信息系统数据开展相关分析及宏观研究，为政府决策提供支持。

3、考核奖惩。

镇建立人口管理信息、系统建设工作考核奖惩办法，区镇对各村(居)人口信息、采集、录入工作进行百分考核，得分95分以上为一等奖，90-94.9分为二等奖，85-89.9分为三等奖，85分以下不得奖。其中信息采集工作占60分，在11月20日前完成并通过验收的此项工作占60分，在11月20日后完成的，每迟一天扣1分。信息质量占20分，主要考核数据项登记的全面性和准确性，人口信息登记表的工整性和美观性;信息录入占20分，要求做到及时录入，准确无误。具体以区、镇考核登记为准。

这次调查采取以奖代补，根据考评总分、评出一等奖3000元、二等奖2500元、三等奖2000元，一等奖不受名额限制。

五、工作要求

1、加强领导，统一认识。

建设人口管理信息系统是关系全局的重要工作，是新时期人口和计划生育工作职能转变的迫切要求，是提升人口计生科学决策、社会管理和公共服务水平的重要举措。各村(居)一把手要高

度重视此项工作，把人口管理信息系统建设作为提升人口和计划生育工作水平的重要内容。各村(居)要切实做好各项工作，确保按时完成任务。

2、制定规范，认真实施。

各村(居)要按照省、币、区、镇的统一要求，结合各村(居)实际，制定具体工作步骤，明确分工，责任到人立即在全镇范围内全面开展全员人口信息和全员流动人口信息的采集、录入、审核、上报工作，把人口信息、采集工作落到实处，提高采集信息准确率。

3、强化质量，加强监督。

信息质量是系统的生命，建立数据评估制度。镇对上报数据要进行分析和评估，切实把好质量关。定期进行各种抽查，检查并考核系统质量。

4、加大投入，提供保障。

镇政府切实保障全员人口信息管理工作所需经费，将采集信息、培训维护等相关经费纳入人口和计划生育事业经费预算。要加强对村(居)人口信息采集人员的配备和培训，提高信息管理的业务能力与工作水平，切实保证全员人口信息管理工作顺利开展，保质保量按时完成人口管理信息系统的建设工作。

第三篇：工程管理信息系统总结

带动了我们工程管理信息系统一个演化、发展，所以我们可以用一个信息物理系统这样一个模型，来概括我们工程管理信息系统的特点，工程管理信息系统不再是一个简单的界面，他可能集成了，第一个可能将实物的工程转化成信息的模型放入电脑，第二个他和很多的新型技术结合起来，他和我们物联网技术、传感器技术结合起来，所以工程管理信息技术系统可能就是一个集成了我们传感技术、物联技术、扫描等各种各样的技术，从数据的感、传、支、控，目的一是业务管理，如何收集参数，人工、传感技术， 如何认识工程管理信息系统，特点?

信息利用，认识过程，资源的观点来看待信息， 如何理解信息资源?

用数据库将信息管理起来，

数据库与数据仓库的区别、特点，如何管理? 通过信息系统来管理

信息系统的开发的阶段：规划，与企业战略规划结合，之间的关系;系统设计分析，

需求的详细调查，对工程来说无非带着问题去调查，询问相关业务人员，哪些问题：某个业务流程是如何开始，如何结束，中间经过了哪些步骤?

是按照职能部门还是业务流程来进行，划分子系统，第一依据业务流程，第二是子系统内部是高内聚的，子系统之间是低耦合的，是独立性最高，目的为何?

原因：保持子系统相对独立性，改变子系统时，不至于牵涉太多其它子系统

借用系统工程方法，一种自上而下的分解，自下而上的集成，分解和集成的系统方法论，数据库的设计，什么是e-r图，要满足那几个范式，含义?

分解和集成的系统方法论：需求分析方法，几何化分析方法，分阶段，瀑布式分析方法， 系统方法论：大型系统采用;中小型，原型法，特点? 信息技术的发展bim，与传统cad的区别? 如何理解，软件，方法，工具?

结构分析方法uc矩阵，来划分子系统，分别代表什么，作用是什么，数据项至少要有一个u一个c，进行一致性检验，一个输入，多次利用，是否允许空行空列。 数据库设计，局部到全局，e-r图如何转换成关系模式?

第四篇：电力系统项目管理工程师论文

项目管理与企业发展

项目是实现企业战略目标的载体

在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。企业的创立本身就是一个项目的开始，它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取盈利并得以生存和发展，并在此基础上重复运作。经过一段时间的运作之后，由于企业设备老化陈旧或环境及市场变化等原因，企业原有的设备可能已无法生产出高品质的产品或者原有的产品或服务可能已不适应市场需求，企业因此可能无法生存或发展下去，这时就又需要通过设备的大修改造项目、新产品开发项目或企业的改扩建项目来使企业恢复原有的生产能力或上升到一个新的运作平台。在企业的整个发展过程中，总是如此不断的重复着项目与运作的交替过程，运作导致企业的量变，项目使得企业出现了质变，是企业跳跃式发展的动力。

以今天处于高速发展的IT企业为例，其正处于以项目为主导的环境中。企业每天所面对的不仅仅是几个大型项目，而将是成百上千不断发生和进行的项目。产生这种变化的因素是多方面的，包括：客户需求的不断提高导致产品生命周期缩短、产品开发项目数量大增;新技术导致了对研究和开发项目需求的增加;为了提高业务赢利能力，改进业务模式的项目需求大增等。在这种多项目并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下，失败和挫折是经常发生的。由于企业总是需要努力满足不断变化的市场需求和面对各种挑战，因此需要考虑实施新的管理方法，可采取的方法之一就是按项目进行管理

项目管理的发展与广泛应用

项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡献。从国外项目管理的发展看，美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑企业才愿意采用项目管理;70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中;到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。直到今天，国外项目管理已发展的相当成熟，并广泛应用于各种类型的企业之中。

随着市场全球化、信息化的发展，全球企业对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求企

业对资源进行最大效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理方法符合这种要求，因此在传统的项目行业之后，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，进行“企业项目管理(Enterprise Project Management，EPM)”或者“按项目进行管理(Management By Project, MBP)”的理念成为了企业管理发展的主流方向。

项目化管理模式的出现与应用

项目管理的核心方法在20世纪中叶产生之后，在管理实践中取得了意想不到的效果，世界各国纷纷在政府投资的项目中给予强行要求。在这一背景下，许多企业也在其投资项目的管理过程中采用了现代化的项目管理方法，然而这一时期项目管理的应用还仅仅限制在单一项目的实践基础上，从企业整体考虑的多项目管理和组织变更还没有提出。

项目化管理模式的真正出现是在20世纪80年代末期开始的，特别是当时信息技术类企业的飞速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理模式上出现了质的飞跃。一批信息技术类的龙头企业，诸如IBM、朗讯、AT&T等纷纷采用项目化的管理模式，并为企业带来了新的经营活力。

按项目进行管理(MBP)是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段, MBP将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作, 是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。MBP将项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，他们应能胜任更为复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。

按项目管理是企业迎接挑战的有力武器

国外企业发展的实践已经证明，项目管理是一种行之有效的管理变革的方法。正如著名管理顾问Tom Peters 和David Cleland 所指出的：“在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。”“战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键作用。”再加上运作日趋项目化的特点。在新的市场环境下，越来越多的企业引入项目管理的思想和方法，将企业的各种任务“按项目进行管理”，不但对传统的项目型任务实行项目管理，而且还将一些传统的运作型业务当作项目对待进而实行项目管理。

企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式，其主导思想就是把任务当作项目以实行项目管理，即“按

项目进行管理”。企业项目管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。具体的讲，项目管理能有效地解决当前企业发展中所面临的分权问题、多元化管理问题、资源共享问题及人员进出问题等，有效地提高企业的管理效率和竞争力。

未来企业发展的三大支柱应该是战略管理、项目管理、营销管理，战略管理面向未来，营销管理面向成果，项目管理面向过程。可以看出，项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。在企业发展中，如果说战略管理是核心、营销管理是命脉，那么项目管理则是企业发展的主体。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。

项目管理为企业发展带来的经营活力

在新的不断变化的市场环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，而企业项目管理也将成为未来长期性组织管理的一种发展趋势。这是因为通过实施企业项目管理可以保证：

Ÿ 组织的灵活性。企业项目管理采取面向对象(即项目)的管理模式，把项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源，打破了传统的固定建制的组织形式，根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员，项目成员共同工作，为项目目标的实现而努力。组织具有较大的灵活性。

Ÿ 管理责任的分散。按项目进行管理，是把企业的管理责任分散为一个一个具体项目的管理责任，由各项目经理具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。此外，各项目经理可以将项目分解为许多小的责任单元。而管理责任被细分为一个个细小的责任单元，有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督，有利于企业整体目标的实现。

Ÿ 以目标为导向解决问题的过程。企业负责人根据项目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目目标，强调项目实施的结果，项目成员根据协商确定的目标及时间、经费、工作标准等限定条件，独自处理具体工作，灵活地选择有利于实现各自目标的方法，以目标为导向逐一地解决问题，最终来确保项目总体目标的实现，保证企业战略的实现。

Ÿ 有利于对复杂问题的集中攻关。企业项目管理关注项目整体目标的实现，关注客户对项目实现程度的满意度，并且在项目的实施过程中，团队成员能以项目目标的实现、客户满意度为动力，相互之间充分交流和合作，不断做出科学决策，力争高质量按时在预算内完成全部项目范围，保证了问题解决方案的质量和接受的可能性。

Ÿ 个人发展与组织发展的有效结合。企业项目管理可以使企业不断地完成一个一个项目，以实现企业的目标，促使企业不断上升到一个一个新的作业平台，使企业始终处在发展前进中。对于个人的发展，传统的职能模式使人们追求的是数量有限的职能部门经理，而项目管理为企业每位员工的发展提供了更加广阔的空间，员工责任的界定可以从小项目开始，员工的成长也就从小项目的经理逐渐发展为大项目的经理，同时有利于员工发展为综合性的管理人才。

结论

实施企业项目管理给企业带来的竞争优势有：更加科学化、系统化的决策、对经营活动更加严格的监控、更柔性的组织结构、以目标为导向的决策方式、促进团队合作和人才培养、促进企业文化的建设。

作为一种新兴的管理趋势，企业项目管理在当前我国企业管理的应用中还并不广泛。然而企业项目管理具有相当广阔的应用前景，能够在多方面提升企业的竞争优势。中国企业可以根据自身的情况对企业各个方面进行改造以适应企业项目管理方法的要求，增强自身的竞争力。

随着项目管理的广泛应用，项目管理的专业化、职业化及国际化程度将不断提高，项目管理的人才培养与资格要求将更加突出。为了应变国际环境的竞争与挑战，项目管理人员的专业资质认证(IPMP)将会受到越来越大的重视，项目管理将在企业未来的发展中发挥出越来越大的作用。

第五篇：系统集成项目管理工程师资料

系统集成项目管理师整体管理练习试题及答案[1]

1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：

A、具有关于产品的适当技术和知识;

B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;

C、拥有自动化的项目管理信息系统;

D、每周举行一次项目进展评估会议。

2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求：

A、项目计划方法

B、项目执行方法

C、项目管理信息系统

D、项目经验积累

3、你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

A、召集一次变更控制委员会会议

B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C、准备变更请求

D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

4、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定： A、项目计划

B、项目章程

C、项目范围说明

D、人力资源管理计划

5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：

A、适当通知项目干系人

B、修改公司的知识管理系统

C、获取赞助人和客户的正式认可

D、准备绩效报告

6、在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大?

A、 项目执行

B、 项目规划

C、 项目收尾

D、 项目审定

7、在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的: A、 项目干系人

B、 变更控制委员会

C、 领域事务专家

D、 项目经理

参考答案：B

8、在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小?

A、 项目立项和审定

B、 项目规划

C、 项目执行

D、 项目收尾

9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：

A、 项目章程

B、 项目计划

C、 进程报告

D、 范围变更控制流程

10、在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高?

A、 水平1 B、 水平2 C、 水平3 D、 水平5

11、[ ]是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。

A、 项目立项

B、 范围确证

C、 范围定义

D、 范围规划

12、通常决定项目取舍是通过比较[ ]，[ ]和[ ]限制因素。 A、时间、成本和质量

B、时间、风险和质量

C、风险、质量和人力资源的可行性

D、 成本、质量和技术绩效

13、项目综合是指：

A、让队伍成员熟悉项目

B、将项目的各个部分综合为一个整体

C、将项目各部分综合为一个大型项目

D、将所有队伍成员凝聚为一个团队

14、下列哪项要求书面的变更通知单(Written change orders)? A、不论大小的所有项目

B、大项目

C、具有正式配置管理系统的项目

D、变更控制系统的成本可以调整的项目

15、纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：

A、要确保实现项目目标

B、采取措施确保每项工作都按时完成

C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理

D、就某项风险事件进行有计划的应对

16、测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能：

A、帮助说明项目状况

B、测定项目总体进展 C、对项目信息进行总结，向关系人报告

D、帮助评估计划偏差是否需要纠正

17、如果成本变更与工期变更相同，则：

A、成本变更因工期变更而起

B、变更将对项目有利

D、项目范围认证

19、总体变更控制主要与什么相关?

A、引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理

B、保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更

C、整合项目中不同职能部门的结果

D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更 C、项目变更易纠正

D、从项目实施起，劳动效率已提高

18、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：

A、执行项目计划

B、全面的变更控制

C、报告绩效

20、WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：

A、提供有关项目目标的信息

B、它可以界定项目目标的信息 C、它可以界定所有项目基线

D、它可以提供有关范围执行情况的信息

21、项目计划执行结果包括：

A、工作结果和变更请求

B、项目计划最新进展和纠正措施

C、基线变更和工作授权

D、额外的计划和结果

22、项目控制最重要的因素是：

A、管理向上负责

B、对资源负责

C、需求清晰

D、充足的管理资源

23、以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?

A、执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域

B、执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上

C、执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。

D、执行和控制过程各仅有一个核心过程

24、你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实：

A、项目章程总是包含成本和时间估算

B、项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求 C、项目章程认可和承认项目的存在

D、项目章程承诺向项目提供组织资源

共有十套模拟试题，可以去上面看，附答案的!我就不一一发出来了!你自己复制整理下哦····希望对你有帮助!O(∩_∩)O~ 1. 2010年系统集成项目管理师考前模拟试题及答案汇总

http:///user/xch/from.asp?id=228&wh=luoluo5821 2. 2009下半年系统集成项目管理工程师试题分析

http:///user/xch/from.asp?id=269&wh=luoluo5821 3. 系统集成项目管理工程师视频教程

http:///user/xch/from.asp?id=264&wh=luoluo5821