第一篇：建设工程项目管理二
重大建设项目(二、铁路建设工程)
二、铁路建设工程
一是国铁干线项目。续建厦深铁路揭阳段，后三年投资7.2亿元。新开工建设广梅汕铁路揭阳段改线工程，建设里程16.7公里，后三年投资11.5亿元。到2015年底建成投产2个项目，新增铁路通车里程80.4公里。二是疏港铁路项目。新开工建设揭阳疏港铁路，建设里程113公里，总投资 51.7亿元，后三年投资30.2亿元。
(一)续建项目(1个)
厦门至深圳铁路广东段揭阳段：铁路63.7公里，2008年开工，2013年12月建成，总投资564749万元。
(二)新开工项目(3个)
1.揭阳港疏港铁路支线：铁路113公里，2014年12月开工，2016年12月建成，总投资516660万元。
2.广梅汕铁路揭阳段改线工程：建设国铁二级单线铁路，新建线路长度14.528公里，改建线路长度2.2公里，总长16.728公里，含新揭阳客站、新揭阳货站及相关工程，2013年12月开工，2015年12月建成，总投资115100万元。
3.揭西县黄满寨旅游铁路工程：京明度假村至黄满寨旅游铁路，2013年6月开工，2014年12月建成，总投资30000万元。
第二篇：房地产工程管理办法二
广东某房地产开发有限公司
工程管理办法二
为加强工程管理，控制工程施工的质量、成本和工期，监督安全文明施工，保证工程项目施工的顺利进行，特制定本管理办法。
第一章监理合同的管理
第二十条公司工程部是监理合同的主要执(履)行部门，工程部各成员均应熟知《建设工程监理规范》及当地有关监理条例、监理合同、监理规划和监理细则等。
第二十一条对于监理合同中没有授予监理单位的责权，任何人不得口头授予。
第二十二条对于监理合同已授予监理单位的责权，工程部必须切实行使知情权、监督权和确认权。对于监理机构人员配备，现场监理人员的工作表现、监理规划及细则落实情况、监理效果等作出考评及提出处理意见。
第二十三条工程部应审核监理单位提交的《监理规划》和《监理总结》，并按照《监理规划》的内容审批监理单位提交的《监理细则》，依据监理和施工合同、其他合同性文件和相关法律法规，及时审签监理单位报送的各类监理资料及后附施工资料(时限应在施工合同约定的现场工程师审批时限之内)。
第二十四条工程竣工后，工程部应作出《监理合同》履行的工作总结。
第四章施工合同的管理
第二十五条工程部是施工合同的主要执(履)行部门，工程部各成员均应熟知设计图纸、施工合同、施工组织设计、施工方案、预算书和相关工程建设规范等。
第二十六条对于监理合同没有授予监理单位的责权，应积极补位和承担。
第二十七条对施工单位的工程管理，应通过调动、督促监理单位的工作来进行。
第二十八条审签《施工组织设计》和专项施工方案。施工组织设计和专项施工方案由施工单位编制，经监理单位审核后，依序由公司工程部专业工程师、工程部经理审核，最后报公司总工程师批准并报公司备案。审批程序以审批表〈见附表1〉的形式进行，建设单位总工程师根据审批意见在每份申报资料上签字并加盖公章后交现场资料员发放和归档(其中加有审批表的一套资料由公司归档)。
第二十九条对于具有下列情形之一的施工组织设计或专项施工方案，公司总工程师应组织公司相关部门、勘察、设计、施工和监理等单位进行论证，必要时，可邀请其他专家参与论证。论证结果报公司总经理批准。
一、 总包施工组织设计。
二、 与合同内容变化较大且对工程质量、安全、进度或造价影响较大的
施工组织设计或专项施工方案。
第三十条工程部应参加监理单位组织的主要原材料、重要机具设备和主要工种人员进场检查、分部分项工程验收、隐蔽验收、重要施工部位的旁
站监督、工程例会及竣工初验等关键性工作。
第三十一条整个施工过程中，工程部应对施工质量、进度和安全的实际状态进行监控，发现与计划目标有偏差应及时提出，不得瞒报和假报。对严重质量缺陷、严重工期延误或安全事故、重大安全隐患应逐级上报至公司领导，项目总经理应及时组织相关单位对纠偏补救措施进行协调或组织论证并提出处理意见。
第三十二条总工程师协助总经理负责组织勘察、设计、监理、施工、物业管理、质检等政府验收相关单位对工程进行单项工程、单位工程和总体工程的竣工验收。
第三十三条工程竣工后，工程部应写出《施工合同》履行的工作总结。
第五章原材料设备采购和乙方分包单位的进场管理
第三十四条原材料和设备的采购方式按合同约定执行。
第三十五条对于甲方供应的原材料和设备，按公司的招标规定(另行制定)执行。对于甲控材料、设备，应按《甲控材料、设备确定审批表》(附件2)《工程材料、设备价格审定表》(附件3)规定的步骤，进行确定和审批。工程部施工管理组应参与联合验收并负责向施工单位移交，对需要封样的，由工程部现场专人负责保管样板和相关技术资料。原材料和设备进场验收后，应将样板(或其照片)和相关技术资料移交现场资料管理员。
第三十六条对于乙方采购的重要或大量的原材料和设备，工程部现场专业工程师及项目代表对乙方报送的原材料和设备厂家基本情况、品牌、规格、型号、技术性能等方面信息应会同监理单位审核并参与对生产厂家和生
产现场的实地考察。参与考察的专业工程师应将考察情况、意见及相关资料以审批表(见附表4)的形式报工程部经理审核，最后报公司项目总经理和总工程师批准。建设单位现场代表根据审批意见在每份申报资料上签字并加盖公章后交现场资料员发放和归档(其中加有审批表的一套资料由项目工程资料员归档)。材料和设备进场后，工程部现场专业工程师应会同监理单位依据样板验收并核对品牌、规格型号、产品合格证、检验报告、实物的质量等。工程部现场专业工程师还应监督监理单位对进场原材料和设备的见证抽样送检和对不合格原材料和设备的见证退场工作。
第三十七条原材料和设备的选择对建筑设计功能和效果或结构受力有影响的，应由设计研发部征求设计单位的意见.
第三十八条对乙方分包单位的进场管理参照第三十三条规定执行。
第六章合同款项支付程序
第三十九条工程部应对经监理单位项目总监签署的施工工程款项(预付款、进度款和结算款等)的支付以及监理费的支付进行审查(每次均应到施工现场实地检查核对实际施工完成量)。由工程部专业工程师初审，工程部经理、项目总经理审核后，送预算部审核。具体审批流程和要求以财务部制订的规定为准。
第七章资料管理
第四十条现场工程资料和文件需由专职人员(现场资料管理员)负责收发、存档等管理工作。
第四十一条现场工程资料和文件需按其项目名称、文件类别、时间分
类存档，并应编号和装帧。
第四十二条现场工程资料和文件的收发和借阅均应造册登记。任何资料的发放、归档和销毁均必须得到本单位现场代表的签字批准。
第四十三条现场资料管理员应负责对借出资料和文件的收回工作。 第四十四条工程资料所载工作的第一经办人为资料送存的责任人，应随资料审批流程跟踪，审批流程结束后，应将资料原件移交现场资料管理员分发和保管。工程部经理应督促资料的移交保管工作。
第四十五条现场资料管理员应对移交保管的工程资料做形式上的审查，如发现没有责任人签字、盖章或没有日期、编号等形式缺陷的资料，应将其退回。
第四十六条专业工程师应提示和配合现场资料管理员做好设计图纸等文件资料的清理工作，避免文件资料的混淆使用。
第四十七条工程竣工并经档案验收后，现场资料管理员应将所有工程资料和文件整理好移交公司资料管理部门。
第八章现场考勤管理
第四十八条驻场工作人员按公司考勤管理制度规定及现场管理要求执行工作作息时间，上下班及值班必须在现场办公室考勤表如实签到或登记，请假按公司规定办理。
第四十九条现场施工期间，工程部经理应安排驻场人员值班。工地现场超出公司上班时间施工时，现场代表需要临时安排1-2名工程师值班。
第九章其它管理
第五十条工程部现场专业工程师均应对施工现场每日进行或发生的与本岗位职责有关的实际情况以管理日记的形式如实予以记载。工程部经理和各项目代表应定时对管理日记予以检查、核对和指导。
第五十一条
理员归档。
第五十二条
第五十三条
管理日记在工程竣工后或人员调动时应移交现场资料管本管理办法未提及的事项按公司相关制度执行。 本管理办法自发布之日起实施。
第三篇：成都地铁工程部管理制度(车站二工区)
目录
第一章 总则 ................................................................................................................................... 2 第二章 岗位职责 ........................................................................................................................... 2
工程部职责 ............................................................................................................................... 2 工程部长岗位职责 ................................................................................................................... 4 技术主管岗位职责 ................................................................................................................... 5 试验主管岗位职责 ................................................................................................................... 6 试验员岗位职责 ....................................................................................................................... 7 测量主管(组长)岗位职责 ................................................................................................... 8 测量员(工)岗位职责 ........................................................................................................... 9 质检工程师岗位职责 ............................................................................................................. 10 施工员岗位职责 ..................................................................................................................... 11 内业资料管理员岗位职责 ..................................................................................................... 13 调度员岗位职责 ..................................................................................................................... 13 技术员岗位职责： ................................................................................................................. 14 质检员岗位职责： ................................................................................................................. 15 量测员岗位职责 ..................................................................................................................... 15 第三章 实施细则 ......................................................................................................................... 16
第一条 施工组织设计实施细则 ......................................................................................... 16 第二条 技术交底制度 ......................................................................................................... 17 第三条 测量及量测实施细则 ............................................................................................. 19 第四条 试验检测实施细则 ................................................................................................. 22 第五条 自检制度 ................................................................................................................. 23 第六条 质量保证措施实施制度 ......................................................................................... 25 第七条 图纸会审制度 ......................................................................................................... 27 第八条 内业资料上报制度 ................................................................................................. 27 第九条 工程档案资料收集整理归档制度 ......................................................................... 28 第十条 工程量验收制度 ..................................................................................................... 29 第十一条 工程变更制度 ..................................................................................................... 31 第十二条 工程调度工作制度 ............................................................................................. 31 第十三条 生产计划管理办法 ........................................................................................... 33 第十四条 生产计划作业指导书 ....................................................................................... 36 第十五条 限额领料制度 ................................................................................................... 37 第十六条 影像记录管理办法 ............................................................................................. 38 第十七条 现场旁站制度 ..................................................................................................... 39 第十八条 质量问题处理制度 ............................................................................................. 40 第十九条 隐蔽工程验收制度 ............................................................................................. 40 第二十条 质量事故处理制度 ............................................................................................. 41 第二十一条 监管监控量测人员制度 ................................................................................. 42 第二十二条 节点目标制定制度 ......................................................................................... 43 第二十三条 施工图纸及施工书籍管理制度 ..................................................................... 44 第二十四条 试验及测量仪器管理制度 ............................................................................. 44 中铁隧道局成都地铁3号线一期工程土建2标项目经理部车站二工区工程部管理制度
第二十五条 设计文件审查制度 ......................................................................................... 45 第二十六条 资料上报制度 ................................................................................................. 48 第二十六条 工程部日常管理规定 ..................................................................................... 48
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中铁隧道局成都地铁3号线一期工程土建2标
项目经理部车站二工区工程部管理制度
第一章 总则
为保证公司施工生产计划和各项经济指标的顺利完成，适应组建专业化公司的大体趋势，确保成都地铁3号线一期工程土建2标高新大道站工程部与各部室之间更好地衔接，明确部室各成员岗位职责、工作内容，特制定本系统文件。本文件是在公司相关文件及以往经验基础上，结合成都地铁项目实际情况进行编制。
本文件明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序。本文件在成都地铁3号线一期工程土建2标高新大道站工程部实施。本文件在实施过程中将根据项目实际情况及文件运作情况不断补充完善，有效期从工程项目开工至工程竣工。
第二章 岗位职责 工程部职责
1、认真贯彻执行国家有关城市等建设方面方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
2、做好职责内的技术、质量、进度及成本控制工作。 3.对施工现场施工主要控制质量
4、做好项目施工前期准备工作，配合总工程师做好项目策划。组织图纸会审及现场核实，对导线桩号进行复测，整
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理汇总图纸会审纪要并审定，做好现场生产、生活及办公场地规划及平面布置工作。
5、负责实施性施工组织设计和质量计划的具体实施.
6、制定专项施工方案及安全施工方案，做好施工技术交底及安全技术交底，并认真执行，监督、检查方案及交底落实情况。
7、负责施工测量放样、控制测量及监控量测工作。
8、对工程实体施工、材料及半成品生产质量控制，有权依据质量计划和有关规范下达质量控制指令及整改通知书，并监督整改落实。
9、根据质量保证体系中的要求和项目部的职能分配，做好主管各项质量要素的质量控制工作。
10、组织并督促本部门技术人员深入施工现场，做好现场施工技术管理工作，对违反技术规程、规范、技术措施规定，影响工程质量的行为及时纠正。
11、配合协助项目部生产副经理做好现场施工管理工作，发现问题及时解决。
12、从工程质量、成本、安全及进度综合因素考虑对施工方案、方法、工艺及施工组织进行优化，充分发挥工程系统部门职能作用。
13、做好工程施工过程质量控制、原材料及工程实体检测工作，做好隐蔽工程的检查、报验和旁站工作，确保工程
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质量达到质保体系目标要求。负责工程质量自检及报检工作，并负责相关报验资料及质量控制记录资料的填写与归档。
14、做好工程设计变更相关资料的收集及上报工作，同时做好工程设计变更施工方案及交底书的编制，并监督落实。
15、负责下达年、季、月施工生产计划，配合现场施工生产管理，树立服务现场生产的思想，掌握施工生产动态，提出施工组织合理化建议。
16、负责测量仪器标定工作;负责材料取样送检及工程实体性能检测工作，负责工程材料委外试验及委外检测工作。
17、做好工程限额领料的相关管理工作(限额领料单必须在施工员、技术员及作业班组长签字)，并进行汇总统计。
18、负责见习生的培养和指导工作。
19、与当地政府各职能部门做好联络，并建立良好的协作关系，以便于各项工程的顺利开展。
20、负责工程竣工资料的编制。 工程部长岗位职责
1、在总工程师领导下，认真贯彻执行国家有关城市地下交通建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
2、熟悉合同标书文件，复核设计图纸，参加现场调查核
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对，提出合理化建议。
3、全面负责工程部各项管理工作，对工程部的工作进行合理分工。督促和检查工程部内业资料的完善。
4、检查、指导工程部人员的工作。参与本部门新分配见习生及技术人员的培训培养工作。
5、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施。
6、坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施。对施工方案及技术交底资料进行复核。
7、做好变更原始资料的收集和完善。
8、组织工程部内部机构之间资料完善
9、制定工程部每月办公用品计划。
10、组织好工程部人员配合计合部每月现场收方，并按时做好收方数量的统计。
11、协调工程部与项目部各部门之间的工作联系，完成领导交办的其它工作。
12、积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动(项目部成立一个QC小组)，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。
技术主管岗位职责
1、认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
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2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制施工图及施工辅助图。
3、负责技术交底及施工方案的编制。
5、参加本每个月的现场收方。
6、配合工程部长做好工程变更资料。
7、对施工中存在的技术问题提出合理化建议。
8、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制。
9、负责质检资料及时申报签认，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善;
10、认真完成领导下达的各项任务。
11、提供本工区每个月的材料使用计划;
12、负责本工区每月成本分析资料的上报;
13、认真完成领导下达的各项任务。 试验主管岗位职责
1、根据施工组织设计和质量计划，编制试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
3、对原材料取样送检，把好原材料质量关。负责各类原材料试验、过程试验，与中心试验室及时联系，并及时提供试验报告。
4、检查、指导试验人员的工作。
5、对试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各
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项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真复核，履行签证手续。
6、认真做好试验报告的检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
7、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
8、加强与驻地监理工程师及指挥部中心试验室的联系。
9、认真完成领导交办的其它工作。 试验员岗位职责
1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
2、严格按照有关城市建设试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验主管审核、签字后报送上级领导及相关部门。
3、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向试验主管报告。
4、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。
5、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
6、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验
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资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
7、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
8、负责收集、保管与试验室检测工作有关的路内外标准、规范、试验规程及技术书籍、资料，登记建帐，妥善保管。
9. 负责室内工程试验的原始记录，检验报告的管理工作。保证试验原始记录和试验报告的真实性和严肃性。
10、认真完成领导交办的其它工作。 测量主管(组长)岗位职责
1、全面负责测量组及测量人员的工作协调。
2、负责对本工程测量放线所用图纸的复核。
3、全面负责本项目管段工程所有测量工作，做好放样资料的计算和整理。
4、按照监理业主要求及时作出本工区段内所有测量及量测资料。
5、详细作好每次放线记录，要求书写工整，并记录时间天气、人员及测站点和后视点位于记录本。
6、每次测量放线完成后，应书面测量交底，交底书格式要统一规范，对测量交底书进行复核。现场对施工员、质检工程师、班组长交测量桩点及护桩，做好结构物尺寸、中线、边线和高程的现场交底工作。
7、负责上级测量队复测工作，直接对项目测量成果的准确性、可靠性负责。检验测量成果资料，提供测量数据和测
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量图件。
8、负责对测量组的内业资料进行审查和督促，并及时整理归档、建立台帐。
9、配合领导征地拆迁工作，做好临时工程的测量放线及地形图绘制。
10、负责联系监理对放线的报验工作。
11、负责对工程的控制点、水准点的加密及复测主持工作。
12、做好本项目工程的所有测量资料，并上报设计、监理、业主有关测量量测资料。
13、检查各组测量量测仪器的性能，确保仪器的正确正常使用，完成仪器的年检。
14、负责执行《中铁隧道四处有限公司测量管理办法》中相关职责。
15、完成领导交办的其它工作。 测量员(工)岗位职责
1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研技能，不断提高自身操作技能水平。
2、做好控制测量工作，熟悉控制测量桩号标志的位置，保护好测量标志。
3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果无误。
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4、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。
5、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。
6、认真按时完成测量主管(组长)交办的测量及相关工作。
7、完成领导交办的其它工作。 质检工程师岗位职责
1、认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会设计文件，核对设计图纸及工程数量。
3、全面专职负责项目质量监督、检查及管理工作。
4、协助工程部长主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
5、负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
6、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。负责质检资料的填写及签认工作。
7、负责现场技术、安全、质量交底工作，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工班组技术指导。
8、掌握工程进度，收集资料，记好施工日记，及时填写现场施工原始记录，为工程计量提供准确的原始资料。
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9、负责各项施工工序的质检资料(监理抽检资料)
10、对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行监督、检查、拍照、指导，确保质量。
11、配合业主、监理及相关上级单位进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程报验资料的签字工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见并监督落实。
12、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
13、参加上级单位组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
14、全面掌握整个工程施工质量状况，对施工过程中的质量缺陷，与工程部长及相关部门负责人、现场施工员协商处理方案，并督促落实。
15、参加工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，监督检查纠正和预防措施的实施。
16、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担一定的责任。
17、完成领导交办的其它工作。 施工员岗位职责
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1、在生产副经理及总工程师领导下，负责现场施工组织安排和施工管理工作。
2、随时掌握施工班组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
3、按工程质量评定验收标准，经常检查所在作业班组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正，每道工序完成并自检合格后报质检工程师检查，质检工程师检查合格后报监理工程师检查，监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。
4、负责施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
5、严格监督、检查、验收进人施现场的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
6、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
7、对施工现场各工序作业循环时间进行认真填写记录，并按照规定时间交给调度员统计考核。
8、定时收方计量。积累原始资料，提供工程设计变更、调概及索赔依据。
9.做好上下班交接资料签认工作，上班迟到30分钟者，按当天请事假处理。
9、认真完成领导交办的其它工作。
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内业资料管理员岗位职责
1、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。
2、学习掌握合同技术规范，熟悉施工图纸和有关技术资料。
3、认真保管施工图表及各种技术资料。
4、做好工程部日常来往的资料、文件的收集归档。
5、做好原始资料、质检资料、施工日志的归档。
6、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。
7、积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动。
8、严格做好工程内业资料的保密管理工作。 9.有权监督技术员完善并按时上交资料。
10、认真完成领导交办的其它工作。 调度员岗位职责
1、贯彻执行上级指令，组织协作，交流信息，促进生产。
2、根据施工组织设计和技术组织措施，协助编制项目施工计划。
3、按时上报日、周、月、季、年调度报表，掌握生产情况，在生产调度会上向各部门汇报生产进度和有关问题。
4、绘制工程形象进度示意图表，建立各种调度台帐。
5、掌握有关的气象、水情，注意防洪、防寒、防暑、防
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风、防火工作，及时提出平衡调节措施，组织均衡生产。
6、对施工现场各工序循环作业时间进行收集，并进行认真详细的统计，以便考核。
7、做好项目资料管理和系统文件收集。
8、认真完成领导交办的其他工作。 技术员岗位职责：
1、在技术主管领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质;
2、熟悉领会合同文件，核对设计图纸及工程数量;
3、详细的统计工程数量;
4、负责开工报告资料的上报签认;
5、负责现场进行技术指导;
6、对开工报告和技术交底资料进行复核;
7、完善本工区质检及技术资料，收集好签证完善的质检资料交由内业工程师归档;
8、收集和完善施工日志;
9、了解施工现场，掌握施工进度;
10、参加每个月的现场收方;
11、对施工中存在的技术问题提出合理化建议;
12、 积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备;
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13、做好工程变更原始资料收集;
14、参加竣工资料的编制，绘制竣工图;
15、认真完成领导下达的各项任务。 质检员岗位职责：
1、在质检工程师领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、质量验收规范、规程及上级颁发的施工技术及质量管理制度，不断提高自身业务素质;
2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量;
3、掌握工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，为工程计量提供准确的原始资料;
4、负责现场质量控制，并向驻地监理工程师报检，及时填写质检资料;
5、对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行旁站、检查、指导、确保质量;
6、 认真完成领导下达的各项任务。 量测员岗位职责
1、 负责认真核对施工图纸，根据量测专项施工方案及施工图纸要求埋设量测点，按照规定频率进行量测。
2、 负责对量测的数据进行记录整理分析，形成监控量测日报及周报，及时将报告结果报告给工程部长及总工程师。
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3、 负责将整理好的量测记录向监理工程师签字，签字完善后将资料交予内业员归档保管。
4、 负责保管及维护好量测仪器，防止仪器的损坏或丢失。
第三章 实施细则
第一条 施工组织设计实施细则
目的：使可操作性的施工组织设计达到合理化。
1、总工程师负责总体组织实施性施工组织设计的编制工作。
2、各部室参与实施性施工组织设计的编制，按总工程师规定的时间内完成。
3、实施性施工组织设计编制完成后上报公司工程部审核通过。
4、工程部负责施工方案的编制和资源的配置编制，机械设备部负责施工机械的合理配置;物资部负责材料的市场调查和材料供应方案的优化;办公室负责劳动力市场调查并提供人工费单价;计合部负责施工组织设计的成本测算，并提出优化建议。
5、试验室提供施工设计配合比，根据混凝土(砂浆)数量计算出水泥、砂、碎石及外加剂数量。
6、测量组负责施工现场的放线,施工图纸复核。
7、施工方案必须可行、操作简单、节约成本、施工经验
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成熟，设计有特殊要求的要满足设计要求。
8、根据劳动力、机械配置和工期要求进行成本测算，根据测算结果修正实施性施工组织设计。
9、机械设备部根据现场用电功率和供电距离，计算变压器的配置和电路线径。
10、机械设备部根据混凝土用量、运输费用和拌和站建设费用计算优化拌和站设置。
11、工程部负责施工平面场地布置，施工平面的布置应合理、紧凑，美观。
12、所有人员必须严格遵照实施性施工组织设计方案进行施工，不得任意更改。
13、当进行施组调整时，总体原则和工期不能变更，对重大方案调整必须上报公司工程部审批。
第二条 技术交底制度
目的：使技术交底超前、准确、可操作性，更好的服务现场施工。
一、职责
1、总工程师负责技术交底的审核，关键或复杂工艺编制的组织者。
2、工程部长负责各方面技术交底 、安全交底和施工方案复核，上报总工审核和下发质检工程师和施工员。
4、质检工程师和施工员负责技术交底的实施。
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5、生产经理负责对技术交底实施过程进行监督。
6、凡发现未进行技术交底而施工者，将进行相应的处罚。
二、细则
1、技术交底可以采用会议口头形式，文字书面图表形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。
2、技术交底的编制内容应包含施工方法、施工步骤、工艺要求、相关结构尺寸、材料下料数量、质量要求、验收标准、防护措施、安全措施、环保水保措施、材料的特性和技术要求、附有施工图等。
3.技术员还要经常到现在进行口头方式交底，提高作业人员技术方面素质。
4、技术员负责技术交底资料的实施与落实,负责现场是否按技术交底来做。
5、关键或复杂的技术工艺在施工前由工程部长负责组织对施工员、工班长、工人进行培训。
6、技术交底对象为安保部、测量、计合、生产经理、施工员及作业班组长和作业人员，现场交底采用现场交底会形式，交底会必须到场人员包括施工员、工班长、现场技术员、作业工人等。
7、对安质、测量、计合、生产经理及班组长的技术交底，采取发文登记的形式进行签认存档。
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8、现场交底会由质检工程师对技术交底内容进行讲解，到会人员必须在交底会签表上签认，同时施工员、工班长、现场技术员各留一份技术交底资料。
9、现场测量交底由测量主管负责编制和交底，交底资料应由同组其他测量人员复核，及时将现场交底资料交由总工程师审核签字，交底对象为质检工程师、施工员、工班长、现场技术员。
10、签字完整的技术交底资料原件交由资料管理员归档。
11、技术交底资料的整理以分部工程为单位，时间先后为顺序装订成册归档建立完整的归档台帐。
第三条 测量及量测实施细则
目的：提高测量的准确度，避免测量错误。
一、测量仪器的使用保管
1、测量仪器必须经过检查合格后方能进行施工放样。
2、测量仪器必须轻拿轻放，防晒、防震、防潮。
3、仪器取出箱后要及时关箱，防止灰尘进入仪器箱，全站仪等操作人员不能离开仪器，并阻止无关人员操作仪器。
4、仪器转站时必须装箱运输，禁止手把或肩扛仪器转站。
5、仪器坐车运输时要由专人抱送，禁止将仪器放置于车斗或后备箱运输。
6、测量仪器应由专人保管，禁止将仪器寄存一切与测量无关人员住所。
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7、测站休息时严禁坐三脚架，仪器箱及其他测量设备。
8、未经单位主管领导同意，不得擅自外借一切仪器及设备。
9、要经常检查放样三脚对中杆垂直度，并及时校正使其同水准气泡居中。
二、测量量测工作程序
1、工程开工前，测量主管应配合工程部长做好开工报告所附测量资料。
2、所有结构物立好模型灌混凝土之前，必须进行模板位置检查，确保结构尺寸及位置符合设计和规范要求。
3、按规范和设计要求频率进行量测，并及时完成量测资料和统计分析，用以指导现场施工。
4、基坑开挖前测量组先放开挖线，测原地面标高，根据图纸标高计算开挖深度，在原面测点做参照物，
5、每个分项工程完工后，及时检测该项工程其高程和轴线偏位。
6、标段内水准点的设置采用4等水准进行，由测量主管填写计算。
7、测量交底书经测量主管审核后方能进行交底。
8、现场测量记录在本子上，再整理在相应的测表上。
三、细则
1、复测工作及控制测量由测量组配合公司精测队完成，
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控制桩和水准点的加密由测量组配合公司精测队完成。
2、测量组应定期或者发生意外事件时必须检查控制桩位是否发生错位移动，每季度至少检查一次，在每次使用时必须进行符合检测。
3、施工测量放样数据必须经过另外一个人计算复核结果一致，测量主管复核，并经与测量手册资料相对应无误时，方可进行测量交底。
4、施工测量放样的点位，必须在现场进行测量交底，工班长负责保护好点位不被破坏。
5、隧道工程每3m测量一个断面(开挖、初期支护、衬砌)完成后必须进行断面测量，测量数据必经测量主管复核，每月25日将断面测量数据汇总，交工程部内业工程师，作为给施工班组结算工程数量的依据。
6、每开挖一循环必须进行开面挖断净空测量，在画断面的同时进行上一循环开挖断面净空测量，并在现场进行超欠挖断面交底，并必须有现场领工员、工班长的签字。
7、车站工程对基坑开挖、结构物进行现场交底，并必须有现场领工员、工班长、现场技术员的签字。
8、隧道洞口及车站基坑开挖周围都要按照施工设计图的要求进行布置地表沉降观测点。
9、按规范和设计要求频率进行量测，及时完成量测资料的统计分析，测量主管复核签字，总工审核签字。
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10、每周一报监理单位量测周报1份、安环部1份，工程部1份存底。
11、领工员负责现场控制桩的保护，没有经过测量组同意，不得破坏控制点及量测点。
12、测量组测量放线出现问题，造成一般测量事故，将根据工程返工费用的一定比例进行分摊，测量主管占40%，数据复核人占30%，其它组员共同承担10%;重大测量事故则交由公司处理。
第四条 试验检测实施细则
一、目的：使用试验检测手段，在施工的环节上及时发现间题，保证工程质量以及施工安全。
二、细则
1、试验检测的原始记录应如实记载，不允许随意更改，不许删减，并采用轨道交通统一的表格填写;
2、试验检测报告应采用轨道交通统一的表格，按轨道交通的要求填写。
3、对水泥、砂、碎石、岩石、钢筋、土、沥青、土工布、防水板、外加剂等工程使用的原材料必须按规范要求的频率进行检测，必须经监理见证取样后及时送到委外检测单位检测，经试验检测合格后方准许用于工程建设，经试验检测不合格的原材料应及时通知物资部和工程部，采取措施，严禁用于工程项目;
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4、若出现砂浆、混凝土试件强度不合格或强度偏低，试验室应会同工程部仔细分析产生的原因，找出主要影响因素，在施工中加以改正，保证工程质量;
5、路基填筑应严格按路基施工规范施工，试验室应严格按试验段取得的技术参数指导现场路基填筑，并按规定的抽检频率检测，保证路基填筑质量;
6、试验人员必须对商品混凝土第一车进行检测，并随机抽取混凝土制作混凝土试块，特殊情况要全过程旁站。
7、对砂浆、砼试块、钢筋焊接试件等必须按规范及业主要求的频率及时取样检测。
8、配合好监理现场锚杆拉拔、钻芯取样等抽样检查，并做好详细记录，归类归档。
9、试验人员对原材料抽取的频率不足、不合格原材料使用、商品混凝土不合格但已浇筑，给工程质量造成严重隐患，将给予一定经济处罚，造成工程返工将按照返工费用的10%给予处罚。
第五条 自检制度
目的：使报检及时，提高报检验收通过率。
一、职责
1、施工员负责本工序完成后的第一次自检，自检不符合技术要求的，施工员应当要求施工班组进行整改至符合技术要求，施工员自检合格后通知质检工程师。质检工程师自检
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后认为不符合技术要求的，施工员应按质检工程师的要求监督施工班组整改，直到合格后再报质检工程师检查。
2、质检工程师负责自检和报检，质检工程师自检后认为不符合技术要求的，有权要求施工员监督施工班组整改至符合技术要求。质检工程师检查合格后报监理检查，监理工程师检查合格并下令进行下道工序方可进行下道工序施工。
3、试验室负责进场材料的报检及送检。
4、测量组负责每道工序的测量校验及测量放样，并按照规范报检频率向测量监理工程师报检。
二、细则
1、报检包括现场工程实体施工及原材料报检等项目。
2、每道工序完成并经检查合格后，报质检工程师检查合格后，再报监理工程师检查合格后才能进行下道工序施工。
3、基坑开挖前施工员通知测量组进行基础放样，基坑开挖完成后施工员按照技术交底书要求进行自检，自检合格后通知试验室进行基底承载力检测，同时通知测量组进行基坑检查和混凝土灌注前放样，两者均检查合格后施工员通知质检工程师报检。质检工程师接到通知后应立刻前往自检，自检合格向监理工程师报检。
4、钢筋加工完成后，施工员按照技术交底书要求进行自检，自检合格通知质检工程师报检。质检工程师接到通知后应立刻前往自检，自检合格向监理工程师报检,监理工程师
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验收合格后才能下钢筋笼。
5、混凝土浇筑准备工作按照技术交底书要求完成后，由质检工程师向监理工程报检报检，监理工程师验收合格签发混凝土浇筑令后才能浇筑混凝土。
6、模板安装前施工员通知测量组进行模板安装放样，模板安装好后，施工员按照技术交底书要求进行自检，自检合格后通知测量组进行模板校检和混凝土灌注前放样，校检合格后施工员通知质检工程师报检。质检工程师接到通知后应立刻前往自检，自检合格后向监理工程师报检。
7、本级自检不合格应立即要求整改，直到自检合格后方可向下一级报检对象报检。
8、报检通过后并进行了隐蔽施工，隐蔽工程检查记录资料(包括照片)，质检工程师应及时找监理工程师进行签认，原则上现场签认，但最迟不得超过3天。
第六条 质量保证措施实施制度
总工程师程师负责总体质量工作管理，工程部负责督促各班组及施工员实施保证措施，确保落实各项质量保证措施。
一、施工过程控制制度
施工过程的记录，由施工员和质检工程师做记录，同时质检工程师负责填写现场记录表格，表格格式按业主(监理)规定统一表格记录。
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1、基坑开挖过程中，工程部长、质检工程师和施工员经常到现场检查基坑开挖，断面尺寸，外观质量。
2、量测资料必须每天统计分析反馈，用以指导现场施工。
4、支撑安装过程中，施工员必须监督指导,安检工程师到现场指导工作。
5、模板安装过程中，施工员和质检工程师应经常检查并做好记录。
6、喷射混凝土过程中，施工员应经常检查，确保喷射混凝土密实和平顺。
7、桩基和主体灌注过程中，施工员、现场技术员及试验员必须全过程旁站，控制混凝土的坍落度和混凝土质量。
二、责任追究
1、施工员、现场技术员、质检工程师在施工过程中，未按以上细则进行检查，造成施工错误并造成损失的，追究施工员、现场技术员和质检工程师的责任。
2、由于总工程师、工程部长、质检工程师、现场技术员和施工员的错误的技术指导，并造成损失的，追究相关责任人的责任。
3、总工程师、工程部长、质检工程师、现场技术员和施工员在施工过程中发现了错误未及时指出的，造成损失的扩大，追究相关责任人的责任。
4、由于生产经理的错误指令，造成施工错误并造成损失
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的，追究生产经理的责任。
5、由于测量或者试验错误原因造成损失的，追究相关责任人的责任。
第七条 图纸会审制度
一、成立图纸会审小组 组 长：总工程师
组 员：工程部长、技术主管、质检工程师、技术员、质检员、测量组长、试验主管、计合部长
二、细则
1、召开图纸会审前会议，进行分工。
2、小组成员应到施工现场进行详细的查看，与施工图进行核对。
3、核对设计的地形地质是否与现场相符，结构物设计的位置是否符合现场地形，设计是否漏项，需要增加结构物。
4、复核图纸结构物的尺寸、标注、标高是否正确，工程量的计算复核。
5、测量桩号位置由测量组现场实地测量复核。
6、各小组成员按规定时间将会审结果报总工程师程师进行复核汇总审核后上报监理和设计单位。
第八条 内业资料上报制度
1、对外严格按照业主和监理下发的相关格式上报。
2、对内严格按照处机关下发的相关文件格式上报资
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料。
3、工区技术主管负责本工区的相关资料的编制上报。
4、工程部内业资料员负责检查资料的完备性与督促上报。
5、工程部长负责过程监控，吹办督促资料的及时落实。
6、技术交底资料现场交底作业队签完字后，交底资料原件3日内交内业工程师归档。
7、质检资料签完字后3日内上交内业工程师归档。
8、每个月初5日上交上个月施工日志及交接班记录，由内业工程师归档。
第九条 工程档案资料收集整理归档制度
1、施工图纸、技术标准、规范以及内业资料等由资料员负责整理归档、并建立台帐。
2、质检工程师负责施工日志、现场记录等资料的收集及整理;质检记录、质检资料由质检工程师填写并找监理工程签字后交内业员归档。
3、工程部内业资料的建立必须设立档案室，由资料员专门负责管理，建立总台帐目录，并根据分部分项工程进行细化归档整理。
4、测量资料、量测资料及试验资料均由测量组及试验室安排专人保管，同时建立细化后的台帐记录。
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5、相关单位及部门往来文件分类归档保存，并建立完整台帐。
6、变更设计文件及相关二次经营资料由内业员专门负责管理。
7、工程部长负责对工程档案资料管理进行指导，并随时加强内业资料的检查，确保内业资料归档完整有序。
8.工程部长不定期对内业资进行检查。
9、资料管理员必须对个别各文件及相关内业资料进行台帐登记及归档确保内业资料及时归档有序。
10、在上级单位检查时内业资料管理员必须参加，检查后按照要求进行整理归档。
11、工程部的各种内业资料及相关文件未经允许不得给非工程部管理人员借阅和查询，资料管理员必须做好资料的保密工作。
第十条 工程量验收制度
一、职责
1、计合部负责对已完成收方的工程量进行计价。
2、工程部负责对已完成的结构物进行测量验收。
3、测量组、施工员、质检工程师、工程部长对收方的数量进行确认。
4、安质部和工程部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认。
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5、物资部负责对剩余材料的清点。
二、细则：
1.业主计量每月25日前必须准备好当月所能计量所有资料。
2.对劳务作业队收方定在每月的20日进行现场收方(如有特殊情况可以推迟到25-30日进行收方)。
3、现场收方由工程部组织准备，参与部门有工程部(含测量组)、计合部、安质部、物资部及现场施工班组(作业队)。
3、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。
4、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。
5、隐蔽工程在隐蔽前必须进行收方。相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工计量。对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前施工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超出了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。
6、每道工序收方按施工图纸工程量计算，临时工程按现场实际断面收方。
7、变更的项目按实际完成工程量收方(合同另有约定的按合同计量)。
8、合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。
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9、分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至符合合同约定的质量要求后方可进行收方。
10、每月30日前工程部将计算好的现场收方工程数量资料报计合部计价。
11、工程部做好现场收方管理台帐。 第十一条 工程变更制度
1、总工程师负责变更索赔资料的报批。
2、工程部负责完成变更资料的编制及收集，变更资料的保管。
3、质检工程师、试验主管和计合部配合工程部长做好变更资料的编制。
4、工程部长配合总工程师做好变更资料的上报工作。
5、变更资料应在现场变更方案确定后及时完成，整理好的变更索赔资料由总工程师上报监理、设计院、业主。
6、建立变更奖励制度，对变更有功的人员给予一定的奖励。
第十二条 工程调度工作制度
1、调度员全面负责本公司内外调度工作。
2、按照集团公司指挥部及公司和内部下发的文件相关要求上报。
3、调度员负责监控现场施工生产完成情况及动态，每日
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通过梦龙向项目部领导进行汇报。
4、日常调度工作：
①、当天下午17:00点钟前给公司调度上报当天日报(通过梦龙或电话)。
②、第二天上午7:30前给指挥部上报前一天日报(短信)。 ③、每周周六上午10:00点钟前给公司调度上报本周周报、围岩图片(周报统计是上周六到本周五的完成实物量。特殊的一周：每月第一周为26日~26日后的第一个周五)。
④、每周三下午17:00点钟前给指挥部上报本周周报及监控量测周报(QQ)。
⑤、每周三下午17:00点钟前给公司上报本周施工信息图片。
⑥、每月25日上午10:00点钟前给公司调度上报本月月报，但12月份是31日上午10:00点钟前报。
⑦、每月22日下午18:00点钟前给指挥部上报本月月报(QQ)。
5、现场调度工作由工区测量组或技术员负责，每天下午16:00点钟前电话报项目部调度员。
6、根据领导要求适时对工程未完成计划进行调整，工程部长负责监督调度工作。。
7、未按时上报调度工作受上级处罚的，罚金由调度员承担，因工区上报不及时的，罚金调度员和工区各承担一半。
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第十三条 生产计划管理办法 1 目的
为了更好的指导现场施工资源的动态管理与合理组织施工生产，确保本项目生产计划的圆满完成，切实提高项目的履约能力。 2 适用范围
本项目年/季/月度/周施工计划、节点目标计划的编制、执行、调整工作。 3 项目工程部职责
3.1 编制项目年/季/月建议施工计划，对上级公司(中铁成都投资有限公司、成都地铁有限责任公司、本公司)工程部下达的生产计划及节点目标进行细化并实施;编制本项目各周期施工计划和工序循环考核指标及办法，并分解到各单项工程、分项工程、作业工序、作业班组。
3.2 以单项工程、分项工程、作业工序、作业班组为单位，对本项目细化的周期计划、节点目标完成情况进行评价和考核，及时解决问题，确保完成各进度目标。
4 工作程序
4.1 施工建议计划、施工计划的编制上报 4.1.1调度根据实施性施工组织设计、施工方案、在建项目实际情况、合同工期及业主(成投或地铁公司)的最新工筹及施工节点安排，组织编制本项目施工建议计划，计划内容必须包括产值、实物工程量及指标(围护桩根数、冠梁延米量、盖挖顶板延米量、土石方量，砼方量、折合房屋面积等)、各主要工作面形象进度计划、关键单位工程的阶段目标及节点目标等内容，经项目总工审核、项目经理审批后于12月1
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日前上报公司工程部生产管理室。
4.2 季度/月度施工建议计划编制上报
4.2.1 调度根据实施性施工组织设计及公司下达的计划编制本项目的季度/月度施工建议计划，计划主要内容必须包括产值、实物量指标、各主要工作面形象进度、完成该计划可能存在的问题和解决办法等内容，经项目总工审核、项目经理审批后于当月20日前上报公司工程部生产管理室。
4.3 计划的实施、监控与调整
4.3.1对于公司、季度、月度计划下达情况，我项目部认真贯彻执行;原则上不作调整和变更，如边界条件发生重大变化的(如业主要求的节点目标变化等)，我项目部应根据实际情况重新上报调整后/季/月度计划，审批前可以先按照调整后季/月度计划实施。
4.3.2根据季/月度生产计划合理组织生产资源，按照标准化作业要求开展施工生产工作。
4.4 周施工建议计划编制及执行
调度室将月度计划进行分解和细化，实行日保周、周保月的生产计划二级联保制度。
4.4.1将月度计划分解细化到每一天、每一周需要完成的任务量，并于每周/日生产例会(或碰头会)上落实本周/日作业计划的完成情况、制定补救措施、布置下周/日作业计划。
如前期未能形成生产能力以及履约出现较大困难时，根据公司要求每日召开生产列会安排日作业计划与完成情况，并将完成情况上报公司工程部生产管理。 4.4.2坚持每周召开生产例会制度;对执行过程中出现的重、难点问题时，实行24小时现场轮流值班制度，及时
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解决影响现场施工生产进度的不利因素。
4.4.3项目部实施施工计划的过程监管，工程部和合同部联合建立以作业班组为单位对象，对其月/周/日计划及完成情况进行考核，及时分析计划的运行状态并制定相应的对策。
4.4.4节点目标考核：对公司及项目部自己制定节点目标，以及关键线路上的各分部分项工程、关键工序、业主调整并下达的阶段性目标，根据上级或相关要求，制定节点目标计划上报公司工程部审核并制定考核措施;项目工程部对公司下达的节点考核目标进行细化，分解到作业班组，明确责任人，重大节点目标的责任人应由项目班子成员担任。
4.5 计划执行情况考核
4.5.1考核依据及程序：根据项目工程部调度下达的周、月计划指标，由项目工程部收集年月/周完成情况，于计划期结束后2日内填写“月/周施工生产计划完成情况表”，经工程部长审核后，提交由项目相关部门(包括合同部、物资部、设备部、财务部、办公室、安保部)参加的计划完成情况进行评审，最终确定当期计划完成情况，供成本预算分析使用。
4.5.2 考核周期要求：月度/周计划完成情况每月、每周进行一次。
4.5.3考核方式：月、周施工计划的考核主要体现在我项目部制定的生产奖金发放制度，根据生产计划完成比例进行考核。
4.5.4 考核指标、标准与指标比重：以完成实物工程量为主要指标，以完成施工生产产值为辅助指标，周计划完成百分比按照实物工程量完成比例和产值完成比例分别占80%和20%的权重进行计算，其中，实物工程
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量完成比例按照围护桩、冠梁、顶板、土石方、建筑面积等各主要分类工程实物工程量完成比例，乘以周计划中此类工程所占权重进行计算。月度计划完成比根据周计划指标完成情况结合形象进度完成进行综合评定。
4.5.5完成实物工程量与施工产值数额以现场收方为准，按实际发生的原则计入当期完成实物工程量和产值;对因变更设计出现的正负量差、价差、新增任务必须单独列项和做出说明(如变更原因、形式、地理位置、监理签字、何时验工等情况)，关于产值及各实物工程量指标的完成量计算，在计划编制及完成情况计算时所用计算方法、采用的清单单价保持一致。
4.5.6未完成周/日计划时，调度室应对日、周计划未完成原因进行分析，在每日、每周的生产交班会上进行汇报。并将周计划未完成原因及时上报公司工程部生产管理室。
4.5.7数据统计必须真实、准确;报表填报格式规范，经总工审核后作为分析未完成任务原因的依据。 第十四条 生产计划作业指导书
1、 生产计划由工程部部长编制，总工程师复核，项目经理审批后下发和上报。
2、 每月20日召开月生产计划会，每季度19日召开季度生产计划会，每年底14日召开生产计划会，生产计划会由工程部组织召开。
3、生产计划包括周计划、月计划、季度计划、计划。
4、上报公司生产计划包括月计划、季度计划、计划。
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每月21日上报下个月生产计划;每个季度末20日上报下个季度计划;12月15日上报下计划。
5、报集团公司指挥部的生产计划包括周计划、月计划、季度计划、计划。上报时间按照指挥部的要求进行。
5、生产计划的编制按业主或监理和公司的相关文件要求进行编制。
第十五条 限额领料制度
一、职责
1、施工班组、现场施工员及技术员是材料消耗量的主要控制者。
2、施工员和质检工程师负责对材料消耗量进行监督和记录。
3.所有的限额定领料单必须有现场施工员、技术员(测量员)、质检工程师及班组长签字签认，物资部按限额定领料单发料。
4、工程部负责对材料消耗量进行统计，物资部负责对材料的节超情况进行考核。
二、细则
1、基坑和边坡开挖，控制好超挖量，混凝土基础基坑超挖量较大时采用立模再灌筑。
2、商品混凝土供应及拌和站由施工员和质检工程师根据施工现场需要进行控制，不得浪费。
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3、注浆时应控制好压力，注浆压力不宜过大。
4、隧道施工应控制好超欠挖，超挖部分宜用同等级材料回填密实。
5、混凝土宜采用湿喷，如采用潮喷，速凝剂应在混凝土喷射机入料口均匀加入，严禁将速凝剂洒在混合料上搅拌。控制好喷射混凝土厚度。
6、工程部根据进度要求，计算周转材料的最佳配置，达到合理的摊消价值。
7、所有工程实体材料必须由工程部签发的限额领料单方能由材料部门发料。
8、工程部每月对现场超欠挖情况进行统计，物资部对材料节超进行考核，合同部根据合同约定对材料节超情况进行奖罚。
第十六条 影像记录管理办法
1.影像资料的拍摄由质检工程师负责，影像记录资料由资料管理员保管归档。
2、基坑开挖到设计标高并经处理合格后，进行基底拍照。
3、对所有隐蔽工程，在隐蔽前应进行拍照。
4、对施工过程中存在质量问题的要及时进行拍照。
5、工地上发生重要事件或计量索赔相关证明资料都要进行摄像和拍照。
6、业主或监理另有要求的，按文件办理。
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7、对每道关键工序都要进行摄像和照相。
8、对现场照片统一交由资料管理员存档管理，对需要用于验工计价附件资料的照片质检工程师进行筛选，并将具有代表性的最佳部分照片自己单独存档，以便工程资料及时所用。
9、对所有关于施工现场的照片必须进行保密，未经允许坚决不能给其它单位或个人查看，确保影像记录记录资料的严密性。
第十七条 现场旁站制度
1、 关键工序质检工程师、试验主管或技术主管必须全程旁站。
2、 车站梁板及侧墙混凝土浇筑技术员、试验员或质检员每次都必须全程旁站。
3、 现场旁站人员工作时间必须坚守岗位，不得做与工作无关事情。
4、 旁站人员必须来回巡察作业点安全质量情况，旁站人员有权制止现场影响安全质量的操作行为。
5、 旁站人员在旁站过程中未能及时制止违章、发现隐患，经相关检查人员纠正或造成事故时，除追究当事人直接责任外，还将追究旁站人员连带责任。
6、 旁站人员在旁站过程中必须做好旁站记录，遇到问题及时解决，无法解决时及时向上级领导反映。
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7、 旁站记录月底交予内业员收集整理。
第十八条 质量问题处理制度
1、对每进一批原材料必须及时见证取样送试验单位试验，对不合格原材料严禁使用。已使用的必须拆除更换原材料，且对责任人进行处罚。
2、坚持三检制度，发现问题及时解决，及时纠正。
3、施工过程中必须进行过程质量控制，发现问题要在施工过程中消除，避免问题的发生。
4、质检工程师对检查发现的质量问题，必须出具整改通知和整改措施，下发给施工班组及施工员进行限期整改。整改完成后，填写整改回复单。若不整改或未按时进行处理，则将给予相关人员一定的处罚。
5、对已发生成型的质量问题，除追究施工班组直接责任外，还将追究现场施工员及质检员责任。
6、质量整改通知单及回复单、质量问题处理单收集整理后交由内业员归档保存。
第十九条 隐蔽工程验收制度
1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
2、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理(建
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设)单位、设计单位签具验收意见。
3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。
4、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
第二十条 质量事故处理制度
1、 凡在施工过程中发生工程质量不符合国家有关规程规定、不符合设计要求、施工偏差超过标准允许范围，需要返工或造成永久性缺陷者以及工程设备在施工过程中(包括装卸、搬运、试运过程)由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。
2、 质量事故分类：
(1)重大质量事故
构筑物的主要结构倒塌事故影响单位工程停工72小时以上的;建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂，或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用;影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷;严重影响设备及其相应系统的使用功能;严重影响下一步主要工程施工，其损失金额在10万元以上或影响工期15天以上者。 (2)一般质量事故
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工程出现对结构质量有影响但不能构成结构安全的质量事故。 (3)记录事故
分部或分项工程中出现的一般不构成影响结构质量的轻微质量事故
发生质量事故时，要做到“三不放过”，即事故原因不调查清楚不放过，事故责任者不受到教育不放过;没有切实可行的防范措施不放过。
3、 质量事故发生后应采取紧急措施，防止事故扩大。发生一般记录事故由工程部长调查事故原因后，拿出处理意见后报总工程师，对相关责任人进行处罚;发生一般质量事故，由总工程师组织召开质量事故调查分析会，并拿出技术处理方案报项目经理审批;发生重大质量事故，应首先防止事态的扩大，项目部立即书面通知公司工程部，检查核实后公司总工程师和分管生产经理工程师组织有关技术部门对工程质量事故进行分析鉴定并组织有关部门提出处理方案。
4、 对发生事故的责任者(包括领导责任)，要根据事故大小、责任轻重、态度好坏，给予行政和经济的处罚，对损失特别重大、情节特别严重的，直至追究刑事责任。 第二十一条 监管监控量测人员制度
1、 监控量测人员白天正常上班时间必须在办公室(上
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工地除外)，严禁在宿舍逗留。
2、 监控量测人员必须按照监控量测专项施工方案的要求进行布点及量测。
3、 监控量测人员在接到爆破通知后，必须在15分钟内赶往现场进行爆破震速检测。
4、 监控量测人员每天上午10点钟前必须将前一天的监控量测日报报送至工程部内业员，每周三下午五点钟前将本周的监控量测周报报送至工程部内业员。
5、 监控量测人员每次量测完毕2小时内必须将结果计算出来，并如实填写监控量测施工记录(包含通知时间、到达现场时间、量测完成时间、计算分析完成时间)，如发现数据异常第一时间内通知工程部长。如因监测结果通知不及时造成事故的将追究监控量测人员责任。
第二十二条 节点目标制定制度
1、 为确保工程进度计划的圆满完成，对关键控制工
序由工程部制定节点目标。
2、 节点目标原则上每月制定一次。
3、 节点目标制定后报总工程师审核后，交由项目经
理批准，由办公室下发给现场生产经理。
4、 节点目标下发后，由工程部对节点目标的完成情
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况进行考核，并将考核结果报项目经理审批，最后由办公室。
第二十三条 施工图纸及施工书籍管理制度
1、 所有的施工图纸及施工书籍由内业员保管，并建立台帐登记。
2、 所有人员需借阅图纸及书籍内业员都要做好登记，如需将图纸或书籍带离工程部办公室，必须经工程部长或总工程师同意，并在书籍或图纸借阅本上签字后方可借阅。
3、 内业员应及时督促借阅人员及时归还图纸或书籍。
4、 施工图纸看完后应及时收藏起来，严禁将图纸放在桌面等显眼位置。
5、 办公室有外人在场，内业员应随时关注施工图纸及施工资料的位置，确保资料安全，防止机密外泄。
6、 内业员应每星期对图纸及书籍进行一次核查，如发现异常及时向工程部长汇报。
7、 如因资料丢失，将追究内业员责任，如因此造成后果的将对内业员进行重罚，工程部长也将承担连带责任。 第二十四条 试验及测量仪器管理制度
1、 试验及测量仪器必须由专人保管及维护，建立好仪器设备台帐，并在后注明保管人。
2、 对贵重精密仪器(全站仪、精密水准仪及收敛仪)应专
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人保管、专人使用、专人送检、专人维护，其它人不得随意动用，以防损坏、降低精度。
3、 公司所有测量设备的购置、调配、检定、停用、报废执行公司质量手册“监视和测量装置控制程序”。
4、 仪器保管人员应加强仪器保管、维护工作。测量仪器应有专门的保管箱，保证测量设备的干净整洁、摆放整齐，洞内作业后应将仪器晾干后入箱保存，并设专人保管，确保仪器的安全。仪器在运输、生产使用中、保管过程中发生的正常损耗外损失包括自然灾害损失、货物被盗窃、发生霉烂变质等因管理不善造成的损失和其他非正常损失时均构成仪器设备非正常损失，将追究相关责任人责任。
5、 仪器丢失或被盗后应立即向单位领导报告并及时向当地公安机关报案，积极配合公安机关进行案件侦破工作。对不作为的(或隐瞒不报、弄虚作假的)使用单位领导应追究其领导责任并承担相应的损失金额50%的罚款。
6、 仪器在发生损坏时应先进行修复，若无法修复(包括丢失请况)的可申请报废。损失金额由相关责任人按相应比例额度进行赔偿，其中对故意行为引起的损失按损失金额的200%进行赔偿并同时追究行政责任，涉嫌违法的移交公安机关处理。
第二十五条 设计文件审查制度
1、施工图审核步骤：先整体、后局部，先总体施工方案、后施工具体方法，先专业分工，后沟通衔接。应着重界面管理，处理好各专业的衔接。本单位和外单位的界面衔接由总
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工程师联系建设单位协调处理。
2、对边设计边施工、仅有局部施工图纸的项目，应尽量了解设计原则，收集初步设计相关资料和标准图，对设计数据确认无误后方可施工。
3、相关标准图：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。
4、平面图：各部里程、直曲线要素是否符合设计规范和采用的技术条件;里程、长短链和构筑物之间的关系;平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。
5、纵断面图：是否符合设计规范和技术条件，设计标高与构筑物之间关系，设计标高和水位标高的关系。
6、横断面图：设计标高与纵断面图对照;设计边坡的稳定性;断面尺寸。
7、拆迁图：设计界限和平、纵、横断面对照，改移道路及河道与实地对照;拆迁工程范围和数量的变化。
8、设计土石方调配：土石成分，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照，对环境的影响。
9、设计图要求的施工方法、工艺：采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验;施工方法是否恰当。
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10、结构物设计图：结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、标高与平、纵断面图对照;设计参数是否齐全、合理;是否满足抗震规定;结构细部尺寸逐项核定。
11、工程数量：对设计图全面复合，汇总后与概(预)算资料所纳入的数量对照，作变更设计、调概索赔的根据。分为三类，主要有：
1)为工程开创工作条件发生的数量：
征地、拆迁工程数量;大临工程项目及数量;改移道路及改沟、改河等。
2)工程实体数量：
土石方(含挖基)及其土石成分、运距;排水沟渠基础的开挖和圬工;结构圬工和钢材;特殊材料和设备(如锚具等);地基处理等。
3)形成工程实体过程中消耗的数量;
排水工程;临时支护;基坑支护;截桩;线路加固;防洪措施;环保措施;施工过渡工程等。
12、审核结果上报工点设计院，并抄送监理单位、建设单位。
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第二十六条 资料上报制度
1、 所有对外资料的上报均经过工程部长及总工程师审核后方可上报。
2、 日常资料必须按照公司及上级管理单位的规定时间进行上报。未按时上报资料将对相关责任人进行处罚，对因此造成恶劣影响的，将对相关责任人进行重罚。
3、 对于日常上报的资料应在列出清单，张贴在桌前，并提前做好，预留领导审核时间。 第二十六条 工程部日常管理规定
一、仪容仪表
1、上班期间统一着装整齐，到施工现场要求穿工作服、佩戴胸卡及安全帽。
2、要求着装得体，不得有异味，应注意勤换勤洗。
3、注重个人形象和个人卫生，充分体现出身为中隧人良好的精神面貌。
二、日常办公
1、工作期间应认真工作，不得妨碍他人工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的报刊，不得在工作时间上网聊天、玩游戏，如有违规，每次罚款50元。
2、办公区内不得随地吐痰、乱扔纸屑，按工作区域划分清洁范围，由专人负责。要求每日清洁打扫，地面、桌面整洁干净，不堆放杂物，清洁区域内的垃圾应当日清理完毕。
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3、在公共办公区域讲话要注意控制声调，不影响他人工作为标准。
4、会议室保洁由专人负责，要求地面、桌面整洁干净，随时为会议提供良好的环境。
5、桌面只可摆放电话、电脑设备、笔筒、水杯等物品;待处理文件和已处理文件要及时存放在文件架内，桌面用品要摆放有序，整齐美观。
6、重要文件、资料要随时存放，并注意保密工作。
7、节假日应组织做好清洁、安全、防盗、防火等工作。
三、通讯联络
1、要求各相关人员要保持通讯畅通，以确保遇到紧急情况时与项目上及时联络，如有紧急情况发生应及时通报上级主管领导。
2、因个人原因造成通信中断，与项目上无法保持联络，致使上级指令无法传达，如造成不良后果，将视情节轻重给予行政处分及相应的处罚。
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第四篇：工程管理专业毕业实习(月度实习报告二)
实习月度报告
(二)
垫层部分还是没有完成，防水铺完以后，我们在防水上面放线是为了给模板工人放线让他们知道模板支到什么地方。
继续使用水准仪，这次是确定模板的高度，因为模板不能太高否则基础数据不对，而且还容易造成混凝土的浪费。要一点一点的检验，这时候还是用到了水准仪。不合格的让模板工人收拾。模板后面用木头支住，以免以后浇筑混凝土以后由于混凝土太多而溢出。
利用水准仪和经纬仪重新在防水上面再放线，将垫层外边线还有柱子的四个边线画出来。这次使用的是红色的墨水，因为防水是黑色的在使用黑色的墨水不容易看出来。在柱子的地方要打交叉线。
工地靠北边的几个轴线比较复杂。最北边是剪力墙。在下一个轴线是筏板基础，还有条形基础。
由于北边的很复杂，所以在防线的时候花费时间较多，这些部分所用到的钢筋也比较多。所以放线的时候会比较复杂，在某些局部还有许多暗柱。在放线的时候一定要把这些暗柱，看清楚，他们之间的间隔是多少，有几个在什么位置。
放线的时候我们是先放轴线然后确定柱子的位置，这就需要在整个场地内跑来跑去，耗费时间比较多。在柱子放出来以后，还要将条形基础也放出来，条形基础的外边线是在轴线的两侧，有的偏过50cm，有的偏过100cm，在轴线另外一侧是300cm和350cm。将整个轴线画好以后，其他的就简单了。
事先我们在垫层上做了标记。这些标记是标记的轴线，这样我们在放轴线的时候就可以将两个点连起来用墨线画上就是了这样在防水上就可以画出两条交叉的两条线这就是两条轴线，然后从两条轴线交叉点往外量出柱子的一半宽度，柱子的四个边线就出来了。
由于天气的原因，下了很大的雨，在防水上的墨线很多都已经被雨水冲刷掉了，所以我们又重新将不清楚的线重新画出来。有时候，虽然觉得放线工作是枯燥的。有时候需要一遍遍的放同一条线，但是只有这样的积累才能换来自己对业务的熟悉。慢慢的我也发现了这样的好处。就是自己对建筑行业的认识在一点点的增加相信我只要努力肯定可以做好。
这些工作做完以后就开始绑扎钢筋了，需要用的钢筋在很久之前就开始制作了。因为钢筋的用量实在是很大，所以不得不提前准备。钢筋工人开始现在靠近主楼的几个轴线上绑扎钢筋这几个轴线的钢筋比较简单就是在垫层上面的钢筋还有几个独立柱的钢筋，但是人员比较少，30多个垫层的钢筋绑扎了很长时间，大约得4天。
绑钢筋的时候，有人计算好钢筋之间的间距，用铅笔在下面画出来，工人们先将钢筋摆在那里然后再把第二层钢筋也摆上然后用专门用的小垫块垫在下面。然后用铁丝将两个钢筋绑扎起来隔及格交叉点就要用铁丝绑扎。然后是柱子的钢筋
柱子的钢筋也不是都一样，框架柱和暗柱所用的钢筋是不同的，框架柱的直径要大很多。每个独立基础都有柱子。所以大多数柱子所用的钢筋时一样的。与此同时，必须有工人将脚手架搭起来。脚手架的作用是固定钢筋的，因为钢筋有很多是在很高的地方。脚手架的工程量很大，尤其是靠北边的几个轴线需要脚手架更为厉害，因为很多都是剪力墙还有一些大的基础。这时候就要在绑扎好的钢筋上做标记了，为的是告诉工人下一步浇筑混凝土要浇筑到哪个地方，这几个工
作干了好几天，工人一边绑扎钢筋我们一边用水准仪，给钢筋做标记。
慢慢的整个裙楼的基础的钢筋都差不多绑扎好了。在剪力墙中间还放置了止水钢板。之后的工作就是浇筑混凝土了。这次浇筑混凝土时间很长，基本就是24小时浇筑。用到的混凝土量更大。经常是四五个车排着等着浇筑混凝土，工地用的机械是泵车，泵车也是24小时在工地。只有中午休息，因为这次浇筑量很大一般的垫层上的独立基础用量是28方。所以持续时间很长，这样我们也就要顺便看着混凝土的浇筑，有什么问题赶紧处理。混凝土浇筑完了以后，需要给浇筑的部位铺上薄膜，进行养护还要不断浇水。一周后拆除模板，混凝土表面光滑平整，无蜂窝麻面缺棱掉角等缺陷。并未出现明显裂缝。同过这个月的实习同样也让我对施工有了新的认识，对混凝土浇注与浇注后养护有了新的认识。裂缝长生的原因有：
裂缝的出现与养护条件的关系。干燥的环境对早期砼的抗裂能力有严重影响，国内有关试验表明，湿润养护的砼其极限拉伸值比干燥养护的要大20%-50%。裂缝的形成与砼早期扰动的关系：GB50204-92《砼结构工程施工及验收规第4.5.4条规定“在已浇筑的砼强度未达到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。”裂缝出现的部位与薄弱环节的关系。
施工缝处，多是接搓处理不细，致使新旧砼衔接不紧密，砼凝固过程中收缩变形引发裂缝。预埋线管部位。在线管预埋时不按规程严格操作，致使线管位置的保护层厚度失控，有的多管交叉，如不仔细处理会使局部截面削弱，抵抗砼变形能力减小，在砼产生温差应力或干缩时，在此位置引发裂缝。早期塑性裂缝，中后期产生的裂缝，有许多是早期裂缝的发展，这种裂缝一般发生较早，在砼浇筑完数小时内便出现，有的干缩裂缝是早期塑性裂缝的延伸。
本人认为，对现浇板裂缝的控制主要应采取以下几项措施：优化砼配合比，提高砼抗拉性能。无论是现场拌制的小坍落度砼还是泵送砼，都应当在现有配合比的基础上，进一步试验研究高性能砼，优选有利于抗裂性能的砼级配，尽力减小水灰比，减少坍落度，降低砂率，增加骨料粒径，降低含泥量及杂质含量。改善砼养护工艺，减少砼自身收缩试验证明，养护条件对砼的收缩影响很大，养护14天的收缩比养护3天的收缩降低约20%。按施工规范进行养护，能有效地持续地使砼表面保持适当的温度和湿度条件。规范施工操作规程，避免砼浇筑后的扰动重视薄弱环节理控制引发裂缝我们的态度是遇到裂缝问题，首先，应根据反复查裂缝资料进行荷载分析，其次再进行变形分析，断定引起开裂的主要原因，分析其危害性，既不能忽视隐患的存在，也不能产生“裂缝恐惧症”。这一点，应通过各种渠道向用户作科普宣传，使大家都能正确对待裂缝。这个月的工作基本就是这些。
这个月是真正进入角色的一个月，因为我慢慢该怎么做都知道了心里也有点底了。工作还是放线没有什么变化。听说任何人学建筑都是从放线开始，看来这是个很基础的工作相信很多人都曾经接触过，很多人也是从这个岗位慢慢开始有了自己的事业。我想放线还是很重要的，因为这项工作决定着工程的进度。如果这个工作慢了，很多人就会没有活干，也就是他们说的怠工。
这也可能会导致后续工作没法开展。所以我们尽量往前赶，不会让后面的工人来催促我们。
这个月又见了很多新的东西，比如方木这是用于固定模板的，还有地泵，这个是用来以后打混凝土的。工地还把所有多余的土都运走了。重新再工地西面用脚手架搭建了楼梯。
实习还在继续，很多东西都慢慢学会了。心里很高兴，发现在工地也是很有必要搞好关系的。还是要虚心点慢慢学习。
第五篇：班组安全建设二十项管理制度（地表）
2011-06-28 11:00 点击： 76
班前班后会制度
一、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：
1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和作业方法，并根据作业类型、作业方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
2. 班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由各班组妥善保管，以备检查。
班组安全标准化管理制度
1、严格按照公司班组安全标准化实施方案执行，认真做好管理标准化、现场标准化和操作标准化等方面的内容。
2、各班组按期整改各级下发的安全隐患，班组内无法整改的，要及时逐级上报。
3、建立健全班组安全生产管理体制，明确班组安全负责人，并明确分工，按各自职责范围和要求开展工作。
4、安全管理目标明确具体，“人人不违章，班组无轻伤”，不发生火灾、爆炸、工艺操作、机电设备、污染、交通事故等。
5、班组所有人做到八懂四会，即懂规章制度，懂安全技术知识，懂岗位操作法，懂设备结构和性质，懂工艺流程及原理，懂职业危害和防治，懂防火防爆知识，懂伤亡事故报告和伤亡急救知识。会操作设备保养设备，会预防事故和排除故障，会正确使用防护用品，会使用灭火器材。
班组安全学习培训制度
1.坚持每周安全学习制度，定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。
2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100%，考试合格者上岗。
3.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。
4.落实职工参与班组安全民主管理的奖励措施，坚持班组安全群众监督。
5积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。
6、每班设一名兼职的学习组织员，履行好自己的职责，做好《班组学习台帐》。
班组交接班制度
1、交工艺。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺指标，并向接班人员交代清楚。
2、交设备。挡板人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录。交接班时，设备运行记录、工艺操作记录维修记录等应真实、准确、整洁。
6、凡上述交接事项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。
7、由班组长填写交接班日记，其内容为：生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况(包括故障及排除情况);安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示;交接班记录定期上交存档备查。
班组现场安全文明生产制度
1、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。
2、高空作业必须系安全带。
3、不准使用电炉或用电热器烧水。
4、禁止在“严禁烟火”区域内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。
5、一切用电必须安全接地，并拖过漏电保护装置，各种机械不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。
6、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。
7、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其它金属物代替保险丝。
8、严禁在高空抛落各种材料。
9、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。
10、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。
11、讲文明，尊敬上级，团结同志;不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。
12、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。节约用水和用电。
13、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。
班组岗位练兵、技能竞赛制度
1、各单位要成立岗位练兵和技能竞赛的组织机构。
2、岗位练兵每月进行一次，技能竞赛每年至少进行二次。
3、岗位练兵和技能竞赛由单位制定实施方案，组织机构成员负责组织实施。对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛的职工讲清楚。
4、由班长按车间培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向车间汇报。
5、岗位练兵按照各岗位“应知应会”要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。
班组事故分析、处理、报告制度
一、事故分析
1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故“四不放过”的原则进行分析，并分清事故的责任，认真总结经验，防止同类事故的发生。
2、班组发生任何事故必须根据事故潜在风险的高低和事故后果的严重程度，成立规格不等的临时事故分析组对事故进行初步分析并撰写初步分析报告。
二、事故处理
1、迅速对受伤人员进行现场急救，严格按照现场急救措施的要求进行，避免次生伤害的发生，无法救护的立即送至公司职工医院进行急救。
2、遇到伤害发生时，不要惊慌失措，要保持镇静，并设法维持好事故现场。
3、在周围环境不危及生命条件下，一般不要随便搬动伤员。暂不要给伤病员喝任何饮料和进食。
5、如发生意外，而现场无人时，应向周围大声呼救，请求来人帮助或设法联系有关部门，不要单独留下伤病员无人照管。
6、根据伤情对病员边分类边抢救，处理的原则是先重后轻、先急后缓、先近后远，对呼吸困难、窒息和心跳停止的伤病员，从速置头于后仰位、托起下颂、使呼吸道通畅，同时施行人工呼吸、胸外心脏按压等复苏操作，原地抢救。
7、现场抢救一切行动必须服从有关领导的统一指挥，不可各自为政。
三、事故报告
1、发生事故的班组必须按照事故汇报程序和事故分析程序上报公司安全环保健康部。
2、报告事故应当包括下列内容：事故发生单位概况;事故发生的时间、地点以及事故现场情况;事故的简要经过;事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;已经采取的措施;其他应当报告的情况。
3、班组长接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
未尽事宜，参见中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》。
班组员工安全权益维护制度
1、为了保障职工合法权益，建立和谐的劳动关系，根据有关法律、法规的相关规定，制定本制度。
2、认真贯彻落实上级有关职工劳动、安全、卫生等工作的方针、政策，研究确定职工工作规划、任务，对女工工作起到组织领导、协调作用。
3、工会依法维护职工合法权益，同时对职工权益保障工作进行监督。
4、参与制定有关维护职工特殊利益的政策、条例、规定等。
5、畅通诉求渠道，构建职工权益的表达机制。
6、实行厂务公开民主监督制度，定期将涉及职工切身利益的事项向职工公开，使职工群众各项权益落到实处。
7、建立职工信访制度。各级工会组织对突发事件及职工信访信息，应及时报告本单位党政部门和工会，并要配合做调解工作，防止事态扩大。
8、建立职工法律援助制度。为职工权益的实现提供法律制度保障。
9、建立职工权益保障帮扶制度。保障困难职工基本生活是坚持公平正义的体现，也是构建和谐社会的基本要求，各级工会组织要建立各项安置帮扶制度来保障职工生活。
10、建立职工劳动安全保障制度。各级工会组织要牢固树立职工安全为本理念，努力建设职工劳动安全卫生保障机制，切实解决职工劳动保护中存在的实际问题。
班组隐患分级管理和隐患排查治理制度
一、隐患分级
事故隐患是指人的活动场所、设备及设施的不安全状态，或者由于人的不安全行为和管理上的缺陷而可能导致人身伤亡或者经济损失的潜在危险。按其危险程度和可能导致事故损失的程度可分为4级：
1、一般事故隐患：可能造成一次死亡1-2人或一次重伤3-9人，或直接经济损失100万元以下的事故隐患;
2、较大事故隐患：可能造成一次死亡3-9人或一次重伤10-29人，或直接经济损失100万元以上-500万元以下的事故隐患;
3、重大事故隐患：可能造成一次死亡10-29人或一次重伤30人以上，或直接经济损失500万元以上-1000万元以下的事故隐患;
4、特大事故隐患：可能造成一次死亡30人以上，或直接经济损失1000万元以上的事故隐患。
二、隐患排查及整改责任划分
班组长是安全生产隐患排查的第一责任人，职工个人在本岗位安全生产隐患排查的责任人。
三、安全隐患排查治理
1、班组必须通过认真落实安全生产巡回检查制度，组织开展安全大检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查、要害部位检查、日常检查、跟踪检查，开辟隐患投诉举报渠道等活动，排查发现重大事故隐患。对排查发现的事故隐患，隐患地点应及时登记建档、及时实施监控治理，及时向工段长(副工段长)或各单位安全环保健康股/科报告。
2、各班组对每天查出的隐患，能自行整改的要立即整改，对不能立即整改处理的要及时汇报各单位安全环保健康股/科，由其组织落实整改。
班组反“三违”制度
1、发现违章现象当天应将违章人员的相关信息填写在本班“三违”记录本上。并在厂的宣传栏上公示通报。
2、班组长每周不定期对本班组的生产现场进行安全检查，发现违章指挥、违章操作的行为，应立即制止，根据相关规定作出处理意见，并做好记录。
3、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班干部、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按《安全生产奖惩制度》进行处理。
4、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。
5、各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。
6、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻执行《三大规程》，做到上标准岗，干标准活。
班组安全举报制度
1、举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不及时检查或长期不安排处理的。
2、举报隐瞒轻伤以上(包括轻伤)及人身伤亡事故的单位和个人。
3、举报事故发生后不积极组织抢险自救或擅自离开现场的责任人。
4、举报事故调查处理意见未公开通报前故意隐瞒事故真像或破坏事故现场的责任人。
5、举报无安全技术措施强行安排作业的单位和个人。
6、举报“三违”治理中有弄虚作假行为的单位和个人。
7、举报班组长及以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的。
8、举报蓄意破坏安全生产设备、设施、或盗窃在用设备(零部件)、电缆的。
9、举报管理人员现场发现隐患或违章行为不制止的。
10、举报其他违反国家、上级安全生产有关规定的人员。
11、班组应当建立健全周举报重大安全生产隐患和违章行为的登记、核查、处理、统计和报告制度，每月定期公示或通报。
班组互保联保制度
1、班组实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。
2、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确互保对象，不得遗漏。
3、在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。
作业中，班组员工与员工之间、班组与班组之间要做到“四个互相”即：
互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要互唤应答; 互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件;
互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度;
互相保证：保证对方安全生产(施工)作业，不发生人身事故。
师徒合同管理制度
1、明确师傅的职责和徒弟的职责(参看“师带徒”合同书)。
2、“师带徒”时限为：普通员工3个月，工程技术人员1年。
3、实习结束后实习人员在合同期满进行出徒鉴定时，严格按照合同目标经鉴定小组考核合格后，按迪矿安环[2011]1号文执行。
4、合同期内徒弟出现违反公司管理制度、工伤者，对徒弟进行处罚外同时追究师傅的责任;因师傅管理不到位的，师傅与徒弟一并处罚;因徒弟不听师傅安排，故意违章，只追究徒弟的管理责任。
班前、班中检查，班后总结制度
1、班前检查以班前会形式进行，班组长围绕班组成员身体健康状况、劳动防护用品穿戴、重温安全操作规程和提示作业中安全隐患等内容进行，提前打好预防针，提高职工岗前安全防范意识。
2、班组长在布置当班作业任务时，先要进入工作面进行作业前的安全隐患预先排查，然后再根据工作面环境状况、作业安全要点进行安全提醒和具体分工作业。
3、在作业过程中，井下各单位要对作业点的通风情况、顶板情况、支护质量等安全情况进行随时检查，发现安全隐患及时组织整改落实，不敷衍了事。各采区的跟班安全员，要对各采掘作业点班中生产情况进行全面跟踪检查，对查出的安全隐患认真记录，并督促整改到位;地表各单位对当班的安全情况进行全面检查。
4、班组工作结束后，班组长及时召开班组会，对当班安全生产情况进行小结和讲评，表扬好人好事，指出存在的问题和不足，明确下步目标和要求。
班组设备、设施安全状况检查制度
设备保养、检查标准要做到“三好”、“四会”、“四项要求”：
1、“三好”：管好设备——操作者应负责保管好自己使用的设备，未经领导同意，不准他人操作使用;
用好设备——严格贯彻设备操作规程。不超负荷使用设备，禁止野蛮操作;
修好设备——操作者应配合维修人员修理设备，及时排除设备故障。
2、“四会”：会使用——操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、结构、传动、原理、弄懂加工工艺，正确使用设备。
会维护——学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内部清洁、完好。
会检查——了解自己所用设备的结构性能及易损零件部位，熟悉日常检查的项目、标准和方法，并能按照规定要求进行日常点检。
会排除故障——熟悉所使用的设备特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会做一般的调整和简单故障的排除，自己不能解决的问题应及时报告，并协同维修人员进行排除。
3、“四项要求”：整齐——工具、工件、附件放置整齐、设备零件及安全防护装置齐全，线路、管道完整。
清洁——设备内外清洁，各滑动面、丝杆、齿条无黑油污，无碰伤;各设备无“跑、冒、滴、漏”现象。
润滑——按时加油、换油、油质符合要求。
安全——实行定人、定机和交接班制度;熟悉设备结构、遵守操作维护规程，合理使用，精心维护，检测异状，不出事故。
4、设备操作者必须遵守操作规程操作。检查设备技术状况、附件、备品工具、资料、记录、保养、操作、消耗、质量等情况，并对设备使用人员进行技术考核。
班组安全绩效考核制度
为确保全班组安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
本制度适用于本班组所有人员的考核。
考核每月按班组安全标准化考核实施细则进行。各班组可根据实际情况制定适合本班组的考核细则。
班组安全管理合理化建议制度
1、合理化建议，是指有关改进和完善企业作业生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合作业企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：
(1)作业技术、作业工艺、作业机具的改进;
(2)安全技术、劳动保护技术的改进;
(3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和办法; (4)工程设计的改进、工程质量的提高;
(5)科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议;
(7)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。
2、班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。
3、产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善。
4、对提出合理化建议的员工根据产生效果，给予奖励。
班组安全检查与奖惩制度
1、检查职工是否树立“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。
2、检查本班组是否贯彻了党和国家有关安全生产方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“三同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“四不放过”，特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。
3、检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护 栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。
4、检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路 是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
5、检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。
6、检查生产作业场所和作业现场有哪些不安全因素。有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
7、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
8、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗;滥用机械设备或车辆等。
9、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣;对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理;使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
10、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、 手套、口罩、安全带等;电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。
11、严格安全安全奖惩制度及相关安全考核制度执行，奖励安全生产先进班组及个人，实现奖罚分明的推进安全工作。
班组长安全管理制度
一、班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。
1、要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
2、要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
3、要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀;二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。
二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。
三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。
班组岗位责任制
1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。
2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责，班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。
3、严格班组安全生产定员，班组可设一名兼职安全员，协作班组长抓好班组安全管理工作，班组长不在时，安全员有权利安排其它人员处理与安全有关的工作。
4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。
5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把各单位安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配机制，严格考核，奖惩兑现。
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