工程项目质量管理制度

2024-05-15

工程项目质量管理制度（精选十篇）

工程项目质量管理制度篇1

随着工程建设的飞速发展, 工程建设的规模、范围不断地扩大, 建筑市场的各种经济技术管理体系日趋完善。一个工程项目目标, 主要体现在质量、安全、成本、工期四大指标的实现, 而工程质量则是项目工作的重中之重, 是项目管理的核心。然而, 近年来随着工程范围的扩大, 工程只追求成本收益, 工程质量管理有逐渐被弱化的趋势, 特别是一些中小型工程, 施工现场甚至没有制定质量管理制度, 有的制度不健全。企业总部与现场管理经常出现脱节, 大量新接手的现场管理者, 甚至不了解工程质量管理如何着手, 不明确工程质量管理的程序与内容。在当前形势下, 如何强化施工现场质量管理制度, 培训新手, 确保工程项目施工能保质、保量、按期完成, 是摆在每个工程管理人员面前十分艰巨的任务。

1 工程项目质量管理制度建立

项目质量管理制度建立的程序:建立项目质量保证体系→进行项目图纸自审→图纸会审→编审施工组织设计→确定施工专项方案→进行组织设计方案交底→建立质量检验试验方案→技术交底措施。

1.1 质保体系的建立

工程项目质量保证体系 (见图1) , 是由施工单位依据工程专业特点成立的工程项目工程技术质量管理机构, 是项目经理委托工程项目技术负责人, 带领项目各专业施工管理人员, 指导工程施工班组有效作业, 质量达到保证的组织系统。其有效运行, 确保工程项目符合工程施工合同、施工设计、规范标准的要求。以工程切合实际的施工组织设计、施工布暑, 达到工程的质量标准。

1.2 项目质量保证体系运行, 有关工程执行质量制度制订及实施程序

1.3 工程施工质量制度的执行

针对各专业分包与工程施工要求, 专业人员执行施工作业制度, 施工作业班组进行施工过程运作计划→实施→检验→调整的PDCA循环作业, 达到工程质量标准要求。

2 工程项目施工图纸会审制度

2.1 工程图纸自审

为了保证项目施工质量监督的顺利实施, 需要认真进行施工图纸会审, 会审前施工单位应先进行施工图纸自审, 弄清设计意图和工程特点及要求。

2.2 图纸会审

(1) 图纸会审目的:了解设计意图, 明确质量要求, 将图纸上存在的疑点或差错, 设计的合理性及施工设备、技术及工艺可行性等问题, 尽最大可能解决在工程开工之前。

(2) 会审程序: (1) 会审由建设单位召集进行。 (2) 在会审之前, 应先由设计单位交底, 交待设计意图、特殊及关键部位, 采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准, 而后再由各单位提出问题。 (3) 会审时, 由项目部各专业技术人员提出自审意见, 其他人员作补充发言, 并做好记录, 会后整理好图纸会审记录, 由各参加会审单位盖章后生效。 (4) 根据实际情况, 图纸也可分阶段会审;当图纸问题较多较大时, 施工中间可重新会审, 以解决施工中发现的设计问题。

(3) 会审记录内容: (1) 建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。 (要注明图别、图号, 必要时要附图说明) (2) 施工单位为便于施工, 施工安全或建筑材料等问题, 要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。 (要注明图别、图号, 必要时附图说明) 。 (3) 会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 (4) 列出参加会审单位名称, 并盖章后生效。

3 施工组织设计 (方案) 的编制与管理制度

3.1 编制原则

(1) 严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 (2) 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程, 采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合, 体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理, 同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 (3) 合理安排施工顺序, 做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 (4) 必须采用横道图计划、网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。保证施工活动的连续性和均衡性。积极开发计算机的推广和应用。 (5) 结合现场及项目部实际情况, 开展方案对比, 选择拟定合理的施工方案, 确定施工顺序、施工流向、施工方法, 劳动组织, 技术组织措施等。 (6) 尽量减少临时设施, 采用动态管理等方法, 合理储存物资, 减少物资运输量, 科学布置施工平面图, 减少施工用地, 做到文明施工。

3.2 工程施工质量台帐的编制

工程质量台是工程项目按GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的划分原则, 确定本项目单位工程、分部分项、批检验工程质量检查的统计台帐, 是项目控制与核定过程质量, 及单位工程最终达到国家标准要求的质量记录统计依据。由项目各专业施工员计划编制。工程施工, 各专业施工员, 按分部、分项、检验批质量确定合格率后, 由项目技术负责人归纳汇总单位工程质量等级评定。

3.3 专项方案的编制与管理制度

(1) 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程 (包括关键过程、特殊过程作业指导书) 或新技术项目为对象, 编制的具体指导分部分项工程施工的技术文件。 (2) 施工作业指导书, 以施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据, 按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法, 是对施工组织设计的进一步细化。 (3) 分部分项工程作业指导书, 由技术部门负责人主持编制, 项目技术负责、内业技术人员以及有关人员参加编制。 (4) 作业指导书由企业技术负责人审批, 技术部门督促实施。 (5) 分部分项工程作业指导书的编制内容: (1) 施工方案和施工方法; (2) 施工进度计划; (3) 劳动力计划及劳动组织; (4) 机具设备计划, 特别是主要施工机具; (5) 主要材料需用量计划; (6) 技术组织措施, 保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

3.4 技术交底

(1) 在工程正式施工前, 通过技术交底使参与施工的技术人员和工人, 熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准, 做到心中有数。 (2) 项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底 (必要时扩大到班组长) 并做好记录;施工技术人员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。 (3) 技术交底范围划分: (1) 单位工程施工组织设计经批准后, 由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底, 交底参加人员也可扩大到班 (组) 长, 视具体情况确定。 (2) 专业队技术员对班 (组) 技术交底, 是各级技术交底的关键, 必须向班 (组) 长 (必要时全体人员) 和有关人员反复细致地进行。 (3) 班 (组) 长向工人技术交底;班 (组) 长应结合承担的具体任务向班 (组) 成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 (4) 技术交底的要求: (1) 除领会设计意图外, 必须满足设计图纸和变更的要求, 执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 (2) 整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底, 对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程, 更应认真作技术交底。 (3) 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位, 在技术交底时, 应着重强调各种事故的预防措施。 (4) 技术交底必须以书面形式, 交底内容字迹要清楚、完整, 要有交底人、接受人签字。 (5) 技术交底必须在工程施工前进行, 作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

3.5 检验和试验管理

(1) 建立和完善检验和试验制度, 是确保每个阶段、每个施工过程都符合施工规范、设计要求, 是消除质量隐患的最有力保证。 (2) 进场材料的试、检验工作由项目部根据《采购程序》进行, 技术科负责指导、监督。材料进场时应随带质保书, 同时通知监理工程师在场见证。材料员应检查其标识是否完整、一致、验收型号、规格、数量, 同时, 在监理工程师的见证下, 取样并送检。 (3) 施工过程的检验: (1) 质检员应认真做好相关轴线及标高的复检, 报监理工程师复核确认。 (2) 施工人员应严格按照操作规程和施工技术交底进行施工, 并由班组长自控, 发现不合格的情况, 应及时整改, 不留质量隐患。 (3) 主要工序及分项工程班组自检完成后, 项目部质检员组织进行专检, 符合要求后可进行下一道工序的施工, 并认真填写检查记录。 (4) 对能够被下一道施工所隐蔽的工程项目, 在隐蔽前, 项目技术负责人组织技检员、监理工程师 (业主代表) 进行隐蔽工程检查验收, 并做好隐蔽检验记录。

3.6 技术核定

(1) 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题, 属于设计产生的, 由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位 (施工单位、建设单位、监理单位) ;属建设单位原因产生的, 由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单, 并通知有关单位。 (2) 在施工过程中, 因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因, 需要进行施工图修改时, 由施工单位提出技术核定单, 报送建设单位、监理单位, 由设计单位出具工程变更通知单。

3.7 工程施工日记

(1) 单位工程施工日记是在建工程整个施工阶段, 有关施工技术方面的记录;在工程竣工若干年后, 其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时, 是查找原因, 制定维修、加固方案的依据之一。 (2) 单位工程施工日记, 由项目部各专业责任工程师负责逐日记载, 直至工程竣工, 人员调动时, 应办理交接手续, 以保证其完整性。 (3) 施工日记的记载方法。项目部技术负责人在各分部工程施工完成后, 将逐日日记的施工、技术处理等情况加以整理, 择其关键记述, 填写在单位工程施工日记表上, 并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实, 并签名后, 纳入施工技术资料存档。

3.8 技术复核

(1) 在施工过程中, 对重要的和影响全面的技术工作, 必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核, 以免发生重大差错, 影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正, 方可施工。 (2) 技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写, 技术复核记录应有所办技术员的自复记录, 并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。 (3) 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

3.9 隐蔽工程验收

凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部 (项) 隐蔽工程由施工队长 (技术员) 组织验收, 邀请建设单位和设计单位派人参加;重要的请项目部主任工程师和技术科参加。隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一, 隐蔽工程经三方共同验收后, 应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长 (技术员) 或该项工程施工负责人填写, 专职质检员和监理工程师 (建设单位代表) 共同会签。填写隐蔽工程检查记录, 文字要简练、扼要, 能说明问题, 必要时应附三面图 (平、立、剖面图) 。

3.1 0 过程质量检验管理控制

(1) 进入项目工地现场仓库的材料都必须由材料员或仓管员进行验证和检验: (1) 检查产品质量证明文件、进货单; (2) 检查外观质量、检验产品标牌、型号、几何尺寸; (3) 点收或计量产品数量; (4) 主要的特殊物资要按相应的国家标准和行业主管部门的规定进行验证; (5) 按规定应具备产品质量文件的甲、乙类材料, 如钢材、水泥等材料, 在没有接到质量保证书或经验证质量不合格的禁止供应和使用。 (2) 检验和试验: (1) 使用量必经检验的甲、乙类材料, 应按现行规范要求进行见证取样检验, 合格后方可使用。 (2) 经过检验不合格的材料按“不合格品的控制程序”进行处置。 (3) 产品的控制: (1) 产品必须符合质量要求, 并要与工程质量等级要求相符合。 (2) 与顾客签定甲供材料的合同时, 应明确顾客提供产品名称、数量、质量要求。 (4) 工程材料的标识:材料的标识通过仓储和堆放处的标牌, 入库验收单、进货台帐、材质证明、发料凭证来表现。标注本上应注明材料的品种、规格、等级、检验状态、数量等项目。

3.1 1 纠正与预防措施控制

(1) 分析产生不合格品和不合格项目原因; (2) 对产生不合格品和不合格项目应采取纠正措施; (3) 制定与实施全程产生类似的预防措施; (4) 对纠正措施和预防进行监督、检查和验证。

3.1 2 质量与经济奖惩

为提高施工现场质量管理水平, 明确质量岗位责任制, 特制定质量与经济奖罚制度。项目经理应代表项目部与公司签订经济责任制, 并严格履行经济责任制的有关义务和责任, 项目结束后, 公司经济考核小组将根据项目部经济责任完成情况进行考核, 兑现奖惩。项目部管理人员及各作业班组应明确并认真履行自己的岗位职责。

4 施工组织设计的交底制度

经审批后的施工组织设计, 在开工前应进行交底。由项目经理主持, 项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底, 介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底手续应表明时间、地点、交底人签字, 保存记录并归档。

5 结语

在建筑工程施工过程中, 影响建筑工程质量的因素很多, 涉及工程管理的方方面面, 但只要建立项目的质量保证体系, 完善工程现场的质量管理制度, 加强工程项目管理人员的管理素质, 撑握工程质量管理的措施, 严格执行质量管理制度, 工程项目质量的提高, 就能从根本上得到保证。

摘要：质量是工程项目管理的核心, 创造精品, 靠的是良好的工程质量保证体系, 而质保体系的正常运行, 又要有完善的质量管理制度的严格执行。因此, 制定与工程项目相适应的质量管理制度, 是保证工程质量的基本前提。本文就施工现场质量管理相关制度, 进行探讨。

关键词：施工现场,质量管理,制度,质保体系

参考文献

[1]白冰.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].现代管理科学, 2003 (, 12)

[2]李祥.建筑工程质量控制与管理[M].北京:建筑工程出版社, 2009, (1) :34-35

窑炉工程项目施工质量管理制度篇2

2、适用范围

适用于工程项目施工质量管理策划、施工策划、施工准备、施工质量控制。

3、职责

3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的管理部门。

3.2品质部配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序

4.1策划

4.1.1组织准备

项目部经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2技术交底

项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件质量要求，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3工程项目施工质量管理策划

对于确定的陶瓷窑炉设备及相关辅机合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：

（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包

含阶段检验发生不合格项比率、重点关键项不合格比率，不合格的及时整改情

况，阶段验收合格率。

（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

（3）施工管理依据的文件清单和文本，客户厂规｛行为规范｝地方政府的要求。

（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分

包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划，施工阶段到货计划，材料布

置计划等资源的需求和配置方案。

（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。按制订的窑炉相关阶段《施工工艺标准》执行。

（7）进度计划及控制措施。

（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含首检、互检、上下工序交接检的时间、频次、验收

标准和方法）。

（9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。

（10）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格项及质量事故的评审、对不及时配

合整改的处置和改进）。

（11）应收集的信息及其传递流程（包括应收集的设计不当、收集者、收集方法以及

提升质量的具体方法）。

（12）与工程建设有关方（施工队、技术部、项目管理部、后序监督质量部分、企业

项目管理薪酬制度篇3

关键词:项目管理薪酬

中图分类号:F239文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)05(b)-0191-01

1 建筑工程项目薪酬制度设计中存在的问题

1.1 薪酬制度制定程序不合法、内容不合理

《劳动合同法》明确规定,企业在制定薪酬制度等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论通过。然而,随着企业薪酬“自主分配权”的逐步下放,许多项目部的薪酬制度制定随意性越来越强,缺乏战略眼光,缺少必要的协商和沟通程序。

项目部的薪酬制度在薪酬结构设计上过于简单,不同岗位(专业、部门)之间的薪酬差异制定缺乏依据,没有经过认真的工作分析。这样的薪酬制度必然引起员工对企业或项目部的不满,对岗位(专业、部门)之间的协作性产生不良影响,从而降低企业的工作效率。

1.2 薪酬制度在执行中缺乏操作性

项目部组建后,往往由新到岗的人力资源管理人员设计项目部的薪酬制度。这种薪酬制度往往简单照搬其它项目原有的薪酬管理模式,对项目部自身缺乏认真的分析,对工资项目的原理、发放程序、计算方法等不甚理解,致使薪酬制度在执行中缺乏操作性,流于形式,难以完全执行。

1.3 薪酬制度不能够起到有效激励的作用

项目部员工薪酬水平往往与项目部整体生产经营状况密切相关,而与员工个人工作绩效关联度不高。薪酬制度未能充分发挥其激励的功能,项目部整体工作效率低下。

2 建筑工程项目薪酬制度设计产生问题的原因

2.1企业重视程度不够

不可否認,当前国内的很多企业,人力资源管理部门远没有像生产、经营、技术部门那样得到重视。项目部作为施工企业的一个临时性派出机构,其主要任务在于完成项目的进度、利润、质量、安全及文明施工等指标。在项目管理中,未能将人力资源管理放在应有的战略高度进行系统的筹划、设计和实施。部分项目部没有设置专门的人力资源管理部门,甚至没有专职的管理人员。

2.2 准备、计划不够充分

项目部是为施工现场管理而成立的一次性的生产经营管理机构。项目部人力资源管理人员在项目部成立后由项目经理在企业内部或面向社会招聘,人力资源部门(岗位)在短时间内难以收集到薪酬制度设计需要的相关信息和资料,对本项目的生产经营特点和员工的现实需求缺乏必要的了解,不能制定出切合项目部实际的薪酬制度。

2.3 薪酬制度的建立缺乏依据

许多大型建筑施工项目都在野外工作,地理位置偏僻,通信交通不便,给信息资料的收集带来了一定的影响。同时受人力资源管理人员自身专业能力的限制,项目部薪酬制度的建立往往在原有的薪酬模式下进行简单的调整和修改,薪酬制度的建立缺乏理论和政策上的依据。

2.4 薪酬发放与员工业绩关联度不高

“大锅饭”现象在国有企业似乎积重难返。在项目部薪酬管理中,员工薪资的高低与个人业绩并无太多关联。特别是在奖金的分配上,员工奖金的高低可能与项目部整体业绩的关联度更大,除非是降职或离职,否则员工个人业绩对其收入没有太大的影响。

2.5 薪酬制度未能与其他人力资源管理制度统筹设计

项目部作为一个临时性机构,一般不会有系统的、战略性的人力资源规划。项目部的员工培训、职务晋升、休息休假、工资发放、绩效考核及员工福利等相关制度往往是进行单纯的、片面的管理,没有进行系统的整合,未能在项目管理中发挥出人力资源管理的综合效益。

3 建筑工程项目薪酬制度设计的要点和措施

3.1 加强预见性和计划性

企业人力资源管理人员应参与到项目的方案设计和投标报价阶段。施工企业在工程项目的方案设计和投标报价一般由工程技术和商务人员组成,没有专业的人力资源管理人员参与。对人工费用的预算一般采用经验值进行简单估算,往往与实际发生的人工成本产生较大的差距。假如预算中的人工费用过高,使员工对未来的薪酬期望过高,将导致在实际工程施工过程中支付过高的人工成本;如果预算中的人工费用不足,可能使项目部采取比较保守的薪酬水平,将难以在项目管理中招聘或留用项目部需要的人员。

在人工成本的预算中还要重点考虑的一个因素是物价和城镇居民消费水平的增长。大型工程施工项目的工期一般都在2～3年以上,有的甚至更长。随着物价水平和居民消费指数的不断上涨,项目部薪酬水平也应进行一定的调整,由此必然会对项目部当期人工成本总额产生一定的影响。

3.2 掌握足够的理论和政策依据

(1)同类型工程项目经验数据。同类型、相近规模工程项目的人工成本、劳动生产率、工资利润率等数据和相关资料对新开工项目的薪酬设计显然有着重要的参考价值。但由于商业竞争的存在,其它企业或项目的相关数据信息通常难以获取。

(2)行业和地方劳动力市场价格。企业或项目部的薪酬水平决定了项目部是否能够吸引、留住和激励项目管理需要的管理(专业技术)人员。对施工企业而言,行业劳动力市场对企业的影响占主导地位。对于劳动力市场价格信息取得的渠道,一般包括:政府发布的劳动力市场价格、专业管理公司、企业间的非正式交流、离职员工的离职面谈。

(3)国家相关法律法规和企业管理规定。国家及地方政府有关工资管理的法律法规规定是企业制定薪酬制度的基本政策依据和必须遵守的基本原则。项目部应当充分了解和掌握相关法律法规关于企业工资管理的有关规定和要求,项目部制定的薪酬制度和人力资源管理相关制度均不得违反相关法律法规的规定。

上级企业主管部门制定的与薪酬管理相关的管理规定,是企业内部制定的具有全局性、战略性的人力资源政策之一。它在一定程度上制约了在项目管理中出现的局部利益和短期行为,使企业内部各单位和各类人员薪酬水平保持相对的稳定和平衡。

(4)员工的收入期望值。每个企业或项目部的企业规模、企业文化、工作环境、发展前景等各有不同,员工对企业或项目部薪酬要求也会相应有所不同。项目部应充分了解员工的收入期望,及时进行沟通,在制定薪酬制度时尽可能在项目部的成本控制范围内使薪酬水平与员工的期望值达到平衡,这样才能充分发挥薪酬的激励作用,使效益最大化。

3.3 建立合理的绩效评价体系

项目部各项经济指标的完成取决于项目部各个部门和岗位员工的业绩的高低,员工的收入水平也主要取决于项目部整体的经济效益的好坏。因此,项目部应将主要任务和各项经济指标逐级分解到各部门、各岗位,建立科学合理的绩效评价体系。员工的薪酬水平和业绩考核结果直接挂钩,这样才能更好的激励员工提高工作效率,促进项目部整体经济效益的提高。

工程项目预结算管理制度探索篇4

关键词：项目工程,预算管理,制度

工程预算、结算都只有一个目的, 就是可以合理有效地控制工程投资的成本, 为确保工程造价得到有效控制并且提升工程的经济效益。

一、影响工程预结算的相关原因

(一) 工程的阶段性

一个建设工程, 其包括了决策、设计、施工、竣工等几个时期, 价格其实是贯穿所有阶段的一个重要方面, 所以价格控制要从头开始就可以得到适当的控制, 因此项目投资决策要优化方案、工程设计人员要严格遵守限额设计等等, 而预算价格与设计、施工材料的价格还与国家的一些相关政策都有关, 具体的材料价格执行的是施工项目所在地的价格, 因此各地材料价格有着是非常明显的差异性, 这样就让工程预算不具有一定的预测性和可比性。通过一定的实践证明, 阶段性的影响可分成以下几个方面:第一, 在市场经济条件的影响下材料价格的变动影响着预算;第二, 因为工程时间性决定了项目施工有阶段性, 每一个阶段都要遵守相关的步骤, 而国家在每一个阶段都有可能进行政策性调价, 这类宏观经济调控政策非常明显地影响市场的价格水平, 这样一定会对预算造成影响;第三, 施工图设计人员是否严格遵守“限额设计”。项目建设成本主要是消耗体力的措施和决定, 这消耗了项目实体的一部分的两个大的部分消费一般是根据施工图纸, 在计算中所描述的项目的物理部分的描述, 因此施工设计在结算前的至关重要的作用。设计师可以通过设计优化做出准确的计算。消耗部分由于施工环境, 施工方案的措施, 是指该过程中该方法是不一样的原因的一些差异。

(二) 施工阶段设计修改、变更

在施工过程中工程设计因为受到许多客观元素的影响、制约, 例如地质勘察资料、设计标准、建筑材料等等。当现场建设条件发生变化后, 设计为应环境需要进行设计修改。另外还有些人为因素譬如设计图纸错误, 如混凝土梁和柱设计标号不一致或者图纸前后不一致引起歧义而导致的变更等等。

(三) 预算工程量计算的误差

预算工作重要环节之一就是工程量的计算, 经过大量实践的经验证明, 影响工程量计算准确性因素包括施工图纸表达是不是正确、清晰、全方位, 建设工程前期准备是否充分, 施工中变更多少, 施工组织设计合理性是怎么样等等。这些对工程预决算结果影响都非常大, 如果未能遵从相关的法律和规范, 那预结算结果会有比较大的差异。预算工程量计算误差产生一般包括主、客观两个层面。主观:预结算人员动机不良, 刻意多算工程量来获取利益。客观:表现不同的工程环境各不相同, 地理环境比较复杂, 地质的勘探无法做得详细真实, 设计深度达不到相应的水准, 这些原因都会引起工程量比较大的变动。

二、工程项目预结算的管理

(一) 开放的同时完善建筑市场

在我们国家, 市场并不是一个非常自由的市场, 受国家宏观市场的指引。因为移动的招投标建设项目已列入国家投资总额, 也可由国家标准项目的价格, 持续时间等的限制, 为了打开和完善建筑市场需要建立下列条件。

首先, 实行政府、企业分别, 并让企业有一个相对独立的自主权, 使企业能够在市场上公平竞争, 不受行政机关之间的关系。第二, 增加贸易和市场管理。包括企业审计资格, 技术规格的发展, 招投标与合同管理服务, 经济纠纷调节仲裁, 质量监督, 案件信息交换项目, 产业发展规划等。三是加大宏观计划的综合平衡, 使进入建筑市场供需双方的有效需求, 防止大起大落的出现。

(二) 完善工程预结算管理制度

传统工程预算控制、管理基于三个假设性的条件:一是要有明确标准, 根据标准对事实情况进行分析;二是找到某种量单位同时分析清楚实际测量所达的结果;三是当标准和事实进行对比的时候, 任何一点小的差异都可用作更正的根据, 此管理制度存在落后, 无法跟上时代管理的问题, 无法满足工程造价管理工作的需求。依照实际情况, 同时结合以往工程预算管理工作经验教训, 不断完善并且改进现行工程预结算的管理制度。

(三) 提升设计人员和工程预算管理人员素质

在预结算管理工作当中, 设计人员和预决算管理人员都要有良好职业道德和职业素养, 设计人员职业道德和职业素养高, 可以避免设计错误, 也不会留下空子让人钻, 预决算人员管理人员职业道德和职业素养高, 不管是什么情况下都能秉公办事, 坚守原则, 时刻能做到公平公正。所以我们的设计人员及预决算管理人员除了要有丰富工作经验之外, 还要有遵纪守法的常态, 而且在工作中要有提高自己能力的意识。同时工程建设单位、工程相关管理部门也要一直去加强相关管理人员的再教育和培养, 让他们的工作能力可以和时代接轨, 和国际同步发展、进行。

(四) 优化、加强工程造价预结算的审核工作

预结算审核主要是以工程量正确性与否、单价的套用是否具有相关合理性、费用的计算是不是准确为重点、核心, 在施工图基础上与合同、协调、标书等有机结合, 同时还包括工程变更资料、地质的勘查资料、材料设备价格等等, 严格遵守相关文件规定。

1. 全方位审核方法

是指全面的审计方法是基于施工图纸样品的要求, 结合当前的配额, 并结合其他相关的施工图设计, 包括合同、协议、费有、单价定额等等。涉及到计算的成本, 规章等文件, 全和全面的审计项目数量

2. 对比审核方法

预结算信息的前提下进行分析, 以找到类似的项目成本和消费量的规律性, 整理出用途, 结构和地区有不同的工程单方造价指标和工程造价指标。根据这些数据, 分析和审核对象, 找法律是不与分期项目的投资部门相一致, 注重计算对此类项目比较后, 找到最大的差异点并且对这个内容进行分析, 找到原因的所在。

3. 分组计算审查法

将预结算中, 相关的项目分成几个不同的组项, 利用同组中的一个数据, 审查分期相应的工程量。

(五) 做好合同管理

1. 积极进取的管理团队是有效执行合同和预结算管理的关键所在

预结算管理一方面需要管理团队积极合作的精神, 另一个方面需要一个综合素质高的合同管理者。合同和预结算管理主管素质高低会制约着合同管理部门的工作效率。在专业管理中主管要对专业熟悉, 同时掌握好专业的预结算的管理技巧, 对于建设项目的费用划分和各个系统的费用比率要很明白, 掌握好相关知识。而且还要打造团队型管理, 要求合同的主管不单要关心工作任务还要关心员工, 要了解各专业工作情况, 最大限度调动起工作人员的积极性, 同时相关人员要不断积极主动去学习, 争取提升自己的业务水平, 工作起来才会得心应手。

2. 施工合同的谈判和鉴定是预结算管理的基础

就当前国内多数项目而言, 还未有真正进行承包式的管理方式, 未有真正体现市场价格调节下的投标方法;一般根据项目所在地区的有关地方定额作出的造价为计算基础。所以要严格执行合同管理, 施工合同条款完善与否会直接影响工程造价的控制。

在签订各类合同的时候, 要严格遵守国家和地方相关法规、法律, 本着协调、平等原则, 其合同条款也要一定是明确、具体的, 工程开工之前, 一定要审查对方是不是有该工程项目施工的资格, 是否有执行合同的能力等等。

三、结语

工程造价管理是实践性的学科, 作为独立的学科, 对其研究的时间不足, 而且还在进一步发展、完善中。文章以实际工作经历总结出一些预结算工作的计价特点和影响造价的各方位的因素, 提出相应的可以改变管理方法的措施, 希望建筑项目预决算从业人员可以提出更多的改进意见, 一起去完善工程造价的相关管理工作。

参考文献

工程项目管理制度篇5

二、技术部门应坚持编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

三、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

四、各级交底以口头进行，并有文字记录。

对我国工程建设管理制度的分析篇6

摘要：建筑业作为国民经济第二大支柱产业，作为率先向市场经济转型的行业之一，已经得到了快速、持续、健康的发展。整个行业规模不断扩大、技术装备水平逐步改善、建筑科技不断创新，人员素质逐步提高，产业组织结构逐步调整，企业改制成效显著，企业竞争力得到大幅提高，为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。本文合理认识了我国建筑业和建筑业管理制度现状，希望能够为我国建筑业的发展、为我国工程建设基本管理体制的完善提供一些可供借鉴的建议。

关键词：工程建设；管理；制度

随着我国社会主义市场经济的建立和不断发展，我国的经济体制改革进入了新的阶段。国家建设行政主管部门依据中央关于经济体制改革的要求，对我国工程建设管理体制的改革实施了有力的指导，工程建设管理制度的改革取得了重大进展，这主要体现在：

一、国有建筑企业管理体制发生了深刻变化

（一）实现了政企分开。国有建筑企业已经全部与政府脱钩，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自谋发展的市场主体，成为独立的企业法人。

（二）大型国有建筑企业基本实现了管理层与劳务层的分离，通过组织结构调整，企业队伍结构初步实现优化。

（三）生产经营方式有了新的变革，广泛采用项目法组织施工，进行科学管理，使企业的资源取得了优化配置，提高了企业整体效益。

（四）企业的用工制度和分配制度发生了明显变化，干部能上能下，职工能进能出的机制基本建立。

（五）建立现代企业制度的工作有重大进展。有相当一部分企业进行了改制，形成股份有限公司、有限责任公司。这些企业改制的成功，为企业增添了活力，也为全行业的改制工作探索了经验。

二、工程建设管理体制改革的基本框架初步形成

这主要体现在以下五个方面：

（一）实行项目法人负责制，由项目法人对工程建设项目的规划、筹资、设计、建设、运营、归还贷款负责。

（二）推行招标承包制，改变了政府向企业分配施工任务的方法。建筑企业投标承包的工程面积占全部施工面积的比重逐年增加。

（三）推行建设监理制，使工程项目的管理向专业化和社会化的管理方式迈进一大步。建设监理制的推行，大大提高了我国工程的项目管理水平和投资效益。

（四）实行合同管理制。按合同办事，用合同维护自己的合法权益，己经成为各方建设主体的自觉行为。合同当事人的履约观念逐步增强，合同履约率逐年提高。

（五）实行工程建设质量评价、监督社会化，改变了以前由企业自检、自报工程质量的做法，促进企业加强质量管理，对我国工程质量的提高起了重要的作用。

上述各项改革措施的实施，使我国工程建设管理体制发生了明显的变化，逐步适应市场经济发展的要求。

三、工程建设管理过程中所遇到的矛盾

（一）建筑业健康发展的需要与建设主管部门管理水平落后的矛盾

建筑业作为率先向市场经济转型的行业之一，其产业规模不断扩大，技术装备水平愈发精良，建筑科技不断创新，建设能力大幅提高。进入到二十一世纪以后，在国际市场环境下，建筑水平己经基本达到国际水准，建设工程质量、安全水平也都稳步提升，市场竞争力明显提高。建筑企业改制取得明显进展，为国家经济发展做出了重要贡献。

任何一个行业的发展都需要国家作为其强大的精神后盾，需要国家在一些政策性、导向险的问题上给予正确的引导。对建筑行业来说，其直接的精神支持就是各级建设行政主管部门。建筑业的发展离不开建设主管部门的管理和指导，但是建设主管部门的管理水平改革速度却远远落后于建筑业改革发展的速度。

其主要问题体现在四个方面：

1.长期封闭的国内建筑市场条件下，建设主管部门的管理思想还未完全从计划经济转变为市场经济。国际市场开放以后，其未能按照国际惯例建立以工程咨询为核心的行业管理体制，不能给予我国建筑企业先进的、科学的指导和保护。

2.国际市场的开放必然要求原有的市场机制要进行相应的改革和完善，这就需要建设主管部门能够依照国际管理方式建立起更加完善的价格机制、供求机制和竞争机制。但就目前而言，相应的机制改革还相对滞后。

3.尽管多年来，为了规范建筑市场运行，我国建设行政主管部门已经出台了大量的建筑法律法规和技术规范，但是总体而言，还是没有建立起一套相对完整的法律规范体系，不能最大程度的发挥法律手段的作用。

（二）建设主管部门的简政放权与建筑市场自治功能弱化的矛盾

尽管建筑行业己经取得了很大的进步，但我国的建筑市场仍然是一个不成熟的市场，需要政府对之实行必要的干预。但是根据社会主义市场经济的要求，规范和调整政府的管理，不仅意味着缩小和降低政府的干预范围和程度，而且意味着放权于市场，让市场在相当的范围内自我治理。这就形成了一种矛盾，即建设主管部门的简政放权与建筑市场自治功能弱化的矛盾。

工程项目质量管理制度篇7

燃气具有易燃、易爆特点,所以在管线工程施工中存在一定危险性,一旦诱发安全事故,往往危害范围广,救援难度大,将直接威胁人们生命财产安全,造成巨大损失。当前燃气应用度非常高,涉及现代社会活动的各个领域,燃气泄露发生爆炸造成人员伤亡的新闻事件时有发生,加强燃气管线工程项目安全管理势在必行。然而,就目前来看很多燃气管线工程项目安全管理制度存在问题,缺乏规范性、可操作性、合理性、针对性,不能为安全管理工作的开展提供制度支持,造成安全管理有效性差,无法获得预期管理效益。

1 燃气管线工程项目安全管理制度创新的意义

燃气被誉为世界三大能源之一,对经济发展建设,科学技术进步起着积极作用,在能源领域占据重要位置,不论日常生活,还是工业生产都对其进行了应用,是家庭、国家、国际上都需求的资源,占世界能源消耗总量的百分之二十。现如今燃气用户越来越多,燃气管线建设变得至关重要。近些年来,随着燃气需求量的不断增长,燃气管道工程建设进入快速发展阶段,加强安全管理成为燃气管线工程项目建设的首要任务。倘若在施工阶段存在问题,必然带来安全隐患[1]。燃气泄露后空气中燃气浓度超标,不仅会造成呼吸困难、头痛、眩晕、意识模糊,重则会造成窒息,导致死亡。甚至更会引起爆炸,且爆炸后释放热量大、火焰传播速度快,很难扑救。例如:二零一四年九月,岳阳市桥西园路某居民楼,发生天然气泄露,一家四口,三人死亡;二零一五年,七月三日,郑州高新区梧桐街与银平陆交汇处,发生燃气爆炸,造成十五人死亡,四人重伤,房屋严重受损,直接经济损失三百五十六万人民币。然而,当前很多燃气管线工程项目建设中安全管理存在缺失现象,所制定的安全管理制度不完善,管理目标模糊,权责区分不明确,制度实行力度差,不能为安全管理工作提供制度依据,导致安全管理有效性差,无法获得预期管理效益,安全隐患多[2]。为提高燃气使用安全性,降低安全事故率,在燃气管线工程项目建设中,必须加强安全管理,针对工程项目实际情况,采取相应安全管理措施,创新与完善安全管理制度。

2 燃气管线工程项目安全管理制度的创新

通过前文分析不难看出燃气管线工程项目安全管理与安全管理制度创新的重要意义,安全是燃气使用的前提。为提高安全管理效能,应积极进行管理管理制度创新,以提高安全管理有效性。下面通过几点来分析燃气管线工程项目安全管理制度的创新:

(1)实施责任承包制。想要提高安全管理有效性,确保安全管理制度实施力度,必须明确权责,落实责任。当前燃气管线工程安全管理有效性差,就是因为工作权责分散,缺乏相应制约与竞争机制,造成制度实施力度不足。因此,安全管理制度制定创新中应实施责任承包制,对安全管理的每一项工作设置工作指标和标准,对安全管理效能发挥进行绩效考核与评价,使安全管理责任得到明确,制定完善工作责任制度,明确责任和约束机制,确保安全管理工作各项任务指标顺利完成,弥补传统安全管理模式的不足,增强相关人员责任心和安全意识。在具体实施中,应建立组织保障体系成立二级推进工作小组,制定符合实际情况的推进计划,增强安全管理有序性、规范性,使安全管理效能得到最大化发挥,避免安全事故的发生。

(2)建立现场管理机制。燃气管线工程项目安全管理中,现场管理非常重要,明确现场安全管理制度非常重要。因此,应尽快完善工程现场安全管理机制,全面提升现场安全管理水平[3]。在具体工程开展中,应安全管理制度创新应融入“查改并进”原则,设置三级工作小组,一级工作小组安全管理负责监督与评价,二级工作小组负责现场考察,三级工作小组负责具体制度和管理措施实施。通过“三级”小组模式,强化制度实施力度,提高工程现场管理能力。

(3)构建有效奖惩机制。想要落实安全管理制度,调动安全管理人员工作积极性,离不开明确的奖惩机制。奖惩机制构建既能起到激励作用,也能起到约束作用,能有效提高安全管理效能,促进管理水平的提升。因此,制度创新中要考虑到奖惩问题,应根据燃气工程特点和安全管理需求,构建具有可操作性和可行性的有效奖惩机制。在安全管理中要对优秀工作班组进行奖励和鼓励,树立榜样,利用榜样效应营造良好工作氛围,使相关人员能积极配合安全管理工作的开展。而对于一些违规操作的班组及存在缺失的人员给予处罚,将安全管理问题上升的另一个高度,使全体工作人员都能对安全管理问题提高重视,而不是只喊口号不落实工作。

3 结束语

燃气能源对于促进经济发展和工业生产都有着巨大贡献,是现代社会主要能源。但燃气具有易燃、易爆、易扩散的特点,一旦发生泄露,引起火灾或爆炸,后果不堪设想,不仅会造成巨大经济损失,而且会导致人员伤亡的出现。因此,在燃气管线工程项目实施中,必须提高对安全管理的重视,针对燃气工程特点和安全管理需要,完善安全管理制度。

参考文献

[1]高波,邝婉玲.天然气长输管道建设工程的管理及安全控制分析[J].湖北燃气工业报,2014(06):10-17.

[2]范亚芳,郭太敏.燃气管道保护办法实施为市民安全“保驾护航”[J].深圳晚报,2014(03):8-11.

健全维修改造工程管理制度篇8

我们负责吉林省省直机关职工大部分住宅维修维护, 房屋供暖工作, 其中还有近5万平方米国拨资产房屋, 工程改造内容包括对职工住宅楼上水、下水管道改造维修、供暖锅炉房改造、设备更换、供暖供水外网铺设工程、屋面防水修缮等, 并负责这些改造工程方案制定、工程设计、图纸绘制、施工质量监控、预算结算工作。在施工工程中制定包清工发包制度, 节省工程管理费开支;工程实施过程实施采取主动控制、多方案比选、严格审核各项费用支出做法, 有效地控制工程建设成本。根据工程分施工准备阶段、现场施工阶段、施工现场竣工验收阶段、工程竣工结算阶段四阶段特点, 制定相应施工规则及管理流程。

一、施工前的准备工作

施工前的准备工作是为了创造有利的施工条件, 保证施工任务能够顺利进行的一项必要工作。它的任务是掌握工程的特点、技术、进度及要求, 摸清施工的客观条件, 合理部署和使用施工力量, 从技术、物资、人力和组织等方面及时地为施工创造一切必要的条件。搞好施工前的准备工作可以使施工过程连续地、均衡地、有步骤地进行。以保证工期、质量并提高劳动生产率和企业经济效益。

(一) 、技术准备。

熟悉、审查图纸。现场负责人在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸, 在熟悉图纸的基础上, 弄清设计意图及工程特点, 发现问题, 处理好现存问题。

(二) 收集资料。

施工准备时要从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况, 以便制定切合实际, 行之有效的施工组织设计, 合理地进行施工。

(三) 编制施工组织设计。

施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容。

(四) 施工设计。

根据施工组织设计中确定的施工方案, 按施工图纸要求, 组织有关人员进行设计。

(五) 现场施工准备。

清除施工障碍和平整场地;根据施工方案确定的施工设备机具, 按计划进场安装检验等;按照施工组织设计确定所需材料 (包括预制构件) 的数量、质量、品种、规格, 进行市场调查, 根据物资供应进场计划落实货源按时进场;做好季节性准备工作, 对于冬季、雨季、高温季节施工必须做好相应的准备, 确保安全施工;严格按国家环境保护法要求合理安排废异物的排放、堆放。尽可能保护好施工现场自然环境不受污染。

(六) 施工队伍的准备。

按照施工组织设计要求, 以包清工方式组织和调集相应的施工队伍。

二、现场施工过程管理

现场施工过程管理工作是生产管理的主要内容, 是对工程施工过程中的进度、质量、节约成本、安全、协作、配合等进行协调和控制。

(一) 、施工进度管理

施工进度管理是为保证顺利实现施工进度计划, 保证从施工准备到竣工验收为止的全过程管理和控制。既要从时间上来控制施工进度, 又要从数量上来控制施工进度, 两者互相结合进行。应通过采取有效措施来预防和纠正可能发生或已经发生的影响施工进度计划的偏差, 保证施工进度计划的实现。

1、实行动态管理。

在实际工作中, 应随时掌握施工现场的工程进展情况, 定期进行分析比较, 找出影响工程进度的主要因素, 果断采取确实有效的应对措施。要抓住关键环节、关键节点、关键线路, 对照计划要求, 及时调整施工部署, 加大资源投入, 确保计划目标的实现。

2、施工过程的管理应以加强工序管理为主, 将各级管理责任层层分解落实到人。

3、注意施工进度与各方面的协调管理。

要保证施工进度的实现, 应加强对施工过程中的各个环节、各个方面的互相协调工作。如及时邀请吉林省省管局工程咨询中心到现场复核工程量, 特别是隐蔽工程, 为结算阶段工作做好准备。

(二) 、施工过程中的检查与监督

1、质量的检查与监督

工程质量是反映施工成果和管理水平的重要指标之一, 必须建立健全质量保证体系, 明确质量目标、加强施工中的自检、互检、交接检验和工程质量评定。应通过不断提高各级人员的质量意识;制定确保工程质量的技术措施并付诸实现;开展定期和不定期的质量检查活动;检查和监督现场施工人员是否按照施工规范、操作规程、施工工艺、图纸以及施工组织设计的规定进行施工, 自检、互检、交接检查、中间检查〈特别是对隐蔽工程的检查〉、交工前检查是否落实到位, 原始记录资料是否齐全, 手续是否完备等管理控制手段, 确保工程质量处于可控制中范围并不断提高。

2、安全的检查与监督

原始凭证、原始记录是生产活动的第一手资料。原始凭证是内部各项活动的直接依据, 原始记录是施工各项活动的记录。凭证和记录除反映各种数据外还应要有文字性的记录, 应及时整理归类, 妥善保管。各种记录、凭证、统计报表所提供的数据及资料内容是计划、组织、控制生产活动的基础。通过对这些信息的分析处理, 为领导管理决策提供依据, 保证各类数据的提供应真实、及时。

3、技术资料、技术档案管理

技术资料是指导施工和生产活动的技术依据, 包括设计文件、合同条款、施工图纸其说明, 以及各种技术标准、规范、规程等, 及与工程相关的技术信息、文献和情报资料, 它是科研和技术开发的基础资料, 应由相关人员进行收集、管理。技术档案是自己实践的记录, 包括主要材料试验记录、图纸会审记录、工程变更记录, 质量鉴定、交工验收记录, 竣工图纸及说明、工程照片等。技术档案的保管和积累, 主要作用是提供日后查证的依据, 应按有关档案管理制度进行管理。

三、施工现场的竣工验收阶段

工程交物业所或住户验收验前, 应组织有关人员编制好竣工技术资料, 清理和准备需向物业所或住户提交的各项相关资料并逐项编列清单。组织好竣工测量和工程质量自检工作, 自检合格后, 报请上级主管部门参加预检, 对查出的问题及时进行处理。合格后, 正式提交工程验收申请。工程缺陷责任期期满后, 应积极跟踪、要求物业所或住户及时进行竣工验收。竣工验收前, 应组织人员对工程进行全面检查, 对不符合质量要求的应及时进行修整, 对交工验收时提出的遗留问题进行认真清理、修复、完善。

四、竣工结算阶段

结算工作前将图纸、签证尤其是隐蔽工程的相关资料整理好, 保证结算资料完整性。将相关资料提交省直机关事务管理局工程咨询中心或工程审核部门对工程造价进行核算。配合审核人员进行现场测量, 协调施工单位提供相应施工资质等相关资料, 以结算结果为工程款支付硬性指标。

根据维修改造工程特点制定的工作制度, 在面临新形势, 新问题还不尽完善, 还希望广大工程管理者多提宝贵意见, 使我们工作做到有章可循, 低成本高效率完成今后的维修改造工程。

摘要：阐述通过建立健全一系列关于维修改造工程完整工作制度, 使日常建设维修改造工作既能节约资金, 又能取得良好社会效应。

关键词：维修改造,管理制度,质量

参考文献

[1]、国际咨询工程师联合会与中国工程咨询协会编译.施工合同条件.北京:中国机械工业出版社, 2002

[2]、刘英等译.土木工程施工分包合同条件.北京:中国建筑工业出版社, 1997

[3]、刘光庭编著.质量管理.北京:机械工业出版社, 1982

工程设备管理制度优化探析篇9

工程设备是指正在筹划建设中的某一工程项目或者某一项目所涉及的各种设备。工程设备和物资设备有着本质的区别, 前者是劳动手段, 后者是劳动对象, 因此在进行工程设备管理过程中不能简单的套用物资设备的管理方法。物资设备是提供给施工单位, 其管理过程随着施工人员把它们转化为产品而结束。而工程设备只有通过人的操作、保养、修理才能发挥作用;且在使用工程设备完成施工生产任务的过程中, 如选购、使用、保养、修理、保管、改造、更新等每个环节都需要资金。所以对工程设备管理的对象除施工设备外, 必须包括机务人员和资金, 只有通过对人员和资金的管理才能实现对机械的管理, 保证工程设备技术和经济管理相一致。

2 工程设备管理制度

工程设备管理是建筑施工企业经营管理活动的重要内容之一, 施工现场工程设备管理要保证设备在使用中处于良好的工作状态, 减少闲置和损坏, 以便提高使用效率及生产水平。工程设备的正确使用、及时维护保养是进行有效设备管理的重要内容。设备的价值主要就体现在其使用阶段正确选择设备是合理使用工程设备的前提, 因此, 在编制施工组织计划时, 充分考虑工程量、施工方法、进度要求等工程特点选择合理的设备, 使工程设备效能得到充分的发挥, 在相邻项目上综合流水, 多次使用, 减少拆、装、运的次数, 避免停用少用考虑经济效果。施工现场要为工程设备运行创造良好条件, 排除一切妨碍工程设备施工的障碍物, 合理布置材料、构件等的堆放位置, 设计设备运行路线为设备工作创造工作面;并保证夜间施工有必要的照明设备;根据施工方法和工程设备持点, 合理安排施工顺序, 留出设备维修的时间。切实执行我国现在推行现代设备管理制度, 注意肯定和保留以前设备管理的一些好的经验, 如设备操作人员“三好”、“四会”的基本功, 维护设备的“四项要求”, 使用设备的五项纪律, 润滑“五定”, 操作工人与维修工人相结合的“定期维护”等。设备管理本来就是在维修管理的基础上发展越来的, 如何提高维修管理水平仍然是设备管理的中心内容之一。设备综合工程学住维修预防概念的基础上, 以更大的深度、更高要求研究设备的可靠性与维修性设计, 并把它看成一个提高设备综合效益的有效途径。要给每台设备建立详细的档案, 将设备的使用说明书, 维护保养说明书, 零件图册, 修理记录, 交接班记录, 维修保养记录, 保养计划和修理计划等作为设备保养, 维修的重要参考依据, 便于维修保养人员尽快准确地对设备的整机性能和“病情”做出判断, 尽量把故障消灭在发生之前, 既便出现故障, 也可以及时修复。如前所述, 对工程设备的管理要做到“管物先管人”, 通过对设备操作和维修人员的管理以达到良好的工程设备管理效果。工程设备使用的好坏, 在很大程度上取决于操作人员技术水平的高低。发生这些故障的原因一方面是由于有些操作人员责任心不强造成的;但更主要的原因是操作技术水平低, 不具备预防事故和排除故障的能力, 以致故障发生后, 还不知道是什么原因所造成的。因此, 一定要加强操作手的技术培训, 使得本操作人员能熟练的操作机械设备, 并能掌握一些机械设备的养护和维修方面的技术。另外, 也要培养维修人员具有完成抢修任务和应急修理的能力, 做“一专”且“多能”的人才。设备操作、保养和维修人员的工资可采取基本工资+奖金的发放方式, 将设备的管、用、养、修等各项环节与经济责任制结合起来, 以提高维修人员的工作积极性和工作责任心。这样发挥“人”的积极因素, 设备管理水平定能得到进一步的提高。

3 工程设备管理制度优化分析

在工程设备管理过程中, 不仅要继承国内设备管理的经验, 还要注意与国际最新的设备管理理论相结合, 吸收外国设备管理的新理论和新方法, 如设备的目标管理、前期管理、状态监测与诊断技术、以设备寿命周期为基础的经济管理、计算机辅助设备管理、微电子技术应用于设备技术改造等, 使提高设备管理水平。在技术发展的新形势下, 传统的单纯局限于维修的管理, 局限于干部与专职人员的管理方式已不能胜任时代的要求。工程设备管理要以设备的一生作为研究的对象, 实行对设备一生的全过程管理, 并以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标, 追求寿命周期费用的最优化。但是施工单位一般仅仅关注厂家生产的工程设备成品的使用、保养和维护, 即设备出售用后的使用、维修、改造直到报废或退役的设备后半生历程。建筑施工单位一般不参与设备前半生, 即设备规划、研究、设计、制造、安装、调试阶段的工作, 这就要求施工单位首先必须选择合适本工程的过程设备, 其次在设备使用、保养维修过程中, 积极主动的与设备制造单位沟通, 注意发现设备的不足和缺陷, 使设备设计单位能及时的改进设备的性能, 从而提高整个建筑行业工程设备的工艺水平。虽然设备的信息反馈过程会占用一定的管理资源, 但是从施工机械化的发展历史来看, 历史上每次新的设备、更加适合于施工现场的设备的投入使用, 都会极大的提高施工进度、施工质量、减少管理的成本。因此作为设备直接使用者的施工单位, 必须做好设备使用、保养、维护等信息的反馈工作。同时国家的相关政策、设备的设计单位也要从技术、资金等方面调动设备使用者反馈信息的积极性。只有强调设计、使用情况、维护费用等情报反馈, 才能真正做到对在设备寿命周期内对工程设备进行系统处理, 有利于建筑设备整个行业的进步。

另外, 工程建设监理制已经成为我国在工程建设项目中实施的一项重要的制度和惯例, 可以尝试在工程设备管理中引入设备监理制, 将业主、施工企业、设备监理3方面在设备使用管理过程中各自承担的角色进行定位。相对整个工程管理而言, 工程设备管理只是一种微观管理, 设备监理是在工程设备所有权和使用权相分离的特定条件下产生的, 其作用在于健全设备运行的技术监督以及设备保养与维修制度, 对设备安装、运行、维修质量进行控制, 及时处理设备上发生的各类问题, 保障设备资产的完整、防范设备的早期损坏和资产的流失。设备监理在设备管理中的作用同设备管理在工程施工中的作用一样重要, 所以有必要在所有的工程中引入设备监理制。

4 结语

工程设备管理是随着科学技术的进步和生产的需要而发展的, 工程设备管理必须与设备生产的技术经济水平相适应, 在工程设备管理过程中, 一方面要注意继承和发扬设备管理的经验, 另一方面还要注意吸收外国设备管理的新理论和新方法, 对现有的管理方法进行优化。设备管理的过程要同时设备、人员和资金进行协调管理, 要以追求设备寿命周期费用的最优化, 设备使用企业要与设备设计单位建立通畅的交流反馈渠道, 共同推动整个建筑行业设备工艺的提高。要尝试将设备监理制引入到工程设备管理中, 以充分发挥工程设备在施工中的重要作用, 保障整个工程的顺利施工。

摘要：随着科学技术的进步和生产的发展, 有必要对现行的工程设备的管理进行优化, 继承经验, 吸收先进理论方法, 做到设备、人员和资金的协调管理, 追求设备寿命周期费用的最优化。要尝试将设备监理制引入到工程设备管理中, 保障整个工程的顺利施工。

关键词：工程设备管理,优化,设备寿命周期,设备监理

参考文献

[1]秦玉萍.施工企业项目工程设备管理的问题和对策[J].隧道建设, 2007, 27 (3) :115～117.

[2]周春林.施工机械设备使用及维护管理制度探讨[J].长沙交通学院学报, 1999, 15 (1) :94～96.

“一制度”“四控制”工程管理实践篇10

在实施上述项目的施工管理过程中,公司始终坚持“公司制管理模式”,由刚果分公司总部协调,进行人员选拔调度、材料采购和运输、资金的调配和使用,并总结出“一制度”、“四控制”的公司管理和工程施工管理模式。

1“一制度”

“一制度”指建立健全公司管理制度和项目管理制度。

1.1 公司管理制度的建立

2003年公司成立之初,虽然当时刚果(布)还处于战后平乱之时,但笔者意识到百废待兴的刚果(布)将会尽快恢复战后重建。为了适应需要,公司制订了一系列规章制度和项目部规章制度,并建立了由总经理和副总经理领导的工程管理部、材料后勤部、财务部,制定了公司各部门职责和各部门负责人职责,项目部管理制度和项目经理、项目工程师、生产经理职责以及各大员岗位管理职责,并严格执行。

为了进一步提升公司在刚果(布)的竞争力,适应刚果(布)建筑市场日益发展的形势,强化公司的管理功能,公司坚持高效、精干的原则,对原机构进行了调整和细化:①设立重大工程项目指挥部;②设立工程、技术处;③设立安全、质量处;④设立财务处;⑤设立办公室(人力资源部);⑥设立对外联络处(翻译室);⑦设立材料管理处;⑧设立机务处(包括运输车队);⑨设立南京办事处;⑩设立黑角办事处。每个职能部门都制定了管理职责并严格执行。

其中重大工程项目指挥部领导和协调各部门的工作,其主要职责:

(1)审核项目部提出的总进度计划、施工方案、技术措施、工程量签证、材料计划。

(2)组织协调项目部与设计院和各专业施工单位的关系。

(3)列席业主及项目部的各类协调会议,掌握相关信息,及时更正项目部的偏差。

(4)对工程的主要施工程序、质量、安全、材料管理、文明施工、施工资料进行检查、监督、指导。

(5)根据工程情况定期和不定期检查工程的进展情况。对工程施工中出现的瑕疵或存在的问题在指挥部人员监督下整改。

(6)组织协调各项目部运输车辆和大型施工机械的调配和维保。

1.2 项目管理制度建立

建立以项目经理为核心的项目管理班子,根据项目的大小和重要性配置项目管理人员,建立项目各岗位管理人员的职责并严格执行。公司项目经理部负责各施工项目的生产、质量、安全。

公司对各岗位管理人员充分授权,即各管理人员在管理过程中对项目事务的处理,在确保正确的情况下不用向上一级管理部门汇报。如果不能确保正确,必须向上级部门汇报,经主管部门会商给出正确的意见后执行,如需进行可行性认证的必须进行认证,并且认证的方案须符合国家法律法规,否则造成的不利后果由当事者个人和管理团队承担。

法律的尊严在于执行,制度的尊严在于实践。公司强调,在施工管理过程中要不断完善制度建设,不断提高管理水平、提高工作效率、增加公司盈利。

2“四控制”

“四控制”包括“进度控制”、“质量控制”、“安全控制”、“成本控制”。工程项目施工管理就是要搞好“四控制”。

2.1 进度控制

编制总进度控制计划:在项目实施之前编制工程总进度控制计划。总控计划要有一定的预见性和前瞻性,使总控计划尽量符合刚果(布)的国情、人文习俗、天气、现场的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好总控计划。为此,提出了每周提前一天,每月提前三天的控制目标。另外,为了搞好土建与机电安装配合,在编制总控计划时要请机电安装负责人一起参与。总控计划需经重大工程项目指挥部会审批准后实施。各部门根据总控计划配合项目部完成人员配置、机械设备的调配、周转材料调配,使投入的人力、设备、周转材料、施工材料能确保工程进度。

编制各个阶段的进度计划:为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总控计划制订月计划周计划,用周计划保月计划,用月计划保总控计划公司总部对各项目部实施动态控制。在项目实施过程中,依据现场实际变化情况,在不影响总控计划的前提下,对月、周计划进行修正调整。具体措施如下。

2.1.1 严抓材料供应和管理

在刚果(布)的施工管理中,材料供应是实现总控计划的重中之重,因当地原材料严重缺乏,很长一段时间,水泥、砂、石子供应紧张。为此,提出了当地材料提前一个月上报计划,从中国采购或第三国采购的材料设备必须提前6个月上报计划,并需要进行严格的深化设计,预算材料方可进行材料招标采购。

2.1.2 加强工效管理

确保每周提前1天的每月提前3天的施工计划是实现总进度控制计划的必要手段。提高工效,就要在原单位时间内加强工作成效的监督和管理。

(1)技术先行;

(2)实行计件、计时相结合的定额管理;

(3)实行超定额施工嘉奖的激励机制;

(4)合理配置中外员工的比例(3:7)与(7:3)。

2.2 质量控制

施工质量管理的最终目标就是要根据图纸、规范要求施工,直至现场工程师(监理)、业主满意为止。当业主(监理)方质量标准与施工方采纳的质量标准存在分歧时,按质量标准高的原则执行。也就是当中国规范与法国规范差别明显时,当监理和业主要求按照他们认定的规范时,尽量按照法国规范来执行。明确各项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准。具体措施如下:

(1)实行目标管理。完善质量管理保证体系,各级职能部门把质量管理工作列为重要的工作内容将“建一项工程,树一座丰碑”的指导思想贯彻到每个员工,真正做到实行质量控制的目标管理。

(2)严把材料质量关。项目经理部有权拒绝不合格材料进入施工现场,严格规范材料进出场手续。

(3)严把主体结构施工质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,必须确保主体结构质量全过程控制,做到每道工序验收必须合格并争取优良。

(4)严把装饰装修施工质量。装饰施工阶段,绝对不允许有任何瑕疵出现,狠抓细部、细节,始终以国家最高等级施工质量标准要求每一位施工人员,时刻注意反映中江国际公司的装潢特色,做到有创新、有看点,体现装饰水准,高人一筹,引领方向。

(5)样板开路。对每一个分项工程都按照设计要求做好样板,经确认后再大面积展开,确保工程质量。

(6)加强技术培训和岗位培训。对施工管理人员进行定期培训,开展继续教育;对外籍员工也定期进行岗位培训,努力提高外籍员工的职业素质。

(7)严格执行“三检”制度。实行班组自检、项目部检查、监理验收,目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

(8)搞好技术交底。班前对工人进行施工交底、技术交底,使工人心中明白所进行的工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。

2.3 安全控制

建立安全生产责任制。明确公司法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负全面责任。公司总部、项目经理部、班组都要订立安全责任书,如发生安全事故,各级责任人和班组都要受到处罚,并承担一定的经济责任。具体措施如下:

(1)确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省。

(2)安全员要落实到位。配备专职安全员,施工交底时必须进行安全交底,安全员必须时刻在现场检查,发现问题及时排除、及时通报、及时处罚。