工程项目验收管理制度

工程项目验收管理制度（精选8篇）

篇1：工程项目验收管理制度

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工程验收管理制度

1.总则

1.为进一步严格制度，规范各类工程验收工作，切实抓好工程质量管理，夯实安全生基础，推动工程安全质量标准化建设健康发展，按照所有工序必须经过验收把关及“谁检查谁签字谁负责”的原则，特制订本制度。1.2适用范围

适用于置地公司开发、承建的所有项目 2.施工过程阶段验收

2.1基础工程验收：基础工程完工后，施工单位或专业分包单位同时向项目管理公司（部）和监理单位申请验收，项目管理公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位、地勘单位、设计单位、基础检测单位、监督单位参加基础工程验收，基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。2.2分部、分项工程验收：分部、分项工程完工后，由施工单位或专业分包单位同时向项目管理公司（部）和监理单位提交《分部、分项工程验收报告》申请验收，项目管理公司（部）接到验收申请后3天内组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位（视分部工程性质组织设计单位、地勘单位、检测单位、监督单位）参加分部、分项工程专项验收。分部、分项工程验收合格且监理与项目公司（部）对该《分部、分项工程验收报告》审核完成并完善相关验收资料后方可进行结算工作。2.3分项、分部工程验收应具备的条件：

2.3.1施工单位或专业分包单位已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程。

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2.3.2分部、分项工程质量验收资料完备：

2.3.2.1质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步； 2.3.2.2有关原材料、半成品试验和评定合格； 2.3.2.3施工形成的检测数据满足相关规范的要求； 2.3.2.4分部、分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求； 2.3.3监理单位和建设单位对分部、分项工程质量验评资料签署合格。3.施工过程隐蔽工程和结构工程验收

3.1隐蔽工程由施工单位或专业分包单位负责申报，项目公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位（视分部工程性质组织设计单位、地勘单位、检测单位、监督单位）进行关键工序验收，其中防水工程（屋面、厨卫、外墙、门窗塞缝）、室外配套工程，需由项目公司（部）负责全过程的检查监督。

3.2结构工程验收：项目公司（部）制定工程各分项验收计划。在主体工程封顶一个月后，施工单位或专业分包单位应同时向项目公司（部）和监理单位递交结构验收申请，项目公司（部）在接到申请后经过审核，如认为主体工程已达到验收标准，则组织施工单位、监理单位、建设单位、设计单位、监督单位进行结构工程验收。4.专项验收

4.1市政工程（给排水、强弱电、燃气、道路、化粪池等）验收：项目公司（部）负责要求市政工程施工单位或专业分包单位向政府部门申报验收，取得相关验收证书并办理相关开通或验收手续。

4.1.1市政工程施工完毕后，市政工程施工单位或专业分包单位应同时向项目

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公司（部）和监理单位申请初验。

4.1.2项目公司（部）经审核，确认现场已达到初验标准，则组织施工单位或专业分包单位、监理单位、设计单位、相关监督单位到现场进行市政工程初验。

4.1.3验收过程中的整改意见由项目公司（部）督促市政工程施工单位或专业分包单位进行整改，由项目公司（部）和监理单位负责验证。

4.1.4经项目公司（部）和监理单位审核、确认现场已达到竣工验收标准，项目公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、设计单位、相关监督单位到现场进行市政工程竣工验收，并办理《市政工程质量验收报告》手续。

4.2电梯工程验收：项目公司（部）和监理单位负责要求电梯工程专业分包单位向政府部门申报验收及取得《电梯（扶梯）验收结果通知单》。

4.2.1由项目公司（部）和监理单位负责按国家及地方电梯验收规范要求完成电梯验收前各项准备工作：要求强电完成送电，电缆竖井的二次结构完成，以便敷设桥架，屋顶电梯机房二次结构，包括门窗封闭完成；公共部位装修完成等。

4.2.2电梯工程施工完毕后，电梯工程专业分包单位负责向质量技术监督局申请初验。

4.2.3质量技术监督局经审核，确认现场已达到初验标准，则安排时间到现场进行电梯工程初验。

4.2.4验收过程中的整改意见，由项目公司（部）和监理单位督促电梯工程专业分包单位及相关施工单位进行整改，并负责验证。

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4.2.5初验合格，由电梯工程专业分包单位向质量技术监督局申请竣工验收。质量技术监督局经审核，确认现场已达到竣工验收标准，则安排时间到现场进行电梯工程竣工验收。

4.2.6验收合格，由项目公司（部）和监理单位督促电梯工程专业分包单位负责办理《电梯（扶梯）验收结果通知单》。

4.2.7质量技术监督局验收合格后，项目公司（部）组织监理单位、建设单位对电梯装修部分进行验收并填写《专项工程验收报告》。

4.3消防工程验收：项目公司（部）负责要求消防工程专业分包单位向政府消防部门申报验收及取得《消防工程验收合格意见书》。

4.3.1项目公司（部）和监理单位负责按国家及地方消防验收规范要求完成消防验收前各项准备工作：消防水池蓄水、消防泵运行正常、屋面完工、各层公共部位和疏散楼梯完工（包括楼梯扶手）、所有防火门和闭门器安装完成、安全出口疏散指示安装完成、各层疏散通道清理干净、安全栏杆扶手等全部完工、进出楼栋通道完工并清理干净、外檐完工并清理干净、楼外消防环路畅通、楼外消防设施完成并有明显标识、地下室清理完毕、强电送电、各楼层门窗封闭、防火门和防火卷帘完成，、风道和电梯门收口、公共部位栏杆和楼梯扶手安装到位、室外消火栓和水泵接合器完成、防火分区的防火封堵和风道收口完成等。

4.3.2消防工程及消防道路施工完毕后，消防工程专业分包单位负责向政府消防部门申请初验。

4.3.3验收过程中的整改意见，由项目公司（部）和监理单位督促消防工程专业分包单位及相关施工单位进行整改，并负责验证。

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4.3.4消防初验合格后，消防工程专业分包单位负责向消防部门申请竣工验收。

4.3.5经消防部门审核，认为现场已达到竣工验收标准，则由项目公司（部）安排时间组织消防专业分包单位、监理单位、建设单位及政府消防部门到现场进行消防工程竣工验收。

4.3.6消防工程验收合格后，则由消防专业分包单位办理《消防工程验收合格意见书》。

4.4室内空气环境检测和水质化验检测

4.4.1项目公司（部）负责组织室内空气环境检测取得相关报告。（视工程情况确定是否进行室内空气环境检测）

4.4.2项目公司（部）组织水质化验检测取得相关报告。4.5其它专项工程验收

4.5.1其它专项工程施工完毕后，专项工程施工单位应向主管单位申请初验。4.5.2项目公司（部）和监理单位经审核，确认现场已达到初验标准，则由项目公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位、设计单位、及相关监督单位到现场进行专项工程初验。

4.6.3验收过程中的整改意见，由项目公司（部）和监理单位督促专项工程施工单位或专业分包单位进行整改，项目公司（部）与专项工程监理单位共同验证。

4.5.4项目公司（部）和监理单位经审核，确认现场已达到竣工验收标准，项目公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位、设计单位、相关监督单位到现场进行专项工程竣工验收，并由施工单位或专业分包

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单位办理《专项工程监督及质量等级证书》。4.6档案验收

4.6.1工程主体施工完毕后，项目公司（部）负责通知各施工单位或专业分包单位进行竣工资料收集并组织相关专业组自检，项目公司（部）负责验证并向监督单位申请竣工资料初验收。

4.6.2项目公司（部）组织现场竣工资料初验，初验合格后，组织竣工验收。5.工程竣工验收

5.1工程竣工初验及竣工验收由项目公司（部）负责督促施工单位组织或由项目公司（部）直接组织。5.2竣工验收应具备的条件

5.2.1完成规划、水、电、电梯、人防、消防、空气环境、分户验收、保温节能、无障碍设施等专项验收，并取得相应验收合格证明文件。5.2.2有完整的技术档案和施工管理资料。

5.2.3有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。5.2.4有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。5.2.5有施工单位或专业分包单位签署的工程保修书。

5.3施工单位同时向项目公司（部）和监理单位申请竣工初验，监理单位主持竣工初验，并组织项目公司（部）、施工单位、建设单位参加初验。验收过程中的整改意见由施工单位及相关专业分包单位负责整改，项目公司（部）和监理单位负责验证。

5.4初验整改完成后，由施工单位同时向项目公司（部）和监理单位申请竣工验收，项目公司（部）组织施工单位及相关专业分包单位、监理单位、建设

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单位、设计单位、地勘单位、相关监督单位共同参加竣工验收。

5.5规划验收及各专业验收：项目公司（部）组织监理单位、施工单位、建设单位、相关规划部门以及相关设计院进行规划验收，并办理该项目《建设工程规划验收合格证》。

5.6在完成专项验收和竣工验收并取得相应验收合格证明文件后，由项目公司（部）负责到建委办理竣工验收备案手续，取得《项目竣工验收备案书》。6.物业验收与移交

6.1竣工验收通过后1个月内，由项目公司（部）制定验收计划，并牵头组织成立物业移交小组，小组成员由项目公司（部）、物业公司、施工单位、工程管理中心技术主管指派专人组成。

6.2物业移交小组进入项目现场进行房屋验收，由物业公司指定专人根据每套房屋验收情况，填写《房屋验收记录单》，并经验收小组成员代表签字确认。《房屋验收记录单》一式三份，必须经物业移交小组成员代表共同签字确认后方为有效，分别由项目公司（部）、工程管理中心工程内业主管、物业公司备案。

6.3验收通过后，项目公司（部）负责将公共公用部分、设备和设备用房、钥匙及相关资料移交物业公司，并组织工程管理中心技术主管、物业公司会签《房屋移交单》。项目公司（部）在将工程移交物业公司前，应将工程现场清扫干净，并全部锁门封闭。移交资料包括如下内容：

6.3.1工程所有的承包商和供应商的工作范围和保修联系电话清单。6.3.2工程所有的承包商和供应商的合同复印件。6.3.3工程竣工资料和竣工图原件。

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6.3.4工程验收证明文件及工程的前期资料。6.3.5工程交房标准。

6.3.6所有的设备清单和使用说明。6.3.7工程质量保修书。6.4对于验收不合格的房屋：

6.4.1由物业公司对不合格项进行汇总，填写《房屋维修任务单》，经物业公司、项目公司（部）共同签字确认，并明确整改期限及复验时间，将《房屋维修任务单》交工程管理中心工程内业主管备存。

6.4.2项目公司（部）将《房屋维修任务单》下发给施工单位及相关专业分包单位，由施工单位及相关专业分包单位进行限期整改，由项目公司（部）进行监督，物业公司、工程管理中心工程技术主管复核整改情况。7.重要节点验收

7.1工程重要节点包括：地基与基础工程、主体中间验收工程、主体结构封顶工程、装饰装修工程、防水工程、消防工程、节能保温工程、规划验收工程、电梯工程、安装工程等。

7.2重要节点工程验收时，项目公司（部）必须以书面形式通知工程管理中心技术主管参与并监督验收过程。

7.3重要节点工程验收前，项目公司（部）必须以书在形式通知工程管理中心工程内业主管对待验收节点的资料进行全面审查初验，对验收过程中提的整改意见由项目公司（部）技术部和资料室负责整改，工程管理中心工程内业主管负责验证。

7.4工程验收所用表格均按《建设工程施工质量验收规范实施指南》中相应表

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格填写。

篇2：工程项目验收管理制度

一、目的：规范监理行为，督促工程验收。

二、执行本制度的原则：

1、符合承建合同文件的要求

2、验收程序及要求符合国家及地方的管理规定

3、验收工作符合有关现行的规范及验收标准要求

三、监理验收工作分类表：

1、组织检验批验收

2、组织分项工程验收

3、组织分部工程验收

4、协助业主组织专项工程验收

5、组织单位工程竣工验收

6、协助业主组织专项工程验收

四、组织分项工程（检验批）验收：

1、专业监理工程师负责组织

2、收到施工单位的验收申请表，迅速组织验收

3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收

4、施工项目技术负责人、班组长、质检员、监理工程师、业主代表参加

5、需要质监部门和其他单位参加的，提前通知

6、核查质量验收记录表

7、组织验收的专业监理工程师签字

8、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报公司和业主

五、组织分部（子分部）工程验收：

1、项目总监拟发预控函件，督促施工方完善收尾，备齐资料，注意事项

2、项目总监负责组织

3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织验收

4、专业监理工程师编写监理工作总结

5、参加单位：业主、监理、设计、勘察、施工、质量监督机构

6、核查分项分部工程质量验收记录表

7、相关单位签字盖章后，项目总监审查，合法后签字盖章

8、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报公司和业主

六、协助业主组织专项工程验收：

1、项目总监在专项工程收尾阶段，向业主拟发预控函件，提醒业主专项验收的工作，专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案、；

2、项目总监代表组织专项工程验收；

3、收到 施工单位的验收申请表，三个工作日内组织预验收；

4、专业监理工程师编写监理工作总结；

5、参加单位：业主、监理、承建商、设计；

6、专项验收由业主组织验收，项目总监协助

7、相关监理人员参加

8、专项验收记录表由项目总监签认

9、预验收通过后，由业主报政府主管部门

10、验收问题的整改跟踪属实

七、组织单位工程预验收：

1、项目总监代表应在验收前拟发有关验收事项及督促施工单位工作的预控函件

2、项目总监代表负责组织

3、收到施工单位的验收申请表和竣工报告后，五个工作日内组织验收

4、填写验收申请表的监理工程师意见

5、参加单位：业主、监理、施工、设计、勘察

6、资料核查

7、各专业分组检查

8、检查情况汇总，会议通报

9、负责验收会议纪要

10、核查竣工报告，项目总监签认后报公司签章

11、向承建单位发出整改通知

12、整改情况的跟踪落实

13、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报公司和业主

八、协助业主组织单位工程竣工验收：

1、项目总监须向业主和相关单位拟发预控函件，指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》，设计单位的《设计质量报告》，勘察单位的《勘察质量报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，承建商应提供的《工程质量保修书》，《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》

2、业主组织竣工验收

3、协助业主制竣工验收的内容，组织程序参加单位

4、协助业主按合同确定验收的依据和标准

5、项目总监填表工程质量评估报告，签认后盖公司章

6、项目总监主持编写验收会议发言稿

7、总监代表负责监理资料的整理归档

8、项目总监负责验收问题的整改跟踪

9、项目总监审查竣工验收报告

10、竣工验收报告签章的顺序：业主、设计、勘察、施工、监理

篇3：电力工程项目验收管理探析

关键词：电力工程,项目验收,验收人员,工程质量

电力工程是关系国计民生的项目, 对人们的生产、生活有着重要的影响。没有电力工程, 人们将难以正常生活下去, 社会也会处于瘫痪状态。国民经济的发展更是离不开电力工程的建设和管理, 电力工程的建设和管理是国民经济发展最基本的保障和后盾。而电力工程的建设又与工程的验收管理密不可分, 电力工程项目的验收管理直接影响着工程建设项目的质量。所以, 要把控好电力工程的质量, 就要加强电力工程项目验收管理。

1 验收管理概述

电力工程项目验收主要是在输电线路或变电站工程施工或竣工后对各项目质量的验收和查证, 包括阶段性验收和竣工后验收。阶段性验收是指在工程完工前对工程质量和技术进行的检验和测试, 以确保后期工程的顺利进行, 包括对产品制造过程和施工流程的监视等;竣工后验收是指项目工程在安装调试完成后进行的全方位验收。验收管理是指对验收中应遵循的原则、技术标准、验收依据、验收人员、验收文件、验收项目等的管理。

2 验收管理应遵循的原则和规范

2.1 验收管理的重要性

项目的验收管理是对整个电力工程质量的检测和检验, 是检查项目是否符合设计要求和电力工程使用运作各个环节的重要过程, 对加快工程的进度、获取投资效益、总结工程建设中的经验有至关重要的作用, 是工程建设的最后一道工序。

2.2 验收管理规范化的意义

项目验收是整个工程能否顺利交付使用的关键步骤, 也是电力工程项目安全的最后保障。电力工程项目验收能否发挥应有的作用, 对电力企业的生产和发展以及人们的生产和生活有着重大的影响。如果没有一个规范化的管理和运行机制, 那么电力工程的项目验收就会出现各种各样的问题, 最后给电力企业的竞争发展带来不利影响。所以, 电力工程验收程序的规范化和透明化, 对电力企业的安全生产有着积极的作用。只有保证验收工作的公平、公正, 才能真正发挥工程验收的作用。

3 验收管理相关程序和标准的制订

3.1 验收标准的制订

验收标准的制订有利于规范验收人员的行为, 使验收工作更加公平、合理。

3.2 验收程序和验收步骤的制订

验收程序和验收步骤的制订能使验收工作具有更强的可操作性和可检测性, 使验收工作更加透明化, 更有利于验收工作的公平、公正。

3.3 验收惩罚措施的制订

验收惩罚措施的制订能使验收人员遵循验收原则和验收程序, 使验收标准得到真正的执行。

4 工程验收应把握的重点

4.1 确保验收文件的真实性和可靠性

电力工程验收文件主要记录了工程验收的项目、时间、技术参数和工程概况等。工程概况主要是指工程项目的名称、建设规模、建设依据、设备安装、调试、环境卫生和安全等情况。项目验收文件是验收过程和结果的重要呈现形式和记录方式, 它记录了验收过程和工程质量验收情况。在项目验收中, 对文件的管理要注重数据的真实性和可靠性, 根据事实情况真实记录验收中出现的问题和质量技术不合格的情况, 使验收真正起到应有的作用。

4.2 注重验收小组的分工

对于电力工程的验收和管理, 要注重验收小组的分工。根据不同需要, 每个小组搭配不同工种的专业技术人员, 使验收工作更加系统和全面, 做到无漏点和缺点。当场验收时, 小组人员只有互相协调合作, 才能圆满完成验收工作。

4.3 注重对安全性的检测

近年来, 随着电力工程建设速度的加快, 电力事故频频发生, 这就要求在电力工程的验收中更加注重对安全性的检验和检测。在验收中, 要注意一些容易被忽略的小问题, 大的事故往往是由小问题所引发的, 所以在电力工程的安全验收时, 要注重对小技术性问题的检验和测试, 严格把控电力工程中的技术性安全问题。

4.4 注重设备材料的合格性

在电力工程验收中, 项目质量达标与否与项目中运用的设备、材料和元件的质量是否合格有着重要的联系。在验收中, 要对比、参照技术参数和建设使用要求, 根据周围环境对已安装的设备、材料、元件进行综合评估与测试。对于不合格的, 要及时要求施工单位改正。

4.5 注重程序的透明化和验收的分责化

一旦电力工程出现问题, 就说明项目验收管理出现了问题。如果验收程序不透明、不可监视和不可追责, 那么电力工程验收工作就不可能做好。所以, 要注重验收工作程序的透明化, 避免出现权钱交易的现象, 使验收工作流于形式。要使验收工作分责化, 使验收责任人承担验收责任, 一旦出现问题, 就要追究验收人员的责任。只有这样, 才能使电力工程的验收管理工作权责分明, 有序、顺利地进行。

5 结束语

电力工程的验收和管理是输电线路和变电站工程安全的保障, 也是检验输电线路和变电站工程质量的最后保障。要做好电力工程的验收工作, 就要从项目的验收管理工作做起。首先要制订完善的验收管理程序和原则;其次要制订具体的执行步骤和相应的监督惩罚原则, 避免验收人员以权谋私, 权钱交易;最后要形成担责制度, 一旦电力工程出现安全事故, 就要根据相应的事故技术点, 对验收人员作出相应的处罚。

参考文献

[1]孙玉宁.电力业扩工程验收安全风险分析与防范[J].科技与企业, 2014 (13) :56-58.

[2]刘坤.分析电力基建工程管理中的薄弱环节及改进措施[J].中国电子商务, 2014 (13) :267.

篇4：工程质量的管理和验收

【关键词】工程质量

一、工程质量管理和验收的重要性

城镇化进程在不断的加快，工程项目建设在迅速增加，人们生活质量和水平也在逐渐提高。在基本的温饱问题解决之后，人们更多关心的是生活的品质，对工程质量的要求也就越来越高。工程质量不但关系到人们的日常生活与建设企业的经济利益，也与人们的生命财产安全具有紧密的联系，所以，必须对工程质量进行管理和验收，才能满足工程建设的要求，提高工程建设的质量。

工程质量是工程建设之中的关键，一旦工程中的某一个环节出现质量问题，将会为整个工程造成十分严重的损失，同时也是对人们生命财产的严重威胁。随着工程数量的增加，工程质量问题也越来越受到人们的关注，工程质量问题的频发，为企业带来了十分严重的经济损失，重建或者是修复工作也带来了资源的浪费。要从根本上解决这些问题，必须采取有效的方法对工程质量进行管理和验收，在整个工程建设的过程之中去控制工程的质量，才能取得令人满意的结果。

二、工程质量管理和验收的工作内容

笔者曾经参加过电厂工程基建期的管理工作，也参加过电厂铁路专用线的铁路工程管理，对工程基建期的管理工作有一些经验和想法，下面对工程质量管理和验收工作的主要内容进行简要探讨。

工程质量管理和验收不只包括施工过程中的质量管理与工程竣工后的质量验收，而是需要对整个工程建设全过程的质量进行管理和验收。工程质量管理和验收需要从全局的角度出发，综合考虑各种因素，从工程项目的准备阶段开始，对工程质量进行科学系统的控制，达到规定标准的质量要求。决策设计阶段的质量管理和验收是要对工程的相关资料进行广泛的收集和整理，在调查分析的基础上判断项目的可行性。施工准备阶段的质量管理和验收需要对施工队伍的资质进行审查，对工程项目相关的文件、合同、报告等进行仔细的审阅，包括技术标准和图纸的完整性等，施工进度和施工方案也要进行全面的了解，以便在施工过程中对其进行控制。在项目施工开始之前，对施工条件进行全面的检查和验收，确保符合开工条件之后，才能开始施工。施工过程中的质量管理和验收需要对施工工序的质量进行控制，并且在工程施工难度较大的重点部位设置质量管理和验收的控制点，加大对其的控制力度。施工过程中要时刻注重对施工质量的检查，进行定期的巡视，分项目完成之后及时对项目质量进行验收，确保建设材料、配件、设备等方面的质量。工程完成之后的质量管理和验收是需要对已经竣工的工程质量进行检查和验收，对于工程中存在的缺陷和质量问题及时解决，并且要有竣工资料。

三、工程质量管理和验收的难点分析

工程建设项目在不断的增加，使得工程质量的管理和验收工作难度不断加大，工程建设数量比较大的地区，质量管理工作明显无法满足工程建设的需要，管理力度不到位。工程质量管理需要多个部门的协调配合，才能顺利完成质量管理的任务，但质量管理各部门的联系明显需要加强。工程质量管理的科学性不高，没有对工程质量进行科学、全面、细致的管理，管理质量低下。工程质量验收需要一定的计划和方案，但是在实际的工程质量验收过程中，缺乏統一的验收标准，质量验收工作缺乏相应的依据，使得质量验收工作比较混乱。一些质量验收方案之中的规定过于抽象和笼统，没有具体的质量验收要求，可操作性太低，并且存在一些不合理的规定，在工程建设过程中根本无法达到这样的质量要求，在验收过程中会出现很多争议，影响了质量验收的效果。

四、加强工程质量管理和验收的措施

4.1提高对工程质量管理和验收的重视

加大对工程质量管理和验收的相关宣传，使企业单位充分认识到工程质量管理和验收的重要性，提高其对质量管理和验收工作的重视。重视在工程建设之中的质量管理和质量验收，才能将工程质量管理和验收工作落到实处，使工程项目的质量达到要求的标准。

4.2建立健全相关法律法规和制度

为了确保工程建设的质量，必须对工程质量管理和验收方面的法律法规和制度加以健全，做到在质量管理和验收的过程中有法可依。加强相关立法工作，对工程项目的质量管理和验收方面做出清晰具体的规定，明确工程质量管理和验收的地位，使其得到应有的重视。各个管理单位和部门也应该依据国家的相关规定，制定科学合理的管理和验收制度，并严格按照制度规定进行规范化的工程质量管理和验收。

4.3强化对施工过程中的质量管理和验收

工程施工过程对工程质量的影响是十分关键和直接的，必须充分重视对施工过程中的质量管理和验收，确保整个工程建设的质量。在施工过程中，对工程的原材料、设备、配件等相关要素进行严格的控制，对其质量进行检查和验收，合格之后才可以进入到施工现场。加强对分部工程的质量验收工作，当工程的分部工程完成之后，不能急于进行下一步的建设，而是要对质量进行严格的验收合格之后，才能继续。

4.4加强相关部门的协调与合作

工程质量管理和验收部门之间要进行充分的交流和沟通，在相互信任和相互理解的基础上共同完成对工程项目质量的管理和验收工作，确保整个工程保质保量的完成。明确各个管理部门的相关责任和义务，在管理和验收的过程中做好自己的本职工作，并对其他部门的相关工作进行积极的配合，在共同努力之下完成质量管理和验收工作。加强各个部门之间的信息资源共享，避免由于信息闭塞造成的误会以及管理工作中的重复，浪费精力和资源。

结束语

篇5：工程项目月度验收制度

为保证工程质量，促进施工安全，加快工程施工进度，缩短工期，降低工程成本造价，协调建设各方关系，解决施工中存在的问题，使工程项目尽快发挥应有的投资效益，特制定基本建设工程项目月度验收制度。

1、参加单位、验收时间及牵头单位

（1）、单位：工程、计划、技术、监理、建设、施工、综合、财务等有关部门。

（2）、时间：每月25日左右。

（3）、牵头单位：基建科。

2、月度验收的内容

（1）、工程进度：工程量、工作量、形象进度。

（2）、工程质量是否达到设计文件及合同约定的要求。

（3）、工程现场管理资料是否规范、齐全（包括建设单位管理资料、施工单位的技术资料及监理单位的管理资料）。

（4）、工地文明施工情况

3、验收程序及办法

采用汇报与现场查看相结合的办法。在听取建设单位汇报后，实行分组验收、集中讲评，并提出相应的要求和建议。

4、月度验收情况作为本月工程结算的主要依据。

篇6：工程验收制度

2、所有系统必须调试好后，在于正常情况下，同时连续运行一个星期，以便尽量找出一些隐患，才能进行验收。

3、在验收过程中，要重点从将来运行及维修角度考虑。

4、作为验收合格的必要条件就是要真正收到所有有关政府部门的合格证、使用证。

5、必须要收齐所有合同副本、技术规格、使用说明书、维修手册、调试报告，齐后建立档案。

6、必须了解清楚报修期的日期和终止日期。

7、必须知道所有施工单位的紧急联系人、电话及地址。

8、必须收齐所有备品备料，妥为保管并记录。

设备维修制度

设备维修制度包括：预防性维修

紧急维修

设备的更新及改造

一、预防性维修：

1、包括定期检修，以及因发现设备之隐患而做出的改进措施。

2、因没有系统已损坏的迫切性，故可安排在最有利的时间进行，比如人手最充裕的时候或对业主影响最小的时候。

3、尽可能做好预防性维修，以减少紧急维修的机会。

二、紧急维修：

1、因设备已损坏，往往使工程部处于被动状态，故应尽量减少紧急维修的机会。

2、必须进行紧急维修时，需通知物业管理部以使他们能及时对业主做出通知。

三、设备的更新与改造：

1、对已到使用年限或存在重大隐患的设备，要及时申报更新。

2、若于技术、效率、安全、环保和节能等方面考虑工程部可提出对现有设备做出更新或改造。

3、需向物业总经理提出有关设备更新及改造的可能性及经济性分析报告。

4、由于此类工作通常没有迫切性，故应尽量安排在最有利及对业主影响最小的时间进行。

外包工程管理制度

一、重点：

1、施工前对各可能的承包商作出公平的评估。

2、选定承包商后，于施工时需监督承包商是否按原有的工作要求（包括设计、施工方法、材料等方法）进行。

3、监督施工现场的安全工作，包括防火、用电等工作。

二、选定承包商

1、保证各承包商均按同一个工作要求而报价，必要时以投标形式进行。

2、按所设金额的多少，提交适当数量承包商的报价。

3、在分析报价时，除以其总价作比较外，必须对其工作范围，所有的材料、技术等做出比较。

4、工程完工后，工程部人员需对其工程是否符合要求，并需要求承包商在工程完工后提交竣工图纸，作存档资料备查。

安全制度

1、全体员工必须加强治安防范意识，执行所制定的治安管理制度，协助保安部认真做好治安保卫工作。

2、未经工程部批准，外来人员（包括参观学习、探亲访友、施工等）严禁进入配电房，电梯机房、水泵房、喷泉机房等地。

3、各岗位值班员，必须严守岗位责任制，除负责设备安全运行外，必须对所属机房进行安全检查，如发现不安全因素，须及时上报处理。

4、高空作业范围，周边一米外加围栏，防止以外坠物伤人，施工人员需配备安全带。

5、不得随意配置各机房钥匙，无人时各机房、门窗须锁好。

6、各班组工具、材料要有专人管理。如需携带工具、材料离开工作范围，必须经工程经理同意，按规定办理放行手续，并由班组做好登记。

二次装修监管制度

一、重点监管内容：

1、检查业主二次装修的设计是否影响楼宇水、电、气、通信等系统。

2、检查业主二次装修的设计是否会影响楼宇的结构安全（例如要求拆除间隔墙或加装砖墙等工程）。

3、检查业主二次装修的设计是否违反政府各项规定。

4、装修工程开展后，工程部需定期检查其工程是否按原设计进行，并需对其施工安全进行监督。

二、业主的二次装修

1、业主到物业管理部办理有关申请手续，并提交设计图纸。

2、物业管理部把有关图纸送到工程部。

3、工程部依据楼宇的原始设计及各种规范对图纸进行审核。

4、如有需要，业主修改好图纸后，物业管理部发出正式通知批准动工。

5、施工期间工程部及物业管理部分别对垃圾、噪音、材料运输、施工运水、用电、进出人员进行监管。

6、施工完毕后，工程部及物业管理部共同进行验收。

工作单制度

一、作用：

1、作为各项工作的记录。

2、问题重复出现时易于查出隐患所在。

3、方便从运行效率及维修效益分析设备的运行情况。

4、为发生争执时的依据。

三、工作单须包括如下内容：

1、单日期及时间

2、发单人姓名

3、问题所在

4、处理解决方法

5、处理日期及时间

6、若财务核算需要，则需填上所耗之材料。

7、发单人验收签署

交接班制度

1、班人应提前15分钟到达岗位，做好接班准备，包括：

a．查看上班运行记录，听取上班值班人员运行情况介绍，交接设备运行表。

b．检查设备运行是否良好。

c．检查仪表工具有无缺失，并在交接班记录表上签字。

d．查看当天公告是否有特别人物或安排。

2、下列情况不得离岗：

a.接班人员未到达岗位。

b.接班人员有醉酒现象或身神志不清现象。

c.设备故障影响运行时，交班人员应加班与接班人员全力排除故障后，方可交班离岗。

d.交班人员未清洁好值班室卫生。

篇7：隐蔽工程验收制度

1、隐蔽工程是指工程项目建设过程中，施工图纸以外不可预见的被下一道工序所覆盖，不能直接看到的分项工程。

2、隐蔽工程完工前48小时施工单位必须通知矿基建科，并准备好相应的验收资料，矿提前24小时通知集团公司基建部，组织

验收。

3、基建部接到发生隐蔽工程的通知后，必须及时组织有关部门到施工现场确定处理方案，核实工程量。超过24小时，建设单

位和施工单位有权进行实施，其发生费用应予以认可。

4、隐蔽工程处理方案必须符合集团公司工程管理规定及设计规范要求，不得虚意增加工程量和扩大隐蔽范围。

5、隐蔽工程方案一经确定，必须及时通知建设、施工、质监、监理等有关单位。

6、隐蔽工程处理方案下达后，建设、施工、质监、监理等有关单位在管理上要按施工图内工程管理办法执行，隐蔽工程完成，由建设单位组织进行验收合格后，验收人员进行签字，方可进行下道工序。

7、对于总承包工程，隐蔽工程中出现的工程量增加，一律不得增加投资。

篇8：建筑工程项目质量验收管理分析

建筑工程质量验收是建筑工程的最后一个环节, 也是对已经完成的工程主体的内在和外观的质量按照规定的程序进行相应的检查, 确认其是否符合设计的要求和标准, 是否可以交付使用, 最后通过的一项重要的关键性环节。只有正确的采取验收方法和措施, 才能保证建筑工程质量。

1 施工过程的质量掌握

根据工程质量的验收统一标准就是要对施工质量验收进行分解, 比如分解为检验批、分项工程和单位工程等, 并规定与之配合使用的各专业的工程质量的验收规范, 各个专业中又要明确分项工程的质量验收规范, 分项工程规定了检验批量的抽查办法和抽查数量, 也规定了检验主控项目、一般项目的检查内容和允许的偏差, 同时涉及到人民生命财产安全、人身健康以及环境保护和公共利益的内容也要坚决、严格地遵照执行。

检验批和分项工程是质量验收的基本单元, 它们都是在施工的过程中随时完工随时验收的, 并需要留下完整的质量验收记录和资料。而单位工程作为具有独立使用功能的完整的建筑产品, 必须进行竣工质量验收。

2 施工过程质量验收的内容

施工过程的质量验收主要包括以下环节, 通过验收后的工程要留下完整的质量验收记录和资料, 为工程竣工质量验收提供充分的依据。

2.1 检验批质量验收

检验批是指按同一的生产条件或按照规定的方式汇总起来供检验用的, 有一定的样本和数量组成的检验体, 按照楼层、施工段和变形缝等进行划分, 检验批的质量验收如下:

(1) 施工项目专业质量负责人在监理工程师的组织下对检验批进行验收。

(2) 检验批质量合格应符合以下的规定和条件:1) 一般项目和主控项目的质量可以抽样进行检验, 确定合格与否;2) 施工操作依据要完整, 同时质量检查记录要明确。

主控项目是指建筑工程中对安全、卫生、环境以及公共利益起决定性作用的检验项目。因此, 主控项目的验收必须从严要求, 不允许有不符合要求的检验结果, 主控项目的检查具有否决权。除主控项目以外的检验项目称为一般项目。

2.2 分项工程质量验收

分项工程质量验收主要从工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或者若干个检验批组成。

(1) 分项工程所含的检验批应符合合格质量的规定

(2) 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

2.3 分部工程质量验收

分部工程的质量验收应按照专业性质和建筑部位进行确定, 当分部工程较大或者比较复杂的时候, 可按照材料种类、施工特点以及施工程序、专业系统以及类别等分为若干子分部工程。

(1) 监理工程师组织施工单位项目负责人、技术和质量负责人对分部工程进行验收;地基和基础以及主体结构部分工程的勘察人员, 设计单位项目负责人以及质量部门负责人和施工单位技术人员也应该参与分部工程验收。

(2) 验收分布质量合格应符合以下的规定:1) 所含的所有分项工程质量均应验收合格;2) 质量控制资料需要完整齐备, 对于主体结构、地基和基础以及设备安装等多项分部工程的安全和功能的抽样检测和检验的结果应符合相关规定;3) 从观感质量上来说应符合要求, 并综合给出质量评价, 观感差的检查点应通过返修处理等补救。

3 施工过程质量验收不合格的处理

施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格的原因是多方面的, 比如施工作业质量、材料以及质量控制资料不完整等因素造成的, 依据建筑工程质量验收的统一标准, 处理的方法有以下几种:

(1) 在检验验收的时候, 一般的缺陷可以通过更换器具或者是返修等方式予以解决, 对于严重的缺陷就要倒推重新来做, 等全部结束后进行重新的验收。

(2) 如果发现个别检验批试块强度不确定是否满足验收时, 需要请有资质的检测单位进行检测鉴定, 直至鉴定结果可以达到设计要求后, 才能通过验收。

(3) 如果检测鉴定没有达到设计的要求, 但是经过原设计单位的核算依旧可以满足使用性能和结构安全的, 可以予以验收。

(4) 有着严重的质量缺陷的、超过检验批范围内的缺陷和不能满足最低限度的安全储备和施工功能的工程则必须进行加固处理, 如果进行外形的尺寸的改变, 满足了安全使用的要求, 就可以按照技术处理方案和协商文件进行验收, 当然责任方还是需要承担一定的经济责任的。

(5) 如果通过加固或者返修的工程依旧不能满足安全使用要求的分部工程, 需要严禁验收。

4 结语

总之, 建筑工程质量验收是整个体系中需要控制的重要内容, 其本身应该覆盖工程的各个环节和工序, 为了使得各个验收规范能够协调起来, 重点是制定好“建筑工程质量验收统一标准”, 使各个验收规范在统一标准的指导下, 完成其单位工程、分部工程和分项工程的验收。只有这样, 才能对正确评价建筑工程质量提供充分的依据, 为我国提供良好的建筑。

参考文献

[1]刘迎心, 李清立.建筑工程质量的一种评价方法[J].北方交通大学学报, 1998, (1) .

[2]杨亚频.建筑工程质量评优管理模式与方法的研究[D].湖南:湖南大学, 2004.