最新项目部各岗位职责

2024-04-20

最新项目部各岗位职责（精选6篇）

篇1：最新项目部各岗位职责

品质组各成员岗位职责

一、品质主管

1、负责日常工作的总体安排，审批本部有关报告及记录。

2、检查本部人员工作情况及品质制度的执行和落实，本部门考核、人员奖惩提出。

3、对本部人员进行培训和教育并实施考核，使其能够达到品管人员之要求。

4、负责来料、制程、出货品质问题的处理。

5、对客诉、退货问题的分析处理并制定预防措施，完善客诉回复报告，并对预防措施的有效性进行效果验证。

6、每月月底统计IQC报告、IPQC报告、FQC报告及客诉报告之不良率的汇总，验证品质目标的达成率并将此统计报告呈报总经理。对本月严重不良的问题有责任召集相关部门人员进行分析并制订改善措施，并负责改善措施有效性的验证。

7、加强各部之间的协调性。

8、对重大品质问题及时上报反映，对总经理负责。

二、IQC检查员

1、对本厂来料按来料检验规范、图纸进行检验，保证不合格物料不上生产线。

2、检验中发现问题及时向品质主管反映。

3、填写IQC检验报告及检验记录交品质主管审核。

4、负责对所有检验之来料作合格与不合格的标识。

5、对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中作出指导并跟进。

6、对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或者报废。

7、出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效。

8、对于产线投诉之物料有责任调查原因。

9、对于生产急用物料可先上线生产，但IQC必须从该批物料中取出部分检验或上线检验，如发现不良及时反映。

10、服从工作安排，对品质主管负责。

三、IPQC检查员

1、对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并作好记录，对有违作业指导书规定要求要及时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映。

2、对制程之物料进行抽检，发现问题及时知会IQC。

3、对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位。

4、对高不良率发生的工位有责任进行检查。

5、当同一问题连续发生多次未得到改善的要发出生产异常通知单交品质主管签名确认后交生产主管改善。

6、对生产所做的首件产品进行检查，检查OK后交品质主管确认，检查NG交生产主管改善。

7、完成每天的巡检报表交品质主管审核。

8、负责跟进生产线员工对不良物料、不良半成品的标识及处理。

9、服从工作安排，对品质主管负责。

四、OQC检查员

1、按照出货检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查。

2、填写成品出货检查报告交品质主管审核。

3、对所检成品进行状态标识，如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库。

4、如检查不合格OQC将开出返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会PMC及副总。

5、返工过程中，OQC要跟进返工品，返工OK后OQC按正常程序检查，直到合格为止。

6、存放期超过半年的由仓库开出内部联络单后OQC需复查。

7、倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复检.8、服从工作安排，对品质主管负责。

篇2：最新项目部各岗位职责

店长岗位说明书

岗位所在直接直接店长店长总监。。。。。。绩效名称部门上级下级权重工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。内部协作内部各单位外部协作外部客户职责与工作内容制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划。1.制定月销售目标，并制定月销售计划（计划落实到每周，每天并制定安排计划）职责一工作

2.针对目标列出实施方案落实到每周第天内容

3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策 4.（如货源，资金周转，其他硬件设施）

负责网店整体规划一致性，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 1.负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作 2.负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名职责二工作

3.负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。内容 4.负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案 5.客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。

1.每天不定时观察店铺数据，淘宝客，直通车，钻展等推广消耗，做出适当调整与对策 2.监督并指导客服工作行为职责三工作内容 3.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作，网页及产品详情页相关内容的及时更新

4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈及落实。负责老客户关系维护促进重复购买机率 1.建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS。

2.整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护。

3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈及落实。（可用会职责四工作员关系管理软件，以及表格）内容 4.针对店里老客户做不订期的回仿 5.逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策

附加工作适情况而定的（如客服请假，客服下班，其他因素造成的人员短缺）。职责内容主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分，占75%。月底客服进行自我鉴定，占25% 工作时间：9：30-21：30 岗位所在直接客服部直接客服客服部无绩效名称部门上级主管下级权重工作职责：完成客户主管下达的各项客户服务任务，为客户提供满意的售前售后服务内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容处理网站客人售前咨询，引导其交易完成。

15% 1.严格按照售前流程表（规章内附表）引导顾客完成咨询购买内容。（介绍内容：5%，地址确认5%，评价提醒：5%）10% 职责一工作 2.对于咨询购买的客人，接手客服帮其查询快递事项。与没有咨询自动购买的客人，以内容值班时间为准帮其查询，并标注旗帜说明。1.5% 3.整理和分析交易过程中发现商品的问题（如描述不符，邮费设置，图片等）反馈到客服部主管上面。实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题。10% 1.严格按照售后解决准则表（规章内附表）处理售后相关问题。

15% 2.及时查看评价管理，遇到不良评价在二个工作日内作出相应处理。5% 职责二工作 3.售后问题统一记录在特定的位置，并及时告知发货部处理问题。

5% 内容 4.遇到需要有问题的单子，根据发货部的回复及客人的要求，及时进行备注的再记录。1.5% 5.定期检查服务网点的规划、建设、维护各环节，整理和分析售后服务过程中反馈的数据和信息，及时反馈给主管，保证售后服务质量。疑难快递处理及发货部对接关系处理 5% 1.早班客服每天处理疑难快递（下载快递软件查看及打电话沟通）。5% 2.晚班客服每天协助发货部当天发货有关问题。（晚上7点左右）职责三工作

5% 3.遇到任何不能解决的问题，应及时使用通讯工具（QQ，旺旺，手机，固定）与发货部内容取得联系并得到解决。并隔时联系发货部是否处理完毕。直到处理好为止。1.5% 4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。

客户关系处理

3% 1.把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群，飞信内。2% 2.根据网店内容定期发送促销消息到老客户上。并以值班时间为准，对群内客人咨询作职责四工作出处理。内容 1.5% 3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部主管上面。反馈与考勤 4% 1.把职能一，二，三，四分类别每个星期向主管以文档的形式汇报。职责五工作内容

10% 2.根据出勤情况，请假次数确定考勤分数

+20% 工作根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关附加内容职务。职责 100%+20% 主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分，占75%。月底客服进行自我鉴定，占25% 工作时间及轮班制度白班8:00-18:00，晚班14:30-凌晨23:30，单休，做六休一，休息时间由主管轮流安排。

营销专员岗位说明书岗位营销部所在直接主管委直接营销部

营销部专员绩效名称主管部门上级员会下级权重工作职责：完成主管委员会下达的各项营销任务，完成公司各项销售与流量指标。

内部协作客服部，技术部外部协作渠道职责与工作内容网络交易平台SEO与优化整治 1.利用有关软件，进行对商品关键字的SEO处理。2.研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案。3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品。职责一工作 4.研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营。内容 5.利用淘宝箱及网店自带各种软件，对店铺进行常规性的优化。

6.研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理。

7.每星期整理和分销职责一的工作汇报，上报给店长。

网络交易平台内部营销

1.有价流量的获取（直通车等）的日常优化。

2.淘宝论坛发帖顶贴，帮派的建立与促销活动策划与实施。职责二工作 3.店铺内部活动（增加成交转换率与客单价活动）的策划和实施内容 4.交易平台促销活动（增加店铺信誉度及新顾客）的策划和实施

5.每星期整理和分销职责二的工作汇报，上报给店长。

网络平台外部营销

1.各大博客，微薄的建立与宣传及活动策划和实施。

2.有关行业的门户，论坛发帖顶贴及活动策划和实施。职责三工作内容 3.百度贴吧，知道等宣传推广活动策划和实施。4.每星期整理和分销职责三的工作汇报，上报给店长。与其他岗位的交接管理

1.积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材（商品文案，设计要求等）在不影响自身职务的情况下优化处理。

2.积极配合财务部的工作，对财务部所需的资料（费用细则，活动预算等）在不影响自职责四工作身职务的情况下优化处理。内容

3.客服部是最直接面对终端的部门，故要积极向客服部咨询及调差最新的顾客需求及意见，了解市场最新情况。

4.每星期整理和分销职责五的工作汇报，上报给店长。附加工作根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职责内容职务。

店长根据流量与活动开展质量进行打分，占75%。月底店长进行自我鉴定，占25% 工作时间：不限。在活动参与期间必须出勤。工资制度：利润分配绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。绩效分数为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。知识增值：营销部应在平时积极探讨市场营销，网络零售的有关知识。发货部主管岗位说明书岗位发货部所在直接主管委直接发货部发货部专员绩效名称主管部门上级员会下级权重工作职责：完成主管委员会下达各项仓存及采购，发货任务。内部协作发货部、营销部外部协作外部客户

职责与工作内容商品采购与供应商关系管理 20% 1.根据订单及仓库的状况及时进行当天商品采购（下午6时截止）3% 2.积极与不同的供应商联系，打好关系；密切留意市场情况，套取尽量多的情报。职责一工作

2% 内容 3.定期整理供应商的资料，名片，宣传单册及联系方式，经营种类在制定的表格内。1.5% 4.每星期整理采购与供应商关系工作汇报上报给主管委员会。

商品挑选，质检与发货管理 2% 1.发货前检查商品有否有质量或者损坏等问题，如有一律不予寄出。并及时联系晚班客服告知客人。（晚上8点-9点）

2% 2.遇到因为货物无法采购或者已经断货导致当天不能发出的订单，需联系晚班客服与客人协商退款或者换货的处理（晚上8点-9点）2% 3.遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出，应及时联系晚职责二班客服告知客人协商处理（晚上8点-9点）工作 5% 内容 4.当天遇到任何问题不能发出的订单，都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。（晚上8点-9点）20% 5.在工作日内及时进行订单的打包处理。1.5% 6.定期检查发货部的建设，维护各环节，每星期整理和分析商品挑选，质检，发货流程问题上报给店长

商品更新与品类优化管理 5% 1.每星期注意观察市场的最新需求，竞争对手，批发市场及客服部的汇报分析出有竞争力的品类或者商品进行上架更新，商品种类起码30种以上。并整理职责三工作登记上报给主管委员会。内容 3% 2.每星期对性价比不高的商品（自己都觉得不怎么划算的）或滞销的商品进行下架处理。

1.5% 3.每星期整理上架与下架等的工作汇报上报给主管委员会。网站商品信息维护与与各部门的对接管理 5% 1.每天留意仓库中的宝贝和违规中的宝贝，对需要修改属性的宝贝进行处理，并及时将其重新上架。

5% 2.及时处理客服部有关商品订单的问题，及退款的确认处理。（早上10点和晚上8点时段）职责四工作 3% 3.每天根据财务部的指引进行有关采购成本，营销收入与支出的统计。（早上11点）内容 3% 4.及时观察店铺的销售状况，并分析其中有潜力的非人气宝贝，及时告知营销部门对其进行宣传和推广。1.5% 5.每星期整理和分析与网站商品与各部门的交接问题，并提出有质量的意见上报给主管委员会。以文档的形式汇报。反馈与考勤 4% 1.每个星期把职能一，二，三，四分类别工作情况向主管委员会以文档的形式汇报。职责五工作内容 10% 2.根据客服部联系有效次数，及出勤处理进行处理（客服联系无故不回应减1分/次，缺席2分/天，有效请假减1分/天）+20% 附加工作根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职责内容职务。100%+20% 主管委员会根据说明书内容逐项评定，占75%。月底发货部主管进行自我鉴定，占25%

工作时间：星期一至星期六。早上11点到晚上11点。工资制度：股权利益分配绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。绩效分数为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。美工编辑岗位说明书岗位所在直接主管委直接美工美工部技术部专员绩效名称部门上级员会下级权重工作职责：完成己拍出的图片，优化与平面设计等内容。内部协作客服部，营销部外部协作渠道职责与工作内容网站商品图拍摄与商品文案的整合20% 1.根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄

20% 2.根据不同商品结合营销部编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具

有较强竞争力的商品描述。职责一工作 3% 3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。做好相应的备份措施。内容 2% 4.根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样，并附上水印。

1.5% 5.每星期整理和分销职责一的工作汇报，上报给主管委员会。网站VI设计与印刷

5% 1.设计网站的名片。传单，海报等对外宣传印刷用具 5% 职责二 2.设计网站网络活动的推广宣传活动图片。工作 5% 内容 3.负责网站宣传用品的印刷或者购置。1.5% 4.每星期整理和分销职责二的工作汇报，上报给主管委员会。网站各种页面，构建的设计与装修 3% 1.综合参考营销部的调研数据与自身设计理念，对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述。职责三工作

7% 2.根据对分析出来的结果，利用淘宝软件及聘请专业网页设计师进行制作，并进行调试内容安装，最后对效果进行监督和测试。1.5% 3.每星期整理和分销职责三的工作汇报，上报给主管委员会。网站各类活动的气氛营造和布置等工作（校园活动现场布置，体验店装修布置）5% 1.协助校园推广团队进行校园活动现场的设计与布置。职责四

5% 工作 2.综合体验点负责人与网站的利益要求，进行对体验点的装修（房间装饰，格子摆放效· 内容果，灯光投射等）1.5% 3.每星期整理和分销职责四的工作汇报，上报给主管委员会。反馈与考勤 4% 1.把职能一，二，三，四，五每星期向主管委员会以文档的形式汇报。职责五工作内 10% 2.技术部不受时间的限制，但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤（迟到早退减2容分/次，有效请假减1分/次）+20% 附加工作根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职责内容职务。

100%+20% 月底主管委员会根据说明书逐一进行打分，占75%。主管根据说明书进行自我鉴定，占25%

工作时间：不限。在活动参与期间必须出勤。工资制度：利润分配绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。绩效分数为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。知识增值：技术部应在平时积极探讨网络零售，商品摄影等有关知识。财务行政岗位说明书岗位财务部所在直接主管委直接财务部财务部专员绩效名称主管部门上级员会下级权重工作职责：整理公司财务数据，对日常收入支出等有关财务的资料进行记录。内部协作各大部门外部协作无职责与工作内容网站日常经营记录及报表整理

15% 1.在特定的地方记录网站的收入与支出，整理出每天的财务报表 10% 2.根据每天的财务报表整理出月报，季报，年报职责一工作 5% 3.定期对网站整理出资产负债表，现金流量表，以数据为网站梳理总的一个运营情况，内容及时向股东们反映实际情况。2% 4.整理和分析职责一的工作汇报。

网站活动预算审批及涉外经济合同修订 10% 1.根据各大部门活动需要编写活动预算表并审核，职责二工作 15% 2.为网站修订各类经济合同，根据网站实际情况给出专业的财务意见。内容 2% 3.整理和分析职责二的工作汇报。2% 网站采购财务记录事项及工资利润分配管理 5% 1.根据各大部门需要为其统一购买所需用品。5% 2.对于各大部门自行购买的用品应及时向其主管咨询并记录所用费用。职责三工作 10% 3.每月对客服部专员发放工资。每月留存利润按股份比例对股东进行分配。内容

2% 整理和分析职责三的工作汇报。对网站各部门的财务监督 5% 1.对于发货部，监督其进货与发货资金运用，对异常向主管委员会上报。5% 职责四 2.对于营销部，监督其活动资金落实，对异常向主管委员会上报。工作

5% 内容 3.对于客服部，监督其备用金的管理和使用。对异常向主管委员会上报。2% 4.整理和分析职责四的工作汇报。反馈与考勤 4% 1.把职能一，二，三，四分类别每个星期向主管委员会以文档的形式汇报。职责五工作内

篇3：2016年养殖业各项目补贴

补贴对象:母猪、奶牛、肉牛养殖场 (小区、户) , 存栏能繁母羊30 只以上、能繁牦牛母牛25 头以上的养殖户。

补贴标准:

母猪40 元;奶牛母牛30 元, 其他品种母牛20 元;肉牛母牛10 元;

绵羊、山羊种公羊800 元。牦牛种公牛2000 元。

2、畜禽养殖标准化示范创建

能繁母猪存栏300 头以上, 出栏肥猪5000 头以上

奶牛存栏300以上

蛋鸡10000只以上

肉鸡年出栏10 万以上

育肥牛500 头或存栏能繁母牛50 头

母羊存栏, 农区250 只以上, 牧区400 只以上

肉羊出栏, 农区500 只以上, 农区1000 只以上

3、畜禽渔业标准化健康养殖

扶持对象:规模养殖场、农民合作社

补贴要求:生猪0.5~5 万头;蛋鸡1~10 万只;肉鸡5~100 万只;肉牛100~2000 头;肉羊300~3000 只

池塘类养殖场200 亩 (西部地区100 亩) 以上, 工厂化养殖水面3000 平方米以上。

资金额度:25-100 万元

4、奶牛标准化规模养殖小区 (场) 建设项目

申报条件:存栏奶牛300头以上

补助标准:

300~499头80万元

500~999头130万元

1000头以上170万元

5、生猪标准化规模养殖小区 (场) 建设项目

申报条件:存栏生猪500头以上

补助标准:

500~999头20万元

1000~1999头40万元

2000~2999头60万元

3000头以上80万元

注:云南、贵州两省安排部分300-499 头的养殖场 (小区) , 补助10 万元

6、肉牛肉羊标准化规模养殖小区 ( 场) 建设项目

申报地区:内蒙古、四川、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆以及新疆生产建设兵团

肉羊:300~499 头15 万元;500~699 头25万元;700~999 头35 万元;1000 头50 万元。

篇4：最新项目部各岗位职责

关键词：岗位职责；项目经理；各岗位负责人

前言

不同的项目施工内容不尽相同，但都需要设置专门的项目管理机构对项目施工工作和日常工作进行专门管理。管理机构各岗位职责制定的是否完整，决定了该机构能否有效运行。

轨道公司上盖物业开发项目“牛角沱新增设备用房”是轨道公司重点项目，该项目地理位置复杂，为了牛角沱轻轨车站和重庆外事办之间，施工环境受到很大的限制，为了保证施工质量，轨道公司通过招投标引进一家有实力的单位施工。施工单位在业主的协助下，成了专门项目经理部，并制定了相关管理制度，特别是项目管理部各管理人员岗位职责。

1、项目领导小组

(1)领导项目经理部在施工中严格按公司的质量体系、安全管理体系管理运行。

(2)对项目经理部与公司的生产安全、施工管理、技术质量、物资供应、人力资源等各职能部门之间的强化管理和相互协调工作。

(3)针对施工现场实际需要，责成和协调各分公司及时对施工人员和工器具、机具、物资进行调配，以确保最大限度保证施工现场之需。

(4)会同公司各职能部门对项目经理部的工作进行指导、检查和考核。

(5)与甲方进行及时的沟通和协调，使甲乙双方职责明确，互惠互利、合作愉快，关系融洽。确保合同条款顺利执行。

2、项目经理

(1)在项目领导小组领导下，对承接的项目施工进行全方位有效管理，承担承包合同和公司内部管理对施工要求的全部责任。

(2)由项目经理牵头组织施工经理、各专业技术负责人与甲方共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设场地划分和搭设。落实施工现场的保卫工作，以及现场各种标语牌、告示牌、宣传栏的制作和设置。

(3)与甲方协调落实项目施工图等各种设计文件及施工相关资料。

(4)组织安全、技术、质量等相关人员对施工组织设计(方案)、质量计划、HSE方案进行审核和修改，并经项目领导小组组长批准向甲方和监理报批。组织相关人员对甲方和监理批准后的施工组织设计(方案)向项目经理部进行技术交底。

(5)审批项目总体施工节点网络计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划。负责土建、对外加工、物资零购等外委落实，报项目领导小组审批后实施。

(6)根据施工进度和特点每周或每天组织召开内部施工协调会，编写会议纪要。负责与甲方和监理联系，通知和组织项目经理部相关人员认真参加甲方和监理组织召开的各种会议。

(7)对施工质量、安全、文明施工、进度、成本控制、服务质量、施工协调等负全面责任。

(8)抓好项目经理部“两个文明”建设，掌握现场员工思想动态，做好现场员工的思想政治工作，教育现场员工严格遵守甲方各项规章制度，遵纪守法，杜绝各种违法乱纪行为发生。

(9)项目完工后组织相关施工人员认真参加由甲方和监理组织项目交接验收工作。

(10)组织相关人员收集整理项目的结算资料，资料完整后交项目领导小组审核，送公司预结算中心进项目费用结算。项目完工后，负责组织相关人员按相关要求进行竣工资料编制和移交。

3、项目施工经理

(1)在项目领导小组领导下，直接负责对施工质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中，各施工作业队、组的施工质量、安全、文明施工、消防工作、施工进度、服务等实行有效监督。

(2)与项目经理共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设。

(3)与技术负责人共同认真熟悉施工图等设计文件，根据设计要求、安全法规、甲方相关规定，组织编写施工组织设计(方案)，以及专项施工方案，报相关人员等审核。

(4)根据施工进度，认真组织编制施工作业项目总体施工节点网络计划、周月季进度计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划，并向监理报验。

(5)根据施工准备情况编制开工报告，并向甲方和监理报批。

(6)合理进行施工人员、施工机具仪器、施工材料等施工资源调配，建立健全材料、机具仪器等使用和管理措施。

4、技术负责人

(1)认真组织技术员共同熟悉施工图、设计文件资料，领会设计意图。掌握相关专业的特点，积极配合甲方、设计、监理等相关单位，作好施工图等文件资料的审核工作。

(2)根据施工特点认真编制施工组织设计(方案)和专项施工方案，并与项目经理共同进行施工技术交底。

(3)负责施工材料审核，按施工进度编制和申报施工物资需用计划。

(4)扎根施工现场，认真检查各施工队是否按设计要求、施工规范标准进行施工；解决施工过程中出现的技术和质量问题。参与项目部内部的安全、质量事故的调查、分析和处理，以及参与由甲方、监理组织的安全、质量事故的调查、分析和处理。

(5)积极与甲方和监理的专业工程师进行协调和沟通，对施工过程中出现的设计问题，及时向监理提交工程联络单。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

5、安全工程师

(1)组织施工安全方案的编制和审核工作，指导安全员的业务工作。对现场安全工作全面负责。

(2)实施、监督、指导各专业班组安全管理人员的业务。

(3)负责作业现场的安全检查工作，汇同甲方、监理一道组织开展施工安全检查工作。消除隐患，保证安全作业。

(4)作好施工装置现场和特殊工种的安全教育，安全技术培训、考核工作。

(5)负责调查处理安全事故，并提出处理意见。

(6)认真组织好反事故演习及紧急情况下的应急处理措施，按要求上报各类事故，各类事故档案齐全、完善，对发生的任何事故必须严格按“四不放过”的原则进行处理。

(7)做好各种消防设施、消防器材的检查维护工作，保证器材的配置合理及性能可靠，开展各种形式的消防训练，以提高初期火灾的扑救能力。

6、质量工程师

(1)组织施工质量计划的编制和审核工作，负责提供各种施工标准规范，审核施工质量技术资料是否正确，指导质检人员的业务工作。对现场质量工作全面负责。

(2)负责组织对进场物资材料的复检工作，并向监理进行报验。

(3)负责审核施工质量技术资料是否正确，组织开展施工质量检查工作，根据施工进度，及时向监理提出A级和B级质量控制点检查的书面申请，并与甲方监理共同进行检查(A级：重要质量控制点，是确保工程质量的关键B级：较重要的质量控制点。C级：一般质量控制点，为施工承包方质量检查部门进行自行检查全过程质量控制)，组织对C级质量控制点的检查。

(4)及时组织开展施工工序、分项、分部施工的质量验评(自评)工作。

(5)参加调查处理质量事故，并提出处理意见。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

7、资料员、材料员、施工队队长、施工技术员等也都是肩负着十分重要的角色这里就不一一介绍了。

篇5：项目部各岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标；

2、做好项目部的职能分工、责任分工和协调运作；

3、代表公司履行与建设单位的承包合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标，协调与建设单位、设计单位和地方的关系；

4、组织精干的项目管理班子，制定实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作；

5、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业领导报告工作；

6、按企业授权范围，进行外部协调和经营活动；

7、组织做好生产要素的优化配置，进行动态管理；

8、组织制定项目工程、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察；

9、坚持“安全第一”的思想，定期听取安全生产的工作汇报，及时研究解决项目部安全生产中存在的问题，保持本项目安全管理体系有效运行，实现工程项目安全管理目标；

10、坚持“质量第一”的思想，全面履行项目工程质量管理职责，建立健全质量组织机构，组织做好工程项目的质量策划，组织落实改进措施，并督促实施；

11、严格遵守工程分包和劳务分包方面的各项管理规定，督促项目部有关职能部门做好对分包单位和劳务队伍的资质把关和安全生产管理。

项目书记岗位职责

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会议和党工委党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示指示，安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；

2、领导思想政治工作和精神文明、政治文明建设及企业文化建设，努力创建文明工地，塑造企业良好形象。领导工会、共青团等群众组织，支持群众组织按照各自章程和有关规定开展工作；

3、抓好党支部的自身建设，带头搞好班子团结，充分发挥领导班子集体领导作用；

4、协助项目经理抓好项目的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度；

5、了解掌握党员、职工的思想、工作、学习情况，运用各种形式做好思想政治工作；

6、当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员，做好带头作用；

7、协调项目部与地方关系，优化施工环境。

项目副经理岗位职责

1、协助项目经理组织项目部的日常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制；

2、负责项目的施工管理，参与编制实施性的施工组织设计，制定文明施工管理规则；

3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理工程师指令的实施；

4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现；

5、按审定的实施性施组组织施工；抓好质量管理，结合现场施工实际开展“四新”及先进科技成果的推广和应用；

6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作；

7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率；认真组织实施劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定；

8、负责管理相应工点，做好工点的施工生产、安全、质量及工期等各项工作；抓好分管部门的工作。

项目部总工程师岗位职责

1、在公司总工程师及项目经理的领导下，负责项目部的日常施工及技术管理工作；

2、对本标段施工技术、计划合同和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；

3、组织工程部及各专业技术人员参加设计交底、图纸会审、施工调查，参加由业主、监理单位组织的工作例会，代表项目部同业主、监理联系业务工作；

4、组织实施性施工组织设计、专项施工方案的编制,负责组织审查施工方案、作业指导书；

5、在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，解决工程质量中有关技术难题,督促检查各项质量规划的实施；

6、牵头组织施工过程中变更设计工作；

7、协助项目经理解决工程施工中的各种技术难题，检查、督促、指导各施工工点的安全、质量、进度、效益控制的情况；

8、跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；

9、负责创优工作的具体实施。

安全总监岗位职责

1、宣传和执行国家、行业、上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好施工现场安全生产管理工作，对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任；

2、在项目经理的领导下负责项目安全生产策划并组织实施，协助项目经理每周组织一次安全生产综合性检查；

3、参与审定安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项施工方案的实施进行监督检查；

4、组织项目安全生产管理人员和工程技术人员对工程项目安全生产、文明施工情况进行日常检查，签发事故隐患书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈；

5、组织制定和审查施工现场的消防方案和措施，每月组织对员工进行一次防火的宣传、教育；

6、负责对工程项目部管理人员和施工人员落实安全生产责任制情况进行考核；

7、认真贯彻执行国家和上级有关安全工作的法律法规和指示，组织安全管理领导小组进行安全风险识别，编制预防和控制措施，分级对安全风险进行监控。

工程技术部工作职责

1、在项目经理、项目副经理及总工程师的领导下，负责工程项目部日常技术管理工作；

2、参与设计交桩和交底，组织各专业技术人员进行设计文件会审；

3、组织施工调查，编制调查报告、工料分析，负责技术交底工作；

4、负责工程技术资料的管理工作，负责技术资料的整理、填报、收集、存档工作，并组织竣工资料的编制和移交；

5、负责项目施工生产调度工作，及时掌握生产进度、安全、质量和现场存在的问题，并及时汇报；分析施工生产任务完成情况，做好统计报表并及时报送，保证信息通畅；

6、负责施工技术、工艺培训工作，协助、参与开展质量教育、安全培训工作；

7、协同其他部门做好验工计价工作，搞好验收交接工作，配合其他部门做好变更设计工作；

8、对项目部的实验检测工作、测量工作进行指导并检查，监督检查项目部测量仪器的定期维护保养工作；

9、推广“四新”应用，做好成果报告，编好施工技术总结。

10、完成领导交办的其他各项工作。

工程部部长岗位职责

1、在项目经理、项目副经理及总工程师领导下，负责技术部日常管理工作；

2、参与设计交桩和交底，组织各专业技术人员进行设计文件会审；

3、组织施工调查，编制调查报告、工料分析，负责技术交底工作；

4、负责项目部工程技术资料的管理工作，保证施工技术资料的有效性，检查指导各分部施工技术资料的整理、填报、收集、存档工作，并组织竣工资料的编制和移交；

5、及时掌握生产进度、安全、质量和现场存在的问题，对施工全过程的工期、质量、安全、文明施工及项目成本进行监控，编制项目部生产计划；

6、对实验室检测、测量工作进行指导并检查工作；

7、负责工程技术部技术管理工作检查指导技术交底、施工工艺，对施工进行过程监控，为工程的顺利进展提供技术保障；

8、负责施工技术、工艺培训工作，协助、参与开展质量教育、安全培训工作；

9、负责组织项目的科技开发、科技攻关及科技成果整理工作；

8、在项目总工程师带领下进行技术攻关，对重难点项目进行研究、试验，制定稳妥的施工方案，确保工程建设的顺利进行；

9、完成领导交办的其他各项工作。

专业工程师岗位职责

1、协助项目经理、总工程师对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负责任；

2、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划；

3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工；

4、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施；

5、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续；

6、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查；

7、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料；

8、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制；

9、完成领导交办的其他各项工作。

实验室工作职责

1、在项目总工程师领导下，负责项目部所有工程试验极其相关工作，正确贯彻执行国家有关标准、规范和规程，正确执行设计和施工有关技术要求，并配合质量检查部门做好质量保证工作；

2、负责组织项目试验检测计划的编制，并根据工程实际情况委托有关试验检测机构进行检测；

3、分析掌握各阶段试验工作，列出重难点试验项目计划，制定实施细则，并组织实施；

4、组织有关技术人员，实验人员作技术交底，关键部位做重点交待，报告及上报的工程实验报表，施工中抽检实验；

5、负责上报公司、业主实验报表，确保上报资料的及时性、准确性、完整性；

6、组织定期和不定期的质量检查（实验方面），掌握质量动态，对质量薄弱环节，配合监理工程师及有关部门，采取有效措施，迅速改进；

7、积极配合计量工程师完成工程计量工作，保证按质按期提供工程计量所需的相关资料；

7、完成领导交办的其他各项工作。

测量队工作职责

1、在项目总工程师、工程技术部领导下，负责对所承建工程所有的测量工作；

2、负责组织本项目部的交接桩、复测和线路控制测量，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志；

3、配合业主委托的第三方测量、监测机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核、误差、粗差争议的核查，对重要重点工程进行的监测和观测；

4、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，确保测量队坚持行之有效的测量制度；

5、在施工过程中，及时处理与相关部门的组织协调工作；

6、负责对测量、监控量测仪器的定期检查检定，妥善保管测量仪器，确保测量仪器使用的精度；

7、整理、保管测量原始数据和成果；

8、总结推广测量经验，分析解决测量工作中的偶发问题；

9、完成领导交办的其他各项工作。

测量工程师岗位职责

1、负责本工程项目的测量工作和相关指导服务工作；

2、认真贯彻执行部颁相关技术标准、规范、规程、规定等要求，全面熟悉技术规范和设计图纸，复核施工设计图纸，领会设计意图，执行其技术规定和质量要求；

3、负责本工程的交接桩工作，并对设计单位提供的原始导线点和水准点进行复测，施工过程中按照业主和监理的要求，进行定期或不定期联测；

4、按照技术规范要求，负责对全线的导线点或水准点进行加密并联测，对施工测量临时控制点、控制网应进行定期和不定期检查、复测、复核，并督促有关人员对测量控制网点进行保护；

5、负责开工前或施工过程中的平面定位放样、高程测量、沉降观测和其它有特殊测量要求的测量检测，及时填报测量报验资料，按时提供其它专业工程师及施工队伍工程报验所需要的相关资料；

6、参加分部分项工程的评定、验收，负责已完工程测量检测，及时整理测量内业资料，编制完整的工程测量交（竣）工资料；

7、负责对测量仪器的保管、定期检查和及时维修，建立健全测量仪器的档案台帐；

8、配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。

物资设备部工作职责

1、贯彻执行上级有关物资设备管理的方针、政策、条例和规定。结合项目部实际情况，制定本项目物资设备管理规章制；

2、负责物资设备供应方管理和评价，净化采购渠道，规范采购工作。组织和指导项目主要物资招标采购工作；

3、负责物资采购资金使用、物资成本、仓储、资产清查、资产盘活管理；

4、建立设备台账和技术档案，归口管理设备大修和报废；

5、负责自轮运转设备年检，路用车辆使用计划申报工作；

6、负责对设备事故进行调查、分析、处理、结案上报工作；

7、负责收集、汇总、上报物资设备工作各项数据和报表；

8、对所属项目物资设备管理进行指导、协调、监督、控制和考核，进行定期或不定期检查；

9、积极与相关部门协调推广新技术、新材料、新设备、新工艺应用；

10、协助开展物资、设备人员岗位培训工作；

11、完成领导交办的其他各项工作。

物资设备部部长岗位职责

1、在项目经理领导下，全面负责项目部物资设备管理工作。努力学习业务知识，全心全意为施工生产服务，确保施工物资设备供应及时、优质、高效；

2、根据上级相关管理制度办法，结合项目部实际情况制定项目部物资、设备管理制度并组织实施；

3、负责项目物资设备管理各项业务工作，对本部门工作统筹安排和合理分工；

4、按项目部要求，根据施工组织设计和工程部门提供的物资设备需求计划，负责组织编制物资设备申请计划，落实与跟踪物资到达情况，组织相关人员对采购物资进行验收与管理；

5、负责项目部物资设备供方调查和评价，建立和下发物资合格供方名单；

6、负责组织实施项目部采购权限内物资招标采购工作。负责项目部物资采购合同签订、管理。满足施工生产需要；

7、负责实施质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系和标准化管理，做好物资采购计划、进场、使用、核算管理工作；

8、做好项目部物资设备管理的各类报表，建立物资设备管理台账并按时更新管理；

9、组织项目部工程竣工后剩余物资回收、调剂、交接和废料处理；

10、完成领导交办的其他各项工作。

材料员岗位职责

1、认真贯彻落实项目部关于物资设备管理的制度、办法，为施工生产提供优质、高效的物资设备保障；

2、深入施工现场，了解掌握工程进度和物资设备使用情况，协助物设部长做好现场物资设备管理；

3、负责工程甲供、甲控物资计划编制、进货验收、台账管理、统计、结算等工作；

4、负责物资设备部门相关文件、业务资料、标准化管理资料收集整理，做好物资设备统计和报表编制并及时上报有关部门。

5、加强与计划、财务、工程技术相关部门协调配合，做好成本控制与核算工作；

6、协助物设部长对施工项目贯彻落实公司《质量、环境、职业健康安全管理体系手册》及项目相关物资设备管理制度、办法落实情况的检查与监督；

7、完成领导交办的其他各项工作。

安全质量环保部工作职责

1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关的安全生产法规，组织和督促全体员工认真学习。贯彻《国家安全生产法》和本项目部规定的规章制度，并及时传达上级的有关安全文件；

2、负责施工现场的安全检查和质量检查，及时掌握施工现场的安全质量情况，发现的问题及时处理并汇报；

3、坚持每月安全质量情况统计分析制度，及时统计、分析安全质量情况。针对特殊或共性、惯性问题，及时提出整改意见和建议。

4、参加项目部召开的安全工作会议，定期对本段工程安全质量情况进行回顾、反思和评价，制定下阶段安全质量工作的计划；

5、贯彻、落实安全逐级责任制和安全生产规章制度情况及施工现场作业人员“两纪一化”执行情况，制定相关安全质量卡控制度，并定期检查执行情况，发现问题及时处理；

6、深入各施工点对安全质量关键环节进行现场把关。检查作业现场安全管理和标准化作业情况；

7、建立健全有关安全质量信息台帐，加强调查研究，做好安全信息的收集反馈等综合处理工作；

8、接受公司安质部的检查、指导，负责完成项目部交办的各项安全生产任务；

9、完成领导交办的其他各项工作。

安全质量环保部部长岗位职责

1、认真贯彻落实《安全生产法》和《安全生产管理条例》及地方、部门安全规章制度，落实安全生产和质量责任制；

2、负责施工现场安全管理，制定和落实项目部安全生产管理制度，成立安全保证体系，落实安全生产责任制，逐级完善包保责任状。

3、组织开展安全教育培训和特殊工种岗位培训，不断提高全员安全意识和技能；

4、结合项目实际，建立危险源台帐，制定安全应急预案。落实安全交底制度。组织开展班组安全活动，实现全员安全管理。及时发现、纠正和整改违章作业、事故隐患和事故苗头，确保施工操作程序化、规范化、标准化；

5、负责管理安全质量管理内业资料，检查、督促、指导各安全质量环保部门质检、资料的填写、整理及归档，及时正确的按时上报有关报表和资料。

6、负责对现场施工安全用电、安全防护与警示及文明施工的管理，并开展日常检查和监督整改，保证施工现场安全；

7、负责安全、质量事故调查处理，落实事故报告制度。定期向上级业务部门报告工作；

8、积极开展群众性安全质量管理活动，负责制定创优规划，指导、督、促项目部按照创优规划要求抓好全面安全质量管理；

9、完成领导交办的其他各项工作。

安全工程师岗位职责

1、认真贯彻落实项目部关于安全管理的规章制度，为施工提供安全有效的保障；

2、具体负责项目部安全监察管理的各项工作；

3、具体编制、实施项目部安全管理规章制度、目标、工作计划；组织危险源辨识，拟定本项目部安全管理高中度风险，制定安全管理措施（方案）；监督、检查、指导项目部各单位安全管理工作；及时收集、整理、汇报安全管理动态信息；

4、监督、指导项目部各单位标准化文明工地建设各项工作；

5、组织、指导项目部安全教育培训工作，建立培训台帐；

6、及时填报安全报表，建立安全管理的各项台帐；

7、参加项目部安全检查，参加项目部安全质量工作会议、生产会议，提出安全管理建议、措施；

8、参与项目部安全质量环境事故调查工作；

9、及时办理监理、业主通知的回复；协助对外联系工作；

10、完成领导交办的其他各项工作。

经济核算部工作职责

1、认真执行国家、地方政府、建设单位、公司有关计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方面的法律法规、政府规定和规章制度，熟悉施工图纸、相关规范。

2、熟练掌握施工预算定额和取费标准，全面调查收集市场人工、材料、机械等价格，执行公司工程发包红线价；

3、负责向业主办理验工计价；配合工程部门填报已完工程数量报审表；

4、收集整理变更设计资料，编制变更设计和合同外工程量预算，按规定办理工程索赔；

5、监控项目部劳务责任运行情况，监督项目部责任中心合同的兑现；监控项目部对劳务队的验工计价及资金拨付，并对计价资料进行备案及每月报表；

6、负责成本的动态管理，建立成本管理台账，及时进行成本的测算、统计核算，定期编制工程项目经济运行报告；

7、按时编报上级单位各类统计报表；

8、做好项目提质增效的工作；

9、完成领导交办的其他各项工作。

经济核算部部长岗位职责

1、负责本部门的业务管理，带领部员认真执行国家、地方政府、建设单位和公司有关计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方便的法律法规、政府规定和规章制度；

2、负责组织编制工程项目的年、季施工计划（含资金计划），并及时了解掌握计划执行情况，适时制定调整计划；

3、负责组织工程项目验工计价，组织编制变更设计预算，办理工程索赔；

4、熟练掌握施工预算定额和收费标准，组织市场价调查，组织工程成本的预测、核算，组织编写工程成本自评估报告；

5、负责组织制度工程项目计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方面的管理制度，并抓好落实；

6、负责组织起草《施工分包合同》（样本），参与选择施工队伍和洽谈《施工分包合同》；

7、负责组织工程项目月验工计量计价；

8、完成领导交办的其他各项工作。

综合办公室工作职责

1、围绕项目部中心工作，做好信息收集、汇总、综合处理工作，为领导决策提供依据；

2、负责协调各部门之间的工作，督促各部门制订月度工作计划、工作总结以及汇总工作；

3、负责项目部综合性文电的起草，并协助领导审核各部门草拟的文件，按照“规范化、制度化、科学化”的要求，做好公文处理工作。负责项目部文件的收发、打印，管理项目部的文书档案；

4、负责日常行政综合性会议，参与大型会议会务工作；

5、负责接待工作，安排项目领导的外事活动，负责处理涉外工作中的问题；

6、负责项目部公章的管理使用，办理项目部和下属各单位公章制发和缴销；

7、做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；

8、负责项目部日常管理和后勤保障，会同有关部门做好项目部职工生活福利工作。负责低值易耗品、家具、办公文具用品的计划、购置（请领）、保管、供应、维修及报废。负责项目部环境的管理、勤杂服务、食堂卫生督查、汽车的管理使用；

9、负责项目部的宣传工作；

10、完成领导交办的其他工作。

综合办公室主任岗位职责

1、负责本部门行政、业务管理和项目文印、车辆调配、职工食堂、通讯、卫生的管理工作；协助分管领导工作；

2、负责项目领导与各部门的协调工作，督促各部门执行项目的决定、计划和各项规章制度；

3、负责项目文件的收发、登记、传阅和归档工作；

4、负责全面掌握项目工程的施工情况和部门工作情况，协调各部门之间的关系；及时完成项目领导安排布置的工作；协助项目领导处理日常事务；

5、负责组织法制教育，加强治安管理，检查项目值班在岗情况；

6、负责上传下达，及时、准确传达项目领导指示，并迅速反馈落实情况；

7、负责项目对外接待，协调处理周边关系；接待来客来访，做到热情周到，及时处理，实事求是，符合政策规定；

8、完成领导交办的其他工作。

财务部工作职责

1、负责贯彻执行国家、地方、建设单位、公司颁发的有关法律、法规、技术标准；

2、做好项目建设资金管理，及时统计项目完成工作量、向业主报批验工计价、提交资金拨付计划，办理资金拨付手续；

3、对项目部各项支出制定资金使用计划，提高资金使用效能，确保项目资金合理使用；

4、做好各种会计资料、合同、计价等档案的保管工作；

5、负责项目部货币资金的统筹运用和管理；

6、协助项目领导制定和调整项目部的资金使用计划；建立成本费用台账;对成本费用、收入管理、核算中存在的问题向有关部门或人员提出改进意见或建议；

7、协助经核部做好分公司所属各项目部的责任成本管理；

8、负责项目部的税收政策指导、筹划，实施纳税管理；做好税收筹划工作，指导、协调项目部税款缴交及税法执行工作；

9、做好项目部职工薪酬的统计、核算和管理；

10、负责项目部的财务日常工作；

11、负责项目部经费的管理，做好管理费用的核算工作；

12、做好项目部会计基础规范化工作的管理、检查和指导

13、负责项目部固定资产的核算工作，参与固定资产盘点工作；

14、完成领导交办的其他工作。

财务部部长岗位职责

1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部财务工作计划，及具体的会计处理方式，并负责实施；

2、协同材料、预算等部门制订切实可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料的分析；

3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划；

4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上交公司财务部;

5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款;

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实相符;

8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐薄，编制各类会计报表;

9、为项目部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性;

10、做好领导布置的其他工作。

会计岗位职责

1、在项目领导及财务部的监督指导下完成项目财务管理工作；

2、执行项目部各项财务管理制度，配合本项目部完成项目收、支财务计划，严格控制支出成本；

3、按月完成项目财务收支核算，承担定期公示任务；

4、针对项目情况编制收费管理程序，报财务部门及项目经理批准后组织实施；

5、对本项目客户服务职工进行费用收缴业务培训，使其掌握正确收费工作程序；

6、做好领导布置的其他工作。

出纳岗位职责

1、负责库存现金和银行存款的收付工作及相关业务；

2、负责项目部的工资单编制工作和日常费用报销工作；

3、根据会计人员编制的会计凭证，及时登记库存现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结；

4、保证库存现金账实相符，银行存款与银行对账单核对一致；

篇6：项目部各岗位职责

项目经理岗位职责

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2.协助公司签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主（中交一航三）签订的施工合同。

3.负责集团公司配备项目经理部的人、财、物等资源的监督管理，并有权进行动态调整。建立、组织实施各种专业管理体系。

4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。

5.严格执行财经制度，加强成本核算，监督各部门按时（月）汇报项目部经营、成本、安全、进度、质量等情况，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。

6.主持编制、实施性施工组织设计，并对项目经营、成本、安全、进度、质量等目标进行系统管理。

7.科学地组织施工和加强各项管理。并协调各部门做好与一航三代建单位、地方政府、业主单位、监理单位、以及下属各分包单位之间的工作，及时解决施工中出现的各类问题。

8.领导和组织项目部各部门与集团公司，以及集团各部门做好工作协调，处理好上下级关系。并做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的监督。

9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。

包头管廊项目部

2018 年1月 29日

大连建华包头管廊项目部岗位职责

生产经理岗位职责

1.根据项目经理授权实施施工项目管理；

2.做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场； 3.领导、并组织相关部门编制项目施工进度计划，包括总体、年、月、周进度计划，并贯彻实施；

4.领导各部门、监督劳务队、工班做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标和质量计划的贯彻实施； 5.对施工组织设计、施工方案的实施情况进行监督与检查；

6.领导并做好项目安全生产、现场文明施工及现场企业形象的管理，“管生产的必须管安全；”

7.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；

8.协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理； 9.负责工程项目的成品保护，工程回访工作； 10.领导与组织结构验收和竣工验收工作； 11.领导与组织编写工程施工总结工作。

12.负责工程项目施工的各项零星材料、机械、人员的准备工作，做好劳务队有关材料申报计划核实、进度计划编制指导工作。

13.做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作； 14.做好施工过程中人为干扰的疏导、协调工作。

15.在施工过程中及时收集完整的索赔资料以及工期延误，及时办理签证认可手续； 16.负责计划统计与分析工作。17.其他由项目经理临时交办的工作。

包头管廊项目部

2018 年1月 29日

大连建华包头管廊项目部岗位职责

技术负责人岗位职责

1.根据项目经理授权实施施工技术管理；

2.负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范；贯彻执行国家有关法律、法规及政策。

3.负责建立健全质量管理制度和质量检查标准，并落实质量、安全责任制。制定施工安全措施，检查安全措施的落实情况，并限令有关部门限期整改。4.组织图纸会审和负责工程洽商工作；

5.负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；领导工程部、质安部和试验室工作，负责工程计量、变更和工程进度、质量等部门管理工作，做好对上计量签证、对下支付签证方面的复核工作。

6.负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作； 7.负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；

8.编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；、指导工程内部资料的收集、整理工作，及时组织技术人员填写原始资料，编制竣工文件，参与项目结构验收和竣工验收；

9.组织调查和处理工程重大事故，并制定出处理措施和解决办法。参与质量安全事故的调查和处理工作；

10.协助项目经理对监理、总监办、业主等有关部门的工程技术协调工作，及时报送有关技术资料。

11.参与项目成本计划的编制与分析工作； 12.负责做好项目的技术总结工作。13.其他由项目经理临时交办的工作。

包头管廊项目部

2018 年1月 29日

大连建华包头管廊项目部岗位职责

施工员岗位职责

1.认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施；

2.按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为；审查分包单位的施工方案；

3.编制施工进度作业计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题；

4.配合技术员、测量员做好技术、测量工作；

5.针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底；解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要；

6.坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序；

7.熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审； 8.参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收； 9.督促施工队伍及时整改安全、质量问题；

10.配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试件取样、计量等工作，协调监理、业主、劳务队及时做好分项工程的检验工作，发现问题及时纠正解决；

11.按月进度计划完成情况，首审劳务队或者工班上报的月完成工程量，个别人、材、机等零星使用量请示后慎签，务必做到实事求是，工作一丝不苟。12.按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。

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2018 年1月 29日

大连建华包头管廊项目部岗位职责

试验员岗位职责

1.熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确做好取样工作；

2.做好砂浆和混凝土试块的制作、养护、送检工作，建好必要的原材、实体、焊接件等方面台帐汇总；

3.做好现场用的砂石料的含水率、含泥量、混凝土坍落度、基坑或基槽基底、管道及回填、路基路面等工程方面现场试验工作，并及时协调和跟踪试验报告； 4.在工艺、工序检测方面多与监理、建设单位等沟通，配合施工部门处理好现场关系，保证后序工作的正常进行，做好施工试验有关的现场检测、外委送检等工作，按照建设、监理单位等要求做好见证取样工作；

5.做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表、报告等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠；对所有试验报告、有效试验数据进行纸质和电子档存档留底。

6.当需要现场拌和混凝土时，注意检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。

7.协调监理、业主，甲方，帮助劳务队及时做好分项工程的检验工作，发现问题及时纠正解决；

8.其他由项目经理临时交办的工作。

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2018 年1月 29日

大连建华包头管廊项目部岗位职责

测量员岗位职责

1.熟悉有关的各种测量仪器的操作，了解相关技术、规章制度、标准、规范标准； 2.做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定；

3.做到测量定位准确，每次测量的原始数据、资料满足施工需要；

4.做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时；

5.做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好；

6.负责指导施工员和分包单位的测量技术工作（水准），解决疑难测点的测量工作； 7.负责测量放线后的复查工作；配合施工员与劳务队做好监理、业主的验模、验槽工作

8.负责按期进行基槽沉降观测、以及构筑物垂直偏差等观测工作；

9.负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度（含劳务施工队）；

10.负责测量仪器具的报废和购买等工作的申报；负责测量仪器的送检工作；保证仪器技术指标的完成，做到仪器配备率达100％，计量检测率达l00％，计量器具周检受检率达l00％，计量器具抽检合格率达100％。11.其他由项目经理临时交办的工作。

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2018 年1月 29日

大连建华包头管廊项目部岗位职责

资料员岗位职责

1.负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；

2.收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者； 3.负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；

4.加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全；

5.认真做好综合管理体系资料；对集团公司下发的需要及时传阅的文件一定宣传、解释通透。

6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作； 7.工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。8.其他由项目经理临时交办的工作。

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2018 年1月 29日

大连建华包头管廊项目部岗位职责

质安部岗位职责

1.负责项目质量检查监督和管理工作；执行项目质量计划。负责项目的安全管理、文明施工工作；

2.负责贯彻项目部质量、安全目标，负责编制项目部的安全、质量管理制度，推动项目质量、安全管理体系的运行；

3.督促劳务分包方建立有效的质量、安全管理体系，并监督其有效的运行，把好过程控制关；

4.对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量、安全控制点并组织落实；检查监督安全设施的设置；对施工现场安全防护装置和设施进行验收。5.对施工全过程的质量、安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用；发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正；对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚；

6.定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施；参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策； 7.对进场的工人和分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。

8.检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；

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2018 年1月 29日

大连建华包头管廊项目部岗位职责

合约部管理员岗位职责

1.熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作；

2.认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审；

3.负责本工程的清单台帐的管理与核对（清单与图纸、清单与现场、图纸与现场），做好单价保密工作，以及配合集团公司做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并对比实际成本与目标成本差异，做出分析，找出原因； 4.根据施工合同和工程量清单，及变更签证资料，结合预算相关知识，及时到甲方办理进度款计量，并进行过程跟踪，做到本期最终审核结果通过各方签字及甲方工程款最终支付；

5.提醒施工管理人员及时办理现场劳务队和工班工程量的签证；

6.根据现场实际发生情况及时办理劳务队的结算（包括年、月、最终），并上报集团公司成本职能部门；

7.熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算；

8.配合物资部制定下月物质采购计划，并与现场财务部门一起制定下月资金使用计划，上报集团公司。

9.参与分包工程承包合同的起草工作，并负责合同管理与解释；参与劳务结算的审核；

10.收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析，提出合理化建议；

11.负责索赔意向单、变更签证单编制与跟踪，与其它部门一起做好索赔及工程变更，及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料； 12.配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。13.其他由项目经理临时交办的工作。

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2018 年1月 29日

大连建华包头管廊项目部岗位职责

会计岗位职责

1.按时编制会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整；说明清楚； 2.定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符；