第一篇：宇通重工桓耀辉范文
宇通重工实习报告
实习是大学生走向社会的作用非凡的一道槛，其中充满着磨砺与再学习的机会。下面小编为你整理了宇通重工实习报告，希望能帮到你!
篇一：宇通重工实习报告
企业简介 郑州宇通集团有限公司(简称“宇通集团”)是以产品为龙头，以资本为纽带，以企业文化为核心，涵盖客车、工程机械、专用车、环保、汽车零部件、卡车、房地产、汽车金融等跨行业的多元化、高科技、国际化的大型企业集团，总部位于河南省郑州市。各板块进入了由业绩增长带动综合竞争力提升的螺旋式上升阶段，综合实力进一步增强。201x年宇通集团实现销售额208.36亿元，较20xx年增长38.7%，实现销售量46865台，较20xx年增长33.2%。
郑州宇通重工有限公司(下称“宇通重工”)是宇通集团的核心企业，是集科研开发、生产制造、销售服务为一体的中国大型军用和民用工程机械、环保、专用车等产品和服务的专业制造企业。公司位于河南省郑州市，占地面积46.5万平方米，现有员工约3500人，其中各类工程技术人员470余人，建有院士工作站和省级企业技术中心，具有雄厚的技术创新和新产品研发能力。
宇通重工被誉为“中国工程机械设计、制造的摇篮”。中国第一台液力变距器、中国第一台动力换档变速箱、中国第一台自行式铲运机、第一台大马力轮胎式推土机等30多个“中国第一”均诞生在这里。
目前，宇通重工已经形成土方机械、环保设备和环保工程、桩工机械、专用车、起重机械五个系列120多种产品和一系列解决方案服务，业务领域涵盖公路、铁路、水利、建筑、煤矿、石油、市政、环保等系统。以环保设备和环保工程、工程起重机和矿用自卸车为代表的新业务成功进入市场并取得预期的市场份额，其中垃圾填埋场一揽子环保设备、长螺旋钻机、强夯、冲击式压实机等产品市场占有率位居全国首位，旋挖钻机市场占有率行业前列。以多功能旋挖钻、新一代装载机和铲运机为代表的高、新、尖产品在海外市场的销售大幅攀升，成为新的亮点。宇通重工以技术创新为动力，每年都会有多个质量和品质超前的新产品投放市场，通过客户亲密体验，深得行业的认同和赞赏。
宇通重工作为中国人民解放军工程兵部队工程机械专业制造商，半个世纪以来为国家的国防事业做出了突出贡献，为部队配备的高速推土机和高速装载机等装备数千台，以优良的品质赢得了军方的高度赞誉。
宇通重工秉承50年的军工技术和经验积累，遵循“崇德、协同、鼎新”企业价值观和“亲勤倍至，全程信赖”品牌理念，坚持“以客户为中心、以员工为中心”经营管理理念，加快管理转型、产品结构优化和员工队伍建设，迅速扩大海外市场，持续提高企业核心竞争力，为企业获得长足发展奠定了坚实的基础。
自企业改制以来，宇通重工的销售收入连续7年保持在30%以上的复合增长速度。20xx年，宇通重工销售数量达到5696台，实现销售收入24亿以上。
宇通重工致力于在工程机械细分市场确立优势地位，持续追求卓越的产品质量，成为工程机械行业的质量领先者，力争通过3-5年时间将企业打造成为国内健康的、有特色的工程机械制造企业，同时进入行业第一阵营。目前宇通重工正积极谋划厂区整体搬迁与新工业园建设，新工业园秉承工艺先进、节能、环保的设计理念，其建设和投入使用将使宇通重工迈上一个新的台阶!
宇通重工愿与各合作伙伴和相关方相生互助、携手共进、共赢发展，打造产业价值链协同优势，创造美好未来。 经营发展
宇通重工已经形成铲土运输机械、环保机械、桩工机械、专用车、工程起重机械、混凝土机械、军用工程机械等7大类、60多种产品，业务领域涵盖公路、铁路、水利、建筑、煤矿、石油、市政等系统。以环保设备、工程起重机和矿用自卸车为代表的新业务成功进入市场并取得预期的市场份额，其中旋挖钻机市场占有率位居全国第二，垃圾填埋场一揽子环保设备、长螺旋钻机和冲击式压实机市场占有率位居全国首位。以多功能旋挖钻和新一代装载机为代表的高、新、尖产品在海外市场的销售大幅攀升，成为新的亮点。 经营管理 郑州宇通重工有限公司全面引入了宇通企业集团先进的管理理念和管理模式，快速推进信息化建设，充分利用信息技术带动公司内部各项管理，以尽快与国际接轨。公司于1999年顺利通过了ISO9001国际质量体系认证，获得了英语AQQC摩迪国际有限公司颁发的认证合格证书。公司以信息化为铺垫，全面启动人力资源项目、质量管理项目、财务管理项目、营销管理项目、成本管理项目，不惜重金聘请世界排名前五位的国际咨询公司--罗兰·贝格对公司的战略和组织结构进行了诊断并迅速作了规范，加之宇通管理系统的全面导入，很快形成了以知识管理和电子协作为核心的新一代办公自动化系统，通过知识管理三大要素人、事、环境的有机结合和应用，通过有效的电子协作手段，为领导层、办公室、人力资源部门、业务部门等提供了全新高效的工作模式，提高了整个公司的运作效率;公司提出的增强“两个观念”-市场观念、效益和效率观念以及“公司的利益高于一切”的工作原则和“一切工作服从销售”的工作思路，在各项管理中得到了全面落实，销售系统实现了“三位一体”(销售、配件、售后服务)、人力资源引入了绩效考核等，实现了人财物的最佳配置，使企业的综合管理水平得到全面提升，企业的整体核心竞争力显著提高。 20xx年，在国内外经济不景气、行业竞争愈加激烈的情况下，宇通重工紧跟宏观经济形势的步伐，抓住国家在重大基础设施建设、灾后恢复重建、节能减排和生态环境建设等领域大规模投资的契机，及时明晰公司发展战略，进一步调整产品结构，持续创新内部管理模式，积极摸索适合公司现阶段发展的经营思路和管理模式。全年实现销售收入首次突破20亿元大关，同比增长33.4%，明显好于行业整体表现，
同时企业的盈利指标、运营指标和资产质量均有较大幅度改善，超额完成了集团年初确定的各项经营目标。
自20xx年企业改制以来，宇通重工的销售收入连续6年保持在30%以上的复合增长速度。20xx年，在经济危机的严重影响下，宇通重工销售收入较20xx年同比增长35%，远高于行业同期增幅。
目前，宇通重工正集中精力致力于在工程机械行业有特色的细分市场建立优势地位，力争通过3-5年时间将企业打造成为国内健康的、有特色的工程机械制造企业，同时进入行业第一阵营
篇二：宇通公司实习报告
实习第一天，实习地点为宇通重工。以前对重工业厂区真的一点都不了解，实习前听去过某些机械厂的同学说，机械厂一般都很脏很乱，噪音轰鸣，条件极其恶劣。这些描述似乎也符合我对重工业的理解，然后在实习前一天翻箱倒柜找比较破旧的衣服，带着壮士一去不复返的心情开始了第一天的实习!
真正到地方，才发现重工业厂区并非我想象的那样!刚下车从外面看，很气派的大门，门口有保安室，重要的是厂区很干净，没有一丁点果皮纸屑，这委实让我惊喜了一番。
跟着带队老师走进厂区，车间分布的很密集，后来才知道是因为旧厂区地方太小，原来的仓库都被改建为厂房了，而明年，面积达1000亩的宇通重工新厂区将要全面投入使用，难以想象到那个时候宇通重工将会迎来怎样的飞速发展!
由于上午有三个小组同时参观，车间参观的次序就不能是一样的了，我们组是从组装成品的车间开始看，一直到原料，整理过记录次序之后，我也对宇通重工的工艺流程有了一定的认识!
关于大型结构件的加工。首先，板材在下料车间经过切割，成型。在下料车间，根据板材的厚度还有不同的切割方法，薄板材用等离子切割，厚板材用气割。切割后还要进行一定的处理，确保金属板材受热后组织不会发生改变。经过
切割的板材冷却后进入焊接车间。经过焊接，结构件基本成型，焊接车间工作环境比较差，噪音比较严重，但是这也是无法避免的吧!同时焊接工作要求也很高，在车间的门口有很多宣传栏规定焊缝标准，对接等等，还有很多好坏成型件的对比，如此重视，焊接的重要性也可见一斑了吧!之后，成型的结构件要进行表面处理，喷砂或者喷丸去掉表面氧化层，以利于之后的喷漆处理!经过这些的处理，结构件就成品了!
另外有车间进行型材的处理，大量的角钢圆钢经过切割，车铣刨磨钳等处理后基本成型!然后进入进入热处理车间进行组织及表面处理，检验后成为合格零部件。在金工车间，比起来去年的金工实习，今年最大的感触是，金工车间基本都是数控机床，劳动力被全自动的数控所代替，劳动量大大减少。而原来我以为重工企业车间里应该是清一色的男工，真正看到的是，每个车间都有很多女工，特别是数控机床的控制由很多女工操作!真是看到的这些让我放心了好多好多，女生学机械在现在不再稀奇了!
最后，所有的结构件，还有各种零部件，就进入了组装车间。宇通重工的组装车间有好多好多，记不全了。。。据有关资料介绍，宇通重工已经形成土方机械、环保设备和环保工程、桩工机械、专用车、起重机械五个系列120多种产品。
关于组装车间，印象最深刻是那条铲车生产流水线!也是那个厂区唯一一条流水线!流水线上有十几个工位，每个工位右边都要进行各工位所需的零件组装，每个工位的工作需要三到四个工人来合作完成。而这一条生产线满载运作的话每天可以成品20辆铲车!也就是说这一天生产线每天产值为200万到300万。据老师介绍，明年宇通重工搬到新厂区，所有的组装车间都要流水线作业，提高了效率，也就是提高了利润，提高了企业的竞争力!
在参观过程中，还有一处厂区每个重工企业都不可少，就是检验区，除了每个车间交接时需要严格检验，据老师介绍，每辆车在出厂前也都要经过试验，包括吨位测试试验，厂区内试车等等!另外，每一辆车在出厂检测时都带有一个档案，档案上自习记录了车的每一道工序都是在哪个车间哪个工人操作的，检验不合格出了问题会责任到人。很难想象每一辆车有那么多的零部件，从下料开始，一直到组装结束，那么多道工序要经过多少双的手才可以成品，而这些都要被记录在册，这该是多么繁杂的记录过程啊!但是这样的档案一方面可以保证出厂车辆的质量，另一方面又可以督促工人认真操作，确实是很好的安全保障措施!
在每个车间里，都有熟练工人和实习学生，熟练工人都是要有技工证的，而实习学生只是在旁边看师傅做不能实际
操作的。据老师介绍，每个到宇通重工的学生都要进行为期一年的实习，半年的时间把所有的车间都走一遍，熟悉所有的工种作业!另外半年在基层熟悉企业的运作。宇通重工需要机械设计，工艺设计，然后到车间操作，检验部门，销售，仓储，物流等等好多部门层层协作，而这个协作需要的信息量极大，所以宇通重工管理部门建立有一个信息平台，每个部门需要做什么工作，什么时候必须要完成都一一注明，这样一来每个人了解了他的工作，小到自己要做什么，大到自己所做的工作在整个流程中的作用，以及工作时间的分配协调都一目了然。这更有利于员工定位自己的位置和企业各个部门的协调管理!
半天的实习很仓促，但是确实也很长见识，了解了很多自己以前不清楚甚至误解的东西。对重工企业有了新的定位，技术不断革新，新的重工企业也会有新的的标准，不能再用老眼光看新事物了!而对宇通重工工艺流程的了解让我对重工企业车间之间的协调作业有了一定的了解!老师的讲解也让我对重工企业整体运作过程有了一定的了解。在此感谢我们的带队老师张老师，感谢他在各个车间的细心讲解，并且应付我们的各种提问!
期待明天去纺织厂有新的收获!
篇三：宇通公司实习报告
暑假我们机械工程学院组织我们学生在20xx年xx月xx日到宇通重工参观实习。实习目的是得与专业知识技能接受实习单位文化熏陶了解公司管理模式，让自己理论知识更加扎实专业技能更加过硬更加善于理论联系实际。通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。在向工人师傅学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。
在这个科技时代中，高技术产品品种类繁多，生产工艺、生产流程也各不相同，但不管何种产品，从原料加工到制成产品都是遵循一定的生产原理，通过一些主要设备及工艺流程来完成的。因此，在专业实习过程中，首先要了解其生产原理，弄清生产的工艺流程和主要设备的构造及操作。其次，在专业人员指导下，通过实习过程见习产品的设计、生产及开发等环节，初步培养我们得知识运用能力。
宇通重工的销售收入连续6年保持在30%以上的复合增长速度。20xx年，在国际金融危机的严重影响下，宇通重工销售收入较20xx年同比增长35%，远高于行业同期增幅。目前，宇通重工正集中精力致力于在工程机械行业有特色的细分市场建立优势地位，力争通过3-5年时间将企业打造成为国内健康的、有特色的工程机械制造企业，同时进入行业第一阵营。遵循“亲勤倍至，全程信赖”的品牌理念，加快管理转型、产品结构优化和员工队伍建设，迅速扩大海外市场，持续提高综合实力，为企业获得长足发展奠定坚实的基础。郑州宇通客车股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”)是19 93 年经河南省体改委豫体改字(1993)第29 号文批准设立的股份有限公司，经中国证监会批准以募集方式向社会公开发行A股股票并于xx年xx月在上海证券交易所上市交易。河南省工商行政管理局核发的4 10000100025322 号企业法人营业执照，注册资本519,891,723.00 元 ，公司住所：郑州管城区宇通路，法定代表人：汤玉祥。郑州宇通客车股份有限公司的产品获得由中国质量认证中心颁发的中 国强制性产品认证(简称CCC认证)证书。
·连续8年获得中国工商银行AAA级信用等级。
·中国企业形象认定委员会认定宇通公司为AAA级企业。
·在第二届客车大赛上获得“中国客车节油奖”、“中国最佳客车底盘奖”和“中国客车最具竞争力企业奖”。
在我们参观之前，老师和那里的工作人员对我们进行安全教育，以防我们在车间受伤。当我进入宇通重工的生产车间的时候，就想到自己可能就会在这样的岗位上工作。这次我是真的看见了机械专业有关的工作的情况。比如说宇通重工生产的打桩机，体型庞大，我参观的时候工作人员正在试验打桩机的实用性，准备出厂。我们参观了许多车间，看到许多实际中很少看到的设备。例如，数控焊接设备，它可以在人输入程序命令后自动完成切割，可谓是现代化设备了。但是我也看到许多人工焊接，主要是因为生产批量小，或者机器不便加工。
我们参观了许多设备，比如说天车，它可以搬运比较重的物件，没有死角，覆盖面积大，是生产必备的，尤其是重工机械厂。工作人员带领我们参观的同时也对我们介绍了一些产品的功能。还是拿打桩机来说吧，打桩机由桩锤、桩架及附属设备等组成。桩锤依附在桩架前部两根平行的竖直导杆(俗称龙门)之间，用提升吊钩吊升。桩架为一钢结构塔架,在其后部设有卷扬机,用以起吊桩和桩锤。桩架前面有
两根导杆组成的导向架，用以控制打桩方向，使桩按照设计方位准确地贯入地层。打桩机的基本技术参数是冲击部分重量、冲击动能和冲击频率。桩锤按运动的动力来源可分为落锤、汽锤、柴油锤、液压锤等。这样介绍了一个产品以后，我们就有了深入的了解，这样对生产就有了一定印象。
这次实习让我从很多方面了解了重工机械的产品和生产方式和一些设备。我亲眼看到了生产出来的真实的产品，而不再是网上所泛泛的照片或模型之类的东西，这样就加深了我对产品的认识。而且我也看到了了解了一些重工机械设备的信息，这样对自己以后走进工作岗位打好了基础，给了自己小小的铺垫。为期一个半小时的实习时短暂的，但是有时收获颇多发人深思的一次实习。 通过这次实习社会工作能力得到了相应的提高,在实习过程中，我们不仅从企业职工身上学到了知识和技能，更使我们学会了企业中科学的管理方式和他们的敬业精神。感到了生活的充实和学习的快乐，以及获得知识的满足。真正的接触了社会，使我们消除了走向社会的恐惧心里，使我们对未来充满了信心，以良好的心态去面对社会。同时，也使我们体验到了工作的艰辛，了解了当前社会大学生所面临的严峻问题，促使自己努力学习更多的知识，为自己今后的工作奠定良好的基础。
短期的实习，让我学到了不少东西。自己呢，也有一些不成熟的话想说。实话实说,我觉得在用料的时候存在很大的浪费;上级的指示有时候传达不到位，就给很多员工造成误解;质量管理方面应多注重预防措施,而不是事后应急;“以员工为中心，以客户为中心”在质量自主管理方面体现的不到位，因为每道工序的上下级都是你的客户，有时候由于上道工序的质量问题会影响下个工序很多的问题。
第二篇：宇通重工产品质量过硬荣膺“2013年河南省名牌产品”称号
宇通重工产品质量过硬荣膺“2013年河南省名牌产品”称号 河南省名牌产品是对企业产品质量及管理体系建立及运行水平的衡量，宇通重工液压履带式强夯机、旋挖钻机、轮胎式装载机、矿用自卸车、环卫车辆、混凝土搅拌运输车共计六个类型产品荣获“2013年河南省名牌产品”的称号，这是宇通重工首次多款产品获此殊荣。这是对公司产品质量和管理运营体系的充分肯定，宇通重工将会以此为契机，大力实施名牌战略，提高企业质量核心竞争力，坚持持续改进，不断追求卓越，致力于将公司打造为具有国际竞争力的现代化企业。
据了解，2002年，“河南省名牌产品”开始评定，每年评审一次，宇通重工装载机产品连续每年都被授予“河南省名牌产品”称号，但是2013年之前，宇通重工每年只有装载机产品入选，而此次宇通重工是第一次连带装载机六款产品入选。
“河南省名牌产品”是依据《河南省名牌产品认定准则》标准进行严格评审的，旨在对保证产品质量、推进管理创新、注重用户满意度等方面做出成绩的企业给予荣誉和表彰。此次申报、认定工作在全省12个主要行业、143种产品(服务)中开展，宇通重工共申报了6个类型的产品，最终6个类型产品全部通过审批，达到了100%的通过率。
宇通重工作为集科研开发、生产制造、销售服务为一体的中国大型工程机械制造企业，秉承50年的军工技术和经验积累，被誉为“中国工程机械设计、制造的摇篮”，建设有院士工作站和省级企业技术中心，具有雄厚的技术创新和新产品研发能力。公司注重产品质量，以质量驱动品牌建设，使品牌赢得市场。此次获得“河南省名牌产品”的宇通重工液压履带式强夯机是国内第一品牌，多功能旋挖钻机市场占有率位居全国前列，矿用自卸车凭借自制桥等关键部件的核心设计制造技术和安全、可靠、高效的服务赢得了广大用户的信赖，近三年的销售均保持了100%以上的增长，品牌迅速跻身行业前三名，轮胎式装载机、环卫车辆、混凝土搅拌运输车在河南省市场的占有率位居首位，并畅销全国。
第三篇：刘耀辉
深圳市元亨商贸有限公司市场开发部
2011.12.5-2012.6.1时间段
工作计划书
一. 信息和市场渠道扩展途径，成为适合公司发展的业务精英。
二. 2011.12.5-2012.6.1共五个月约150天，作为市场部的一员积极配合陈总
经理向董事长承诺的1500万元的毛利润的目标迈进，通过各种渠道了解市场状况和信息，积极学习与之相关的产品具体工作计划如下：
1.2011.12.5-2011.12.9前完成公司直营店的地理位置寻找，并实地调研考察地
段所处的位置，人流，消费力，附近企事业单位，附近高级写字楼和医院，并把调研报告汇总写成一份调研报告交给公司，以备公司决策之用。
2.2011.12.9-2011.12.13了解竞品的生产经营以及营销状况。
3.2011.12.13-2011.12.20配合公司完成对所代理产品的合作代理权以及市场
销售权。
4.配合公司完成三个直营店的建立
A.三大目标城市，深圳.广州.珠海各一家
B.时间:2011.12.20-2012,2,20建立完成
C.2011.12.20配合公司进入所在区域进行实地考察:
考察目标:
a. 直营店的位置选址
b.对当地市场营养品.健康食品的销售情况
c. 了解当地主要商场.超市.药店.以及保健协会处于什么位置?有无类
似我们公司的产品?销售状况如何?
d.2011.12.30前完成所在城市的调研情况并汇总报告公司决策。
e. 2012.1.10前配合公司完成三大城市直营店选址，确定，租用合同签
订
f. 2012.1.15前配合公司签订装修合同，店面内外设计定下统一样板
图。
g.2012.2.15-2012.2.20完成店内货品摆设上架，准备开张仪式。
h.根据公司要求依据直营店进一步发展当地城市业务。
i. 从2011.1.1开始配合公司促销组促进直营店的开张和当地商场超市
的促销。
j. 积极配合市场部完成三大直营店的销售目标任务：每店每月销售
300万元营业额。
那么就可以完成公司1500万元毛利润计划。
第四篇：张耀辉同志述职报告
2008在学院党委的正确领导下，在总支书记的亲切关怀下，在相关职能部门的帮助下，完成了2008年学生的各项工作任务，现就一年工作述职如下：
一、认真践行“三个代表”的重要思想
深入学习十七大会议精神，领会科学发展观的含义，踏实工作，严于律己，廉洁奉公，不争个人名利，不计个人得失，干净办事。按照学院党委及学工部、团委的工作安排，结合我院学生工作的实际情况，积极探索高职高专学生工作的新思路、新方法。作为党总支副书记，我带领全体学生工作干部认真工作，在业余的时间注意与同志们的交流，关注学生的各项工作，在分团委书记及辅导员的共同努力下，较好的完成了各项工作任务。
二、日常管理工作
清晰的工作思路，正确的工作方法是做好学生工作的重要条件。由于大学体制的特殊性，大学生对班级的概念比较淡薄，但是班级仍然是学生管理工作的最基本单位。2008年我多次和分团委书记及辅导员例会，研究如何抓好班级的各项工作，实施了许多方案。首先通过班会、辩论会、座谈会等途径，对学生进行思想教育工作，激发大学生的团队意识。建立了班级例会制度，全校各个班级每周一早自习必须例会，总结上周工作，布置本周工作。此工作多年开展受到学生工作部的多次表扬。为了更好的激发学生关心班级热爱班级，学生工作办公室和分团委每年和辅导员一起，狠抓班级的文化氛围建设，每年新生开学后，统一下发通知，对班级布置搞一次评比，由学生亲自动手构思，同学们都能积极参与，每个班级布置的风格都非常有特色，具有一定的文化和学习氛围。学生们坐到自己亲手布置的教室里上课，心里非常高兴和自豪。此项工作任课教师有目共睹。在此基础上，全体学生工作干部狠抓大学生德育综合测评工作。在班级组建德育测评小组，每月和每学期结束都从七个方面进行测评，即政治表现、
1 学习态度、组织纪律、道德修养、劳动卫生、社会实践、文化活动七个方面细致进行考评并张榜公示，月评和期末总评分后1/3的学生取消一切评优及奖励(包括奖学金、优秀学生干部、优秀毕业生、党校学员等)。通过此项工作的开展，提高了学生综合素质，强化了学生的学习时间，激发了学生的学习热情，争先进促落后的风气在我校已经形成。在日常管理过程中我十分重视大学生的心理健康教育工作，让每一位辅导员参与到心理健康教育之中，让学生体会到教师的真心关爱，引导学生学会有效控制、合理的疏泄消积情感，指导学生学会处理人际关系，培养学生健全的人格，通过心理健康工作的积极开展，使部分学生树立学习的信心。辅导员在正常工作过程中，本着公正、公平、积极乐观的态度对待学生，在优秀学生干部评选、奖学金评定、助学贷款等各项工作中，都能准确无误的根据标准进行评定，受到了学生的好评。
三、组织师生开展校园内外活动
1、根据学期初的工作计划，在学生工作办公室主任带动下，全体辅导员抓了以下活动。
(1)组织了08级新生近800人的军训工作，在军训中开展了“珍爱和平”演讲比赛，大学生才艺展示文艺晚会、及军事理论教育、大学生安全教育等活动。在日常管理中，开展了班级建设、班级环境设计大赛，第二届寝室文化节及学风建设大讨论活动。同时加强了早操早晚自习的管理，组织课前演讲活动。开展了感恩教育系列活动(主题班会、感恩家书、组织志愿者协会到省孤儿学校看望孩子到敬老院为老人服务等活动)。二级党校陪训及组织学生干部到莲花山参加摩尔团队训练活动。为丰富校园文体活动，先后开展了主持人大赛、棋类比赛、篮球比赛，运动会大型舞蹈《欢天喜地》及一二〃九大学生素质汇报演出等。同时组织参加了12月份净月潭瓦萨国际冰雪节冰雪天使活动，此次活动在长春三十多所院中，我院大一学生袁晓琳经过初赛、复赛、决赛最终获得了前五名的好成绩。长春电视台做了现场直播，为我校争了光。
(2)在经济技术学院活动中，我受史书记和班子的委托抓了三年的教
2 职工会餐暨联欢会活动。七月份主抓了纪念改革开放三十周年暨大合唱汇报演出活动。在这里感谢学生工作办公室、教学管理科及王海文老师的共同努力。同时在7月中旬主抓了2008年暑期教职工到北戴河旅游任务，由于受史书记的委托感觉此项工作任务非常艰巨，在出发前我想了许多办法，征求了许多建议，为了保证好事办好、安全第
一、圆满完成任务，经过精心策划用心安排，成立三个旅游小组，经过每个小组认真工作，细心服务基本上圆满完成旅游任务。通过几次大型活动的参与管理我提高了自己的组织能力和管理能力。
四、新生报到及军训工作
今年新生报到日正是暑假期间，本科8月9日，专科8月28日。共报到800多名新生，约占总院招生学生数的1/3,人数多、任务量大。我组织召开了几次会议，全体学生工作干部假期几乎没有休息。8月1日开始上班，起早贪黑，从宣传到接待报到、进入寝室，各项工作的开展都有条不紊的进行。报到结束后军训任务更加繁重，学生工作干部付出了勤劳的汗水，每天坚持到九点多，晚上军训结束后，才带着疲惫的身体回到家。吃不好、睡不安。本科学生本应在总院报到，但由于总院寝室紧张，临时决定工商管理学院、信息及机电部分本科生到经济技术学院报到，在学生报到后，学生情绪激动，思想不稳定，要求到总院报到学习，为了圆满完成院领导决定，全体学生工作干部从大局出发，通过不同的方法、不同的形式和学生进行交流和引导，及时的改变了学生的思想，稳定了大局。应该说为学院新生报到工作做出突出贡献。在专科生报到时，由于我院学生寝室紧张，必须把先报到学习一个月的本科新生搬回50名左右到总院学习，当辅导员到新生计算机应用班宣布时，感人的场面出现了。几个寝室全寝同学到学生工作办公室请求不搬时，眼泪夺眶而出。一个月的时间，是什么感动了学生，是什么改变了学生，是什么让学生恋恋不舍离开，我可以肯定的说是我们的辅导员热心的工作，对学生发自肺腑的关心和爱护。此项工作受到党委张云志书记的表扬和肯定。经过共同努力圆满完成了新生报到和军训任务。
五、 毕业生工作
毕业生工作分毕业离校和就业，几年来经济技术学院毕业生离校工作非常圆满，辅导员毕业前多次深入毕业生中，做好安抚教育工作，引导学生应该感谢学校感谢老师教导，同学们都能做到文明离校，改变了几年前学生毕业时哭闹，破坏公物对学校不满等不正常现象。这项工作一般院系无法比拟。就业工作鼓励大学生先就业、后择业、再创业，转变思想观念，寻求毕业途径。去年我院毕业生就业率达到了全省的一般水平，今年受金融危机的影响，就业形势明显不好，引导学生通过考研、专升本、或充实理论学习，一边工作一边学习，找准自己的定位，只要勤奋学习、踏实工作一定会有一个理想的就业前景。
一切工作成绩的取得是领导重视的结果，全体教职工教书育人的结果，更是学生工作干部及辅导员工作积极努力的结果。应该说我分管学生工作，在学生工作办公室主任、分团委书记陈思民的带领下，各位辅导员都能尽职尽责的完成各项工作，在这里我对你们的辛勤劳动表示感谢。你们从不张扬自己的成绩，表白自己的优点，当学生有了成绩你们能和学生一起分享，当学生有了困难你们能和学生一起度过，当学生需要你们的时候你们真的做到了无私奉献。你们出色的完成了学生各项工作。
回顾一年来的工作，自己有成绩有不足，在今后工作中要加强：对学生态度要真心，对学生活动要热心，对学生困难要关心，对学生帮助要诚心，对学生观察要用心，对学生管理要专心，对学生教育要耐心，对学生服务要全心。工作中认真听取同志的意见，取长补短，圆满完成各项工作任务。
述职人：张耀辉 2009年1月4日
第五篇：宇通实习报告
学院 院系 姓名 学号
日期
实习地点：
郑州宇通客车 宇通重工
实习时间：
四月九号到四月十三号
实习目的:
了解当前客车生产的现状，学习客车制造的基本工艺流程和汽车制造的一些特殊工艺。为毕业设计和个人的知识积累实践经验，增长专业见识。获得与专业有关知识技能，接受实习单位文化熏陶了解公司管理模式，让自己理论知识与专业实际技能做到初步的联系。使自己成为一个具有过硬的专业知识的有为青年。 实习内容：
1. 《新员工入司安全教育》
2. 《关于我们——郑州宇通重工股份有限公司》
3. 参观实习：宇通重工公司生产流程a.【制件车间】b. 【底盘车间】c. 【焊装车间】d.【承装车间】
4. 参观实习: 宇通客车公司生产流程a. 【制件车间】b. 【底盘车间】c. 【焊装车间】d. 【涂装车间】e. 【承装一车间】f. 【承装二车间】
实习实践简介：
由于时间问题，我们在王恒老师和李博老师的带领下，乘坐九号晚上十二点钟的火车从西安出发，赶往郑州参加这次学校组织的实习。坐上车后，大家的兴致都很高，休息时间因此也都很晚。结果第二天清晨六点多火车到站时，精神状态不是很好。即使新的环境,新鲜的事物对年轻人的吸引力是强大的。当困意袭来时，也只有躺在宾馆床上，喊上几句，要去逛逛郑州，就倒头呼呼大睡。
于是老师在得到大家意见后决定，早上自由休息，中午11点半集合，去宇通重工职工食堂吃饭。无疑这对我们来说是天大的喜讯。从到达宾馆开始8点多，三个多小时的睡眠时间，大家都养足了精神。
宇通的职工食堂没有想象中的奢华，但却有种朴素的感觉。走进去，看到的情景却是这次实习，让我印象最深刻的一幕。三排桌椅，有十来列，干净整齐。下班的工人在两行过道有序的排成四行等待前排打饭。在享用廉价且美味的饭菜，看不到有人抽烟，也看不到争吵，有的只是大家一起有说有笑的欢乐的氛围，而且饭后自觉的将菜盘和汤碗放到清洁处。企业文化，这个课堂上被老师无数次提起的词语，第一时间冲进我的脑海。
众所周知，一个现代化的企业想要成功，想要做大做强，企业的管理是否细致入微，就是一个关键，而要做到管理系统的完善，那么企业文化就必不可少。企业文化作为企业管理的软手段，对于企业的发展可以说是举足轻重。而宇通带给我的感受是，细致入微的管理机制，形成了一套良好的饭食文化，既方便职工，优待职工，同时也为企业更好地实现和创造价值提供了一个很好的基础。
饭后我们算了一笔小账，一顿饭，两荤一素，要按现在市面上的物价水平，起码也要七块到十块之间，而我们享受与职工的同等待遇时，才花了三块，从这个小层面上，我们也可以看到宇通人完全站在职工角度上看待问题的态度，而这
种态度和机制，到目前为止，在国内并不是每一家企业多可以做到的。而这一点恰恰又是企业文化中最关键的一点凝聚力所产生的源泉，让每一个普通的宇通一员，都感受到企业带给自己一切，让每一个人都深深的融入进来，进而把企业当做自己的家，并为之努力奋斗，贡献出自己的力量。有人曾说过，一双只有合同约束的手带来的力量是有限的，而一双投入感情的手带来的却是是无限的。而宇通拥有三千这样的双手，取得领跑中国客车业的成绩就理所当然了。
下午，为了让我们更加近距离的了解企业和学习，企业为我们安排了一场讲座，关于厂区安全的相关规定，现代化的会场和热情的负责的讲解，让我们深切感受到了宇通人的热情好客和认真负责。
在接下来的几天，先后又安排了几场演讲，让我们更加体会到宇通的强大，郑州宇通集团有限公司，是以资产为纽带组建的涵盖客车、工程机械、零部件、房地产等行业的大型综合企业集团。其成员有郑州宇通、兰州宇通、猛狮客车、宇通重工、科林空调、集团零部件厂以及绿都置业等企业。总资产达85.42亿元。宇通率先在国内客车行业同时拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”两项殊荣。 2006年，宇通被国家商务部、国家发改委授予“国家汽车整车出口基地企业”称号，并通过国家质量检验检疫总局的专项审查，在汽车行业第一家获得“进出口商品免验”证书(2009年顺利通过出口商品免验续延审查，续延了出口免验资格)。2007年，宇通蝉联世界客车联盟BAAV颁布的 “BAAV整车制造商营销大奖”，并于2002年、2005年、2006年连获“BAAV最佳客车制造商”。2008年，宇通成为国家科技部、国务院国资委和中华全国总工会联合授予的国家首批91家“创新型企业”之一，是客车行业内唯一入选企业。2009年，宇通集团以第308位的排名，连续第七年荣列国家统计局发布的“中国最大500家企业集团”，继续领跑中国客车行业。2009年宇通集团销售大中型客车、工程机械、专用车合计35194 台，较2008年同比增长11.1%，实现营业收入150.26
亿元，较2008年同比增长6.7%，企业规模、销售业绩在行业继续位列第一。2011年宇通品牌价值位居亚洲品牌500强第422名。目前宇通已形成了6米至25米，覆盖公路客运、旅游、公交、团体、专用客车等各个细分市场，普档、中档、高档等产品档次的完整产品链，成为豪华高档客车的代名词。宇通客车在确保产品品质和海外服务保障的基础上，经过长期战略布局，取得欧盟WVTA整车认证，产品已远销古巴、俄罗斯、伊朗、沙特、欧盟以及香港、澳门、台湾等海外市场。
经过多年的发展，宇通企业综合实力居国内同行业之首，形成了独特的以“崇德、协同、鼎新”价值观，“以客户为中心，以员工为中心”经营管理理念为核心的企业文化体系与先进的管理理念：
以市场为导向，依据市场做研发，进行合理的产品规划，拥有行业内首家博士后科研工作站和发改委等四部委联合认定的行业首家“国家级技术中心”，并新建了全球唯一专注于客郑州宇通集团有限公司。车试验研究的试验中心，全球领先的整车阴极电泳生产线和具有国际先进水平的底盘车间，全面提高了客车产品的设计水准和工艺保证能力。从源头起严把原材料质量关，强调产品质量，建立全过程的质量控制监督系统。2004年，宇通顺利通过了由德国管理体系认证有限公司(DQS)颁发的ISO/TS16949:2002版质量管理体系认证。这是国内首家获此认证的客车企业，标志着以宇通为代表的客车行业在质量管理方面已经与国际同步接轨。充分应用各种信息技术以提高企业内部管理水平。宇通客车从1994年就开始进行管理信息系统的建设，遵照“总体规划，分布实施”的原则，先后
实施了ERP、PDM、KOA、CRM、SRM等系统，全面集成了产、供、销、技术、财务、人事等业务，企业信息化管理水平国内领先，为公司集团化扩张的顺利开展打下了良好的基础。围绕“缔造宇通品牌,拓展国内、国际市场，成为具有全球影响力的，以客车为主业、适度多元化的产业集团”的事业目标，宇通集团对内整合下属各企业，合理配置资源，充分发挥宇通品牌优势;对外形成规模效益，增强资本优势，促进共同发展。宇通集团将以产品为龙头，以资本为纽带，以企业文化和管理模式为核心，形成涵盖客车、工程机械、汽车零部件、房地产开发等行业，集制造、科研、投资、贸易于一体的，跨区域、多元化、高科技、国际化的大型企业集团。根据战略规划，到2012年，宇通集团将成为中国一流的以客车为主业的多元化发展的企业集团，进入世界知名客车品牌前列。
宇通所取得的成绩深深的震撼到了我们，还记得在未来之前，我们还自以为很了解宇通，这一刻才明白，以前看到的只不过是冰山一角罢了。接下来我们先后有实地参观了宇通重工和宇通客车生产车间，留下印象最深刻的，除了井然有序的生产秩序外，就是每个车间门口都会里一个牌子，上面标注着，每日生产任务、值班人员名单，以及员工建议。再一次让我们接触到了宇通的管理理念，以人为本。仅仅就是这小小的一点细节，却透出宇通管理方面的先进性。现在想来，这可能就是宇通成功的秘诀吧。
这次实习，让我们这些在校大学生深刻的体会到，书本上的理论知识与现实的差距，以及自身知识的不足，更发现了许多在学校不能接触到的知识，让我们这些即将步入社会的大四学生，有了一个明确的定位，受益匪浅。公司是一个集体，而身处这个集体中就压抑这个集体为主，大学时代的野性就该收敛了，无规矩不成方圆，这不仅有利于集体，更加对自己有利。