三一重工高管简介（精选6篇）
篇1：三一重工高管简介
梁稳根先生,本科学历,高级工程师。曾在兵器工业部洪源机械厂任技术员、体改办副主任;1989年创建湖南省三一集团有限公司,长期担任董事长兼总经理。先后被授予“全国杰出青年企业家”、“全国优秀民营企业家”称号,曾获“全国科技实业家创业奖银奖”,2001年被评为“湖南省十大新闻人物”、“湖南省十大杰出经济人物”。担任的社会职务有:第八、九、十届全国人大代表,全国工商联执委,湖南工商联副会长等。梁先生现任本公司董事长。
向文波先生,硕士研究生,高级工程师。曾担任涟源市阀门厂厂长、党委书记。1991年进入湖南省三一集团有限公司,先后主管生产、营销业务,曾任该公司总经理助理,历任有限公司副总经理、常务副总经理,现任本公司总经理。
易小刚先生,本科学历,教授级高工,中国工程机械学会理事。1985年至1995年在机械部北京机械工业自动化研究所工作,曾获国家科技进步二等奖一次、机械工业部二等奖二次;1996年加盟三一重工业集团有限公司,历任副总经理、研究院院长,现任公司常务副总经理。1998年成为享受政府特殊津贴专家;1998、1999年获“长沙市有突出贡献的中青年专家”和“专业技术带头人”称号;2001年9月被评为湖南省“优秀中青年专家”,并获湖南省青年科技奖。
唐修国先生，本科学历，高级工程师。1983年至1985年在兵器工业部洪源机械厂五分厂任职；本公司创始人之一，曾任三一集团材料工业有限公司总经理、有限公司常务副总经理。现任三一控股有限公司董事长、总经理。
赵想章:男,1965年生,工商管理硕士,高级会计师。现任三一重工股份有限公司高级副总裁、三一集团有限公司董事、湖南省青联副主席、机械工业会计学会理事、湖南省总会计师协会常务理事。曾任中汽长电股份有限公司董事、副总经理兼总会计师;2000年加入三一重工,曾任三一重工副总经理、财务总监、董事会秘书、三一集团有限公司副总裁。
黄建龙先生,大学本科学历,高级工程师。1983年至1991年在湖南铁合金厂工作,任助理工程师、工程师;1992年进入湖南省三一集团有限公司,历任该公司机械分厂副厂长、超硬材料分厂厂长、有限公司计财部部长、股份公司总经理助理。
梁在中先生:毕业于英国华威大学。现任三一集团有限公司副总裁、财务总监,中国共青团第十六届中央委员会委员,中国共青团三一集团有限公司委员会书记。历任三一集团有限公司制造车间调度员、三一集团有限公司资金结算中心副主任、三一集团有限公司副总经理兼财务总部第一副总监。
篇2：三一重工高管简介
09应用英语1班09304030106谢伟
摘要：三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。三一重工到企业文化包括以下内容：三一使命，企业精神，核心价值观，三一作风，经营理念，三一信条，企业伦理，三请三问。本文将分析“三
一”企业概况，企业文化建设，分析其取得成就的原因。
关键字：企业概述；创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。
一、公司概述
2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以来
湖南省首家销售过百亿的民营企业。2010年 实现销售收入约500亿元。2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种，主导产品有液压砖机,制砖机,免烧砖机设备；混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。目前，三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。
2002年，三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界纪录。2007年12月，三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。2007年10月，由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2008年底，三一推出72米世界最长臂架泵车，实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。2009年11月3日，吉尼斯总部的Jack Brockbank先生向三一重工颁发“72米臂架泵车——吉尼斯世界最长臂架泵车”证书2011年9月19日，中国湖南三一工业城。在刚刚落成的全球最大工程机械总装厂房，由三一重工自主研制的86米泵车成功下线，再次刷新其在2009年创造的72米世界最长臂架泵车的世界纪录，这标志着三一重工牢牢掌握了世界混凝土泵车的最尖端技术，站在世界泵车设计和制造领域的最前沿，引领了行业的技术发展。三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利536项和近百项核心技术。荣获国家科技进步二等奖，被认定为中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品、中国工程机械行业标志性品牌。三一重工已通过国家ISO 9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证和德国TUV认证。
三一重工于2003年7月3日上市；2005年6月10日，三一重工成为首家股权
分置改革成功并实现全流通的企业，被载入中国资本市场史册。2003年10月3日 中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一，亲切鼓励三一人：“你们已经取得了辉煌的过去，希望你们团结一心，有一个更加美好的未来！”此后，温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、***等党和国家主要领导人相继视察三一。
董事长梁稳根先生是三一的主要创始人，中共十七大代表，八、九、十届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔·世界经理人成就奖”获得者。
二、三一愿景
1、创建一流企业：在全球产业分工重组中，在所涉及的产业里，三一应努力使自己有能力和资格整合产业链中附加值最高的环节，或有能力和资格在某一特定增值环节中整合最优秀的社会资源。为此，应尽快将我们的核心企业——三一重工，打造成为中国工程机械行业的第一标志性企业，即市场占有率第一，品牌影响力第一，资本号召力第一，人才拥有量第一。
2、造就一流人才：“造就人才”不应简单地理解为企业实现自身使命的一种手段，它同样可以是企业追求的终极目标之一，最起码三一是这样。企业真正的追求在企业之外，只要我们跳出＂企业就是为了盈利＂这个狭隘的思维定式，站在国家、社会与人类文明进步的角度来看待一个企业，定会发现：造就人才其实是一个优秀企业责无旁贷的社会责任。没有员工个人梦想的实现，要实现组织目标是不可能的，也是不仁义的。三一应成为人才追随的乐园，应成为员工人力资本增值最快的平台。如果你正在三一工作，三一将竭力使你的智力资本得到升值；如果你曾经在三一工作过，三一渴望你已是一流人才，不论你现在任职何方，都会为你对社会所作的贡献倍感激动。
3、做出一流贡献： 不管需要多少年，不管经历多少代，三一都将竭力在以下几方面做出自己的贡献：为社会创造足够多、足够好的产品，广泛而深入地影响与改善人类生活或生产方式；建好一块试验田，为千千万万的中国企业提供经验；培育和传播一套适合中国国情的优秀企业文化，广泛而持久地为促进中国的工业化革命进程贡献力量。
四、企业精神：
自强不息，产业报国。企业可以无国界，但企业家和企业员工是有国籍的，任何变化都无法改变，我们身上流淌着的永远是中华民族的血液。泱泱大中国，农业化革命的先驱；唐宗何其风光，令周边列国纷纷朝拜、效仿。然而仅工业化革命的一步之遥，乾坤倒转，西方一路引领世界至今。三一有责任和义务，在用高新技术改造传统产业的道路上，在中国工业化革命的进程中，做出自己的贡献。一个中国企业，若不通晓这个民族的昨天与今天，若领悟不到自己肩上的民族责任，就不可能长久。三一人感慨春秋战国时代的中国人，因为在那段历史里，中华民族的报国情结表现得最为淋漓尽致。也正因为如此，三一毫不犹豫地要把“春秋战国”纳入员工的培训教材。“五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮„”这首让三一人为之热血沸腾的歌，伴随着每一天的开始，响彻在三一园区的每一个角落，激荡着每一个三一人心间那份“自强不息”的“产业报国”情。核心价值观：先做人，后做事，品质改变世界。
三一人应有成就伟大事业的强烈决心，忠于职守、信守诺言、疾慢如仇、正直坦率，不断完善自身的品格，努力使自己成为一个具有稀贵品格，对社会不可或缺的人。作为组织，我们有责任和义务去帮助员工克服他们与生俱来的人性弱点，不断完善他们的品格，提升他们的技能，进而帮助他们实现人生的梦想。因此，人力资源开发应成为三一各级行政主管的第一职责。
品质改变世界。人的品格改变了，做事风格就会改变；风格改变了，产品和服务的品质就会改变；品质改变了，世界就会改变。其实，我们根本就无需挖空心思去寻找什么绝招，“魔鬼就在细节之中”。只要我们有成就伟大事业的强烈决心，有将工作中每一处细小环节铸就成世界典范的伟大精神，世界就会因为我们而改变。
三一作风：疾慢如仇，追求卓越从一般意义上来说，若不限时间，不计成本，我们完全可以把每一件事都做成世界上最好的。但是，这又有什么意义？人，只有在有限的时间内完成规定的事才有意义，才具价值。三一是一项伟大的事业，我们所从事的每一项工作，都有着极其深刻的意义，但不要忘了，一旦我们不讲究速度，一切意义便荡然无存。
经营理念：
一切为了客户。，一切源于创新，一切为了客户。来者都是客，每一道工序都是在为下一道工序服务。我们在企业经营活动中的一切行为无不都可以归纳为：企业对员工的关心；企业对客户的负责；企业对其他利益相关者（如供应商、同行、社会）的相互依存与协作。不论你在何岗位，不论你的工作是对内还是对外，请记住：你每一行动的结果都无法逃避“客户”的检阅，客户的满意程度决定着你一生的回报。
一切源于创新。不断创新，我们未必会拥有一切；但如果停止创新，我们必定一切没有；如果我们做的还不够好，又不创新，明天就会被淘汰；如果我们已经做的很好，若不创新，明天就会落后，后天还是要被淘汰。
三一信条：人类因梦想而伟大。金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。直抒胸臆，张扬个性。宽容失误，不许重错。无功便是过，创造才是能。竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我。
企业伦理：公正信实，心存感激世界上有才能的人很多，但真正成就大业的人却很少，究其原因，是缺少才能的＂放大器＂，因而没能最终使大才能变成大事业。公平、正直、真诚守信、堂堂正正，是才能的放大器。能跨入三一这个门槛，已经证明你是一个很有才华的人，我们没有理由拒绝放大器，因为我们都想成功。我们对周围的一切都心存感激，哪怕你给我们带来的全都是困难与麻烦，我们都会发自内心地对你道一声＂谢谢你，在你有困难的时候想到了我们＂。无需问你是客户，还是供应商、同行、员工、地方政府、社会民众。
三请三问：今天心情好吗？今天工作好吗？今天与同事合作愉快吗？请别忘了留下好主意。请别忘了看书学习。请别忘了关爱家人。
篇3：三一重工博鳌筑梦
2011年12月11日,以“泵发精彩筑梦中国”为主题的三一重工2011年度峰会在海南博鳌亚洲论坛国际会议中心举行。
2011年,三一重工可谓硕果累累:全球市值500强上市企业三一重工榜上有名,成为中国工程机械行业首家进入此榜单的企业;86 m泵车成功下线,再创世界最长臂架泵车纪录;“工程机械技术创新平台建设”项目获国家科学技术进步二等奖;三一重工执行总裁三一集团首席科学家易小刚当选为中国科协第八届全国委员会常务委员会委员……
在这一系列令人眩目的业绩下,三一重工同样在履行社会责任中担当了重任:在日本福岛核电站泄漏的危急时刻,第一时间捐赠一台价值1 00万美元的62 m泵车驰援日本;自主研发的绿色环保型搅拌站落户南京,实现预拌混凝土绿色生产,促进环保与可持续发展;“一生无忧”的承诺进一步提升行业服务标准,为用户带来实实在在的价值;泵车、拖泵、车载泵等8类产品在工程机械行业用户满意度测评中名列自主品牌第一,体现了一切为了用户的承诺。
在目前严峻的经济形势下,对于未来的市场,三一重工仍然充满信心和希望。三一重工营销公司总经理谢志霞认为,中国城镇化建设还有很大空间,基础设施与发达国家相比仍然相对落后,这些都给工程机械行业带来发展空间和市场机会。
对于混凝土机械行业来讲,由于业内几家大企业的进入,未来市场竞争无疑将更加激烈。然而谢志霞充满自信:“作为一家民营企业,三一重工能从激烈的竞争中脱颖而出,是基于企业自身强大的实力。品质、品牌、完善的服务体系以及企业内部完善的管理制度,这些综合实力使三一始终站在行业前列。未来,三一重工将根据客户和市场的需求,开发更新更好的产品,进一步强化核心竞争优势。”
篇4：三一重工“失重”
首先，从企业外部原因看，最突出的就是国内外工程机械行业需求出现低迷。近十年来，工程机械企业受益于国内经济的良好发展，整个行业呈现出爆发性的增长，并保持着50%左右的增长率。但随着欧债危机的持续影响以及国家的宏观调控，工程机械行业销量整体下滑速度20%以上。行业需求出现低迷产生了连锁反应，这导致了行业库存的普遍上升，从而增大了各企业的经营压力。伴随着行业低迷，工程机械行业库存出现大幅增长迹象。就三一重工为例，公司一季度存货同比增长42%，除三一重工外，徐工机械、柳工存货都出现明显上升。下游市场需求降低，在产能不变前提下，企业库存大幅增加，未来行业将面临明显去库存的压力。这不得不令各家公司产生对未来经营的担忧。
行业库存的普遍上升又进一步诱使企业想方设法去减少库存。为此，企业不得不采取价格战的手段，这加剧了经营环境的恶化。行业内竞争从成交条件之争开始演变为价格战，竞争对手的一些产品价格在今年六月份就比五月份至少下降了十万。行业内的价格战争加剧了三一重工经营环境的恶化，加速了三一重工经营业绩的下滑。
从企业内部原因来看，激进的营销模式所引发的经营风险是三一重工受挫的最主要原因。2009年，三一重工将当时主流营销模式—融资租赁改为更受市场追捧的“低首付，零首付”模式。这一模式可以吸引大批潜在用户，并最大限度地提升销售规模和销售数量；但是在经济下滑时期，应收账款和逾期账款会大量增加。虽然销售量有所提升，但整体的应收账款却超过销售收入，业绩无法得到提升。大量的应收账款严重影响了企业的经营活动和日常所需的现金流。
此外，三一海外扩张面临瓶颈，发挥资产整合优势仍需时日。三一重工以前的业务一直以国内为主，海外销售不多。但三一重工一直尝试通过跨国合作与并购来来丰富产品组合并拓展海外市场。今年以来，三一起重机与奥地利帕尔菲格子公司合资建立三一帕尔菲格特种车辆装备有限公司，主要生产和销售随车起重机产品。同时，收购德国工程机械企业普茨迈斯特控股有限公司。然而，扩张不仅耗费大量资金，而且整合并购资产，发挥资产的协同效应也需要一定的时间。因此，在经营困难的情况下，海外并购不仅短期内并不能显著地提升其经营业绩，还加剧了经营负担。
三一重工的经营受阻展示了中国工程机械行业发展所面临的巨大变迁。曾经得益于国内经济的一路凯歌，工程机械行业企业在最近十年保持着50%左右的年增长率。但随着宏观环境的持续恶化，激进发展的后遗症开始爆发，现在已经到了反思过去那种几乎上瘾的规模化扩张的时候了。三一应该借此机会优化管理模式，提高经营效率。在缩减开支的同时，避免通过不合情理的激进裁员方式抹黑企业形象，影响员工的士气。毕竟，一个企业的成功，离不开企业员工的成功。只有通过企业员工改进生产技术，提升产品科技含量，加强企业核心竞争力才是在寒冬之时企业自救的根本方法。
篇5：三一重工的企业文化
三一重工一句“先做人，后做事，品质改变世界”让这家民营机械重工企业昂首走向世界，我们在祝福三一重工继续发展壮大的同时，也来详细了解一下三一重工的企业文化。
三一秉承“品质改变世界”的企业使命，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。三一使命
品质改变世界 三一愿景
创建一流企业 造就一流人才 做出一流贡献 企业精神
自强不息 产业报国 核心价值观
先做人 后做事 三一作风
疾慢如仇 追求卓越 经营理念
一切为了客户 一切源于创新 企业伦理
公正信实 心存感激 三一信条
人类因梦想而伟大
金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力
竭尽全力，实现三一;依托三一，实现自我
三一重工企业文化详解
1.三一使命：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献
创建一流企业：
在全球产业分工重组中，在所涉及的产业里，三一应努力使自己有能力和资格整合产业链中附加值最高的环节，或有能力和资格在某一特定增值环节中整合最优秀的社会资源。为此，应尽快将我们的核心企业——三一重工，打造成为中国工程机械行业的第一标志性企业，即市场占有率第一，品牌影响力第一，资本号召力第一，人才拥有量第一。
造就一流人才：
“造就人才”不应简单地理解为企业实现自身使命的一种手段，它同样可以是企业追求的终极目标之一，最起码三一是这样。之所谓企业真正的追求在企业之外，只要我们跳出“企业就是为了盈利”这个狭隘的思维定式，站在国家、社会与人类文明进步的角度来看待一个企业，定会发现：造就人才其实是一个优秀企业责无旁贷的社会责任。
没有员工个人梦想的实现，要实现组织目标是不可能的，也是不仁义的。三一应成为人才追随的乐园，应成为员工人力资本增值最快的平台。
如果你正在三一工作，三一将竭力使你的智力资本得到升值;
如果你曾经在三一工作过，三一渴望你已是一流人才，不论你现在任职何方，都会为你对社会所作的贡献倍感激动。
做出一流贡献：
不管需要多少年，不管经历多少代，三一都将竭力在以下几方面做出自己的贡献：
为社会创造足够多、足够好的产品，广泛而深入地影响与改善人类生活或生产方式;
建好一块试验田，为千千万万的中国企业提供经验;
培育和传播一套适合中国国情的优秀企业文化，广泛而持久地为促进中国的工业化革命进程贡献力量。2.核心价值观：先做人，后做事 品质改变世界
先做人，后做事：
三一人应有成就伟大事业的强烈决心，忠于职守、信守诺言、疾慢如仇、正直坦率，不断完善自身的品格，努力使自己成为一个具有稀贵品格，对社会不可或缺的人。
作为组织，我们有责任和义务去帮助员工克服他们与生俱来的人性弱点，不断完善他们的品格，提升他们的技能，进而帮助他们实现人生的梦想。因此，人力资源开发应成为三一各级行政主管的第一职责。
品质改变世界：
人的品格改变了，做事风格就会改变;风格改变了，产品和服务的品质就会改变;品质改变了，世界就会改变。
其实，我们根本就无需挖空心思去寻找什么绝招，“魔鬼就在细节之中”。只要我们有成就伟大事业的强烈决心，有将工作中每一处细小环节铸就成世界典范的伟大精神，世界就会因为我们而改变。3.经营理念：一切为了客户，一切源于创新
一切为了客户：
来者都是客，每一道工序都是在为下一道工序服务。我们在企业经营活动中的一切行为无不都可以归纳为：
企业对员工的关心;
企业对客户的负责;
企业对其他利益相关者(如供应商、同行、社会)的相互依存与协作。
不论你在何岗位，不论你的工作是对内还是对外，请记住：你每一行动的结果都无法逃避“客户”的检阅，客户的满意程度决定着你一生的回报。
一切源于创新：
不断创新，我们未必会拥有一切;但如果停止创新，我们必定一切没有;
如果我们做的还不够好，又不创新，明天就会被淘汰;
如果我们已经做的很好，若不创新，明天就会落后，后天还是要被淘汰。4.企业伦理：公正信实，心存感激
世界上有才能的人很多，但真正成就大业的人却很少，究其原因，是缺少才能的“放大器”，因而没能最终使大才能变成大事业。
公平、正直、真诚守信、堂堂正正，是才能的放大器。能跨入三一这个门槛，已经证明你是一个很有才华的人，我们没有理由拒绝放大器，因为我们都想成功。
我们对周围的一切都心存感激，哪怕你给我们带来的全都是困难与麻烦，我们都会发自内心地对你道一声“谢谢你，在你有困难的时候想到了我们”。无需问你是客户，还是供应商、同行、员工、地方政府、社会民众。5.企业精神：自强不息，产业报国
企业可以无国界，但企业家和企业员工是有国籍的，任何变化都无法改变：我们身上流淌着的永远是中华民族的血液。
泱泱大中国，农业化革命的先驱;唐宗何其风光，令周边列国纷纷朝拜、效仿。然而仅工业化革命的一步之遥，乾坤倒转，西方一路引领世界至今。三一有责任和义务，在用高新技术改造传统产业的道路上，在中国工业化革命的进程中，做出自己的贡献。
一个中国企业，若不通晓这个民族的昨天与今天，若领悟不到自己肩上的民族责任，就不可能长久。三一人感慨春秋战国时代的中国人，因为在那段历史里，中华民族的报国情结表现得最为淋漓尽致。也正因为如此，三一毫不犹豫地要把“春秋战国”纳入员工的培训教材。
“五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮„„”
这首让三一人为之热血沸腾的歌，伴随着每一天的开始，响彻在三一园区的每一个角落，激荡着每一个三一人心间那份“自强不息”的“产业报国”情。6.三一作风：疾慢如仇，追求卓越
从一般意义上来说，若不限时间，不计成本，我们完全可以把每一件事都做成世界上最好的。但是，这又有什么意义?人，只有在有限的时间内完成规定的事才有意义，才具价值。
三一是一项伟大的事业，我们所从事的每一项工作，都有着极其深刻的意义，但不要忘了，一旦我们不讲究速度，一切意义便荡然无存。7.三一信条
人类因梦想而伟大
金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。
直抒胸臆，张扬个性。
宽容失误，不许重错。
无功便是过，创造才是能。
竭尽全力，实现三一;依托三一，实现自我。8.三请三问
今天心情好吗?
今天工作好吗?
今天与同事合作愉快吗?
请别忘了留下好主意。
请别忘了看书学习。
篇6：三一重工人力资源战略与规划
“帮助员工成功”的核心经营理念之一，也是三一人力资源管理工作的关键和中心。为了使每一位三一员工成就自己的职场梦想，人力资源部努力为员工打造全方位的展示平台，从以下方面实践“帮助员工成功”的核心理念：
一、清晰可见的职业通道
二、市场领先的薪酬水平
三、无微不至的员工福利
四、先进完善的培训机制
五、不论资排辈提拔人才
三一集团成功的主要原因及潜在风险
原因：首先，三一重工是民营企业，作为民营企业，具有相对的社会独立性和自主创新能力，民营兼顾民主，可以自由自主的吸纳社会基金，引入先进科技，更好的投入我国强调的社会基础建设。其次，人才是机械领域的根本，有了更好的人才，才能更好的保证优越的产品品质，以更好的满足社会需求，保证技术的进步和领先，才能更好的立足不败之地。
最后，在保证企业良好的收益时，提供了更多的社会就业机会，兼及社会的方方面面，在长久和恒远时期，经营理念和发展态势能够更好的服务中国社会。
风险：数十年不变的管理团队，会使得企业管理跟不上时代。无法适应现代发展。其次企业的家族化会使得企业面临高层决策架空的危险。使得企业决策全由少数人说了算，容易出现决策的错误。
三一集团人力资源管理的启示
小企业做事，大企业做人，小企业靠权利管理人，大企业用文化管理人。三一文化的一个重要精髓就是“疾慢如仇”，强调以最快的速度对市场、对客户做出反馈，以简洁明快日事日清的风格做事。同时，三一人进行企业战略决策时不盲目跟风，不好大喜功，即使在许多民营企业急剧膨胀发展时期，依然保持冷静，专注核心业务，这让三一在许多民营企业深陷产业多元化泥潭的时候仍然能够稳健发展。
而我们的企业文化讲究的是“老师文化”，倡导“科技为先，以人为本”。独特的老师文化形成了尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围。十二五期间，我们将更加完善企业文化，打造和谐企业，逐步完善薪酬绩效考核，建立和谐的劳动关系，保证员工工资与企业效益的共同增长。同时加大人才队伍建设，通过外部引进和内部培养相结合的手段，加快人才培养速度，多渠道引进技术人才，人才库建设培养管理干部，为公司健康、快速发展提供人才保障。
10财务管理
1016415025