建筑工程管理阐述

2022-11-03

随着我国社会发展以及城市建设的需要, 我国的建筑行业在近年来得到了突飞猛进的发展, 建筑工程项目无论在数量上还是在类型上都在增加、规模也越来越大。虽然我国在建筑工程项目管理方面也取得了一定的成绩, 但是仍然存在比如建筑质量引起的事故、建筑工程项目完工时间拖延、费用超预算等问题的现象, 造成社会不良影响的同时还给国家与人民的生命财产带来不可估计的损失。所以, 建筑工程管理工作的完善就显得特别重要。

1. 建筑工程进度的管理

1.1 概述

建筑工程的项目进度的管理可以依赖于项目合同中的工期要求来对工程项目的施工进度制定计划, 按照这些将项目各个建设阶段中出现的工作内容、程序以及时间等关系进行衔接, 并作为工程项目进度的控制目标。在建筑工程管理进度制定后, 要适时对实际进度进行检查以达到与计划进度吻合, 若有偏差, 则应该尽快找出原因并采取措施进行补救, 从而使工程可以顺利的竣工。

1.2 建筑工程进度的管理措施

(1) 合理进度计划的制定非常必要。进度计划内容对工程进度中后续的各项工作的开展都有非常大的影响, 因此可见进度计划的制定是工程管理中尤为重要的工作。所以制定详细、合理、有效可行的工程进度计划非常有必要。进度计划的制定要以工程项目施工的计划为主, 还要考虑到其它具体工作计划的制定与安排, 例如, 劳动力与工程所需材料的供应计划、机械设备的需求计划以及资金的供应和支出计划、工程质量的控制计划等的制定。若无以上计划的制定, 则会出现工作杂乱无序, 导致后续工作无法顺利有效的开展, 进而对进度计划造成影响。 (2) 工程项目进度管理措施中的责任中心为该项目经理。本项目的经理根据实际情况将进度目标责任分配给个人。在进行严格管理的同时也要确保工作氛围的和谐, 从而确保进度目标的实现。 (3) 适合时宜的对项目进度计划进行及时、合理的调整。除了要包含施工单位工作计划的制定以外, 在整个项目计划中还要考虑到业主、设计单位与建筑监理方他们的工作计划, 确保施工计划的有效开展。

2. 建筑工程项目现场的管理

2.1 概述

在一定的时间与空间等约束条件下对所用到的人力、物力以及施工生产进行有效的动态管理与优化组合称为施工现场的管理。最直接决定建筑施工企业生产水平与经营情况的工作便是工程施工现场的管理程度。所以要对施工现场的管理工作非常的重视, 将其作为提高工程质量、加快产业结构布局等的重要措施来重视。

2.2 建筑工程项目施工现场的管理措施和建议分析

(1) 制定合理、科学的现场施工设计。作为施工现场管理纲领性的文件的施工设计必须要与施工现场的实际情况结合, 仔细考量后方可制定。现场施工组织设计一经建设单位的领导批准, 便要依其严格执行, 从而使各项工作可以有章可循, 保证整体项目的顺利进行。 (2) 在施工现场管理工作中, 项目经理作为施工管理的负责人, 是项目施工的组织者和指挥者, 因此可以制定项目经理负责制度。该制度的实施可以使施工现场管理工作得到有效的加强, 工程的管理水平得到提高, 使施工现场的各项措施管理得到监督和落实。重视选用项目经理人, 对懂专业技术、具有施工管理经验以及具有政治素养的人进行重点培养, 提升他们在管理方面的水平与能力, 丰富其各方面的知识, 从而调动他们的工作积极性。

3. 建筑工程施工质量的管理

3.1 概述

在施工现场管理工作中最重要的部分是质量管理, 质量管理中任一环节有问题都会对整个建筑工程造成严重的后果, 产生不可估量的经济损失。所以说施工质量可以认为是施工企业的生命, 是该企业得以在市场上立足的基石。建筑企业要在市场中立足, 得到长远的发展一定要严抓建筑工程的质量。

3.2 如何加强施工质量管理

(1) 施工质量管理体制要建立并对其进行健全完善, 建立质量管理组织机构, 对各个部门的工作指标和需达到的质量进行计划的制定, 使各个部门在质量管理体系中所要完成的任务、需承担的职责与拥有的权限得到确定。如此, 质量保证体系的建立才会促进工程施工质量管理工作得到落实, 工程质量管理的目标才可以达到。 (2) 对施工人员的职业素养进行提高。各个制度和计划的制定都需要人的参与和执行, 所以参与人员的职业素养高低就决定了整个制度与计划能否得到顺利的开展。对施工人员进行技术和专业知识的培训, 重视管理人员的培养, 制定相关制度, 调动员工的发挥技术与管理的能动性。树立施工人员“质量第一”的意识, 使施工团队的责任意识得以加强。 (3) 严格把关建筑材料质量。在材料的选购、验收和复检等环节中进行严格的限制于管理。若发现不合格材料, 坚决不予采用。 (4) 严格验收。在工程施工中每完成一个环节都要实施验收工序。在验收中, 严格按照规定对各项工作以及环节的质量进行检验。若发现质量不合格的环节或者工序, 责令立即整改, 不达规定质量目标, 不准进行下道工序的施工。

摘要：在项目一开始到项目最终完成过程中, 对整个项目进行策划与控制以达到项目目标完成的结果即为建筑工程管理。建筑工程管理包括许多方面, 比如工程进度的管理、工程现场的管理、工程质量的管理、工程安全的管理和工程合同的管理等。本论文主要对建筑工程进度的管理、工程现场的管理与工程质量的管理来阐释, 拙见仅供参考。

关键词：建筑工程的管理,进度的管理,现场的管理,质量的管理