第一篇:技术部主管岗位职责
工程技术部维修主管岗位职责
工程技术部维修主管的岗位职责如下。
1. 在部门经理的领导下,全面负责组织领导本部门员工完成工程技术部承担的有关房屋维护、水电维修、消防设施工程维修、智能化系统维修等各种维修工作。
2. 制订各维修岗位的工作计划及各工作岗位的岗位职责、工作流程、工作标准和其他相关规章制度,并定期检查监督本部门工作人员是否切实履行各工作岗位职责和规章制度的遵守情况。
3. 熟悉小区所有相关工作的相关状况,组织各类人员参加辖区内各系统的验收和接管工作,能够现场解决具体问题,保证维修质量。
4. 定期巡视小区各类设施运行情况,发现问题要详细备案并及时维修。
5. 对于业主的维修申请要及时处理,做好维修服务工作,如因自身技术能力不能解决的故障,要及时联系外部专业维修单位;做好维修后的回访工作,及时了解业主的意见和建议。
6. 负责组织现场抢修工作。
7. 负责维修人员的日常管理、工作考核,了解员工的技术水平及思想状况,发现问题要及时给予指导、解决,并组织维修员工进行技术培训,提高他们的技术水平和文化素养。
8. 负责整理相关文件、资料,对需要存档的资料及时归档。 9. 定期总结本部门工作,及时向工程技术部经理汇报。 10. 审核本部门的费用支出账务,制订增收节支计划。 11. 完成公司或上级领导交办的其他工作任务。
第二篇:SEO技术部主管岗位职责
Seo主管工作职责
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1、员工工作绩效监控: 直观的看到每个员工,每天干了什么,有没有进步。
2、团队绩效监控: 清晰的了解每个团队每天的工作状态和进度,方便调整和团队管理。
3、绩效评比: 每日绩效评比,给每个员工一个排名,增加每个人的行动力。
4、任务管理: 团队任务和个人任务,方便安排工作任务和了解每个任务的执行情况。
5、任务跟踪: 随时跟踪每个人、每个团队任务的执行进度和工作状态,可设置日任务、周任务、月任务等等。
6、工作效果监控: 每篇文章、每个外链给网站能带来多少效果,监控转化评价员工工作绩效。
7、组织结构管理: 直观的管理团队人员和团队结构优化,保持SEM团队最优有配置。
8、员工管理: 每个员工可以拥有不同的权限,所有的工作关联到每个员工,每个网站。
9、外链监控: 你可以随时看到每个网站外链增长情况、每个员工贡献外链效果。
10、排名监控: 每天自动为所有导入到系统里的关键词查询排名,记录周期排名状态。
11、权重收录监控: 每天自动监控所有网站收录状态和收录变化,甚至百度权重变化等。
12、流量统计、网站可用监控
13、成长绩效:可清楚的知道每个人每天综合表现成长情况。
14、每个员工文章原创率(无需添加文章内容和标题,系统自动分析)、收录情况每天查询和计算。
15、每个员工外链收录率,链接存在情况每天自动检查。
16、每个员工外推收录率,排名情况每天自动检查。
17、友情链接自动管理(无需添加和修改),如出现无回链、相同IP、相同所有人等情况。
18、外部资源报表:自动为你整理所有发布过的外部资源网站,并根据网站在百度上的表现,自动提醒是否应该继续在该网站发布资源。
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第三篇:技术主管(技术员)岗位职责
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1、 接受项目经理的领导,对分管的工作运行和质量全面负责,高效、高质完成项目经理指派的各项工作。
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2、 认真熟悉图纸、说明文件和国家有关幕墙工程的各项技术规范,制定合理可行的施工技术方案和安装检验标准,并贯彻执行。
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3、 主动、积极配合设计人员,进行现场的结构复核和测量工作,并及时反馈相关人员,对现场发生的各类技术问题及时与设计人员进行沟通,主动解决问题,推动工作;
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4、 在施工过程中采用先进技术,积极配合技术部解决图纸、技术方面的问题,参与施工现场的各项技术变更的讨论和制定,主动协调现场甲方、监理、总包、设计单位的合作关系。
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5、 对每道工序在施工前进行合理的施工技术交底,并在施工过程中严格监督检查,对暴露出的问题要拿出紧急、合理的处理方案。 0
6、 组织各类技术性文件资料的发放和回收、整理工作。
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7、 组织召开各类技术交底和质量总结会议,负责各项工序检验和报验工作。 0
8、 做好安全文明施工工作,检查和督促各类安全防护措施的落实,杜绝安全隐患和违章作业。
XXX公司
第四篇:技术主管岗位职责
岗位编号
所属部门 BPO—G—308 技术部 岗位名称 工作地点 技术主管 办公室 岗位等级 工作环境 中级办公场所 岗位描述 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。
直接上司:技术总监
组织关系 直接下属:技术员
基本
要求
任职
要求
岗位
职责
考核
指标 横向关系: 最低学历 性别要求 年龄要求 婚否要求 外貌气质 薪资范围 本科及以上学历 男 25—40 无 无有5年以上从事技术支专业要求 理工类专业 工作经验 持服务经验,有技术管理相关工作经 掌握WORD,EXCEL,CAD语言要求英语 计算机要求 等办公软件使用方法,具备基本的网络知识 1.熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等;2.有扎实的理论基础和技术工作经验,能独立解决产品使用相关问题;3.知识面广,善于沟通与交际; 4.有较强应变能力,有责任心,对人热情; 5.良好的团队合作精神和优秀的团队合作意识。 1.组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作;2.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作;3.组织公司质量事故的分析及处理工作;4.编制公司年、季、月度产品研究开发计划,并组织实施;5.完成上级交办的其他工作。 1.产品开发计划完成率; 2.样品制作质量差错率; 3.组织管理工作报告。
岗位编号 所属部门 岗位描述
BPO—G—201 销售部
岗位名称 工作地点
销售专员 苏州
岗位等级 工作环境
初级 经常出差
负责产品推广和具体销售工作,以及与代理商和客户的联络,本销售区域内组织关系 基本要求
任职要求
岗位职责
考核
指标
售后服务联络工作。 直接上司:销售部经理
直接下属:无
横向关系: 最低学历
性别要求
年龄要求
婚否要求
外貌气质 薪资范围 专科及以精力充沛,上学历 无 25—40 无 能承受工 作压力
专业要求 市场营销类专业
工作经验 一年以上销售经验 语言要求
英语
计算机要求
熟练操作WORD、EXCE等相关办公软件
1.具有客服和电话销售经验优先,责任心强,思路清晰;
2.普通话标准,口齿伶俐,了解消费者心理; 3.较强的语言表达能力,擅于沟通;4.工作态度良好,及时为客户服务;
5.具有良好的销售服务意识,工作耐心细致,思维敏捷。
1.在销售主管的指导和监督下,负责办理同客户联系和日常发货工作;
2.在销售主管的指导和监督下,负责撰写月度及销售计划并实施; 3.收集潜在客户和新客户的资料,开拓新市场;
4.及时了解客户需求,反馈产品情况,并及时向直接上级汇报;
5.定期向客户了解本企业产品的使用情况、对价格的反馈情况,并及时汇报。
1.销售项目计划执行情况;2.销售指标完成情况。
岗位编号 所属部门 岗位描述
BPO—G—208生产部
岗位名称 工作地点
生产主管 办公室
岗位等级 工作环境
中级 办公场所
贯彻公司经营战略方针,领导本部门提高生产效率,降低生产成本,实现精组织关系 基本要求
任职要求
岗位职责
考核
指标
益生产,确保生产任务的完成。 直接上司:生产部总经理
直接下属:车间员工
横向关系: 最低学历
性别要求
年龄要求 婚否要求
外貌气质 薪资范围
本科及以上学历 男
25—40
无 无
专业要求 管理类相关专业
工作经验 3年以上产品生产经验 语言要求
无
计算机要求
熟练操作WORD、EXCEL等相关办公软件
1.具有较强的组织协调能力; 2.忠于职守,诚信待人; 3.具有行业工作经历者优先。
1.贯彻公司经营目标,制订本部门工作规划;
2.组织生产调度,确保生产线的连续性、平行性以保证按时按质完成任务;3.配合研发部门对新产品的开发工作,以保障各项产品投产计划的实现;4.组织领导本部门加强品质控制,减低产品成本,缩短生产周期; 5.领导本部门全面实行岗位绩效管理。 1.生产任务安排与进度控制;
2.成本控制; 3.劳动纪律监控度; 4.管理创新能力; 5.问题处理状况。
第五篇:技术研发经理、主管岗位职责(数字技术部)
1.协助上级主管建立绩效评估系统。
2.指导、跟踪各部门完善绩效管理办法及工作实施。
3.拟定企业绩效管理制度,能够对制度运行提出意见和建议。
4.统计、分析绩效考核结果,提出绩效改进建议。
5.及时整理、完善奖惩管理制度。
6.及时完善绩效和奖惩档案。
7.督促各部门及时进行季度绩效循环。
8.监督各部门实施奖励的规范化。
9.完成其他领导交办事宜。
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