工程技术主管岗位描述

第一篇：工程技术主管岗位描述

人事主管岗位描述

工作职责与任职要求

岗位：人事主管

隶属部门：综合部

工作职责：

1、 参与制定招聘计划，跟踪岗位需求及市场变化，按需调整岗位说明书并负责招聘工作;

2、 健全完善公司的人事档案及管理，并严格执行;

3、 办理员工的入职、调动及离职等手续;及时办理劳动合同鉴证及医社保;

4、 处理考勤异常情况并负责统计汇总，按期报送员工考勤汇总月报表。

5、 每月上报人力资源异动情况，收集人力需求情况，组织员工培训。

6、 组织办理对新进员工试用期跟踪考核、转正、合同签订;办理晋升 、提薪并完善人事档案。

7、 参与员工绩效考核, 收集、整理各方提出对绩效考核的意见和建议，按期统计汇总资料。

11、负责公司人事文件的呈转及发放。

12、组织办理员工社保手续, 协助处理劳动纠纷。

13、协助部门经理处理人事方面的其他工作。

日常工作：

1. 每月2号前完成人力资源盘点表的制作工作;

2. 每月3号前完成当月人力需求汇总;

3. 每月4号前完成上月考勤及各种假期的统计呈报工作。

4. 每月4号前完成上月的考核汇总呈报工作。

5. -周内办理好员工新入职或离职手续;

6. 按规做好员工的合同签定见证及各险种的办理;

7. 及时补充各岗位的缺员;

任职要求：

1、 大专以上学历，有一年以上人事工作(尤其招聘)经验;

2、 熟悉人力资源管理各环节的实务操作流程;

3、 熟练运用劳动合同法、社会保险等相关法律法规及公司相关规章制度;

4、 工作细心，具有较强的执行能力和良好的沟通协调能力。

5、 熟练office办公软件。

第二篇：厨房主管岗位描述

岗位职称：厨房主管

直接上级：厨师长

所属下级：厨房领班、厨房组长、库房主管

本职工作：协助厨师长、做好厨房各班组的日常管理工作

责任义务：认真贯彻、落实上级的工作意图，积极准确落实上级分配的各项工

作任务

直接责任：

1. 协助厨师长做好出品部的全面管理工作 2. 带领各部门领班负责监督检查每日入厨原料的质量 3. 每日负责召开厨房班前会，制定各部门工作方向，对日常问题及时解决、督导、落实

4. 合理安排各班组领班公休，严格执行签卡制度，监督整理各部门上交的员工考勤

5. 贯彻卫生制度、卫生检查制度、厨房值班制度 6. 负责检查员工仪容仪表，检查各班组日常卫生值班落实情况情况 7. 充分利用各项激励措施，提高员工凝聚力，调动厨房员工积极性，使员工团结向上，主动热情的投入工作;经常与员工沟通，了解

员工呼声、心声，及时上报总办

8. 负责厨房低值易耗品的合理领用，负责组织每月厨房低值易耗、固定资产、食品原料、餐具破损等盘点的全面工作

领导责任：

1. 对各厨房领班、员工重大过失，必须接受连带处罚

2. 由于工作疏忽造成安全隐患，并造成公司重大损失，除追究领导责任外，

并处以相应的连带处罚

3. 厨房各级员工工作热情、精神面貌应达到优良状态

4. 厨房各级员工频繁违纪

5. 未留意员工思想动态，工作分配不当

6. 部门与部门之间员工与员工出现不团结因素

主要权利：

1. 领班级以下员工任免权

2. 领班级以下员工薪资调整建议权

3. 领班级(含)以下员工违纪处罚权

4. 领班级以下员事假请批权(限2天)

5. 建议权、检查权、指挥权、批评教导权、报告权

管辖范围：

1. 领班级(含)以下员

2. 厨房各部门固定资产、低值易耗品

注：本岗位描述将进行定期不定期的述职

沸腾夜话

第三篇：针织车间主管岗位描述

1、 在生产总监和副总监的领导下，对针织车间班组长、员工管理以及原料仓库、设备配件仓库负领导责任。

2、 负责建立、健全车间管理体系，起草、制订相关制度、工作标准，报批后督促实施。

3、 根据生产管理中心月度工作分解制定本车间月度工作计划，月度机台作业计划，原材料需求计划并执行、控制，确保生产作业计划的完成。

4、 合理、有序地安排本车间的生产作业机台，掌握生产进度，及时调整偏差。

5、 督促合理使用设备，抓好设备的保养，提高设备利用率。

6、 负责按照产品目标成本，厉行节约降低物耗，抓好本车间的产品成本控制。

7、 抓好车间定额管理，合理确定，提供计件单价提案。

8、 按公司对本车间的品质管理要求，抓好产品质量生产，降低次废品率。

9、 结合车间实际，抓好“6S”管理工作。

10、指导、监督车间人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故发生。

11、安排、指导、检查班长、仓管的日常工作，对生产过程中发生的各种问题进行及时处理。

12、负责车间人事管理工作，及时了解员工思想动态，做好引导安排工作，降低员工流失率。

13、抓好车间数据管理工作，督促下属及时交报车间生产日报。

14、负责抓好车间的制度、技术、质量培训及基层管理干部的管理性能培训，并负责提报科学选拨的有潜力的基层管理干部人选，保证车间梯队建设的层次性。

15、完成上级交办的其它任务

任职誓言：

兹收到岗位职责标准，本人已明确详细内容，本人保证按制度尽职与执行。

任职人签名：

年月日

第四篇：销售部主管 岗位描述

岗位描述

销售部主管

岗位名称：

销售部主管

直接上级：

营销部经理

直接下级：

客户联络员、团队联络员、销售员、销售部秘书

本职工作：

负责本酒店的公关工作

直接责任：

1. 正确及时地传达上级指示文件，并遵照执行。

2. 向营销部经理报告销售部工作的真实情况，并代表销售部投诉。 3. 批阅销售部所属客户联络员、团队联络员、销售员提交的相关文件。 4. 主持召开销售部例会，并参加酒店有关销售工作的会议。

5. 根据酒店的总体规划，制订销售部的工作目标，上报营销部批准后执行。 6. 根据工作目标，制订销售部工作计划，上报营销部经理批准后执行。 7. 制订销售部的工作程序和流程，报营销部经理批准后执行。

8. 按照工作程序和流程，以及相关规章制度的内容，制定客户联络员、团队联络员、销售员的岗位描述，界定其工作职责。

9. 与客户联络员、团队联络员、销售员进行首次和定期述职，并对其做出工作评定。

10. 参与并监督市场销售计划的执行。 11. 负责安排销售部主管的培训工作。

12. 向客户联络员、团队联络员、销售员布置工作任务;在必要情况下，向其授权。 13. 及时对客户联络员、团队联络员、销售员在工作中的争议做出裁决。

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3. 对客户联络员、团队联络员、销售员的人事调动有建议权。 4. 对客户联络员、团队联络员、销售员的专业水平，有考核权。 5. 对客户联络员、团队联络员、销售员在工作中的争议有裁判权。 6. 对客户联络员、团队联络员、销售员的工作有评价权。 7. 对客户联络员、团队联络员、销售员的工作有监督权、检查权。 8. 对客户联络员、团队联络员、销售员在销售部内部范围内有处分权。 9. 对客户联络员、团队联络员、销售员的奖惩有建议权。 10. 对销售部的工作有对外代表权。

11. 对限额资金( 元以下)有财务审批权，支配权。 12. 代表销售部向驻店经理申诉的权力。

管辖范围：

1. 销售部所属销客户联络员、团队联络员、销售员。 2. 销售部所属办公场所以及办公设施、办公设备。

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第五篇：安全主管岗位职责描述

一、直接上级：物业管理处经理

二、直接下级：安全班班长、监控中心班长

三、工作概述：全面负责所辖物业小区的公共安全防范和消防安全管理工作。

四、岗位职责：

1、在管理处经理的领导下全面负责所辖区域内各项安全管理工作;

2、负责安全班、监控中心工作流程的拟定，落实岗位责任制和各项管理制度的执行情况和消防、安全防范工作的检查、监督;

3、负责所辖安全班、监控中心的人员调配及每月工作情况的考核考评工作;

4、主持、召开小区安全防范和消防安全各项工作会议，认真做好所属员工的政治思想工作和业务训练工作;

5、拟定各项危机情况下的各种应急预案，定期、不定期的检查本部门各岗位的工作情况;

6、认真贯彻执行、宣传公司企业文化，并组织员工对企业文化进行深入学习和贯彻执行;

7、编制公共秩序员的培训计划，并监督、落实、检查培训效果;

8、负责对应承担的收费工作进行监督、指导;

9、负责贯彻、执行安全班和监控中心的ISO9000贯标工作，并对工作品质做出评价、修正;

10、负责公共秩序员的日常生活管理和业余文化活动组织，保证员工队伍稳定;

11、负责所管辖固定资产的管理和使用;

12、负责员工的安全意识教育，保证作业安全;

13、负责对客户服务中心传递的信息进行及时处理和反馈;

14、完成上级领导交办的其它临时性工作。

五、管理范围：所辖物业小区的安全、消防工作。

六、岗位权利：

1、所属员工内部调配建议权;

2、所属员工工作的分配、检查、监督权和考评建议权;

3、对园区内安全、消防工作的检查、监督权;

4、对所属员工工作情况的奖惩建议权;

5、对所负责工作的报告权;

6、开展本职业务的权力。

七、任职要求：

1、物业管理或企业管理类相关专业大专以上学历;

2、从事相关岗位工作两年以上经验，复转军人优先考虑;

3、具有较为丰富的组织管理经验，善于做思想政治工作，业务能力强;

4、具有强烈的责任心和严谨认真的个人特质，年龄28――35周岁，男性;

5、掌握基本的计算机操作和办公软件应用技能。

八、绩效标准：

1、切实保证所辖物业小区内的安全、消防工作达到公司要求，确保无因失职造成的重大安全事故发生;

2、员工队伍建设达到公司要求，建立起一支纪律严明、作风优良、文明服务的安全队伍;

3、坚决执行上级领导的指令，确保各项业务和管理目标的完成;

4、按照月工作计划要求，抓好业务训练，确保满足执勤需要;

5、对所属员工的考核、考评做到公正、公开、公平;

6、员工生活管理有序，业余文化活动丰富，员工队伍稳定;

7、及时、高效地完成公司交办的各项临时性工作;

8、所辖物业小区内的车辆停放有序，相关收费工作准确无误。