车间技术主管岗位职责

第一篇：车间技术主管岗位职责

车间技术主管先进事迹材料

车间技术主管先进事迹材料

xxx，男，中共党员，xx年毕业于xxxx。该同志思想品行好，上进心强，工作认真负责，专业技术精，严于律己，为人诚实。自XX年12月至今全面负责液压支架的大修技术任务。作为一名年轻技术人员，对工作热情度高，并作为一名年轻党员，其思想先进，能以一名党员的标准严格要求自己，团结广大员工，做到了表率作用。

他在专业技术方面力求理论联系实际，不断吸取经验，弥补各方面缺点，力求在技术方面达到专业水平。刚调入支架车间，对液压支架修理方面缺乏很多实践经验，他自己也知道这个弱点，所以在白天跟员工一起干支架解体工作，使自己能及早的从整体熟悉和掌握支架的每一个环节，到晚上回到宿舍看关于支架方面的书籍，经常到深夜两三点才休息，这使他能及早的挑起了液压支架的大修技术任务奠定了坚实基础。

在工作上要不耻下问，不断吸取群众创造的新经验，必须不断推动理论创新和技术创新，随时解决在生产中出现的新问题。刚调入支架车间主要工作是负责液压支架大修的技术工作，刚来时他自己心里还真没底，因为他觉得自己刚毕业不到半年，虽然有一定的理论基础，但现场实践经验很少，不知道能不能适应这里相关的工作环境，能否挑起这份重担。第一天工作的时候，车间主任什么也没有给他安排，只是让他先熟悉一下环境。同事们也都有各自的工作，大家对他只是简单招呼一下便各自忙开了。第二天，他便主动找事做，首先了解液压支架的基本结构及在大修的具体情况，他深入到支架解体的生产一线，不怕脏、不怕累，虚心学习，不懂就问。负责此项工作，必需是把所有的工作如搞测绘、提计划、改造方案的制定、图纸设计等都做在前面，其时间紧，工作量大，现场灵活性强，专业技术要求高，这些对刚出校不久的他来说真不是一件容易的事。白天和生产一线员工进行支架解体工作，晚上对图纸和相关资料的学习至深夜。很快就了解熟悉了支架的大修工艺流程。通过广泛和全面地接触各项工作，丰富了阅历，锻炼了他在实际工作中的能力。

在超负荷工作下，记得去年四月份由于感冒引发的胸膜炎住进了医院，在住院期间，还询问车间的进度及存在的技术问题，在身体还没有康复的情况下一再要求出院。医生不得不同意，并一再强调出院后在家休养康复才能上班，但他在出院的第二天就上班了，他紧接着放弃了节假日进行加班。当同事们看到他虚弱的身体劝他休息时，他却笑着说：这活不累，再说住院耽误了好多工作，需要我加紧去做，不然会耽误生产进度。他就是用这种工作热情与态度去完成公司新的产品项目，在只有部分资料下每件件地去测绘去探讨需要解决的问题，完成前期的准备技术工作，确保按时完成各项工作任务。

今年四到六月份，这三个月是支架车间最忙的时间，公司下达的任务重，工期要求紧。从技术上讲，

1、他面对的是两种不同的架型;

2、只有部分技术资料的情况下;

3、改进及改造项目多。从时间上讲，在不到三个月的时间要完成一套(120架)液压支架得大修工作。这都是要克服的问题。他作为车间技术主管人员，只能深入到现场，在短时间内进行区分，测绘、设计和大修方案及工艺的确定。必须把所有的技术资料及改造项目的设计方案和工艺走在前面，否则以后的工作就没法进行。所以，他既跟白班，同时也跟晚班，到晚上回家后还进行技术资料的准备至深夜。每当同事关切地问他：“你既跟白班又跟晚班，这样身体能吃消吗”?但他微微一笑说到：“挺过这段时间就会好的，再说我的工作必须作在前面，否则就会影响进度，再说了我的身体没事，能吃得消”!其实，同事们也在担心他的身体别再像去年，同时也替他悬着一颗心，同事们也为他这种工作精神所感动。连续几个月下来，疲惫的身影显现在xxx的身上，但他没有要求一天的休息。这正是不怕牺牲自己，勇于挑起重担的精神硬是把这块硬“骨头”啃下了。

勤于思考，虚心好学，举一反三是xxx的工作作风，在车间任务繁忙时，由于人员缺少，设备维护保养跟不上，且在设备管理故障排查处理方面也没有专业性人员，所以设备经常出毛病，尤其是液压泵站这块经常会带来对生产进度的影响。他看在眼中，急在心里，曾多次丢下自己手上的工作，进行故障排查处理数次。记得在今年最忙时，液压泵站压力上不去，按常理是卸载阀出现毛病，更换后但还是没有压力。有人提议再把卸载阀修理更换看看，这时他却没有做出表态，而是静下来认真分析原因，他在想：泵站有一个压力，但不管

怎么调，压力还是上不去，只要有压力，就说明不是卸载阀的故障，是否是在某个位置保不住压力。一有这个想法，马上进行管路的排查，结果发现在地沟的主进液管路由于长年泡在水里而发生严重腐蚀而断裂，更换后问题解决了。像这样对液压泵站和阀试验台的故障排查不下几十次。每次解决不了的故障排查时第一个想到的是他，但他也每次乐其不惫。

在今年上半年，有一次井支架出现故障，他针对实际情况，向公司有着丰富经验的主管领导探讨维修方案，分析讨论多种情况。最后制定确定方案后，到井下现场观察，找点子、出主意。和同去的同事们在井下一呆就是将近二十个小时。他就是用这种肯吃苦耐劳的工作精神，赢得了广大员工的赞同和公司领导的赞扬。

岗位是平凡的，青春是火热的，xxx凭着一颗质朴、善良的心，一股火一样的热情，一种勇敢无畏的精神，以兢兢业业、勇于创新的作风，谱写着他如歌的人生。

第二篇：车间主管岗位职责

1、 贯彻经营目标，管理监督日常维修工作。

2、 控制维修质量，提高一次修复率，降低返工返修率。

3、 评价技工能力，统计技工效率、生产力。

4、 协调相关部门建立完善的客户维修档案。

5、 负责车间安全生产及车间环境的现场管理。

6、 组织维修机师定期检查维修机具，保证设备、工具的安全运行及技工遵守安全操作规则。

7、 定期盘点维修技师的工具盈亏，以提高工作效率。

8、 通过工作效率分析改善车间维修流程。

9、 负责服务顾问与维修人员之间的联系。

10、 按需合理分配维修技师的工作内容。

11、 掌控维修进度，认真填写维修进度表。

12、 完成上级领导交办的其他临时性工作。

第三篇：车间主管岗位职责

一、带头遵守公司各项规章制度，带头完成生产任务。

二、对车间的管理、生产、产品质量、安全等负责。组织、安排、监督车间生产活动，对产品质量按相关奖惩制度承担相应责任。

三、木工班、雕刻班、电工班统属木工车间主管管理，油漆班属油漆车间主管管理。

四、加强车间各部门的协作，以身作则，尽力营造一种团结向上、和谐高效的工作环境。

五、认真检查生产细节和环节，发现问题，及时解决，确保不合格产品不出车间。

六、对各班组每月外出安装情况、生产质量等情况作详实记录，次月初定时上交行政部，以便统计奖惩，不报或迟迟不报的，每次罚款50元。

七、带头推行公司各项制度，监督《安装反馈单》、《售后服务卡》等外出携带、回厂上交，将其作为回厂签工的重要依据，员工没有遵守规定，主管予以签工的，每次罚款50元。

七、参与行政部的员工转正、工资调整、评先评优等工作;参加公司有关会议，对生产部及本车间的工作提出合理化的建议与意见;向行政部提请班长的任命和免职。

八、正常上、下班，正常打卡，每天坚持不间断车间巡逻，发现问题及时纠正，不能解决的及时上报公司领导。

九、因违章或重大失误而辞退员工要报请行政部，经行政部批准后方

可。

十、督查员工出勤情况、请销假情况，发现问题及时反映。

十一、审核并批准员工一周以内的请假，统一保管请假条，每月初及时送交上月假条至行政部。

十二、参加每二周一次的周一上午九点的公司例会，向公司领导汇报前一周工作内容、部署安排本周工作、传达工作中暴露出的问题及员工意见建议。

十三、完成公司领导交办的其它工作。

第四篇：车间主管岗位职责

1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.

2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.

3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.

4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.

5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5s 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.

6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.

7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.

车间主任的工作任务和职责:

具体任务:

1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.

2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库, 等)的情况,确保车间生产时流水的畅通.

3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部.

4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着 而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训, 总结经验.

5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题.

6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.

责任:

1,对公司各项制度在车间得以实施负责.

2,对车间的生产任务负责.

3,对车间生产产品的品质负责.

4,对车间流水生产是否畅通负责.

5,对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责.

6,对车间员工的稳定负责.

7,对车间的生产次序和和谐的工作环境负责.

第五篇：车间主管岗位职责

一、负责车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整和管理;

二、开展并控制车间6S的具体实施;

三、负责重大质量事故的处理;

四、负责维修车间 的安全生产和设备工具的维护技术部的联系以得

到产方的技术支持;

五、控制维修质量和生产成本;

六、协调车间与业务接待人员的关系，保证维修车辆能按时按质按量

地交付客户;

七、对车间维修技师进行绩效考核;

八、负责收集维修技师的培训需求及制定培训计划;

九、负责车间工作流程的改善及优化;

十、负责完成总经理交办的其它工作任务。