项目主管岗位职责

第一篇：ok项目主管岗位职责

项目主管岗位职责（推荐）

1.负责客户需求分析、项目可行性分析，定义产品功能，原型开发等。

2.组织和指导程序员按时按质完成软件开发任务。

3.核心代码的编写，独立解决软件开发中出现的各种技术难题。

4.负责用户手册和开发等文档的如期完成。

5.对项目进程和知识产权进行有效的管理和保护。

第二篇：项目管理主管岗位职责

1.负责编制产业链各环节工作计划并进行监督。

2.负责3G产品部内部各类工作项目进程的监督与控制。

3.负责对产业链各环节的信息沟通。

4.负责对中标项目进行工作分解，下达工作计划，并监督实施。

5.负责优化产业链之间工作流程和资源。

第三篇：电力仪表项目主管岗位职责

1.电力设施(如电力高压柜)配套的测量、保护，指示仪表的研究和设计。

2.全面负责公司电力仪表项目工作，负责电力指示仪表的研究、设计和相关电力配套设施产品的开发和测试。

3.对电力仪表生产过程实行监控，随时排除生产过程中的不稳定因素。

4.负责指导电力仪表项目部其他工程师的工作，并经常性地对其进行技术培训和组织技术交流活动。

5.协助相关部门参与公司在仪表精度和耐用性方面的重大工艺技术改造。

第四篇：项目部会计主管岗位职责

1、在日常工作中坚决贯彻党和国家的财经方针、政策法令，要坚持原则、廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反财经纪律的行为，以维护国有资产的完整。

2、领导本项目部的财务会计工作，保证完成各项工作任务，对本项目部的财务会计工作全面负责。

3、要根据本项目部生产经营情况，设立会计账户、审核各项收支，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备。为项目部负责。

4、积极参与项目部有关生产、管理的经营决策活动，认真会签有关经济合同，建立健全各项结算台帐。提供经济活动资料和预测资料，为加强项目部管理、提高经济效益服务。

5、严格按照国家规定的成本费用列支范围、列支标准，认真检查、审核各项成本费用的报销单据及有关原始记录、原始凭证。正确计算各项成本费用，不得将不属于成本费用的开支计入成本费用;不得随意估列成本费用;不得任意摊提成本费用，虚增减成本费用。对于违反财经纪律、扩大开支范围、提高开支标准的成本费用，应拒

绝办理报销和付款手续。

6、要抓紧债权债务清理工作，要坚持随时挂支随时清理以

免发生呆账、坏账。民工队借支生活费用的结算要认真审核合同、借款单、结算清单，有权拒付无合同及超合同付款。要按规定审查备用金的借支、报销，坚持前帐未清，不得续借的原则。

7、严禁用公款乱投资、拆借、购买债券或挪动它用。否则，

以违反财经纪律论处，对给项目部造成损失的，要追究相关人员的法律责任。

8、加强货币资金管理、库存现金要有限额，发现超限时要

及时通知出纳人员将超限部分送存银行。每月要不定期地抽查一次现金库存情况，对帐款不符的要查明原因，对数额较大的长短款，要立即向项目经理报告。银行存款每月末要于银行对账单上签字。抽查结果和银行对账单粘贴在当月现金、银行凭证后。

9、保管好项目部财务公章，用于签发支票的印章不能由支

票保管人员保管，财务公章只能用于支票、结算等会计业务，不能挪作它用。

10、对本单位的各项会计凭证、会计帐簿、会计报表、财务

计划和重要的经济合同等会计资料，要按照档案制度的规定装订成册，要做到牢固整齐，并定期收集核对、分类整理，待项目完工后向公司档案室移交。

第五篇：保安部项目经理(主管)岗位职责（模版）

保安部项目经理(主管)岗位职责

保安部项目经理(主管)在公司保安部经理及保安部分管副经理领导下，主管所管理项目的日常管理工作，并对主管工作承担相应责任，具体职责如下：

1、贯彻执行国家法律、法规和政策，按物业服务合同以及公司各项管理制度的要求，组织做好所管理项目的安全防范、秩序维护、卫生保洁、停车管理、消控(监控)值班、高配值班、绿化养护、消防检查、投诉处理等各项日常管理工作(如涉及)，确保物业服务委托方满意，不断提升公司的社会和经济效益。

2、组织所属员工努力完成公司工作计划下达的各项工作任务和工作指标。

3、严格执行公司财务预算，组织所属员工在权限范围内控制好各项支出。

4、对所管理项目日常工作中所涉及的客户沟通、工作安排、制度执行、人员招聘、人员调配、服务质量、培训演练、品质检查、考勤考核、台账建立、总结计划、费用收缴等实行首问责任制。一旦发现或发生，不管是否职责范围内都需及时处理，无力解决的，要及时上报保安部分管副经理协调处理。

5、熟悉所管理项目的特点和具体情况，熟悉并掌握所管理项目员工的配置和各项工作的流程，严格执行公司各项管理制度，狠抓岗位责任制的落实，努力提高知识水平和业务水平。

6、负责所属员工的工作安排、月度考核(每月28日前完成)和岗位培训工作。做好所属员工的综合素质教育，定期组织培训(每月不少于1次，并做好台账记录)。严守物业服务委托方及公司的机密，加强对所属员工的监管力度，重点加强夜间的品质检查工作(每月不少于3次，并做好台账记录)，树立良好的社会形象，确保各项管理服务工作有序、正常的开展。

7、协助公司制订所管理项目的火灾、盗窃、交通事故等应急预案，熟悉有关突发事件的应急预案，落实所管理项目安全防范工作的责任和措施，并加强检

1 查和指导，对所管理项目发生的安全事故(火灾、治安案件、交通事故等)负领导责任。一旦发生安全事故，接报后应立即向消防、公安部门报警，同时报告业主单位相关部门及保安部分管副经理、保安部经理，并立即赶赴现场，按应急预案组织所属员工实施应急措施，力争将损失减少到最低程度。

8、定期组织回访物业服务委托方的工作(每月不少于1次，并做好台账记录)，听取他们的意见和建议，不断改进和提高管理服务水平。负责落实物业服务委托方投诉的处理程序和责任，及时处理物业服务委托方的投诉，处理时要讲究方式方法，避免产生不必要的误解或矛盾，努力维护公司声誉，使物业服务委托方满意;无力解决的，要及时上报保安部分管副经理协调处理。

9、协助公司做好各项物业服务费的收缴工作，加强与物业服务委托方的沟通和彼此信任，取得他们的理解和支持，及时将物业服务委托方相关信息反馈给公司，努力营造良好的管理服务环境。

10、协助公司行政人事部及时做好人员招聘、劳动用工手续办理等工作，做好辞退或离职员工的思想教育工作。经常关心所属员工的思想、工作和生活，要教育员工树立爱岗敬业、无私奉献的思想，同时听取他们的意见和建议，在职权范围内及时解决他们的实际困难和问题，不断增强所属员工的凝聚力和战斗力。

11、认真组织所属员工按公司要求做好相关记录、管理台帐的登记和保管工作(每月28日前上报基础台账)。

12、定期主持召开分管项目的工作例会(每月不少于1次，并做好会议记录)，研究、解决工作中的各种问题;无力解决的疑难、重大问题，应及时报告保安部分管副经理协调处理。

13、每月按要求认真完成当月工作总结及下月工作计划，定期参加保安部工作例会(每月不少于1次)，学习、贯彻、落实公司的经营管理方针，及时反馈工作动态并落实、解决所管理项目工作上的一些重大、疑难问题。

14、完成保安部分管副经理布置的其他工作。

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