项目部各项岗位职责

第一篇：项目部各项岗位职责

项目部各项管理制度

永兴河现代电力段护岸抢险工程

项 目 部 各 项 规 章 制 度

江苏禹利水利工程有限公司 1

项目部会议制度

为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度：

一、 经理部会议：

1、 会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定;

2、 召开时间及参加人员：会议的召开由项目经理决定;由经理部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。

3、会议内容：

(1)决定生产经营活动中的重大问题;

(2)讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等;

(3)讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议;

(4)研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题; (5)项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。

二、办公会议

1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权利的主要方式;

2、办公会议由项目经理或总工主持;

3、一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开;

4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人，项目部所属工程队的主要负责人，项目部的主要领导。

5、会议内容：

(1)传达上级有关文件或会议精神;

(2)汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况; (3)研究生产、工作中存在的问题; (4)布置、安排下周的生产工作;

(5)项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。

三、专题、技术会议

项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目经理、副经理或总工决定。

材料采购制度

1、 项目所需各类材料一律有材料部门进行采购，未经材料部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。

2、 由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划,交材料招标领导小组审批后交材料部，材料部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。

3、 招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制，材料部门负责实施。

4、 由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格的材料供应商可参与投标。

5、 主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。

6、 属业主或建设单位供应的材料，因供应不及时或数量不足时，经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源，其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。采购完成后，及时向业主或建设单位结算材料价差。

7、 材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。

8、 采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，无采购计划或计划未经审批，材料名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝执行采购。

材料出入库制度

为了加强材料管理工作更好地为施工生产服务及时地把材料送到生产一线，保证工程进度将制定材料出入库制度

一、各种材料入库时认真对材料的名称、单位、规格、产地、数量、单价、金额等进行核对并且有负责人、采购员、入库负责人等签字后方可入库，入库单应报财务及工程部备案。

二、对各类材料分别登记入帐，对于各种工具类的材料设保管帐，以便管理。

三、入库后材料要分类存放，要注意防火，防盗，防腐蚀，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水沟。

四、对于出库的各种材料要认真办理好出库手续，必须经部门主管同意，领料人签字方可出库。

五、每月检查统计耗料表，上报工程部和财务部，并上报材料入库和出库的情况，以便领导了解材料消耗情况和库存情况。

材料收发制度

一、 收料

1. 购置材料，主管部门要提前作出一式三分的明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。

2. 采购员将依计划采购的材料交与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。

3. 凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收，所选材料每批必检，发现不符合质量要求的材料时，有权责成材料部门立即停止进料，并上报主管经理，材料部门除必须服从外，还应对造成的损失查明原因，分清责任。否则，由此造成的一切损失均按制度处理。

二、 发料

1. 领料单分别由以下人员签字：项目主管领导、部门负责人、主管现场工程师(注：大批量由工程部部长复核签字)。

2. 办公用品、劳保用品由办公室主任开具料单主管副经理签字，方可领料。

3. 项目所用小型机具和工具，必须经主管副经理签字，方可领料。 4. 项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑管理人员开的料单，方可领料。 5. 其他材料由部门负责人开具领料单，方可领料。 6. 出库手续不合格的，库房保管员必须拒绝发料。

7. 若以上人员外出需委托他人开局料单，必须提前申明，否则不予领料。

保管制度办法

为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合材料管理制度制定本办法。

一、单据管理

(1)地材验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。

(2)地材单据的领取由主管负责人开局领用单、统计员做记录台账——登记起止号码、领取人姓名。

(3)收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。

(4)有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。

(5)材料统计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传递。

(6)财务部按由骨干制度审核、点收单据。

二、钢材

1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由项目经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。

2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖

下垫，以免钢材生锈。

3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆要过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。

4、钢材领出后，由各施工作业队负责保管。

三、钢模板

各施工队对租赁项目经理部的模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失或损坏，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。

四、易损易丢失品，使用部门必须保证90%的回收率，否则不足部分将按50%扣款。外单位租赁的以原价扣款。

五、工具、用具和小型机具

对于200元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责人审核开单，设备部门负责发放并计入台帐，领用人正确使用妥善保管。更换时遵循以旧换新的原则。小型机具或大型工具由领用人所在部门领用，使用完毕交回。若丢失，按重置价在部门奖金中扣除。

六、危险品及爆破材料

1、对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m，特别是炸药库要用铁丝网围住，周围要有明显的警示标志。炸药与雷管要分开堆放，不得堆放在同一库房内，在库房50m半径范围内严禁明火。

七、水泥

根据工程规模和进度要求，项目经理部核定各水泥库的仓储量，既不能超储积压，又要保证供应，要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续，及时上报核算资料。

八、木材

由主管技术人员申报木材使用的规格、数量，经领导审核后交由物资部门发放。木料发放后要实行跟踪管理，以便杜绝木料挪为私用或当柴火烧掉，如发现此种情况将以原价的两倍处以罚款。工程完工后要及时回收，如达不到上级规定的回收率，应在领用作业队的成本中追加散失部分价格的50%。

机械设备管理制度

为了加强项目部的设备管理工作，很好地完成高速公路的工程任务，特制定以下制度：

一、设备管理部门在购置固定资产时，要选择质优价廉的产品，并且进行全程了解其性能保养，使其延长使用寿命。

二、建立健全固定资产台账、设备机械档案，办理固定资产调拨单，设备折旧，统计设备的两率情况。建立机械设备使用台账，月末统一进行机械台班的核算，并且做到各种报表及时准确。

三、为了便于设备管理与核算，设备的使用部门应提前一天向设备部门提出申请预约，设备人员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备。使用部门按实际工作情况认真填写机械运行单，每天上报设备部门，并且认真填写任务单，月末上报，以便核算后上交工程部，由工程部交财务部统一结算。

四、坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用，操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。

五、操作手要做到一切行动听指挥，有事请假。无故造成设备调度失控，影响工程者，加倍扣罚台班费。

六、设备管理部门监督所有设备的使用维修情况，如有人为造成的停车设备的损坏，一定严肃处理。

七、有外单位使用设备或租用设备时，主管经理告知设备部门以便合理调用，计算台班。

八、油料的控制。根据每台设备的实际台班和耗油情况，分析油料的考核情况，发现跑冒滴漏现象，根据情节严肃处罚。

九、设备的维修必须由专业人员确认后方可修理，决不允自作主张，否则修理费自付。

机械设备及油料管理制度

为了充分利用机械设备的利用率从而降低成本，避免跑冒滴漏现象的发生，加强职工的成本意识，达到全员管理的目的，特制定本制度。

一、 机械设备管理：

(一)、项目部的机械设备设专职人员根据生产的需要，科学地管理，统一调配，所有的操作手必须听从指挥。

(二)、每台机械都实行单机核算制，使用者需提前一天向设备管理员申请预约，设备员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备，并开具任务单，收工后由使用者按实际认真签认，每天将任务单复印一份，交给设备核算员，由设备核算员认真做好记录台帐。

(三)、坚决杜绝机械设备闲置、不合理使用、长距离调用;操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。

(四)、操作手要严格听从指挥认真执行作息时间迟到或早退按时间扣罚200元/小时，月累计修车两天以上按时间计算扣罚台班费;同时养成良好的工作习惯随时养护施工便道。

(五)、操作手要做到工作积极主动，如有停机现象及时与设备员或现场施工人员请示任务，否则按停机处理。

二、油料控制

(一)、机械设备的燃油由项目部统一供应，按机型、新旧程度、工作小时耗油量计算耗油量，由项目部加油车到现场加油，操作手认真的按量签认，计量工具为标定后的油量表和测油尺，丢失和超出的部分由操作者承担。

(二)、每台机械的油箱都上锁，钥匙由加油车司机保管，严禁破坏油箱锁或通过其他部位放油的现象发生，一经发现，则对该设备处以

3000元-5000元/次的罚款，并按偷盗燃油交公安机关依法处理。

(三)、操作手应熟悉本机的耗油量，自觉地节约用油，如遇长时间等待时应熄火或在施工人员指挥下进行另一项工序，如发现等待着火现象，则对该机处以500-1000元/次的罚款;需要加油时必须提前3个小时与加油车司机申请，如因无油造成机械停机，则分其责任进行处罚200元/次。

(四)、所有机械必须停放指定位置，不得擅自开离施工现场，否则按时间计算扣罚台班费。

(五)、加油车设专人管理，共同监督，每天由考核员测量输出和剩余的油量，是否与输入的油量一致，并记录，由加油司机向核算员汇报每台设备每次加油量，由核算员核算出每日的耗油量和每日的机械工作时间是否相符，油车司机、机械手及现场负责人共同签字。在现场负责人不在时，须经现场负责人许可，才可加油。如发现有油量短缺，则立即分析原因。如加油车出入量不相符，则按短缺量的3倍的金额对加油车司机罚款，如机械设备工作时间和用油量不符，则对机械设备进行罚款。

(六)、未经主管经理同意，任何人不的随意调用加油车给外部车辆和机械加油，加油车有权不听从派遣，否则，对加油车司机进行加油量的2倍进行处罚。

办公用品管理办法

为了更有效地加强管理，减少工程成本避免浪费，特制定本办法：

一、各部门每月提请办公用品的使用计划，经主管领导批准后，由办公室专人统一购买，每种物品的价格由办公室组织考察价格，并做到货比三家，如发现购买的物品价格高于市场同种物品(质量相同)价格的，则视其购买人渎职并处以差价的罚款。

二、有计划地管理、使用所辖的办公用品，并建立台帐进行有机的管理，做到账物相符。

三、时刻保证所辖的办公用品、设备清洁和完好，满足办公需要，若有人为损坏则按价赔偿，可修复使用的费用由损坏者承担。

四、正确使用工程所需的电脑，禁止用电脑放影碟、打游戏等否则，罚款100元/次。

五、自觉地保护租用的房屋室内设施及户内外的环境。

六、有机、有效、节约地使用办公电话，禁止长时间占用电话;严禁拨打声讯台等电话，否则，经查实扣罚当事人拨出话费的3倍。

七、对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节约，复印机、传真机及长途电话由办公室设专人管理，复印和传真都要有记录其他人不得随意操作。

八、纸张等易耗用品由各部门提请计划，办公室统一购买，同时办理好入库手续，并设专人进行管理、发放，做好出库领签记录。

车辆管理使用制度

为了更有效的利用车辆和正确的管理车辆，使之高效的发挥其作用，节省开支，减少不必要的浪费，制定该制度：

1、 一切以工程施工的角度出发，服务于生产一线，辅助部门给一线生产让路。

2、 项目部的所有车辆统一管理，统一调配。各部门需用车时提前向办公室预约，经办公室主管人酌情斟酌统一调派，尽减少重复浪费，并且按时返回，否则书面说明原因。

3、 一切车辆在未经允许的情况下，不得私自离开，否则罚款100~500元。无特殊情况两公里以内不予派车。

4、 司机要认真的保管好车辆，使其始终处于良好的状态。司驾人员未经允许不得将车辆交给他人驾驶，否则罚款50元/次，如发生意外则承担所有责任和经济损失。

5、 量任何人不得私自将车辆开离工地，如遇有特殊情况必须向主管人员请示，经批准后方可进行。

6、 在非工作时不得私自将车辆开出，否则罚款50元，情节严重的给予行政处罚;造成严重后果的自己承担一切经济损失和责任。

7、 车辆需要维修时由司机向办公室报请维修申请，经过主管人诊断后报主管经理进行请示，批准后到指定的修理厂维修，同时全程监视;如需更换配件时还需请示。对与未经批准的维修费用不予报销。

8、 车辆的油料实行一车一卡制，禁止使用本车油卡给其他车辆加油，否则扣罚所加油款的2倍，特殊情况时要经主管人批准，并要填写加油记录。

防火管理制度

一、 认真贯彻国家有关消防法规及公司各项相关规章制度，落实“预防为主，防消结合的方针”;

二、配备相应的消防器材和消防工具，有效地解决重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。

三、并按规范设置灭火器。灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换(半年一次)，消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。

四、木工棚、木料仓库易燃物品储存处严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。

五、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。

六、施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。

项目外务工作制度

一、项目部外务工作就是项目经理部与业主、监理、劳务分包、当地政府、企业、事业单位和个人在生产工作中处理的互相关系的总称;

二、 外务工作的职能和工作目标

1、 宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进行;

2、 搜集各种影响工程信息;

3、 塑造企业形象，提高企业知名度、信誉度;

4、 吸收对方技术，管理等方面的长处，提高项目部综合能力;

三、指导思想

1、 必须围绕项目目标展开，服从和服务于项目目标;

2、 原则性和灵活性的高度结合与统一;

3、 近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接利益与项目综合目标的高度结合统一;

四、基本原则

1、 寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利;

2、 凡是要站在有理的地位，做到“先君子”;

3、 要尊重对方的人格，言谈举止落落大方，谦虚有礼，体现公司的精神风貌;

4、 不能有损害公司、项目部的利益的行为，始终维护集体的荣誉。

五、基本要求

1、 树立高度责任感，公司利益高于一切;

2、 深刻理解公司、项目部的长远目标、经营方针和理念;

3、 淡化“小农”意识，不收受贿赂、私贪回扣;

4、 保守公司、项目部资金、货源、经营、管理、技术等方面的秘密;

5、 提高综合素质和能力加强修养，维护公司的形象。

工程保密制度

1、坚决贯彻执行国家和地方的保密法规，严格按保密要求办事;

2、组织落实，建立健全保密组织机构，项目经理为保密第一责任人;

3、定期组织学习保密法规和保密制度;

4、定期检查保密工作，发现问题立即上报，并及时制定补救措施;

5、对工程资料和机密文件必须编号、登记、加盖机密印签和受控印签，并慎重保管，限时限人在规定场所传阅;

6、工程资料和机密文件的传递要有两人以上，不得在外复印打印，不得使用传真机传递;

7、工程资料和机密文件的销毁必须由上级单位批准，由项目经理监销，并履行销毁手续;

8、人员和车辆进出施工现场须接受门卫检查，并办理相关手续;

9、未经有关部门批准，不得在工地范围内摄影、录像、拍照和录音;

10、加强队伍管理，把好队伍使用关，建立施工人员档案，保证不发生泄密事件;

11、强化保密教育，增强全员的保密意识。

质量管理制度

一、 质量目标

1、 质量目标：合格 2 无重大质量事故

2、 工程外观质量优良

二、建立健全管理体系

1、成立项目部质量领导小组

2、明确质量领导小组成员的职责

3、实行项目部、施工队及班组的三级内部保证及外部建立督促检查相结合的体系。

4、项目部经理、总工及副经理负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。

三、质量保证措施

1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经业主监理工程师审批后实施。开工前35天完成对工程所用的主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检查工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、生产拌和等，确保所有的试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式使用。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。

2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量人员要严把测量关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。

3、设立质检部门，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督和检查，严格施工过程的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程

质量评定及定期的工程质量大检查。

四、项目部每月组织大检查一次，并做到不定期的抽检。施工队应及时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时整改。

2、项目部组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。

3、项目部组织落实工程质量自检、互检和交接检查制度。

4、密切配合监理对工程质量的监督和检查工作。

五、严肃对待质量事故

1、发生质量事故时，不论其性质、情节如何，应及时向主管上级汇报，不隐瞒和修正。

2、按照“三个不放过”的原则认真处理事故。

3、对造成质量事故的有关领导和直接责任人按公司、项目部有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。

4、对于在工程质量方面作出突出的贡献的个人和集体，项目部给予奖励。

六、做好质量资料的管理

1、建立内部的资料管理办法，由各部门专人管理。

2、做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，保证竣工资料的归档。

施工质量控制制度

为了保证工程成品的质量，达到优良产品，提高施工技术人员的整体水平，树立企业的良好形象，特制定此制度。

一、施工前的控制

1、科学地编制施工组织设计和质量计划。

2、全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、作业条件的准备工作。

3、施工机械的准备情况。

4、技术交底的工作情况。

二、原材料、半成品的控制

1、严格按质量标准进行采购和订货。

2、材料进场严格按技术验收标准进行检查和验收。

3、按规定的要求和条件进行存放、保管和加工。

4、按计划进场和调配做到及时性、合理性。

三、施工机械、设备的控制

1、要保证使用的机械设备完好率和技术性能满足要求。

2、确保精密仪器和仪表等正常的灵敏度和精度。

3、保证试验、检验和测量仪器的完好率以满足工程的需要。

四、施工进程控制

1、控制的主要内容：(1)施工工艺(2)施工工序(3)试验检查、测量检查和验收检查。

2、控制的依据：(1)设计图纸和有关规范(2)合同条款。

工程自检制度

为了使工程的质量得到有效的控制，以达到设计图纸和规范的要求，满足工程的需要，在质量保证体系中量化自检体系，确保产品的优良。

一、自检程序

1、由分部分项质量负责人及施工负责人对该工程的质量进行检查，依据图纸和有关规范规定，正确的填写表格，合格后上报项目部质检部，由质检部派专人负责对该段的分部分项工程进行检查，同时对自检表格进行检查，经检查合格后建立检查不合格则重新操作，再重复上述程序。

2、自检执行的标准

每段分部工程的开工前，由项目部对其有关人员进行技术交底，达到每个操作人员明确其目的，所达到的结果，过程中如何控制，检查时权衡的标准。

二、使用工具仪器

自检人员操作时所使用的工具仪器由项目部统一购买经技术监督部门认可的仪器，统一发放，自行正确保管和使用，经常注意检查其完好度和规范规定的精度，已确保检查结果的真实性。

工程档案收集、整理办法

整理归档工作过程中需要注意以下几个方面：

1、 来往文件方面：包括合同文件(招投标文件)，征地拆迁、索赔及其他费用等上报文件，本项目部制发的红头文件，开工报告，分项开工申请及批复文件，施工组织设计及批复文件，技术交底，定线测量复核及地质勘测报告等内容。其中上级文件的处理程序：由办公室收文、登记、编号、复印——拟办意见——复印件传阅——归档。本项目部制发的红头文件：正文二份在前，文件资料审批发布单与底稿在后，一并存档，其它来往文件批复文件在前，请示文件在后一并存档。

2、 原材料的试化验方面：包括钢筋、水泥、砂、石料、沥青等的外委托试化验报告，材料的出厂合格证在前，复试报告在后保存，(例如水泥出厂合格证后面附水泥的复试报告，砂的出厂合格证后面附砂的复试报告)其中配合比以红头文件形式的请示，必须有批复文件，批复在前请示在后一并存档。其他文件材料首先要合并同类项，使之排列有序进行组卷。

3、 工程质量评定表：包括建设项目工程质量评定表，单位工程质量评定表，分部工程质量评定表，分项工程质量评定表。其中，建设项目和单位工程质量评定表要盖单位的公章，组卷时，要按桩号及里程为单位工程合并同类项，按规律排列有序，进行组卷。

4、 工序检验表：在使用通用表格时，要注意表头必须填写每项工序的工程名称(例如，6CM中粒式沥青混凝土中面层等)、标段，监理、质检员、制表人等签名必须齐备。组卷时要按桩号、公里合并同类项，

按规律排列有序。(交给公司的一套档案可以不做此部分)。

5、 工程竣工资料：包括施工总结、工程决算、工程变更、计量支付申请、支付证书等。其中，工程变更以红头文件上报的一定要有批复文件，按问题分类组卷。

6、 竣工图纸：整理图纸时，在图标的上方盖印竣工图章，签名应齐备。

施工现场管理制度

为了适应市场的竞争和企业生存的目的，提高工程项目的质量管理水平和员工的综合素质，增加项目的效益，特制定本制度。

一、本着项目法的实施，提高企业管理水平，降低消耗，减少浪费，增强职工的企业名牌精品意识，科学管理精细施工。树立良好的企业形象，扩大企业知名度。

二、建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责，必须落实到人。

三、实行技术管理，将项目施工计划、目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据进度描绘形象进度，实行动态管理。

四、运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学的施工程序，绘制施工流程图，表明施工关键环节、技术关键及其技术规范要点，组织科学施工、创建良好的施工环境。

五、施工现场作业区道路必须平整，设置明显标记和醒目的警示牌，有水、火、电、机械等危险的作业区设置警戒线，防护标志，以保证施工的安全和他人的人身安全，确保施工的顺利进行。

六、大型设备(拌和站、拌和机)旁设标识牌，标明名称、规格、操作规程、机械性能、操作责任人、安全负责人、安全等要求。

七、施工现场设有明显的标牌，标明工程名称、工程概况、桩号、施工单位、项目经理、总工、质量负责人、开竣工日期、主要工程量、建设单位、监理单位、负责人等。

八、施工现场尽量避免油料的储备，如确实需要时要设有安全防火防暴设施，落实责任人，并进行培训后方可上岗，做好标记和警示牌。

九、施工现场内所有原材料都要严格进行控制，已防止伪劣材料进场，影响产品的质量，并且注意试验检验频率。严格按技术规范和招标文件执行。

十、全体职工都要进行安全培训和安全教育，经考试合格后方可上岗。施工现场要设有明显安全标记和完备的安全设施，操作人员进场必须戴安全帽，高空和特殊作业时，必须配戴防护用品，确保生产的安全。

项目部企务公开制度和办法

实行企务公开是公司面向社会，开拓市场，加强民主管理和民主监督，推进公司和项目部改革和发展，从源头上预防和治理腐败的重要举措。进一步把我项目部企务公开引向深入，根据公司工会、纪委关于实行企务公开的部署，结合我项目部实际情况，特制定项目部企务公开工作制度和规范性的要求。

一、推行企务公开的目的和意义

企务公开工作是企务公开环节中重要和不可缺少的组成部分，是企务公开的基础性环节。是推进社会主义民主建设，落实全心全意依靠职工全面管理指导方针，维护公司职工合法权益的具体体现;是加强民主管理、民主决策，推进公司、项目部建设与发展的有效途径;是加强公司、项目部民主监督，促进党风廉政建设的重要举措;也是加强和改进思想政治工作，密切党群关系的重要渠道，公司、项目部各级领导干部必须充分认识全面推进项目部企务公开的重要性和必要性，坚持“依法公开、求真务实、规范管理、注重实效、有利监督”的原则。主动适应新形势下社会主义民主政治建设的新要求，努力实现项目部跨越式发展，探索项目部管理与改革的新途径，把项目部建设不断推进到更新、更高的水平。

二、建立和健全项目部企务公开的领导体制和工作机制

建立和健全企务公开体制和工作机制，是做好项目部企务公开的基础和前提，项目部从实际出发，建立和健全领导体制和工作机制，做到统一领导，分工负责，责任明确，并在实际工作不断健全和完善工作机制，加强对项目部企务公开的真实性、及时性和实效性等进行

监督检查。

项目部成立以书记为组长，由各副经理、部长等主要负责人为组员参加的项目部企务公开领导小组。有组织、有计划地对项目部企务公开工作实行统一领导，并指定专人切实担负起实施项目部企务公开工作的主要责任，把项目部企务公开工作纳入日常管理工作之中，与其它工作一起部署、一起落实、一起检查，努力推进项目部企务公开工作。

三、项目部企务公开的内容和事项

根据公司“企务公开”的有关要求，结合项目部的实际情况，实行项目部企务公开，应做到凡是涉及项目部改革和员工切身利益的重大决策;涉及党风廉政建设中的重大问题，除国家规定保密以及涉及商业秘密、个人隐私等法律法规另有规定以外，都应予以公开，当前项目部企务公开的重点是：

1、项目部的发展规划、工作计划、工作总结以及实施情况，重大事项的决策过程与结果。

2、项目部制定的各项规章制度、办事规程、廉政规定。

3、项目部有关经费的预算及使用情况，其它各项收入来源、支出及使用情况。

4、奖金、补助费及各种补贴发放的办法、标准和使用情况。

5、干部的选拔任用、各岗位人员的聘用、考核、晋级、奖惩、评定等办法、程序和结果。

6、对外合作、协调签定的有关协议及协议的执行情况。

7、人才引进、职工学习培训情况。

8、领导干部廉洁自律各项规定执行情况，党风廉政建设责任制执行情况。

四、项目部企务公开的主要形式

1、项目部企务公开的民主管理和民主监督的基本组织形式和重要制度，每年至少召开1-2次，召开的时间、议题和程序均按有关规定执行。

2、领导通过职工大会及各种类型的座谈会等形式通报工作情况。

五、项目部企务公开的基本要求

3、推行项目部企务公开，事关项目部发展大计，是管理体制改革的重要举措，项目部必须高度重视，加强领导，精心组织。

4、推行项目部企务公开，既要维护职工参与民主管理和民主监督的权利，又要维护和支持项目部领导依法行政、依法管理的权利。

5、项目部企务公开的核心是公开，关键是真实。要及时发现过程中的新情况，不断总结经验、逐步健全和完善各项规章制度，确保项目部企务公开工作沿着正确方向发展。

6、根据项目部工作重点和实际情况，年初制定项目部企务公开计划，年底进行工作总结并报公司企务公开领导小组办公室。

文明施工管理办法

1.施工现场有明显的区域界定标识。不能完全断绝交通的施工现场，应指定行人和车辆进出现场的路口与路径，并悬挂醒目的安全告示或警示标志。

2.施工现场经常保持清整。各种材料、物品分类堆放，界限分明，设置标识;各种机械、设备须在指定区域分类停置，井然有序。及时清理各种不规格材料、包装物，按指定地点堆放

3.施工中采取有效措施，确保地下管线及其它设施安全。遇有特殊情况或施工需要中断交通等影响居民群众正常生活的情况时，应事先通知居民和有关单位，提前做好准备，以减少影响和损失。 4.加强对现场施工人员的管理，教育施工人员讲求职业道德，自觉遵守《治安管理条例》，杜绝打架、骂街、赌博、酗酒和偷盗等违法违纪以及其它不文明的行为;现场施工及管理人员配戴统一的胸卡标志，自觉接受监督。

5.现场各类危险警示标志齐全、整洁、设置合理。对基坑和高空等危险施工现场，夜间要悬挂警示灯。

6.生活区、办公区临建设施符合现场平面布置图要求，搭设整齐，内外整洁。有完善的防暑降温、防冻保温和夏季防蚊蝇措施。 7.现场食堂、饮水用具定人管理，做好防病、防疫工作，确保无食物中毒事件发生。

8.现场厕所遮挡严密，定人管理，做好每日保洁，生活区、办公区环境卫生清洁，垃圾当日清运。

工程奖罚措施

高速公路是重点工程，是我公司的形象工程，保证本工程的质量和进度，满足合同的需要，制定本工程的有关规定，望项目部下属各分部遵照执行。

一、 一般规定

1、 项目经理部为本工程的指挥机构，对整个工程进行指挥调度并对工程的进度、计划、工程质量和安全生产。

2、 项目部下属各分部为各分项工程的具体执行者，其负责人对分项工程全面负责，负责健全组织机构、计划的执行、调配人员、机械的按时按量到位，工程质量、安全、文明施工、环保及防疫和交通管理。

3、 各分部必须配备足量的施工、自检、试验设备和人员，保证工程施工的需要，令业主、监理、项目部满意。

4、 项目部下属各分部必须服从项目部的指挥、调度、监督、检查和奖罚的规定。

5、 项目部下属各分部所有管理、技术人员必须长驻工地不得无故脱岗。

6、 项目部定期或不定期地组织工地会议，各分部应准时参加，并按照要求及时上报有关报表资料。

7、 下属各单位应按照业主、监理、项目部、技术规范的要求组织施工，保持施工现场井然有序、文明施工。

8、 项目部按照有关规定定期对下属各分部进行检查、评比并奖优罚劣。

二、 奖励措施

1、 项目部按照有关规定对下属各分部进行定期评比完成规定的计

划任务且质量达到优良者，每评比一次奖励该单位2000元。

2、 工作积极主动受到业主、监理通报表扬，为项目部争得荣誉者，每次奖励2000元。

3、 按业主规定应给予的其他奖励。

三、 处罚措施

1、 完不成计划进度，按未完成计划工程量金额的1%给予罚款且每次不少于2000元。

2、 对于工程质量不能保证而导致返工的，每次罚款3000元。

3、 施工单位应保持现场文明，对于施工现场杂乱不清者限期纠正，每拖一天罚款500元。

4、 各单位主要技术、管理人员必须长驻工地，离开工地必须请假，无故离开一次罚款1000元。

5、 分部不按项目部规定报送有关资料，每拖一天罚款1000元。

6、 下属各分部对于业主、监理、项目部提出的各项整改措施，必须在限定的时间内给予整改，对于整改不利和拖延者，每次罚款2000元。

7、 按业主监理规定应给予的其它处罚。

8、 工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质检人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。

9、 质量考核按100分制：自检一次不合格，扣5分;监理组一次检查不合格，扣10分;省办一次检查不合格，扣15分;省质监站一次检查不合格，扣20分;累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。

试验检验设备管理办法

适用于证实工程质量符合规定要求的检验、试验设备得到有效的控制，使其满足使用要求，要定期对检验、试验设备进行校准和维护，有所需要的准确度和精确度，保证检验和试验数据的准确性。

1、 根据工程需要，每年要派专人对试验和检验设备，到市级计量部门进行标定，并建立校准和维修档案，保存检定记录，建立台帐。如不能如期进行标定，应做好封存，并填写记录存档。

2、 试验室应每季度对试验和检验设备进行一次全面检查，时刻保证其良好性能。并记录好检查结果，发现问题及时整改。

3、 试验、检验人员要认真学习和掌握所使用设备的操作规程。

(1)、要每周对自己所使用的设备进行全面的检查和保养，做好记录，对所发现的问题要及时上报。

(2)、要求每次使用仪器、设备前做好准备工作。

4、 检验和试验设备在环境条件变化时要及时调整环境条件使其满足设备工作要求。

5、 检验和试验设备在搬运和贮存期间应做好防护，使其保持完好的准确性。

6、 检验、测量和试验设备的操作人员不许随意拆卸和处理检验、测量和设备。

7、 对于无法校准和修理的检验测量和试验设备禁止使用，贴上禁用

标志封存并加以记录形成文件

8、 检验试验测量人员严格执行检验、测量和试验设备操作规程，防止因使用或调整不当而影响其准确度。

安全检查制度

安全检查是发动和依靠群众做好劳动保护工作的有效办法，是落实项目部安全规章制度、检查和揭露不安全因素的良好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。 1.安全检查的内容 (1)查有无进行全员教育;

(2)查安全操作规程是否公开张挂或放置; (3)查在布置生产任务时有无布置安全工作;

(4)查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备; (5)查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用; (6)查工作衔接配合是否合理; (7)查事故隐患是否存在;

(8)查安全计划措施是否落实和实施; 2.安全检查的形式

安全检查的方法有：经常性检查(如班组月查、周查和抽查等)、专业性检查(如防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等)，还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。 另外，教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产， 防止事故发生的最重要方式。

3.自我安全检查要点

每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此

必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项：

(1)工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。

(2)使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。

(3)工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。

(4)设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。

(5)其它防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。

安全生产教育制度

1.安全生产教育的内容

一般分为思想、法规和安全技术教育三种主要内容：

(1)思想教育，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。

(2)法规教育，主要是学习上级有关文件、条例、本企业已有的具体规定、制度和纪律条文。

(3)安全技术教育，包括生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。其内容主要是项目部安全技术知识、施工环境卫生知识和消防知识，施工现场危险地点和设备安全防护注意事项;电气安全技术和触电预防;急救知识;高温、粉尘、有毒、有害作业的防护;职业病原因和预防知识;运输安全知识;防护用品的发放、管理和正确使用知识等专业安全技术训练;电、气焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工种进行的专门安全知识和技能训练。

2.安全生产教育的主要形式和方法安全生产教育的主要形式有“三级教育”、“特殊工种教育”和“经常性的安全宣传教育”等形式。如安全活动日、班前班后会、安全交底会、事故现场会或墙报等方式进行宣传。

安全保证措施

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格控制和防止各类伤亡事故。

一、加强领导健全组织，各分部成立安全领导小组，由主管领导抓安全，制定严格的安全措施，建立健全各级安全岗位责任制，研究施工中存在的问题，排除安全隐患，责任落实到人。

二、进行全面的、有针对性的安全技术交底，各分部必须设立专职安全员，明确安全指标，杜绝死亡事故及重大工伤事故。

三、设立安全领导小组，每月召开安全生产专题会，安全教育要经常制度化，坚持每日召开班前会，并且记好记录。

四、特种作业人员必须持证上岗，严禁酒后上岗，随时抽检上岗证。

五、严格安全监督、建立和完善定期安全检查制度，各分部安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。

六、各分部设立现场安全标语，通过安全竞赛等形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落实到实处。

七、加强安全防护、设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业戴安全带。

八、各分部根据施工现场的具体情况制定各工种的安全保护措施，施工机械停放时，排列有序，保持安全距离。

九、施工用电安全，严格按有关规定安装线路及设备，用电设

备都安装地线，不合格的电气器材严禁使用，库房、油库严禁烟火。

十、大型吊装作业，应制定安全技术措施，并向参加施工人员进行安全技术交底，吊装作业应指派专人统一指挥，严格检查起重设备各部件的安全性和可靠性。各起重机具不得超负荷使用。

十一、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。

十二、严格执行安全生产法律、法规和操作规程，与各分部负责人签定安全生产责任状。

安全管理处罚条例

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。

1、 进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带50元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

2、 施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人100元/次。

3、 非电工作业人员，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款200-1000元。

4、 酒后作业罚款按有关条款处理。

5、 穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款50元/次。

6、 未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铁丝，处以每处1000元罚款。

7、 一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款300元/次。

8、 未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款200元/次。

9、 木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款200元/人次。

10、 在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁 止乱动和拆除，违者处以200-1000元罚款，作赔偿所有损失。

11、 为保证安全用电，本工地任何人员都不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-500元，宿舍内除集体拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚1000元。

12、 罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理在当月职工工资中扣除。

13、 班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各样签订交底工作。

14、抓获破坏机械设备者，发给奖金1000元，或酌情奖励。

15、 发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金2000元，或酌情重赏。

16、 在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果步著，发给奖金2000元，或酌情重赏罚分明。

文件管理制度

一、总则

1、为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据公司关于文书处理的有关规定，结合我部的实际情况，特制定本制度。

2、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，项目部上报下发的各种文件、资料。

3、根据项目部的特有情况，所有各类文件均由办公室统一管理。

二、收文的管理

(一) 文件的签收

1、凡来项目部文件均由项目部办公室专人登记签收。

2、对上级发来的文件，要进行文件、文号、编号的"三对口"核定，如果其中一项不对口，应立即报告上部门，并登记差错文件的文号。

(二)文件的编号保管

1、对上级来文应及时附上"文件处理传阅单"，并分类登记编号，立即报项目经理批示，按项目经理批示内容请相关人传阅并妥善保管。

2、由其他人员开会带回的文件及资料应及时送交办公室文件主管人进行登记编号保管、传阅，不得个人保存或遗忘。

(三)文件的阅批

1、所有文件、便函和通知等均需及时交办公室处理，根据文件

内容和性质阅签后，提出解决办法进行处理，并有反馈。

2、一般函、电、单据等，交相关部门处理，同时提出处理意见并反馈到办公室。

(四) 文件的传阅。

1、传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。

2、阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应及时收回，阅批文件一般不得超过两天，阅后应签名以示负责。

3、需要传达的文件应及时召开会议进行传达，不得遗漏内容。需要复印的文件及时复印并做好记录。

三、发文的管理

(一)发文的规定

1、项目部上报下发正式文件由办公室统一印发，其他部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。

2、各群众团体、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作要求发文应事先拟稿请项目经理审阅后，交办公室分配文号印发。

(二) 发文的范围：

1、凡是以项目部名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要和会议简报，均属发文范围。

2、项目部下发文件主要用于： (1)公布项目部规章制度;

(2)转发上级文件或根据上级文件精神制订的项目部文件; (3)公布项目部体制机构变动或干部任免事项;

(4)公布项目部的重大生产、技术、经营管理、政治工作、生活福利等工作的决定;

(5)发布有关奖惩决定和通报; (6)其他有关项目部的重大事项;

3、项目部上行文、外发文主要用于：

(1)对业主、总监监理和公司呈报工作计划、请示报告、处理决定;

(2) 向地方指挥部及当地政府机关汇报地方环境等问题。

(三)、发文程序与要求

1、各部门需要发文，应事先分别向主管经理提出申请;

2、主管经理经请示项目经理同意发文时，由办公室以公司的方针、政策和项目部的有关规定，按一定的格式草拟文件初稿;

3、草拟文稿必须从项目部角度出发，做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确、书写工整。使用使用蓝色或黑色笔书写;

4、文稿拟就后，拟搞人应填附发文稿纸首页，详细写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿部门与拟稿人，并签名、标定日期;

5、根据项目部的要求和上级有关指示精神，有关文件规定，对文稿进行审查和修改。对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文稿应退回拟稿单位重新拟稿;

6、经办公室检查修改后的文稿，送部门主管领导核稿(对文稿内

容、质量负责);

7、对审核时修改较多，有碍打印和存档的文稿，应由拟搞部门重新书写清楚;

四、文件的借阅和清退

1、各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需经本部门负责人签署意见，对有密级的文件须经项目经理同意。

2、借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。任何人不得将文件带走或遗失，不允许拆卷或在文件上勾划等。

五、文件的立卷与归档

所有的文件均由办公室专人进行立卷、归档;归档的文件由办公室负责统计复印签发。

六、立卷要求

1、文件立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类地进行整理归档。

2、立卷时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。

3、要坚持平时立卷与竣工立卷归档相结合的原则。重要工作、重要会议形成的文件材料，要及时立卷归档。

廉政建设制度

为了贯彻执行中央关于厉行节约、制止奢侈浪费的规定，加强廉政建设，提高对反腐败斗争的长期性的认识增强党员干部的廉洁意识，发扬艰苦奋斗的作风，密切党群关系，结合省办关于廉政建设文件精神特别制定的制度。

一、领导班子成员和全体党员、干部要认真学习《廉政准则》和《中国共产党纪律处分条例》，增强廉洁自律的意识，提高为人民服务的思想，做勤政廉洁的模范。

二、领导班子成员和有关业务人员不准接受与项目工程业务关系和劳务协作单位的宴请，以及职工因人事变动和工作安排的个人宴请。因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经经理和总工等同意。

三、不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参加与任务娱乐活动和高消费活动。

四、在生产经营活动中，严禁员工受贿或收取回扣，无法拒绝接受他人钱物和回扣的，必须上缴财务，予以登记，按公司项目部有关规定给与奖励;否则除追缴非法所得外，扣发当月工资和奖金，视金额大小、情节轻重处以1000～3000元罚款，严重者上交检查机关处理。

五、严禁控制招待费用开支，严格按合同文件执行，杜绝内部吃请、搞接风、饯行等活动。

六、严禁公事出私车的现象和假借公事出私车等发生，夜间出车必须由项目经理批准，否则扣罚司机当月奖金，并处以100～500元罚款。

第二篇：项目部各项应急救援预案

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项目部应急预案

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项 目 部 应 急 救 援 预 案

编

制：

陈志勇

中骏云景台A区项目部 2018年6月20日

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项目部应急预案

目 录

1、高处坠落事故应急预案

2、物体打击应急救援预案

3、机械伤害事故应急预案

4、触电事故应急预案

5、火灾、爆炸事故应急预案

6、传染病防治应急预案

7、坍塌事故应急预案

8、防治食品中毒应急预案

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项目部应急预案

高处坠落事故应急预案

1、目的

为确保本项目部在发生高处坠落时，能迅速救治受伤人员，使受伤者尽快脱离险情，特制定本应急预案。

2、适用范围

本应急预案适用于本项目部在发生高处坠落事故时，做出应急准备与响应。

3、职责

3.1项目经理应在项目部成立时，应组建安全管理小组，负责指挥处理事故。

3.2安全员、施工员在发生高处坠落事故时应立即往事故发生地，协同处理事故。

4、应急预案程序内容 4.1发生事故

4.1.1、一旦发生高处坠落事故，发现人要将信息迅速传到项目经理、安全员、机电工长、值班室、现场值班人员。

4.1.2、相关人员接报后应立即前往事故发生地查看事故发生情况，了解受伤人员情况。

4.1.3、受伤人员伤情较严重时，立即拨打110或119，同时进行现场急救。并通知单位负责人及相关人员。

4.1.4、护送伤员的人员，应向医生详细介绍受伤经过。如受伤时间、

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项目部应急预案

地点，受伤时所受暴力的大小，现场场地情况。 4.2电话报救须知

4.2.1厦门市救护电话为120或110; 4.2.2拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：

(1)说明伤情和已经采取了些什么措施，好让救护人员事先做好急救的准备;

(2)讲清楚伤者在什么地方，什么路几号，什么路口，附近有什么特征;

(3)说明报救者单位、姓名的电话;

(4)通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地的路上障碍及时给予清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。

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项目部应急预案

物体打击应急救援预案

1、目的

为确保本项目部在发生物体打击时，及时采取有效措施，高效、有序地组织开展事故抢险工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，能迅速救治受伤人员，使受伤者尽快脱离险情，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》的要求，结合本行业特点和我司实际，特制定本应急预案。

2、适用范围

本应急预案适用于本项目部在发生物体打击事故时，做出应急准备与响应。

3、组织机构

项目部成立事故应急抢险小组，组长由项目经理担任。小组成员由施工员、安全员、机电工长、现场值班人员等组成。

4、事故应急抢险小组的职责和措施

一、组长职责：

1)、发布启动应急救援预案的命令;

2)、组织、协调、指挥应急救援预案的实施;

3)、随时掌握《预案》实施情况，并对《预案》实施过程中的问题采取应急处理措施。

二、抢险措施：

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项目部应急预案

1)、组织有关人员按照应急预案迅速开展抢险工作;

2)、根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施;

3)、紧急调用各类物资、设备、人员和可用场地;

4)、根据事故情况，有危及周边单位和人员的险情时，组织进行人员和物资疏散;

5)、适时发布事故的原因、责任及处理意见报送有关部门;

5、预案：

(一)重大安全事故发生后，必须做到：

1)、立即将所发生事故的情况，向110或119及120紧急报警求救。 2)、事故报告的内容和要求：

(1)发生事故的单位及事故发生的时间、具体地点和联系电话、报告人;

(2)事故的简要经过;

(3)说明伤情和已经采取了些什么措施，好让救护人员事先做好急救的准备;

(4)事故原因、性质的初步判断;

(5)事故抢险处理的情况和采取的应急抢救措施; (6)需要有关部门和单位协助事故抢险和处理的有关事宜。 (7)对事故现场进行保护。

(二)事故应急措施：

事故发生后，应立即采取自救措施，防止事故的扩大，并向110或119紧急报警，同时向主管部门报告。同时提供必要的救援物资并严

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项目部应急预案

格保护事故现场。因抢救伤员、防止事故扩大以及疏散交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志，拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。

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项目部应急预案

机械伤害事故应急预案

1、目的

为确保本项目部在发生机械伤害时，能迅速救治受伤人员，使受伤者尽快脱离险情，特制定本应急预案。

2、适用范围

本应急预案适用于本项目部在发生机械伤害事故时，做出应急准备与响应。

3、职责

3.1项目经理应在项目部成立时，应组建安全管理小组，负责指挥处理事故。

3.2安全员、机电工长在发生机械伤害事故应立即往事故发生地，协同处理事故。

4、应急预案程序内容 4.1发生事故

4.1.1、一旦发生机械伤害事故，发现人要将信息迅速传到项目经理、安全员、机电工长、值班室、现场值班人员。

4.1.2、相关人员接报后应立即前往事故发生地查看事故发生情况，了解受伤人员情况。

4.1.3、受伤人员伤情较严重时，立即拨打120或110，同时进行现场急救。并通知单位负责人及相关人员。

4.1.4护送伤员的人员，应向医生详细介绍受伤经过。如受伤时间、

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地点，受伤时所受暴力的大小，现场场地情况。 4.2电话报救须知

4.2.1东山县救护电话为120或110; 4.2.2拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：

(1)说明伤情和已经采取了些什么措施，好让救护人员事先做好急救的准备;

(2)讲清楚伤者在什么地方，什么路几号，什么路口，附近有什么特征;

(3)说明报救者单位、姓名的电话;

(4)通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地的路上障碍及时给予清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。

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触电事故应急预案

1、目的

为确保本项目部在发生触电事故时，能使触电者迅速脱离险情，救治触电人员，特制定本应急预案。

2、适用范围

本应急预案适用于本项目部在发生触电事故时，做出应急准备与响应。

3、职责

3.1项目经理应在项目部成立时，应组建安全管理小组，负责指挥处理事故。

3.2安全员、电工在发生触电事故应立即往事故发生地，协同处理事故。

4、应急预案程序内容 4.1发生事故

4.1.1、一旦发现有人触电后，发现人应立即切断电源，拉下电闸，或用不导电的竹、木棍将导电体与触电者分开。在未切断电源或触电者未脱离电源时，切不可触摸触电者。

4.1.2、发现人随后要将信息迅速传到项目经理、安全员、机电工长、电工、现场值班人员。相关人员接报后应立即前往事故发生地查看事故发生情况，了解受伤人员情况。

4.1.3、对呼吸和心跳停止者，应立即进行口对口的人工呼吸和心脏

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胸外挤压，直至呼吸和心跳恢复为止。如呼吸不恢复，人工呼吸至少应坚持4小时或出现尸僵和尸斑时方可放弃抢救。有条件时直接给予氧气吸入更佳。，同时进行现场急救。并通知单位负责人及相关人员。 4.1.4在就地抢救的同时，立即打120或110电话，向医疗单位求援。根据具体情况，急送东山县医院。 4.2电话报救须知

4.2.1东山县救护电话为120或110; 4.2.2拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：

(1)说明伤情和已经采取了些什么措施，好让救护人员事先做好急救的准备;

(2)讲清楚伤者在什么地方，什么路几号，什么路口，附近有什么特征;

(3)说明报救者单位、姓名的电话;

(4)通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地的路上障碍及时给予清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。

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火灾、爆炸事故应急预案

1、目的

为确保本项目部在发生火灾、爆炸时，能迅速控制险情，将火灾、爆炸造成的损失降至最少的程度，特制定本应急预案。

2、适用范围

本应急预案适用于本项目部在发生火灾、爆炸时，做出应急准备与响应。

3、职责

3.1项目经理应在项目部成立时，组建项目部义务消防队，发生火灾、爆炸时，成立救灾指挥部，并担任总指挥。

3.2义务消防队员、项目部其他人员协助总指挥，听从总指挥的安排。

4、应急预案程序内容 4.1报警

4.1.1一旦发生火灾、爆炸事故，发现人要将事故信息迅速传到项目经理、安全员、值班室。

4.1.2接报后应立即按既定方案了解着火地点、起火部位、燃烧物品、爆炸情况。立即确认是否成灾。

4.1.3确认火灾后立即拨打110或119，如有人受伤，同时拨打120急救电话，并通知单位负责人及相关人员。 4.2成立救灾指挥部

4.2.1事先明确救灾指挥部的位置和职责，在确认事故时，能迅速组

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成，并向各部门发出指示：

(1)由当时在现场的最高负责人和其他有关人员(义务消防队员、安全员、施工员、技术负责人、门卫、仓库管理员、医务人员等)组成救灾指挥部，负责人为总指挥。 (2)总指挥的主要职责：

①根据火灾情况，确定是否疏散人员。

②掌握火势发展情况，及时调整力量，明确布置救人、疏散物资和灭火、供水、防排烟等任务，并检查执行情况。

③公安消防队到场后，及时向公安消防部门的火场总指挥报告情况，带领职工服从统一指挥。 4.3救灾指挥部主要工作

4.3.1通报：将火灾情况通知有关部门和人员，告诉其应采取的对策。 (1)根据救灾指挥部的命令，向需要疏散的人员发出通知;

(2)根据火情决定需要通报疏散的区域，通报次序为：着火层、着火层以上各层、有可能蔓延到的着火层以下各层; (3)通报方式：消防应急广播、电话、派人现场通报; (4)通报要说明疏散路线、稳定人员情绪。

4.3.2疏散与救护：疏散和救护是防止或减少人员伤亡的关键措施。 (1)划定安全区，根据建筑物及周围情况，事先划定人员疏散集结的安全区;

(2)明确分工，把责任落实到事发部门、其它相关部门工作人员和义务消防队员，引导疏散人员，查清是否还有人在应该疏散的区域，稳

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定被疏散人员的情绪，现场对伤员护理并及时送往医院;

(3)注意事项：应按被疏散人的年龄、性别引导至不同的疏散通道。 4.3.3组织灭火：

(1)在事故现场的相对安全点，由项目负责人、项目部工作人员等组成的灭火指挥组; (2)灭火指挥职责：

① 组织侦察事故情况，掌握事故发展情况; ② 及时向救灾指挥部汇报火情;

③ 根据火情，指挥切断电源、可燃气源;

④ 指挥参战实施灭火、疏散、抢救伤员;

⑤ 派出人员关闭着火层防火分区的防火门和携带灭火工具、防火工具防止火势沿水平或纵向蔓延; ⑥ 检查灭火人员和布置是否符合要求。 ⑦ 公安消防队到场后，协同组织灭火抢救。 4.3.4防烟排烟：

(1)启动疏散楼梯或其它相关部位的送风排烟设备;

(2)开启相关部位的排烟窗进行自然排烟; (3)非消防电梯全部降至底层锁好，并禁止使用; (4)用湿毛巾捂住口鼻匍匐于地面的方法防烟。 4.3.5安全警戒：

(1)外围警戒：清除路障，指导一切无关车辆离开现场，劝导无关人员撤离现场，维护好外围秩序，迎接消防队，为消防队到场灭火展

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开创造有利条件;

(2)火场外部警戒：不许无关人员进入火场，指导疏散人员离开建筑，看管好火场内疏散出的物资，防止有人趁火打劫、制造混乱，保证消防电梯为消防人员专用，指引消防队进入到现场、消防控制室，为消防队的灭火战斗行动维持好秩序;

(3)火灾扑灭后，在火灾区域内设立警戒区，禁止无关人员进入，配合公安消防部门调查火灾原因。 4.3.6通信联络：

(1)建立通讯网络，使各级有关人员能迅速正确地接受火灾信息; (2)各人员电话要最大限度地保持畅通，消防专用电话，直通现场的电话要设专人接听，及时传话;

4.3.7设备保障：

(1)保证消防用水，消防用电不间断; (2)保证灭火器材的供给与完好; (3)保证伤员救护等工作的运输车辆。

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传染病防治应急预案

为了有效预防，及时控制和消除传染病在项目部的发生、流行，保障全体员工的身体健康，维护项目部日常工作的正常运行、生产秩序。根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、结合我司、项目部具体情况，特制定本预案。

一、本预案中所称传染病是指《中华人民共和国传染病防治法》中规定的法定管理的甲、乙、丙类传染病。突发公共卫生时间是指突然发生的、造成或者可能会对公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒及其他危害公众健康的事件。

二、传染病防治工作预案

(一)指导思想和工作原则

传染病防治工作在公司领导统一领导下，接受卫生部门业务指导，实行预防为主、防治结合、分类管理的原则。

(二)组织领导

项目部由项目经理负责公司日常传染病防治工作，项目部组织开展预防传染病的健康教育，搞好项目部的环境卫生及灭鼠害、蚊、蝇等病媒昆虫，以及其他传播传染病的和患有人畜共患传染病的动物。组织对公共卫生设施的监督管理，保障饮用水卫生、食品卫生。

(三)预防

1、利用网络、宣传资料、版报、广播等宣传途径以及公司和上级

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相关部门下达的有关信息，开展健康教育。利用多种形式加大健康教育力度，增加全体员工自我保护意识，养成良好卫生习惯，增强自我保健能力。

2、搞好项目部生活区、生产区环境卫生，灭鼠害、蚊、蝇。对人员密集的宿舍、食堂、办公室、交通工具定期进行消毒。

3、加强食堂卫生的监督检查工作。项目部自行组织定期对项目部环境卫生、食堂卫生的检查，对存在的问题提出整改意见并督促及时实施整改。

4、项目部指定专人对饮用水进行管理、定期进行清洗消毒。

5、对发现的传染病人、病源携带者和气疑似传染病病人，在治愈或排除传染嫌疑前，不得从事易使传染病扩散的工作。

(四)疫情报告

1、员工发现传染病人或疑似传染病人时都应立即向公司报告。

2、在发现传染病人、疑似传染病人时，必须按照规定时限向负责传染病管理的单位报告。任何人不得隐瞒不报、谎报、缓报疫情。

(五)控制

1、凡发现传染病人或疑似传染病人，均应立即安排定点医院进行诊断，必要时住院治疗。

2、对被传染病病人、病源携带者、疑似传染病病人污染的场所、物品应做好消毒处理。与传染病人或疑似病人密切接触者，应采取必要的检查和预防措施，并进行医学观察。避免造成传染病的扩散。

三、突发公共卫生事件《下简称突发事件》应急预案

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(一)工作目标和原则

1、制定本预案目的是为有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，保障项目部员工的身体健康和生命安全。

2、突发事件应急工作应当遵循预防为主，常备不懈的方针。贯彻统一领导、分级负责、反映及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。

(二)组织领导和工作职责

1、组织领导

项目部成立突发事件应急处理小组，对应急工作实行统一领导、统一指挥;领导小组具体负责全面协调、组织突发事件应急处理工作。服从公司统一安排。

2、工作职责

应急预案启动后，应急指挥系统应立即进入工作状态，各自履行工作职责。领导小组负责全面协调、组织应急处理工作。负责有关应急事件的信息收集、报送。

(三)预防和应急准备

1、预防

1)项目部开展日常的卫生监督管理，定期对办公区、生活区、生产区等进行消毒，保持环境清洁、通风换气。项目部组织管理人员和工人开展各种类型的健康教育，普及卫生防病知识，倡导科学、文明、健康的生活方法。

2)项目部应加强食品卫生监督管理，保障饮用水的卫生安全，防

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治食物中毒等突发事件的发生。

2、应急准备

1)项目部对应急处理工作必须的医药、消毒用品以及防护器具作必要的物资储备。

2)成立突发事件应急小组。

3、应急处理

1)一旦发生突发事件，办公室在2小时内向公司、上级卫生部门和疾病控制中心报告，配合上级部门组织技术调查，并做好应急处理准备。

2)项目部在接到属地政府、卫生局和疾病控制中心有关重大传染病疫情的预警报告后，应按属地管理的原则，实施应急预案。对上级突发事件应急指挥部进行的知道和督察，给予积极的支持和配合。 3)应急预案启动后，各相关人员应按预案规定的职责要求，服从统一指挥，立即到达规定岗位。按照突发事件的情况，采取相关的应急措施。

4)突发事件发生后，在领导小组的统一领导下，立即对突发事件所涉及的病人送往医院治疗。需要接受隔离的病人、疑似病人和密切接触者，应当主动配合有关卫生部门采取医学措施。

5)根据疫情如需对疫情发生地区域隔离、封闭，配合卫生部门实施。

6、突发事件应急处理工作中，执行《突发公共卫生事件应急条例》。公司将对在重大传染病疫情控制和有突出表现的个人，给予表彰和奖

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励;对在突发事件中玩忽职守、失职、渎职，据不接受工作任务，借故推诿拖延，擅离职守。临阵脱逃者，按规定给予相应的处罚，直至追究法律责任。

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坍塌事故应急预案

1、应急准备 1.1、组织机构及职责

A、项目部坍塌事故应急领导小组

组长：项目经理

组员：施工员、安全员、各班组长、技术员、质检员、值勤人员

B、坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。

1.2、培训和演练

A、项目部安全员负责主持、组织全部每年进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

B、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 1.3、应急物资的准备、维护、保养

A、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。 B、各种应急物资要配备齐全，并加强管理。

2、应急响应

2.1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有

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理的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。

2.2、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120，”向上级有关部门或医院打电话抢救，班组长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大。还应安排专人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成次生事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆。

3、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子班组长组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，并防止其他架子的倒塌，如有人员被砸，应首先清理抢救被砸人员。如事故严重，应立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。

二、倾覆事故应急预案

1、应急准备

1.1、组织机构及职责

A、项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：施工员、安全员、各班组长、技术员，质检员、后勤人员 B、倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。

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1.2、培训和演练

A、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

B、项目管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 1.3、应急物资的准备、维护、保养。

A、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱。 B、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

2、应急响应

2.1、如果有塔吊倾覆事故发生，首先提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120”，通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，施工员亲自带领有关班组长及，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由专人负责送外救护，电气应先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。 2.

2、其他人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。 2.3、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责。架子班组长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，其他人员应协助清

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理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度 抢救伤员，将伤亡事故降到最低。如事故严重，应立即报告公司。

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防止食品中毒应急预案

一、提高认识，加强领导，维护员工健康和生命安全

做好项目部卫生安全工作，减少员工群体性食物中毒、传染病事件的发生，保障员工的身体健康和生命安全，是实践“三个代表”重要思想的具体体现，从保证项目部正常生产、维护社会稳定的高度，充分认识加强项目部卫生安全管理工作的重要性、紧迫性和长期性，牢固树立 “健康安全第一，责任重于泰山”的指导思想，切实承担起维护员工健康和生命安全的职责。

二、防止食物中毒的措施

(一)、健全食物中毒报告制度

项目部的食堂要认真贯彻执行卫生部食品卫生以及关于《食物中毒调查报告办法》的精神，以便及时采取防治措施。

(二)、广泛开展预防食物中毒宣传教育

广泛深入地开展预防食物中毒的宣传，结合项目部的实际情况，充分利用广播、电视、报刊、黑板报，宣传画和实物标本等各种形式，宣传普及有关的卫生知识，提高食物从业人员和广大员工的卫生管理水平，减少食物中毒发生。

(三)、发生食物中毒的处理

(1)、集体食堂，应对食品加强卫生管理，特别是肉类，鱼类和奶类等动物性食品，要防止在生产加工和供销过程中的污染。食品从业人员要重视个人卫生，定期进行身体检查，发现有不适宜从事食品工作

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项目部应急预案

的病患者或带病者，应及时调换工作。

(2)控制细菌的污染，控制细菌生长繁殖措施，主要是低温保藏。按照食品低温保藏的卫生要求贮存食品，防止食品腐烂变质。 (3)杀灭病原菌。杀灭病原菌的措施主要是高温灭菌，当肉类食品深部温度达80度时，经12分钟可彻底杀死沙门氏菌。隔餐的熟食品和剩菜饭，在销售或食用前必须充分加热。

(一)、通报

发现食物中毒事故，立即通知项目部和有关部门做好抢救准备，同时报上级有关领导，事故严重的报医院急救电话120。

(二)、紧急处理

1、项目部：进行紧急救护工作;

2、后勤总公司：负责车辆调度，把重病号送往医院抢救;

3、保卫处：保护现场，组织事故调查，处理临时紧急任务。

(三)、原因调查

1、保护现场，对可疑食物或有毒食物取样封存;

2、留样的食物和现场取到样品送防疫部门进行技术鉴定;

3、分析原因，根据现场调查和技术鉴定的情况进行综合分析，确定事故原因，吸取教训。

(三)、情况汇报

根据事故的大小情况，及时报上级有关单位，由项目部统一上报。

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项目部应急预案

附：应急救援领导小组：

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第三篇：中建一局项目考核各项指标及财务指标

项目考核各项指标及财务指标讲解

一、 收入利润率

收入利润率=利润总额/营业收入

=(营业收入-总成本费用)/营业收入

=(营业收入-分包成本-人工费-材料费-机械费-其它直接费-间接费-税金-财务费用-管理费用)/营业收入

该指标属盈利指标，反映一个项目实现利润与营业收入的关系，收入利润率越高说明项目质量越高，盈利能力越强。如果只追求生产规模，而不注重项目盈利水平，导致的后果是公司徒有空架子，没有发展后劲，相反如果以盈利能力来筛选项目，即选择收入利润率高的项目，虽然规模会小一些，但会赚取较大利润，为公司发展积蓄力量。

公司2014年收入利润率为4.37%，2015年目标值是3.33%。

二、存贷差

存贷差=累计收款-累计付款

该指标直接反映项目资金状况，如果存贷差为正数，表明项目资金状况较好，能够支付各项开支，如存贷差为负数，说明项目资金压力大，从业主回收的工程款不能完全支付各项开支，为了维护施工生产，不得不向上级单位借款，导致累计付款数大于累计收款数。从长远来看，当竣工结算后所有款项回收完毕，所有欠款也支付完毕，存贷差其实就是项目实现的利润。项目累计存贷差为正说明项目盈利，累计存贷差为负说明项目亏损。

三、资产负债率

资产负债率=负债总额/资产总额

会计学上有一个恒等式，资产=负债+所有者权益，对于施工企业来说，所有者权益可以简单理解成利润。相对于庞大的资产规模，利润的比重是很低的，这就注定施工企业一边是高资产，一边是高负债，所以资产负债率也很高，一般都在90%以上。资产负债率指标反映公司的偿债能力，即公司现有的资产如银行存款、原材料、应收账款、固定资产等资产总额偿还欠款的能力。资产负债率小于1，说明负债总额小于资产总额，公司没有偿债风险，如果资产负债率大于1，说明负债总额大于资产总额，资产不能偿还全部债务，说明公司处于亏损状态。

一般来说，资产负债率维持在80%比较理想，这说明公司财务状况比较优化，既有足够的利润促进企业发展，又充分占用了分供商的资金，我们就可以用占用的资金来加大投入，扩大生产规模，如果一味追求低资产负债率，结果是公司负债规模很小，没有偿债压力，但我们也不能充分占用分供商资金来扩大生产，这对企业来说是不利的。所以项目要学会负债经营，尽可能占用分供商资金，为我所用。

公司2014年资产负债率为99%，2015年目标值为确保99%，立争98%。

四、应收账款周转率

应收账款周转率=营业收入/平均应收账款

=营业收入/(年初应收账款+年末应收账款)/2 公司生产的目的是通过完成营业收入来实现利润，而利润不能只是一个账上数，不能只反映在应收账款上，必须把应收账款收回来，变成现金，盈利才真正转化成现实利润。应收账款周转率属运营能力指标，可用来反映营业收入转化为现金的能力，反映营业收入转换成现金的平均次数，在营业收入一定的情况下，应收账款周转率越高，说明应收账款小，应收账款回收周期短，营业收入转化为现金的速度越快。所以项目要在实现营业收入后，要加大应收账款催收，降低应收账款规模，应收账款转化为现金后，应收账款周转率就自然提升了。

公司2014年应收账款周转率为3.08次，2015年目标值为4.6次。

五、应收款项占营业收入比重

应收款项占营业收入比重=应收款项/营业收入 应收款项包括应收账款、已完工未结算和其他应收款，应收款项占营业收入比重指标反映项目的收款能力，比重越大，说明营业收入只是形成了应收账款和已完工未结算，并没有转化成现金，即使有利润也只是账上数字，未转化为现实收益，比重越小，说明应收款项规模小，营业收入产生了真实的现金流入。

项目通过施工生产，实现营业收入，一部分业主会及时确认，这会形成应收账款，这是经过确权的，是现在或以后业主可以支付的款项，而还有一部分，因为计量周期影响造成当月完工量当月不能确认，过程中发生的变更、签证、材料正价差调整等，业主并不能及时确认，这就形成已完工未结算，就是我们发生了成本，但业主没有确认。已完工未结算相对于应收账款来说，风险更大，如果已完工未结算一直得不到确认，项目发生的成本将变成亏损。所以项目大额的已完工未结算隐藏着潜亏风险。项目应做好工程结算工作，已完的工程量要及时找业主确认，尽量减少已完工未结算金额。项目在施工过程中回收的工程款除用于工程成本支出外，还会支付押金、各种保证金等，这就叫其他应收款，如果其他应收款规模过大，催收不及时，就会占用项目大量资金，也会推高应收款项占营业收入比重。

项目的财务管理贯穿施工生产整个过程，从施工生产形成已完工未结算开始，再到工程结算，业主确认应收账款，最后到应收账款和其他应收款的催收三个环节环环相扣，任何一个环节出问题，就会造成项目运营困难。 公司2014年应收款项占营业收入的比重为106.45%，2015年目标值为确保50%，力争40%。

六、已完未结算占营业收入比重

已完工未结算占营业收入比重=已完工未结算/营业收入

该指标反映已完工程量但未经业主确认金额占营业收入的比重，比重越高，说明风险很大，风险主要表现在两方面，一是工程量未经确权，不能形成应收账款，也就没有办法进行工程款催收，会占用公司的资金，造成公司资金紧张。二是已完工未结算可能隐藏着亏损。有的已完工未结算，业主批复的可能性小，等工程竣工结算后，存留的已完工未结算无法销账，只能转变成项目的亏损。

公司2014年已完工未结算占营业收入的比重为70.44%，2015年目标值是确保22%，力争20%。

七、预收益率

预收益率=(预计利润额/自施合同总额)*100% 该指标反映项目预计利润占自施合同额的比重，比重越高，说明预计效益越好。集团要求预收益率不能低于4%。

八、平均过程结算率 过程结算率(L)是施工过程中监理及业主认定的计量产值(C)与按建造合同准则要求确定的营业收入(S)之间的比率：L=C/S*100%。

施工过程中监理及业主认定的计量产值(C)即项目每月上报监理及业主并最后确认的产值;营业收入(S)为按照建造合同准则要求确定的实际产值，原则上等同于项目按月申报公司项管部的实际产值。项目当月营业收入的确定方式：按照当月核实的月度成本及项目预计总成本计算完工百分比=(月度实际成本总额/预计总成本)，当月营业收入(S)=(预计总收入*完工百分比)。

该指标主要考核业主确认产值占实际产值的比重。比重越高，说明产值确权效果越好，并可促进收款比例的加大，缓解资金压力。

平均过程结算率为在施及停工项目经监理及业主认定的计量产值总和(C)与按建造合同准则要求确定的营业收入总和(S)之间的比率：L=C/S*100%，该指标反映公司整体产值确权情况。

集团要求季度过程结算率 L≥100%。

九、结算项目收益变现乘数

结算项目收益变现乘数=实际结算收益率/目标上交收益率。 该指标主要考核项目最终结算收益率占目标上交收益率的比重。比重越高，说明结算效益越好，

第四篇：初中体育中考项目的各项目的训练方法

芒市民族中学

董建各

一、 立定跳远

立定跳远主要是测试学生下肢爆发力和全身协调能力的最简单有效的手段。所以训练训练中要发展学生的下肢力量和协调性。体育教学中立定跳远的技术由预摆、起跳、腾空、落地四部分组成。

1、 预摆

两脚左右开立，与肩同宽，两臂前后摆动。前摆时，两膝伸直，后摆时，屈膝下蹲90度，上体稍前顷，手臂尽量后摆。要点：上下肢协调配合，一伸二蹲降重心，身体稍前倾。

2、 起跳腾空

两脚快速有力蹬地，同时两臂稍曲由后向前上方摆动，向前上方跳起腾空，并充分展体。要点：蹬地快速有力，脚蹬和手摆要协调，空中展体要充分，强调离地前的前脚掌瞬间蹬地动作。

3、 落地缓冲

收复举腿，小腿往前伸同时双臂用力向后摆，并屈膝落地缓冲。要点：小腿前伸的时机把握好，屈膝前伸臂后摆，落地后往前不往后。

辅助练习：

(1) 挺身跳：原地屈膝开始跳，空中做直腿挺身动作，挺髋并适当做出背弓动作，落地时屈膝缓冲。

(2) 单脚跳前进练习：一般用左脚跳过去右脚跳回来的方法。距离控制在25米~30米的距离，3~4组。

(3) 收复跳练习：原地直立起跳，空中做屈腿抱膝动作或双手在腿前击掌，落地缓冲。

(4) 台阶单脚交换跳：预备

自然上台阶动作，左脚在上，右脚在下，然后起跳两脚快速交换。要点：原地起跳，下面的脚用力，两臂由下向上摆。跳的次数控制在100~150次，2~3组。

(5) 直接跳过适当高度的杆并要求学生有一定的远度。 (6) 连续的双脚跳，像蛙跳，注意不要蹲得太低(蹲90°)，两臂由后向前上方摆动。

二、 跳绳

跳绳的技术训练方法。

1、双脚起跳的方法练习。要求学生双脚并拢用双脚前脚掌同时蹬地起跳，

1 同时落地，落地时双腿自然屈膝缓冲。跳的高度不宜过高，应以跳绳刚刚能过脚为宜。要提起脚跟，只用前脚掌跳和落地。

2、摇绳练习。并拢跳绳，左右手单摇跳，要求学生尽量加快速度。这一方法可以纠正学生上肢的错误动作及提高上下肢的协调能力。每只手摇跳的时间为1分钟，练习2~3组。

3、速度训练。加强学生的时间观念进行练习。让学生算出自己在1分钟内每秒平均完成几次，然后让学生计算出5秒、10秒、15秒、20秒完成几次，再进行计时跳绳，跳完后要求学生进行对照，看看能否高出你的平均数，并及时调整。这个方法可以采用比赛形式进行，其特点是时间短，速度快，学生在体力耐力及神经控制上都处于兴奋状态。

4、耐力训练。不计时完成一定的数量练习;计时练习(一般为1′30″至2′);在跑道上进行边跑边跳跳绳练习;上、下坡跑跳练习。在应用此法时要调整好组数之间的休息时间，一般练习次数较多的可练习4-5组，其中组数之间的间隔休息时间为4分钟到6分钟之间。在练习过程中要求学生调整好呼吸。

三、座位体前曲

坐位体前屈技巧:很简单用头尽量靠近膝盖，自然就行了。 先坐在地上，双腿并拢伸直，两臂向前用力伸。 同伴或老师可利用用手反复按练习者肩背部的办法，助其用力， 达到伸拉的目的。

1、腰部柔韧性的练习方法

(1)前俯腰：主要用来练习腰部向前运动的能力和柔韧性。具体方法：A、并步站立两腿挺膝夹紧两手十指交叉两臀伸直上举手心向上。然后上体前曲两手心尽量向下贴紧地面，两膝挺直，髋关节屈紧，腰背部充分伸展。B、两手松引用双手从脚两侧屈肘抱紧脚后跟，使胸部贴紧双腿，充分伸展腰背部。持续一定时间后再放松起立。C、还可以在双手触地时向左右侧转腰，用两手心摸两脚外侧的地面，增大腰部伸展时左右转动的柔韧性。 动作要点：两腿挺膝直立，挺胸塌腰，充分伸展腰背部，胸部与双腿贴紧。

(2)后甩腰：主要用来练习腰部向后运动的柔韧性。具体方法：并步站立，练习时一腿支撑，另一腿向后上直腿 摆动，同时，两臂伸直，随身体向后屈做向后的摆振动作，使腰背部被充分压紧，腰椎前面充分伸展： 动作要点：后摆腿和上体后屈振摆同时进行;支撑腿，膝伸直.头部和双臂体后屈做协调性后摆助力动作。

(3)腰旋转:主要用来练习腰部的左右旋转幅度。具体方法;两脚左右开立略宽于肩，两臂自然垂于休侧以髋关节为 轴体前俯，然后以腰为轴，使上体从前向右、向上再向左，回到的做顺时针或逆时针旋转;同时，双臂随上体做顺 时

2 针或逆时针的环绕动作，以增加腰部旋转的幅度和力度、 动作要点：尽量增大绕环幅度，速度由慢到快，使腰椎关节完全得到活动、拉伸

2.被动形式的训练方法

(1)腿部和髋部的主要练习方法多采用各种形式的搬腿，同伴握紧自己的脚，做正搬、侧搬、后搬等助力拉伸动作, 也可采用各种形式的按和踩的方法。如进行横叉或竖叉练习时，同伴或老师可利用脚踩或手按练习者肩背部的办法，助其用力， 达到伸拉的目的。

( 2)腰部的被动练习法主要是利用压桥法。同伴或教练用自己的双脚顶住或踩住练习者的双脚，用双手拉住练习者双臂或双肩，用力使练习者的双肩后部尽量靠近两脚跟，使练习者的腰椎关节得到完全伸展和收缩，增强腰部的柔韧性。

四、800米和1000米

1、定时跑

女生要求在1′40″，2′共3′40″跑完。男生要求30秒，1′30″,1′50″共3′50″跑完。

2、定量跑

一般在平时的训练中女生跑3—4圈，男生跑4—5圈(400米一圈)，所谓平时吃4碗饭，到时只吃2碗就轻松了。跑的时候要求学生尽量保持一定的速度匀速跑，并注意加入呼吸，三步一呼三步一吸。

3、间歇跑

先跑3周，休息5分钟后再跑2周或3周。

4、走跑交替

规定跑5—6周，跑的时候学生可以先跑300米，然后在弯道上走100米，规定10分钟或12分钟或14分钟内跑完全程。教师监督好学生是否按规定完成练习，可分小组练习，听教师的哨声什么时候跑和走。

5、重复跑

在练习初期，采用200米跑，跑的时候规定女生40秒跑完，男生30秒或35秒跑完，重复5—6次。

6、利用图形跑

如篮球场的对角线跑，篮球场的底线、罚分线、中线到底线的往返跑(2转一组跑2—3次)，蛇型跑、五角形跑等。

7、跑楼梯

可以一步跑两级或三级，来训练学生的步幅(步子的大小)，或一级一级的快速倒小步跑，训练学生的步频(两脚的交换速度)。这种练习可以规定学生跑

3 几转或跑2分钟几分钟的完成。

知识点：

1、“极点”现象的处理。“极点”是在长跑中，由于内脏器官供氧不能满足肌肉活动而出现的呼吸困难、胸部发闷、四肢乏力的现象，此时会感觉难于再跑下去了。

“极点”属于一种正常的生理现象，和平时的训练水平、运动能力的大小、运动强度的大小、准备活动是否充分等紧密相关。当“极点”现象出现时，一定要以强的毅力坚持下去，可以通过加强呼吸、适当放慢速度的方法来克服。当“极点”克服后就会越跑越轻松。

2、合理分配体力

一般第一圈不宜太快，水平高的人可以稍快些，普遍采用跑完前面的600米或800米后来冲刺，也可以在最后的150米或100米来冲刺。冲刺时尽力加大摆臂动作，加大步幅和步频。

五、篮球

1、运球

运球前进和回三分线要快。具体为：站立于球场的45度角(这也是投篮时的角度)，开始哨声后，迅速拍按球的后上方，运2—3次为好。进去时看篮圈下面的点，右脚踩点，出来时距离三分线一步时注意停球、跨步、转身和放球。

2、投篮

投篮首先注意的是推球。推球前注意指尖向上、掌心向前、手指持球，大臂尽量靠近身体。接着眼睛、篮球、篮圈三点一线瞄蓝。其次，投蓝时，身体对篮架，眼睛看球圈的根部(这是球出手时的反向，注意球不要打在球圈上)，然后推球到球圈上方击到红点(这是推球的力量，球一定要高过篮圈)。

这样，学生投篮时便有了角度、方向和力量的标准，运球上篮便成了机械化的动作，学生只要多加练习，就可解决技术的困难，而且在心理上也比较稳定和自信。

第五篇：公司各项岗位职责

项目经理岗位职责

一、 项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。

二 、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

四 、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五 、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

1、每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

2、每周一上午半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目经理安全生产岗位责任

一、 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任;

二、 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划;

三、 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理;

四、 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况;

五、落实所有进场施工人员安全培训及安全交底，每天早上班召开安全小例会5-10分钟;

六、 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

七、 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

八、 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

九、 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

十、 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

项目部施工员岗位责任

一 、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

四、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

五、正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行质量检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，确保质量。

六 、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

七、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

八、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

九、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

十、按照工期计划要求，贯彻执行施工进度，加强现场施工质量管理，对施工现场全过程进行管制。

十一、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十二、按时准确记录施工日志，参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

材料部长岗位职责

1、在主管经理的领导下，全面负责材料的管理与供应。

2、负责材料科日常事务的统筹、安排、管理工作。

3、负责协助工程计划部门编制工程用料计划，并按计划编制材料采购计划。

4、负责收集本项目所需材料货源、质量、价格等市场信息，做好市场调查，预测工作。

5、负责大宗材料合格供方的调查、评价，组织大宗材料的采购招标活动。

6、负责开展材料的采购、订货工作，确保材料的供应满足施工生产的需要，并对其质量负责。

7、负责材料采购、结算、保管、发放等工作的归口管理和控制。

8、负责对顾客提供产品的验收、存储和质量反馈工作。

9、负责材料的标识及追溯性的实施。

10、负责处理与本科室相关的突发性事件及领导交办的任务。

项目部安全员岗位责任

一、认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作;保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

二、 对劳务班组进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报;

三、 参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系;

四、 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。

五、参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

六、督促劳务班组对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

七、动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。

八、对劳务班组施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。

施工队长岗位职责

1、协助项目领导做好施工前期的准备工作，学习领会相关的技术规范、规程及施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、施工是必须按照测量技术人员所提供的点位数据组织施工，误差应控制在《行业施工规范》允许范围内。

配合编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

3、 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、过程中验收及竣工验收等工作。

4、 根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、统计材料数量及进场计划，必须保证质量、进度。

5、 组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈

6、根据月计划施工进度，安排自己所负责区域施工任务。

7、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。

8、参加项目召开的生产调度会，提出已经遇到的和将要发生的问题，寻求解决方案。

9、要正确处理好与外协队伍的关系。

10、认真完成领导下达的各项任务。