工程项目部岗位职责

2022-08-10

第一篇:工程项目部岗位职责

工程项目部项目经理岗位职责

(一)工作职责

1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排审查和落实。

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6、协调解决处理好监理、各分项及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

7、负责组织验收并做好各阶段工程的割算、结算工作;

8、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;

9、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;

10、完成领导交办的其他工作任务;

11、对本项目发生的一切质量安全责任事故负全责。

(二)工作职权

1、对项目部施工单位的工作有安排、评价和奖惩建议权;

2、主持项目部的运作管理,有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施,对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;

3、参与各分项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,对分包单项工程业务有管理、奖惩建议权;

4、在材料采购部门授权下,对急需配件、零星材料、用品有采购权;

5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;

6、对达不到工程项目要求的施工队伍有解除合同建议权。

7、对本工程项目的工程款支付有申请建议权。

第二篇:工程项目部各岗位职责

项目经理岗位职责

一、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。

三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。

五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系,保证工程项目正常进行。

七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;

八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购,做到不影响施工的连续性。

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

十、解决处理施工中出现的各种技术问题。

十一、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期竣工交付,赢得业主的满意。

项目部副经理岗位职责

一、 在项目经理授权范围内,根据分管工作的职责权限,协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

二、 协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。

三、 协助项目经理,严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

四、 在项目经理授权范围和分管工作内,负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作,负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。

五、 协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产,参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析,提出建议,努力降低成本。

六、 协助项目经理,督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作,及时提供调解或索赔依据,组织或参加调解或索赔工作。

专业工程师岗位职责

一、 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范,实现设计意图。

二、负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。

三、参加施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。

四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况,及时纠正现场的违规操作。

六、办理变更设计及索赔有关事宜。

七、编制施工过程中的专项施工方案,并按规定及时向上级管理部门报审。

八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差。

十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。 参与项目部内部成本财务分析,参与分包方工程款的结算工作。

十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作。

一、认真贯彻执行《安全生产法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针,详细落实的各项安全生产规章制度。

二、参与各项安全组织措施的编制,组织、参与安全技术交底工作,对施工全过程的安全实行管理控制,并做好安全记录。

三、落实安全设施的设置,对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中,对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范,检查发现危险源和事故隐患,有权先令其采取措施,再报告有关领导,并积极协助和参加对该情况的处理。

四、 认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

五、 依法报告生产安全事故情况,积极参加工伤事故调查与分析,做到实事求是,按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

六、 组织现场安全教育和全员安全活动,监督检查劳保用品质量和正确使用,有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

七、 认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

八、 编制相关安全资料,制定安全紧急预案。

九、 组织参与每周一次的定期安全检查,及时处理工程现场安全隐患,签发限时安全整改通知单。

九、 配合相关部门(安检站、监理、业主等)对工程项目进行检查,保证项目施工有序进行。

一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

二、登记整理工程施工过程中所有技术变更、交底记录、会议纪要等资料并归档。

三、监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

四、负责向业主的资料移交工作,提请业主对列入移交范围的工程资料进行预验收,取得建设工程竣工档案预验收意见,在竣工验收后将工程档案移交业主档案馆。

五、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表。

六、负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录。作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆。

七、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况,为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。

八、负责工程项目的内业管理工作,汇总各种内业资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报。

第三篇:装饰工程项目部岗位职责

项 目 经 理 岗 位 职 责

一、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。

施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第

一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时报项目经理,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

安 全 员 岗 位 职 责

一、 在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。

三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、 处理一般性的安全事故。

五、 按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。

六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。

八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。

质量检查员岗位职责

一、 在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。

二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。

四、 提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、 对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。

六、 向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。

技 术 员 岗 位 职 责

一、 认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。

二、 编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程提出材料计划表。

三、 做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。

四、 负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。

五、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。

六、 做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

七、 应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

八、 认真配合好施工员的工作。

资料员岗位职责

一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、 工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。

五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、 及时做好资料的审查备案工作。

预算员岗位职责

一、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。

二、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉项目部的施工图纸。

三、 参加项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、 做出项目部施工 图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算,以备后用。

六、 审核项目部的每月人工工资核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、 工程竣工后做工程决算和成本核算。

现场电工岗位职责

1、 按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、 按照计划方案,做好:施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、 树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、 定期对用电线路和用电设备进行检查、维修,确保安全施工和施工正常进行。

5、 除工程需要外,工地及生活办公区严禁使用电炉,如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、 严禁私拉电线,如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、 维修、保奍施工现场机械设备。

8、 配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

材 料 员 岗 位 职 责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排,对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书),配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

仓 管 员 岗 位 职 责

一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、 收方计量以实际出发,不得以门卫记录作依据。

三、 开据收料单,收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料,当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格,必须做好材料的抽样检查和检验;

五、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰,单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效,收料单一式三份,当日内签字完毕。

六、 严把材料质量关,实方实量,不可估量,严禁弄虚作假。

八、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、 认真听从工地管理人员的指挥,遵守工地管理制度。

十一、 对收料单据书写不整齐,字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据,给予所收料款100%的处罚,对所收材料的短缺部分,处其料款二倍的罚款。 十

二、 积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

青海泰丰建筑工程有限责任公司

第四篇:海外工程项目部各岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;

2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;

3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;

4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;

5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;

6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配;

7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》,保证整合体系的顺利运行;

8、领导组织编制项目施工组织设计;

9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;

10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现;

11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;

12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;

13、负责项目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。

二、总工程师岗位职责

1、作为施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者,;主管项目技术部和质量部门的工作;

2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;

3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作;

4、组织编制项目总进度控制计划、和阶段计划;审核月、周计划。

5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;

6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;

7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;

8、领导项目计量设备管理及试验工作;

9、领导材料计划编制工作,负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制;

10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;

11、牵头负责科技示范创优工作;制订“四新”应用计划,负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;

12、主管项目工程质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作,牵头负责质量创优工作;

13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;

14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;

15、负责组织作好各项施工技术总结工作。

三、现场经理岗位职责

1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者,主管工程管理部和安全监督部门的工作;

2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,并领导整合体系的现场贯彻实施;

3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件,领导现场贯彻实施;

4、参与编制总进度计划及、阶段计划,领导编制月、周、日生产计划,组织贯彻实施进度计划;

5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作,负责生产要素的现场配置和管理,负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作,确保工程顺利进行;

6、对项目安全生产负直接领导责任,组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理;牵头组织安全创优和CI达标工作;

7、组织现场施工质量保证资料的编制工作;

8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用;

9、领导与组织编写工程施工总结工作;

10、参与项目结构验收及竣工验收工作;

11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

四、商务经理岗位职责

1、主管项目商务部、物资部;

2、参与业主合同谈判,认真研究与分析合同条款,最大限度争取有利内容,降低风险;

3、负责合同交底工作,并组织项目人员的合同学习;

4、组织编制分供和分承包合同,主持项目合同评审工作;

5、参与分承包方和分供方的选择,组织编制分承包方和分供方招标文件,组织项目经理部有关分项工程招标工作;

6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算;负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单;

7、掌握施工动态,负责及时组织和办理索赔签证工作,及时收回费用;

8、参与公司的预算制造成本会议,负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实;

9、负责期间成本分析及工程成本分析;

10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划;

11、负责分供方和分承包方报价审核;负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作;负责分供方和分承包方结算工作。

五、机电经理岗位职责

1、领导项目机电部的工作;

2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作;

3、负责机电安装各专业技术管理工作,负责授权范围内机电施工方案的审核与审批,并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要;

4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计;领导机电施工图深化设计工作;领导机电各专业的技术交底工作;

5、配合总(主任)工程师编制施工进度总计划、阶段计划;配合生产经理编制月计划;

6、负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用;

7、主管机电安装质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作;

8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划,负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作;

9、协助商务经理,进行机电安装分承包方的策划、选择;负责对机电分承包方的管理、考核;负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。

10、参与组织大型机械设备的验收工作,确保机电设备设施的安全运行;协助生产经理,做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作;

11、牵头编制机电物资采购计划,审批机电分承包方物资需用计划;策划和参与机电设备、物资采购招标工作;

12、协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;负责机电制造成本计划的实施;

13、领导机电施工质量保证资料的编制工作;

14、牵头组织电梯、消防验收工作;参与项目竣工验收工作。

六、质量总监岗位职责

1、负责执行公司的质量方针,参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划,负责质量体系的现场运行;

2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度,行使质量否决权,确保项目总体和阶段质量目标的实现;

3、参与编制项目创优规划,负责质量目标的分解,并将分解的目标下达给各部门,作为项目内部考核指标;

4、在项目经理的授权下,全面负责项目质量检查监督工作;督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行;指导分包方现场质量管理;

5、按工程形象进度,分阶段提出质量控制要点并组织落实;参与编制过程识别与控制书,对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查;

6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施;

7、对潜在不合格隐患发出整改通知,对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚;

8、定期召开质量例会或分析会,并根据情况组织召开专题质量分析会,研究质量状况及存在问题,并提出有效的纠正和预防措施;

9、监督施工过程、物资的使用及检验结果,参与进货检验监督,过程试验监督;

10、参与编制质量教育规划并组织实施,加强分承包方的质量意识;

11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作,并跟踪检查,直至达到要求;

12、组织、召集检验批、分项、分部(子分部)工程及样板的质量验收与讲评工作,并负责资料申报工作;

13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作;建立各类质量台帐;编制、上报质量月报,保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。

14、参加工程结构验收和竣工验收;

15、参与工程质量管理全过程(包括创优)音像资料的记录、保存工作。

七、安全总监岗位职责

1、是项目工程生产安全的监督管理者,负责监督工程项目全过程的安全生产工作;牵头负责现场消防保卫工作;

2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责;

3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作,并具体负责体系的现场运行管理;对绩效进行监测、评价,促进持续改进;

4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范,以及集团公司的安全规章制度,推动项目安全组织保证体系的有效运行;

5、负责项目安全生产目标制定,参加工程(专业施工)安全技术措施的审核,并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施;

6、领导、组织分承包方的专(兼)职安全管理人员开展安全监督检查工作,保证项目安全监督体系有效运行;

7、对安全生产有管理权、监督权、否决权,对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导,查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,及时发现薄弱环节或失控部位,并提出整改意见(或整改通知书),并跟踪复查;督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施,紧急情况下有停止作业的权利,并及时报告项目经理和集团公司工程保证部;

8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验;负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作;负责办理与发放操作人员上岗证;负责建立特殊工种台帐;

9、监督并参加现场特殊设施(如塔吊、外用电梯、脚手架)的验收,建立管理台帐;

10、组织召开各种安全生产和文明施工会议;

11、制订安全生产教育计划,并组织实施;

12、参与安全生产事故的调查与处理;

13、每月底要对本月安全生产动态,存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部。

八、工程部经理岗位职责

1、与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制,并具体负责整合体系的现场运行管理;

2、按照项目阶段计划要求,编制项目月、周计划,并负责组织、管理计划的现场实施;

3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作;

4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作,以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作;

5、具体负责项目现场工程质量管理工作,及时处理施工过程中出现的质量问题;负责组织每周安全会,组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业,组织三检制工作;

6、具体负责施工设备和机具的管理工作

7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结;

8、具体负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况);

9、领导现场施工技术资料的定期检查工作,以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作;

10、参与项目结构验收和竣工验收工作;

11、参与对现场进场材料质量的检查,符合质量标准要求的方可使用;

12、增强工程索赔意识,及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部,以便及时向业主索回款项;由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误,要及时办理签证认可手续;

13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料;

14、负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作,经理部解体后负责将有关资料向集团公司工程保证部移交;

15、负责编制项目环境保护和文明施工计划,并具体负责实施;

16、编写项目成品保护措施;

17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。

九、商务部经理岗位职责

1、负责项目合同管理,研究承包合同,策划和编制补充协议;制作和管理索赔资料,有计划的完成索赔签认工作;

2、掌握施工动态,收集完整的索赔资料,征得业主和监理的认可,办理好签证手续,及时收回费用;参与工程款的清欠、回收工作;

3、计量和编制预算报价,具体计算和编制业主工程款结算和与分包队伍的结算;

4、参与办理工程竣工决算;

5、具体编制分包合同,管理合同文件;确保每月支付的工程进度款要小于当月实际完成工作量;

6、对合同外用工要严格审查,对不合理用工造成费用应拒付;

7、参与编制项目制造成本实施计划;与责任工程师密切配合,相互沟通,共同努力,确保实施计划的实现;

8、与责任工程师配合,防止和减少分承包方的反索赔;

9、具体编制各种商务报表;

10、参与期间成本分析(季、)及竣工成本分析。

十、物资部经理岗位职责

1、负责物资分供方的日常管理工作;

2、参与对物资分供方的考察;

3、负责物资计划管理,参与项目物资采购计划的制定,参与分承包方物资需用计划的审核,根据现场具体情况制定合理的物资进场计划;

4、负责物资进场数量验收并牵头组织进场物资的质量验证,并作好相应的验收记录;合理组织安排与分承包方的物资交接手续;

5、负责进场物资的库存管理,按规定对物资进行标识;负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作;

6、负责进场物资的报验工作;

7、牵头负责物资质量证明资料管理,及时进行复试委托;及时向项目技术部报送相关资料;

8、负责组织现场物资的消耗管理,依据施工预算,作好总量控制,实行限额领料;组织定期对材料消耗进行分析;

9、负责物资在现场使用中的监督检查工作;

10、组织对计量设备定期检验;

11、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理;

12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行处理。 十

一、责任工程师岗位职责

1、具体负责区域内整合体系的现场运行管理;

2、按照项目阶段计划要求,编制区域月、周计划报工程管理部审核,并负责领导经审定计划的现场实施;

3、负责施工期间本区域各种技术问题的协调、处理工作;对施工组织设计、施工方案和技术措施的实施情况进行监督;

4、协助工程管理部经理负责生产要素的现场综合平衡工作,以及区域土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作;

5、具体负责区域现场工程质量管理工作,及时处理施工过程中出现的质量问题;

6、具体负责区域施工设备和机具的管理工作;

7、协助工程管理部经理推广新技术、新产品、新材料、新工艺的应用;

8、参与编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况);

9、参与项目结构验收和竣工验收工作;

10、增强工程索赔意识,及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部,以便及时向业主索回款项;由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误,要及时办理签证认可手续;

11、具体负责区域安全生产和文明施工管理。 十

二、专业责任工程师岗位职责

1、具体负责土建分项工程或机电专业工程的施工管理工作;

2、负责管辖工作范围内机械设备的调配管理;

3、对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任;

4、做好安全交底及技术交底工作,协调有关分承包方的施工管理工作;

5、认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施;

6、会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题;

7、积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作,并对分承包方做好交底;

8、做好施工管理中有关资料的收集与转发工作;协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档;

9、协助商务部做好工程施工索赔。 十

三、技术负责人岗位职责

1、负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作,贯彻技术规程、规 范;

2、组织图纸会审和负责工程洽商工作;

3、编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作;

4、负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作;

5、负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作;

6、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料;

7、参与项目结构验收和竣工验收;

8、参与质量安全事故的调查和处理工作;

9、参与项目成本计划的编制与分析工作;

10、负责做好项目的技术总结工作。 十

四、技术员岗位职责

1、按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案,并参与组织落实;

2、审查分包单位的施工方案;

3、编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底,并参加组织 实施及施工“样板”的质量鉴定;

4、解决施工中的一般技术问题,参加质量事故的调查处理,并提出技术处理意见;

5、及时熟悉施工图纸和设计文件,认真审图查找问题,参与图纸内部会审并做好 记录,会后及时整理纪要;

6、参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作;

7、及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料,满足施工生产需要;

8、指导试验工作,及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料,努力提高试验、 检验水平;

9、按规定绘制竣工图,做到清楚、准确、不漏项、不重复;

10、负责项目信息管理。 十

五、质量员岗位职责

1、在质量总监的指导下,负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作,参加检验批、分项、分部工程及样板间的质量验收;

2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度,行使质量否决权;

3、参与质量体系的现场运行管理;

4、指导分包方现场质量管理;按照阶段质量控制要点组织实施;对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查;

5、参与制定质量通病预防措施;

6、对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知,并跟踪监督整改,对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚;

7、参加质量例会或分析会;

8、监督施工过程、物资的使用及检验结果,参与进货检验监督,过程试验监督;

9、具体执行质量教育规划,加强分承包方的质量意识;

10、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作;

11、做好质量验收记录。 十

六、安全员岗位职责

1、在安全总监的领导下工作,监督检查各项安全生产和文明施工制度的落实执行情况。

2、检查施工管理人员及分承包队伍的安全技术交底及执行情况;

3、经常检查项目安全生产责任制是否真正落实,是否认真执行;

4、参与环境、职业安全与健康体系的现场运行管理;

5、参与组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作;

6、每天进行巡视检查,发现安全隐患及时提出整改意见,坚决制止违章指挥、违章作业或无证上岗等作业行为,必要时可令其停止作业,对情节严重者可以给予经济处罚;

7、参加项目组织的安全检查活动,对发现的隐患按整改通知单的时间监督整改;

8、负责对分承包队伍进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作;负责办理与发放操作人员上岗证;负责建立特殊工种台帐;

9、参与机械设备的验收,并建立台帐;

10、参加各种安全生产和文明施工会议;

11、具体负责组织实施安全生产教育计划;

12、参与安全生产事故的调查与处理。 十

七、试验员岗位职责

1、熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊 接等有关试验的取样方法,及时、正确做好取样工作;

2、做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作;

3、做好砂石含水率、混凝土坍落度、基槽基坑土工试验等,做好施工试验有关的 测量温度、湿度等工作;

4、负责取样送有资质的试验单位进行试验,取回试验结果。并配合监理做好见证 取样工作;

5、做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总, 做到真实、完整、可靠;

6、检查混凝土、砂浆搅拌台,确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。

十八、预算员、统计人员岗位职责

1、负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算的基础工作;

2、协助商务经理和商务部经理编制项目制造成本实施计划;与责任工程师密切配合,相互沟通,共同努力,确保实施计划的实现;

3、配合责任工程师,防止和减少分承包方的反索赔;

4、按集团公司下达的定期统计报表制度及其格式、内容、时间统计上报,并须经统计负责人审阅、签字认可;

5、及时、准确的将月、季、年统计报表上报集团公司项目管理部及建设单位;

6、必须如实填写统计原始记录,加强原始记录的质量控制;

7、建立、完善统计台帐。 十

九、资料、计量员岗位职责

1、参与编制项目技术资料管理办法,并监督落实情况。

2、负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作,并做好竣工资料。参与项目结构验收和竣工验收工作;

3、定期检查施工技术资料是否与施工同步,是否及时,是否完整无缺,督促项目有关部门、分供方、分承包方及时整改,保证建立完整的技术资料台帐;

4、贯彻执行国家、地方的计量管理的法律、法规及集团公司计量管理有关规定;

5、负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作;

6、负责建立计量器具台帐;

7、监督指导分承包方计量器具的管理并进行有效控制。 二

十、材料员岗位职责

1、参与物资分供方的日常管理工作;

2、负责物资进场数量验收并参与进场物资的质量验证,并作好相应的验收;

3、记录;负责与分承包方的物资交接工作;

4、负责进场物资的库存管理,按规定对物资进行标识;

5、负责进场物资的报验工作;

6、负责物资质量证明资料管理,及时进行复试委托;及时向项目技术部报送相关资料;

7、负责物资在现场使用中的监督检查工作;

8、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理。 二十

一、成本核算员岗位职责

1、负责项目出纳工作;

2、负责项目成本资料的收集、记录工作,负责成本台帐的建立与归档;

3、建立项目成本的归纳、统计、分析并报项目经理和集团公司财务管理部;

4、负责项目办公费、业务招待费、交通差旅费费及消费基金等项目期间费用的控制使用;

5、严格执行国家和企业的各项财经纪律;

6、负责项目人员薪酬管理工作。 二十

二、仓库管理员岗位职责

1、认真做好物资入库验收工作;

2、负责物资的保管、保养、发放;

3、负责仓库物资盘点工作;

4、做好物资的修旧利废工作;

5、建立各种台帐、记录,按时上报;

6、及时向材料员反映库存情况;

7、协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。 二十

三、办公室主任岗位职责

1、参与项目质量、环境、职业安全与健康三大体系管理计划的制定;具体负责项目整合体系管理策划、体系建立与运行指导、贯彻培训及内部审核;

2、按整合体系的管理要求实施文件资料控制;

3、编制人员培训计划并组织实施;建立培训与考核记录;

4、负责项目的后勤保障工作;

5、负责项目的外联工作;

6、负责CI战略在项目的落实与管理;

7、按照合肥市建筑工地食堂卫生管理标准和要求,办理卫生许可证;

8、建立健全管理制度,按照食品卫生法,保证食品卫生、制售过程卫生、炊事人员个人卫生;按照北京市卫生防疫站要求,督促上岗炊事员办理健康证;

9、具体负责女工保护工作,做好项目女工工作及计划生育管理工作。

二十四、文员岗位职责

1、负责外来文函的收发,交接及保管工作;

2、负责项目内部文件的向外发放及保管工作;

3、及时,准确打印项目形成的各种文函;

4、负责文件传阅,并要确保准确及时到位;

5、负责项目的教育、培训计划并组织实施及总结;

6、建立健全各种台帐。

第五篇:工程项目部各部门岗位职责

项目部部门岗位职责

1、项目经理的主要职责

(一)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度,组织制定项目经理部内部管理制度,建立健全项目经理部内控体系,并认真组织实施;

(二)接受委托,履行公司与业主签订的施工合同,履行公司与项目经理部签订的《项目管理目标责任书》规定的责任、义务,对工程项目的各项管理目标负责,按规定交纳风险抵押金;

(三)参与项目前期策划,组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。根据公司下达的施工生产计划,组织编制成本计划、资金计划和周、日作业计划,并组织实施;

(四)提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人,决定聘用项目经理部其它管理人员;组织制订项目经理部的各项管理措施和岗位工作标准,理顺管理关系,加强管理,确保项目各项管理工作有序、可控;

(五)贯彻公司ISO900

1、ISO1400

1、OHSAS18001和GB/T50430管理体系,组织制定相应的管理措施,确保体系有效运行,全面负责工程项目安全生产,落实安全费用投入,及时处置和上报各类突发事件,按照公司质量方针和目标,组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。

(六)在授权范围内, 依据公司《合同管理标准》组织项目经理部以委托人的名义签订劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同,负责处理项目的经济、技术等问题,负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通,解决项目施工中出现的问题。

(七)组织各部门编制预算草案、分解公司下达的预算并执行,按期组织各部门进行预算执行情况分析,按时组织项目经济活动分析和成本分析;负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作;按时完成费用上缴,做好变更索赔工作。

(八)主持制定项目经理部岗位工作标准,理顺管理关系,加强管理,确保项目各项管理工作有序、可控,同时根据管理人员岗位职责,组织定期考核、评价和奖惩,拟定项目经理部效益分成部分的内部分配方案。

(九)组织现场文明施工,及时处置各种突发事件。做好变更、索赔和区域经营工作;

(十)负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报;

(十一)组织进行项目竣工清算,负责项目债权、债务的清理、清偿;

(十二)接受公司和地方政府有关部门对项目的监督、检查

(十三)完成领导交办的其他工作。

2、 项目副经理的主要职责

(一)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度,协助项目经理做好项目经理部行政管理工作。

(二)负责项目经理部施工生产管理工作,完成建设单位和公司下达的工期、安全、质量等管理目标。

(三)参与编制工程项目实施性施工组织设计和项目施工生产计划及资源配置、使用计划,并组织实施。

(四)负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关,协调有关单位、作业层之间的关系,解决施工过程中出现的生产问题,确保施工生产正常、有序地进行。

(五)协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理,积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,提高劳动效率,降低工程成本。

(六)完成领导交办的其他工作。

3、 项目总工程师的主要职责

(一)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度,协助项目经理做好项目经理部行政管理工作。

(二)负责项目经理部工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。

(三)组织、参与实施性施工组织设计的编制,负责组织编制施工技术方案和技术交底,解决施工生产中存在的技术问题;参与对安全质量事故的技术调查、分析和处理。

(四)建立健全工程项目各项技术管理制度,协助制定工程创优目标,积极组织开展工程创优活动。

(五)负责工程技术人员的培养,积极组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准;负责组织编写技术总结和施工工法;组织科技文件、科技材料的收集、整理,建立健全各项技术管理台帐。

(六)组织、参与工程项目的变更索赔工作,参与工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选。

(七)负责组织编制工程竣工文件,参与工程竣工验交工作。

(八)对违反操作流程和不按“施组”组织施工的行为可直接“叫停”,组织分析原因并提出处理意见。

(九)负责项目风险管理工作,牵头组织项目风险信息收集、风险分析评估,组织拟定风险应急预案,并组织定期演练。

(十)完成领导交办的其他工作。

5、 安全生产总监的主要职责

(一)贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度。

(二)负责项目安全生产和质量管理工作,组织制订安全质量、环境保护目标和措施,并组织监督实施。

(三)负责组织安全生产、工程质量、环境保护检查,对违规、规章作业的行为及时制止,并提出处理意见。

(四)负责指导重大危险源辩识、评价、控制工作,对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。

(五)组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理。

(六)完成领导交办的其他工作。

6、 财务负责人的主要职责

(一)认真贯彻执行国家相关财务法律、法规、政策和公司财务管理制度。

(二)建立健全内部会计控制制度,不断提高财务管理水平。

(三)依据公司下达的预算指标,配合项目经理牵头各职能部门编制全面预算并执行,按期进行对比分析。

(四)配合项目经理牵头各职能部门编制并执行资金筹措方案和资金使用计划,及时清理对内、对外各种债权,提高资金使用效率。

(五)严格成本核算,如实反映财务状况和经营成果。

(六)配合项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析,负责收集审核各部门的经济活动分析资料,编写经济活动分析报告,并提出财务预警和风险控制措施。

(七)建立健全各种经济合同的管理台账,严禁因台账不完善导致资金超付现象的发生。

(八)定期组织财产清查,检查各种资产和物品的保管使用情况,做到账账、账表、账物相符。

(九)定期组织编制、上报财务会计报告,做到编报及时、内容完整、数字准确。

(十)参与各种经济合同的评审、签订工作。

(十一)完成领导交办的其他工作。

7、项目经理部部门的主要职责

(一)工程技术部

1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和公司有关规章制度。

2.负责工程项目施工技术管理工作,根据项目实际情况,制订项目工程施工技术管理措施。

3.参加本项目施工调查和项目前期策划,提出施工技术方面的调查报告和施工方案建议。

4.负责工程测量和施工监测的技术管理工作。 5.参加技术交底和对设计文件的审查,对需要改变设计的,提出变更设计报告,并及时报有关单位和部门。

6.负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。

7.编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划。

8.深入施工现场,掌握施工情况,解决施工中存在的技术问题,对施工中存在的质量问题提出初步处理方案。

9.负责编制项目施工生产计划。参加经济活动分析,为责任成本管理提供有关原始资料。

10.掌握、检查各项工程的施工进度,了解现场劳动力、机具设备、材料等资源配置、使用情况。

11.制定工程创优规划及实施细则,并检查实施情况。参加优质工程的评定和工序质量监控及检查。

12.参加工程项目不合格品的调查、评定和处理。 13.参加定期的技术管理评比和质量评比活动。 14.参与合理化建议的审核工作,参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。

15.编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施,并检查督导。 16.负责项目经理部设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。

17.负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核,现场测量定位及勘测,收集征地拆迁资料并分类归档。

18.牵头组织中国中铁项目综合管理信息平台及其他项目管理软件在项目的推广应用。

19.完成领导交办的其他工作。

(二)安全质量部

1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的安全、质量、环保法律、法规和公司有关规章制度。

2.负责工程项目安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全工作。

3.制定工程项目安全质量环保目标和措施,组织隐患排查计划,参与危险源和环境因素的识别、评价,对重大危险源和重要环境因素管理方案实施情况进行监督检查。

4.负责工程项目施工过程中安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的检查,对违规、规章作业的行为及时制止,并对存在的问题进行分析,提出整改要求并跟踪检查验证。

5.负责组织开展工程项目“安全标准化工地”建设和工程质量创优及全面质量管理(QC)小组活动。

6.开展安全质量、环境保护宣传教育活动,参与新员工入路“三级教育”、换岗转序作业人员的安全教育,对特种作业人员持证上岗情况进行检查。

7.检查、指导作业层安质人员业务开展工作。 8.负责监督检查特种设备的拆装、使用情况。 9.按时上报安全、质量、环保及相关业务报表。 10.组织、参与安全质量、职业健康安全、环境保护突发事故或事件的调查处理。

11.完成领导交办的其他工作。

(三)物资设备部

1.贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和公司有关规章制度。

2.认真履行ISO900

1、ISO1400

1、OHSAS1800

1、GB/T50430管理体系文件所规定的各项职责。

3.参与市场调查和大宗物资采购招标工作,及时提供物资市场信息。

4.根据施工生产计划,及时编报物资申请计划和采购计划。

5.负责权限范围内的材料采购供应工作。

6.负责对外部劳务队伍物资供应管理的监控和指导。 7.负责工程材料的消耗控制工作,实行限(定)额发料制度,开展材料核算工作。

8.负责制订工程周转料、小型机具采购或租赁计划,并组织供应、租赁及调拨。

9.建立健全物资机械管理台帐,按时向公司物资机械管理部门报送相关的资料和信息,并接受其监督和检查。 10.负责施工现场物资管理工作,组织开展修旧利废活动,做好现场料具的回收、保管和保养工作。

11.对采购供应工作进行监督,及时反馈有关信息。 12.负责项目经理部机械设备日常管理,充分发挥机械设备施工性能,为工程施工提供机械技术支持。

13.参与项目施工管理,负责编制机械设备配备计划,并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机械设备租赁市场调查;负责项目的内、外租设备的租赁及管理;对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控;落实特种设备使用、管理、监督、检查制度。

14.定期对机械设备操作、机械设备安全装置、机械设备及维修保养情况进行检查;参与机械事故的调查和处理工作。

15.参与工程项目责任成本管理,为经济效益分析提供相关数据。

16.负责检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备安装调试。

17.完成领导交办的其他工作。

(四)合同预算部

1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准以及公司有关规章制度。

2.负责向项目经理部相关职能部门进行招标文件和合同条款的交底工作。

3.负责办理验工计价和末次清算工作,建立健全各类管理台帐。 4.参与施工调查和施工技术方案的制订,负责(参与)对施工技术方案进行经济技术比较。

5.参与施工图数量的清理,根据实施性施工组织设计方案,编制施工图预算。

6.负责编制单位工程责任成本预算,监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。

7.根据企业定额和内部价格体系,结合市场行情调查情况,分析拟定劳务分包单价、机械设备租赁单价,参与物资设备采购单价的确定。

8.负责变更索赔资料的搜集、整理、上报和跟踪,负责(参与)对建设、设计和监理单位的联络、沟通工作。

9.牵头组织评审、签订劳务分包合同,审核劳务分包结算,参与成本核算和经济活动分析。

10.负责办理竣工决算。

11.配合项目内外部审计和审价工作。 12.完成领导交办的其他工作。

(五)财务部

1.严格执行国家财税政策,全面贯彻《会计法》、《企业会计准则》,执行《中国中铁会计核算手册》和公司各项财务管理制度,依法进行会计核算,实行会计监督。

2.负责建立健全内部会计管理制度,接受财政、审计、税务等有关监督检查部门依法实施的监督检查。

3.按合同和计量及时、足额收回工程款,降低坏账风险。 4.配合项目经理牵头各职能部门编制和执行全面预算和资金计划,合理使用资金,定期对预算和资金计划的执行情况进行分析。

5.参与分包、物资采购、租赁等合同签订,严格按合同条款支付款项。

6.配合相关职能部门进行成本费用预测、计划、核算、控制、分析和考核,督促项目经理部(项目分部)各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

7. 配合项目经理建立、完善成本考核、兑现体系,确保实现项目责任成本控制目标。

8.做好工程项目相关税收筹划及税金的计提上缴工作。 9.及时办理现金收支和银行结算业务,及时足额上缴应缴款项。

10.配合项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析,负责收集审核各部门的经济活动分析资料,编写经济活动分析报告,并提出财务预警和风险控制措施。

11.负责编制季、各种财务会计报表,搞好会计决算工作。

12.负责财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。 13.遵守会计电算化有关规定,及时备份电子数据;建立健全防治计算机病毒的措施,确保会计数据和会计软件的安全保密。

14.完成领导交办的其他工作。

(六)综合办公室

1.负责统一管理来文、来电、来函,做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作;统一管理上报、印发项目经理部的综合性文件,做好打印、分发工作;做好有关文件、声像等资料归档工作。

2.负责督促项目经理部各部门贯彻落实各项规章制度、工作部署及会议决议,传达和落实上级有关决定、指示。

3.负责筹办有关会议,做好会议记录。 4.负责项目经理部接待工作。

5.负责项目经理部公章管理及相关工作。 6.负责项目经理部生活后勤管理及相关工作。 7.负责项目经理部日常用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理及相关工作。

8.负责项目经理部对内对外宣传报道、工地宣传工作。 9.负责项目经理部人事、劳资、教育、社保及相关工作。 10.完成领导交办的其他工作。