养殖场厂长工作职责

第一篇：养殖场厂长工作职责

厂长工作职责

一、工作职责

负责种鸡场(孵化场)全面管理。

二、隶属关系

受企业总经理领导。

三、职责与权限

1、负责公司质量方针在本场工作中的落实。

2、负责落实种鸡防疫制度，防止疫病发生。

3、负责部生产计划按规定标准的实施工作。

4、负责生产环境按技术要求标准控制，有权对不符合规定标准的岗位工序和项目提出纠正预防措施，并监督整改执行。

5、负责种鸡场、孵化厂工序生产标准的检查，有权对不符合标准的原料，包装物品，半成品及成品实行否决权，并报告老板。

6、负责根据生产情况提出作业终止计划。

7、负责统计技术和产品标准的落实工作。

8、负责本部资源的使用、调配、维护工作，领导协调与其它部门的调配工作。

9、负责对统计数据的分析工作，并及时提出预防措施。

10、负责对各工序之间的协调工作，以及产品的防护，转序，贮存，运输，交付工作。

11、根据公司安排和技术要求，参与制定本部技术管理方案，编排工作日程。

12、指导员工按环境设定标准和技术要求，并检查落实情况。

13、及时发现问题，并提出纠正措施，负责组织实施。

14、努力学习先进技术，并落实到生产管理工作中，定期培训技术人员和和饲养人员。

15、协调各工序之间的正常工作联系，向下对各岗位人员下达工作指令。

16、完成公司领导交办的其它工作。

第二篇：厂长工作职责

还原分厂厂长岗位职责

一、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产等工作。

二、完成公司下达的各项生产任务，产质量达到公司内控指标的要求。

三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。

四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质，改进和完善分厂管理，推进分厂管理水平不断提升。

五、负责分厂生产管理、生产组织、协调，确保设备安全、人身安全和财产安全，完成公司下达的安全生产目标。

六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平，确保设备完好率达到95%以上。

七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。

八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗。

九、狠抓管理，深挖潜力，最大限度的降低成本，实现利润最大化。

十、以人为本，保护环境，科学管理，不断推进技术进步。

支部书记岗位责任制

一、认真贯彻落实上级党委工作部署，努力学习有关党建工作理论业务知识，配合行政开展好支部工作。

二、负责开展形势任务教育，为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。

三、定期组织召开各项文体活动，丰富职工文化生活，陶冶情操，调动员工工作积极性。

四、开展职工思想动态调查，认真分析总结职工思想波动情况，关心职工生活，及时进行走访慰问困难职工家庭，解除职工工作的后顾之忧。

五、做好党员发展工作，做好积极分子培养工作，抓好党员教育，不断提高支部党员的思想水平和业务素质，服务厂中心工作。

六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作，确保水泥厂各项工作健康有序进行。

生产厂长岗位责任制

一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。

二、组织全厂生产，每天按时召开生产调度会议，总结前一天工作，布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题。

三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准，并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措施。

四、组织制定设备管理规章制度，督促车间搞好设备维护、保养及检修工作，提高设备运转率。

五、经常深入车间了解各工序指标完成情况，遇到问题及时处理。

六、抓好技术改造的论证、可研及工程的质量监督工作，审核工程决算。

七、严格把好原材料入厂关，确保工艺流程稳定。

八、贯彻安全生产制度，制定安全措施，全面检查安全生产情况，发现隐患及时消除，督促车间抓好岗位技能培训，定期开展安全教育，确保生产安全。

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九、认真把好物资出库关，严格审核各类奖罚、报告及报表等，把好数据审核关。

十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见，指导今后生产工作。

销售厂长岗位责任制

一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供应销售工作。

二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划，组织实施，经常检查供应、销售工作情况。

三、指导供销人员的业务工作，组织供销人员进行采购、销售和清欠工作。

四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂长决策提供准确的参考资料。

五、加强物资管理，做到合理储备，减少积压和浪费，不断降低物资损耗。

六、抓好营销人员的文明教育，定期组织学习，提高业务水平。

5 技术副厂长岗位责任制

一、 在厂长领导下开展技术科各项工作。

二、 领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。

三、 领导并组织制定安全生产规章制度和操作规程。

四、 认真贯彻执行各项生产、技术规程、检查执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报并提出解决方案。

五、 检查和了解各岗位生产情况，认真研究操作人员提出的合理化建议，组织召开联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

六、 负责本科全盘业务，做到月初有计划，月末有总结。

七、 参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析原因，并提出处理意见和防范措施。

八、 对新入厂人员和老员工负责组织科员进行技术培训，提高实际水平并负责考核。

九、 经常组织本科人员深入现场，调查研究根据情况提出处理意见和解决办法，并向厂长及时汇报。

财务室主任岗位责任制

一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度，保证企业财产完整。

二、具体领导财务科工作，统一管理分厂各项资金费用。

三、编制各项财务计划并领导实施。

四、管理好资金的使用，核定资金定额，并合理调配，保证设备供应。

五、定期组织财产盘点，对财产盘点和毁损要分析原因，落实责任，组织财务分析并及时上报。

六、组织修订和完善各项财务规章制度，对违反制度的人和事要及时制止和纠正，重大问题要及时向领导汇报。

七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息，完成公司领导临时交办的其它任务。

财务科会计岗位责任制

一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传并严格遵守财经纪律和各项规章制度。

二、结合本单位的经济预测和经营决策，以及生产、经营、销售等计划，按年、按季、按月进行编制财务成本计划，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。

三、根据生产经营发展和节约资金的要求，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用率。

四、按年、按季、按月分析计划完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，充分利用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，为领导决策当好参谋助手。

五、要定期或不定期地向领导和职代会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理，要按照会计制度和上级规定及时报送会计报表，报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。

六、建立学习制度，不断提高会计人员的政治业务水平。

8 财务科出纳员岗位责任制

一、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付，对于重大的开支项目，必须领导签字，方可办理。

二、根据已办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余额，要与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单余额调节相符，对于未达帐款要及时查询。

三、要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出租、出借给任何单位和个人办理结算。

四、出纳员不得兼收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。

五、对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金，如有短缺，要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

六、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。

技术员岗位责任制

一、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

二、认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。

三、检查和了解各岗位原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。

四、组织召开班组联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

五、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。

六、在公司的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。

七、经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。

八、负责生产现场的职工教育工作，抓好岗位练兵。

10 包装车间主任岗位责任制

一、热爱本职工作，正确履行工作职责。

二、按时按要求保质保量完成公司下达的各项工作。

三、合理按排人员，工作上人人平等，分工量化、责任到人。

四、每日上报产量数据要准确，监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，指示员工加以注意和改善，对质量部稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。。

五、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装车工作、包装工作、出勤等员工的工资记录和上报工作。

六、正确引导员工、教育员工、鼓励员工、严格按照操作程序规范工作，在包装之前，首先确定原材料是否与生产任务单要求一致，是否符合质量要求。

七、加强对包装机等设备的正常保养和维护，定期检查，有异常情况及时反馈，切勿延误生产时间。

八、重视安全生产、加强现场管理、不断提高工作水平。

九、服从领导、听从安排、认真落实执行公司各项决议。

11 检修车间主任岗位责任制

一、 在生产厂长的领导下，负责管理车间的检修质量，安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修、设备大、中、小修等。

二、 必须遵守厂规厂纪，按时上下班，有事请假，并安排好本车间的工作。

三、 必须执行厂里下达的指令，执行上级主管部门下达的各项工作任务，要组织做好设备的技术改造工作。

四、 要随时掌握检修车间所担负的全厂设备的大、中、小维修的质量情况，发现问题及时处理。

五、 经常检查车间的安全生产情况，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报。

六、 要组织好本车间的检修生产和各项活动，对各项检修任务和活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级主管部门汇报。

七、 要负责全厂设备的检修质量达到标准化，使设备的完好率达到95%以上。

八、 处理问题和解决矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虚作假，不以权谋私，工作作风雷厉风行，不拖泥带水

12 原料车间主任岗位责任制

一、 全面负责车间的工作，做好安全生产，文明生产、劳动纪律、设备维修等各项工作。

二、 必须执行厂里下达的指令，执行完成上级主管部门下达的各项工作任务。

三、 要随时掌握进料及上料情况，做好进料及上料记录，发现问题及时处理。

四、 掌握本车间的材料消耗情况，认真做好每月的材料计划，使生产成本降到最低。

五、 经常检查车间的安全生产情况，对设备进行巡视，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报

六、 要组织好本车间的生产和各项活动，对生产任务和各项活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级汇报。

七、 对铲车司机要求班前班中不准喝酒，做好铲车的保养维护工作，保证原料的正常供应。

八、 团结车间员工，保证员工队伍的稳定。

九、 工作张不弄虚作假，不以权谋私，工作作风要雷厉风行不拖泥带水。

十、 协助生产厂长，完成公司及厂里安排的各项生产任务和其它工作。

13 制成车间主任岗位责任制

一、 在生产厂长的领导下，完成本车间的各项安全生产、文明生产工作

二、 全面负责本车间的行政管理，生产技术工作，接受厂各职能部门的领导和指导

三、 负责本车间的产品质量、安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修，保养工作。

四、 贯彻“安全第一，预防为主”方针，对车间人身、设备安全负责。

五、 坚持质量第一的原则，对本车间的产品质量负责，发现问题及时处理或上报。

六、 加强劳动纪律管理，遵守厂纪厂规，有事请假，并安排好本车间工作。

七、 随时掌握车间生产情况，发现问题及时处理，负责技术革新和改造，提出合理化建议，及时上报生产厂长

八、 团结本车间员工，保证职工队伍稳定。

九、 及时组织，检查工作并总结，按时向上级领导汇报。

十、 处理问题，解决矛盾要公正合理，工作中不弄虚作假，工作作风雷历风行不拖泥带水。

十一、 完成厂领导临时交办的其他工作任务

化验室主任岗位责任制

一、负责进厂各种原材料的质量质量检验。

二、负责出厂水泥的质量把关工作。

三、真实、准确、及时地反映各生产车间每小时的质量指标完成情况。

四、负责对化验员进行相关的规章制度和操作规程培训。

五、管理和维护好化验室实验设备，对使用情况要了如指掌。

六、完成领导临时交办的其它工作。

第三篇：厂长工作职责

1、 负责水厂全面工作，对各种指标业绩完成向公司经理负责。

2、 作为安全第一责任者，认真贯彻执行上级的有关文件、法规、定期召开安全生产例会，制定制定安全措施，消除安全隐患，实现重大隐患为零的目标。

3、 认真抓好生产指标、水质质量、成本控制、队伍建设等工作，全面完成公司下达的业绩指标。

4、 坚持依法治厂，制定和完善各种规章制度、考核细则并抓好落实工作，全面提高管理水平。

5、 抓好思想政治、计划生育等工作，完成公司下达的各项任务。

6、 加强成本管理、降底生产费用、实现单位成本的最低运行。

7、 根据水厂内部实际情况，对人、财、物进行科学的配置。达到人尽其用。

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第四篇：生产厂长工作职责

一、 在总经理领导下，全面负责公司的生产运营一切管理行为向总经理负责。

1、 协助总经理编制公司中长期发展规划审定制度生产、销售综合计划、提出季度工厂奋斗目标和中心工作和重大措施方案。

2、 负责编制年、季、月度和平时生产作业。设备维修及物料及时组织等检查，协调考核。

3、

4、

5、 负责工厂的改造计划，计划工厂的产品布局和工序间的协调。 密切配合销售部门、确保订单产品按时有质有量完成。 配合技术部门审定技术生产工艺流程编制标准，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

6、 负责抓好安全生产教育及生产流程中安全保障，确保安全生产，杜绝重大事故发生。

7、

8、 实践现场管理5S. 加强管理，确何工厂各部门和各类人员的职责权限规范化，建立质量管理体系，抓要点，勤落实。

9、 及时编制年、季、月生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作重视原始记录台帐，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。

10、 督导工厂各部门的日常生产活动，定期如开有关会议，发现问题分析原因，确何生产线正常运转。

11、 抓好生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作意见和建议，为领导决策提供专题分析，报告或综合分析资料。

12、 负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线人员生产专业知识和业务管理水平，合理按排生产作业时间，平衡用电，节约能源，抓好生产管理人员、生产人员的专业培训工作。

13、 贯彻执行公司的成本控制目标确保提高产量、质量的前提下，不断降低成本，认真做好超领物料损耗统计，必须做到有因必补，无因不批原则。

车间主任岗位职责

车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理，车间主任对生产厂长负责。 具体岗位职责：

一、在公司领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备安全等各项工作及生产流程优化，流水线作业变革中提出宝贵建议，努力提高管理水平，提高效益，全面保质保量完成上级下达的各项指指标和任务。

二、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用控制，确保在提高产量，保证质量前提下不断降低生产成本。

三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

四、严格执行安全，工艺纪律，操作规程和现场5S操作。

五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准，培训员工，带好队伍，积极了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产***。

六、定期做好设备保养检查工作。自己车间做到自己保养、维修自己解决不了，由设备部帮助解决。

七、督促工人自觉遵守计量器具的保管，认真协同有关部门做好质理控制，制度程序的实施情况。

八、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。

九、支持质量检验工作、及时组分析解决质量，分析问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报，一旦发生突出事件，车间主任必须挺身而出，担当责任地，动用各种资源，领导员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事要及时请示。

十、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，并负责检查工艺纪律，执行情况。

十一、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励，惩罚。

十二、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序，道路畅通，安全生产。

十三、做好上班准备工作和下班车间环境卫生，设备保养，安全等工作。

十四、配合公司其它部门开展工作，主动做好横向沟通。负责车间的团结互助和部门间的协调配合工作。

十五、负责组织车间有关研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。主持如开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

十六、负责建立首检，自检制度，对生产全过程进行监控。 十

七、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。每个国间必须做到半成品(成品)日记帐，不准留月记帐。

十八、负责对车间人员的检查，监督和考核，每月按考核结果了解员工，有处理建议权。

责任简列

1、 对公司各项制度在车间得以实施负责

2、 对车间的生产任务负责

3、 对车间流水线生产是否畅通负责

4、 对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责

5、 对车间员工的稳定负责

6、 对车间的生产次序和和谐的工作环境负责

第五篇：厂长助理工作职责

1. 协助厂长执行公司的各项规章制度及上级指令。

2. 负责协助厂长组织、制定本工厂内部的各项规章制度，拟订人员考核标准、岗

位操作说明书等。

3. 组织制订企业的人力资源计划，组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励

工作，组织处理企业的劳资关系与薪酬设计。

4. 负责召集企业办公会议，检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实

情况。

5. 管理、监督食堂及宿舍的正常、有序运作，为工厂员工日常饮食起居创造良好

的生活环境，使其无后顾之忧，安心放心工作。

6. 负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、监督、

控制及实施执行;劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档案的管理。依照工作标准对劳动生产、经营管理各项工作责任人的考核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。

7. 与员工经常沟通，掌握其心理。对员工提出的合理化建议加以分析、论证。培

养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心。培养、选拨优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能，提高员工工作效率。

8. 及时完成领导交办的其他临时工作。总结经验，找出存在的问题，提出改进工

作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。